項目部規(guī)章學習的制度

第一編項目部綜合管理規(guī)定一、員工平常管理規(guī)定為了增強員工的平常管理工作，做到工作、生活制度化，依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，聯(lián)合項目部詳盡狀況，特制定以下規(guī)定：1、項目部員工必然嚴格恪守《項目部各部室工作職責》和《員工工作職責》，做到盡責盡責。2、上班實行簽到制度，并作為考勤的依據(jù)，不得推延上班或提早下班，嚴格恪守項目部制定的作息時間（三班倒工作的除外）。做到不遲到、不早走、不礦工，堅持每天早會制度，參加人員：項目部領導，各部室負責人，現(xiàn)場人員，各施工隊工班長以上人員，每周一項目部全體員工參加。參加早會人員必然準時到會，有事應提早告假。工作時間禁止上網(wǎng)聊天，不串崗，不辦私事，不做與工作沒關(guān)的事情，準時圓滿完成工作任務。3、嚴格考勤制度。項目部考勤由辦公室負責，考勤人員要堅持原則，腳扎實地，不徇私交，做到公正、公正、公然。4、早會（上班）遲到或早走輕者責備教育，嚴重者視情節(jié)每次罰款20—40元，曠工者按相關(guān)規(guī)定辦理。施工隊參加早會人員遲到者每次罰款40元，無故不參加早會者，每次罰款100元。5、嚴格請銷假制度，任何人不得各自進行，越權(quán)做事。（1）項目部、施工隊負責人、技術(shù)主管請（休）假必然有計劃的安排，要保證工作的連續(xù)性，不可以因休假耽誤工程進展，確有特別狀況者必然報項目經(jīng)理同意后方可休假或延假。（2）項目部員工告假必然先填寫告假申請單，依據(jù)審批天數(shù)準時歸隊，并實時銷假。（3）準假權(quán)限，項目部各部室人員告假必然經(jīng)本部室負責人署名同意，去唐海辦私事一天以內(nèi)報書記同意，一天以上報項目經(jīng)理署名同意后方可走開。部以上人員告假報經(jīng)理同意，同時將告假條實時轉(zhuǎn)辦公室登記，歸隊后必然準時銷假，禁止時銷假者按休假辦理。（5）休假時期，要求延假者經(jīng)項目部領導同意的按事假辦理，不享受薪資，未經(jīng)同意的或許私自走動工作崗位的，按曠工辦理。6、借酒惹禍，打斗打斗者按以下規(guī)定從嚴辦理：（1）員工之間、員工與民工之間發(fā)生惹是生非的口激辯，嚴重影響內(nèi)部團結(jié)的，處當事人每次200元的罰款。（2）打斗行兇者，除按《治安處分條例》履行外，視情節(jié)一次處于200—500元罰款，相關(guān)的傷害補償由當事人擔當。7、項目部員工未經(jīng)領導同意私自在外過夜者，發(fā)現(xiàn)一次賞賜100—200元的罰款，在外時期發(fā)生的全部事故和全部責任均有自己擔當，項目部不負任何責任。8、全體員工必然恪守職業(yè)道德，愛惜公物，不得損公肥私，禁止倒賣工程資料，下腳料，廢料一致由單位辦理，如發(fā)生私自倒賣的，按資料原價的200%進行處分。二、食堂管理規(guī)定1、本單位員工均可在食堂就餐，外來人員就餐，盡量提早通知管理員，并應做好外來人員就餐臺帳。增強食堂管理，嚴格成本核算，建立成本核算臺賬，保證飯菜質(zhì)量。2、食堂管理員負責為加班（或出門做事不可以準時就餐）人員留好飯菜，當飯菜不夠時，無條件從頭炒菜。需要做夜班飯時，為上夜班人員做好夜班飯，加夜班人員領用方便面到辦公室登記領用，由辦公室建立登記臺帳。3、建立健全食堂監(jiān)察員監(jiān)察制度，由部室輪番選派一名食堂監(jiān)察員對每天的飯菜質(zhì)量，花式品種、主副食品進出庫數(shù)目、質(zhì)量及食堂衛(wèi)生實施監(jiān)察，并提出合理化建議。4、建立健全進出庫登記制度，伙食費開銷由辦公室負責把關(guān)審察，財務監(jiān)察，項目部領導審批列銷制度。每周向項目部領導書面報送一次伙食費開銷臺帳，每個月盤點一次，并將伙食費節(jié)超，款待費開銷狀況在企務公然欄上公然。5、食堂仔細貫徹履行《食品衛(wèi)生法》，實行衛(wèi)生“五四”制度，并按地方衛(wèi)生防疫部門規(guī)定辦理食堂衛(wèi)生同意證。6、不購買不食用變質(zhì)食品，無食品中毒現(xiàn)象。7、生熟食品、菜刀、菜板均分開寄存，無交叉污染。8、共用餐具用后必然進行消毒辦理，保持廚房、操作間、餐廳潔凈衛(wèi)生。餐桌齊整，無油污。9、各樣食品擺放齊整、通風優(yōu)秀、無鼠；食品分類寄存，離墻墊高，防備受潮霉變。10、炊事人員要養(yǎng)成優(yōu)秀的衛(wèi)生習慣，做到四勤：勤沐浴、勤換衣、勤剪發(fā)、勤剪指甲。工作衣帽齊整，如期檢查身體，持健康證上崗，不得穿工作服上衛(wèi)生間。11、發(fā)散食品前要洗手，一律使用食品夾。不抽煙、不隨處吐痰，不面對食品咳嗽、打噴嚏等。12、食堂管理員負責落實好廚房、大小餐廳、庫房衛(wèi)生，隨時清理食堂門前水渠、洗碗池、食堂后院等處的環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾實行袋裝化，并實時清理，建立嚴格的沖洗、消毒等衛(wèi)生制度，做好夏天消殺工作。確保食堂衛(wèi)生符合《食品衛(wèi)生法》的要求。三、收發(fā)文件管理規(guī)定各樣文件的簽收傳閱直接關(guān)系到能否快速傳達上司各項指令的要點，是政令暢達的基本保證，依據(jù)本項目部的詳盡狀況，特制定以下收發(fā)文件管理規(guī)定：1、公司公司、公司、工業(yè)區(qū)管理委員會、項目部文件文件由辦公室秘書負責，工作程序按貫標要求履行，業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)與工程相關(guān)的文件由工程部資料員管理。2、文件收發(fā)要做到有記錄，每份文件的簽收、上報或下發(fā)必然填表登記。3、上司機關(guān)下發(fā)的全部文件，按業(yè)務部門歸口簽辦，并簽訂辦理意見后，實時送到項目部領導閱批，行政文件送經(jīng)理閱批，黨務文件送書記閱批，工程技術(shù)文件送總工閱批，按項目部領導建議傳達貫徹履行并署名，原件由辦公室存檔。4、對上司發(fā)送的傳真和項目部發(fā)送的傳真，屬保密要件的，嚴格執(zhí)行保密制度。5、各樣文件原件必然分類歸檔，以便于查閱。6、業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的與工程相關(guān)的全部文件，工作指令等由工程部資料員簽收和整理歸檔。四、辦公區(qū)衛(wèi)生管理制度為增強處目部辦公區(qū)的衛(wèi)生管理，創(chuàng)立文明、齊整的辦公環(huán)境，保證潔凈衛(wèi)生工作落到實處，制定以下制度：1、核查細則：（1）一樓衛(wèi)生區(qū)①過道地面上有紙屑、灰渣、煙優(yōu)等每項扣1分；②過道窗戶有灰塵，消防箱有灰塵，垃圾桶未清理每項扣2分；③洗刷間地面上有紙屑、灰渣、煙頭、洗刷水池沒有沖洗、電燒水爐有灰塵等每項扣1分；（2）二樓衛(wèi)生區(qū)①過道地面上有紙屑、灰渣、煙優(yōu)等每項扣1分；②過道窗戶有灰塵，消防箱有灰塵，垃圾桶未清理每項扣2分；③洗刷間地面上有紙屑、灰渣、煙頭、洗刷水池沒有沖洗、電燒水爐有灰塵等每項扣1分。（3）樓梯間衛(wèi)生樓梯踏步有紙屑、灰渣、煙頭，扶手有灰塵等每項扣1分。（4）門廳衛(wèi)生門廳地面上有紙屑、灰渣、煙頭、玻璃有灰塵等每項扣2分。（5）會議室等衛(wèi)生：會議室每天打掃，旗桿臺座、大門外墻每周至少擦洗一次。（6）食堂及院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，詳盡要求：①食堂過道地面上無紙屑、灰渣、煙頭；②食堂門前水渠實時清理，剩菜剩飯袋裝化，實時送指定地點；③大小餐廳每天打掃、潔凈。④食堂后院及院內(nèi)紙屑、礦泉水瓶等荒棄品實時清撿，保持潔凈。3、衛(wèi)生責任區(qū)區(qū)分：一樓二樓辦公區(qū)衛(wèi)生過道、洗刷間、樓梯、門廳衛(wèi)生由各衛(wèi)生小組清掃；食堂過道、水渠及食堂后院、洗碗池衛(wèi)生由管理員負責；衛(wèi)生間衛(wèi)生及垃圾桶清原由拌合站指定人員負責；項目部大院（含北側(cè)和西側(cè)水渠），沐浴間衛(wèi)生由凈水員負責，員工宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生由住宿員工輪番值日清掃；會議室、旗桿臺座、大門外墻衛(wèi)生由辦公室負責。4、賞罰辦法：（1）依據(jù)衛(wèi)生值日人員安排表，在月綜評選中，獲得前三名的小組分別賞賜400元、200元、100元獎賞，對連續(xù)兩次被評為最后一名的給予100元罰款，若綜合得分低于95分撤消獎賞。（2）以上制度各值日人員要嚴格恪守，由大家共同監(jiān)察。文明施工領導小組如期進行衛(wèi)生檢查、評選，并將核查結(jié)果作為評優(yōu)評先依據(jù)。（3）辦公室、食堂、衛(wèi)生間和項目部室外環(huán)境衛(wèi)生不參加衛(wèi)生評選。五、車輛使用及維涵養(yǎng)護管理規(guī)定1、項目部車輛由綜合辦一致管理，主要用于指揮施工，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決現(xiàn)場問題，員工通勤，后勤保障。2、在保障項目部領導用車的狀況下，各部室用車去唐海等工地以外，一般提早2小時填寫用車申請單，綜合辦將視輕重緩急，協(xié)調(diào)安排使用。3、車輛養(yǎng)路費由物質(zhì)部負責，全部車輛由項目部一致安排如期檢修、養(yǎng)護。未經(jīng)同意駕駛員不得私自將車輛送到維修廠維修，不然開銷自負。需要維修的車輛由司機起初提出申請，經(jīng)項目部領導同意后200元以內(nèi)由司機自行選擇維修點，現(xiàn)金支付。200元以上由保障部指定維修地點，維修開銷原則上由財務劃賬轉(zhuǎn)撥，不得現(xiàn)金支付。