施工項目大型機械設(shè)備管理辦法

某項目施工設(shè)備管理辦法第一章總則第一條設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)總資產(chǎn)的主要組成部分。為推進(jìn)機制改革,規(guī)范施工設(shè)備管理，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平和機械化施工程度，增強企業(yè)競爭能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家和中國鐵道建筑總公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位構(gòu)成固定資產(chǎn)的施工設(shè)備的管理。構(gòu)成固定資產(chǎn)的直接或間接參與施工生產(chǎn)的機械車輛、儀器儀表，統(tǒng)稱為設(shè)備。設(shè)備范圍包括，施工設(shè)備：加工制造維修設(shè)備、電力動力設(shè)備、起重運輸設(shè)備、木工設(shè)備、工程機械；試驗設(shè)備；醫(yī)療設(shè)備；房產(chǎn)設(shè)備；辦公設(shè)備；其它設(shè)備。第三條施工設(shè)備管理的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)的有關(guān)方針、政策、法令和法規(guī)。通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃，優(yōu)化選配，正確使用，安全運行，科學(xué)檢修，合理改造，適時更新，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀況、發(fā)揮最佳效能、提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。第二章組織機構(gòu)和職責(zé)第四條按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則，根據(jù)集團(tuán)公司體制和資產(chǎn)經(jīng)營的特點，對施工設(shè)備實行集團(tuán)公司、子（分）公司二級管理。集團(tuán)公司對子公司所屬施工設(shè)備管理使用權(quán)限全部下放,集團(tuán)公司只負(fù)責(zé)購置計劃的宏觀管理和控制。第五條集團(tuán)公司、子公司、分公司都要設(shè)立設(shè)備管理機構(gòu)，明確一名行政副職領(lǐng)導(dǎo)分管設(shè)備工作，明確企業(yè)施工設(shè)備管理職能機構(gòu)，配備高效、精干的專職設(shè)備管理技術(shù)人員，實行逐級歸口管理。第六條各單位要按照設(shè)備保有數(shù)量，成立并健全相應(yīng)的施工設(shè)備建制單位，合理配備設(shè)備管理人員和技術(shù)人員，原則由大中專畢業(yè)生或單位外送培訓(xùn)合格人員擔(dān)任，但必須是集團(tuán)公司的正式員工，且要持證上崗。第七條集團(tuán)公司工程管理部是設(shè)備管理的主管部門，主要職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家設(shè)備管理有關(guān)方針、政策、法律、規(guī)定；制定集團(tuán)公司設(shè)備的更新、改造、發(fā)展規(guī)劃和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)。2、負(fù)責(zé)外資采購設(shè)備的匯總、申請、上報；檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督集團(tuán)公司所屬各單位施工設(shè)備招標(biāo)采購工作。3、負(fù)責(zé)分公司每臺（套）原值50萬元（或載重15t）及以上的特種、專用、常用大中型施工設(shè)備和20萬元及以上乘坐車購置、轉(zhuǎn)讓計劃審批。4、負(fù)責(zé)施工設(shè)備的季、半年、年度報表的收集、整理、上報等登記統(tǒng)計工作。5、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，根據(jù)需要參加工程施工調(diào)查和設(shè)備配備方案調(diào)研論證，適時為工程投標(biāo)提供有關(guān)設(shè)備資料。