《工程項(xiàng)目施工問(wèn)題研究》開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）

開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述論文名稱淺析臨海公館建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理研究分校(教學(xué)點(diǎn))廣東開(kāi)放大學(xué)中鵬分校專業(yè)指導(dǎo)教師學(xué)生姓名一、研究背景及意義（包含選題研究的理論意義、實(shí)踐價(jià)值等）改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)乘著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面迅猛發(fā)展的壯闊浪潮，逐步發(fā)展成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要核心產(chǎn)業(yè)之一，有力拉動(dòng)了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大量上下游產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)和物質(zhì)財(cái)富乃至享譽(yù)世界的建筑藝術(shù)。隨著《建筑法》的實(shí)施，我國(guó)的建筑市場(chǎng)不斷向規(guī)范發(fā)展，一些行業(yè)的不正之風(fēng)得到了有效遏制。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、百姓生活幸福安康，行業(yè)市場(chǎng)容量持續(xù)擴(kuò)張，這與建筑行業(yè)發(fā)展成果是離不開(kāi)的。隨著我國(guó)建筑行業(yè)和市場(chǎng)規(guī)模的不斷發(fā)展擴(kuò)大，一些亂象也有所顯現(xiàn)，各種建筑工程質(zhì)量問(wèn)題不斷見(jiàn)于媒體，存在的典型問(wèn)題如下：對(duì)建筑工程質(zhì)量控制重要性的認(rèn)識(shí)不夠。為提高工程建設(shè)合同的收益率，一些建筑施工單位把工程質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)放在成本控制和進(jìn)度控制上，不斷壓縮施工成本和施工進(jìn)度，對(duì)人、機(jī)、料等關(guān)鍵成本進(jìn)行過(guò)度壓縮，在攸關(guān)工程質(zhì)量的工序進(jìn)度上過(guò)度搶工期，而嚴(yán)重忽視質(zhì)量控制。由此造成工程控制混亂、質(zhì)量低下、無(wú)法通過(guò)驗(yàn)收，甚至違反相關(guān)法律法規(guī)等情況。究其原因，癥結(jié)的根本在于施工單位在管理層面對(duì)質(zhì)量控制重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)；諸多建筑工程質(zhì)量安全等方面問(wèn)題，絕大多數(shù)都是忽視對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作而導(dǎo)致的?；诖?，本文以臨海公館項(xiàng)目為實(shí)例，結(jié)合質(zhì)量管理相關(guān)理論，分析其施工質(zhì)量管理中的問(wèn)題、重點(diǎn)，運(yùn)用相關(guān)質(zhì)量管理理論，提出具有針對(duì)性的解決建議。一方面可以保質(zhì)保量完成建設(shè)單位交代的任務(wù)，提高人民群眾的滿意度，提升企業(yè)施工水平與社會(huì)信譽(yù)；另一方面，對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，也有助于完善企業(yè)質(zhì)量安全管理體系、規(guī)范企業(yè)質(zhì)量安全行為、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、提高質(zhì)量管理水平、推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，盡管不同企業(yè)、不同建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理各有差異，論文在對(duì)臨海公館項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，試圖探索出適合工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理模式，對(duì)豐富質(zhì)量管理相關(guān)理論及管理案例將具有重要的意義。二、國(guó)內(nèi)外同類研究概況1國(guó)外研究現(xiàn)狀Bjork認(rèn)為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是一個(gè)多階段的過(guò)程，只有做好階段性控制工作，才能保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。Sheriff認(rèn)為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，并建議提前進(jìn)行預(yù)防性控制，建立相關(guān)制度提前對(duì)影響質(zhì)量的各個(gè)方面進(jìn)行檢查，以確保項(xiàng)目質(zhì)量。Hutchins,JamesL認(rèn)為質(zhì)量控制體系(QMS)的概念應(yīng)該在21世紀(jì)的工程質(zhì)量控制中引入，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理理論和體系并沒(méi)有完全解決客戶關(guān)注的質(zhì)量問(wèn)題，要有效掌握并滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量需求，需要相關(guān)各方的密切合作與有效溝通。P.SanjaySarathy認(rèn)為，“硬”因素對(duì)全面質(zhì)量控制結(jié)果的影響小于“軟”因素，“軟”因素才是作為主要因素影響全面質(zhì)量控制的質(zhì)量改進(jìn)。結(jié)果表明，員工參與、高層管理承諾和員工-客戶關(guān)注在全面質(zhì)量控制實(shí)踐中發(fā)揮著重要作用。2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)際先進(jìn)質(zhì)量控制技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不斷引入我國(guó)，越來(lái)越多的專家學(xué)者結(jié)合相關(guān)國(guó)外先進(jìn)質(zhì)量控制理論和經(jīng)驗(yàn)就如何做好施工質(zhì)量控制工作進(jìn)行了深入研究。