4、車輛用油實行車公里核查制度，一致使用加油卡，每個月尾由財務負責核查一次耗油量，因出差需在途中加油時，由帶車人署名證明，司機通知財務說明加油數(shù)目、時間，回項目部后應實時提交項目領導審察報銷，司機應做好行車記錄。5、司機（含租用車輛）應依照領導依照指揮，熱忱服務，要愛惜車輛，勤養(yǎng)護，勤擦洗，保持車況優(yōu)秀。禁止酒后駕車，疲屈駕駛；禁止將車輛交給無證人員駕駛，不得利用項目部車輛練習駕車。司機在沒有出車任務時，應在項目部等待，不得擅辭職責。6、司機違章駕駛被罰款的責任自負。造成車輛破壞和交通事故的將追查責任，并按公司相關(guān)規(guī)定賞賜經(jīng)濟處分。7、租用車輛車公里用油歸入內(nèi)部車輛核查，并嚴格恪守租借合同條款，參加夜間值班，依照辦公室一致協(xié)調(diào)。六、辦公設備及款待用品管理規(guī)定為了增強處目部辦公設備及用品的管理，針對項目部的實質(zhì)狀況特制定本規(guī)定。1、各部室對項目部配發(fā)的辦公設備如：電腦、打印機、傳真機、復印機照相機等，要仔細做好養(yǎng)護保護工作，保持優(yōu)秀狀態(tài)，如發(fā)生責任事故將追查部室領導和設備管理員的責任。2、全部耗材由財務一致集中購買，綜合辦一致建檔管理下發(fā)，各部室要節(jié)儉節(jié)儉，嚴格控制耗材的使用量。3、合理使用紙品，堅持正反面打印，最大限度使用。4、外面復印實行登記收費制度，施工隊復印的，每個月27日底轉(zhuǎn)計劃部在驗價中扣款。5、對配發(fā)給各部室的辦公桌椅、資料柜，要精心愛惜穩(wěn)定保留，嚴禁野蠻裝卸搬運，關(guān)于自己原由造成的損失或扔掉由各部室負責維修和賠償。6、配發(fā)給個人或宿舍的辦公用品器具，生活用品要有領發(fā)手續(xù)，妥善保留使用，造成損失或扔掉的當事人照價補償。7、款待煙酒采買前，辦公室依據(jù)庫存量，先書面報項目部經(jīng)理審批，由財務集中采買，交辦公室管理，辦公室建立煙酒臺賬圓滿進出庫登記手續(xù)，每個月核查一次。七、醫(yī)療防疫管理規(guī)定1、仔細實行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，勤勞學習，敬業(yè)愛崗，不停提高業(yè)務素質(zhì)，防備醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。2、改良服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，對生病員工做到早發(fā)現(xiàn)、早診療、早治療，實行24小時接診，對急大病急救實時合理辦理，并仔細做好記錄3、格履行無菌操作技術(shù)，無菌物件需注明滅菌時期，超出一周從頭消毒；嚴格履行“三查”、“七對”制度，使用藥品不得違犯藥物配伍禁忌，發(fā)現(xiàn)病人有不適或合用藥反應時，要實時采納舉措。4、堅持室內(nèi)潔凈，每做完一項操作辦理后要實時清理，防備交叉感染。5、增強藥品設備的管理。藥品要防霉變防備過期無效。內(nèi)服、外用藥品要標志清楚，分類寄存，毒麻藥品要專人專柜加鎖保留。6、增強衛(wèi)生防疫工作，保持室內(nèi)外潔凈衛(wèi)生，如期對食堂、衛(wèi)生間進行消殺工作。發(fā)現(xiàn)疫情，實時向上司相關(guān)部門報告，并做好現(xiàn)場保護，病人的救治間隔工作。7、教育員工講究個人衛(wèi)生，飯前便后洗手，不喝生水，不吃腐敗變質(zhì)的食品。8、室內(nèi)要保持齊整，窗明幾凈，通風優(yōu)秀，物件器具擱置一致有序，被褥潔凈齊整，取暖設備要有通風，排煙等舉措防備煤氣中毒。八、文明施工管理規(guī)定為規(guī)范本項目文明工地管理工作，推進文明工地創(chuàng)立活動，增強對外宣傳力度，建立公司優(yōu)秀形象，全面提高項目部管理水平，特制定本規(guī)定。第一條：文明工地創(chuàng)立活動堅持“以人為本，重視實效”的原則，在施工中全過程、全方向提議文明施工，做到全員參加，踴躍響應，創(chuàng)立友好施工環(huán)境。第二條：項目部、各施工隊建立文明施工領導小組，負責文明工地創(chuàng)立工作。項目部文明施工領導小組由以下人員構(gòu)成組長：滕樹元副組長：范永強組員：魯以波馬寶利高有龍蔣國生白劍鋒何紹云李成寬第三條：現(xiàn)場各樣表記牌、口號口號、彩旗由項目部一致制作下發(fā)，施工隊應按項目部要求部署于現(xiàn)場，并有專人負責管理保護，若因管理不善造成扔掉或破壞的，除照價補償外，并進行相應的經(jīng)濟處分。第四條：施工場所及住宿區(qū)要求：1、施工現(xiàn)場資料分類碼放齊整有序，表記清楚。機械設備停放齊整，運輸車輛要保持潔凈，有沖洗舉措，出行時不得污染公路。2、建立健全施工場所及生活區(qū)衛(wèi)生管理責任制，夏天要有滅蚊蠅措施，保持室內(nèi)衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生及衛(wèi)生間衛(wèi)生潔凈，并有專人打掃，營區(qū)衛(wèi)生不留死角，生活垃圾必然實行袋裝化，日產(chǎn)日清，一致采集辦理。3、員工食堂炊事人員必然擁有健康證，食堂建設、衛(wèi)生管理必然符合地方衛(wèi)生防疫部門的要求，并沒有條件接受監(jiān)察和檢查。第五條：嚴格恪守相關(guān)環(huán)境保護法例定，采納有效舉措防備或減少粉塵、廢水、固體荒棄物等產(chǎn)生的污染和危害，施工現(xiàn)場保持場容場貌齊整，施工產(chǎn)生的渣土、泥漿等荒棄物要有相應的環(huán)介紹措，泥漿排放、棄土堆放高度應知足環(huán)境保護和業(yè)主、監(jiān)理對文明施工的要求。第六條：獎罰方法項目部組織文明施工領導小組不如期進行巡邏，并記錄在案，每個月尾與進度、質(zhì)量和安全同時考評，同時實行獎罰。九、通信報導規(guī)定為增強處目部形象宣傳報導工作，增強社會民眾對公司品牌的認知度，特對項目部形象宣傳報導工作作出以下規(guī)定：1、各部室每個月尾前供應好多于兩篇報導稿件，其內(nèi)容自定，主要側(cè)重于項目管理創(chuàng)新，先進經(jīng)驗、先進典型案例等。2、辦公室負責采集、整理和編寫項目部快訊工作，對有價值的稿件在項目部快訊中采納，并準時發(fā)送到公司抓創(chuàng)立公室、公司報、公司公司網(wǎng)站和鐵道建筑報等，為提高刊稿率創(chuàng)立條件。3、辦公室依據(jù)采集的稿件內(nèi)容，每兩個月辦一期項目快訊，并統(tǒng)計好個人刊稿數(shù)目，作為年關(guān)獎賞兌現(xiàn)的依據(jù)。4、嚴格報導紀律，根絕剽竊現(xiàn)象，為防備宣傳報導失誤，投稿前應由主管領導審察。5、為激勵全體員工多投稿件，賞賜刊稿者獎賞，項目部快訊一篇獎150元，公司抓短板、創(chuàng)亮點?？科?00元，公司公司網(wǎng)站（公司報）每篇獎600元，省部級以上報刊每篇獎1200元；各部室領導按規(guī)定完成兩篇稿件獎500元，未完成每篇罰100元。十、公章管理使用程序1、項目部公章（包含項目部行政公章和財務專用章）必然指定專人專柜保留，禁止對出門借。2、對印章實行簽批制度，經(jīng)濟合同必然先報公司律師事務部審察，并經(jīng)項目經(jīng)理簽批后，才能蓋印。3、建立健全蓋印臺帳，全部蓋印均實行主管領導簽批，并圓滿登記手續(xù)。4、因印章使用管理不善，私自蓋印，給單位造成經(jīng)濟損失的，將追究印章專管人員和部室領導的瀆職責任，并報公司紀委辦理。十一、逆浸透純凈水機組操作規(guī)定1、純凈水機組操作員必然經(jīng)廠方技術(shù)人員教授操作技術(shù)后方能進行操作，未經(jīng)技術(shù)教授的人員，不得任意進行操作和進入凈化水房，操作人員走開水房時必然順手關(guān)門上鎖。2、做到隨時對機組運行狀況進行觀察，并做好各樣運行儀表讀數(shù)記錄，發(fā)現(xiàn)異樣狀況，實時向項目部領導報告并與廠方聯(lián)系，穩(wěn)定除去故障。3、嚴格恪守設備操作規(guī)程，如期對精良過濾器、濾芯和過濾藥水進行改換，每天必然沖洗多介質(zhì)過濾器罐和活性炭過濾器罐，正反各一次，沖洗時間不得少于40分鐘，以保證水質(zhì)。4、保持凈化水房內(nèi)的潔凈衛(wèi)生，常常擦抹純凈水機組設備上的灰塵，以保證機組的正常使用和運行。第二編項目部各部門管理規(guī)定工程部管理制度為了保證甸頭立交橋工程保質(zhì)、保量、如期完成，編制了工程部管理制度，主要包含以下幾個方面：1、方案報批：對監(jiān)理、業(yè)主上報的施工方案：動工前，由施工隊技術(shù)人員依據(jù)工程特色，編制專項施工方案（包含技術(shù)方案、安全施工、文明施工舉措等），工程部、安質(zhì)部聯(lián)合審察經(jīng)過后，報總工程師、技術(shù)顧問批復后方可上報，關(guān)于重要技術(shù)方案必需的時候報送公司主管技術(shù)領導批閱；對施工隊上報的施工方案：項目手下轄的各施工隊均為專業(yè)施工隊，為增強處目部與施工隊間的技術(shù)交流工作，特要求各施工隊在動工前上報專項施工方案，經(jīng)項目部技術(shù)部門聯(lián)合審察，主管技術(shù)的分管領導批閱后方可組織施工。2、書面交底：項目部對施工隊的技術(shù)交底：各分項工程動工前，由工程部技術(shù)人員編制書面技術(shù)交底，包含技術(shù)方案、安全管理、工程量簽認原則、應急舉措等內(nèi)容，經(jīng)工程部長、總工程師審察署名后，下發(fā)施工隊署名認可后奏效，方可組織施工，若有改動，實時增補交底。項目部各職能部門之間的交底：分項工程動工前，申請計劃部對各施工隊的合同管理進行交底，以便工程技術(shù)人員實時明確各施工隊的工作范圍，以便現(xiàn)場管理及驗工計價工作；分項工程動工前，申問安質(zhì)部針對施工項目的特色，對現(xiàn)場技術(shù)人員進行安全交底，保證施工現(xiàn)場的安全管理工作；動工前，邀請項目主管領導對現(xiàn)場管理及技術(shù)管理等提出詳盡要求。