殼牌OE管理體系

長(zhǎng)北合作項(xiàng)目殼牌OE管理體系在渦輪模型中:中軸：代表OE內(nèi)層密封圈：代表OE的實(shí)施目標(biāo)。包括健康、安全、保障、環(huán)境（HSSE）和資產(chǎn)完整性葉片：代表OE核心的28項(xiàng)主要工作內(nèi)容邊緣：包括4P，分別是People（員工）、Process（流程）、Plant（生產(chǎn)設(shè)施）和Production（生產(chǎn)）的可靠性，4P互相協(xié)作形成了4Ps模型。4Ps模型的核心是指企業(yè)根據(jù)

可靠的流程，由最優(yōu)秀的人來(lái)執(zhí)行，以確保生產(chǎn)設(shè)備的可靠性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可靠性的生產(chǎn)。淤HSSE管理制度：以“三個(gè)100%”為工作目標(biāo)，以本質(zhì)安全為載體，以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、控制和提升員工安全技能為重點(diǎn)，以“心與意”等多種管理工具為手段，包括以下8個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)和承諾方針和戰(zhàn)略目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)資源標(biāo)準(zhǔn)和文件危害因素管理計(jì)劃和程序?qū)嵤┡c監(jiān)測(cè)審核和管理評(píng)審從以上8個(gè)要素入手，通過(guò)HSSE專業(yè)培訓(xùn)，全面落實(shí)“叫?！敝贫?，嚴(yán)格執(zhí)行開工許可審批制度，嚴(yán)格HSSE現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)不斷的HSE改進(jìn)，使HSE理念逐步深入人心，員工已從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從而有效地防止了各種事故隱患和苗頭?！~片代表OE核心的28項(xiàng)主要工作內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力及戰(zhàn)略計(jì)劃生產(chǎn)工藝部門組織運(yùn)行卓越團(tuán)隊(duì)技術(shù)及能力績(jī)效管理持續(xù)改進(jìn)溝通年度計(jì)劃及預(yù)算綜合作業(yè)計(jì)劃工作準(zhǔn)備、計(jì)劃和執(zhí)行信息管理安全關(guān)鍵設(shè)備及性能標(biāo)準(zhǔn)變更管理采購(gòu)及合同管理后勤材料和存貨管理風(fēng)險(xiǎn)和可靠性管理檢查和基于設(shè)備狀態(tài)的維護(hù)維修整體設(shè)備狀況所有者總成本計(jì)劃外產(chǎn)能損失、操作可靠性改進(jìn)流程及原因分析油氣生產(chǎn)信息管理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)時(shí)操作預(yù)測(cè)井及油氣藏管理化學(xué)品管理^4Ps模型:4Ps模型的核心是指企業(yè)根據(jù)可靠的流程，由最優(yōu)秀的人來(lái)執(zhí)行，以確保生產(chǎn)設(shè)備的可靠性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可靠性的生產(chǎn)?！白吭竭\(yùn)行”O(jiān)E管理系統(tǒng)已在長(zhǎng)北項(xiàng)目取得了階段性的成果。長(zhǎng)北項(xiàng)目在井及儲(chǔ)層管理OE-WRM(Well&ReservoirManagement)>操作完整性O(shè)E-OI(OperationsIntegrity)、維護(hù)完整性與執(zhí)行OE-MIE(Maintenance&Integr