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資本運營進展中心2023年度經(jīng)營治理目標責任書 LANWA-2023聯(lián)華集團資本運營進展中心經(jīng)營治理目標責任書〔正版〕〔2023〕總體指導思想:完成公司財務及公司治理構造的梳理,完善東莞區(qū)域貸款工程,爭取貸款業(yè)務走出東莞,資本運營工程實現(xiàn)零的突破。目標責任人: 簽發(fā)人: 集團經(jīng)營治理目標考核委員會聯(lián)華集團2023年 三月二十五日116頁資本運營進展中心2023年度經(jīng)營治理目標責任書 LANWA-2023目 錄第一章前言其次章資本運營進展中心202320232023第五章資本運營進展中心2023第六章影響資本運營進展中心2023年度經(jīng)營和治理目標完成的主要因素以及因素分析第七章集團資本運營進展中心2023機制第八章附件216頁資本運營進展中心2023年度經(jīng)營治理目標責任書 LANWA-2023第一章 前 言經(jīng)營治理目標,就是聯(lián)華集團在將來肯定期限內(nèi)要到達的具體經(jīng)營治理目的。目標是工作中最重要的因素,在治理中具有重要的地位。它是聯(lián)華集團及其一切成員的行為指南,也是聯(lián)華集團開展各項治理活動的依據(jù)。因此,聯(lián)華集團董事局認為,治理應以目標為中心,目標治理應置于治理的中心地位。經(jīng)營治理目標考核在治理中的重要作用主要表達在以下幾個方面:是統(tǒng)一聯(lián)華集團全體員工工作方向與步驟的需要。任何一個組織都是人們共同勞動的結合體,在治理人員和技術人員,也有不同崗位的實際操作人員;要組織人們在分工的根底上從事共同勞動,就必需要把全部人的行動統(tǒng)一起來,才能保證勞動有打算、有成效地進展,而統(tǒng)一的根底就是經(jīng)營治理目標。有了目標,才能使人們的勞動在分工的根底上到達協(xié)調全都。是實現(xiàn)聯(lián)華集團組織宗旨具體化的要求。任何一個組織都具有組織宗旨,組織宗旨說明白社會所產(chǎn)品和效勞等。但有組織公有宗旨是不夠的,要使組織及其成員有明確的方向,還必需將宗旨具體化,生產(chǎn)經(jīng)營中的產(chǎn)量、質量、銷售、利潤等各項指標;是聯(lián)華集團從事一切經(jīng)營治理活動的依據(jù)。經(jīng)營治理目標既是活動的動身點,也是治理活動所指向的終點。在從事打算、組織、領導和掌握等治理職能時,經(jīng)營治理目標是治理的根本依據(jù),同時也是考核治理效率和成果的依據(jù)。這可以表達在多個方面:第一,表達為經(jīng)營治理目標是治理者決策的依據(jù)。治理者在從事決策中首先應明確方向,知道決策最終要到達的目的,即要清楚地知道目標是什么,在此根底上才能查找并確定實現(xiàn)目標的途徑和方法,作出正確的決策。其次,表達為經(jīng)營治理目標是組織效率評價的論據(jù)。組織成員工作效率的凹凸,主要看是否符合經(jīng)營治理目標的要求,因此評價工作效率必需以經(jīng)營治理目標為依據(jù)。第三,表達為組織穩(wěn)定的依據(jù)。要想使人們的勞動到達相互協(xié)作與協(xié)調,就必需依靠經(jīng)營治理目標將人們的行為統(tǒng)一起來,提高組織的穩(wěn)定性和全都性。第四,表達為經(jīng)營治理目標是組織考核的依據(jù)。經(jīng)營治理目標是組織最終要到達的目的,因此對組織及其成員的考核,必需要以經(jīng)營治理目標是否實現(xiàn)以及實現(xiàn)的程度為標準。是鼓勵聯(lián)華集團員工樂觀性的手段。目標治理思想強調目標確實定應是上級與下屬協(xié)商全都的結果,目標的貫徹強調以組織成員自我參與、自我掌握的方法,以便發(fā)揮目標的鼓勵作用。因此,目標成員的個人利益能很好地結合時,目標的鼓勵作用就可以充分發(fā)揮出來。!董事長:316頁資本運營進展中心2023年度經(jīng)營治理目標責任書 LANWA-2023其次章資本運營進展中心2023序 時間 工作內(nèi)容及要求號1、貴陽步行街工程工作跟進。2、卡倫湖工程工作跟進。1 月2 月

34PPT5、完成資本運營中心的架構重組。6、完成與香港信龍公司的數(shù)據(jù)交換7、進展廣州瑞地公司合作保密協(xié)議的審批程序并順當簽署1、促進第一太平戴維斯融資引進代理協(xié)議的簽署。22023劃、工作內(nèi)容合約的簽署及正常工作開展。2、跟進完成威斯汀收購及與相關公司的洽談合作事宜工作。34〔貸款業(yè)務的可行性建議報告。4103月—452.46、與相關基金的談判〔全年工作。7、貴陽步行街工程進一步與政府談判,確定后續(xù)進展方向。8、卡倫湖工程進一步與政府談判,確定后續(xù)進展方向。9、成都浦江、望牛墩工程定位的完成。4 月—6