施工放樣時，由工程部技術(shù)人員提早1天給丈量班書面交底，以便丈量班兼顧安排，交底內(nèi)容包含放樣的樁號、平面地點、構(gòu)造尺寸、放樣時間等，丈量班復核無誤后進行放樣，放樣過程專業(yè)工程師全過程參加，并對放樣數(shù)據(jù)進行復核，放樣結(jié)束后由丈量班對放樣結(jié)果進行書面交底。3、現(xiàn)場管理：（1）現(xiàn)場技術(shù)人員要做到熟習現(xiàn)場狀況，使現(xiàn)場的施工在可控狀態(tài)下進行；要擅長發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，并實時解決問題，對解決不了的問題實時上報項目部領導；禁止發(fā)現(xiàn)問題后，采納悲觀的辦理方法，閃避問題或繞過問題。（2）在對施工現(xiàn)場的鋼筋、模板、混凝土施工進行檢查時，要做到態(tài)度正直、腳扎實地，嚴格控制施工質(zhì)量，關(guān)于不合格的施工項目必須要求施工隊進行整頓，整頓合格后方可進行下一道工序的施工，關(guān)于沒法進行整頓的做返工辦理，在過程中發(fā)生的全部開銷由施工隊負責。（3）在混凝土施工過程中，現(xiàn)場技術(shù)人員必然24小時進行旁站，嚴格控制混凝土質(zhì)量，對施工隊的不規(guī)范施工實時進行遏止；（4）鋼筋加工過程必然嚴格控制焊接質(zhì)量，做到搭接長度知足規(guī)范要求，焊縫飽滿無焊渣，鋼筋下料長度正確，鋼筋原材堆放規(guī)范。（5）第一道工序完成后，由施工隊技術(shù)負責人報項目部現(xiàn)場技術(shù)人員進行查驗，合格后由項目部技術(shù)人員報質(zhì)檢工程師進行查驗，最后由質(zhì)檢工程師報監(jiān)理工程師，質(zhì)檢工程師有區(qū)段的技術(shù)負責人擔當。（6）工程部在收到施工圖紙后，在總工程師的整體部署下，由工程部長牽頭，對圖紙進行詳盡的審察，編制相關(guān)的施工組織設計及各項動工報告；在過程中發(fā)現(xiàn)問題實時向總工程師報告。（7）在每道工序開始前，工程部需對施工隊技術(shù)員及工班進步行技術(shù)交底，并在施工過程中進行檢查、指導。（8）在交接班時，要做到交接清楚（已報檢、未報檢、正在施工的以及施工的程度），并以書面的形式互相簽認。（9）現(xiàn)場的施薪資料，發(fā)現(xiàn)存在問題實時通知試驗室進行檢測，以檢測數(shù)據(jù)為準；（10）在安質(zhì)部的指導下，做好現(xiàn)場施工質(zhì)量及施工安全的管理；（11）在工作過程中，工程部人員要踴躍主動，各人員之間要互相配合，互相幫助，不同樣意帶情緒工作。（12）工程部各人員需做好與監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，嚴格恪守監(jiān)理程序；對施工現(xiàn)場實質(zhì)發(fā)生與設計不符合的實時與監(jiān)理勾通，并實時形成書面資料；（13）在施工過程中，禁止對施工隊進行吃拿卡要；（14）施工過程中必然分部位、分階段拍拍照音資料，當天照片必然注明拍攝的部位、時間、工作內(nèi)容等進行歸檔。（15）混凝土供應由施工隊提早1小時申請需要數(shù)目，現(xiàn)場技術(shù)員填寫混凝土申請單，注明供應部位、標號、數(shù)目，交由試驗室審察，同時通知拌合站進行準備，混凝土數(shù)目申請必然正確，多申請的混凝土由施工隊擔當80%，現(xiàn)場技術(shù)人員擔當20%，浪費的混凝土全部由施工隊擔當。4、對上對下驗價（1）對下驗價①現(xiàn)場技術(shù)人員在填寫驗價單時必然清楚，部位明確，不同樣意進行涂改，所填寫的工程量真切，禁止超計;有改正項目的工程量需注明“改正暫計量”；對下驗價單在每個月的25日前交計劃部；②合同內(nèi)的工程量只有查收合格后才可以進行驗價；特別狀況對未完工程進行中期驗價時應注明“暫計價”；合同外工程量必然報項目部主管領導同意后方可實行，實時簽認。③驗價單填寫圓滿后，由工程部一致報安質(zhì)部、總工及項目經(jīng)理，署名齊備后報計劃部；計劃部計價報表完成后，最后由施工隊負責人簽字認同，驗價單不可以由施工隊人員保留或圓滿項目部其余部門的署名手續(xù)；④零星用工必然依據(jù)計劃手下發(fā)的完工證書寫規(guī)范，注明工作地點、內(nèi)容、時間、用工種類，署名手續(xù)必然當天圓滿。（2）對上驗價①對上驗價所需要的各樣資料在每個月23日12：00前供應給計劃部；②計劃部需提早通知工程部本月所需的計量資料，以備工程部提早進行準備；5、施薪資料計劃（1）設計圖紙審察完成后，依據(jù)總的工期安排及工程量，上報整體資料計劃；（2）每個月月初依據(jù)計劃手下達的本月施工任務，由施工隊將所需原資料以書面形式報現(xiàn)場技術(shù)員及工程部審察后，報總工及項目經(jīng)理審批完報物質(zhì)部，在施工過程中對資料限額發(fā)放進行監(jiān)控，并參加當月庫存資料盤點。（3）施工過程中的資料計劃由施工隊填寫圓滿后，并經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負責人及工程部審察后，報總工及項目經(jīng)理審批后報物質(zhì)部，特別狀況下需電話報項目經(jīng)理同意后，通知物質(zhì)部進行資料的購買；（4）施工隊在填寫資料計劃時必然清楚，資料規(guī)格、數(shù)目明確，填寫不清的必然從頭填寫；施工隊上報資料計劃必然提早一周上報，防備歇工待料。6、資料的管理（1）現(xiàn)場技術(shù)資料由現(xiàn)場技術(shù)人員進行填寫，要求據(jù)實填寫，做到清楚、正確、實時、不漏項，資料要求在報檢前填寫圓滿，在報檢時由監(jiān)理簽認，簽認圓滿的資料由資料員按分部分項歸檔一致歸檔；同時要做好現(xiàn)場影音資料的采集，并實時存入電腦備份，注明部位、拍攝時間；（2）各樣收發(fā)文由資料員按種類進行歸檔，歸檔的各樣資料要做好目錄及臺賬，做到查問快捷方便；（3）需要試驗室供應的試驗資料，由工程部以書面的形式提早兩天通知試驗室進行準備；（4）現(xiàn)場技術(shù)人員要做好現(xiàn)場的各項施工原始記錄，對現(xiàn)場發(fā)生的狀況做到有據(jù)可查，由施工隊填寫的施工原始記錄要進行指導并如期進行檢查，最后回收由工程部一致進行管理；（5）對現(xiàn)場的施工項目建立臺帳，下班后實時將本班的施工項目登入臺帳；（6）關(guān)于設計內(nèi)容外的工程量，需做好影像資料，基礎資料要求圖表清楚，工程數(shù)目計算有據(jù)可查，簽認實時，以便后期的改正工作順利進行。7、方案優(yōu)化：依據(jù)施工隊上報的施工方案，依據(jù)項目實行性施工組織設計，聯(lián)合施工經(jīng)驗，實時對施工方案進行優(yōu)化，以達到項目經(jīng)濟、快速、優(yōu)秀張開，此中施工方案優(yōu)化利潤率要在7%以上。8、技術(shù)總結(jié)：因為本項目多半施工任務屬于水中施工，水中施工是本項目的要點，需要在施工過程中，不停累積施工經(jīng)驗，實時總結(jié)，保證每人每半年完成論文好多于1篇，特別對水中施工棧橋、跨鐵路現(xiàn)澆箱梁搭設墩梁門式支架，水中橋現(xiàn)澆箱梁采納滿堂支架支撐方案、小半徑曲線現(xiàn)澆梁、水中現(xiàn)澆支架基礎辦理等重難點工程進行總結(jié)，論文達到宣布條件。9、學習計劃：為提高現(xiàn)場技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，計劃跟著工程進展，逐漸張開學習計劃，每禮拜安排三次學習，每次學習時間好多于2小時，學習以施工規(guī)范學習、專業(yè)知識學習、施工心得交流等形式張開。10、改正索賠：（詳見改正索賠管理方法）11、獎罰舉措（1）工程部每個月15日對資料進行一次檢查，對資料滯后的人員給予每次20元的罰款，并限時兩天內(nèi)補全資料；對資料管理紛亂賞賜每次20元的罰款，并限時兩天內(nèi)圓滿；必然保證不影響每個月的對上計量；（2）關(guān)于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題不解決，解決不了不上報的相關(guān)人員賞賜每次50元的處分，若造成嚴重結(jié)果的，視情節(jié)嚴重加大處分；（3）在施工過程中對施工控制不嚴，降低施工要求或成心對施工隊開綠燈的相關(guān)人員賞賜每次100元的處分，情節(jié)嚴重的賞賜200-500元的處分；（4）對施工隊進行吃拿卡要的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賞賜500的處分；（5）在混凝土澆筑過程中脫崗的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賞賜200元的處罰；（6）與無故發(fā)生矛盾的每次賞賜100元的處分；（7）對下驗價工程量控制不嚴或存心多驗的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處1000-2000元罰款，并扣除當月獎金。（8）對監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不力，責任心不強影響工程進度或影響項目效益的每次給與200-500元罰款，情節(jié)嚴重者調(diào)整崗位或調(diào)離崗位。（9）因為不仔細看圖審圖而造成的工程質(zhì)量問題，每次給與1000-2000元罰款，并扣除當月獎金。（10）鉆孔灌輸樁樁頭以一米為標準，超出一米的，對現(xiàn)場負責技術(shù)人員按超出部分砼開銷的20%罰款，對施工隊按超出部分砼開銷的80%罰款；對不足一米的，且樁頭鑿除后知足樁頂設計標高，對現(xiàn)場負責技術(shù)人員按節(jié)余部分砼開銷的20%獎賞，對施工隊按節(jié)余部分砼開銷的80%獎賞。