質(zhì)量管理部門(mén)年終總結(jié)【10篇】

質(zhì)量管理部門(mén)年終總結(jié)【10篇】質(zhì)量治理部門(mén)年終總結(jié)1質(zhì)量治理科在吳江局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)處的詳細(xì)指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹省、市質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神，圍繞全局“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、重效勞、寬執(zhí)法、促聯(lián)動(dòng)”的總體思路，深入推動(dòng)名牌和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，下面是小編為大家整理的質(zhì)量治理部門(mén)年終總結(jié)【10篇】,供大家參考。

質(zhì)量治理部門(mén)年終總結(jié)1

質(zhì)量治理科在吳江局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)處的詳細(xì)指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹省、市質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神，圍繞全局“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、重效勞、寬執(zhí)法、促聯(lián)動(dòng)”的總體思路，深入推動(dòng)名牌和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，全面履行綜合治理職能，當(dāng)好提升經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展動(dòng)力的技術(shù)推動(dòng)器。回憶一年，主要做了以下幾方面的工作：

（一）深入推動(dòng)質(zhì)量興市，豐富質(zhì)量興市活動(dòng)內(nèi)涵。

質(zhì)量興市工作是一個(gè)城市提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要舉措。在20xx年12月我市順當(dāng)通過(guò)江蘇省質(zhì)量興市先進(jìn)市的驗(yàn)收后，我們主要從以下兩大方面進(jìn)展深化：

一是提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)《吳江市創(chuàng)立全國(guó)質(zhì)量興市先進(jìn)市實(shí)施意見(jiàn)》精神，對(duì)各鎮(zhèn)（開(kāi)發(fā)區(qū)）的質(zhì)量興市工作進(jìn)展考核指導(dǎo)，同時(shí)，制定并下發(fā)了《吳江市質(zhì)量興市工作20xx年工作目標(biāo)》，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、效勞質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步提高提出詳細(xì)的分類要求，為創(chuàng)立全國(guó)質(zhì)量興市先進(jìn)市奠定根底。二是不斷拓展質(zhì)量興市活動(dòng)的內(nèi)涵和外延。依據(jù)新出臺(tái)的《江蘇省質(zhì)量興市活動(dòng)先進(jìn)市（縣、區(qū)）督察驗(yàn)收細(xì)則》的要求，進(jìn)展回頭看，促進(jìn)活動(dòng)的制度化和常?；?。同時(shí)赴06年獲得全國(guó)質(zhì)量興市先進(jìn)市的武進(jìn)區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，對(duì)原有材料進(jìn)展修改完善，結(jié)合吳江的優(yōu)勢(shì)和實(shí)際狀況，完成了創(chuàng)立材料的上報(bào)工作。

（二）營(yíng)造良好氣氛，深入開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

依據(jù)省、市局的總體部署，在各部門(mén)的親密協(xié)作下，牽頭組織開(kāi)展全市“質(zhì)量月”活動(dòng)。以“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，促進(jìn)科學(xué)進(jìn)展”為主題，廣泛發(fā)動(dòng)，充分預(yù)備，細(xì)心組織，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了20xx年蘇州市質(zhì)量月活動(dòng)暨“食品安全進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)開(kāi)幕式、特種設(shè)備安全學(xué)問(wèn)進(jìn)校園、“品放心月餅，迎中秋國(guó)慶”、強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品專項(xiàng)檢查等一系列12項(xiàng)活動(dòng)，形成了人人關(guān)懷質(zhì)量、重視質(zhì)量、參加質(zhì)量月活動(dòng)的良好氣氛，掀起了社會(huì)各界廣泛參加的活動(dòng)高潮，取得了顯著成效。其中，開(kāi)幕式后的現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)效勞活動(dòng)，通過(guò)珠寶鑒定、真假鑒別、眼鏡檢測(cè)、有獎(jiǎng)競(jìng)答等形式多樣的內(nèi)容，吸引了大批市民參加，活動(dòng)當(dāng)天共發(fā)放宣傳材料1000多份。

（三）夯實(shí)質(zhì)量治理根底，努力提高企業(yè)治理水*。

1、推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量治理方法。為不斷更新企業(yè)質(zhì)量理念，提高企業(yè)治理水*，我們組織30家省級(jí)以上名牌企業(yè)參與韓之俊教授關(guān)于《同心協(xié)力再創(chuàng)質(zhì)量輝煌，打造卓越企業(yè)提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力》的講座；組織07年新申報(bào)蘇州名牌產(chǎn)品的企業(yè)參與《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面來(lái)形成先進(jìn)質(zhì)量治理的導(dǎo)入。

2、組織落實(shí)質(zhì)量嘉獎(jiǎng)制度。為了鼓舞企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量治理，不斷追求卓越經(jīng)營(yíng)績(jī)效，提高質(zhì)量水*和競(jìng)爭(zhēng)力量，堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量效益型進(jìn)展道路，我們結(jié)合吳江實(shí)際，根據(jù)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的要求，組織江蘇亨通電力電纜有限公司申報(bào)江蘇省質(zhì)量治理獎(jiǎng)；組織江蘇盛虹化纖有限公司等企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市質(zhì)量治理獎(jiǎng)。在申報(bào)過(guò)程中，廣泛宣傳，熱忱效勞，一方面組織企業(yè)質(zhì)量治理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》及其《實(shí)施指南》，另一方面指導(dǎo)企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際撰寫(xiě)自我評(píng)價(jià)報(bào)告，力爭(zhēng)使今年新申報(bào)的企業(yè)都順當(dāng)通過(guò)評(píng)審。

3、加大質(zhì)量人才培育力度。我們實(shí)行多種形式，廣泛宣傳建立質(zhì)量專業(yè)職業(yè)資格考試制度的目的、意義和有關(guān)規(guī)定，積極組織質(zhì)量人員參與考試。經(jīng)廣泛發(fā)動(dòng)，07年共有92人參與質(zhì)量工程師的考試，人數(shù)比往年有大幅度提高。

