2022年二建《建筑工程》模擬測(cè)試題第6套

2022年二建《建筑工程》精選模擬測(cè)試題第6套三、案例分析題（共4題，每題20分）31某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專(zhuān)業(yè)工程分包。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)局部設(shè)計(jì)圖紙有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查“分包單位資格報(bào)審表〃及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。事件2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批材料，因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。事件3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)的根底上填寫(xiě)了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資料報(bào)送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位收到該報(bào)告后，即將工程投入使用。問(wèn)題.分別指出事件1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。.事件1中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容.針對(duì)事件2,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理.針對(duì)事件3,寫(xiě)出總承包單位的正確做法。.分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。參考解析：.⑴事件1中建設(shè)單位的不妥之處及正確做法。1）不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)。2）不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。正確做法：總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議;會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)整理。⑵事件1中總監(jiān)理工程師的不妥之處及正確做法。1）不妥之處：總監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤口頭向建設(shè)單位匯報(bào)。正確做法：應(yīng)以書(shū)面形式向建設(shè)單位匯報(bào)。2）不妥之處：在工程定位放線期間指派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查“分包單位資質(zhì)報(bào)審表〃及相關(guān)資料。正確做法：應(yīng)在分包工程開(kāi)工前進(jìn)行審查。3）不妥之處：安排監(jiān)理員復(fù)驗(yàn)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。正確做法：應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。.事件1中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查的內(nèi)容包括：①分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證。②分包單位的業(yè)績(jī)。③擬分包工程的內(nèi)容和范圍。④專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。.針對(duì)事件2,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料，假設(shè)經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)可以使用，那么該批材料可用于本工程;假設(shè)不能使用，應(yīng)要求退貨。.針對(duì)事件3,總承包單位的正確做法：總承包單位應(yīng)在隱蔽前48h以書(shū)面形式通知工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可隱蔽。假設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能在驗(yàn)收前24h書(shū)面提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收，總承包單位可自行驗(yàn)收。⑴事件4中，總監(jiān)理工程師的不妥之處：認(rèn)為施工過(guò)程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。正確做法：在收到總承包單位報(bào)送的工程竣工報(bào)驗(yàn)單和全部竣工資料后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此根底上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，而竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是在竣工驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。⑵事件4中，建設(shè)單位的不妥之處：收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后即將工程投入使用。正確做法：建設(shè)單位收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和其他有關(guān)方面的專(zhuān)家組成驗(yàn)收組，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。工程經(jīng)驗(yàn)收合格前方可投入使用。36某教學(xué)樓工程，建筑面積1.7萬(wàn)m2,地下一層，地上六層，檐高25.2m,主體為框架結(jié)構(gòu)，砌筑及抹灰用砂漿采用現(xiàn)場(chǎng)拌制。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，工程經(jīng)理組織編制了“某教學(xué)樓施工組織設(shè)計(jì)〃，經(jīng)批準(zhǔn)后開(kāi)始施工。在施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件。事件1：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了辦公區(qū)、生活區(qū)、木工加工區(qū)等生產(chǎn)輔助設(shè)施。臨時(shí)用水進(jìn)行了設(shè)計(jì)與計(jì)算。事件2：為了充分表達(dá)綠色施工在施工過(guò)程中的應(yīng)用，工程部在臨建施工及使用方案中提出了在節(jié)能和能源利用方面的技術(shù)要點(diǎn)。事件3：結(jié)構(gòu)施工期間，工程有150人參與施工，工程部組建了10人的義務(wù)消防隊(duì)，樓層內(nèi)配備了消防立管和消防箱，消防箱內(nèi)消防水龍帶長(zhǎng)度達(dá)20叫在臨時(shí)搭建的95nl2鋼筋加工棚內(nèi)，配備了2只101的滅火器。事件4二工程總監(jiān)理工程師提出工程經(jīng)理部在平安與環(huán)境方面管理不到位，要求該企業(yè)對(duì)職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系在本工程的運(yùn)行進(jìn)行“診斷〃，找出問(wèn)題所在，幫助工程部提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。