職場上你是將才還是帥才

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職業(yè)規(guī)劃怎么寫，相信好多摯友們對這個問題很感興趣，下面給大家介紹一下。第一片面，前言即總論；其次片面，自我分析，包括業(yè)余愛好、性格、價值觀、專業(yè)技能等；

職場上的將才與帥才的區(qū)分是相對的，在確定的條件下，將才會進展成帥才，不管怎樣，在不同的進展階段找準自己的定位很重要！你畢竟是將才還是帥才，不妨來對比一下。

職場上的將才與帥才的區(qū)分是相對的，在確定的條件下，將才會進展成帥才，不管怎樣，在不同的進展階段找準自己的定位很重要！你畢竟是將才還是帥才，不妨來對比一下。

1、執(zhí)行力

將才：將才肯吃苦耐勞，關鍵時候一個頂倆，毫不含混；感興趣的事情不遺余力的去做，甚至不計本金和個人得失；不感興趣的事情那么毫無成就感，工作起來不喜悅；

帥才：帥才擅長分解任務，并留置余地以防止突發(fā)事情；帥才對于執(zhí)行力的理解重點在于操縱才能；

2、管理水平

將才：將才對于下屬的管理頗有師傅帶徒弟的味道，往往言傳身教，夢想下屬嚴格按照自己的章法來操作；不擅長處理管理中的沖突；

帥才：帥才崇尚現(xiàn)代管理理論的應用，倡導提升下屬的學習才能，以提高企業(yè)整體的管理水平；擅長處理沖突；

3、溝通才能

將才：酒逢知己千杯少，話不投機半句多；

帥才：溝通才能強是帥才的根本功，見人說人話，見鬼說鬼話，總能找到共同語音，適應才能強；

4、性格

將才：要么內向，要么外向，為人處世直接超脫，不拖泥帶水；

帥才：比內向人外向，比外向人內向，為人處世中庸之道，不溫不火；

5、夢想

將才：將才的夢想在于把自己擅長的事情做到極致，追求NO.1；

帥才：帥才的夢想在于把擅長、不擅長的事情都做到圓滿，追求更高、更快、更強；

6、價值觀

將才：將才夢想自己做的事情少而精，追求單項工作的完備，并擅長享受其中的樂趣；

帥才：帥才的價值觀在于率領一個團隊從一個告成走向另一個告成，并擅長享受決勝千里之外的快感；

7、親和力

將才：將才在接觸初期感覺不到親和力，時間長了才察覺很好相處；

帥才：帥才的親和力無處不在，是形象的標志，時間長了卻察覺伴君如伴虎；

8、家庭觀

將才：男將才怕老婆的居多，不管在外面多么風光，到點了還是得老忠厚實回家；

帥才：帥才的家庭時間分外有限，根本上不會是一個稱職的家庭角色；不過一年也會給家庭一兩次驚喜；

9、學習力

將才：對領域范圍內的事情興趣濃重，研究頗深，不斷學習，工作起來事半功倍；

帥才：涉獵范圍廣泛，講究學習方法，提防管理和營銷方面的綜合學習，更加擅長從網絡中學習；

10、左右腦

將才：將才左腦居多，體系在語詞思維，規(guī)律、理性、分析、數(shù)字；

帥才：帥才右腦居多，表達在表象思維，形象、感性、描述、模擬；

11、休閑消遣

將才：將才的休閑消遣一般是卡拉OK、網絡嬉戲、小研發(fā)創(chuàng)造、全家逛超市；

帥才：帥才的休閑消遣一般是咖啡廳、網球場、各類小型聚會、全家去度假；

你是將才還是帥才？相信你已經有了初步的答案。

其實在這個社會上將才好多,但真正最缺乏的是帥才,如何做好轉變需要修煉三要素:

◎胸懷:要學會吃虧,而且是吃大虧,心胸沒有開啟,世界上只有兩種人,一種為名一種為利,他什么都得不到憑什么老跟你干？同樣作為一名高管，手下為什么容許跟著我們也值得斟酌。

◎人品:首先要有一身正氣,不給任何人可乘之機,不怕別人捅脊梁骨；其次要廉,確定要管理好自己的私欲和貪欲,好多人之所以上當不是別人狡猾,是由于自己太貪,所以財務上確定不能出問題；再其次就是講誠信,說了確定要做,否那么不說；結果很重要的一點就是要坦蕩蕩。

◎才能上修煉:這種才能不是做事的才能,而是做人的才能,要不斷的學習,提防每天都跟什么樣的人打交道.有三種值得斟酌:

一種是只做事不會做人；其次種是即做事也做人；第三種就是只做人不做事。

思路抉擇出路；氣度抉擇高度；格局抉擇結局，最主要的是：性格抉擇命運，至少抉擇命運的走向。終究這社會需要將才比帥才多，讓更多的人成為將才可能是更好的選擇，也不必太奢求讓將才處于不喜悅的大帥位置。