質(zhì)量治理部門(mén)年終總結(jié)2

20xx年，物業(yè)公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司“6S”治理工作的目標(biāo)和要求，進(jìn)展落實(shí)推動(dòng)，加強(qiáng)治理、整頓，通過(guò)明確分工，落實(shí)責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)、辦公、生活環(huán)境進(jìn)一步加強(qiáng)整改，對(duì)工作作風(fēng)進(jìn)展整頓，使6S治理及各項(xiàng)工作有序進(jìn)展，取得了較好的成績(jī)，并依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于推行“6S”治理工作的總體要求，強(qiáng)化治理、改良缺乏、勇于創(chuàng)新，促使物業(yè)公司的“6S”治理工作到達(dá)了一個(gè)更高、更新的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、我公司貫徹實(shí)行“6S”治理工作的主要內(nèi)容：

(一)依據(jù)集團(tuán)公司“6S”治理工作的目標(biāo)和要求，制定物業(yè)公司“6S”治理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及治理方法，在全公司范圍內(nèi)綻開(kāi)學(xué)習(xí)，廣泛貫徹宣傳。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“6S”治理的要求，加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)及社區(qū)環(huán)境的“6S”治理，依據(jù)集團(tuán)公司《“6S”治理評(píng)價(jià)體系》的要求，物業(yè)公司嚴(yán)格治理，逐項(xiàng)分降落實(shí)，切實(shí)將“6S”治理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在工作中，結(jié)合實(shí)際制定物業(yè)公司“6S”治理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及治理方法，并要求全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各部門(mén)分別進(jìn)展全面的檢查和落實(shí)，使此項(xiàng)制度得以貫徹實(shí)施，促使“6S”治理工作進(jìn)一步提升。

(二)進(jìn)一步改善工作環(huán)境，提升效勞質(zhì)量和效勞標(biāo)準(zhǔn)今年，針對(duì)公司某些部門(mén)辦公條件較差的現(xiàn)狀，公司連續(xù)進(jìn)展整頓。今年年初，公司對(duì)綜合辦公室內(nèi)墻面進(jìn)展粉刷，根據(jù)布局合理、辦公效率高效快捷的原則對(duì)辦公格局進(jìn)展合理改造，使目前的辦公室格局更加的合理化、人性化，提高了辦公室的空間利用率。經(jīng)過(guò)此次改造，使得辦公室的環(huán)境面貌煥然一新，大大改善了公司的工作環(huán)境，提升了公司的形象。

(三)完善福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度，加強(qiáng)整頓福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

依據(jù)“6S”治理的要求，物業(yè)公司在入夏初對(duì)福利區(qū)個(gè)鄰居進(jìn)展環(huán)境衛(wèi)生大整頓活動(dòng)，對(duì)局部衛(wèi)生環(huán)境臟、亂、差的死角進(jìn)展了徹底清理，大大改善了鄰居內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生狀況。同時(shí)，我公司鄰居治理效勞中心在福利區(qū)原有治理制度的根底上對(duì)《保潔內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)》、《保潔工作安排與考勤制度》、《保潔員工作實(shí)施規(guī)程》等多項(xiàng)制度，進(jìn)展重新修訂，并將重新修訂的制度公布上墻。此項(xiàng)工作進(jìn)一步完善了衛(wèi)生環(huán)境治理制度，加強(qiáng)了對(duì)辦公區(qū)域和小區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔治理，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)了“6S”治理的精神。

(四)加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理，使廠容廠貌煥然一新今年年初，物業(yè)公司綠化環(huán)衛(wèi)科改革對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的治理方法，主要是對(duì)保潔工作的改革，打破以前保潔員各掃門(mén)前雪的分割局面，重新測(cè)量保潔區(qū)域，并實(shí)行對(duì)每組保潔員定期更換保潔區(qū)域，輪番保潔的治理制度，與此同時(shí)，加大了保潔工作的檢查力度，提升了保潔工作質(zhì)量，使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生到達(dá)了一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)。

(五)組織安全大檢查，加強(qiáng)安全治理

今年，物業(yè)公司在做好日常安全檢查工作的根底上，在“五一”、“十一”等節(jié)假日前，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)分別組織各部門(mén)進(jìn)展全面的設(shè)備安全大檢查活動(dòng)，對(duì)簡(jiǎn)單發(fā)生安全隱患的重點(diǎn)部位和供水、供電設(shè)備等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)展全面的檢查，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率，確保各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備正常、安全地運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)水泵房、監(jiān)控室、凹凸壓配電室等設(shè)備間進(jìn)展了全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查。對(duì)于檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任部門(mén)發(fā)出限期整改通知，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展懲辦，并檢查落實(shí)增改結(jié)果，這幾次安全大檢查活動(dòng)有效地消退了多種擔(dān)心全因素，為安全、順當(dāng)?shù)亻_(kāi)展后續(xù)工作打下了良好的根底。

(六)開(kāi)展安全學(xué)問(wèn)答題活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)

今年下半年，物業(yè)公司分會(huì)在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展安全學(xué)問(wèn)答題競(jìng)賽活動(dòng)，目的在于擴(kuò)大職工的安全學(xué)問(wèn)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和廣闊員工的積極參加下，此次安全生產(chǎn)真正提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范意識(shí)。通過(guò)安全學(xué)問(wèn)答題活動(dòng)，我們也發(fā)覺(jué)了一些安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和缺乏，我們將進(jìn)一步健全和完善安全規(guī)章制度，加強(qiáng)治理，催促整改，嚴(yán)格明確安全責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作的安全開(kāi)展。

二、目前物業(yè)治理工作中存在的缺乏和改良措施

(一)“6S”治理工作開(kāi)展得參差不齊有待改良。物業(yè)公司部門(mén)多，較為分散，各部門(mén)所在均不集中，“6S”治理工作較難統(tǒng)一開(kāi)展。因此，各部門(mén)的推動(dòng)狀況相差很大，這存在多種主管緣由和客觀緣由，如有的部門(mén)對(duì)“6S”治理的重視度不夠，有的部門(mén)貫徹落實(shí)不徹底等等。同時(shí)，這與各部門(mén)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容以及職工數(shù)量的差異，也有很大關(guān)系。因此，在以后的“6S”治理工作中，物業(yè)公司將注意學(xué)習(xí)，提高熟悉，加強(qiáng)貫徹落實(shí)，促使各部門(mén)統(tǒng)一提高“6S”治理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