對因灌輸不足造成爛樁頭由施工隊負責，并擔當相應辦理開銷。若對正常進度產(chǎn)生影響的，還將視狀況給與200-2000元罰款。計劃管理實行細則第一條、計劃統(tǒng)計工作細則1、建立健全原始記錄，按上司給的格式填寫并保證記錄數(shù)據(jù)正確、靠譜，不得任意涂改（改正數(shù)據(jù)必然注明原由），并保留好；建立健全統(tǒng)計臺帳，并原始記錄及相關(guān)指標值要一致；并依據(jù)公司制定的格式填寫統(tǒng)計報表，在規(guī)定的日期提早兩天上報公司經(jīng)管部。2、凡對上、對內(nèi)、對外報送的各樣計劃統(tǒng)計報表，必然經(jīng)自檢、復核、領導批閱署名后加蓋公章報送。3、統(tǒng)計員應深入施工現(xiàn)場，認識掌握在建工程進度狀況，與項目部領導及調(diào)動人員查對剖析投資、實物工作量及形象進度狀況，并將剖析結(jié)果報主管領導審察署名后報公司經(jīng)管部。4、依據(jù)工程項目投資額、主要工程數(shù)目、工程承包單價、工程施工組織設計對工程進度的安排、與建設單位簽訂的施工合同、施工隊伍的施工能力，編制年度施工計劃、季度施工計劃、月施工計劃和旬、日施工計劃表。5、季度、年度計劃報表及統(tǒng)計月報，必然附有必然的文字說明，包括編制依據(jù)的原則、完成投資和實物工作量、工程形象進度、存在問題的原由和建議，對要點工程要有比較詳盡的說明，計劃報表應附保證完成施工計劃的主要舉措；統(tǒng)計年報和半年報表要有統(tǒng)計剖析。6、安排季度、年度計劃投資應與統(tǒng)計報表供應的已完工程量及開累節(jié)余投資基本一致。第二條、驗工計價工作細則一、對施工隊驗工計價程序1、每個月尾，由總工牽頭，工程部、安質(zhì)部、計劃部、實驗室及施工隊負責人參加，對各施工隊完成的工程數(shù)目一起進行查收，經(jīng)查收合格后，三日內(nèi)開具中間（最后）完工證，并經(jīng)施工人、工程部、安質(zhì)部、總工、項目經(jīng)理挨次署名，圓滿手續(xù)后提交計劃部，計劃部對完工證復核無誤后進行中期驗工。2、關(guān)于發(fā)生的一些零星工程量、人工或機械臺班，應由項目部現(xiàn)場施工負責人報請項目經(jīng)理批閱后方可安排實行，在完成后當天對工作量進行匯總整理，由派工人和現(xiàn)場負責人署名并報經(jīng)理署名后，報計劃部（任何簽單不得交給施工方）隨本月驗工計價一起辦理，當月尾送交計劃部驗工計價的除特別狀況外不再予以計價。3、全部零星簽認臺班、人工必需依據(jù)計劃部一致格式，未按此格式和凡未經(jīng)項目經(jīng)理署名的完工證一律無效。4、每個月31日物質(zhì)設備部對施工隊當月發(fā)生的各樣資料出具用料資料，圓滿署名手續(xù)并提交計劃部。5、項目部其余人員應提交波及施工隊驗價基礎資料，如施工每個月用電統(tǒng)計表、砼供應節(jié)超表等與此相關(guān)內(nèi)容。工程丈量放線各施工隊應安排專門配合人員，若未安排人員配合則丈量主管有權(quán)另安排配合人員，配合人員開銷由施工隊擔當，全額獎賞給丈量人員。6、計劃部依據(jù)中期計量完工證、施工合同及相關(guān)基礎資料作出本月對下驗工計價表，圓滿署名手續(xù)后并登記臺帳提交財務人員。7、財務人員依據(jù)驗工計價表及其發(fā)生的各樣資料費計算最后對付工程款，填報撥款支付單，報項目經(jīng)理審批后撥付。8、實質(zhì)工程量超出設計數(shù)目或因特別原由需增添施工開銷者，要召開項目經(jīng)理辦公會合體研究決定并形成會議紀要，作為驗工計價的依據(jù)。9、不論業(yè)主能否對項目部計價，對下驗工計價必然每個月進行一次。對施工隊提出的相關(guān)問題，應依據(jù)承包合同并聯(lián)合設計及現(xiàn)場實質(zhì)狀況，在驗工計價過程中實時解決，不得留有懸案，根絕秋后計帳。10、質(zhì)保金的比率，中間計價一般按計價總數(shù)的10%預留，施工隊竣工移交項目部時支付5%，其余5%待工程質(zhì)保期滿后付給施工隊。11、其余事項參照《中期驗工評審方法》履行。二、對業(yè)主計量支付程序1、每個月18日前，工程部向計劃部提交現(xiàn)場已完工程量的資料，并已經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理署名確認；物質(zhì)部向計劃部提交本月的現(xiàn)場物質(zhì)設備發(fā)票及材料出廠證明；試驗室向計劃部提交現(xiàn)場物質(zhì)設備抽檢報告和現(xiàn)場已完工程的試驗檢測資料，并經(jīng)試驗監(jiān)理署名確認；丈量班向計劃部提交現(xiàn)場已完工程量的丈量資料，并經(jīng)丈量監(jiān)理署名確認。2、計劃部依據(jù)各部門供應的資料齊聚整理，填寫圓滿本月計量支付申報表，并經(jīng)項目經(jīng)理署名蓋印確認后，按程序上報總監(jiān)辦、業(yè)主。第三條、項目合同管理工作細則1、計劃部：配合主管領導進行施工承包合同的談判，就合同的合法性、可行性向領導提出建議；草擬、改正合同和制定承包單價，并報項目經(jīng)理及公司法律事務部；對當事人的簽約資格、資質(zhì)狀況進行審察，并落實好詳盡合同簽訂事宜（如合同條件發(fā)生較大變化或發(fā)現(xiàn)合同存在顯然問題時，實時向項目經(jīng)理提出改正合同或簽訂增補合同的建議）；合同停止時，依據(jù)合同辦理完工結(jié)算、簽訂結(jié)算協(xié)議；對半途停止合同的，依據(jù)合同條款辦理相關(guān)停止合同手續(xù)。2、物質(zhì)設備部主抓，計劃部參加：檢查資料、設備的貨源、供貨渠道，并認識價錢；組織資料、設備的招標工作；簽訂資料設備合同并做好資料、設備的檢查、查完工作；配合財務部辦理資料價款的結(jié)算并圓滿結(jié)算手續(xù)。3、工程部負責配共計劃部、財務部、物質(zhì)設備部、辦公室進行合同管理工作，參加各部門的合同的評審工作，對合同中波及工程質(zhì)量、技術(shù)標準、施組方案、工期、工藝、安全、設計改正等合同內(nèi)容提出建講和指導性建議。4、各部門在訂立經(jīng)濟合同過程中，不得玩忽職責，不然追查其法律責任。5、使用外面勞務必然簽訂合同。農(nóng)民工《勞動合同》、《治安綜合治理合同》、《安全施工合同》由用工單位負責人與農(nóng)民工自己簽訂，合同內(nèi)容公正、合理、合法，內(nèi)容包含：合同限時、工作任務、勞動酬勞、勞動保險、勞動保護、勞動紀律、違約責任及兩方的權(quán)益和義務等。合同期原則不得超出一年。合同期滿，因施工生產(chǎn)需要連續(xù)留用者，可續(xù)簽或從頭簽訂合同。6、其余事項參照《合同評審管理方法》履行。第四條、改正索賠實行細則1、各部室、內(nèi)隊伍依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)狀況，踴躍提出改正索賠事由，并將其規(guī)范成書面文字，采集各樣有效的基礎資料和現(xiàn)場監(jiān)理認同的書面證明資料，并實時供應給計劃部。2、計劃部在接到各部門、內(nèi)隊伍的索賠資料后立刻對事項進行檢查，安排增補必需的資料，編寫改正索賠意愿書、改正索賠申請報告，并報項目部主管領導審察。3、由計劃部負責對改正索賠項目進行追蹤，對審批過程中出現(xiàn)的各樣問題實時向領導反應，需要增補資料的聯(lián)系相關(guān)部門增補，直至該改正索賠項目結(jié)束。4、計劃部對項目部改正索賠工作進行總結(jié)，查找本階段改正索賠工作的不足，制定下一輪改正索賠工作計劃；每季度進行改正索賠工作小結(jié)，寫初版面報告，提出改正索賠賞罰建議并報領導批閱。5、詳盡細則詳見《改正索賠管理方法》。第五條、責任成本管理工作細則1、計劃部編制責任成本估計，依據(jù)責任成安分解估計，將各項指標分解落實到各責任單元及其責任人，并簽訂承包和合同或責任書；按規(guī)定編制上報責任成本報表及資料。2、計劃部依據(jù)施工計劃復核資料需用量計劃，組織項目部驗工計價工作（依據(jù)單價工序合同核算資料耗費節(jié)超），參加施工作業(yè)隊的支付核定工作。組織對業(yè)主的計量支付、改正、索賠等工作，核查計劃成本與責任估計的履行狀況。3、計劃部為責任成本管理主管部門，做好估計項目剖析，詳盡要從對上與對下計量差價、資料節(jié)超、項目施工方案優(yōu)化履行狀況、資本流向、工程超撥款、項目本級開銷責任估計的履行狀況和各部門的報告等方面對責任成本管理工作進行精良剖析，形成剖析報告，并上報主管領導。4、計劃部每個月對各責任單元責任成本管理狀況如期進行檢查、監(jiān)察，并寫初版面報告和提出賞罰建議，上報給主管領導批閱。5、詳盡細則詳見《責任成本管理方法》第六條本計劃管理細則自宣布之日起履行，工程結(jié)束時撤消。本細則解說權(quán)歸計劃部。物質(zhì)設備管理規(guī)定貨比三家保質(zhì)保價優(yōu)秀優(yōu)價降低成本精心養(yǎng)護安全操作降低能耗提高效率第一章物質(zhì)管理規(guī)定為保證完成甸頭立交橋的工程任務，保障部要依據(jù)技術(shù)部供應資料技術(shù)指標要求，合時地做好物質(zhì)供應。為了供好管好物質(zhì)，特制定以下物質(zhì)管理暫行規(guī)定：采買物質(zhì)分工依據(jù)勞務承包合同，主材由項目部一致供應，各隊的小型資料原則上由各隊自行采買，也可依據(jù)實質(zhì)狀況，經(jīng)項目經(jīng)理審批后要求保障部代購。各隊必然設一名專職資料員共同項目部物質(zhì)科共同搞好物質(zhì)工作，專職材料員必然有勞務承包合同法人代表受權(quán)書。.