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你在職場上是不成替代的嗎？

工作和生活還是有些不同的，職場打拼是個技術活，要想在這里生存，你務必能夠掌管一些生存法那么。在生活中，你可以保持低調，不表現(xiàn)自己，但職場反之，你務必在工作中表示自己的才能；在生活中，你可以放棄你不理解的東西，但在職場，你不懂就務必去麻煩領導，讓他看到你想要懂得的決心。

1、在職場中只會悄悄努力工作是不好的，得讓領導看到才行。

人們總是說只要你努力工作，你就會得到收獲，但這樣的道理在現(xiàn)如今的職場是不太適用的。假設領導看不到你，不管你多努力，干多少事，到頭來還是沒有人重視你。在整個公司里，領導是最忙的人，所以他不成能也不會有時間去細致查看你的全體行為，他能看到的也只是他目前所能看到的以及其他人做給他看到的，你只知道努力工作卻不懂的表現(xiàn)出來，他看不見，那么你的努力就是徒勞的。而那些對職場工作了如指掌的人敢于表現(xiàn)，更敢于在領導面前做更多的事情，即使只付出10分的努力，也能在領導面前呈現(xiàn)出100分的努力。面對這樣的局面，你怎么能競爭得過人家呢？

2、當你遇到問題時，不要悄悄地去解決和忍受，而要說出來。

在職場中，你要知道領導才是你最大的資源。有些人在工作中遇到問題，會畏縮惹惱領導，被認為缺乏工作才能。他們不敢向領導征求觀法，然后他們只是悄悄地解決和忍受問題，結果他們不能完全解決問題。就這樣，他們把時間和精力都花掉了結果卻得不到好處。像我一個摯友一樣，在做工程的時候遇到好多問題，怕麻煩領導，于是便自己解決，當領導問起他的進展時，他只能說他還沒完成任務，領導的臉色當場變黑，以為他對這個工程沒有精心，再后來什么重要的事情都沒有再交給他了。

所以，當你在工作中遇到困難時，不要總想著自己悄悄地解決它，可以試著去接洽領導。一方面，你可以讓他了解到自己工作的進展，另一方面，你可以讓他看到你對工作的專心態(tài)度。

三、在職場上要敢于拒絕，過于老好人反而顯得沒有才能。

在學習的過程中，我們總能聽到好多前輩指導我們要良善，要扶助別人，但這一點在職場上卻不是那么切實，在職場上過于老好人的人，人們反而會認為你沒有脾氣，也沒有才能。有摯友第一次進入職場時，他對好多事情沒有太多的想法。身邊同事領導交代給他的任何任務從來不會拒絕，哪怕再難也是自己悄悄的去做，但最終還是有越來越多的工作等著他，甚至還有大量是不屬于他的職責范圍的事情，事情倒是做了不少，卻并沒有得到任何的重視。相反，由于工作太多，反而犯了好多錯誤，結果，給人的印象是什么都做不好。所以，在職場上我們要做好人但不能做“老好人”。

在學習提升方面，我們可以透過與同事溝通學習，積極參與公司的各種培訓；除了上班之余，我們也可以借助網絡資源或申請培訓課程的方式，學習提升自己。當你在職場上有價值了，那么其他事情，例如加薪、升遷、加薪也都是很自然的事情了。

你在職場上是不成替代的嗎？對于職場上的每一個人來說，我們都需要一向斟酌一個問題，那就是，我們是否很輕易被職場上的其他人取代？

職場上你是那開疆擴土的人嗎？

每一個王朝都有朝廷大員，威信凜凜的大將軍，他們要么開疆擴土，要么鎮(zhèn)守邊疆，他們是帝王倚重的人才；每個地區(qū)都有商界上的領袖甚至是領軍人物，他們對當?shù)氐慕洕M展和企業(yè)家群體有著深刻的影響；每個村落都有幾個有頭有臉的人物，他們周旋于村里的大小事務，而且分外受村民們的信任；同樣，在職場中，是不是也存在這樣的一群人呢？答案是斷定的。那么，你是那群人之中的一份子嗎。

職場上你是那開疆擴土的人嗎？

假設你是其中的一員，那說明你在職場中的地位是很有分量的，起碼是中高層以上的級別了，管理著大大小小的企業(yè)團隊，為公司的進展出謀劃，那么我們這群人都是由什么人可以構成的呢？據(jù)筆者通過查看，這群人大致內容可分為以下三個教師隊伍，一隊呢是走管理進展路線的，一隊是走技術研究路線的，一隊是走營銷活動路線的。他們學習大都走上了社會管理人員崗位，身居要職，年薪不菲，很受老板需要重視。假設你不是這批人中的一份子，那可能展現(xiàn)說明你還沒有能夠達成自己那個級別，是一個對于職場的小菜鳥，又或者是國家雖然我國已經開頭工作生活多年，但是由于沒有得到什么教學成效，技能和閱歷干巴巴的，沒有建立人脈，職場競爭力水平低下，又或者不能說是你的性格與做事的方式方法不受老板待見，一向以來得不到提拔的機遇?？偠灾?，這樣的得不到提拔使用或者難能身居要職的理由有好多，筆者只列舉了很少的幾種根本處境。

