××電力或發(fā)電公司“創(chuàng)建先進示范性班組、爭當優(yōu)秀崗位技術能手”活動實施方案

XXX電力/發(fā)電公司創(chuàng)建先進示范性班組、爭當優(yōu)秀崗位技術能手"活動實施方案為了認真貫徹國家能源局XX監(jiān)管辦有關開展《XX省電力行業(yè)實施安全生產(chǎn)“四大三基"三年行動計劃工作方案》和《創(chuàng)建電力企業(yè)安全生產(chǎn)示范性班組》的統(tǒng)一部署，以XX上級公司“創(chuàng)一流電廠”活動為契機，結合XX公司的“四大三基行動計劃”和2015年電力安全生產(chǎn)工作整體安排，進一步健全和建立獎勵與激勵機制,激發(fā)職工創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，提高職工崗位業(yè)務技能水平，提升公司各單位班組建設水平和電廠綜合管理水平,爭創(chuàng)一流電廠，特制定本活動方案。一、指導思想堅持以黨的十八大精神和習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要指示為指導，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合XX公司有關體系建設和“創(chuàng)一流電廠”活動的要求、根據(jù)國家能源局XX省監(jiān)管辦下發(fā)的有關《電力行業(yè)實施安全生產(chǎn)“四大三基”三年行動工作方案》和《XX省電力企業(yè)安全生產(chǎn)示范班組創(chuàng)建工作方案》，以及公司2015年電力安全生產(chǎn)工作的總體部署，以公司安全生產(chǎn)標準化體系建設為抓手，以XX公司“創(chuàng)一流電廠”活動為依托，大力夯實班組安全生產(chǎn)基礎，激發(fā)職工創(chuàng)新能力，提高職工生產(chǎn)技術水平,以點促面,示范引領，促進公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。二、總體目標創(chuàng)建先進示范性班組堅持以“五型五好”（五型：管理型、安全型、學習型、服務型、和諧型;五好:經(jīng)濟效益好、安全質(zhì)量好、思想作風好、業(yè)務素質(zhì)好、民主管理好）為創(chuàng)建目標，引導班組積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面提升班組管理水平，實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化,把班組建設成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的優(yōu)秀團隊;把班組長和各崗位管理干部培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理和具有現(xiàn)代意識的基礎管理者；把各崗位員工培育成為具有一流職業(yè)素質(zhì)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的勞動者。建立公司班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制,充分發(fā)揮班組建設在推動公司科學發(fā)展中的重要作用，打造一支素質(zhì)過硬、技術全面、執(zhí)行到位、保障有力、安全意識強的安全生產(chǎn)隊伍，促進XX公司持續(xù)健康發(fā)展。年度目標：2015年在公司內(nèi)評選3個“先進示范性班組”、評選5名“優(yōu)秀生產(chǎn)管理能手”、評選10名“優(yōu)秀崗位技術能手”。三、組織機構和職責xx公司成立“創(chuàng)建先進示范性班組、爭當優(yōu)秀崗位技術能手”活動方案領導小組,組長由公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任。領導小組主要職責是負責制定“創(chuàng)建先進示范性班組、爭當優(yōu)秀生產(chǎn)管理能和崗位技術能手"活動方案和評定標準,督促、指導公司各單位開展相關創(chuàng)建工作和評優(yōu)活動，組織開展活動評定和獎勵表彰等各項事宜。領導小組下設辦公室，辦公室主任由安全生產(chǎn)技術部經(jīng)理擔任，辦公室負責活動的相關日常工作。公司各單位應成立“創(chuàng)建先進示范性班組、爭當優(yōu)秀崗位技術能手”活動工作領導小組，組長由各單位負責人或分管副總擔任，負責本單位創(chuàng)建工作具體實施方案，組織開展培訓、自查、自評和申報各項工作。四、工作步驟（主要內(nèi)容）（一）宣傳推廣階段（2015年8月）公司各單位要結合本單位安全生產(chǎn)工作實際，廣泛宣傳發(fā)動，積極參與創(chuàng)建活動,制定具體實施方案，明確任務目標。（二）活動實施階段（2015年9月-11月）XX公司9月份將會組織開展基層生產(chǎn)管理者綜合能力競賽和電廠職工技術技能比賽，作為公司參加XX上級公司“創(chuàng)一流電廠”職工技能比賽的預選賽，成績優(yōu)異者將代表XX公司參加XX上級公司“創(chuàng)一流電廠"職工技能比賽。此次比賽的結果也將作為公司評選“優(yōu)秀生產(chǎn)管理能手”、“優(yōu)秀崗位技術能手”和年度安全生產(chǎn)先進個人的重要依據(jù)。公司各單位要緊緊圍繞活動主題，認真抓好以下幾方面工作：1、精心組織領導公司各單位應高度重視“創(chuàng)建先進示范性班組、爭當優(yōu)秀崗位技術能手”活動，結合XX公司“創(chuàng)一流電廠”活動，領導班子要有專人牽頭負責，將創(chuàng)建活動融入到電廠的日常管理工作中，要總結班組運行管理中的亮點及特色，推進管理創(chuàng)新及技術創(chuàng)新，強化員工培訓，加強班組建設，逐步提升電廠管理水平。