渠道選擇A、B類物質(zhì)在招標文件制定或主管單位供應的供貨商/生產(chǎn)廠家內(nèi)進行招標采買，嚴格恪守采買制度，堅持采買原則，貨比三家，禁止低價高購，以次充好的不良采買事件的發(fā)生。.資料價錢保障部供應施工隊的物質(zhì)：鋼筋、混凝土資料由項目部一致建立標準價，其余資料依據(jù)勞務合同標準加收必然管理費調(diào)撥給各施工隊。.物質(zhì)部供應結(jié)轉(zhuǎn)方法每個月二十五日保障部依據(jù)物質(zhì)管理人員打給供應商簽收據(jù)的資料名稱、規(guī)格、數(shù)目為依據(jù)與供貨商結(jié)帳清理。項目部供應施工隊的物質(zhì)經(jīng)保障部開據(jù)五聯(lián)單《發(fā)料單》，在每個月25日由施工隊物質(zhì)管理人員署名后，項目保障部將財務聯(lián)轉(zhuǎn)項目部財務部，由財務部在各施工隊每個月驗工計價撥款中扣除。.重申計劃管理物質(zhì)計劃是物質(zhì)采買供應的依據(jù)，是物質(zhì)管理工作的重要指標，施工隊必然編制物質(zhì)計劃，并按標準要求編制上報。1.5.1.《物質(zhì)需求總計劃》由項目部工程部依據(jù)施工圖紙在動工前編制完，經(jīng)項目經(jīng)理及項目總工署名后匯總到物質(zhì)部存檔。1.5.2.《物質(zhì)需求月計劃》由施工隊物質(zhì)管理人員依據(jù)項目部工程部編制的《物質(zhì)需求總計劃》、計劃部門下達的《月施工任務量計劃》以及上月物質(zhì)庫存量編制，并由項目工程部部長及施工隊主管署名后報項目總工、項目經(jīng)理審批。施工隊每個月25日將《物質(zhì)需求月計劃》上報項目保障部。施工隊沒有上報資料計劃或未經(jīng)領導審批的物質(zhì)保障部不予采買。1.5.4《物質(zhì)需求計劃表》由需求單位編制經(jīng)項目經(jīng)理審批后報物質(zhì)部，物質(zhì)部依據(jù)計劃表進行采買，沒有上報資料計劃或未經(jīng)領導審批的物資保障部不予采買。特別狀況急需采買的物質(zhì)，需經(jīng)辦人請示項目領導后通知保障部，在三天以內(nèi)必然后補物質(zhì)需求計劃表，未經(jīng)項目經(jīng)理同意所采買的物質(zhì)，由申請人全權(quán)負責。1.5.3.計劃表要求：（1）封面；（2）說明；（3）需用資料計劃；（4）需要資料部位（5）資料名稱、規(guī)格型號、填寫標準，筆跡清楚。.物質(zhì)的采買供應1.6.1物質(zhì)采買的原則；采買人員必然要做好市場檢查，掌握市場行情，對所采買的A、B類物質(zhì)，必然要有分供方的各樣背景資料并采集進貨資料都要有材質(zhì)證明。資料采買嚴格物質(zhì)采買計劃，分期分批進行采買，采買人員必然做到“貨比三家、優(yōu)秀優(yōu)價”，嚴把質(zhì)量關(guān)，對采買的物質(zhì)必然經(jīng)項目經(jīng)理、項目部總工署名同意后方可采買，對所采買的物質(zhì)配件、必然一致標準計量單位，未經(jīng)審批采買的物質(zhì)業(yè)務人員拒絕點收。采買要按計劃供應，保證不影響施工。1.6.2采買人員在采買時購回不合格產(chǎn)品由采買人員聯(lián)系退貨，退貨途中所發(fā)生的全部開銷由采買人員自己擔當，采買價錢超出市場價的物資，處予經(jīng)辦人員超出金額100％的罰款。采買人員每次報帳時須向項目部領導供應供貨廠家和聯(lián)系電話，以備項目部隨時核查其采買價錢。1.6.3保留人員必然對自己所管物質(zhì)全面負責和愛惜，做到干一行愛一行，對自己所管物質(zhì)胸中有數(shù)，保留人員必然做到帳物符合，有帳無物的保留人員必然補償，對全部物件必然按次次、大小、長短堆放齊整。如發(fā)現(xiàn)資料被盜，必然實時向單位主管領導報告扔掉數(shù)目，并查明原由，明確責任人后報項目主管簽認后方能列銷。1.6.4嚴格領料手續(xù)，堅持限額發(fā)料、定額用料制度，建立工序施工任務量和資料使用臺帳，匯總工序資料使用臺帳，每個月資料明細報表必然與臺帳相一致，對超耗數(shù)目大的施工隊，要有專題報告，經(jīng)項目部技術(shù)、計劃、物質(zhì)部門綜合剖析后，報項目部總工和經(jīng)理審批。1.6.5保障部調(diào)撥給施工隊的資料要實時辦剪發(fā)料手續(xù)，保障部依據(jù)進貨資料的名稱、規(guī)格、數(shù)目、單價及進貨時間為施工隊辦理資料調(diào)撥手續(xù)。施工隊要踴躍配合保障部的工作，對成心延緩或拒絕辦理領料手續(xù)的施工隊，保障部將回收調(diào)撥資料，并處以施工隊2000-10000元罰款。發(fā)料時要堅持三檢三查對制度：三檢即：①、檢查發(fā)料憑據(jù)能否正確無誤：②、檢查發(fā)出的物件和配件的品名規(guī)格，數(shù)目能否符合；③、檢查應附技術(shù)證件和相關(guān)單據(jù)能否齊全。三查對即：①、發(fā)料單與帳真相查對；②、發(fā)料單與發(fā)出的物件相核對；③、結(jié)存實物與帳真相查對。1.6.6對周轉(zhuǎn)資料的使用及列銷，周轉(zhuǎn)資料的使用次數(shù)多，時間長，對保留人員的要求也高，要對未用過的周轉(zhuǎn)資料堆碼齊整，用過回收的周轉(zhuǎn)資料施工隊要實時維修上油，未經(jīng)辦理的周轉(zhuǎn)資料由保障部找人維修上油，產(chǎn)生的開銷由施工隊負責擔當，保障部也將處以施工隊500-2000元的罰款。各施工隊要張開節(jié)儉挖潛，修舊利廢工作，增添使用次數(shù)，減少浪費，增收節(jié)支應依據(jù)完成投資狀況賞賜分期攤銷，不搞一次性列銷，施工隊攤銷周轉(zhuǎn)資料金額的70%，留30%的殘值。各隊周轉(zhuǎn)資料的攤銷依據(jù)各隊所承攬工程任務的工程量比率進行攤銷，每個月攤銷施工隊完成該隊工程任務的比率金額，直至全部攤銷完。施工隊對周轉(zhuǎn)資料的使用過程中如需打孔加工時，由工程部一致要求并下發(fā)加工圖紙，經(jīng)工程部主管及施工隊負責人署名認同后方予加工，對未經(jīng)同意或私自加工的施工隊保障部將賞賜500-2000元處分，如發(fā)生扔掉、破壞現(xiàn)象，由施工隊照額補償，并處以500-2000罰款。對周轉(zhuǎn)資料的使用調(diào)撥由主管現(xiàn)場副經(jīng)理及調(diào)動依據(jù)施工要求協(xié)調(diào)各施工隊之間周轉(zhuǎn)資料的使用調(diào)撥工作，各施工隊在周轉(zhuǎn)資料使用調(diào)撥時期要做好轉(zhuǎn)接手續(xù)，用后歸還借出隊伍，由借出隊伍一致歸還項目部保障部。.物質(zhì)進場的查收、試驗1.7.1.物質(zhì)進場的查收物質(zhì)進場的查收，由所屬施工隊物質(zhì)管理人員對到貨物質(zhì)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)目、外觀質(zhì)量進行查收，并填寫查收記錄或進出庫登記簿。對不符合要求的物質(zhì)當天與保障部實時聯(lián)系辦理。1.7.2.物質(zhì)的試驗資料進場后由項目部保障部通知項目部實驗室并在當天內(nèi)填寫進場資料報檢表并附資料質(zhì)量合格證明給項目部實驗室由實驗室及現(xiàn)場監(jiān)理取樣復檢試驗。對不合格資料由實驗室3日內(nèi)通知保障部，并由保障部負責聯(lián)系退貨。.進場資料卸貨1.8.1.保障部供應施工隊的物質(zhì)，施工隊接到到貨通知，準備好查收的器具及卸貨機械和人員。貨到后，實時查收卸貨，卸貨原則由施工隊承擔。如施工隊不可以擔當，由保障部組織人員卸貨，并按要求堆碼。產(chǎn)生的卸貨費由保障部直接付帳卸貨人員并從該施工隊下月計價中扣除。在卸貨中車輛不可以到位時，要踴躍配合協(xié)調(diào)辦理好互相關(guān)系。對不配合卸貨和故意耽誤卸貨時間的施工隊給與500-1000元罰款。1.8.2.周轉(zhuǎn)資料的卸貨：技術(shù)部依據(jù)施工的要求供應卸貨地點（施工隊）,各施工隊要踴躍配合對周轉(zhuǎn)資料的卸貨工作，卸貨機械及人員由卸貨地點的所屬施工隊擔當，產(chǎn)生開銷由保障部開據(jù)機械及人員使用派工單給施工隊。.做好現(xiàn)場物質(zhì)管理工作現(xiàn)場物質(zhì)管理的利害，直接影響到公司的管理形象，所以對現(xiàn)場物質(zhì)管理特作以下要求：1.9.1.要增強現(xiàn)場物質(zhì)管理，嚴格現(xiàn)場的物質(zhì)手續(xù)，禁止盜賣工程材料，慎重工程資料挪作它用。如發(fā)現(xiàn)盜賣資料現(xiàn)象，保障部將賞賜當事人資料開銷兩倍金額處以罰款，情節(jié)嚴重者應檢舉當?shù)毓膊块T。施工隊不得私自辦理廢舊資料，關(guān)于廢舊資料施工隊必然報項目部保障部并由保障部上報項目部并經(jīng)項目經(jīng)理同意方可辦理。1.9.2.各施工隊要做好進場資料的堆碼、表記，做到資料堆碼齊整美觀、表記內(nèi)容齊備、筆跡清楚，仔細地做好表記內(nèi)容中的動向欄內(nèi)容的填寫，貨物應堆放牢固，防備坍毀。項目部配置資料表記牌，保障部將如期對現(xiàn)場資料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合要求現(xiàn)象，將處以施工隊500-1000元罰款并限時整頓。1.9.3.資料發(fā)放使用要做到先進、先發(fā)、先用，各施工隊伍要踴躍配合保障部工作，依照保障部資料分配工作，對不依照分配工作的施工隊伍，保障部將強行分配并處于施工隊500-1000元罰款。1.9.4.施工隊庫房內(nèi)要配置合理的料架，計量和查驗器具，以備收發(fā)料使用，房內(nèi)和料場必然留作業(yè)通道，距離間隔在1～1.5M,物質(zhì)堆碼下邊下墊通風層，高度在50CM。做好通風防潮辦理，并保證各樣物質(zhì)和配件不腐化生銹，不扔掉，做好防火、防盜等安全工作。