從概率的角度來看，我認為大多數(shù)人在職場中都處于感覺的階段，離關鍵位置還有一片面距離甚至很大的距離，更加是對于剛進入職場的摯友。既然現(xiàn)在不是公司的中高層，你如何讓自己進入管理層，甚至是部門主管？

有人說，工作要專心，負責，所以努力擺脫的，這是在工作場所每個人都理應有敬業(yè)精神一個城市好。另外，我建議你從以下幾個方面入手。

第一，做好自己的本職工作，能合格完成的往優(yōu)秀上沖刺，能優(yōu)秀完成的往完備方向上沖刺。

其次，現(xiàn)在這個社會，酒香也怕巷子深，要讓領導知道你做的成果，善用郵箱，抓住每一次向領導匯報的機遇，當然不能越級匯報。

第三，少說多做，多看，多總結。不要遇到困難總是問別人，擅長用發(fā)散思維，方法總比困難多。

第四，能夠拿出切實的成果來，除了讓同事佩服之外，還要能夠讓你的老板為你點贊為你鼓掌才行。

第五，培養(yǎng)一份自己獨特而無法被輕易替代的技能和才能，讓自己在職場中有砝碼，有議價權。職場是很現(xiàn)實的，你向老板索權加工資，你的砝碼是什么，你的砝碼重不重，這是你理應考慮的事情。

第六，以人為本，提防職場人際關系的培養(yǎng)，打通各個環(huán)節(jié)，終究人和好辦事。

每個人都想成為企業(yè)重視的人才，但是你也要專心的斟酌一下，憑什么？肯尼迪有句名言，“不要問你的國家能為你做些什么，而要問你能為國家做些什么?！蔽蚁朐谄髽I(yè)里，也可以這樣說，不要問你的企業(yè)能為你做些什么，而要問你能為企業(yè)做些什么。我們也理應去相信，只要足夠優(yōu)秀，對企業(yè)有付出，老板會看到的。

職場上越級匯報，你約莫是不想混了！

越級匯報一向以來都被職場人視為不成踩踏的雷區(qū)，更有甚者說越級匯報在職場中是一件大不敬的事，操作不當，不但輕易得罪老板，還會給老板的上級留下壞印象。這樣說來，越級匯報還真有點“罪不成恕”的分量。但假設下屬在特定處境下出于公司、團隊的利益考慮而越級匯報，這種行為是不是也不成原諒呢？

近日，后臺就收到網友“琪琪”的私信，信中她闡述了類似的困惑，下面我將概括事情及后續(xù)處理方法整理總結共享給大家，夢想對您有所啟發(fā)扶助。

網友“琪琪”求助：

經理下午臨時有事外出，臨走前交代我們有什么事情要打他手機聯(lián)系。不巧的是下午剛好就有大事發(fā)生，我們務必請示經理做抉擇，可經理的手機偏偏又打不通，聯(lián)系不上。假設這個問題解決不實時，會造成公司的業(yè)務不能正常運轉的后果，我們整個部門都無法承受這種責任。事態(tài)緊急，我抉擇向大老板匯報此事，雖然我也領會越級匯報不好，可實在是顧不上那么多。

大老板問我說：“之前我怎么沒聽你的主管說過此事？現(xiàn)在你想怎么解決？”我當場說出自己的解決方案，大老板同意了。其次天，我跟經理解釋此事，他很冷漠地問我：“出了這么大的問題，你怎么不給我打電話？”我說：“起初是給您打電話了，可您的手機打不通，后來處境緊急，整個下午我都在忙著解決問題，所以……”他打斷說：“算了，事情都解決了，還說這些有什么用，以后要留神！”

事情是解決了，可接下來我的好日子沒了，經理老是熱愛在我工作中找茬。我心里領會這是自己“越級匯報”闖的禍，可當時我也是出于為了公司、團隊的利益，一心只想解決問題的心態(tài)，莫非這樣也不成原諒嗎？

誰不饒恕越級匯報

在職場中，越級匯報雖為不成觸碰的禁區(qū)，但是我們卻還是能夠看到類似處境的發(fā)生。匯報者或者出于晉升、加薪的考慮，想擦過上級向更高一層的管理者表示個人才能并期望獲得賞識以達成自己的“預謀”，或者僅出于解決問題的需要，在特殊處境下尋求一位管理者做出決策以更好地處理突發(fā)處境。若是說前者是“情理難容”，那后者理應是“情有可原”，然而現(xiàn)實處境往往是不管匯報者出于什么目的，越級匯報的行為貌似都不成饒恕。