6、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能鑒定；牽頭重大以上設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部閑置設(shè)備及大型專用設(shè)備的相互租用的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；開展施工設(shè)備科技信息的交流與服務(wù)8、審查設(shè)備的固定資產(chǎn)管理、評估轉(zhuǎn)讓設(shè)備的技術(shù)狀況和價值，審批設(shè)備的轉(zhuǎn)讓和報廢處理。9、組織、安排設(shè)備大檢查工作。第八條子公司設(shè)備管理部門歸口負(fù)責(zé)本級的設(shè)備管理工作，主要職責(zé)是：1、根據(jù)上級設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定、辦法，制定本單位設(shè)備管理的具體規(guī)章制度、細(xì)則。2、負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和近期更新改造計劃。（報集團(tuán)公司備案）3、負(fù)責(zé)所屬施工設(shè)備的購置、管理、使用。原值50萬元（或載重15t）及以上的施工設(shè)備、20萬元及以上的乘坐車的購置、轉(zhuǎn)讓計劃和實施情況須報集團(tuán)公司備案。4、負(fù)責(zé)施工設(shè)備折舊費、大修費的提取、管理、使用；執(zhí)行集團(tuán)公司所發(fā)布的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。5、負(fù)責(zé)年度設(shè)備大修計劃的審批、組織、檢查、驗收（報集團(tuán)公司備案）。6、負(fù)責(zé)下屬單位設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。7、負(fù)責(zé)半年、年終設(shè)備的檢查和競賽評比工作。8、負(fù)責(zé)設(shè)備的季、半年、年度報表的收集、整理、上報和登記統(tǒng)計工作。9、負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門對設(shè)備事故的調(diào)查、處理，及時上報并參與調(diào)查本單位所發(fā)生的設(shè)備重大事故和特大事故。10、參與施工項目的用電管理。11、掌握本單位設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、分布情況，設(shè)備固定資產(chǎn)的情況。12、會同有關(guān)部門對職工的培訓(xùn)和司機（技工）技術(shù)等級的考核工作。13、負(fù)責(zé)報廢設(shè)備的技術(shù)鑒定并向上級主管部門申報。14、根據(jù)工程項目實施情況制定調(diào)配計劃及方案，達(dá)到資源的優(yōu)化配置。15、負(fù)責(zé)本級管理的設(shè)備招標(biāo)采購。第九條分公司設(shè)備管理部門歸口負(fù)責(zé)本級的設(shè)備管理工作，主要職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度更新改造購置計劃報集團(tuán)公司審批。2、根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)的年度預(yù)算指標(biāo)，負(fù)責(zé)每臺（套）原值50萬元及以上的常用大中型施工設(shè)備和20萬元及以上的乘坐車購置計劃申報；負(fù)責(zé)施工設(shè)備管理、使用、折舊費、大修費的提取使用。3、負(fù)責(zé)年度設(shè)備大修計劃的呈報、實施、檢查、驗收。4、負(fù)責(zé)對下屬單位施工設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和競賽評比工作。5、負(fù)責(zé)施工設(shè)備的季、半年、年度報表的收集、整理、上報和登記統(tǒng)計工作。6、負(fù)責(zé)報廢設(shè)備的技術(shù)鑒定并向上級主管部門申報。7、負(fù)責(zé)本級管理的設(shè)備招標(biāo)采購。第十條子公司、分公司所屬的三級公司可根據(jù)上級分解后的指標(biāo)和施工需要租用內(nèi)部施工設(shè)備，內(nèi)部設(shè)備滿足不了施工需求時可以申請購置或租賃外部設(shè)備。企業(yè)不再購置小型施工設(shè)備[10萬元以下的機械和5萬元以下的車輛（特種設(shè)備和車輛及配套附屬設(shè)備除外）]和小型機具，工程需要時采用租賃或內(nèi)部股份制方式解決。第三章固定資產(chǎn)使用與管理第十一條組成固定資產(chǎn)的范圍和條件是：使用年限在一年以上的設(shè)備;價值在2000元及以上。