跳槽讓你談出好薪水的技巧

本文格式為Word版，下載可任意編輯——跳槽讓你談出好薪水的技巧求職者談薪水的技巧。

在求職過(guò)程中需要留神的問(wèn)題您知道？需要的求職技巧您知道？職場(chǎng)我報(bào)告你，在求職過(guò)程中切忌夸夸其談，切忌過(guò)于自信，切忌自我炫耀，切忌左顧右盼以及切忌形象糟糕。感謝閱讀《跳槽讓你談出好薪水的技巧》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí)，夢(mèng)想能夠幫到您。

換新工作的時(shí)候，是確定要提高自己的待遇的，在面試官問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題之前，想想你全部待遇的價(jià)值。你可以先算算你之前的薪水，除了底薪之外，像獎(jiǎng)金，可報(bào)銷(xiāo)的開(kāi)支，甚至購(gòu)車(chē)津貼，健康檢查福利等等都加起來(lái)算一算，你才能真正估算出自己的價(jià)值。

估算出來(lái)后，你會(huì)知道，其實(shí)你比你知道的身價(jià)值錢(qián)！不過(guò)，和面試官談判時(shí)，不必一開(kāi)頭就講得太明確。當(dāng)面試官問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，以下一些例子來(lái)給你參考一下：

面試官：王先生，你現(xiàn)在薪水多少？

王先生答：連獎(jiǎng)金和其它津貼一起算的話(huà)，我去年的收入約十萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)，貴公司給這個(gè)職位的薪資多少呢？

王先生將他目前的各項(xiàng)待遇都包括進(jìn)去，促使對(duì)方考慮的重點(diǎn)變成薪資的范圍，而且，由于王先生說(shuō)的不是分外確定的某個(gè)數(shù)字，對(duì)方當(dāng)考慮王先生的價(jià)碼，考慮的不僅是一個(gè)月薪，而是這個(gè)職位的份量，不得不開(kāi)出優(yōu)厚的條件。假設(shè)只是比現(xiàn)在的薪水多一些待遇，并缺乏以吸引他跳槽。

若面試官明確的要你說(shuō)出目前薪水?dāng)?shù)額，記得，說(shuō)對(duì)自己有利的說(shuō)法。那么，什么是有利的說(shuō)法呢？Zc530.Com

第一，確定要記得，獎(jiǎng)金要算作薪水的一部份。假設(shè)你去年的獎(jiǎng)金（例如三萬(wàn)）比今年好（例如二萬(wàn)），你就可以說(shuō)，獎(jiǎng)金高達(dá)五萬(wàn)！

其次，假設(shè)你已經(jīng)接近加薪的時(shí)間，你可以說(shuō)，我的底薪在下個(gè)月作工作表現(xiàn)評(píng)估時(shí)，會(huì)變成八千元。

第三，或是制造一點(diǎn)不確定性，以提高身價(jià)。例如你可以說(shuō)，我的底薪再下個(gè)月作工作表現(xiàn)評(píng)估時(shí)，至少會(huì)變成八千元。

假設(shè)你一向是一位穩(wěn)定性高的員工，事實(shí)上，這是一個(gè)蠻令雇主安心的特質(zhì)。但是譏諷的事實(shí)是，假設(shè)你在同一家公司待太久，根據(jù)一般公司每年調(diào)個(gè)百分之五的加薪幅度，你永遠(yuǎn)不跳槽。這時(shí)候，假設(shè)你拿目前的薪資和面試官談判薪水，就會(huì)一向拿不到和自己履歷相符的薪水。

你想過(guò)嗎？可能，你是一位優(yōu)秀的行銷(xiāo)人員，不過(guò)，你在同一家公司待太久，以致缺乏工作談判的閱歷，即使你很會(huì)行銷(xiāo)你公司的產(chǎn)品或服務(wù)，你也未必可以善用你的行銷(xiāo)閱歷，在談價(jià)碼時(shí)，好好的行銷(xiāo)自己。

