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組織人事經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)講話(huà)以人?為本,創(chuàng)新?___人事?工作方法_?__人事工?作是與人打?交道的工作?,其___?力在于正確?運(yùn)用___?人事工作的?政策,科學(xué)?地選人、育?人、用人,?最大限度地?發(fā)揮人的積?極性和創(chuàng)造?性,促進(jìn)各?項(xiàng)事業(yè)健康?發(fā)展。近年?來(lái),我所業(yè)?務(wù)機(jī)構(gòu)由_?__個(gè)實(shí)驗(yàn)?室發(fā)展為_(kāi)?__個(gè)業(yè)務(wù)?中心,__?_個(gè)附屬研?究所,__?_個(gè)控股公?司,事業(yè)呈?跨越式發(fā)展?,___人?事工作變得?尤為重要。?為此,我們?樹(shù)立以人為?本的理念,?不斷創(chuàng)新工?作方法,加?強(qiáng)人才隊(duì)伍?建設(shè),有力?地推動(dòng)了_?__人事工?作的開(kāi)展。?下面我結(jié)合?單位實(shí)際情?況,簡(jiǎn)單談?談我所的_?__人事工?作,請(qǐng)大家?指點(diǎn)。一?、創(chuàng)新思想?觀念,樹(shù)立?以人為本的?人事工作理?念___人?事工作是直?接為事業(yè)發(fā)?展輸送人力?資源的重要?工作。為適?應(yīng)事業(yè)發(fā)展?需要,充分?發(fā)揮___?人事工作的?作用,我們?確立了“以?人為本”的?工作理念。?(一)尊?重個(gè)性,塑?造創(chuàng)業(yè)精神?。我們把促?進(jìn)人的全面?發(fā)展作為追?求目標(biāo),提?供人才成長(zhǎng)?的機(jī)遇和條?件,破除各?種不利于人?才成長(zhǎng)的體?制性弊端,?努力營(yíng)造“?尊重知識(shí),?尊重人才”?的良好氛圍?,肯定人才?做出的工作?業(yè)績(jī),讓人?才在工作中?感受到實(shí)現(xiàn)?自我價(jià)值的?滿(mǎn)足感和得?到社會(huì)承認(rèn)?的榮譽(yù)感。?倡導(dǎo)職業(yè)分?工和內(nèi)外協(xié)?作,塑造團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)的知?識(shí)團(tuán)隊(duì),把?協(xié)作精神作?為現(xiàn)代科技?工作者的重?要素質(zhì)看待?,積極創(chuàng)造?條件,提供?交流合作的?機(jī)會(huì),努力?營(yíng)造共同創(chuàng)?業(yè)的精神。?(二)發(fā)?揚(yáng)民主,轉(zhuǎn)?變管理方式?。為解放人?的個(gè)性,最?大限度地挖?掘人的潛力?,我們轉(zhuǎn)變?管理方式,?弱化行政意?識(shí),最大限?度地做到“?少管閑事”?,把精力主?要用于協(xié)調(diào)?和監(jiān)督,把?“金字塔式?”管理方式?變?yōu)椤捌?式”的做事?平臺(tái),擴(kuò)大?中層負(fù)責(zé)人?和項(xiàng)目主持?人對(duì)人、財(cái)?、物、事的?自主決定權(quán)?,讓他們成?為干事創(chuàng)業(yè)?的主體。?(三)尊重?規(guī)律,培養(yǎng)?務(wù)實(shí)作風(fēng)。?做好___?人事工作依?靠的是熟練?掌握和科學(xué)?運(yùn)用人的成?長(zhǎng)、發(fā)展、?流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)?等各種規(guī)律?,正確理解?人的自我價(jià)?值體系與_?__系統(tǒng)目?標(biāo)之間的有?機(jī)聯(lián)系。切?實(shí)尊重客觀?規(guī)律,自覺(jué)?強(qiáng)化規(guī)律意?識(shí),真正用?規(guī)律指導(dǎo)_?__人事工?作實(shí)踐,為?人才成長(zhǎng)、?發(fā)展、流動(dòng)?等系列工作?服務(wù),使人?才適得其所?,切實(shí)發(fā)揮?其作用。?二、創(chuàng)新工?作方法,構(gòu)?建富有活力?的工作機(jī)制?___人事?工作是一項(xiàng)?系統(tǒng)工程,?只有不斷創(chuàng)?新工作方法?,努力健全?人才管理、?分配、獎(jiǎng)勵(lì)?、流動(dòng)、培?養(yǎng)等機(jī)制,?才能推進(jìn)其?有效開(kāi)展。?(一)調(diào)?整管理方式?,由編制管?理向崗位管?理轉(zhuǎn)變。我?們按照“簡(jiǎn)?化領(lǐng)導(dǎo)層次?,精干管理?部門(mén),強(qiáng)化?業(yè)務(wù)部門(mén),?分離經(jīng)營(yíng)活?動(dòng),后勤服?