第十二條施工設(shè)備的購置要嚴(yán)格控制計劃，認(rèn)真履行審批制度；設(shè)備購置申請報告要附本級審定的合格供方有關(guān)資料，合格供方每兩年評價（審核）一次并列入合格供方名冊，不得在《合格供方名冊》外采購；沒有計劃及未經(jīng)批復(fù)嚴(yán)禁采購；每臺（套）50萬元及以上的大型設(shè)備報送購置計劃時要附設(shè)備選型和經(jīng)濟技術(shù)論證報告；集團(tuán)公司擁有產(chǎn)權(quán)對外單位出借、出租、助勤的設(shè)備，按單位自有設(shè)備管理。第十三條施工設(shè)備購置要發(fā)揮集團(tuán)和規(guī)模批量優(yōu)勢；做到?jīng)Q策透明、權(quán)力制衡、比質(zhì)比價、過程公開；實行公開招標(biāo)（議標(biāo)）制，并應(yīng)資料詳細(xì)、手續(xù)完備，相關(guān)資料應(yīng)納入設(shè)備檔案管理。購置設(shè)備時應(yīng)充分考慮先進(jìn)性、適用性、可靠性、維修性、統(tǒng)一性、經(jīng)濟性和環(huán)保性，新購設(shè)備到貨后，收貨單位要及時組織驗收，填寫“施工設(shè)備驗證單”并按有關(guān)規(guī)定入帳建檔。技術(shù)檔案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：計劃審批、招議標(biāo)實施情況、履歷書、出廠日期、隨機資料、驗證單、試運轉(zhuǎn)記錄、操作手冊、合同復(fù)印件、設(shè)備管理號碼、修理、折舊、事故和處理情況。施工設(shè)備技術(shù)檔案由各子、分公司及所屬使用單位設(shè)備管理部門兩級建立和保管。檔案保管至設(shè)備批準(zhǔn)報廢后一年銷毀。新購設(shè)備實物驗收合格后，要及時安裝、調(diào)試和進(jìn)行操作人員培訓(xùn)，盡早投入使用并入帳計提折舊，保修期內(nèi)應(yīng)做出設(shè)備質(zhì)量及使用效果評價并存檔備案，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要做好記錄，會同有關(guān)部門及時辦理索賠或保修。第十四條自制施工設(shè)備，必須組織設(shè)備管理、維修和使用單位的人員參加設(shè)計方案的研究和審查工作，報上一級主管部門審核，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；自制起重機、架橋機等非標(biāo)產(chǎn)品，按周轉(zhuǎn)材料管理。設(shè)備研制成功后，必須有完整的技術(shù)資料，并經(jīng)過一定時間的生產(chǎn)驗證，再由集團(tuán)公司（子公司、分公司）設(shè)備管理部門和生產(chǎn)、使用單位組織技術(shù)鑒定或驗收。交付使用時，構(gòu)成固定資產(chǎn)的應(yīng)按規(guī)定納入固定資產(chǎn)管理。制造單位應(yīng)與用戶建立設(shè)備使用信息反饋制度，提供售后服務(wù)。第十五條凡屬本系統(tǒng)管轄的構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備都應(yīng)遵照總公司《機械設(shè)備管理號碼編制辦法》進(jìn)行分類和編號，設(shè)置標(biāo)識；新購和調(diào)入的設(shè)備，應(yīng)在兩個月內(nèi)釘好標(biāo)牌、噴涂管理號碼，達(dá)到標(biāo)識齊全，設(shè)備在集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動時要及時更換標(biāo)識，對外轉(zhuǎn)讓或報廢的施工設(shè)備要及時轉(zhuǎn)籍過戶并除掉標(biāo)識。第十六條所有施工設(shè)備必須固定管理單位，建立詳盡的技術(shù)檔案和實力臺帳，配備固定操作人員和負(fù)責(zé)司機，建立嚴(yán)格的管理責(zé)任制和崗位責(zé)任制，執(zhí)行“兩定”（定人、定設(shè)備），“三包”（包使用、包養(yǎng)修、包保管）制度，并做到帳（設(shè)備臺帳）、卡（固資卡）、物（設(shè)備實物）相符。第十七條施工設(shè)備基本折舊費的提取執(zhí)行集團(tuán)公司財務(wù)部門有關(guān)規(guī)定，及時足額提取，并通過銀行按管理權(quán)限上繳各級財務(wù)部門。已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，其基本折舊金未提完的，應(yīng)在報廢時一次性補提完。