(二)辦公環(huán)境還需進(jìn)一步改善。目前，公司個(gè)別部門(mén)的工作環(huán)境較差，辦公格局不合理，衛(wèi)生環(huán)境差，廢舊物、雜物較多，即使堆放整齊也顯得雜亂，公司將進(jìn)一步對(duì)個(gè)別部門(mén)的辦公條件進(jìn)展改善，對(duì)工作環(huán)境進(jìn)展裝飾裝修整頓，去除廢舊桌椅、舊物、雜物等，配備完善的辦公設(shè)施，以改善目前陳舊落后的狀況，為職工創(chuàng)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、干凈、有序的工作環(huán)境。

(三)對(duì)“6S”治理的熟悉還有待進(jìn)一步提高。要做好“6S”治理工作，首先要使領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)“6S”治理的思想意識(shí)提高，才能將“6S”治理工作做好?！?S”治理是企業(yè)特色文化的重要組成局部，與企業(yè)形象息息相關(guān)，物業(yè)公司作為一個(gè)具有獨(dú)立法人資格的物業(yè)效勞企業(yè)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的一個(gè)重要方面。提高員工對(duì)“6S”治理重要性的熟悉，有助于員工更好地將“6S”治理的精神和標(biāo)準(zhǔn)貫徹在日常的工作之中，以良好的員工形象來(lái)塑造良好的企業(yè)形象。因此，在以后的工作中加強(qiáng)對(duì)員工的教育學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)“6S”治理的熟悉將是物業(yè)公司工作的一個(gè)重要方面。

(四)員工素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。物業(yè)公司是具有國(guó)企大背景的物業(yè)效勞企業(yè)，公司員工的思想意識(shí)轉(zhuǎn)型是企業(yè)進(jìn)展改革必經(jīng)的階段，要實(shí)現(xiàn)員工思想意識(shí)的轉(zhuǎn)向首先應(yīng)當(dāng)對(duì)提高員工個(gè)人素養(yǎng)工作常抓不懈，不僅要加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，還應(yīng)注意對(duì)員工的職業(yè)道德教育，提高員工效勞意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)年初公司制定的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作要求。

一年的工作馬上完畢，我們不能滿意于現(xiàn)在的點(diǎn)滴成績(jī)，“6S”治理貫徹在日常治理工作中，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，就像許多職工講得那樣，關(guān)鍵在于保持，將無(wú)需變有序，將有序變標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)變標(biāo)準(zhǔn)，這是我們治理的方向，也是我們將不斷完善的目標(biāo)，在以后的工作中，物業(yè)公司將連續(xù)加強(qiáng)“6S”治理，以“6S”治理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，不斷標(biāo)準(zhǔn)、完善、標(biāo)準(zhǔn)化治理，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，改善工作環(huán)境和工作氣氛，為員工制造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、文明、安全的工作環(huán)境，提升公司形象，為建立現(xiàn)代化企業(yè)打好根底。

質(zhì)量治理部門(mén)年終總結(jié)3

11年上半年生產(chǎn)一向不是很穩(wěn)定，生產(chǎn)掌握及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問(wèn)題，作為自我就應(yīng)負(fù)有很大的職責(zé)。生產(chǎn)班組過(guò)程掌握治理的不嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度不夠。生產(chǎn)設(shè)備檢修過(guò)后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問(wèn)題不能能準(zhǔn)時(shí)排解。現(xiàn)場(chǎng)消失突發(fā)大事解決解決力度不夠造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要緣由。

半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確職責(zé)，有職責(zé)就有壓力有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。生產(chǎn)線操作人員每一天根設(shè)備打交道是設(shè)備特別狀況第一發(fā)覺(jué)人，所以要進(jìn)展相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員把握巡檢工作的技能，熟識(shí)巡檢流程。還要制定必要的鼓勵(lì)機(jī)制使崗位工作能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

設(shè)備檢修驗(yàn)收工作要提高，對(duì)于生產(chǎn)線檢修維護(hù)是保證生產(chǎn)的重要過(guò)程，檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意。檢修過(guò)后要依據(jù)設(shè)備自我制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收過(guò)程要細(xì)致對(duì)重點(diǎn)要與設(shè)備人員進(jìn)展復(fù)檢。這樣才能避開(kāi)檢修過(guò)程中消失的漏洞得到有效地解決削減設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。

生產(chǎn)班組過(guò)程掌握好對(duì)一些常常消失的問(wèn)題不能有效地解決，這些簡(jiǎn)潔的問(wèn)題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)間長(zhǎng)、清理模唇過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)清理效果差等這些看似小的問(wèn)題都難能影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)行。工作中的“細(xì)節(jié)”、“小事”、“小問(wèn)題”說(shuō)得多，抓得少，喊得多罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對(duì)的細(xì)節(jié)、小事視而不見(jiàn)這種現(xiàn)象說(shuō)明在一些小的問(wèn)題上思想疏忽。在今后的工作中必需努力抓好班組內(nèi)部的小事。

今后的工作中要把現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)大事依據(jù)實(shí)際狀況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作，削減因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對(duì)生產(chǎn)的影響。組織班組仔細(xì)學(xué)習(xí)車(chē)間應(yīng)急預(yù)案的資料，要求每位員工都能夠準(zhǔn)時(shí)的有挨次的處理車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)大事。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，鋪張的就是本錢(qián)，節(jié)省的就是效益。生產(chǎn)車(chē)間想提高生產(chǎn)效益，就必需要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車(chē)間用電，車(chē)間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能掌握范圍內(nèi)盡量削減各種用電設(shè)備的開(kāi)啟。消耗物品的領(lǐng)用務(wù)必經(jīng)車(chē)間同意簽字后領(lǐng)取，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成順手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕鋪張，從自身做起。

總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn)，努力提高自我的治理水*認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)奉獻(xiàn)自我的力氣。

