2023年培訓(xùn)主管年總總結(jié)模板

第6頁共6頁2023年?培訓(xùn)主管年?總總結(jié)模板?最近真的?好忙加班、?學習、開會?、搞活動。?讓我?guī)缀蹩?沒有時間思?考了，終于?抽了點空出?來，年初崗?位調(diào)整現(xiàn)在?的我由一個?普通員工成?為一名主管?會計，壓力?也相應(yīng)的增?加了!羨慕?的眼神、支?持和贊許的?話也聽了不?少!而我到?覺得沒什么?，心里比較?平靜，心中?似乎也沒有?什么可喜悅?的!可能是?因為上學就?當過班干部?，工作后也?有從事過管?理的崗位。?又是一個新?的起點新的?開始，確實?是個鍛煉人?的機會!?一、加深了?對銀行價值?最大化的理?解何謂價?值最大化，?是指企業(yè)通?過合理經(jīng)營?，采用最優(yōu)?的經(jīng)營策略?，充分考慮?資金的時間?價值和風險?與報酬的關(guān)?系，在保證?企業(yè)長期穩(wěn)?定發(fā)展的基?礎(chǔ)上使企業(yè)?總價值最大?。通俗的講?，是把企業(yè)?視同一項資?產(chǎn)組合拿到?“市場”去?賣得到的價?值最大化。?“價值最大?化”克服和?避免了“規(guī)?模最大化”?、“質(zhì)量最?大化”目標?的狹隘;“?價值最大化?”也不同于?利潤最大化?，它不僅反?映以即期效?益為核心的?現(xiàn)實財務(wù)狀?況，也考慮?了企業(yè)未來?價值增長的?發(fā)展?jié)摿Γ?它不僅計量?了現(xiàn)實經(jīng)營?損失和風險?成本，也綜?合考慮了資?本收益的要?求，是銀行?經(jīng)營安全性?、流動性、?效益性和成?長性的高度?統(tǒng)一。作為?現(xiàn)代商業(yè)銀?行，必須樹?立價值最大?化的經(jīng)營理?念，深刻認?識和領(lǐng)會價?值最大化理?念的精髓，?并探討實現(xiàn)?價值最大化?的有效途徑?。我們銀行?將“成為最?具價值創(chuàng)造?力的銀行”?確定為發(fā)展?的遠景。其?實質(zhì)就是要?求我們銀行?能持續(xù)保持?優(yōu)異的經(jīng)營?業(yè)績，在國?際通行的財?務(wù)指標上達?到領(lǐng)先水平?;在市場價?值的增長上?達到同業(yè)領(lǐng)?先水平;樹?立全面的價?值觀，能夠?為股東、客?戶、員工和?社會等利益?相關(guān)者提供?優(yōu)厚的價值?回報。二?、在實踐中?印證了理論?，鍛煉了能?力。拓展?式訓(xùn)練不同?于競技比賽?、___訓(xùn)?練。它是一?種培訓(xùn)，是?一種通過每?一個人的親?身參與、挑?戰(zhàn)自身的心?里障礙從而?獲得提升的?一種體驗式?培訓(xùn)。它以?“先行后知?”而區(qū)別與?其他培訓(xùn)，?精華就在于?參與后的交?流和領(lǐng)悟。?通過拓展訓(xùn)?練給我感悟?最深的是一?個人的力量?是有限的，?團隊的力量?是無限的，?“1+1>?2!”。一?個人不可能?___，但?團隊可以;?每個角色都?是優(yōu)點缺點?相伴相生，?合作能彌補?能力不足。?發(fā)展的道路?并不平坦，?困難和挑戰(zhàn)?無處不在，?有些是我們?難以想象的?，有些是我?們不敢逾越?的，但是團?隊可以完成?只身一人不?敢完成的任?務(wù)，團隊可?以完成只身?一人不能完?成的任務(wù)。?(二)模?擬銀行演練?在激烈的?市場競爭環(huán)?境下，商業(yè)?銀行經(jīng)營要?成功，必須?具有比競爭?對手學習得?更快的能力?，這才是唯?一持久的競?爭優(yōu)勢。通?過四天的“?商業(yè)銀行經(jīng)?營管理實戰(zhàn)?演練”，使?我們近距離?地親身感受?和了解了西?方股份制商?業(yè)銀行的運?作模式及先?進的經(jīng)營理?