2、強化員工培訓公司各單位要強化員工培訓力度，制定詳細的年度、月度和周培訓計劃，重點圍繞安全生產(chǎn)管理和專業(yè)技能技術開展多種形式的崗位培訓，要創(chuàng)新形式、拓展思路、理論聯(lián)系實際，不斷拓寬培訓知識面，搭建技術員工施展技能的平臺，挖掘員工的業(yè)務潛能和創(chuàng)新能力，激發(fā)員工的責任意識和積極性，培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、艱苦拼搏、敢于創(chuàng)新的專業(yè)人才團隊。3、全面提高班組建設水平1） 加強班組制度建設。為認真落實XX集團公司、xx上級公司和XX公司安全生產(chǎn)管理的相關要求，建立健全班組建設相關規(guī)章制度,合理設置班組崗位，明確分工、落實責任,進一步規(guī)范班組各項記錄，明確班組環(huán)境建設要求和班組長選拔任用條件等，切實發(fā)揮班組建設指導作用.2） 加強班組經(jīng)驗交流.各兄弟單位之間、同一單位不同班組之間、班組自身內(nèi)部可組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、攜手同進"友好班組結對共建活動,在基礎管理、專業(yè)管理、技術創(chuàng)新、工作配合等方面,全面推動班組間互幫互助、經(jīng)驗共享，增進溝通與交流，共同提高班組管理水平和工作效率，努力營造班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)、互助共進的良好工作氛圍。3）加強班組學習創(chuàng)新。重視和加強班組自主創(chuàng)新，積極培養(yǎng)職工自主學習能力，提升業(yè)務技能水平。尊重班組員工的首創(chuàng)精神，加大創(chuàng)新激勵力度，激發(fā)班組的創(chuàng)新活力，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用.廣泛開展技術攻關和QC小組等群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，總結提煉班組管理優(yōu)秀工作法和操作法等，努力提升自主創(chuàng)新能力。對重要創(chuàng)新成果，可以申報以創(chuàng)新者冠名該項創(chuàng)新成果。加強班組長培訓，努力提高班組長綜合管理水平。構筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道，健全相關制度標準,拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，形成員工職業(yè)生涯發(fā)展良性機制.4）加強班組標準化作業(yè)。重點加強班組標準化作業(yè)管理,嚴格執(zhí)行“兩票三制”，落實公司標準化作業(yè)要求的各項規(guī)章制度，并結合公司實際指導班組建立和完善相應的作業(yè)標準或作業(yè)指導書（卡）等標準化作業(yè)文本，使其符合上級有關法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件的要求，符合工作或作業(yè)全過程中對人、事、物的要求；規(guī)范和整合工作環(huán)節(jié)或作業(yè)環(huán)節(jié)中的記錄、報告、報表等,實現(xiàn)對關鍵環(huán)節(jié)進行控制和追溯,減輕班組負擔。4、提升電廠運行生產(chǎn)管理水平在活動開展過程中,各控股子公司要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，調(diào)動全體員工積極參加，緊緊圍繞“創(chuàng)先進示范班組，創(chuàng)一流電廠”的工作目標要求，各電廠認真分析發(fā)電形勢，對影響電廠安全、可靠、經(jīng)濟、出力等各種因素進行系統(tǒng)分析,結合發(fā)電設備的發(fā)電功率和發(fā)電資源，制訂合理的發(fā)電運行方式，腳踏實地,真抓實干，降低發(fā)電成本，提高電廠經(jīng)濟運行水平和盈利能力，進一步促進公司整體電力生產(chǎn)管理水平的提升.（三）自評申報階段（2015年12月）各單位結合實際情況,對照創(chuàng)建標準，自行組織本單位進行初審，然后申報XX公司.各單位根據(jù)申報需要認真填寫“先進示范性班組”、“優(yōu)秀生產(chǎn)管理能手"、“優(yōu)秀崗位技術能手"申報表，并于12月31日之前上報XX公司安全生產(chǎn)技術部。（四）考評認定階段（2016年1月）公司將組織成立考評小組，并有考評小組對各單位申報材料進行考評,對照評定標準，結合實際情況,通過資料審核、現(xiàn)場檢查、綜合評分等方式，確定最終各項先進名單。五、表彰獎勵評選出來的“先進示范性班組"、“優(yōu)秀生產(chǎn)管理能手”和“優(yōu)秀崗位技術能手"公司將以文件形式公布,先進班組和優(yōu)秀個人在公司年度工作會議上由公司進行表彰獎勵.對優(yōu)秀個人在今后公司的培訓、提拔使用、學習考察等方面將予以優(yōu)先考慮，在年度個人工作考評、年度安全先進個人評選等工作中予以適當加分。附件：1、 XX先進示范性班組申報表2、 XX優(yōu)秀崗位技術能手申報表3、 XX優(yōu)秀班組長申報表4、 先進示范性班組、優(yōu)秀生產(chǎn)管理能手評選標準5、 優(yōu)秀崗位技術能手評選標準XXXXX公司2015年7月8日

