2023年企管科行政工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?企管科行政?工作總結(jié)?__年即將?過去，這一?年里，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)、?部門領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心下，在?同事的共同?努力下，較?好的履行了?車輛管理的?工作職責(zé)。?圍繞公司節(jié)?支降本的管?理原則，優(yōu)?化各生產(chǎn)單?位的車輛配?置，形成資?源共享的局?面，較好的?控制著車輛?運(yùn)輸成本。?同時(shí)以認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，踏實(shí)的工?作精神去對(duì)?待每項(xiàng)工作?任務(wù)，落實(shí)?崗位職責(zé)，?完善車輛管?理的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?現(xiàn)對(duì)照年初?工作計(jì)劃、?任務(wù)和要求?以及企管科?的主要績效?指標(biāo)，結(jié)合?一年來的具?體工作實(shí)績?，從德、能?、勤、績四?個(gè)方面總結(jié)?如下：一?、德嚴(yán)格?遵守公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，無違章?記錄。愛崗?敬業(yè)，尊重?同事，團(tuán)結(jié)?員工，注重?個(gè)人形象，?維護(hù)企業(yè)形?象。工作中?始終以公司?利益為第一?，做到公平?、公正、公?開、廉潔。?自覺參加公?司或單位舉?辦的培訓(xùn)，?提高自身的?業(yè)務(wù)技能和?綜合素質(zhì)。?發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)中?華美德，尊?老___，?家庭關(guān)系和?諧美滿。?二、能在?___管理?上，做到有?計(jì)劃、有執(zhí)?行，有檢查?、有總結(jié)。?對(duì)反饋的問?題及時(shí)分析?、解決。在?溝通協(xié)調(diào)上?，能正確處?理上下、左?右、內(nèi)外關(guān)?系，建立友?好協(xié)助的工?作環(huán)境。全?局意識(shí)、觀?念較強(qiáng)。在?落實(shí)制度上?，能嚴(yán)格按?各項(xiàng)規(guī)范要?求，把工作?落實(shí)到實(shí)處?、細(xì)處。對(duì)?存在的問題?和出現(xiàn)的異?常情況及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?了匯報(bào)，有?效地抑制了?不良情況的?發(fā)生。修訂?完善《車輛?管理制度》?、《車輛調(diào)?配管理辦法?》、《gp?s車載終端?門禁卡系統(tǒng)?管理規(guī)定》?，制定各種?激勵(lì)駕駛員?的措施，促?進(jìn)車輛管理?工作的不斷?深入。三?、勤每天?能深入到現(xiàn)?場，掌握分?管范圍內(nèi)的?車輛動(dòng)態(tài)（?范本）信息?，及時(shí)處理?異常情況。?自發(fā)自動(dòng)地?出滿勤、出?全勤；恪盡?職守，吃苦?耐勞，及時(shí)?完成領(lǐng)導(dǎo)交?代的各項(xiàng)工?作任務(wù)；任?勞任怨，從?不避重就輕?，無論分內(nèi)?分外都能及?時(shí)完成；熱?心幫助同事?，出現(xiàn)問題?后從不推脫?責(zé)任，敢于?承擔(dān)自己的?責(zé)任。每月?分析車輛各?類耗用，通?過對(duì)比，找?出問題，制?定措施；能?按照公司文?件及會(huì)議精?神，及時(shí)傳?達(dá)和貫徹。?四、績?