特別是油料庫必然要搞好進出庫手續(xù)，嚴格控制，備齊各樣防火設備，看守人員要盡責盡責，不論在任何狀況下，不得私自走動工作崗位。由現(xiàn)場管理不善致使的資料浪費所造成的全部損失由施工隊自行擔當，保障部也將給與1000-5000元罰款，超出合同定額用料將以市場價調(diào)撥，同時將依據(jù)勞務合同加收必然管理費。1.9.5.施工現(xiàn)場物質(zhì)必然要做到工完料清，做好節(jié)余資料的回收和轉(zhuǎn)場等工作。.保障部質(zhì)量職責1.10.1負責檢查資料、設備分供方，在業(yè)主和公司宣布的合格資料設備分供方名錄范圍內(nèi)采買資料和設備，在相關(guān)部門獲得一致建議后簽訂合同。1.10.2負責組織工程施工所需物質(zhì)的供應工作，履行物質(zhì)采買控制程序，采買、供應工程所需資料。負責匯總資料設備采買計劃，明確采買產(chǎn)品的技術(shù)標準和性能，并簽訂采買合同。1.10.3負責組織進場資料的考證工作并做好記錄，按《產(chǎn)品表記和可追憶性程序》對現(xiàn)場資料進行產(chǎn)品表記，并對其查驗和試驗狀態(tài)進行有效性表記。1.10.4對業(yè)主組織招標采買的產(chǎn)品進行考證、積蓄和保護，保證產(chǎn)品知足施工要求。1.10.5負責機械設備的進散場及施工的配合工作；負責現(xiàn)場機械設備的檢查和養(yǎng)護工作，建立臺帳，做好設備的狀態(tài)記錄和表記工作，制定操作規(guī)程，明確責任制。.基礎工作制度基礎工作包含：點收、發(fā)料、用料臺帳、報表等工作，它詳盡記錄了物質(zhì)工作過程，綜合反應物質(zhì)工作到位程度，為此物質(zhì)部要做好以下工作：1.11.1點收，點收是對采買資料數(shù)目、質(zhì)量、單價等綜合記錄，要求按購貨發(fā)票和查收數(shù)目點收，質(zhì)量，單位標準，寫明供料單位全稱，規(guī)格，品種，數(shù)據(jù)正確能鑒別，欄目填寫不錯位，采買員和制表人分別署名后方可奏效。1.11.2發(fā)料：各隊應按技術(shù)員供應的數(shù)目限額發(fā)料，各樣資料使用要按工序做好記錄，禁止各施工隊超耗。1.11.3臺帳：項目部及各施工隊都必然建立進料臺帳，發(fā)料臺帳，用料臺帳要真切反應工程施工量及各樣資料的用量。1.11.4報表：主假如資料耗費報表和主要資料定額報表，要求報表數(shù)字前后左右連接不中斷，表內(nèi)數(shù)字要均衡。報表統(tǒng)計時間為上月26日至本月25日為截止時間。1.11.5明細帳：項目部及各施工隊都要建立明細帳，按資料品種、規(guī)格、批號、單價、進貨日期每天建帳，帳目要清楚，不得涂改，前后連接，左右均衡，明細帳是每個月對帳及物質(zhì)查對的主要內(nèi)容。.部門工作程序、人員分工1.12.1人員分工李亞光全面主抓物質(zhì)部各項工作、主要負責A，B類物質(zhì)的采買，合同單價的簽訂，做好市場檢查，如期向項目經(jīng)理上報各項資料單價。劉少飛主要負責攪拌站管理，詳盡工作內(nèi)容：1、組織攪拌站資料供應工作，掌握攪拌站庫存資料及砼施工任務，保證資料供應工作2、負責資料進場報驗工作，資料進場后填寫資料進場后第一時間先通知試驗室（并附試驗檢測通知單及材質(zhì)證明一并上交試驗室）；3、每天上午7點鐘將攪拌站前一日進場資料并附資料進場查驗匯總上報物質(zhì)部資料員劉志堅；4、攪拌站資料核算，每個月中旬對攪拌站進行詳盡盤點匯總，對攪拌站進行單機核算，每套站及砼運輸車輛、裝載機等機械車輛進行單機核算（判定每方混凝單機耗油量：同時剖析運距）；5、建立攪拌站資料耗費臺帳：比方，水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑進出庫臺帳，油料單機耗費臺帳，砼供應臺帳等；6、二三項料采買，負責物質(zhì)部二三項料的采買供應工作。畢研進負責組織現(xiàn)場資料管理工作，詳盡工作內(nèi)容以下：1、負責進場資料（攪拌站資料外）報驗工作，資料進場同時，第一時間通知試驗室檢測（并附試驗檢測通知單及材質(zhì)證明一并上交試驗室）；2、組織進場資料的卸貨，卸貨過程要監(jiān)察各施工隊伍依據(jù)要求做到分類堆放，做到下墊上蓋；3、進場資料實時上報物質(zhì)部資料員劉志堅；4、每個月24日對各耗費單位（施工隊）做詳盡盤點后上報資料員一致匯總；5、隨時登記各施工隊伍進場設備，建立設備臺帳上交資料員劉志堅。劉志堅主要負責內(nèi)業(yè)資料采集、整理、上報，詳盡工作內(nèi)容：1、負責項目部及施工隊伍油料管理工作，每次加油數(shù)目的監(jiān)察，并判定單機車輛設備油料使用狀況，登記臺帳，并每天上報項目經(jīng)理。2、每天進場資料匯總存檔并上報項目經(jīng)理；3、資料實時點收發(fā)料，要做到日清月結(jié)，當天進場資料實時開具調(diào)撥單（附施工隊伍收據(jù)），月尾以前一致下賬調(diào)撥各耗費單位；4、每個月25日完成當月資料報表，將點收、發(fā)料單一致匯總后報財務部，依據(jù)點收、發(fā)料單匯總資料耗費報表報項目經(jīng)理審批，同時報公司保障部，每季度上報公司保障部季度耗費報表，同時將上報每季度資料（物資招標采買節(jié)儉率等）；5、貫標資料整理采集：資料計區(qū)分月裝訂歸檔，招標資料整理采集，資料盤點資料分月裝訂歸檔，限額發(fā)料資料按月整理裝訂歸檔，資料節(jié)超剖析資料按月整理裝訂歸檔，建立設備臺帳（包含各施工隊伍）。6、物質(zhì)臺帳表格登記，保證帳物符合；7、本部門文件收發(fā)登記歸檔。部門間接口工作工程部：每個月3號前，工程部需將本月物質(zhì)需求計劃（經(jīng)項目部主管領導審批）報物質(zhì)部以備物質(zhì)部采買。計劃部：每個月25日前將各施工隊本月工程完成狀況及資料使用狀況匯總報物質(zhì)部，以備物質(zhì)部對各耗費單位核算資料耗費狀況。財務部：每個月25日物質(zhì)部與財務部進行賬務查對，保證部門間賬務符合。試驗室：物質(zhì)部與試驗室重要密配合，資料進場后第一時間通知試驗部門檢測（附資料進場查驗通知單及相關(guān)質(zhì)檢資料），對不合格資料試驗室實時通知物質(zhì)部。第二章設備管理暫行規(guī)定.設備購買2.1.1.設備購買方法：2.1.1.1.單價在10萬元以下的設備（不含行政用車），由項目部負責選型購買，但必然將購買合同報業(yè)務部門存案。項目部自購單價在10萬元以下的設備原則上在本期工程中分攤完。攤銷方法：依據(jù)施工隊在本項目中機械使用期進行攤銷，按使用限時按月攤銷。2.1.1.2.單價10萬元（含）以上設備購買由項目部填寫設備購買申請呈公司同意，在“三項招標”中由公司業(yè)務部門會同項目部等相關(guān)部門集中招標采買。2.1.2.設備租借項目部租借的設備可按工程量包干或以臺班計取，按臺班計取的不得高于當?shù)厥袌鰞r，超出部分將由設備租借聯(lián)系人負責擔當，并將賞賜當事人處以超額10%的處分。.設備的現(xiàn)場管理2.2.1.項目自購設備應按相關(guān)規(guī)定進行一致分類編號，禁止任意編號。處管設備編號應一致機關(guān)保障部設備編號，禁止改正原編號。2.2.2.使用工程設備必然實行兩定（定人、定設備）三包（包使用、包養(yǎng)修、包保留）制度，保證設備司機的相對牢固。保障部將如期對工程設備進行檢查，關(guān)于因人為要素致使設備破壞的，由責任人負責維修，同時將給與責任人維修費20%的罰款。2.2.3.各樣工程設備操作人員要持證上崗，對大型入口設備司機要有技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富的員工擔當。2.2.4.機械維涵養(yǎng)護：有計劃地對設備進行技術(shù)養(yǎng)護，使設備常常保持齊整，潤滑優(yōu)秀，調(diào)整適合，安全運行。2.2.5.搞好泊車場。泊車場要求平坦，設備停放要齊整。第三章機械設備租借管理規(guī)定.租借機械設備及車輛的使用與管理3.1.1.對租借的機械設備及車輛，其使用要嚴格合同許諾，合同的簽訂以兩方完成一致建議簽訂。在合理作用的前提下，要做到高效多能，管理上要定專人負責，嚴格計時計臺班制度。3.1.2.短期租借必然做到每天或每次完工后，由現(xiàn)場的管理人員為出租方開據(jù)《完工證》。此《完工證》必然在二十四小時內(nèi)經(jīng)項目部領導審查簽批。《完工證》一式二份（核算、現(xiàn)場管理人員）。短期租借每次完工后即可結(jié)算。3.1.3.長久租借必然做到按合同許諾使用，每天嚴格為出租方計時或計臺班，并依據(jù)租借合同辦理結(jié)算手續(xù)。.租借機械設備車輛的結(jié)算與散場3.2.1.機械設備及車輛租借到期后，或因特別原由經(jīng)兩方磋商同意終止合同。由使用單位的現(xiàn)場管理人員，為出租方開據(jù)《完工證》，并經(jīng)項目部領導簽批后即奏效。3.2.2.出租方持《完工證》和《機械設備租借合同》到項目部計劃部進行核算計價，計劃部將為出租方出據(jù)《驗價單》。《驗價單》必然經(jīng)項目部領導簽批后方可進行結(jié)算。3.2.3.結(jié)算時出租方需開占有效的稅務單據(jù)，持核算單據(jù)，到項目部的財務部進行結(jié)算。財務部門要嚴格按《機械設備租借合同》和《驗價單》進行結(jié)算。3.2.4.租借的機械設備及車輛在散場時，必然按合同要求散場，現(xiàn)場管理人員在設備散場時對付散場設備進行檢查。工程機械租借合同出租方：北京宏達萬順機電設備銷售中心（以下簡稱甲方）承租方：中鐵十六局公司有限公司曹妃甸1#路跨納潮河大橋項目經(jīng)理部（以下簡稱乙方）乙方工程需要，向甲方租用50型發(fā)掘機帶破裂錘壹臺，經(jīng)兩方同樣磋商簽訂以下合同。