質(zhì)量治理部門(mén)年終總結(jié)4

隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的根底上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98。xxxx。

2、對(duì)班組制度進(jìn)展了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺治理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備安康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了奉獻(xiàn)。

4、全年發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)覺(jué)的高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)覺(jué)的＃1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度，均準(zhǔn)時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、協(xié)作檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張。

6、組織全班參與了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx，成績(jī)優(yōu)秀。

7、全年仔細(xì)開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并透過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。

8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”，未消失任何擔(dān)心全現(xiàn)象。

9、仔細(xì)開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全大事吸取閱歷教訓(xùn)。仔細(xì)開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。

11、加強(qiáng)班組治理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參與了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率10xxxx，成績(jī)優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備學(xué)問(wèn)，把握相關(guān)操作技能。

4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào)。

6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

7、兩名人員參與了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)規(guī)劃。

質(zhì)量治理部門(mén)年終總結(jié)5

回憶XX年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以本錢(qián)核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和選購(gòu)核算工作，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力把握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)效勞質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)展，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，XX年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

積極做好本錢(qián)核算和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作，負(fù)責(zé)公司本錢(qián)核算工作，本錢(qián)治理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有把握生產(chǎn)工藝才能精確的計(jì)算本錢(qián)，工作期間我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品構(gòu)造構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)根本學(xué)問(wèn)等，在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到準(zhǔn)時(shí)精確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷(xiāo)規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。

（一）積極協(xié)調(diào)各部門(mén)做好本錢(qián)核算的根底工作。

本錢(qián)治理工作來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的治理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門(mén)和本錢(qián)會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司本錢(qián)治理工作有地進(jìn)展，依據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮本錢(qián)崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門(mén)，做好本錢(qián)治理根底工作。

（二）準(zhǔn)時(shí)、正確地進(jìn)展本錢(qián)核算，開(kāi)展本錢(qián)分析。

制定公司本錢(qián)核算規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)精確的核算本錢(qián)。本錢(qián)核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤(pán)點(diǎn)完畢后，三日內(nèi)完成本錢(qián)核算。在完成本錢(qián)核算根底工作后，仔細(xì)、全面地開(kāi)展本錢(qián)分析工作。通過(guò)本錢(qián)分析，分析出影響本錢(qián)升降的各種因素及其影響程度。

質(zhì)量治理部門(mén)年終總結(jié)6

一年來(lái)，我們酒店如何做好效勞工作，現(xiàn)作一個(gè)總結(jié)：

1、加強(qiáng)治理，提高治理水*，充實(shí)治理隊(duì)伍。

①、建立考勤制度、例會(huì)制度、工作記錄制度，完善監(jiān)視機(jī)制。

首先，實(shí)行上、下班打卡制，并對(duì)該記錄進(jìn)展月月檢查、統(tǒng)計(jì)，對(duì)有遲到、早退和曠工的員工進(jìn)展懲罰，保證了酒店正常的工作時(shí)間。

其次，酒店部門(mén)負(fù)責(zé)人每周召開(kāi)一次例會(huì)，總結(jié)上周的工作，提出下周的規(guī)劃;將酒店網(wǎng)工作的規(guī)劃和安排傳達(dá)給每一位員工。酒店各部門(mén)之間也常常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)有關(guān)工作。這樣，就使整個(gè)酒店有了一個(gè)系統(tǒng)、完整的運(yùn)作程序，從而提高了治理和工作的效率。再次，實(shí)行崗位記錄制，各崗位指定專人負(fù)責(zé)，并完善工作調(diào)查和登記記錄。如：酒店對(duì)銷(xiāo)售部、工程部、保安部網(wǎng)要求每十天左右做一次相關(guān)工作記錄，這不但有利于對(duì)酒店工作的有效比照和監(jiān)視，也為酒店總結(jié)閱歷、制定更為科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、完善的治理方案供應(yīng)了依據(jù)。

②、加強(qiáng)對(duì)治理人員的培訓(xùn)，提高治理人員水*。

首先，針對(duì)酒店治理人員業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)缺乏，指揮效率不高，缺乏系統(tǒng)性、整體性等缺點(diǎn)，酒店先后組織局部治理人員到桂林幾家相應(yīng)星級(jí)的賓館進(jìn)展學(xué)習(xí)取經(jīng)，并就近到新開(kāi)業(yè)的丹霞溫泉參觀學(xué)習(xí)，使酒店的效勞質(zhì)量得到了較大的改善。

其次，是依據(jù)治理的需要和酒店綜合考評(píng)的結(jié)果，先后從一線員工中提撥了一批治理人員。任免了部門(mén)主管4名(前臺(tái)、ktv、工程部、保安部)，領(lǐng)班3名(保安部、前臺(tái)、銷(xiāo)售部)。經(jīng)過(guò)調(diào)整，使我酒店的治理隊(duì)伍得到了進(jìn)一步的充實(shí)，也激發(fā)了員工的上進(jìn)心。

③、仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高員工效勞水*和綜合素養(yǎng)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

針對(duì)我酒店局部員工效勞不標(biāo)準(zhǔn)、不到位、酒店意識(shí)不強(qiáng)和流淌性比擬大等問(wèn)題，主要實(shí)行以下兩點(diǎn)措施進(jìn)展訂正：

一是除酒店不定期進(jìn)行全體員工的行為標(biāo)準(zhǔn)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、職業(yè)道德和酒店意識(shí)等方面的培訓(xùn)外，還要求各部門(mén)自行進(jìn)行效勞技能、技巧以及推銷(xiāo)藝術(shù)等方面的培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后仍不合格的員工堅(jiān)決予以辭退，確保整體效勞水*的提高。

二是為了保證酒店職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性、工作積極性和職工的合法權(quán)益，酒店與工作表現(xiàn)好、業(yè)務(wù)比擬熟識(shí)并經(jīng)考核合格的員工簽定了勞動(dòng)合同。

④、做好質(zhì)量檢查，保證效勞質(zhì)量。酒店以唐副總、全主任、王總監(jiān)為質(zhì)量檢查小組成員，每周不定期去各部門(mén)進(jìn)展檢查，好的進(jìn)展表?yè)P(yáng)、差的進(jìn)展批判或懲罰。