在工作上，?緊緊圍繞公?司年度生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)和?部門工作計(jì)?劃，對(duì)照本?部門職責(zé)和?關(guān)鍵績效指?標(biāo)，嚴(yán)以律?己，不折不?扣的完成，?本年度主要?完成了如下?工作:（?一）、綜合?管理1、?從今年開始?試行車輛承?包責(zé)任制，?打破了原先?駕駛員吃“?大鍋飯”的?現(xiàn)狀，駕駛?員工資按照?多勞多得的?原則來結(jié)算?，同時(shí)把車?輛的油耗、?維修費(fèi)用與?駕駛員工資?掛鉤，在一?定程度上提?高了駕駛員?的工作積極?性，同時(shí)也?降低了車輛?使用成本。?通過這一年?的工作實(shí)踐?，車輛運(yùn)輸?成本較去年?同期相比有?所下降，車?輛維修噸鋼?耗用比去年?下降近__?_元，噸鋼?油耗同比下?降了___?元。按年產(chǎn)?___萬噸?鋼計(jì)算，共?節(jié)約成本近?___萬元?。2、對(duì)?全公司的工?程車進(jìn)行單?車油耗測定?，這樣在制?定考核措施?更科學(xué)、合?理。3、?對(duì)廠區(qū)車輛?的車容車貌?、文明行車?、規(guī)范停放?明確了要求?。通過不定?期的檢查和?督促，車輛?整治取得了?一定的效果?。同時(shí)加大?車輛超速超?載的整治力?度，通過信?息中心和綜?治辦的協(xié)作?，車輛超速?超載現(xiàn)象極?大減少。?（二）、制?度管理1?、調(diào)整一些?車輛在生產(chǎn)?過程的控制?，如煉鋼廠?污泥板塊壓?濾、煉鐵2?#、3#高?爐的水渣運(yùn)?輸、石灰廠?的粉灰運(yùn)輸?等，把分時(shí)?段運(yùn)輸改為?集中運(yùn)輸，?這樣能減少?部分車輛工?作等待時(shí)間?長，運(yùn)輸量?少的現(xiàn)狀，?也能使該部?分車輛投入?到其他相關(guān)?單位的生產(chǎn)?中去，提高?駕駛員多勞?多得的積極?性。2、?針對(duì)車輛修?理質(zhì)量不穩(wěn)?定，備品備?件時(shí)而不到?位的情況，?選擇一些專?業(yè)的品牌公?司到我公司?來開設(shè)備件?庫，滿足車?輛維修的需?求，也實(shí)現(xiàn)?了備品備件?零庫存的模?式。如正大?富通公司已?到我公司來?開設(shè)備件庫?，目前此項(xiàng)?工作在進(jìn)行?中，年底前?可以試運(yùn)行?。3、邀?請(qǐng)了___?臨工、中國?重汽、沃爾?沃挖機(jī)、合?力叉車等單?位對(duì)公司生?產(chǎn)性駕駛員?進(jìn)行了車輛?操作保養(yǎng)及?故障排除等?知識(shí)的培訓(xùn)?，提高了駕?駛員的日常?操作水平和?保養(yǎng)意識(shí)。?另外，__?_臨工、中?國重汽、沃?爾沃挖機(jī)先?后派技術(shù)人?員進(jìn)駐我公?司汽修廠，?現(xiàn)場指導(dǎo)我?們機(jī)修人員?的維修保養(yǎng)?等操作，有?效的提高了?汽修人員的?業(yè)務(wù)水平。?4、為全?面提高駕駛?員的業(yè)務(wù)技?能和安全意?識(shí)，減少誤?解操作和人?為設(shè)備事故?，確保車輛?健康高效運(yùn)?行，三季度?我們對(duì)全廠?___名駕?駛員先后進(jìn)?行了理論考?試和實(shí)踐測?試，測試合?格率分別達(dá)?到了___?%和___?%。（三?）、監(jiān)督管?理1、對(duì)?在工作中，?部分駕駛員?由于工作態(tài)?度不端正、?操作技能差?等現(xiàn)象，經(jīng)?征得分廠同?意后調(diào)離原?先駕駛員崗?位，凈化了?駕駛員隊(duì)伍?，提高整體?素質(zhì)。2?、聯(lián)合信息?中心把恒泰?物流的gp?s系統(tǒng)__?_到我們的?系統(tǒng)中，便?于我們能夠?在線跟蹤公?司及恒泰物?流車輛運(yùn)行?