一、租借方式：1、采納按月計租，不論晴、陰、雨、雪、均按日歷到月收繳租金；2、動力燃油費由乙方擔當，維修費及隸屬油料費由甲方擔當；3、甲方配隨機駕駛員2名；其薪資待遇由甲方擔當，食宿由乙方擔當；4、乙方使用設備的日工作原則依據(jù)工程需要；5、設備來回調(diào)運費:租期在兩個半月以內(nèi)由乙方負責設備的進出場費用4000元整；租期知足3個月由甲方全部擔當。二、租期：1、租期個月，從設備進場日開始計算，甲方保證租期知足兩個半月（不足兩個半月按兩個半月算）；2、租期滿后續(xù)租，連續(xù)日歷天數(shù)準時計租，續(xù)租其余事項原合同條款繼續(xù)奏效；3、合同期滿，乙方若停租，應提早三天口頭或書面通知甲方，不然視為續(xù)租。三、租金及付款方式：1、租金為30000元/月（甲方供應正式發(fā)票），不足月的尾數(shù)按1000元天（24小時）；2、租金實行到月支付制，若滿月十天內(nèi)仍不可以全額付款，甲方有權(quán)中斷合同并調(diào)回本機，設備退租后，十天內(nèi)結(jié)算全部租金；3、若機械在當月故障，維修或其余甲方原由，并影響乙方施工，乙方有權(quán)按月（30天）租金的標準扣除影響天數(shù)的機械租金。四、生產(chǎn)及安全：1、甲方駕駛員進入乙方工地后須依照乙方調(diào)動，不得提早提出合同以外的無理要求，不得悲觀怠工，乙方有權(quán)依據(jù)司機的工作狀況要求甲方改換司機；2、甲方駕駛員必然嚴守操作規(guī)程，精心操作，屬違章操作或機況不好等原由造成不良結(jié)果，其全部責任和經(jīng)濟損失由甲方擔當；3、乙方不得違章指揮，不得安排駕駛員疲備作業(yè)，不得派駕駛員在無安全保障的條件下冒險作業(yè)，不然由此造成的全部結(jié)果和經(jīng)濟損失由乙方承擔；4、乙方應負責協(xié)調(diào)地方關(guān)系，除去外界對設備的攪亂；5、乙方應每個月安排兩天的機械維修和養(yǎng)護，如機械在一禮拜內(nèi)出現(xiàn)3次維修，乙方有官僚求甲方改換同規(guī)格型號的設備；6、租期時期甲方應負責看守好自己的設備，因乙方原由致使機械設備損壞，乙方應負責恢還原狀或照價補償，如因甲方原由造成的設備破壞或丟失由甲方自行負責；7、租期結(jié)束后，乙方應負責供應吊裝設備保證機械撤退工地，如因乙方原由耽誤天數(shù)按續(xù)租計算租金；五、違約責任：1、乙方合同中間付款還沒有全部按合同規(guī)按限時抵達甲方，以及乙方違犯上述責任條款為乙方違約，甲方有權(quán)讓設備歇工或撤走設備；2、甲方人員違犯上述責任條款視為甲方違約，乙方有權(quán)責成甲方依照或補償損失；3、以上各條款在履行過程中，任何一方第一違約，對方可以中斷合同。六、其余：1、本合同履行中如發(fā)生糾葛，先磋商解決，不可以解決的，可向唐山市中級人民法院訴訟解決；2、本合同一式三份，甲執(zhí)二份乙執(zhí)一份，自簽訂之日起奏效，至乙方停止租用并結(jié)算租金后無效。甲方（簽章）：乙方（簽章）：拜托代理人：拜托代理人：年月日財務管理規(guī)定為增強對項目部的財務管理，規(guī)范財務行為，適應責任成本管理和現(xiàn)代公司制度的需要，依據(jù)公司制定的財務管理規(guī)定，并聯(lián)合本項目部的實際狀況特制定本規(guī)定。一、資本1、項目部的資本支出必然恪守“多支筆審察，一支筆審批”的原則。2、借用現(xiàn)金，必然擁有填寫工整、正確、圓滿擁有部門、項目經(jīng)理批示的借條。借用現(xiàn)金后，應在辦完過后三天內(nèi)到財務報賬。原則上是預借一次，報銷一次，前賬不清，后賬不借。3、對各部室長久掛賬而不報銷，金額超出3000元，時間超出30天的，財務將撤消其備用金科目，所欠款項從其薪資中扣回。4、未經(jīng)項目經(jīng)理同意，任何人不得在外以項目名義發(fā)生許諾、擔保及署名、賒購行為。不然項目部一律不予認同，并按當事人許諾、簽認、賒購金額從當事人薪資中全額扣回.情節(jié)嚴重的報公司辦理。對報賬單據(jù)及報帳程序的管理規(guī)定1、全部報賬單據(jù)必然是正規(guī)有效的稅務發(fā)票。2、單據(jù)要求填寫內(nèi)容要正確、圓滿（包含日期、品名、規(guī)格、單位、數(shù)目、單價、大小寫金額等，不得有刮、擦、涂、抹、改的印跡），供應單據(jù)的單位印章必然清楚。3、對無稅務章、供貨單位印章、開具人姓名、日期、單位、數(shù)目、單價、大小寫金額或大小寫金額不符，以及發(fā)票金額超出發(fā)票最高限額的不規(guī)范發(fā)票，財務拒絕報銷。4、品名含糊不清（如辦公用品、食品、禮物、工具、器具、書本、電器、配件等）及品名超出供貨單位經(jīng)營范圍的不規(guī)發(fā)票，財務不予報銷。若采買同一種類但品名好多，金額不大的辦公用品或其余資料，為了不占用太多的發(fā)票，發(fā)票上寫“辦公用品一批”或“資料一批”等，必然附有金額相等的明細單，并蓋有與發(fā)票同樣的公章，經(jīng)財務審察符合要求后方可報銷。二、驗工計價與撥款建立健全驗工計價及結(jié)算組織機構(gòu)，驗工計價手續(xù)圓滿后，依據(jù)合同及驗工計價相關(guān)數(shù)據(jù)，填制各隊撥款匯總表，報送經(jīng)理審批后，向各施工隊撥付勞務費。項目部對下?lián)芨兜膭趧召M必然恪守“多支筆審察，一支筆審批”的原則，即撥付施工隊伍的勞務費，必然要以項目部的驗工計價表為基礎，由項目各部室領導、項目部領導等參加的項目經(jīng)理辦公會合體研究確立撥款計劃，報經(jīng)理簽認。施工隊伍的勞務費每個月?lián)芨兑淮?，平常不再辦理零星借錢。依據(jù)驗工計價撥款時施工隊必然供應項目部財務所需的與驗工計價等額的稅務發(fā)票。不供應正規(guī)稅務發(fā)票的施工隊項目部財務不予支付驗工計價款（后附勞務費支付計劃單）三、存貨1、果斷履行計劃采買，物質(zhì)保障部必然依據(jù)工程施工的進度時間編制資料采買計劃，報工程部、總工、經(jīng)理審察后進行采買。資料入庫必然有相應的廠產(chǎn)業(yè)品合格證，規(guī)格、品名要符合采買的要求，嚴格履行資料進出庫的署名手續(xù)，把不合格產(chǎn)品、不符合規(guī)格要求的各樣資料拒之門外，根絕因資料不合格而造成的浪費和損失。為能實時正確的掌握對手下各施工隊的發(fā)料及庫存料信息，保障部應在每個月27日將本月開出的全部發(fā)料單（發(fā)料單一定由施工隊指定的領料人署名）及本月資料耗費匯總表一起交到財務部，同時也要對各施工隊的當月結(jié)存狀況進行盤點，兩方署名后報項目經(jīng)理簽批送交財務做好賬務辦理，以便可以實時地反應各施工隊的實際成本節(jié)超狀況。財務部每個月月尾將各施工隊的撥款撥料狀況報項目經(jīng)理。平常的物質(zhì)采買入庫必然有部門主管、采買人員、保留人員署名報項目經(jīng)理審批后隨發(fā)票送交財務部入賬。2、領用資料由工程部、物質(zhì)部依據(jù)施工任務的安排，判定用料計劃，填制“限額領料單”以根絕浪費和盜賣的發(fā)生。領料人、發(fā)料人必然在“限額領料單”上署名，超出限額不得發(fā)料，若確需增添數(shù)目，需有工程部、計劃部、物質(zhì)部及總工、經(jīng)理署名后方能發(fā)料，不然將追查當事人責任。3、過磅房人員要仔細履行崗位職責，在查收過磅時堅持公正、公正、公正的原則，嚴格按過磅的程序操作，正確使用計量標準器具并負責保護、養(yǎng)護，使其保持優(yōu)秀的技術(shù)狀態(tài)。過磅的小票內(nèi)容必然填寫圓滿，保證數(shù)據(jù)的真切、靠譜，并要有過磅員、收料員、審察員署名，禁止以損公的代價換取個人的小利。每天上午八時將當天的全部小票報送項目財務審察并登記。4、堅持對賬制度。物質(zhì)部必然指定人員每個月28號與財務部進行對賬，發(fā)現(xiàn)有差錯的業(yè)務要實時進行調(diào)整，做到賬賬、賬實符合。5、每個月26號物質(zhì)部、財務部、拌合站聯(lián)合組織人員對拌合站的現(xiàn)有大堆料進行盤點，對當月進的大堆料及出料狀況進行核查，并報項目經(jīng)理。四、固定財產(chǎn)購買固定財產(chǎn)，必然報公司同意后購買。物質(zhì)部供應采買報告，由財務審察報經(jīng)理同意后才能購買。無同意報告財務可以拒絕報銷。固定財產(chǎn)維修費采納誰用、誰管、誰修的原則。五、薪資標準：按公司文件規(guī)定履行六、非生產(chǎn)性開銷為增強本項目部內(nèi)部財務管理，的確有效地控制壓縮項目部的各樣非生產(chǎn)性開銷，依據(jù)公司財務部【2009】54號文《項目部相關(guān)開銷管理控制暫行規(guī)定》的相關(guān)精神，聯(lián)合我項目部的實質(zhì)狀況，制定以下：（一）項目部車輛管理1、車輛維修。先由司機提初版面報告，辦公室、保障部共同認定，到項目部指定廠家進行維修，特別狀況在外需購200元以下的配件的，必然經(jīng)辦公室同意，辦公室主任的同意權(quán)限是200元內(nèi)，超出200元的報保障部和經(jīng)理同意后購買，回來后應實時補填報告，每年的維修開銷必然控制在公司規(guī)定的范圍以內(nèi)（購車款的5%），超支部分要追查相關(guān)人員責任。2、車輛加油。車輛使用油料一律辦加油卡來進行管理.項目部以中國石化為主，若有特別狀況需要使用現(xiàn)金加油的必然電話報告財務部并要有用車部門人員鑒字證明.去北京、天津、唐山等較遠的地域做事的，必然由辦公室填寫派車單。3、車輛公里補貼。司機的車公里補貼按每公里元由辦公室按月抄表并填寫《車公里補貼單》報經(jīng)理審簽后送財務造表，每個月隨薪資一起發(fā)放。4、車輛過路、過橋費。每個月25日前，司機必然把自己駕駛的車輛本月所發(fā)生開銷的單據(jù)（含加油、維修、過經(jīng)過橋等）按票面的金額大小整理好交到財務，先由財務粘貼審察報項目經(jīng)理審批后方可報銷。每個月辦公室會同財務部對每輛車的開銷開銷狀況進行核查，并在企務公然欄內(nèi)公然，發(fā)現(xiàn)異樣實時向領導報告。