2、努力建立和完善各項(xiàng)治理和規(guī)章制度。

酒店治理人員依據(jù)酒店?duì)I業(yè)兩年半以來(lái)的工作閱歷和學(xué)習(xí)實(shí)踐，借簽其他酒店業(yè)先進(jìn)閱歷并結(jié)合本酒店治理的需要，各部門(mén)對(duì)部份不適于治理的制度進(jìn)展重新修訂，并將詳細(xì)事項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任人，使治理制度得到了進(jìn)一步的完善，為今后加強(qiáng)酒店治理和落實(shí)責(zé)任奠定了良好的根底。

3、更新觀念，運(yùn)用一切積極有效的手段擴(kuò)大銷(xiāo)售，樹(shù)立良好的品牌形象。

今年酒店銷(xiāo)售部針對(duì)原來(lái)銷(xiāo)售方式落后、銷(xiāo)售手段差、措施少、全員促銷(xiāo)意識(shí)不強(qiáng)以及廣告宣傳力度不到位、品牌差等問(wèn)題進(jìn)展了討論和爭(zhēng)論，并制定和實(shí)施了一些有效的促銷(xiāo)方法和廣告宣傳、爭(zhēng)創(chuàng)品牌的手段，為酒店?duì)幦】驮?、擴(kuò)大銷(xiāo)售、塑造品牌起到了積極有效的作用。如：

①、對(duì)常常到酒店消費(fèi)的客人辦理vip(貴賓)卡，凡持卡到酒店消費(fèi)的客人可享受優(yōu)待。并與縣直各單位簽訂友好協(xié)議，爭(zhēng)取更多的客源。

②、實(shí)行增設(shè)新的效勞工程，推出具有特色的酒店產(chǎn)品，以滿意不同消費(fèi)層次客人的需求和吸引回頭客。如中秋送月餅、春節(jié)送賀年卡、旅游淡季開(kāi)設(shè)特價(jià)房等。

③、開(kāi)設(shè)好網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂效勞，酒店在攜程網(wǎng)、12580電信網(wǎng)、北京藝龍網(wǎng)等開(kāi)設(shè)了預(yù)訂效勞，大大便利了外地客人的異地預(yù)訂。

④、強(qiáng)化宣傳，擴(kuò)大知名度。先后在酒店網(wǎng)頁(yè)、資源報(bào)等媒體及各主要交通路口處公布廣告，對(duì)酒店產(chǎn)品進(jìn)展宣傳，提高酒店的知名度。

4、提高安全意識(shí)，努力排解安全隱患，杜絕重大事故的發(fā)生。

xx年度，首先加強(qiáng)了對(duì)消防安全的重視，加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育，每會(huì)必講安全，還特殊派員工到南寧區(qū)消防總隊(duì)參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。其次加強(qiáng)了保安力氣，每班配備兩名專職保安晝夜執(zhí)勤巡邏。保證了集體和客人的財(cái)產(chǎn)人身安全。全年沒(méi)有消失任何安全事故。

5、加強(qiáng)職工思想教育。

酒店在抓業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還特殊注意加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，使大家樹(shù)立愛(ài)店敬業(yè)、以店為家的意識(shí)和良好的思想品質(zhì)及職業(yè)道德。并對(duì)職工實(shí)行嚴(yán)非常加愛(ài)惜的治理方式。比方：職工違反制度必懲，工作精彩必獎(jiǎng)，紅白喜事慰問(wèn)，生病住院探望及每季度的員工同樂(lè)會(huì)等。大家能自覺(jué)地干好每一項(xiàng)工作，為酒店付出自己的青春和熱血。酒店內(nèi)好人好事、忘我工作、拾金不昧的人和事層出不窮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：今年拾到客人錢(qián)物交回有記載的就有10余起，價(jià)值近萬(wàn)余元，深受客人的贊許。

質(zhì)量治理部門(mén)年終總結(jié)7

2022年，XX企業(yè)治理有限公司在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)*的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能單位和有關(guān)部門(mén)的支持協(xié)作下，堅(jiān)持走建立新型工業(yè)化為經(jīng)濟(jì)進(jìn)展戰(zhàn)略的道路，連續(xù)以工業(yè)進(jìn)展為依托，壯大地方經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，增加稅源為解決本地經(jīng)濟(jì)薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)。公司全體干部職工經(jīng)過(guò)一年來(lái)的通力合作，靠著知難而上的精神，面對(duì)歷史遺留的各種問(wèn)題努力尋求解決方法，使公司在困難的條件下卻能*穩(wěn)地向前進(jìn)展?，F(xiàn)將XX企業(yè)治理公司2022年的工作狀況總結(jié)如下。

一、公司2022年總體收支狀況分析

2022年公司總收入747.9萬(wàn)元，比去年同期的634萬(wàn)元，增加113萬(wàn)元，增長(zhǎng)11.2%。全年支付利息84.14萬(wàn)元，占總收入的11.3%，上繳各類稅款95.27萬(wàn)元，增加14.96萬(wàn)元，占總收入的12.8%。經(jīng)營(yíng)治理費(fèi)用支出584萬(wàn)元，占總收入的78.2%。2022年公司以及下屬集體企業(yè)營(yíng)業(yè)收入61888萬(wàn)元，比去年同期的62125萬(wàn)元，削減0.38%。詳細(xì)的收支狀況為：

(一)信用貸款方面

公司及下屬企業(yè)貨款合計(jì)共4188.8萬(wàn)元,壓減本金267.2萬(wàn)元(其中農(nóng)行1781.3萬(wàn)元,農(nóng)商行羊城支行2607.8萬(wàn)元)，全年交付利息84.14萬(wàn)元?；诮鹑谡咝哉{(diào)控，審批嚴(yán)格程序簡(jiǎn)單，幾筆貸款不準(zhǔn)轉(zhuǎn)貸，遇著這難題，公司領(lǐng)導(dǎo)硬著頭皮向上級(jí)申請(qǐng)，查找解決方法，也有賴于公司與銀信部門(mén)始終以來(lái)的友好溝通關(guān)系，臨時(shí)解決緩充的方法，被免了銀行的逾期貸款罰息，為公司節(jié)省了開(kāi)支。