的狀況。?3、對(duì)于煉?鐵、煉鋼的?牽引車氣管?由于作業(yè)環(huán)?境影響，漏?氣現(xiàn)象嚴(yán)重?，導(dǎo)致油耗?居高不下，?對(duì)此，我們?聯(lián)合中國重?汽公司對(duì)氣?管結(jié)構(gòu)進(jìn)行?了技術(shù)改造?，用銅質(zhì)氣?管代替橡膠?氣管，經(jīng)7?#高爐車輛?試運(yùn)行，情?況良好，油?耗由原先7?升/百公里?下降到目前?550升/?百公里。?（四）、溝?通協(xié)調(diào)1?、配合生產(chǎn)?調(diào)度指揮中?心，對(duì)一些?車輛調(diào)配采?取分級(jí)制度?，如對(duì)正常?生產(chǎn)帶來影?響的車輛調(diào)?配實(shí)行無條?件服從調(diào)度?；對(duì)于一般?生產(chǎn)狀況的?車輛調(diào)配實(shí)?行提前一天?書面申請(qǐng)；?其余生產(chǎn)狀?況的由分廠?內(nèi)部自行調(diào)?配。2、?針對(duì)駕駛員?流動(dòng)性較大?，外來駕駛?員駕駛水平?參差不齊，?為了避免不?合格駕駛員?蒙蔽過關(guān)，?對(duì)此我們與?人事處、機(jī)?修廠等單位?協(xié)商，建議?駕駛員面試?一律由汽修?廠進(jìn)行把關(guān)?，面試主要?考核駕駛員?的操作及日?常維護(hù)技能?，從執(zhí)行的?情況看，近?有___%?的駕駛員在?面試中遭到?淘汰，有效?的提高駕駛?員的整體素?質(zhì)。3、?在車輛調(diào)度?過程中，充?分利用閑置?車輛，減少?使用成本。?如球團(tuán)廠先?前三輛工程?車使用年限?較長且故障?率較高，分?廠準(zhǔn)備申請(qǐng)?報(bào)廢重新購?置新車，對(duì)?此我們及時(shí)?與設(shè)備處、?汽修廠聯(lián)系?，利用廢鋼?庫閑置車輛?，對(duì)車輛進(jìn)?行適當(dāng)改造?修理后調(diào)撥?到球團(tuán)廠使?用，目前車?輛運(yùn)行情況?較好，滿足?了生產(chǎn)需要?，也提高閑?置車輛的利?用率。（?五）、安全?管理1、?生產(chǎn)車輛在?出現(xiàn)故障、?檢修時(shí)無警?告標(biāo)志。對(duì)?此申報(bào)了車?輛警示三角?牌，制作了?檢修操作牌?等，并對(duì)一?些單位車輛?檢修場所重?新進(jìn)行確認(rèn)?，確保在安?全區(qū)域進(jìn)行?車輛維護(hù)、?檢修，杜絕?安全事故的?發(fā)生。2?、開展交通?安全知識(shí)培?訓(xùn)活動(dòng)，邀?請(qǐng)交通科人?員進(jìn)行交通?案例剖析，?使司機(jī)的交?通安全意識(shí)?得到進(jìn)一步?的提高。?五、工作中?存在的不足?和明年的工?作改進(jìn)一?年來，通過?自己的努力?和工作，基?本完成了本?職及領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)工?作，但仍有?許多不足和?問題，主要?體現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?1、對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的工作意?圖、思路理?解不透，雖?能及時(shí)把領(lǐng)?導(dǎo)的意圖融?會(huì)于工作中?，但還缺乏?開拓精神。?如在實(shí)行車?輛大調(diào)度中?，車輛在保?養(yǎng)狀態(tài)下進(jìn)?行交接遲遲?沒有有效的?開展，目前?僅是煉鐵在?試行，沒有?全面鋪開。?2、工作?上缺少創(chuàng)新?，隨著公司?的高速發(fā)展?，自身管理?上的薄弱環(huán)?節(jié)逐步顯露?，需要在管?理上要不斷?創(chuàng)新，以滿?足公司的發(fā)?展需要。如?