我們要解釋越級匯報的問題，就不得不提企業(yè)中的“層級管理”現(xiàn)象。在“金字塔”型的組織布局中企業(yè)一般具有嚴格清晰的層級，組織中的每一個人務必明確自己在組織系統(tǒng)中所處的位置，上級是誰，下級是誰，對誰負責。同時，按照“統(tǒng)一指揮原那么”，一個下級只能采納一個上級的指揮，即上級不能越級指揮下級，下級不能越級請示匯報，否那么就會展現(xiàn)混亂的局面。鮮明，網友“琪琪”越級匯報的行為打破了企業(yè)層級管理的根本原那么，不為公司的制度所原諒。

越級匯報也可能促使大老板（老板的老板）舉行越級管理，讓老板和大老板之間產生信任危機，從而影響管理者之間的和諧關系。另外，假設高層管理者采用越級匯報者的工作建議，并沒有對匯報者舉行批評或告誡，這或許會讓團隊內的其他成員誤認為高層管理者默許越級匯報的行為，長此以往就會在團隊內部形成越級怪圈，接下來可能會有更多的下級期望通過越級報告來表現(xiàn)自己以期獲得升職加薪的機遇，那么公司已經形成的工作秩序和協(xié)作空氣會因此而被破壞。網友“琪琪”在越級匯報時，其解決方案得到認同，這可能僅僅是由于事態(tài)嚴重，大老板出于“救火”的考慮認同他解決問題的方式，但這并不意味著大老板支持他越級匯報的行為。

越級匯報還會讓老板猝不及防并引起不必要的猜忌。對于工作中的問題，可能老板心里已經有一套詳盡的籌劃，可能是為了顧全大局，他的解決方案還在斟酌之中。下屬跳過上級向其更上級匯報這一問題，那么會促使大老板關注此事，甚至干預此事，上級原本的工作籌劃可能就會被打亂。假設上級是有意暫時隱瞞這一問題，以爭取更好的解決手段，那么越級匯報那么是將目前展現(xiàn)的問題赤裸裸地呈現(xiàn)在大老板面前。一方面，越級匯報讓上司處于難堪的境地，也會讓大老板質疑其管理團隊的才能；另一方面，上級司會認為下屬越級匯報是不按照管理、個人主觀意識猛烈的表現(xiàn)，而且他還可能質疑下屬的居心，通過走分外渠道跟大老板打小報告，有沒有取而代之的預謀。不管下屬越級匯報的初衷是什么，在上級的心里都會留下或多或少的負面印象。網友“琪琪”越級匯報部門面臨的突發(fā)處境，關鍵是這一處境老板自己并未跟大老板“備案”，這其中有何理由？通過下屬揭穿問題，大老板會如何對付經理的工作才能？結果，“琪琪”自己主動獻計獻策并告成解決問題，這樣乘虛而入是向大老板證明自己才能超群，進而可以替代自己坐上管理者的位置？上司一連串的問號打在腦門上，他怎能容得下這樣的下屬留在自己的團隊呢？

通過以上的分析我們不難看出，越級匯報會引起一系列不良的連鎖回響，它切實不招大家熱愛。然而假設我們遇到了像網友“琪琪”那樣的處境，即務必越級匯報尋求決策，該如何高明化解越級匯報中的危機呢？

緊急處境下，順遂走過越級匯報的禁區(qū)

對于想通過越級匯報解決突發(fā)性問題的摯友切不成心存雜念，意圖在老板不在的時候大顯身手，爭取大老板的賞識。假設越級匯報摻雜了個人私利，其行為就是“司馬昭之心，路人皆知”了；越級匯報，猶如一把“雙刃劍”，而這種處境就是甘冒“握劍自刎”的風險。緊急處境下越級匯報該如何化險為夷，職場專家的建議是：

1、上司假設離開公司，除非在他臨走之前留下正式的囑托通知書，賦予你處理突發(fā)問題的權利，否那么不管上司有沒有指點你有事情通知他，作為下屬都理應第一時間向上司匯報突發(fā)性問題，并實時報告他事情進展的新動態(tài)。

假設我們不能實時聯(lián)系上上司，打電話、發(fā)短息、寫郵件匯報都理應同步舉行，在上司那里留下“案底”。一方面，這是下屬對上司的充分崇敬，讓其領會了解所管部門面臨的最新問題。終究上司要對整個部門負責，無論下屬的解決方案是否告成救急，責任最終是要落在他的頭上。另一方面，這也是為了養(yǎng)護自己，萬一上司追究越級匯報的問題，電話、短信、郵件都是養(yǎng)護你的證據(jù)。你切實是在第一時間通知了上司，至于上司有沒有看到，那就是他自己的問題了。

網友“琪琪”遇上問題向上司匯報不實時，也沒有留下任何證據(jù)，只是在問題解決之后才告知上司，上司的上司都知道部門展現(xiàn)問題，作為部門負責人，他卻事后才知道。上司當然會耿耿于心，對“琪琪”的行為不滿了。

2、向大老板做匯報的時候，切忌踢開上司、鋒芒畢露。除非你已經完全具備頂替上司的才能和條件，否那么還是理應努力的維護上司的形象，而且大老板往往也對比熱愛懂得維護上司的員工。你需要讓大老板充分感受到你雖在越級匯報，可并不是否決上司，不按照管理，缺乏團隊意識。