我們可以參考陳先生的說(shuō)法。

面試官：您目前的薪資多少？

陳先生：一般公司賦予五年以上的廣告公司創(chuàng)意人員待遇，是月薪五千到八千元之間，雖然我已經(jīng)擁有豐富的閱歷和創(chuàng)意，在協(xié)調(diào)溝通上也表現(xiàn)優(yōu)良，但是由于一向依照公司的每年調(diào)薪幅度加薪，目前的公司也只拿到月薪八千元。我的閱歷純熟，因此待遇理應(yīng)比照行情。薪水是上班族很重要的工作動(dòng)力，也是個(gè)人價(jià)值的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

求職者要的薪水太少，雇主未必會(huì)感恩你，說(shuō)不定還會(huì)忽略你的工作價(jià)值。所以，假設(shè)你目前的薪資偏低，在轉(zhuǎn)換工作談判薪資的時(shí)候，不管你薪水偏低的理由是什么，都要先打定好，解釋你為何會(huì)采納這些待遇。

同時(shí)，你確定要事先打聽(tīng)好，其它公司對(duì)具備你這種履歷的員工賦予

多少待遇，談判起來(lái)會(huì)更有信仰。雖然有大量人慨嘆，現(xiàn)在的年輕人還沒(méi)對(duì)公司有任何付出，就只知道要求這要求那的！不過(guò)，還是有大量忠厚的上班族，在換工作時(shí)，對(duì)薪水要求的太少。

上班族在換工作時(shí)，對(duì)薪水要求的太少的理由是，總覺(jué)得對(duì)方開(kāi)出的條件已經(jīng)太好了，所以不敢多要求，生怕壞了大事。

假設(shè)上班族對(duì)這個(gè)工作機(jī)遇深感興趣，往往和對(duì)方不談什么條件就采納了。不過(guò)，你有沒(méi)有想過(guò)，談判只是一種過(guò)程。適當(dāng)?shù)恼勁胁趴梢哉_的表現(xiàn)你的價(jià)值。

談判薪水時(shí)，不妨可以多要一點(diǎn)。

為什么理應(yīng)多要一點(diǎn)？很簡(jiǎn)樸，多要一點(diǎn)才有談判的空間。假設(shè)你回想你殺價(jià)買(mǎi)東西的閱歷，假設(shè)你隨意提什么價(jià)錢(qián)。對(duì)方都說(shuō)好，你確定還是買(mǎi)貴了。

同理可證，假設(shè)你開(kāi)口要薪水，假設(shè)你要什么對(duì)方都說(shuō)好，你可能就是要的太少了。談判薪水假設(shè)在合理的范圍內(nèi)多要一點(diǎn)，你有機(jī)遇得到比預(yù)期還高的薪水。

什么是在合理的范圍內(nèi)多要一點(diǎn)？例如，根據(jù)行情，要求更多的薪水；或是，之前公司給了你某種福利，而新公司沒(méi)有，是否可以用薪資的提高來(lái)替代目前的福利。

假設(shè)，求職者已經(jīng)為自己留了談判的空間，大多數(shù)公司并不會(huì)允許你的全體要求，或是全部不允許也有可能，但是假設(shè)你說(shuō)出合理的理由，正常狀態(tài)下，對(duì)方理應(yīng)不會(huì)作對(duì)你。

針對(duì)你認(rèn)為對(duì)方給得起的地方下工夫，同時(shí)，提出你很在意的片面。假設(shè)公司方面看法不同，你可以對(duì)其中一項(xiàng)讓步，好讓公司同意另一項(xiàng)，這是談判的小技巧。（完）

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面試技巧：讓你的題目更“簡(jiǎn)樸”