抵入設(shè)備應(yīng)重新估價后入帳，評估值不得大于按集團(tuán)公司規(guī)定折舊年限提取折舊后的剩余凈值，無法確定抵入設(shè)備的開始使用時間則按設(shè)備出廠年份計算，評估后的價值作為組資原值并在剩余年限內(nèi)計提完畢，評估后發(fā)生的損失由債權(quán)方承擔(dān)，以防止不良資產(chǎn)沉淀在凈值中造成潛虧或資產(chǎn)流失。第十八條施工設(shè)備使用及主管部門必須按照國家及上級有關(guān)規(guī)定并根據(jù)本單位實際提取、使用大修基金，要做到?？顚Ｓ?。所提取的折舊費和大修費要用于設(shè)備的改造、更新和大修，嚴(yán)禁挪作他用。同時，為保證固定資產(chǎn)的保值和增值，還應(yīng)多渠道籌措資金，補充物價上漲等因素影響的折舊費不能滿足更新的差額。第十九條設(shè)備實施內(nèi)部調(diào)劑余缺，達(dá)到充分利用現(xiàn)有設(shè)備；集團(tuán)公司內(nèi)各單位設(shè)備實行有償調(diào)撥或租賃，調(diào)出、調(diào)入單位按規(guī)定增減固定資產(chǎn)原、凈值；有償調(diào)撥要參考固定資產(chǎn)凈值、使用年限、實際工作時間，按質(zhì)論價，如有爭議，由批準(zhǔn)調(diào)撥的部門裁定；調(diào)出的車輛，備品和附件要齊全，隨車工具和車輛檔案一并移交，及時辦理各種規(guī)定手續(xù)。未經(jīng)管理部門申報及主管領(lǐng)導(dǎo)批示不準(zhǔn)外賣，批準(zhǔn)外賣的要按法定程序及時辦理完善各種手續(xù)。第二十條要有計劃地對技術(shù)性能落后、超耗能、陳舊設(shè)備分期分批改造與更新，各單位要根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備實力和裝備結(jié)構(gòu)情況，及時編制設(shè)備改造與更新長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃，積極從多種渠道籌集資金，加速老舊設(shè)備的改造和更新，逐步提高技術(shù)裝備水平。第二十一條為確保固定資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量，年終和工程竣工后，各單位要組織一次固定資產(chǎn)清查，檢查設(shè)備是否完好；帳、物、卡是否相符；管理是否符合要求；增減手續(xù)是否正確、及時和完備，通過清查，對發(fā)現(xiàn)的問題要查明原因和責(zé)任，提出處理意見及改進(jìn)管理的措施。第二十二條對于連續(xù)閑置三個月及以上的設(shè)備實施封存。封存設(shè)備必須技術(shù)狀態(tài)完好，保有800小時（或3000公里）以上的儲備運轉(zhuǎn)時間；封存期間只提取設(shè)備的折舊費，不提取設(shè)備的大修費，要按規(guī)定加強管理和實施定期保養(yǎng)、檢查；啟封使用前，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的清洗、注油、檢查電器及安全裝置、調(diào)整試車，正常良好方可使用。第二十三條凡屬下列條件之一的設(shè)備應(yīng)當(dāng)報廢:1、主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的，或修復(fù)費用過高不經(jīng)濟的；2、因設(shè)備陳舊、技術(shù)性能低、無利用改造價值的；3、因事故及意外災(zāi)害造成嚴(yán)重破壞，無法修復(fù)的；4、因改建、擴建工程需要，必須拆除且無利用價值的；5、因能耗過大，無法改造，繼續(xù)使用得不償失的；6、因環(huán)境污染超過標(biāo)準(zhǔn)、危害人身安全與健康，無法改造的；7、國家明令淘汰的。第二十四條設(shè)備報廢，必須按管理權(quán)限和報廢條件的規(guī)定，由子、分公司設(shè)備部門組織的三結(jié)合（操作、技術(shù)、管理人員）小組進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)符合報廢條件的方可填寫《設(shè)備報廢申請表》報集團(tuán)公司統(tǒng)一匯總上報審批。第二十五條批準(zhǔn)報廢的設(shè)備,應(yīng)及時做好清理和帳務(wù)處理,并單設(shè)帳務(wù)管理。嚴(yán)禁擅自出售。報廢和未報廢的設(shè)備轉(zhuǎn)讓（一次買斷）時要嚴(yán)格按集團(tuán)公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理有關(guān)程序規(guī)定辦理。一次辦理過戶轉(zhuǎn)籍手續(xù)。第二十六條各單位要選配好登統(tǒng)人員，專（兼）職負(fù)責(zé)登統(tǒng)工作。