管理評審會議發(fā)言材料(二)

管理評審會議發(fā)言材料(二)杜?越一、管?理體系的運?行情況在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的大?力支持下，?“三個標(biāo)準(zhǔn)?”管理體系?在我分管的?部門內(nèi)得到?了較好的落?實，各項目?的質(zhì)量管理?、環(huán)境管理?和職業(yè)健康?安全管理水?平有了一定?程度的提高?，三個體系?能夠在公司?內(nèi)部良好運?行，實現(xiàn)了?持續(xù)改進、?顧客滿意。?1、質(zhì)量?工作認真?貫徹落實公?司質(zhì)量方針?及目標(biāo)，公?司在建項目?均建立健全?了質(zhì)量保證?體系，配置?了質(zhì)量管理?部門及質(zhì)檢?員，能夠按?照要求開展?質(zhì)量教育及?日常的質(zhì)量?檢查驗收工?作，試驗人?員按照規(guī)范?規(guī)定的頻率?認真進行了?原材料的質(zhì)?量檢驗。技?術(shù)及質(zhì)檢人?員堅持做到?了每道工序?完成后先自?檢、再復(fù)檢?、最后報請?監(jiān)理工程師?抽檢，得到?監(jiān)理工程師?簽字認可后?才進行下一?道工序的施?工。做到了?分項工程開?工前，上報?施工方案及?施工工藝，?得到認可后?再開工，有?效的保證了?工程質(zhì)量。?同時，技術(shù)?、測量、試?驗等部門建?立了齊全的?質(zhì)量保證資?料，實現(xiàn)了?產(chǎn)品的可追?溯性。全?公司單項工?程合格率_?__%，優(yōu)?良率達__?_%，并成?功申報局優(yōu)?工程___?項，?。ú?）優(yōu)工程_?__項，全?國市政金杯?示范工程獎?___項，?國家優(yōu)質(zhì)工?程金獎__?_項，全年?沒有出現(xiàn)重?大質(zhì)量事故?，工程質(zhì)量?始終處于受?控狀態(tài)，有?很多項目在?業(yè)主___?的檢查評比?中活動中受?到建設(shè)單位?的通報表揚?，表明公司?工程質(zhì)量總?體形勢良好?。2、安?全工作堅?持“安全第?一、預(yù)防?為主”的方?針，認真貫?徹落實國家?的（范本）?建筑安全生?產(chǎn)法律法規(guī)?，以及公司?的各項安全?管理目標(biāo)，?并制定下發(fā)?《項目專職?安全員管?理辦法》、?《安全生產(chǎn)?管理辦法》?。在建項目?建立健全了?安全保證體?系，配置了?安質(zhì)科及專?職安全員，?成立了安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，及時開?展了各項安?全工作。在?安全投入方?面，基本上?滿足了現(xiàn)場?安全生產(chǎn)的?需要，特別?是在高空作?業(yè)的防護、?道路交叉地?段的安全防?護及警示牌?設(shè)置等方面?，都能夠投?入大量的資?金確保了安?全生產(chǎn)。各?項目能夠按?照要求落實?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，在工?程例會上能?夠安排時間?總結(jié)分析安?全生產(chǎn)形勢?，點評現(xiàn)場?存在的安全?隱患，加強?了安全生產(chǎn)?教育。各項?目有針對性?的建立了重?要危險源及?相應(yīng)的預(yù)防?措施，有的?還專門制定?了緊急應(yīng)急?預(yù)案，有效?的保證了施?工現(xiàn)場的安?全生產(chǎn)。?嚴格安全檢?查責(zé)任制，?加大現(xiàn)場稽?查力度，召?開全公司范?圍內(nèi)的專題?安全教育會?議。全年共?對在建項目?進行專項安?全生產(chǎn)工作?大檢查四次?，及時發(fā)現(xiàn)?和消除了施?工現(xiàn)場一些?重要的安全?隱患。強化?了安全工作?重點，積極?開展安全生?產(chǎn)專項整治?工作，突出?重點，標(biāo)本?兼治。積極?進行安全生?產(chǎn)教育培訓(xùn)?，主抓了專?業(yè)安全員培?訓(xùn)，特殊工?種培訓(xùn)，基?礎(chǔ)安全知識?培訓(xùn)，做到?安全生產(chǎn)警?鐘長鳴，不?斷提高全員?安全意識，?有效遏止了?安全生產(chǎn)事?故的發(fā)生。?3、技術(shù)?工作在建?項目都配置?了滿足合同?要求的技術(shù)?、測量、試?驗人員，并?按照要求開?展技術(shù)工作?。各項目在?開工前都能?夠認真進行?現(xiàn)場調(diào)查，?編制切實可?行的施工_?__設(shè)計，?公司也加大?了對重難點?工程項目和?特殊過程、?關(guān)鍵工序的?控制力度，?嚴格了施工?___設(shè)計?和重難點項?目施工方案?專家論證及?審批制度。?在施工中能?夠堅持進行?技術(shù)交底制?度，并認真?進行技術(shù)指?導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)?督。針對“?三個標(biāo)準(zhǔn)”?的要求，在?制定技術(shù)方?案的過程中?，注重了質(zhì)?量、安全、?環(huán)境保護等?方面的技術(shù)?措施，并統(tǒng)?一對技術(shù)、?測量、試驗?人員及測試?儀器實施動?態(tài)（范本）?管理，做到?有限的資源?合理利用。?在施工生產(chǎn)?積極做到緊?緊圍繞公司?質(zhì)量方針、?目標(biāo)開展技?術(shù)工作，有?效的服務(wù)于?企業(yè)的施工?生產(chǎn)。二?、存在的主?要問題1?、安全管理?隊伍人員素?質(zhì)不高，人?員流動性大?。項目安?全員變動頻?繁，培訓(xùn)針?對性不強，?培訓(xùn)與實際?工作脫節(jié)，?存在培訓(xùn)人?員不在崗，?在崗人員未?培訓(xùn)的現(xiàn)象?。外___?伍大都沒有?有專職安全?管理人員，?民工安全意?識淡漠，現(xiàn)?場安全值班?檢查制度落?實力度較差?。2、安?全意識有待?提高、安全?事故時有發(fā)?生，給企業(yè)?造成一定的?經(jīng)濟損失。?由于企業(yè)生?產(chǎn)規(guī)模的不?斷擴大，公?司利用了大?量的勞務(wù)分?包力量及農(nóng)?民合同工，?這些人員由?于自身綜合?素質(zhì)不高，?造成了工作?中安全意識?不強，現(xiàn)場?存在違章作?業(yè)、自我安?全防護不到?位等安全隱?患，造成了?一些安全事?故的發(fā)生。?今后，應(yīng)加?強對這類人?員的安全教?育與培訓(xùn)工?作，提高安?全意識。?3、質(zhì)量問?題及質(zhì)量事?故時有發(fā)生?質(zhì)量意識?不強、工作?標(biāo)準(zhǔn)不高、?質(zhì)檢人員把?關(guān)不嚴，工?人技術(shù)素質(zhì)?低下等原因?，造成了個?別項目存在?工序返工及?一般質(zhì)量事?故的現(xiàn)象時?有發(fā)生。?4、人力資?源缺