土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理

土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量

管理摘要：土木工程項(xiàng)目建設(shè)喜愛(ài)工程進(jìn)度管理與質(zhì)量控制都占據(jù)及其重要的位置。文章從土木工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理兩方面出發(fā)，對(duì)管理存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討施工進(jìn)度管理與質(zhì)量控制措施。關(guān)鍵字：土木工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理引言近幾年，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)下，城鎮(zhèn)化建設(shè)更重視建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量是保障人民正常生活、社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，在新形勢(shì)下，加強(qiáng)建筑進(jìn)度管理與質(zhì)量控制是建筑行業(yè)的核心工作。1土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理措施1.1確立科學(xué)合理的工程施工計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度控制管理工作的落實(shí)正式開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)之前，施工單位方面應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際需求，對(duì)施工作業(yè)期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)先識(shí)別與應(yīng)對(duì)處理。例如，可以結(jié)合施工場(chǎng)地水文地質(zhì)條件以及氣候條件，對(duì)施工作業(yè)期間可能遇到的問(wèn)題如軟土地基問(wèn)題等進(jìn)行提前預(yù)防。其中，在工程施工計(jì)劃內(nèi)容的確立方面，建議施工管理人員結(jié)合工程施工進(jìn)度內(nèi)容，合理編排工程施工計(jì)劃。同時(shí)，施工管理人員應(yīng)該對(duì)施工計(jì)劃管理內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)組織安排，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、施工材料設(shè)備的配置應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行合理解決，提高組織管理水平。此外，在施工作業(yè)之前，技術(shù)人員可結(jié)合BIM等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)模型，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的流程以及環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行模擬分析。根據(jù)模擬分析反饋結(jié)果，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的專業(yè)不協(xié)調(diào)問(wèn)題或者隱患問(wèn)題進(jìn)行提前把握，并生成相關(guān)應(yīng)對(duì)措施方案，規(guī)避施工進(jìn)度延誤問(wèn)題。1.2提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)資源配備科學(xué)性在建筑項(xiàng)目建造期間，為了能夠不斷提高施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資源的控制與管理，積極完善施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置。首先，需要安排專業(yè)的工作人員對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行管理和監(jiān)督，嚴(yán)格按照建筑工程施工工序安排施工，做好施工材料以及施工設(shè)備等的配置工作，提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)資源的利用率。其次，要保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員配置的合理性和有效性，做好人員管理，進(jìn)而把建筑項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管控有效落實(shí)到位，減少資源供給問(wèn)題對(duì)建筑工程施工進(jìn)度帶來(lái)的負(fù)面影響。此外，需要對(duì)施工材料的采購(gòu)以及保存等工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，保證資源之間的優(yōu)化，全面發(fā)揮出建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)資源分配的功能，進(jìn)而提高工程建設(shè)進(jìn)度管控成效。1.3對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)踐執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管控為充分發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)作用，實(shí)踐之中，應(yīng)重視對(duì)進(jìn)度的落實(shí)情況加以全方位的動(dòng)態(tài)化管控，即在施工過(guò)程之中，由管理人員對(duì)于工程建設(shè)情況定期進(jìn)行評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)當(dāng)前進(jìn)度與計(jì)劃之間存在偏差，必須以最快的速度開(kāi)展原因分析工作，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)實(shí)踐解決方案，從而將對(duì)于工期的影響降至最低。在此方面，管理人員應(yīng)重視與工程中各個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的參與人員及負(fù)責(zé)人員進(jìn)行深入的溝通交流，注意對(duì)其技術(shù)落實(shí)情況及實(shí)際建設(shè)速度進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)督管控，并通過(guò)溝通交流獲得有效反饋，為后續(xù)的計(jì)劃調(diào)整及管控工作提供有力的支撐。此外，若發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工程建設(shè)情況與實(shí)際計(jì)劃之間存在著較大的偏差，可以通過(guò)適當(dāng)推動(dòng)工人加快建設(shè)速度與力度、加大對(duì)于工程在各個(gè)方面的資金支持力度、改善各項(xiàng)作業(yè)的開(kāi)展方法等措施來(lái)加快建設(shè)進(jìn)程，但應(yīng)注意必須以保障工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，任何縮短工期的措施都不能夠?