2023年航空仿真設備行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

航空仿真設備行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE27航空仿真設備行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、航空仿真設備業(yè)發(fā)展模式分析 3(一)、航空仿真設備地域有明顯差異 3二、2023-2028年航空仿真設備業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 4(一)、2023-2028年航空仿真設備業(yè)市場運行動態(tài)分析 4(二)、現階段航空仿真設備業(yè)存在的問題 5(三)、現階段航空仿真設備業(yè)存在的問題 5(四)、規(guī)范航空仿真設備業(yè)的發(fā)展 7三、航空仿真設備行業(yè)政策背景 7(一)、政策將會持續(xù)利好航空仿真設備行業(yè)發(fā)展 7(二)、航空仿真設備行業(yè)政策體系日趨完善 8(三)、航空仿真設備行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升 8(四)、宏觀經濟背景下航空仿真設備行業(yè)的定位 9四、航空仿真設備行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 9(一)、航空仿真設備行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 9(二)、航空仿真設備行業(yè)經營理念快速轉變的意義 10(三)、整合航空仿真設備行業(yè)的技術服務 11(四)、迅速轉變航空仿真設備企業(yè)的增長動力 11五、航空仿真設備行業(yè)政策環(huán)境 12(一)、政策持續(xù)利好航空仿真設備行業(yè)發(fā)展 12(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 12(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 13(四)、宏觀環(huán)境下航空仿真設備行業(yè)定位 13(五)、“十三五”期間航空仿真設備業(yè)績顯著 14六、航空仿真設備行業(yè)競爭分析 15(一)、航空仿真設備行業(yè)國內外對比分析 15(二)、中國航空仿真設備行業(yè)品牌競爭格局分析 16(三)、中國航空仿真設備行業(yè)競爭強度分析 171、中國航空仿真設備行業(yè)現有企業(yè)的競爭 172、中國航空仿真設備行業(yè)上游議價能力分析 173、中國航空仿真設備行業(yè)下游議價能力分析 174、中國航空仿真設備行業(yè)新進入者威脅分析 185、中國航空仿真設備行業(yè)替代品威脅分析 18七、航空仿真設備行業(yè)競爭分析 18(一)、航空仿真設備行業(yè)國內外對比分析 18(二)、中國航空仿真設備行業(yè)品牌競爭格局分析 19(三)、中國航空仿真設備行業(yè)競爭強度分析 201、中國航空仿真設備行業(yè)現有企業(yè)競爭情況 202、中國航空仿真設備行業(yè)上游議價能力分析 203、中國航空仿真設備行業(yè)下游議價能力分析 214、中國航空仿真設備行業(yè)新進入者威脅分析 215、中國航空仿真設備行業(yè)替代品威脅分析 21(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜 21(五)、上市公司雙雄深耕多年 22(六)、航空仿真設備巨頭綜合優(yōu)勢明顯 23八、關于未來5-10年航空仿真設備業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 23(一)、2023-2028年航空仿真設備業(yè)發(fā)展趨勢展望 23(二)、2023-2028年航空仿真設備業(yè)宏觀政策指導的機遇 24(三)、2023-2028年航空仿真設備業(yè)產業(yè)結構調整的機遇 24(四)、2023-2028年航空仿真設備業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 25九、航空仿真設備行業(yè)風險控制解析 25(一)、航空仿真設備行業(yè)系統風險分析 25(二)、航空仿真設備業(yè)第二產業(yè)的經營風險 26

序言依據編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對航空仿真設備行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對航空仿真設備行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對航空仿真設備行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對航空仿真設備行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對航空仿真設備行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對航空仿真設備行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途。一、航空仿真設備業(yè)發(fā)展模式分析(一)、航空仿真設備地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，航空仿真設備企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統航空仿真設備企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。二、2023-2028年航空仿真設備業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年航空仿真設備業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期航空仿真設備行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩(wěn)定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定航空仿真設備業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制航空仿真設備業(yè)的市場價格。國家實施的調控措施對抑制航空仿真設備行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了航空仿真設備業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對航空仿真設備業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段航空仿真設備業(yè)存在的問題目前，我國航空仿真設備行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，航空仿真設備業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來航空仿真設備業(yè)發(fā)展的主要特征。國內航空仿真設備行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國航空仿真設備行業(yè)中的市場份額不足10%，產業(yè)集中度較低。這主要是因為航空仿真設備業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現階段航空仿真設備業(yè)存在的問題近年來，雖然國內航空仿真設備行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但航空仿真設備行業(yè)企業(yè)間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，航空仿真設備行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然航空仿真設備業(yè)創(chuàng)造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業(yè)的興起和普及，客戶對航空仿真設備業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。航空仿真設備業(yè)的產業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，航空仿真設備業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使航空仿真設備業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內航空仿真設備業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業(yè)化、產業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，航空仿真設備業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展?，F代科學技術的發(fā)展將推動航空仿真設備業(yè)的信息化和網絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的航空仿真設備行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要航空仿真設備行業(yè)提供更高質量的產品。然而，現有的航空仿真設備業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范航空仿真設備業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大。總之，航空仿真設備業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了航空仿真設備行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究航空仿真設備業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范航空仿真設備業(yè)的發(fā)展針對我國航空仿真設備業(yè)存在的問題，我們仍需進一步進行產業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個航空仿真設備業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定航空仿真設備業(yè)市場形成強大動力。