(二)勞動(dòng)效勞方面

1、XX勞動(dòng)效勞中心經(jīng)營(yíng)總收入8175.90元，比2022年總收入(5217.59元)增加了56.7%；支出總額為323282.84元，比2022年的支出總額(256787.82元)增加了25.89%。

2、交管部門(mén)2022年總收入18100元，比2022年總收入(19710元)削減了8.17%。

3、2022年公司的代征地稅臨商稅款為36828.80元，比2022年的代征稅款(50735.44元)削減了27.41%，另外，2022年地稅返還的手續(xù)費(fèi)為50920.18元。

4、2022年公司幫助鎮(zhèn)*、地稅所催報(bào)催繳土地使用稅5881719.77元，比2022年(633.5萬(wàn)元)削減了7.17%，鐘落潭片區(qū)各村*均完成比例為88.11%。

(三)停車(chē)場(chǎng)及商鋪方面

2022年公司承租商鋪治理全年收入79.8萬(wàn)元，同比去年增41.7萬(wàn)元，治理員每月都能監(jiān)視租戶在28日前收繳租費(fèi)上交公司結(jié)存。河?xùn)|停車(chē)場(chǎng)收入25.4萬(wàn)元，增2.8萬(wàn)元，河西停車(chē)場(chǎng)收入9.4萬(wàn)元，同比去年增1.2萬(wàn)元。另外，2022年鎮(zhèn)自來(lái)水廠全年產(chǎn)值和利潤(rùn)也比去年同期產(chǎn)值分別增加1.79%和17.82%。

(四)辦公室方面

1、能仔細(xì)做好對(duì)各企業(yè)的衛(wèi)生，飯?zhí)玫闹卫?，工廠的消防設(shè)施，每季都有到企業(yè)巡查，催促、落實(shí)，落廠138人/次，幫助工廠處理勞動(dòng)糾紛5次，無(wú)收到下轄企業(yè)的投訴。

2、對(duì)本單位和企業(yè)職工有關(guān)“社?！钡男麄鳎瑴?zhǔn)時(shí)做好職工的社保工作，積極協(xié)作鎮(zhèn)勞動(dòng)保障部門(mén)到企業(yè)處理勞動(dòng)糾紛等。

3、定期協(xié)調(diào)對(duì)企業(yè)檢查職工的勞動(dòng)安全和生活保障，仔細(xì)負(fù)責(zé)有效地幫助企業(yè)解決勞資糾紛及工傷賠償問(wèn)題，使各方面得到了認(rèn)可。

4、較好地完成和超額完成對(duì)企業(yè)效勞治理費(fèi)11萬(wàn)元，治安費(fèi)收取金額9.8萬(wàn)元，同比上年削減幾千元(工業(yè)園區(qū)削減幾家企業(yè))，工商年審工作也完全按要求完成。

5、在工資監(jiān)控方面治理，依照*勞動(dòng)中心的有關(guān)指示，每月26日前收繳工廠發(fā)放表狀況匯總，到目前止未發(fā)覺(jué)一間工廠拖欠員工工資及漏發(fā)工資或*。

二、公司20XX緊抓的工作狀況

(一)緊抓效勞工作，樹(shù)立公司形象

在過(guò)去的一年，公司從干部到職工，狠抓了效勞意識(shí)，做到上下一心、團(tuán)結(jié)全都效勞于企業(yè)。由于近年來(lái)企業(yè)在進(jìn)展經(jīng)濟(jì)中所遇到的競(jìng)爭(zhēng)特別劇烈，困難也比擬多，作為公司急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，從各方面幫助企業(yè)進(jìn)展，比方人力資源的汲取，XX勞動(dòng)效勞公司屢次為企業(yè)作招工宣傳，幫助網(wǎng)上招工等。公司管轄的民兵隊(duì)日以繼夜地做好企業(yè)的愛(ài)護(hù)神，只要企業(yè)提出治安幫助，我們的民兵隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，為企業(yè)排憂解難。

(二)緊抓盤(pán)活資產(chǎn)，整合公司資源

由于公司所屬的資產(chǎn)廠房經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)破損嚴(yán)峻，而且較陳舊，公司利用有限的資金對(duì)廠房進(jìn)展修繕改造，根本上將現(xiàn)有的廠房租賃出去，保證了公司的經(jīng)濟(jì)收入。

(三)緊抓水廠改造，保證用水安康

為了保證公司能連續(xù)向前進(jìn)展，在資金短缺的狀況下，借助上級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持，籌集資金對(duì)鎮(zhèn)自來(lái)水廠進(jìn)展改造，現(xiàn)正加大維護(hù)日供水量2萬(wàn)立方的供水系統(tǒng)，保障我鎮(zhèn)的用水和人民的安康。

(四)緊抓債務(wù)問(wèn)題，解決公司困難

由于公司背負(fù)的債務(wù)相當(dāng)沉重，經(jīng)濟(jì)收入狀況又較差，但在過(guò)去的一年公司能與銀信部門(mén)周旋尋求解決歷史遺留的貸款，同時(shí)壓縮本金267.2萬(wàn)元，贏得了良好的信譽(yù)，解除了公司被法院上訴的麻煩。

(五)緊抓溝通工作，實(shí)現(xiàn)資源共享

在協(xié)作鎮(zhèn)*做好各項(xiàng)工作和完成鎮(zhèn)*下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，與各職能部門(mén)加強(qiáng)溝通，把握各方面的信息，為企業(yè)的進(jìn)展筑橋鋪路。

(六)緊抓安全工作，供應(yīng)安全保障

在抓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的同時(shí)，狠抓企業(yè)的安全生產(chǎn)不放松。在過(guò)去的一年，XX企業(yè)治理有限公司對(duì)下屬的企業(yè)的安全生產(chǎn)和消防工作，作為一件頭等大事去抓，將安全生產(chǎn)和消防工作擺在每次會(huì)議的議事日程上，而且借助綜管辦對(duì)企業(yè)勤查勤管，發(fā)覺(jué)隱患馬上整改，而且搞好各方面的安全宣傳工作，杜絕危急事故的發(fā)生，使企業(yè)在多年的消防安全考核中都將得到了優(yōu)異成績(jī)。