事件5：工程驗(yàn)收前，相關(guān)單位對(duì)一間240m2的公共教室選取4個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，進(jìn)行了室內(nèi)環(huán)境污染物濃度的檢測(cè)，其中兩個(gè)主要指標(biāo)的檢測(cè)數(shù)據(jù)見(jiàn)表2-llo問(wèn)題1事件1中，“某教學(xué)樓施工組織設(shè)計(jì)〃在計(jì)算臨時(shí)總用水量時(shí)，根據(jù)用途應(yīng)考慮哪些方面的用水量2事件2的臨建施工及使用方案中，在節(jié)能和能源利用方面可以提出哪些技術(shù)要點(diǎn)3指出事件3中有哪些不妥之處，寫(xiě)出正確方法。4事件4中，該企業(yè)為了確保上述體系在本工程的正常運(yùn)行，應(yīng)圍繞哪些運(yùn)行活動(dòng)展開(kāi)“診斷〃5事件5中，該房間監(jiān)測(cè)點(diǎn)的選取數(shù)量是否合理說(shuō)明理由。該房間兩個(gè)主要指標(biāo)的報(bào)告監(jiān)測(cè)值為多少分別判斷該兩項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)是否合格參考解析：.根據(jù)用途應(yīng)考慮以下方面的用水量：現(xiàn)場(chǎng)施工用水量、施工機(jī)械用水量、施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量、生活區(qū)生活用水量、消防用水量。.事件2的臨建施工及使用方案中，在節(jié)能和能源利用方面可以提出的技術(shù)要點(diǎn)：臨時(shí)設(shè)施宜采用節(jié)能材料r墻體、屋面使用隔熱性能好的材料，減少夏天空調(diào)、冬天取暖設(shè)備的使用時(shí)間及耗能量。.事件3中的不妥之處及正確方法。⑴不妥之處：工程部組建了10人的義務(wù)消防隊(duì)。正確方法：義務(wù)消防隊(duì)人數(shù)不少于施工總?cè)藬?shù)的10%,工程部應(yīng)組建至少15人的義務(wù)消防隊(duì)。(2)不妥之處：消防箱內(nèi)消防水龍帶長(zhǎng)度達(dá)20m。正確方法：消防箱內(nèi)消防水管長(zhǎng)度不小于25mo(3)不妥之處：鋼筋加工棚內(nèi)配備2只101滅火器。正確方法：應(yīng)該是每25m2配備1只滅火器，95m2應(yīng)該配備4只滅火器。.確保上述體系在本工程的正常運(yùn)行，應(yīng)該圍繞培訓(xùn)意識(shí)和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測(cè)，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等活動(dòng)展開(kāi)“診斷〃。.事件5中，該房間監(jiān)測(cè)點(diǎn)的選取數(shù)量合理。理由：房屋建筑面積大于或等于100m2、小于500m2時(shí)，監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù)不少于3處。甲醛的報(bào)告監(jiān)測(cè)值二(0.08+0.06+0.05+0.05)mg/m3/4=0.06mg/m3o氨的報(bào)告監(jiān)測(cè)值二(0.20+0.15+0.15+0.14)mg/m3/4=0.16mg/m3o該兩項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)均合格。理由：教室屬于工類(lèi)建筑。I類(lèi)建筑的甲醛濃度應(yīng)該低于0.08mg/m3,氨濃度應(yīng)該低于0.2mg/m3,甲醛和氨的報(bào)告監(jiān)測(cè)值均符合該規(guī)定。41某工程，建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)與甲施工單位簽訂施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過(guò)招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位，施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件。事件1：甲施工單位工程經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場(chǎng)平安員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，工程經(jīng)理對(duì)該施工方案進(jìn)行平安驗(yàn)算后，即組織現(xiàn)場(chǎng)施工，并將施工方案及驗(yàn)算結(jié)果報(bào)送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：乙施工單位采購(gòu)的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。為不影響工程進(jìn)度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見(jiàn)證下取樣復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場(chǎng)使用。事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺(tái)大型塔式起重機(jī)，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔式起重機(jī)安裝，安裝完成后，由甲、乙施工單位對(duì)該塔式起重機(jī)共同進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后投入使用，并到有關(guān)部門(mén)辦理登記。事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強(qiáng)螺栓未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令〃，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停止整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報(bào)驗(yàn)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門(mén)。報(bào)揭發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強(qiáng)螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失5.8萬(wàn)元。問(wèn)題.指出事件1中甲施工單位工程經(jīng)理做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。.事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)說(shuō)明理由。.指出事件3中塔式起重機(jī)驗(yàn)收中的不妥之處。.指出事件4中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說(shuō)明理由。.事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任說(shuō)明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任說(shuō)明理由。該事故屬于哪一類(lèi)工程質(zhì)量事故處理此事故的依據(jù)是什么參考解析:事件1中甲施工單位工程經(jīng)理做法的不妥之處及正確做法。⑴不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場(chǎng)平安員。