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大背景下，國(guó)家出臺(tái)有力政策進(jìn)行扶持，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，但相對(duì)落后的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系也導(dǎo)致了許多問(wèn)題的發(fā)生，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。質(zhì)量控制的方法研究。胡世琴于2007年詳細(xì)闡述了5S法技術(shù)層面對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的幫助及功效，并就如何在建筑工程施工過(guò)程運(yùn)用5S法給出建議。2007年，張培輝就建筑工程施工質(zhì)量控制問(wèn)題如何利用模糊綜合評(píng)判理論進(jìn)行解決做了論述。趙廣嶺在2014年提出PDCA循環(huán)可以有效提高質(zhì)量控制的科學(xué)性，為施工質(zhì)量控制提供理論支持。2016年，劉宗林認(rèn)為質(zhì)量控制對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量意義重大，為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)做好控制工作與技術(shù)的有效結(jié)合。2017年吳迪對(duì)建筑工程項(xiàng)目各階段質(zhì)量控制條件做了定義，為了讓人們對(duì)建筑工程質(zhì)量控制有更準(zhǔn)確的把握，他還重樹(shù)了建筑工程質(zhì)量管理體系。2017年，韓培林提出建設(shè)工程質(zhì)量控制模式應(yīng)該進(jìn)行革新，他就考核制度的改進(jìn)、人才管理培訓(xùn)等幾個(gè)方面提出了相應(yīng)改革措施。馬俊東在2017年提出，房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和影響不可替代。隨著時(shí)代科技的不斷進(jìn)步，信息化、智能化技術(shù)的發(fā)展提高了建設(shè)項(xiàng)目的施工速度，這將繼續(xù)影響未來(lái)建筑市場(chǎng)的格局。在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)的過(guò)程中，通過(guò)使用現(xiàn)代信息技術(shù)工具，對(duì)于提高項(xiàng)目質(zhì)量控制效率有著極大的幫助。他在基于信息技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目管理方面做了詳細(xì)論述，并為信息技術(shù)方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用提供了一定幫助。靳利軍（2018）等學(xué)者認(rèn)為：PDCA每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束都會(huì)促使質(zhì)量水平的提高，循環(huán)往復(fù)最終可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。所以PDCA循環(huán)作為質(zhì)量控制的常用方法可以使得工程質(zhì)量整體性得到不斷提升。如何控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)立于不敗之地，建筑工程質(zhì)量控制信息化的推廣勢(shì)在必行。研究?jī)?nèi)容提綱1引言2建設(shè)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀--以臨海公館為例2.1臨海公館施工項(xiàng)目基本信息2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理依據(jù)2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)2.4項(xiàng)目質(zhì)量管理組織3臨海公館項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理問(wèn)題3.1人員管理方面存在的問(wèn)題3.1.1質(zhì)量管理意識(shí)淡薄3.1.2人員能力水平不高3.2過(guò)程管理方面存在的問(wèn)題3.2.1施工準(zhǔn)備不到位3.2.2檢驗(yàn)環(huán)節(jié)存在漏洞3.3全方位管理方面存在的問(wèn)題3.3.1物資管理不到位3.3.2缺乏新技術(shù)的應(yīng)用4臨海公館項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理優(yōu)化措施4.1強(qiáng)化全員參與4.2嚴(yán)格控制過(guò)程4.3全方位優(yōu)化措施5結(jié)論四、研究計(jì)劃2021年12月1日—12月24日確定選題、收集相關(guān)資料2021年12月25日—2022年1月14日撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告與開(kāi)題2022年1月15日—2月18日完成論文初稿及提交2021年2月19日—3月31日完成論文稿修改、查重、降重修改2022年4月1日—4月19日完成論文終稿2022年4月20日論文定稿、查重、打印、答辯五、特色與創(chuàng)新本文以臨海公館項(xiàng)目為研究對(duì)象，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和案例研究法，探究了該項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出了項(xiàng)目的質(zhì)量管理優(yōu)化方案，結(jié)果表明質(zhì)量管理優(yōu)化方案實(shí)施效果良好，達(dá)到了質(zhì)量管理目標(biāo)。論文結(jié)構(gòu)安排如下：第一部分介紹了選題的背景、意義以及研究思路等；第二部分介紹臨海公館項(xiàng)目質(zhì)量管理情況；第三部分分析臨海公館項(xiàng)目質(zhì)量管理中面臨的問(wèn)題；第四部分根據(jù)本項(xiàng)目中存在的質(zhì)量管理問(wèn)題，運(yùn)用質(zhì)量管理理論，從全員、過(guò)程、全方位角度出發(fā)，探索適合工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法?；诖耍疚囊耘R海公館項(xiàng)目為實(shí)例，結(jié)合質(zhì)量管理相關(guān)理論，分析其施工質(zhì)量管理中的