三、公司2022年工作存在的缺乏

一是，經(jīng)濟(jì)增速偏低，有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常困難。二是，體制改革存在薄弱環(huán)節(jié)，任務(wù)繁重而艱難，銀信部門(mén)基于政策不放，不批轉(zhuǎn)貸，資金困難，利息及本金末有快速下降。三是，治理工作還不到位，有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升，四是，引資意識(shí)不強(qiáng)，招法不活，還需創(chuàng)新思維，敏捷運(yùn)作,對(duì)此,我們肯定要引起高度重視,在今后的工作中切實(shí)加以解決。

四、公司2022年工作急待解決的問(wèn)題

(一)解決債務(wù)問(wèn)題，化解公司危機(jī)

債務(wù)負(fù)擔(dān)太重，是公司面臨法院的上訴，應(yīng)如何解決和尋求出路呢？一是盼望得到鎮(zhèn)*的幫助，二是盼望得到銀信部門(mén)的大力支持，采納保息還本的方法，申請(qǐng)減免利息，盡快解決、理順歷史債務(wù)，使公司能輕裝上陣，謀求新的進(jìn)展。

(二)強(qiáng)化效勞工作，保障公司進(jìn)展

由于廠房漸漸陳舊老化，而且對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)進(jìn)展和使用開(kāi)頭不適應(yīng)，為了能保證公司的正常收入，我們要著手考慮，從多方面為企業(yè)做好效勞工作，使現(xiàn)有企業(yè)能穩(wěn)定進(jìn)展。

(三)爭(zhēng)取*幫忙，突出公司職能

爭(zhēng)取鎮(zhèn)*能賜予大力的支持，把公司辦成我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的窗口，使公司真正成為進(jìn)展經(jīng)濟(jì)的職能作用。

四、公司2022年工作設(shè)想

2022年面對(duì)鼓勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依據(jù)我公司狀況，在年度進(jìn)展中，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

首先，應(yīng)成立相關(guān)職能部門(mén)組成的幫助企業(yè)進(jìn)展經(jīng)濟(jì)解決困難的隊(duì)伍，盡快解決債務(wù)的束縛，為企業(yè)排難解憂，保障企業(yè)能正確進(jìn)展。其次，充分發(fā)揮企業(yè)治理辦的宜傳窗口，向鎮(zhèn)、村企業(yè)職工貫輸法律意識(shí)，保障企業(yè)，*企業(yè)職工正常生產(chǎn)。再次，嚴(yán)格抓好企業(yè)的消防安全治理,生產(chǎn)安全,環(huán)保工作治理,做到勤查、堵漏，狠治，健全治理，為進(jìn)展經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的正常運(yùn)作保駕護(hù)航。另外，還盼望鎮(zhèn)*在職權(quán)范圍內(nèi)的進(jìn)展工程和壟斷行業(yè)，能賜予公司去運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，使公司能有進(jìn)展經(jīng)濟(jì)的活力支柱。

最終，借新春降臨之際，預(yù)祝大家在新的一年里，身體安康，家庭幸福，工作順當(dāng)，財(cái)源廣進(jìn)。

質(zhì)量治理部門(mén)年終總結(jié)8

2022年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了嶄新的XX年。過(guò)去的一年是公司機(jī)制轉(zhuǎn)型重要的一年，同時(shí)也是我面臨新的挑戰(zhàn)的一年。我由年月被公司委派治理車(chē)輛以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我始終堅(jiān)持恪盡職守，急處室之所急，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整思路，合理調(diào)配車(chē)輛的使用，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作作工作總結(jié)

一、20xx年年，依據(jù)上級(jí)的要求，在公司扁*化、直通式改革的推動(dòng)下，單位里加大了對(duì)各基層行的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，在車(chē)輛的使用上比過(guò)去更加頻繁，為了確保車(chē)輛安全正點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)為主業(yè)效勞的原則，在車(chē)輛有限、人員緊急的狀況下，優(yōu)先安排長(zhǎng)途、檢查用車(chē)，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車(chē)輛行程，使車(chē)輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。全年長(zhǎng)途用車(chē)達(dá)次，準(zhǔn)時(shí)高效確實(shí)保了分行各處室工作的順當(dāng)開(kāi)展。

二、雖然工作緊急，但我并沒(méi)有放松對(duì)駕駛員的安全思想教育。在*時(shí)的工作中，我把與交管部門(mén)的溝通、溝通也作為工作重點(diǎn)，隨時(shí)與交管部門(mén)聯(lián)系，利用業(yè)余時(shí)間組織駕駛員定期進(jìn)展各種安全教育學(xué)習(xí)，提高了大家的安全意識(shí)。全年安全行駛里程到達(dá)萬(wàn)公里，保質(zhì)保量的完成了每一次出車(chē)任務(wù)，使公司車(chē)隊(duì)這個(gè)窗口部門(mén)在全行評(píng)比中得到了較好的贊譽(yù)。

三、我作為一名車(chē)隊(duì)的治理者，同時(shí)也是一名駕駛員，準(zhǔn)點(diǎn)接送領(lǐng)導(dǎo)、安排各處室用車(chē)是我應(yīng)盡的職責(zé)，我一絲不茍的履行著各項(xiàng)職責(zé)。我深知成績(jī)的取得，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開(kāi)的，因此我*時(shí)主動(dòng)與大家談心、溝通，為駕駛員解決思想問(wèn)題和工作中存在的問(wèn)題、沖突，使大家能夠在出車(chē)時(shí)都有一個(gè)良好的精神面貌，確保了行車(chē)的安全。為使駕駛員能夠在辛苦了一個(gè)月后盡早領(lǐng)取應(yīng)得的酬勞，我每月月末都加班加點(diǎn)趕制《駕駛員出車(chē)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，從未延誤差費(fèi)的發(fā)放。全年共發(fā)放差費(fèi)元。