在大老板了解處境以后，盡量聽取他的決策。假設大老板直接問你要解決方案，可以委婉地說出自己的想法，最好能把自己的解決方案作為集體聰慧付出出來。這樣既不得罪上司，也不顯得你在大老板面前邀功，而且還能給他留下好印象。

上面提到的案例中，“琪琪”的大老板在詢問處境時，他沒有留神到維護上司的形象。上司并沒有向大老板提過存在這樣的問題，他直接繞過上司的問題說出了自己的解決方案，難免會有邀功之嫌，這可是職場生存的大忌。

3、事情解決后下屬還理應持續(xù)和自己的上司聯(lián)系，匯報事情解決的結果，當然還是電話、短信、郵件并行。千萬不要忽略郵件匯報，在電子化的辦公室環(huán)境下，郵件就相當于正式的書面文件。電話通知僅僅只是口頭上的東西，誰都可以翻臉不認賬，但是郵件那么有文字描述，鐵證如山，關鍵時刻就是你的護身符。

除此之外，越級匯報還要考慮所在企業(yè)的企業(yè)文化以及上司的為人，例如，在軍事化管理的企業(yè)中，越級是十足不允許的，除非下屬得到上司的書面委派，否那么即使解決了問題還是要采納處置，這樣就真的變成吃力不討好了。

職場有其自己的嬉戲規(guī)矩，公司也有屬于自己的制度流程，不管怎么，越級匯報都屬于脫離軌道之外的分外規(guī)行為。我們不否認越級匯報中存在機遇，但是其中的風險不成小覷，所以，職場人假設要越級匯報還請慎思慎行。

職場迷茫，是堅持還是跳槽？

迷茫，它可能是在工作場所的通病。我的一個摯友，現(xiàn)在畢業(yè)了四年，三個工作，目前失業(yè)五個月了，很迷茫，找不到工作。每次跳槽都夢想能找到關于找越差輕松和體面，以及高收入的工作，但談判。然后，他去了一家公司面試，應屆生與應屆畢業(yè)生競爭，面試官報告她，她除了工作時間長，比一點閱歷，并與其他人，并沒有明顯的優(yōu)勢，但由于其年齡只是到了適婚年齡，甚至沒有畢業(yè)的學生都沒有PK。究其根本理由，一個我認為是沒有一個明確的職業(yè)規(guī)劃，其次，不是他們的核心競爭力。

職場迷茫，是堅持還是跳槽？

那么，假設我們在工作中感到困惑，我們該怎么辦？

有些人在工作中遇到困難，或者假設他們拒絕這份工作，他們就會直接換工作。據(jù)調查，進入職場后95次頻繁跳槽的理由，大多察覺會把“利息”放在“錢”的后面。這種興趣包括好多方面：工作內容、工作環(huán)境、同事關系、企業(yè)文化、領導風格等等，這些在老年人眼里可能都要擺出來學習，但在他們眼里，這些都理應放在“我喜悅”的后面，也就是說，這些“興趣”不能讓我喜悅，這就意味著換工作。

一般處境下，后要求從熟諳到純熟的至少六個月，假設一個大公司，了解公司的組織布局和純熟使用它，它會需要更長的時間。

所以，大多數(shù)頻繁的跳槽行為都只是一瞥而已。他們變更了一群同事，新的環(huán)境，新的工作內容。看來他們都變了。但問題的實質是如何跳出“我不知道自己是否熱愛這份工作”的框框，而這個問題一向沒有得到解決。

所以，跳來跳去，在新來的人中四處跑來跑去，沒有任何技能，沒有他熱愛的職業(yè)方向，他只是很忙。

所以，即使你想戒煙，你務必先確定方向打定自己的進展，以及跳槽做好充沛的打定。

首先，找到你自己的興趣。興趣是最好的老師。有了興趣，你就有了動力。那么，如何判斷這種興趣是否適合你的工作呢？想想這三個問題：你每天花在什么上的時間最多，而且不感到無聊？你有動力做你熱愛的事情并且每天重復嗎？熱愛玩嬉戲嗎？假設你熱愛的事情變成了一份工作，而你不熱愛的事情在途中發(fā)生，你會采納這個任務還是中途放棄？

其次找出你對什么感興趣，并在就業(yè)市場上探索相關的工作。

例如，假設你更加熱愛玩嬉戲，各種嬉戲的熟諳，那么如何在行業(yè)和嬉戲相關的呢？

這需要你了解產品是如何生產的。從開發(fā)、生產到推廣和營銷，你知道的越多，你就越能察覺你適合哪一片面工作。假設你對嬉戲的制作分外感興趣，可以了解嬉戲開發(fā)公司和團隊，關注他們的官方網站、微博和微信，想各種方式相互勾結。你會逐步積累學識，同時熟悉一些業(yè)內人士。