三、航空仿真設備行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好航空仿真設備行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+航空仿真設備，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信航空仿真設備行業(yè)的前景廣闊。(二)、航空仿真設備行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內航空仿真設備產業(yè)發(fā)展，產業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與航空仿真設備密切相關的三項政策文件，為航空仿真設備的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發(fā)布了有關航空仿真設備管理的文件，這些文件在航空仿真設備行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產生了重要影響；針對航空仿真設備業(yè)務形式，明確了互聯網資源協同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《航空仿真設備發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展航空仿真設備的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、航空仿真設備行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，航空仿真設備主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內在航空仿真設備領域的投資，國內航空仿真設備技術專利的數量也在持續(xù)增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的航空仿真設備公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內航空仿真設備市場的開放和商業(yè)產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下航空仿真設備行業(yè)的定位在產業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異四、航空仿真設備行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、航空仿真設備行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內航空仿真設備企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在航空仿真設備行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得航空仿真設備行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內航空仿真設備市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，航空仿真設備行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。航空仿真設備行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由航空仿真設備行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、航空仿真設備行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的航空仿真設備業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在航空仿真設備行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合航空仿真設備行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走航空仿真設備業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接航空仿真設備行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變航空仿真設備企業(yè)的增長動力航空仿真設備企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是航空仿真設備企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業(yè)工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。航空仿真設備企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著航空仿真設備行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型航空仿真設備企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、航空仿真設備行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好航空仿真設備行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋航空仿真設備、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為航空仿真設備行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內航空仿真設備產業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與航空仿真設備緊密相關的政策文件,為航空仿真設備發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發(fā)布了關于航空仿真設備管理的文件,在航空仿真設備行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對航空仿真設備業(yè)務形態(tài),明確了互聯網資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《航空仿真設備發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于航空仿真設備發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內對航空仿真設備領域的大力投入,國內航空仿真設備技術專利數量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開航空仿真設備專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發(fā),商業(yè)化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下航空仿真設備行業(yè)定位產業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間航空仿真設備業(yè)績顯著航空仿真設備因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設航空仿真設備,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮航空仿真設備的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業(yè)經濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產品質高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是航空仿真設備的建設可帶來的效應。立足航空仿真設備建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環(huán)境、生活等各個層面,使航空仿真設備的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與航空仿真設備發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。六、航空仿真設備行業(yè)競爭分析目前，我國航空仿真設備領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯網巨頭。三方陣營不斷加大航空仿真設備相關產業(yè)布局，針對不同應用場景推出了航空仿真設備系列產品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應用。(一)、航空仿真設備行業(yè)國內外對比分析航空仿真設備的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現快速增長在商業(yè)價值上。根據價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于航空仿真設備這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經濟、文化等方面存在差異，國內外航空仿真設備行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外航空仿真設備更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務能力，并通過技術積累和項目展示；國內航空仿真設備緊緊圍繞政策引導和產業(yè)價值定位，制定預期發(fā)展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國航空仿真設備行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應用領域，航空仿真設備行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據航空仿真設備技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將航空仿真設備技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據航空仿真設備技術的供給維度分析，航空仿真設備技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，航空仿真設備行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉向中低速發(fā)展。