四、在公司成立時(shí)間短，各項(xiàng)資金緊急的狀況下，為了能更好地為公司節(jié)省每一分錢(qián)，針對(duì)車(chē)輛的維護(hù)、保養(yǎng)、裝璜以及其他費(fèi)用的支出，我親自到定點(diǎn)企業(yè)進(jìn)展溝通、洽談、摸底，在備件允許的狀況下，盡量節(jié)省每一筆費(fèi)用，避開(kāi)各種鋪張和重復(fù)花銷(xiāo)的狀況發(fā)生。

通過(guò)近一年的工作，雖然取得了肯定的成績(jī)，但也存在著缺乏。在新的一年里，我會(huì)連續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，克制困難，連續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，努力改正存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)把車(chē)隊(duì)建立成為公司的一面旗幟，為了更快、更好的適應(yīng)主副業(yè)分別的大局，努力為公司創(chuàng)收節(jié)支，特制定了年的工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)教育，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，更好地樹(shù)立副業(yè)為主業(yè)效勞的信念和決心。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高車(chē)管質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮后勤保障的頑強(qiáng)后備作用。

3、抓好根底治理工作，提高安全運(yùn)營(yíng)的意識(shí)，加強(qiáng)駕駛員綜合素養(yǎng)教育。

4、堅(jiān)持和完善車(chē)管制度，使工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，用制度標(biāo)準(zhǔn)駕駛行為，增加效勞意識(shí)。

5、積極協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)基層車(chē)輛收回后的各項(xiàng)治理工作，使其*穩(wěn)過(guò)渡，并能及早正常的投入運(yùn)營(yíng)。

以上是我過(guò)去一年的工作匯報(bào)和年的工作安排，為使車(chē)隊(duì)工作在新的一年里能夠取得更大的成績(jī)，提高車(chē)隊(duì)整體效勞水*，提升公司效勞形象和聲譽(yù)，把車(chē)隊(duì)建成一支責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞、公司放心、主業(yè)滿足的車(chē)輛營(yíng)運(yùn)隊(duì)伍，我會(huì)再接再厲，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的盼望，為公司的進(jìn)展盡我微薄之力，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我年的工作提出珍貴意見(jiàn)和建議。

質(zhì)量治理部門(mén)年終總結(jié)9

在股份公司我主管技術(shù)和品質(zhì)工作，20xx年是股份公司市場(chǎng)占有率提高、銷(xiāo)量、產(chǎn)量不斷加的一年，是品質(zhì)穩(wěn)中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：

1.在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了品質(zhì)工作

歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與品質(zhì)的沖突問(wèn)題。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控，而品質(zhì)監(jiān)控又不能準(zhǔn)時(shí)反映品質(zhì)狀況，品質(zhì)狀態(tài)缺乏品質(zhì)的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清晰品質(zhì)水*，不能自我約束，自我掌握，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出超多的問(wèn)題。基于前車(chē)之鑒，2022年我們實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查品質(zhì)，動(dòng)態(tài)評(píng)定品質(zhì)，動(dòng)態(tài)解決品質(zhì)問(wèn)題，用精確的數(shù)據(jù)描述并猜測(cè)將來(lái)用戶使用的品質(zhì)。對(duì)應(yīng)這種想法，采納了動(dòng)態(tài)品質(zhì)與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題;動(dòng)態(tài)品質(zhì)與評(píng)審，周匯總評(píng)價(jià)，適時(shí)分析出品質(zhì)的狀態(tài)和要改善的方面;工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng)審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程牢靠掌握;將過(guò)去常常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)掌握的重點(diǎn)。廠內(nèi)周品質(zhì)故障分析會(huì)，與車(chē)廠的信息綠色通道等措施，均對(duì)品質(zhì)的即時(shí)、精確、存放、有數(shù)掌握起到了專心的作用。

20xx年的品質(zhì)指標(biāo)(外場(chǎng)在線故障率、廠內(nèi)試車(chē)故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項(xiàng)2022年較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長(zhǎng)有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2.產(chǎn)量壓力較大的狀況下，狠抓了新品討論的工作

20xx年新品的研制工程比擬多，既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的新產(chǎn)品，如XXX發(fā)動(dòng)機(jī)和XX系列前驅(qū)動(dòng)變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)展的，如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對(duì)新產(chǎn)品的高度熟悉外，主要強(qiáng)調(diào)了制定規(guī)劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實(shí)性;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行規(guī)劃的嚴(yán)厲性;年初在制定規(guī)劃時(shí)深入細(xì)致的分析討論，使規(guī)劃比擬貼合實(shí)際，在執(zhí)行過(guò)程中即時(shí)檢查，協(xié)調(diào)消失的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按規(guī)劃完成試制任務(wù)，提高了規(guī)劃的嚴(yán)厲性。另外，定期與工具廠的新品例會(huì)等準(zhǔn)時(shí)解決消失的問(wèn)題，保證規(guī)劃的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

20xx年完成XX樣機(jī)1臺(tái)的研制，超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過(guò)程中，XX變速器改善五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

3.技術(shù)預(yù)備工作和新產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整工作

技術(shù)預(yù)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)預(yù)備工作要有預(yù)見(jiàn)性，要有前瞻性，敏感地精確猜測(cè)市場(chǎng)的變化，做好前期的潛力儲(chǔ)藏，為生產(chǎn)量的提高留下必需的提前期。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線進(jìn)展生產(chǎn)線和逐工序測(cè)評(píng)，并結(jié)合新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)展補(bǔ)充完善，專項(xiàng)技術(shù)改造，涉及組織構(gòu)造調(diào)整和新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)展堅(jiān)決的調(diào)整，對(duì)204車(chē)間齒輪線進(jìn)展調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造，對(duì)207和212車(chē)間曲軸線進(jìn)展合并調(diào)整，對(duì)2XX和213車(chē)間沖壓焊接線進(jìn)展了合并調(diào)整，這些，均使資源進(jìn)展了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4.技術(shù)改造工作

完成1.95億元XX二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)

品規(guī)劃