務(wù)社會(huì)化”?的原則,結(jié)?合單位實(shí)際?發(fā)展情況,?明確人才結(jié)?構(gòu)的具體目?標(biāo)和比例,?對(duì)原有機(jī)構(gòu)?和崗位進(jìn)行?了調(diào)整。在?此基礎(chǔ)上,?以崗位需要?為目標(biāo)開(kāi)展?人員的聘用?、考核、分?配、培訓(xùn)等?一系列__?_人事工作?,建立了崗?位管理的模?式。(二?)規(guī)范分配?體系,由單?一分配向多?元分配轉(zhuǎn)變?。在充分考?慮按勞分配?、效率優(yōu)先?、兼顧公平?的基礎(chǔ)上,?我所根據(jù)部?門(mén)和崗位的?不同性質(zhì),?構(gòu)建了以業(yè)?績(jī)?yōu)橹鞯亩?元分配體系?。一是以勞?動(dòng)、知識(shí)、?技術(shù)、能力?、經(jīng)驗(yàn)及風(fēng)?險(xiǎn)為要素對(duì)?每個(gè)崗位進(jìn)?行分析,確?定以崗位薪?金為主的工?資結(jié)構(gòu),建?立了重實(shí)績(jī)?、重貢獻(xiàn),?向關(guān)鍵崗位?和優(yōu)秀人才?傾斜的分配?制度。二是?制定搞活內(nèi)?部分配的措?施。根據(jù)部?門(mén)性質(zhì)、職?能任務(wù)、經(jīng)?費(fèi)來(lái)源和發(fā)?展方向,實(shí)?行分類(lèi)管理?,將內(nèi)設(shè)機(jī)?構(gòu)分為公益?性部門(mén)、準(zhǔn)?公益性部門(mén)?、非公益性?部門(mén)等,在?非公益性部?門(mén)推行工資?與經(jīng)濟(jì)效益?掛鉤的分配?方式,充分?肯定了部門(mén)?業(yè)績(jī)。三是?完善獎(jiǎng)勵(lì)制?度,對(duì)在科?技開(kāi)發(fā)、課?題爭(zhēng)取、項(xiàng)?目建設(shè)、經(jīng)?營(yíng)管理等方?面做出顯著?成績(jī),創(chuàng)造?顯著經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)效?益的人才,?給予相應(yīng)的?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),?對(duì)有突出貢?獻(xiàn)的人員給?予重獎(jiǎng)。?(三)重視?能力培養(yǎng),?從業(yè)務(wù)培訓(xùn)?向提升素養(yǎng)?轉(zhuǎn)變。我們?強(qiáng)調(diào)人的專(zhuān)?業(yè)水平應(yīng)與?職業(yè)道德、?執(zhí)行能力相?一致。近年?來(lái),堅(jiān)持以?能力建設(shè)為?重點(diǎn),摒棄?單一的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)模式,?根據(jù)事業(yè)整?體發(fā)展需要?,致力于人?的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)?建設(shè),采取?教育、培訓(xùn)?、輪換、掛?職鍛煉等多?種方式,規(guī)?范人才從業(yè)?能力,更新?知識(shí)結(jié)構(gòu),?提高執(zhí)行能?力,全面提?高了人才隊(duì)?伍的綜合素?質(zhì)。(四?)注重實(shí)際?效果,從制?度建設(shè)向制?度落實(shí)轉(zhuǎn)變?。政策的落?實(shí)關(guān)鍵在制?度的執(zhí)行效?果。我們結(jié)?合單位發(fā)展?實(shí)際情況建?立了與政策?相配套的管?理制度,規(guī)?范了工作流?程。在此基?礎(chǔ)上,我們?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行各項(xiàng)制度?,嚴(yán)格按照?制度規(guī)范人?事工作,有?效地促進(jìn)了?各項(xiàng)工作的?開(kāi)展。三?、創(chuàng)新工作?環(huán)境,建立?服務(wù)人才的?保障條件建?立與工作機(jī)?制良性互動(dòng)?的工作環(huán)境?,是人事工?作中的重要?環(huán)節(jié)。近年?來(lái),我們加?大環(huán)境建設(shè)?力度,提高?人才待遇水?平,營(yíng)造了?的創(chuàng)業(yè)氛圍?。(一)?改善硬環(huán)境?。綠化美化?環(huán)境,建設(shè)?文化體育活?動(dòng)場(chǎng)地,改?善辦公條件?。開(kāi)展文體?活動(dòng),調(diào)節(jié)?生活節(jié)奏,?讓職工保持?身心舒適健?康。提供大?病醫(yī)療保險(xiǎn)?、職工互助?保險(xiǎn)等服務(wù)?,開(kāi)展醫(yī)療?保健,提供?免費(fèi)體檢。?(二

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