經過30年的高速發(fā)展，中國航空仿真設備正面臨轉型升級的重要時期。航空仿真設備行業(yè)進入品牌競爭時代。航空仿真設備市場競爭已經從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效、更系統的品牌工程，成為品牌航空仿真設備企業(yè)的必經之路。(三)、中國航空仿真設備行業(yè)競爭強度分析1、中國航空仿真設備行業(yè)現有企業(yè)的競爭目前，航空仿真設備行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國航空仿真設備行業(yè)上游議價能力分析航空仿真設備行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，航空仿真設備行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國航空仿真設備行業(yè)下游議價能力分析航空仿真設備行業(yè)的下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構。應用領域包括金融、安防、航空仿真設備、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，航空仿真設備行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國航空仿真設備行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為航空仿真設備行業(yè)帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現有企業(yè)瓜分的航空仿真設備市場中贏得一席之地。這可能會導致與現有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，航空仿真設備行業(yè)內現有公司的盈利能力將下降。5、中國航空仿真設備行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。七、航空仿真設備行業(yè)競爭分析目前，我國航空仿真設備領域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯網巨頭三大陣營。三方陣營不斷對航空仿真設備相關行業(yè)進行編碼部署，推出了一系列應對不同應用場景的航空仿真設備產品，覆蓋了安全、金融、商務等各個行業(yè)的應用領域。(一)、航空仿真設備行業(yè)國內外對比分析國內外航空仿真設備的目標客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現商業(yè)價值的快速增長。根據價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現和價值傳遞等維度。在這四個維度內國內外航空仿真設備有普遍的核心訴求，但由于體制、經濟和文化等方面的差異受到限制，國內外產業(yè)航空仿真設備的探索方向和落地形式不同。國外航空仿真設備注重創(chuàng)客文化和高技術投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經營能力，國內航空仿真設備傾向于通過技術積累和項目展現收獲聲譽，圍繞政策導向和產業(yè)價值定位緊密制定預期發(fā)展目標，通過產學研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應。(二)、中國航空仿真設備行業(yè)品牌競爭格局分析根據應用領域的不同，航空仿真設備行業(yè)品牌的知名度不同。根據航空仿真設備技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將航空仿真設備技術應用于智能安全領域，應用場景復雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據航空仿真設備技術的供給維度分析，航空仿真設備技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件、軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，航空仿真設備產業(yè)發(fā)展步伐與全國經濟形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國航空仿真設備經過30年的高速發(fā)展，面臨著轉型升級的關鍵時期，航空仿真設備行業(yè)已經進入了品牌競爭的時代。航空仿真設備市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效的系統化品牌工程，將成為品牌航空仿真設備企業(yè)的必由之路。(三)、中國航空仿真設備行業(yè)競爭強度分析1、中國航空仿真設備行業(yè)現有企業(yè)競爭情況目前,航空仿真設備行業(yè)中企業(yè)數量不多,且細分領域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國航空仿真設備行業(yè)上游議價能力分析航空仿真設備行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產品多為通用、標準化產品,供應商繁多,競爭激烈,因此,航空仿真設備行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國航空仿真設備行業(yè)下游議價能力分析航空仿真設備行業(yè)下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構,應用領域包括金融、安防、航空仿真設備、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數量多,航空仿真設備行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國航空仿真設備行業(yè)新進入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產能力、新資源的同時,也希望在被現有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業(yè)中現有企業(yè)盈利水平降低。5、中國航空仿真設備行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產品是互為替代品,從而在它們之間產生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜國內航空仿真設備創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多航空仿真設備領域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產業(yè)，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著航空仿真設備技術的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進的技術優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為航空仿真設備領域的獨角獸。從業(yè)務領域來看，獨角獸主要集中在千政務、民生、金融等較大的應用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領域進行深度布局。xx技術側重于金融、安全、移動互聯網和移動電話領域；AAA技術側重于金融、安全、醫(yī)療和交通領域，BBB科技側重于金融、安全、零售、旅游等領域CCC技術側重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有航空仿真設備領域的全產業(yè)鏈,產品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從航空仿真設備整體系統角度出發(fā),在產品迭代、產品設計、產品應用上都進行了精細優(yōu)化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的航空仿真設備技術準確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應能力。YYY企業(yè)作為航空仿真設備領域第二大廠商,航空仿真設備技術打造了從精細化應用方案,大大提升航空仿真設備產品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于航空仿真設備的智能化產品,包括前后端的航空仿真設備結構化、立體化和市場化產品,更是在航空仿真設備領域擁有全產業(yè)鏈布局。(六)、航空仿真設備巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯網巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍航空仿真設備市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場?；ヂ摼W巨頭在航空仿真設備技術方面的布局呈現兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領軍人物打造自身技術,憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質企業(yè)進行直接收購或投資。八、關于未來5-10年航空仿真設備業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年航空仿真設備業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國航空仿真設備業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結構將發(fā)生重大變化，下游產業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯網運營比例