調整,開展并完成對集團公司治理構造的梳理工作。還貸工作。416頁資本運營進展中心2023年度經(jīng)營治理目標責任書 LANWA-20233、整體完成威期汀廣場的股權融資、收購工作。4、引入相關的會計師、審計師事務所對公司財務進展梳理。5、深入外地工程指導幫助工程貸款工作。3—4再打算下一步工作打算及完成目標。7、成都浦江、望牛墩工程概念規(guī)劃的完成。1、在財務參謀公司指導下引入會計師事務所完成公司的審計報告。2、引入有關的資產(chǎn)評估公司,完成工程評估。3、完成資產(chǎn)優(yōu)化的方案成功引入戰(zhàn)略投資者。月—9

4上完成集團融資及上市規(guī)劃。5、依據(jù)報告開展集團資本運作。6、幫助外地區(qū)域工程在當?shù)劂y行貸款工作。調整工作。1、依據(jù)集團融資規(guī)劃,開展集團資本運作。2、集團各工程融資。2023103、依據(jù)集團融資規(guī)劃,開展集團資本運作。月—124、在集團融資規(guī)劃的根底上成功引入戰(zhàn)略投資者。5、在引入戰(zhàn)略投資者根底上開展公司戰(zhàn)略及工程拓展。516頁資本運營進展中心2023年度經(jīng)營治理目標責任書 LANWA-2023第三章資本運營進展中心2023616頁資本運營進展中心2023年度經(jīng)營治理目標責任書第四章資本運營進展中心2023費用工程合計1月2月3月4月5月6月7月8月工資及附加144.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.00職工福利費低耗品消耗--辦公費1.200.100.100.100.100.100.100.100.10差旅費96.008.008.008.008.008.008.008.008.00保險費費--車輛費5.640.470.470.470.470.470.470.470.47交際應酬費職工培訓(教育)費72.00-6.006.006.006.006.006.006.006.00水電費社會保險費--詢問參謀費租賃費--工會經(jīng)費其他費用-12.001.001.001.001.001.001.001.001.00付現(xiàn)治理費用合計折舊費330.84-27.5727.5727.5727.5727.5727.5727.5727.57待攤費用攤銷遞延資產(chǎn)攤銷--其他非付費用非付現(xiàn)治理費用合計----------治理費用總合計330.8427.5727.5727.5727.5727.5727.5727.5727.57716頁資本運營進展中心2023年度經(jīng)營治理目標責任書 LANWA-2023第五章資本運營進展中心2023資本運營進展中心年度考核目標:指標指標全年第一其次第三第四類別名稱目標季度季度季度備注季度72.41.61.91.1增貸款〔20〕

考核標準:123100%,否則扣分或增加716 1 3 5 7

〔18.185億〕不下降量化 完成資產(chǎn)指標 梳理的公

考核標準:1、完成工程財務清理、國內(nèi)會計師事務所審計、上市

利用香港公司對集團司數(shù)〔10〕籌劃〔國內(nèi)及國外參謀公司、股權和法人調整、國際資產(chǎn)評估事務所評估等相關工作。

重組,實現(xiàn)“香港化”10億 0 5 0 5 擎天半島、IEO資本運營套現(xiàn)〔20〕

考核標準:12≥20 10 10制度建設樂觀參與制度建設,完成制度建設委員會安排的制度〔10〕 建設工作,對現(xiàn)行治理制度提出有效修改建議不少于20效勞滿足度〔10〕