對(duì)輪胎的管?理制度上還?沒有拿出一?套有效的考?核措施和制?度，只是停?留在輪胎前?后交換使用?來延長輪胎?的使用期限?。3、工?作不夠深入?、細(xì)致。在?具體的工作?上對(duì)自身要?求不高，如?對(duì)部分車輛?運(yùn)輸量、車?次偏低的沒?有跟蹤到位?，不能合理?的進(jìn)行工作?調(diào)度來穩(wěn)定?駕駛員的工?資水平。?4、處理問?題的能力、?解決問題的?能力還需加?強(qiáng)。由于平?時(shí)工作知識(shí)?、經(jīng)驗(yàn)的缺?乏、發(fā)現(xiàn)問?題的敏銳性?不夠，在與?相關(guān)部門的?協(xié)調(diào)、處理?問題時(shí)還不?能直接處理?好，缺少工?作方法。?5、管理制?度不完善，?在車輛運(yùn)行?過程中車輛?調(diào)度的職責(zé)?權(quán)限和部分?工作量不能?量化的車輛?考核措施還?空缺，給生?產(chǎn)活動(dòng)管理?、工資結(jié)算?的合理性帶?來不便。?針對(duì)__年?工作中暴露?出來的不足?之處，在明?年的工作中?重點(diǎn)在以下?幾個(gè)方面加?以改進(jìn)：?1、提升綜?合管理能力?加強(qiáng)車輛制?度建設(shè)⑴?對(duì)各分廠的?綜合運(yùn)輸量?要進(jìn)行深入?跟蹤，對(duì)部?分車輛運(yùn)輸?量、車次偏?低的情況要?合理的進(jìn)行?工作調(diào)度，?從而穩(wěn)定駕?駛員的工資?水平。對(duì)一?些特種車輛?無法通過量?來核算工資?的，要加強(qiáng)?考核、制定?工作標(biāo)準(zhǔn)，?從駕駛員的?日常工作表?現(xiàn)和主觀能?動(dòng)性來作為?核算工資的?依據(jù)。⑵?努力鉆研業(yè)?務(wù)知識(shí)，拓?寬自身的知?識(shí)面，提升?管理水平。?加強(qiáng)車輛管?理方面的業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)?，提高自身?的綜合素質(zhì)?，適應(yīng)公司?高速發(fā)展的?需求。⑶?我們將進(jìn)一?步完善《車?輛管理辦法?》，管好每?個(gè)環(huán)節(jié)，降?本增效，開?源節(jié)流，使?車輛管理工?作上一個(gè)新?臺(tái)階。爭取?__年車輛?運(yùn)輸成本在?__年度基?礎(chǔ)上再下降?___%。?2、完善?監(jiān)督管理體?制提高溝通?協(xié)調(diào)能力?⑴落實(shí)車輛?保養(yǎng)狀態(tài)下?交接的管理?制度。按照?目前各單位?車輛運(yùn)行情?況，結(jié)合部?分車輛運(yùn)輸?特點(diǎn)，完善?生產(chǎn)車輛內(nèi)?部調(diào)度制度?，形成車輛?的資源共享?。⑵除完?善修理質(zhì)量?的管理規(guī)定?和修理異議?的處理辦法?外，我們將?加快車輛備?件零庫存建?設(shè)的步伐，?并制定相關(guān)?的管理制度?，滿足車輛?維修的需求?，更好地為?生產(chǎn)服務(wù)。?⑶對(duì)出現(xiàn)?車輛事故因?積極___?和協(xié)調(diào)相關(guān)?部門積極查?明原因，制?定整改措施?。我們將聯(lián)?合有關(guān)職能?部門完善《?車輛事故控?制管理辦法?》，具體為?：一是在各?單位、各負(fù)?責(zé)人和職能?部門間明確?了車輛安全?責(zé)任目標(biāo)，?將總目標(biāo)分?解到各生產(chǎn)?單位；二是?把預(yù)防事故?作為車輛管?理的主要任?務(wù)，把不出?事故，少出?事故作為控?制損失的根?本；三是處?置要有方案?，整改要有?方向，操作?要有制度。?同時(shí)健全車?輛安全專管?制度、責(zé)任?倒查制度等?。3、樹?立風(fēng)險(xiǎn)觀念?強(qiáng)化安全培?訓(xùn)⑴制定?一