結果，10000小時定律，即成為某一領域的專家至少需要10000小時。

之后，你可能知道自己的興趣和勝任工作的，花了萬小時做功課，成為一名專業(yè)的同時提高自己的面試告成率，初期將斷定會面對一再拒絕和否認，這一次，除了堅持并沒有其他更好的手段。

職業(yè)困惑往往展現(xiàn)在那些沒有明確職業(yè)規(guī)劃的人身上。雖然我們常說開頭做某事為時不晚，但從20歲開頭總比從30歲開頭好。

職業(yè)定位：你是主角還是配角？

職業(yè)定位：你是主角還是配角？

前幾天遇到了一名接洽客戶，英語專業(yè)，工作五年多了，分別體驗了行政、外貿、銷售、人事等崗位，而每份工作她都是滿懷憧憬去做的，由于這些都是摯友推舉的，有前途或有進展的，但自己親身體驗以后，察覺每個崗位都有感到不合意的地方，這讓她陷入了深深的迷惘。所以她干脆辭職在家，給自己充沛的時間來斟酌畢竟自己畢竟做什么工作，不在重蹈覆轍。在家閑賦幾個月，雖然期間也通過各種途徑了解了不少崗位，但是總是由于各種客觀理由而最終放棄了，時間過去幾個月了，但是她還停在原點。???在和她詳談中，明顯的感覺她對自己的期望值是很高的，夢想做做單位里崗位里萬人矚目的主角，而不是那些看似打雜的配角?？v觀體驗的幾個單位，她感覺這些崗位都是配角，毫技術含量和進展前途，而自己想做的核心崗位卻由于自己專業(yè)不對口、自信仰缺乏或單位進展前景不好等理由為借口失之交臂了。眼看著自己的同齡人或摯友好多都已經有所成就，而自己就像漂泊在空中的塵埃，一方面沒有飄向遠方的才能，夢想有人助一臂之力，另一方面也沒有落到地面的士氣，那樣是一件很沒面子的事情，所以每天就這么漂泊著。分外厭惡現(xiàn)在的生活方式和想法，但是自己切實不知道該如何捋出頭緒。雖然也有過創(chuàng)業(yè)的念頭，卻不知道該從何下手，并且也不確定自己是否能夠堅持?？陀^來說，她目前對于職場主角熟悉上有所偏差，并且尚不具備成為職場主角的才能和氣度。

看完這位客戶的一些關于主角與配角想法，不由想起在九十年頭初期陳佩斯和朱時茂演過的一個小品《主角與配角》，這個小品是自己分外熱愛的。陳佩斯在小品里面告成塑造了一個小人物在厭倦了自己的配角角色后，在不具備主角實力的處境下，突發(fā)奇想想與主角對換角色，以為這樣就可以實現(xiàn)自己當主角的理想。后來雖然角色的道具對換了，但是他配角的言行舉止還是存在的，反而成為了一個不倫不類的主角，讓人啼笑皆非。這個小品報告我們一個深刻的道理，在這個暴躁的年頭，每個人都可以有當主角的理想，就像生活中的快餐一樣，它優(yōu)勢在于速度，而并不保證養(yǎng)分均衡，吃多了輕易發(fā)胖，誘發(fā)各種疾病。因此，我們每個人在追求速度的同時，還需要量力而為，由于稍有不慎，很輕易讓自己會成為別人取笑的對象，甚至是誤入歧途。

我們常說，職場其實猶如一個大舞臺，職場中的每個人都是這個大舞臺上的演員。于是，每個人在進入職場時都會被賦予一個角色，由于每個人的家庭背景、學歷、專業(yè)、個人素質等綜合因素的影響，造成了不同的人在職場初期會有主角和配角的角色差異。有的人由于前期積累對比多，各方面對比卓越，所以一開頭就是主角或者準主角，譬如進了好單位、有一份令人羨慕的工作或者拿著很高的薪水；而有的人由于自身打定不是很充分，且各方面的才能不是很突出，所以一開頭只能甘當配角，工作分外普遍，薪水也僅僅夠溫飽。我們常說職場是一場馬拉松，而不是百米賽是分外有道理的。由于，這兩種角色的稱謂只是暫時的，并不是一成不變的。它會隨著工作時間的加長而有所變化。譬如有的主角由于心高氣傲或者玩物喪志，在體驗一些挫折后便一蹶不振，長時間找不到適合的工作，核心競爭力在流失，將展現(xiàn)逐步淪為配角的跡象。而有的配角并沒有由于自己崗位普遍或瑣碎而自暴自棄，而是通過自己不懈的努力，擯棄了好多困難，在工作一段時間后逐步做出了勞績，受到了公司領導的賞識，逐步成為老板的紅人，那么升為職場的主角。