假設(shè)考生刷了足夠多的的面試題目就會(huì)察覺(jué)，全體常見(jiàn)題型考察的無(wú)非就是考生的思想層面和行為層面的相關(guān)才能。把他們大體歸為“怎么看”和“怎么辦”兩類(lèi)，也就是分析類(lèi)題型和落實(shí)類(lèi)題型。分析類(lèi)題型常見(jiàn)的問(wèn)法有：怎們看、怎么理解、有什么啟示、談?wù)勈煜?、為什么?而落實(shí)類(lèi)題型常見(jiàn)的問(wèn)法有：怎么辦、怎么解決、如何開(kāi)展、有什么建議、怎么組織、請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)模擬等。

這里可能就有考生有疑問(wèn)，那崗位匹配類(lèi)的題目怎么分呢?其實(shí)崗位匹配類(lèi)題目大多是問(wèn)法還是對(duì)比常規(guī)的。例如：你所學(xué)的專(zhuān)業(yè)與崗位不匹配怎么辦?這是落實(shí)類(lèi)題型;再例如：你為什么報(bào)考我們崗位?這是分析類(lèi)題型。但也有特殊問(wèn)法，例如：請(qǐng)用三個(gè)詞語(yǔ)形容一下你的性格、你在選擇工作崗位時(shí)提防哪些方面?這兩種問(wèn)法雖然特殊但其實(shí)還是讓考生給考官做分析，屬于分析類(lèi)題型。也就是說(shuō)崗位匹配類(lèi)題目可能是分析類(lèi)也可能是落實(shí)類(lèi)，概括題目概括分析。

但這并不代表兩類(lèi)題型各自只談“斟酌”或者只談“做法”。事實(shí)上全體題型都兼顧斟酌和行為兩片面，由于這也和我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦忻鎸?duì)問(wèn)題時(shí)的狀態(tài)是一致的。不能只想不做，當(dāng)然也不能一味蠻干，所以任何時(shí)候斟酌和行為都是并行的。只不過(guò)公職面試的題目在考察考生才能時(shí)側(cè)重點(diǎn)不一樣而已，但考生答題時(shí)照舊要保證既有斟酌又有行為。這樣一種思維在應(yīng)試時(shí)能有效扶助考生簡(jiǎn)化思路和生動(dòng)運(yùn)用思路，更易抓住題干脈絡(luò)，但這也需考生在掌管并純熟應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型題目的根基上舉行思維整合，否那么難免造成思維不針對(duì)和模式化的問(wèn)題。

對(duì)于這類(lèi)題目如何做大呢，為大家呈現(xiàn)整體思路：

1.綜合分析才能測(cè)驗(yàn)所對(duì)應(yīng)的全體題型均為上述闡述過(guò)的分析類(lèi)題型，該類(lèi)題型在應(yīng)對(duì)時(shí)務(wù)求明顯領(lǐng)略且有自身想法。所以在答題時(shí)往往需要先報(bào)告考官自身的態(tài)度或者對(duì)題目整體的認(rèn)知也就是“綜合”的片面。而“綜合”片面其實(shí)大多時(shí)候也是一種“價(jià)值判斷”，這也和我們?cè)谡J(rèn)知事物過(guò)程中對(duì)事物做出自己根本判斷時(shí)的思維是一致的，例如：你是個(gè)好人、這件事情很糟糕、他的精神很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)等等。不管是賦予斷定還是否決評(píng)價(jià)，亦或者是對(duì)道理的認(rèn)可，都是在對(duì)題干主旨做價(jià)值上的判斷。

2.隨后在價(jià)值判斷的根基上，根據(jù)我們的判斷方向大體上就可以分為積極分析和消極分析。或分析其意義、重要性，或分析其危害、理由等。再作出相應(yīng)的落實(shí)措施，即完善推廣落實(shí)或者提出解決措施。