大于 70% 70%70%考核標準:由各單位員工評比〔分為“很滿足,根本滿足,不滿足,很不滿足〕每半年一次。部門預算準確率〔10〕

不超不超 不超 不超 不超部門預算第8頁共16頁資本運營進展中心2023年度經(jīng)營治理目標責任書 LANWA-2023有效書面治理建議與意見

96 24 24 24 24每季度向集團各單位提出有效書面工作建議與意見不24

加分工程,考核分10分第一季度指標〔5〕

工作內(nèi)容及完成時間引入財務參謀公司協(xié)作銀行完成貸后監(jiān)管工作考核標準:談判并簽署協(xié)議

指納入績效考核的重要工作事項,下同非量化指標其次季度指標〔5〕第三季度指標〔5〕

工作內(nèi)容及完成時間協(xié)作財務參謀公司開展工作完成財務參謀公司對集團融資規(guī)劃完成局部重組工作及增加完成外區(qū)域融資建議報告考核標準:完成集團融資規(guī)劃完成貸款建議報告,重組及增加工作工作內(nèi)容及完成時間相關會計師、審計師工作的開展與相關基金的談判完成會計師審計報告考核標準:完成相關的專業(yè)報表或報告非量完成增加貸款工作化指工作內(nèi)容及完成時間標集團各工程融資在集團融資規(guī)劃的根底上成功引入戰(zhàn)略投資者第四季度指標〔5〕考核標準:成功引入工程投資者916頁資本運營進展中心2023年度經(jīng)營治理目標責任書 LANWA-2023掌握指標或工作事項掌握指標或工作事項〔工程清單:??〕1、引入相關財務參謀公司、會計師、審計師事務所、法律機構,并完成相關資產(chǎn)清理報告;2、引入戰(zhàn)略投資者3、完成融資及上市規(guī)劃全年性指 4、增加30億元的銀行授信,標〔15〕 5、需增加考核目標:實現(xiàn)東莞外區(qū)域融資;考核標準:專業(yè)報告的完成、基金的引進、融資及上市規(guī)劃的完成及實施1016頁資本運營進展中心2023年度經(jīng)營治理目標責任書 LANWA-2023第六章影響資本運營進展中心2023年度經(jīng)營和治理目標完成的主要因素以及因素分析1、政策因素貸款,爭取增貸款,以適宜的理由適宜的額度獲得適宜的放款。式已無法操作,可通過公司股權收購取得土地,保證公司工程的拓展。投融資政策。外資不得進入地產(chǎn)政策的出臺,影響公司資本運營工作,只能通過合作或公司并購等方式進展。2、環(huán)境因素國內(nèi)、國際投融資環(huán)境,包括政治、法律、政策、經(jīng)濟進展等;不管是就整個房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的進展方向,還是國家融資政策、稅收政策、貨幣政策的調整,都將直接影響我部創(chuàng)融資的運作方式及空間。3、公司的經(jīng)營觀念也是企業(yè)與基金、合作投資者的溝通談判的前提和根底。擬合作工程在數(shù)據(jù)、信息方面的大力支持與協(xié)作;融資合作的開展是以現(xiàn)有工程根底,其中合作數(shù)據(jù)就需要相關工程的工程、銷售、財務部門供給準確信息,并隨著工程的進展,準時更數(shù)據(jù)。1116頁資本運營進展中心2023年度經(jīng)營治理目標責任書 LANWA-2023第七章集團2023一、考核方法和鼓勵機制 :1、考核范圍:本考核方案只限于集團總部各部門;2、考核性質:季度與年度工作目標考核。3、考核時間:原則上在202315304、考核組織形式:集團總部成立目標考核委員會,成員由核心高層代表構成。5、考核資金組成:按該部門月度工資總額作為季度考核獎金基數(shù);按該部門為總部創(chuàng)收或節(jié)約、防損的實際可量化金額作為提成獎金;7、本次考核按實際得分計算成績,不掌握考核評級的比例。8、有以下狀況之一者不許獲得獎金嘉獎:在本年度內(nèi),因本人違紀受“記過”以上處分的;在本年度內(nèi),本人無故累計曠工兩日以上的;未滿試用期的;公司補充規(guī)定的其他狀況;方可。10、因不行抗力等客觀因素或非被考核單位緣由導致被考核單位或部門的個別單工程標分數(shù)中去,按考核實際得分計算總分;11、本次目標設置方面:目標根本上為奮斗目標,即可以依據(jù)目標的完成程度、執(zhí)行的效果、質量賜予相應的分數(shù);12、被考核的治理人員由于個人緣由在考核期之前提出辭職或被辭退,不得再提取獎金;13、考核成績及獎懲:核并評分;季度考核以部門月度工資總額為基數(shù),綜合評分達70分及以上方可發(fā)放獎金;綜合評分對應系數(shù)界定如下:70-790.580-8911216頁資本運營進展中心2023年度經(jīng)營治理目標責任書 LANWA-202390-942953創(chuàng)收防損等效益提成按考核委員會通過的提成基數(shù)與比例執(zhí)行;鼓勵獎金每季度只按50%發(fā)放,剩余50%在年度考核完畢按年度綜合評分發(fā)放;獎金;季度工作狀況后確定綜合評分對應系數(shù);14、本工作目標及考核方案由考核委員會負責解釋與修訂。二、資本運營進展中心效益提成方案:11.5?;2、依據(jù)資本運營完成額度,提成比例為融資額的3.5?;1316頁資本運營進展中心2023年度經(jīng)營治理目標責任書 LANWA-2023第八章 附 件2023(含資編制單位:資本運營進展中心--進展部、運營部序號工程合計1月2月序號工程合計1月2月3456782長春卡倫湖收入支出收入支出收入支出收入支出收入支出收入支出收入50,000.0010,000.0040,000.001東莞威斯汀40,000.002,000.0013,000.005,000.0010,000.005,000.005,000.007,000.001,200.001,200.000.003貴陽步行街1,000.00500.00500.

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