正確做法：應(yīng)配備專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員。⑵不妥之處：對(duì)該施工方案進(jìn)行平安驗(yàn)算后即組織現(xiàn)場(chǎng)施工。正確做法：平安驗(yàn)算合格后應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)總監(jiān)理工程師簽字后才能安排現(xiàn)場(chǎng)施工。2.事件2中，總監(jiān)理工程師的處理不妥。理由：沒(méi)有出廠合格證明的原材料不得進(jìn)場(chǎng)使用。3事件3中塔式起重機(jī)驗(yàn)收中的不妥之處：只有甲、乙施工單位參加了驗(yàn)收，出租單位和安裝單位未參加驗(yàn)收。4事件4中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：向乙施工單位簽發(fā)“工程暫停令〃。理由：“工程暫停令〃應(yīng)由總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)，并標(biāo)明停工部位或范圍。5.⑴事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任，因甲施工單位是總承包單位;乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任，因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的（或因質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的）。⑵事件4中的質(zhì)量事故，監(jiān)理單位沒(méi)有責(zé)任。理由：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)并已及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。（3）事件4中的質(zhì)量事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故。事件4中的質(zhì)量事故的處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實(shí)況資料;有關(guān)合同文件;有關(guān)的技術(shù)文件和檔案;相關(guān)建設(shè)法規(guī)。46某國(guó)有資金投資辦公樓建設(shè)工程，業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該工程的招標(biāo)控制價(jià)，并采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行工程施工招標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：招標(biāo)代理人確定的自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止的時(shí)間為10個(gè)工作日；投標(biāo)有效期自開(kāi)始出售招標(biāo)文件之日起計(jì)算，招標(biāo)文件確定的投標(biāo)有效期為30do事件2：為了加大競(jìng)爭(zhēng)，以減少可能的圍標(biāo)而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)缺乏，招標(biāo)人（業(yè)主）要求招標(biāo)代理人對(duì)已根據(jù)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額、工程量清單、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的造價(jià)信息或市場(chǎng)造價(jià)信息等資料編制好的招標(biāo)控制價(jià)再下浮10%,并僅公布了招標(biāo)控制價(jià)總價(jià)。事件3：招標(biāo)人（業(yè)主）要求招標(biāo)代理人在編制招標(biāo)文件中的合同條款時(shí)不得有針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的調(diào)價(jià)條款，以便減少未來(lái)施工過(guò)程中的變更，控制工程造價(jià)。事件4：應(yīng)潛在投標(biāo)人的請(qǐng)求，招標(biāo)人組織最具競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)潛在投標(biāo)人踏勘工程現(xiàn)場(chǎng)，并在現(xiàn)場(chǎng)口頭解答了該潛在投標(biāo)人提出的疑問(wèn)。事件5：評(píng)標(biāo)中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)人的報(bào)價(jià)。問(wèn)題1.指出事件1中的不妥之處，并說(shuō)明理由。.指出事件2中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說(shuō)明理由。..指出事件2中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說(shuō)明理由。.指出事件中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說(shuō)明埋由。.指出事件4中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說(shuō)明理由。5.針對(duì)事件5,評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)如何處理參考解析:1事件1中的不妥之處及理由。(1)不妥之處：投標(biāo)有效期自開(kāi)始出售招標(biāo)文件之日起計(jì)算。理由：投標(biāo)有效期應(yīng)從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計(jì)算。(2)不妥之處：招標(biāo)文件確定的投標(biāo)有效期為30do理由：確定投標(biāo)有效期應(yīng)考慮評(píng)標(biāo)所需時(shí)間、確定中標(biāo)人所需時(shí)間和簽訂合同所需時(shí)間，一般工程投標(biāo)有效期為60~90do2事件2中招標(biāo)人行為的不妥之處及理由。(1)不妥之處：招標(biāo)人要求招標(biāo)控制價(jià)下浮10%0理由：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)在招標(biāo)時(shí)公布，不應(yīng)上調(diào)或下浮。⑵不妥之處：僅公布招標(biāo)控制價(jià)總價(jià)。理由：招標(biāo)人在公布招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，應(yīng)公布招標(biāo)控制價(jià)各組成局部的詳細(xì)內(nèi)容，不得只公布招標(biāo)控制價(jià)總價(jià)。3.事件3中招標(biāo)人行為的不妥之處及理由。不妥之處：招標(biāo)人要求合同條款中不得有針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的調(diào)價(jià)條款。理由：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，合同條款應(yīng)約定在施工期內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超出一定幅度時(shí)，應(yīng)按合同約定調(diào)整工程價(jià)款;合同沒(méi)有約定或約定不明確的，應(yīng)按省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管