3.但需要留神的是：全體事物都有兩面性，沒(méi)有十足的好和壞，好壞是相對(duì)的。所以在綜合分析過(guò)程中事實(shí)上我們要帶著辯證的思維去分析，不管一道題目整體的價(jià)值判斷如何，都可從積極和消極兩方面去做斟酌，這也就是為什么有些題目我們分析了它的積極意義或者重要性之后同時(shí)還要分析它所面臨的困難和挑戰(zhàn)或者存在的缺乏的理由。值得留神的是有些題目尤其是辯證類(lèi)社會(huì)現(xiàn)象和一些不太領(lǐng)會(huì)的政策理解題目，假設(shè)不能第一時(shí)間做出價(jià)值判斷也需先用辯證思維舉行分析和切入，全面分析，隨后再做“綜合”。所以考生在聯(lián)系過(guò)程中還是要分處境，制止陷入誤區(qū)。當(dāng)然全體的前提是：考生務(wù)必堅(jiān)韌掌管全體題型的根基思路，在此根基上再做整體性的斟酌。

三招讓你遠(yuǎn)離“頻繁跳槽”

頻繁跳槽是職場(chǎng)大忌，但由于這種那種的理由，不少職場(chǎng)新人會(huì)陷入“跳槽—失敗—跳槽”的惡性循環(huán)中，等到自己醒悟，卻察覺(jué)在想跳槽，“頻繁跳槽”的體驗(yàn)成了一道無(wú)形的阻礙。日前就有論壇網(wǎng)友求助：三份銷(xiāo)售，平均每份做了1個(gè)月；超市工作，做了半年左右；然后是安防弱點(diǎn)工程，做了幾個(gè)月辭職了。一年中跳槽5次，現(xiàn)在我都不知道去干點(diǎn)啥了，求前輩指示迷津！

前程支招：

1.堅(jiān)持就是告成

已經(jīng)“頻繁跳槽”了，現(xiàn)在要做的就是，靜下心來(lái)，找一個(gè)你目前覺(jué)得稍微感興趣的工作，持之以恒做下去，可能這個(gè)并不是一生的行當(dāng)。但是假設(shè)你堅(jiān)持下去，首先你獲得了一個(gè)職位上連貫的閱歷，其次可以扶助自己擺正心態(tài)，靜心工作

2.擺正位置，探索一個(gè)適合的工作

探索一個(gè)適合自己的工作，你可以通過(guò)性格測(cè)試，分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)等，充分打定，找到一個(gè)自己熱愛(ài)并且能夠長(zhǎng)期勝任的工作。

3.記?。洪L(zhǎng)期利益恒大于短期利益

在一個(gè)企業(yè)里你夢(mèng)想要有所進(jìn)展，并不成能是一朝一夕就能成就的，而是需要漫長(zhǎng)的工作中，才能表達(dá)出你的工作才能。就好比晉升，需要你在同一家企業(yè)有著連貫而卓越的表現(xiàn)，才有可能在職位空缺時(shí)想到你。別總想著“空降”，這不現(xiàn)實(shí)！

面試技巧：讓你的話(huà)“動(dòng)”起來(lái)

面試是一場(chǎng)由表及里的測(cè)查，包括語(yǔ)言表達(dá)，作答內(nèi)容等等。這些考察要點(diǎn)在考試中以測(cè)評(píng)要素的形式來(lái)舉行測(cè)查。今天，專(zhuān)家就側(cè)重來(lái)說(shuō)一下語(yǔ)言表達(dá)。語(yǔ)言表達(dá)在面試中分外重要，這種考評(píng)要素貫穿在每一種題型之中。好多同學(xué)們?cè)谡Z(yǔ)言表達(dá)上會(huì)展現(xiàn)共性問(wèn)題，如口頭語(yǔ)、語(yǔ)言重復(fù)、說(shuō)話(huà)不流暢感、交流感不強(qiáng)等問(wèn)題。今天就口頭語(yǔ)言，專(zhuān)家就為大家供給一些解決方法。