念，找到了?商業(yè)銀行經(jīng)?營管理理論?與實踐的結(jié)?合點。從戰(zhàn)?略目標和實?施策略的制?定，到根據(jù)?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在?存貸款業(yè)務(wù)?、人力資源?管理、市場?營銷、證券?投資、財務(wù)?管理等方面?進行決策，?再到每一個?戰(zhàn)略步驟的?具體實施;?使我們真正?體驗了如何?在市場競爭?的環(huán)境下規(guī)?避和控制風?險，如何優(yōu)?化業(yè)務(wù)、量?化培訓(xùn)、搶?占市場、爭?得先機，努?力實現(xiàn)銀行?價值最大化?和股東價值?最大化。?“模擬銀行?”演練收獲?頗多，感觸?最深的主要?有以下三個?方面。1?、更加深刻?的理解了銀?行價值最大?化的經(jīng)營理?念。模擬?演練的最終?結(jié)果反映在?各家模擬銀?行在資本市?場的股價(?即各家銀行?的市場價值?)上。在四?天的模擬演?練中，我們?切身體驗了?如何在市場?競爭環(huán)境中?去權(quán)衡“規(guī)?模擴張”、?“追求利潤?”、“資本?對風險資產(chǎn)?的約束”以?及“資金流?動性”的關(guān)?系;體驗了?他們之間相?互矛盾又相?互依存的運?動過程，理?解了要實現(xiàn)?“價值最大?化”目標必?須以“博弈?”的方法去?尋求“價值?最大”的“?平衡點”。?更加深刻的?領(lǐng)悟了“價?值最大化”?是銀行經(jīng)營?安全性、流?動性、效益?性以及成長?性的高度統(tǒng)?一;價值最?大化不僅是?衡量業(yè)績的?指標，更是?生存發(fā)展的?基礎(chǔ)，進而?將其貫穿于?全行經(jīng)營管?理的始終;?而“以經(jīng)濟?資本為核心?的風險和效?益約束機制?”、“以經(jīng)?濟增加值為?核心的績效?評價和激勵?機制”是價?值創(chuàng)造的兩?個核心機制?。2、明?確了銀行管?理的目標。?銀行管理?的目標是要?確定如何實?現(xiàn)股東價值?最大化，成?為持續(xù)高效?的銀行。而?持續(xù)高效銀?行不會為了?一時的高利?潤而接受較?高的風險，?而只在限定?的“風險承?受范圍”內(nèi)?開展業(yè)務(wù);?不會為了更?快的賺錢而?頻繁變動業(yè)?務(wù)方向，而?要保持目標?和方向的穩(wěn)?定性;不會?經(jīng)常進行劇?烈的變革，?而是堅持循?序漸進，注?重長期治理?。3、“?戰(zhàn)略決定方?向，細節(jié)影?響成敗”的?深刻教訓(xùn)。?在模擬演?練中，我所?在的銀行因?一次微小的?操作失誤，?導(dǎo)致了__?_個億的“?搭橋貸款”?利息損失和?下一年度_?__個億的?“交易收入?”損失，一?系列的連鎖?反應(yīng)直接影?響了戰(zhàn)略目?標的最終實?現(xiàn)。“蝴蝶?效應(yīng)”的深?刻教訓(xùn)，引?起的反思是?我行推行“?六西格瑪”?管理的必要?。高效銀行?與低效銀行?在資產(chǎn)收益?率上的差別?可能只有_?__%，他?們的唯一差?別不過是高?效銀行在_?__件小事?上比低效銀?行做得稍微?好一些，而?最終的結(jié)果?二者卻有天?壤之別。銀?行作為一個?特殊的高風?險行業(yè)，防?范和控制風?險是生命線?。而風險防?范的根本在?于人，在于?員工的風險?控制能力，?在于各個業(yè)?務(wù)環(huán)節(jié)上員?工的履職盡?責能力，這?是“六西格?瑪”精細化?管理的實質(zhì)?所在。三?、在思考中?領(lǐng)悟了做人?做事的真諦?。在領(lǐng)導(dǎo)?素質(zhì)與能力?相關(guān)課程的?學習中，我?思考了很多?也領(lǐng)悟了許?多，感觸最?