附件1:XX先進示范性班組申報表單位名稱班組名稱班組長姓名性別出生年月文化程度班組成員男女合計文化結構?？萍耙韵氯藬?shù)本科人數(shù)碩士班組特種人員數(shù)持證率安全教育培訓率班組工作內(nèi)容：曾受過何種表彰與獎勵：班組主要成績（事跡）（可單獨附頁）：

附件2：優(yōu)秀崗位技術能手申報表姓 名性 別照片出生日期民 族政治面貌文化程度工作崗位職業(yè)資格等級參加工作時間從事本職業(yè)（工種）時間工作單位及職務身份證號碼聯(lián)系電話郵箱主要經(jīng)歷起止時間在何單位學習、工作崗位職責說明

曾受過何種表彰與獎勵主要事跡或突出貢獻（可單獨附頁）

本人所在部門推薦意見日章蓋月字簽年所在單位意見日章月蓋月字簽年主管單位意見日章月蓋月字簽年注備

附件3XX優(yōu)秀生產(chǎn)管理能手申報表姓 名性 別照片出生日期民 族政治面貌文化程度所在班組職業(yè)資格等級工作單位及職務聯(lián)系電話郵箱主要學習和工作經(jīng)歷曾受過何種表彰與獎勵

主要事跡或突出貢獻（可單獨附頁）

本人所在部門推薦意見日章月蓋字簽年所在單位意見日月章蓋字尹簽年主管單位意見日月章蓋、￥:年簽注備附件4：先進示范性班組、優(yōu)秀生產(chǎn)管理能手評選標準一、優(yōu)秀班組評選標準（一）班組團隊建設效果顯著、精神面貌良好1、班組管理堅持以人為本，親善求和,以人性化管理和親情感召凝聚員工思想意志,努力形成安全生產(chǎn)的整體合力；堅持公正透明的管理辦法，激勵員工的勞動熱情，維護班組的和諧團結。2、班組思想政治工作形式多樣、靈活,有利于充分調(diào)動員工積極性，形式新穎，效果明顯；堅持開展職業(yè)道德教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，做到深入人心，促進員工行為養(yǎng)成。3、班組發(fā)展愿景及班組成員發(fā)展目標切合實際,班組成員之間相互尊重、相互理解、相互關心、相互幫助，杜絕員工之間不團結的現(xiàn)象和不文明行為；班組中黨員和骨干作用發(fā)揮好，班組內(nèi)團結和諧、互助友愛，員工隊伍穩(wěn)定，精神面貌好，團結向上，凝聚力強，杜絕各種違法違紀和不文明行為的發(fā)生。（二）安全生產(chǎn)管理體系完善4、班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度健全，能夠不折不扣的把公司各項制度規(guī)章貫徹執(zhí)行到位.5、實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。6、班組崗位安全工作程序、工作標準和操作規(guī)程制定規(guī)范、配備齊全，并做到及時補充修訂，保證每個班組人員持有、熟知。7、實行班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。企業(yè)對班組安全生產(chǎn)進行定期（每月、每季度）集中考核，并對考核結果實行備案管理。8、以班組長為班組安全生產(chǎn)建設的核心，規(guī)范班組長管理。班組長一般應具有高中以上文化程度、3年以上相關工作經(jīng)歷。實行班組長定期考核制度,要制定聘用和解聘條件、程序.（三）班組現(xiàn)場安全管理規(guī)范9、認真落實崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行崗位安全工作程序、工作標準，設備操作規(guī)程,遵守勞動紀律,員工無“三違”行為。10、嚴格落實班前會制度，做到結合上一半作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當前安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項,區(qū)域作業(yè)要明確負責人；嚴格執(zhí)行交接班制度,交接班日志填寫規(guī)范清楚，相關安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚。11、檢查把找隱患、制止“三違”作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律.12、做好安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標.保證每一個班組和每一個崗位的安全生產(chǎn)工作達到和保持一定的標準，并持續(xù)改進、完善和提高。13、做到對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。14、保障班組安全生產(chǎn)權益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。