好多同學(xué)在正常說(shuō)話(huà)中是沒(méi)有過(guò)多的口頭語(yǔ)的，如嗯、啊、等這樣的一些詞。在面試中展現(xiàn)這樣的詞匯，主要理由就是過(guò)度慌張、內(nèi)容不熟諳、語(yǔ)言沒(méi)有組織好。解決手段是同學(xué)們?cè)诼?tīng)完題目以后，首先在頭腦中形成作答框架，其次要形成答題要點(diǎn)。留神不要在頭腦中模擬答題，好多同學(xué)們習(xí)慣聽(tīng)題目以后在頭腦中模擬全部答題，但是你會(huì)察覺(jué)，當(dāng)你把全部答題內(nèi)容在頭腦中模擬完之后，在你真正答題的過(guò)程中，就會(huì)過(guò)度憑借方才的全部答題內(nèi)容，模擬方才的過(guò)程，會(huì)展現(xiàn)較為嚴(yán)重的口頭語(yǔ)言。并且同學(xué)們需要留神。雖然你在頭腦中構(gòu)思了完整的作答內(nèi)容，但是你答題的時(shí)候你說(shuō)的和你想的確定會(huì)有區(qū)別的，會(huì)陷入一個(gè)不斷斟酌，不斷停頓的循環(huán)中，對(duì)答題呈現(xiàn)有一個(gè)分外失敗的示范作用，為考官帶來(lái)一個(gè)不好的視聽(tīng)感受影響感官。簡(jiǎn)而言之，一、斟酌要點(diǎn)，同學(xué)們聽(tīng)題以后只需斟酌出作答要點(diǎn)，不要斟酌題目的完整思路。二、錄音練習(xí)，同學(xué)們還可以挑揀出一道題目自己錄音，自己去聽(tīng)，直到你聽(tīng)完以后口頭語(yǔ)有完全消散，在開(kāi)展其次道題目。這樣舉行聯(lián)系。三、制定目標(biāo)，同學(xué)們?cè)诰毩?xí)的時(shí)候可以給自己制定目標(biāo)，作答的時(shí)候口頭語(yǔ)不要超過(guò)5個(gè)。四、相互對(duì)練，同學(xué)們可以針對(duì)題目舉行相互對(duì)練，雙方彼此答題，指出對(duì)方在作答中存在什么樣的問(wèn)題，這樣在雙方的指正中業(yè)可以提高自已的才能。

以上方法足可以解決口頭語(yǔ)等問(wèn)題。專(zhuān)家祝愿同學(xué)們告成上岸。

六大絕技讓你輕松跳槽

離職是勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生的一個(gè)“火山口”，離職的直接后果就是解除勞資雙方的勞動(dòng)合同。離職假設(shè)處理不好，很輕易造成勞動(dòng)糾紛。在實(shí)際仲裁與法院的案件中，這個(gè)比率還要高。由于與公司脫離了勞動(dòng)關(guān)系后最輕易通過(guò)法律來(lái)解決雙方的糾紛。

本文給大家一些離職時(shí)的建議，扶助制止不必要的糾紛發(fā)生，其實(shí)用性分外之高，可謂離職必讀的“武林秘籍”！

Tip1：提出時(shí)間忌慌張

勞動(dòng)法中規(guī)定：一般處境下，假設(shè)勞動(dòng)者提出辭職，務(wù)必提前三十天通知單位。雖然說(shuō)，員工不提前通知單位，單位也不能在實(shí)質(zhì)上把員工怎么樣，既不能扣工資，也不能要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。但是單位可以在這三十天內(nèi)拒絕為員工辦理退工手續(xù)！這招雖然對(duì)一些人沒(méi)有威懾力，但是對(duì)于已找好單位，急忙想去新單位的人來(lái)說(shuō)就很麻煩。辦不出退工，就無(wú)法辦理轉(zhuǎn)移檔案、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金以及新單位的錄用等一系列手續(xù)。因此一些單位就以此要求員工作交換條件，得到一些利益。