主配角交替現(xiàn)象在職場中是屢見不鮮的，而這種角色的更迭的理由是什么呢？在自己通過總結多名客戶的親身體驗來看，每個人腦海深處都想當主角的想法，不想當配角。由于在大多數(shù)人的眼中，職場主角外表是掩蓋著光環(huán)的，受到公司高層的賞識，拿著高工資，享受著公司供給的各種福利。而配角那么大片面時間是悄悄無聞的，工作內容不僅是簡樸機械的，升官加薪等好事情一般都不會落到他們的頭上。相反，可能他們悄悄工作數(shù)年，公司的領導還不知道他的存在。于是在受這種根深蒂固的影響下，展現(xiàn)了大批跳槽族或惆悵迷惘族，他們認為自己在各個方面并不比任何人差，為什么別人能做到的自己無法做到，于是千方百計想證明給別人看，別人認為好的就去做，別人認為有前途的就去爭取，結果工作幾年后察覺自己也不知道自己熱愛什么了，開頭陷入內心的掙扎的漩渦，主要分為兩種類型：

少年得志型：他們可能在好多方面要強于同齡人，譬如性特別向，體驗豐富，外交才能強，一向是同齡人中的佼佼者，但他們也不是完備的，或多或少的都有一些心高氣傲，自尊心強，心理承受才能差等缺乏。而職場是瞬息萬變的，一旦他們在其中遇到挫折或者走錯了幾步，就感覺職場太現(xiàn)實了，這個社會背叛了他，對現(xiàn)實生活心灰意冷，無法采納自己淪為配角的現(xiàn)實，開頭自暴自棄，讓自己的聰明才智付諸東流。

揠苗助長型：就像上面那個客戶一樣，每天想著成為主角，從未想過大片面主角都是由配角轉化而來。自己活在了別人的嘴中，別人說這個好或不好都可以對自己有著抉擇性的影響。相反，每天抱著想做主角的理想發(fā)愣，在自己心情不好的時候可以拿這個理想撫慰下自己那顆脆弱的心靈，認為自己并不是失意，只是暫時沒有告成。于是上網發(fā)帖子傾訴，和摯友訴苦，夢想哪天能遇到一位獨具慧眼的伯樂，察覺自己這匹冷清數(shù)年的千里馬。他們的生活就像進入了一個迷宮，他們不停空想，不停的探索，不停地趕路，卻始終轉不出去自己思想的迷宮，從未想過自己是否已經具備了主角的才能，自己在各方面和主角還差多遠，最終的結果是思想一日千里，才能還停留在原點。

其實，這兩種類型的想法是完全可以制止的。由于站在公司角度來說，每個職位都有它的工作目標，每個職位都在直接或見解的為公司的利潤服務，否那么公司也不會設立它，只是分工不同而已。但是好多人還是始終不能夠客觀的熟悉自己，樂觀的時候認為自己無所不能，天生就是來做主角的。悲觀的時候認為自己一無是處，只能采納做配角的命運。其實這兩種極端的心理都是不成取的，主角也不是那么好當?shù)?，他們的每一點一滴勞績都不是從天而降的，而是自己憑借了解自己的天賦和特長的根基上，加上自己的分析和斟酌，最終在職業(yè)上逐步進展起來的。即使有的人進展速度快了一些，那也是厚積薄發(fā)而已。所以，好多人盲目羨慕主角是盲目的表現(xiàn)。假設讓你肯付出同樣的努力和精力，想必你也能做出同樣的勞績，只是這個時候你要問下自己是否有足夠強的細心和毅力，數(shù)年如一日的在一個崗位上堅持和成長，不要只看到賊吃肉，沒看到賊挨打。譬如，在日常的接洽過程中，有些奇怪的客戶經常問到我，李老師，您是如何積累豐富的職場閱歷和分析才能的？我的回復很簡樸，當你能夠每天睡眠6個多小時，其余大片面的時間大腦一向在斟酌職場相關的問題，根本沒有周末和節(jié)假日，放棄了全體的消遣活動，并且一堅持就是6年，“潛規(guī)矩”，你是遵從還是抵擋？

今天跟摯友聊到這幾天自己完成的行業(yè)調查報告，在對廣告行業(yè)深入調查后，了解了導演這個崗位，我的一位廣告屆摯友說到導演的職業(yè)優(yōu)勢就是可以潛規(guī)矩，職業(yè)風險是潛規(guī)矩被客戶察覺了。哈哈！算是一個玩笑，但我不能這么寫啊，可是摯友說，要是我，我就寫，這就是現(xiàn)實真實處境啊。我報告他，假設我是你，我也寫，悵然我不是；假設你是我，你也不會這么寫，由于這個報告不能這么寫。

每個人站的立場不同，對于事情的態(tài)度也不同。我想這是好多人都明白的事。回到生涯接洽上，也會給我好多啟發(fā)。你認為你認為的結果，就確定是來詢者夢想得到的結果嗎？在接洽過程中，什么是最重要的？我想，就是來詢者自己真正想要的結果，而我們是輔助來詢者找到他自己。畢竟是你潛了來詢者，還是來詢者潛了你？還是你們都被社會潛了？我們一向說做自己，但又有多少人可以真正不被社會的評判標準影響，真正做自己，活出自己？