（四）班組安全文化建設和教育培訓工作突出、有特色15、班組每周或每輪班組織一次安全活動，活動保證全員參加，有主題、有發(fā)言、有記錄。16、組織開展“安康杯"競賽活動.17、班組安全文化活動切合實際、形式多樣、體現(xiàn)特色、不斷創(chuàng)新，有利于強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實員工的安全生產(chǎn)知識知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權。18、重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，全員每年接受安全培訓時間不得少于24學時，新增及轉(zhuǎn)崗人員、班組長和班組所有其他員工全部培訓考核合格后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。（五）班組安全管理方面評定參照《XX省電力企業(yè)安全生產(chǎn)示范班組評定標準》進行，評比總得分率不低于85％。二、優(yōu)秀生產(chǎn)管理能手評選標準優(yōu)秀生產(chǎn)管理能手原則上應從優(yōu)秀班組的班組長中產(chǎn)生，但也不局限于此，同時要符合以下要求：1、認真落實本班組安全生產(chǎn)第一責任人的責任,帶領班組落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實各項安全責任制，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施,抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，遵守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位。2、帶領本班組按照安全生產(chǎn)的理念，分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務，科學安排勞動組織,合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率.3、帶領本班組抓好全面標準化管理,加強安全生產(chǎn)標準化建設，認真組織群眾性標準創(chuàng)建活動，全面提高工作安全水平.4、刻苦學習、鉆研技術，言傳身教，帶領班組員工努力成為崗位專業(yè)的行家里手和技術能手；組織開展好群眾性技術革新、崗位練兵、技術比武、“安康杯"競賽活動,抓好員工崗位培訓，不斷提高員工隊伍素質(zhì)。5、加強本班組團隊建設，搞好民主管理工作。了解和掌握員工的思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助員工解決困難.三、否決指標評選當年出現(xiàn)下列情況之一的,一票否決:1、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的;2、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴重“三違”行為的；3、發(fā)生班組安全檢查不合格的；4、班組員工有違法亂紀行為被公檢法部門查辦的；附件5：優(yōu)秀崗位技術能手評選標準為了全面了解，評價公司員工的工作成績,提高工作效率，有效激勵表現(xiàn)出色的員工并樹立公司的模范形象,從而提高企業(yè)管理和精神文明的建設,在公司樹立一種良性的競爭意識，充分調(diào)動全體員工的工作積極性與創(chuàng)造性，特制訂本評選標準。一、評選范圍：公司全體員工二、評選準則1、工作態(tài)度:遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責,勤奮好學，工作認真細致；2、工作作風:艱苦奮斗、勤勤懇懇.為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取，為公司樹立良好形象并起帶頭作用。3、 對公司的忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，忠于公司；4、 對公司做出的貢獻:為公司創(chuàng)造價值、帶來利益、對公司發(fā)展有一定影響，給公司提出很好的意見并被采納；5、 工作成績：很好完成本職工作，工作效率高，做事情講究方法,出色完成上級安排的工作任務達到目標；6、 工作能力：工作執(zhí)行能力強，處理問題靈活，表達溝通好；7、 工作原則：工作責任心、原則性強，做到言行一致；8、 出勤狀況：無遲到、早退，是否經(jīng)常請假；9