Tip2：辭呈留神打收條

這里說(shuō)的辭呈，在法律上就是通知單位解除勞動(dòng)合同的東西。千萬(wàn)不要小看了這個(gè)辭呈，關(guān)鍵時(shí)候可能就會(huì)讓你氣得倒牙。大多數(shù)員工辭職時(shí)就交了辭呈后，就離開(kāi)了單位，自以為很瀟灑。筆者遇見(jiàn)不少員工就由于瀟灑了，因此被單位抓住把柄，以無(wú)故曠工為由除名。結(jié)果檔案上落下一筆不光輝的記錄。由于員工無(wú)法證明自己已經(jīng)辭職了，所以公司認(rèn)為其不來(lái)上班是無(wú)故曠工。

Tip3：對(duì)公司的拒絕說(shuō)“不”

不少員工遞上辭呈后，公司說(shuō)：我們不同意，不能離職。有些員工辭職時(shí)也很生怕公司會(huì)卡住，不讓員工離開(kāi)，于是去找關(guān)系。其實(shí)根本不必如此。我們前面說(shuō)過(guò)，員工辭職只需要提前三十天“通知”單位，所謂通知，就是單方面告知的意思。既然是單方面，那無(wú)論公司同意與否，都不影響辭呈的效力。

Tip4：提防違約金陷阱

“假設(shè)你辭職，請(qǐng)交給公司違約金?！边@句話(huà)是好多人辭職的噩夢(mèng)。有些公司讓員工繳納的違約金多達(dá)幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)，其理由可能就是讓員工出國(guó)名曰培訓(xùn)，實(shí)那么工作過(guò)了。其實(shí)，聽(tīng)見(jiàn)違約金先不要慌亂，先想想自己的合同上有沒(méi)有違約金的商定，假設(shè)沒(méi)有這樣的商定，那就根本不存在違約金的問(wèn)題。上海市地方規(guī)定，除了涉及商業(yè)機(jī)要或服務(wù)期，不得設(shè)立違約金。所以假設(shè)不涉及上述問(wèn)題的違約金設(shè)置也是無(wú)效的。

Tip5：做好工作交接

對(duì)于一些對(duì)比重要的職務(wù)，如工程主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等工作，離開(kāi)公司時(shí)必然牽涉到將原公司的一些資料、物品移交給繼任者的問(wèn)題。雖然勞動(dòng)法對(duì)此規(guī)定地對(duì)比籠統(tǒng)，但這確是一個(gè)很重要的Tip。移交工作做不好，往往會(huì)牽涉到一些諸如職務(wù)侵占等刑事問(wèn)題。

建議：不是自己的也不要強(qiáng)求，萬(wàn)一搞出公安局介入就很難看了。

Tip6：退工手續(xù)不成少

退工手續(xù)是員工離開(kāi)單位務(wù)必要辦理的，除非你進(jìn)單位時(shí)沒(méi)有辦錄用手續(xù)。只有有了退工，你才能去轉(zhuǎn)移檔案、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等。只有有了退工，你才能去新的單位辦理錄用。否那么你在新單位只能是個(gè)“黑人”。一些單位可能會(huì)以種種理由拖延辦理退工。其實(shí)，只要員工正式離職起七日內(nèi)單位還未辦妥退工手續(xù)的，單位務(wù)必承受因此造成的損失，員工失業(yè)期間，單位務(wù)必賦予其最低生活保障費(fèi)用，直至辦出退工。（完）

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靠跳槽薪水翻倍？你想得太好了！

我們經(jīng)常聽(tīng)到有人被獵頭介紹到某某公司后薪水翻倍的事情。其實(shí)這只是外觀現(xiàn)象。得到一個(gè)薪水翻倍的工作機(jī)遇的概率本來(lái)就較低。我有位摯友，跳槽到一家知名外企，薪水翻倍，但他只做了一年就主動(dòng)離開(kāi)了。并不是他不能勝任這份工作，他的業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，只是，他覺(jué)得自己實(shí)際