（二）辦公費1、平常辦公用品，如筆墨、文具用品、大頭針、曲別針、訂書機（針）等，實行定額包干管理方法。各部室按編制人數(shù)，每人每年按60元標準判定（不滿一年折合成月份），由財務部門每年造表一次性發(fā)放到各部室指定人員手中自行支配，平常購買后憑發(fā)票（及清單）到財務部在此限額內(nèi)報銷，超出部分由部室領導自負。如發(fā)生特別辦公費（因工程改正、責任成本等所產(chǎn)生的辦公費）需要獨自報告審批。2、手機話費實行定額補貼方法，詳盡標準以下：項目經(jīng)理、黨工委書記、物質(zhì)部長每個月400元；項目副經(jīng)理、總工、副書記、調(diào)動長每個月320元；三總師副職280元每個月；部室領導、試驗室主任每個月260元；副部長、丈量班長、調(diào)動員每個月180元；一般工作人員每個月120元；新學員每個月60元。每個月10號前各部門派專人負責采集本部門全部人員當月的話費發(fā)票一致交到財務。前個月不供應單據(jù)的人員，本月不再發(fā)放。3、按公司相關(guān)規(guī)定，項目部工作人員每人每個月補貼5元個人書報費，順手機話費每季度發(fā)放到個人手中，平常不再報銷個人書報費。各部門所需要的各樣工具書、報紙、刊物等必然以報告形式報項目經(jīng)理審批后，由辦公室一致辦理。4、平常用計算機耗材如硒鼓、墨盒、打印紙、u盤、挪動硬盤等由各部室依據(jù)實質(zhì)工作量制定年度需求計劃，要求落實到每臺計算機，各部室匯總后交辦公室一致采買，平常領用由辦公室依據(jù)各部室的指標給其發(fā)放。年關(guān)辦公室指定專人匯總各部室的計劃量與實質(zhì)領用量，并張榜宣布，對嚴重超出指標的部室經(jīng)過項目部辦公會賞賜必然的罰款。5、各部室領導應指定專人負責項目部配置的計算機等辦公用品，相關(guān)人員對自己負責的物件要仔細保留，因人為要素破壞、扔掉的應由責任人依據(jù)破壞、扔掉狀況補償；對在平常工作被騙算機等辦公用品發(fā)生故障的維修開銷，先由責任人自己墊支，財務部每半年集中報帳一次，以便對相關(guān)負責人的責任心賞賜評估，必需時予以張榜宣布。6、辦公室應嚴格控制復印紙的使用，并對購入及耗費狀況進行記錄。對施工隊和外面人員使用復印、打印或傳真，實行有償使用，平常使用人在復印機使用登記表上署名，每個月27號匯總報項目經(jīng)理審批后交財務部作為扣款依據(jù)。各部室在平常打印資料時應盡量雙面打印。7、對各部室平常專用表格、辦公用信封、信箋等由各部室依據(jù)計劃用量報辦公室匯總，并經(jīng)項目部辦公會研究同意后，由辦公室一致印制，盡量一次印夠。以便節(jié)儉二次印刷排版費。8、照相機、攝像機、計算機等高檔辦公用品，由主辦部室列出開銷計劃，報項目辦公會同意后一致購買。財務部依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定設置臺賬，擁有人（或負責人）到財務部設置的臺賬上署名。當擁有人在調(diào)離項目部時，對其擁有的相關(guān)用品要辦理移交鋒續(xù)，會同接收人到財務部同時署名，不然扔掉后將按購入價扣發(fā)其薪資或獎金。9、辦公室電話傳真費。辦公室設傳真機一部，專門用于接聽電話和收發(fā)傳真，禁止撥打非傳真用的長短途電話。每個月憑話費清單和發(fā)單據(jù)實報銷。（三）差旅費1、出差人員。項目部員工出差或探親必然到辦公室領用并填寫出差、探親申請報告，注明出差、探婚事由、去處、大概時間、估計開銷等，經(jīng)項目部領導同意后連同借條交財務部借支開銷，報銷時財務部以此為據(jù)，并作為附件入賬，無出差申請報告的財務部有權(quán)拒借或報銷相關(guān)開銷。2、到唐山、豐潤、唐海、樂亭等近處做事，差旅交通費每人每天限額100元，項目部派車的不享受差旅交通費報銷可享受誤餐補貼。誤餐補貼標準是每人每天30元。出差回來后憑有效單據(jù)到財務按規(guī)定在限額內(nèi)報銷，項目部人員一般禁止在外住宿、過夜，特別狀況必然起初申請并經(jīng)經(jīng)理同意后方可報銷住宿費。3、住宿費標準。出差住宿費按出差實質(zhì)住宿天數(shù)計算，實行限額憑據(jù)報銷，實質(zhì)住宿費超出規(guī)定的限額標準部分自理。住宿費標準以下：項目部副職領導，單人出差按220元/天，雙人按260元/天；項目副總師，單人出差按200元/天，雙人按240元/天；部室正副職領導，單人出差按180元/天，雙人按220元/天；其余人員，單人出差按140元/天，雙人按元/天。4、出差人員交通費。（1）乘坐火車連續(xù)超出12小時的，或在車上過夜6小時以上的可購同席臥鋪票，其余時間搭車，均使用坐席，憑單據(jù)實報銷；（2）出差行程較遠或任務較急，的確需乘飛機的，需經(jīng)經(jīng)理批準后方可乘坐。出差人員到外處出差，按每人20元/天標準內(nèi)憑單據(jù)報銷市內(nèi)交通費；出差時自帶車輛的，不再報銷交通費。5、出差人員伙食補貼標準。出差人員每人每天按30元賞賜伙食補助，連續(xù)乘坐火車超出12小時，可憑車票每12小時，加發(fā)30元伙食補助費。上司和項目部安排參加會議、短期學習、培訓，因多半一致安排食宿，故不再報銷伙食補貼。出差時期在外安排發(fā)生款待費的，應依據(jù)招待次數(shù)核減伙食費補貼。6、探親、休假差旅費。依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，每年可報銷兩次自項目部到配偶居住地的差旅費；未婚員工可報銷一次看望父親母親的差旅費。搭車補貼及伙食補貼按以上第5條履行。財務部門應做詳盡登記。7、報銷單據(jù)由財務審察后報經(jīng)理審批署名時間規(guī)定在每天早會后30分鐘。（四）低值易耗品項目部一致配置發(fā)放辦公桌椅、床上用品、雨具、施工鞋、安全帽、洗理用品等勞保用品，非正常破壞的由各個自行購買，項目部不予報銷費用。洗理用品每季度發(fā)放一次，上述用品由辦公室填寫“非生產(chǎn)開銷申請單”，經(jīng)理審簽后，一致采買，造冊登記，附有領用人署名的發(fā)放表和發(fā)票到財務報銷。（五）業(yè)務款待費款待費的開銷要依據(jù)“必然、適合、節(jié)儉”的原則，要從嚴控制款待費的開銷范圍和開銷標準。不論是對公司內(nèi)部仍是外面來的人員，能安排在食堂款待的應盡量在食堂款待?？畲局?jié)儉的原則，要控制陪客人數(shù)和款待次數(shù)及款待品位。1、款待費的開銷一律實行“先申請--再款待--后報銷”制度。由主持款待的部門填制款待費開銷申請單，注明款待事由、被款待的人員、陪同人員等，再由辦公室判定款待標準，最后經(jīng)項目經(jīng)理批閱后方能安排招待，不然財務一律不予報銷。因時間急促不可以實時填制款待費申請單的必須先經(jīng)項目經(jīng)理批閱后方可款待，并在過后實時找領導補簽手續(xù)。在外辦的款待要實時報賬，最遲不該超出三天?？畲M一次一報，特別狀況必然電話請示項目經(jīng)理同意，不然財務不予報銷。2、項目部款待用的煙酒茶，辦公室依據(jù)食堂的款待需討狀況以書面報告形式報項目經(jīng)理審批，財務部依據(jù)審批的報告一致采買，交辦公室統(tǒng)一登記入庫保留，憑項目經(jīng)理批條出庫，耗費完成后辦公室憑經(jīng)理批條出庫單到財務核銷。（六）醫(yī)藥費住院費醫(yī)藥費住院費按公司相關(guān)規(guī)定辦理。員工因病、因工負傷，醫(yī)療時期的薪資按公司《薪資管理規(guī)定》標準計發(fā)。（七）降溫費降溫費一年定為6、7、8三個月，在這三個月中每人每天均勻按15元計算，每個月450元，休假或少勤一天扣15元。（休假或少勤依據(jù)辦公室的出勤表核查）。七、相關(guān)財務管理其余規(guī)定1、項目部財務是本項目部獨一財務進出部門，任何部門和個人不可以私自進出，不得私設小金庫。2、全部的報銷單據(jù)必然由財務一致粘貼。3、本項目部實行“多支筆審察，一支筆審批”原則，即各樣大額開支必然上會研究，多個部門審察，由項目經(jīng)理審批。4、一票一簽制。即每一張報銷單據(jù)必然由部門領導在發(fā)票反面簽訂證明建議，財務審察粘貼后經(jīng)理在報銷封面署名報銷。（款待費必然由經(jīng)理署名后，財務審察粘貼完，由項目經(jīng)理在報銷封面上署名）。5、一事一報制。不可以累計報銷，不可以跨月、跨年度報銷。6、兩天（48小時）報銷制。即在發(fā)生報銷業(yè)務后兩天（48小時）到財務報銷，最遲不可以超出三天（72小時），超出時間結(jié)果自負。以上管理規(guī)定自宣布之日起奏效。丈量班管理規(guī)定丈量班人員分工，丈量班分兩個班組，第一班組由張志云、馬晉文、周朝陸構(gòu)成，第二組由靳海彥、翟永行、陳刊構(gòu)成。丈量班人員做好互相配合，班組可以依據(jù)施工狀況隨時調(diào)整，在項目部沒有明確規(guī)定各自詳盡施工范圍時，任何人不得以不是自己分工班組的工作作為推委原由，保證實時正確的做好丈量工作。1、丈量主管張志云負責合理、科學地安排丈量工作，仔細熟習工程圖紙，對放樣數(shù)據(jù)復核做到正確無誤，對放樣數(shù)據(jù)負直接責任，如期組織人員對導線和水平點進行復核，發(fā)現(xiàn)問題實時上報，負責敦促監(jiān)察丈量儀器的保留、養(yǎng)護工作。關(guān)于報檢項目實時向監(jiān)理報檢，配合監(jiān)理做好檢查復核工作，辦理好對內(nèi)對外關(guān)系。靳海彥配合丈量主管的工作，在丈量主管不在狀況下，做好丈量相關(guān)工作2、丈量人員仔細仔細熟習工程圖紙，嫻熟操作丈量儀器，并愛惜測量儀器，做好儀器的平常養(yǎng)護工作。馬晉文和翟永行負責丈量資料的填寫整理，周朝陸和陳刊負責儀器的養(yǎng)護與保護。儀器操作和前后視由丈量人員輪番擔當，以促進丈量人員的全面工作能力。3、丈量人員要對工作仔細負責，增強責任心，儀器操作嚴格依據(jù)操作步驟，操作人員在外業(yè)時不得任意走開儀器，禁止在操作儀器時玩耍打鬧，以防備不測狀況發(fā)