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，否則就不能在實(shí)踐中采取該措施。1.4嚴(yán)格遵守規(guī)章制度建筑施工進(jìn)度控制的難度相對(duì)偏高，對(duì)工作人員是一個(gè)較大的考驗(yàn)。為了盡量避免工作偏差，管理工作人員需要嚴(yán)格按照業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度以及國(guó)家的法律法規(guī)要求，遵循相應(yīng)的工作規(guī)章以及規(guī)則，通過(guò)對(duì)建筑工程施工要求的分析以及研究，嚴(yán)格按照具體的施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)這一工作的有效管理以及協(xié)調(diào)。大部分的建筑工程涵蓋面較廣，屬于長(zhǎng)期的大型工程，因此前期的規(guī)章制度制定非常有必要。管理工作人員需要在規(guī)章制度的指導(dǎo)下約束自身的行為，促進(jìn)管理工作的規(guī)范化運(yùn)作。在相應(yīng)規(guī)律以及規(guī)范的引引導(dǎo)下更好的確保工程施工進(jìn)度，為這一工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。計(jì)劃書以及合約是藍(lán)本以及重要的線索，管理工作人員需要加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃書以及合約的分析及研究，積極實(shí)現(xiàn)不同管理資源的靈活利用及配置，更好的彰顯工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性要求。以程序化和制度化為依據(jù)，全面體現(xiàn)項(xiàng)目工程管理工作以及進(jìn)度控制工作的針對(duì)性以及合理性。2土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理措施2.1完善施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系中最需要具備的一點(diǎn)就是責(zé)任分明制度?，F(xiàn)階段我國(guó)的建筑企業(yè)往往在工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)了需要追訴責(zé)任的情況時(shí)，相關(guān)工程管理人員之間各有說(shuō)辭、互相推諉，沒(méi)有一方愿意站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。為了以免這種混亂的現(xiàn)象發(fā)生，建筑企業(yè)必須建立一套完善的施工質(zhì)量管理體系，做到明確分工，每個(gè)人都能擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，并采取相應(yīng)的分離措施。建筑企業(yè)要在施工環(huán)節(jié)中做好施工材料的檢查、施工過(guò)程中的監(jiān)督、施工后驗(yàn)收等一系列工作，只有在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成了審核標(biāo)準(zhǔn)，才能真正交工。另外，建筑企業(yè)在施工的前期階段，應(yīng)該對(duì)施工計(jì)劃、施工中涉及的材料和圖紙、區(qū)域位置等進(jìn)行排查，確定施工材料的性能和多個(gè)圖紙的最佳方案。在施工中，建筑企業(yè)要根據(jù)施工質(zhì)量管理體系中的各項(xiàng)規(guī)定，把施工任務(wù)分配給個(gè)人；在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，更要加強(qiáng)檢查容易出現(xiàn)安全隱患的施工工程，并立即解決。2.2監(jiān)督管理工作監(jiān)督管理工作是必不可少的，可以利用數(shù)據(jù)化的現(xiàn)代攝像頭技術(shù)對(duì)于場(chǎng)地進(jìn)行看護(hù)。通過(guò)將一些攝像頭隱匿于邊邊角角的地區(qū)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的管控和施工場(chǎng)地的保護(hù)，也可以避免一些非施工人員的進(jìn)入。除此之外，對(duì)于施工過(guò)程和施工結(jié)果都要進(jìn)行一定的檢查，尤其是施工的成果以及過(guò)程方面的管控。而在監(jiān)督方面，應(yīng)該對(duì)于相關(guān)的監(jiān)管進(jìn)行一定的抽查，每天的施工進(jìn)度都要有精確的記錄，這樣才能夠保障施工工程的質(zhì)量及材料的質(zhì)量，在日后的投入使用中，保障人民的安全。2.3注重專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展，強(qiáng)化工程施工及管理人員質(zhì)量方面的意識(shí)因?yàn)樵诮ㄖこ添?xiàng)目中的參與人員數(shù)量較多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為實(shí)現(xiàn)有效地質(zhì)量控制，避免由施工人員、管理人員所造成的質(zhì)量問(wèn)題，工程企業(yè)在日常的工作中，必須要加強(qiáng)施工人員、管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中重點(diǎn)做好質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高所有人員的質(zhì)量意識(shí)。只有做好了質(zhì)量方面的培訓(xùn)工作，才能夠使得施工人員、管理人員都充分意識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，積極參與到質(zhì)量管理的工作中，規(guī)范自身的施工行為和管理行為。日常的培訓(xùn)工作可以提升施工作業(yè)的規(guī)范性，最大程度上避免施工不規(guī)范、管理不到位所引起的質(zhì)量問(wèn)題。2.4協(xié)調(diào)處理建筑工程各環(huán)節(jié)的交接工作第一，確定建筑工程施工相關(guān)單位的職責(zé)和任務(wù)。第二，做好施工工序、材料出入庫(kù)的交接工作，以保障建筑工程施工各項(xiàng)工序的協(xié)調(diào)性。第三，建立完善的項(xiàng)目管理制度，解決項(xiàng)目管理問(wèn)題，如建筑工程中的分包管理難題、工程施工中的交接問(wèn)題等。第四，根據(jù)實(shí)際建筑工程管理需要，結(jié)合相關(guān)工程管理標(biāo)準(zhǔn)，將建筑工程各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，建立完善、合理的協(xié)調(diào)系統(tǒng)。結(jié)語(yǔ)綜上所述，隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷加快，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理也提出了更高的要求，面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的工程管理模式，完善管理體系，制定合理進(jìn)度計(jì)劃，開(kāi)展監(jiān)督與動(dòng)態(tài)管理，從而保證工程項(xiàng)目如期順利