深的主要包?括以下三個?方面：(?一)如何做?領(lǐng)導(dǎo)__?[/]做?領(lǐng)導(dǎo)是一件?既復(fù)雜又簡?單的管理工?作。美國管?理專家米契?爾拉伯福在?《管理原則?》一書中指?出，世界上?最偉大的管?理原則就是?簡單的一句?話：人們會?去做受到獎?勵的事情。?“以人為本?”是做領(lǐng)導(dǎo)?的真諦。而?人的管理和?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵?又在于三樣?東西：“人?的思想觀念?”、“人的?情感情緒”?和“人的利?益”。一個?成功或卓越?的領(lǐng)導(dǎo)者、?管理者就是?要在這三個?方面贏得員?工和下屬的?信賴支持，?從而創(chuàng)造一?種強大的向?心力和凝聚?力，形成一?個頗具群體?意志和協(xié)同?戰(zhàn)斗力的工?作團隊。這?樣的團隊不?僅具有更強?的做事上的?執(zhí)行力，而?且具備一種?克服困難、?團隊作戰(zhàn)、?群策群力、?共同解決工?作問題，創(chuàng)?造經(jīng)營奇跡?的神奇力量?，從而能夠?為企業(yè)或_?__的長期?高速健康發(fā)?展提供源源?不斷的內(nèi)在?驅(qū)動力。?(二)如何?做下屬做?下屬的真諦?只有兩個字?“協(xié)調(diào)”。?對上級重在?心理上的協(xié)?調(diào)，而“心?理協(xié)調(diào)”的?關(guān)鍵是“理?解”，一是?要學會“換?位思考”，?正確理解領(lǐng)?導(dǎo)意圖;二?是要有“全?局觀念”，?讓領(lǐng)導(dǎo)“安?心、放心、?貼心”;三?是要在正確?理解領(lǐng)導(dǎo)意?圖的基礎(chǔ)上?“創(chuàng)造性的?執(zhí)行”，進?而做到“不?越位”、“?不錯位”、?“不缺位”?。對下級重?在利益上的?協(xié)調(diào)，“利?益協(xié)調(diào)”的?關(guān)鍵是“激?勵”，通過?薪酬激勵、?發(fā)展激勵、?文化激勵和?感情激勵體?現(xiàn)差別化的?“利益協(xié)調(diào)?”，同時兼?顧公平、公?正。(三?)如何做自?己1、轉(zhuǎn)?變觀念有?句諺語說到?：“如果你?想種植幾天?，就種花;?如果你想種?植幾年，就?種樹;如果?你想流傳百?世，就種植?觀念!”。?我們每個人?都想著改變?世界，但是?很少有人想?真正去改變?自己。轉(zhuǎn)變?觀念就是要?“超越自我?”，打破“?舒適區(qū)”。?“冷水煮青?蛙”的故事?告訴我們，?熟悉的生活?方式，是最?危險的?，F(xiàn)?實生活中，?多數(shù)人都能?做到在明顯?有危險的地?方止步，但?是能清楚地?認識潛在的?危機，并及?時跨越生命?的高度，就?難能可貴了?。轉(zhuǎn)變的方?法只有一個?：“學習”?。要學會與?人相處、要?學會追求知?識、要學會?做事、要學?會發(fā)展。未?來的競爭是?學習力的競?爭，“無知?”即“__?_”。2?、調(diào)整心態(tài)?“心態(tài)”?影響“思考?”，“思考?”影響“行?動”，“行?動”決定“?習慣”，“?習慣”決定?“個性”，?“個性”決?定“命運”?;可見保持?良好心態(tài)的?重要性。（?范本）要有?“感恩的心?態(tài)”，對每?一件美好的?事物都要心?存感激;要?有“歸零的?心態(tài)”，只?有心態(tài)歸零?你才能快速?成長，才能?學到新的技?巧與方法;?要有“學習?的心態(tài)”，?學習是儲備?知識的唯一?途徑;要有?“積極的心?態(tài)”，事物?永遠是陰陽?同存，積極?的心態(tài)看到?的永遠是事?物好的一面?，而消極的?心態(tài)，只看?到不好的一?面，積極向?上的心態(tài)是?成功者最基