好了，那么問題來了，就像上面所提到的，這個報告我不能這么寫，那這個“不能”的背后，是不是也是被某種評判標準所影響了？我想，是的！我們不敢直面慘淡的人生，不敢面對孤獨，不敢做自己熱愛的事，費盡心思來得志別人的認可，社會的認同，豈不知在迎合的那一刻，我們逐漸的失去了自己。記得，網絡上有過這樣一句話“身在社會多年，最終變成開初自己厭惡的樣子！”

在西方國家，有這樣一個寓言故事。一個人在路上很快的走，突然停下了，旁邊的人問他，為何停下，他說：“我走的太快了，靈魂落在后面了，停下來等等?！蔽覀冇卸嗌偃艘晃蹲非笊鐣匚坏臅r候，忘了自己的初心；有多少人一味追求金錢的時候，忘了成長的過程；有多少人一味追求自己所謂幸福的時候，忘了其實幸福就在身邊。

可能我們小時候被太多的“別人家的小孩”所“凌辱”。無非就是“你看看別人家的小子，學習多好，每次考全年級前幾名，你了？你怎么這么笨？”“你看看別人家的姑娘，多懂事！”同樣這些話影響我快30年。這讓我不禁想起執(zhí)業(yè)班王穎老師在團建時說的話，孩子在小的時候，語言的“攻擊”比皮肉之苦更加影響一個人，由于語言的“攻擊”是留在心里的陰影，而皮肉之苦只是在身體層面，過后就忘了。長大后，被親朋好友“調戲”?！肮ぷ髟趺礃影?？”“工資多少啊？”“有沒有女摯友??？你要求太高啦。加緊找一個結婚吧！”我們大片面人都這樣被潛著，有多少人遵從了？有多少人徘徊？有多少人堅持？

很熱愛這樣一個隱喻，第一次聽到它，是在接洽師特訓營的時候，趙昂老師說的，他說“接洽師就像一個擺渡人，坐船的人去哪兒，不是由擺渡人確定的，而是坐船的人買票去的地方。而擺渡人只是陪伴坐船的人一段時間，未來的路，還需要他自己去走！”在這個過程中，最重要的是陪伴，可是有沒有人在過程中，接洽師的潛意識里有沒有一個預判？有沒有在用社會的評判標準來“引導”來詢者走向接洽師想要的結果了？所以，當結果出來的時候，不妨問一句“這個結果對于你來說，它意味著什么？”我認為這是每一個生涯接洽師都務必時刻保持覺察，并且需要不斷地內修的一項技能。

路，還長！

幸好，我在路上！

職場上，這五種人有前途，你是嗎？

在職場上工作，你是什么樣的人，抉擇著你的職場生涯進展。任何人在工作中，都想要得到升職加薪，而有些人在職場上混得好，有前途。而有的人卻在職場上混得很差，幾乎沒有前途。那么在職場上，最有前途的是哪幾種人呢？下面就一起來看看吧！

01、擅長管理時間的人

任何公司都是追求高效工作的，那么在職場上如何管理好自己的時間是最為關鍵的，對自己的職場生涯將會是很大的扶助。在職場工作中，合理安置好自己的時間，把重要的事情放在最前面做，把繁雜的事情合理分解開來做，集中精力想問題，高效率完成上司交代的任務。這種擅長管理時間的人，在職場上斷定是最有前途的，上司很熱愛這種人。

02、勇于承受責任的人

在職場上工作，好多人當工作展現(xiàn)問題的時候，就習慣于把責任推卸掉，不想自己承受責任，畏縮自己受到上司的處置。但是要知道在出了問題時，上司最需要的就是有人來承受責任，來分擔責任，而不是什么都要靠上司。因此勇于承受責任的人，是最值得上司相信的人，上司也會很賞識重用這種人，那么在職場上是很有前途的。

(職場上，這五種人最有前途，你是嗎？)

03、學習才能很強的人

職場如戰(zhàn)場，競爭是很強烈的，稍不提防的話那么就很可以被淘汰掉。而在職場上，學習才能很強的人，他們雖然本身的根基是平平的，但是擅長學習，擅長舉一反三，并且在學習的過程中可以很快的將學識吸收過來，成為自己的學識庫。那么這種人在職場上，潛力將是無限的，前途將是光明的。

04、擅長高效溝通的人

職場溝通是很重要的，不僅要跟通明你同級溝通，還要跟下級以及上級溝通，面對不同級別斷定是要會采取不同的溝通方式。那么在職場上，擅長高效溝通的人，他們知道要采取怎樣的方式跟不同級別的人溝通，呈現(xiàn)出自己優(yōu)越的溝通才能。這種人上司老板斷定是很賞識的，一旦有機遇的話，斷定是提拔這種人。

05、情商高人緣好的人

職場上情商高人緣好的人，都是很吃得開的，他們懂人性，能夠和辦公室里的人相處融洽，甚至是在和別人相處的時候，讓同事感到很舒適。這種人別人是很容許和他相處的，也容許幫他的忙。情商高的人，他們不怨恨工作，對待工作很熱心激情。這種人不管是同事還是上司，都