要保持登統(tǒng)人員的穩(wěn)定性，登統(tǒng)人員要經(jīng)常深入基層[集團(tuán)公司登統(tǒng)人員每年一次，子（分）公司登統(tǒng)人員半年一次]調(diào)查研究，及時掌握設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、分布及增減情況；定期統(tǒng)計設(shè)備使用、修理、安全和油材料消耗情況；辦理有關(guān)封存啟用、改裝、報廢和租賃的登記；建立和及時填寫設(shè)備技術(shù)檔案，分析設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)和各種生產(chǎn)、消耗定額的執(zhí)行情況，必要時組織定額測定和考核。要加強設(shè)備管理方面的信息積累和統(tǒng)計分析工作，各種原始憑證、數(shù)據(jù)資料要齊全準(zhǔn)確，與財務(wù)部門有關(guān)聯(lián)的臺帳、報表其格式和標(biāo)準(zhǔn)要一致；填寫的各種報表，要做到上報及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、格式規(guī)范、字跡清晰。第二十七條施工設(shè)備使用必須加強計劃性，堅持統(tǒng)籌安排，合理配置，保證重點，兼顧全面；同廠牌、同型號的設(shè)備盡量集中使用；選用的設(shè)備規(guī)格、性能要與工程任務(wù)、使用條件相適應(yīng)；充分利用本單位的現(xiàn)有設(shè)備，在滿足工程需要的前提下盡量少動用臺數(shù)；在社會上能籌集到的設(shè)備要少購置，集中財力購置回報率高、新技術(shù)含量多、附加值大的關(guān)鍵設(shè)備。項目施工中要依據(jù)工程項目優(yōu)化施工組織設(shè)計，由施工生產(chǎn)部門提出使用計劃，設(shè)備部門負(fù)責(zé)籌措落實。第二十八條使用設(shè)備的技術(shù)狀況必須完好。工程開始應(yīng)先對設(shè)備的技術(shù)狀況、性能、適應(yīng)程度做出評價，填寫驗證報告方可使用；必須建立健全設(shè)備使用和保養(yǎng)制度、安全操作規(guī)程、交接班制度、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)；不得任意改變性能和用途，禁止互換部件（已登記入帳批準(zhǔn)報廢設(shè)備除外）和亂拆亂卸；要按規(guī)定人數(shù)配備司機和操作人員；嚴(yán)格執(zhí)行油水技術(shù)管理規(guī)程，禁止設(shè)備帶故障運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，以防止拼設(shè)備和精機粗用。第二十九條各類設(shè)備操作人員要做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)修好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），及時、準(zhǔn)確地填報“設(shè)備運轉(zhuǎn)五日報單”和“司機手冊”。第三十條要加強設(shè)備施工現(xiàn)場管理，做到統(tǒng)一指揮，建立健全專業(yè)管理、技術(shù)人員值班制度。第三十一條項目施工中設(shè)備上、下場前必須做好技術(shù)鑒定，要保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的完好狀態(tài)；嚴(yán)禁技術(shù)狀況達(dá)不到完好轉(zhuǎn)場或移交。設(shè)備出租和調(diào)出原單位應(yīng)由設(shè)備主管部門組織或由雙方共同鑒定并辦理交接手續(xù)。第三十二條施工設(shè)備單位不宜實行個人短期承包，如需承包應(yīng)交納風(fēng)險抵押金且承包期不能少于三年，風(fēng)險抵押金不低于設(shè)備承包時的凈值，承包期滿要認(rèn)真檢查、全面評估設(shè)備的技術(shù)狀況，達(dá)不到完好狀態(tài)的要從風(fēng)險抵押金中和承包收入中扣除。第三十三條為促進(jìn)設(shè)備合理使用，各單位必須建立健全經(jīng)濟核算制度，完善資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，廣泛開展單機單車成本核算，降低成本，提高效益。第四章保養(yǎng)與修理第三十四條各單位應(yīng)按照“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的原則，有計劃地對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全、無污染。堅決杜絕“拖修欠保、以修代保、只修不?！钡亩唐诨袨?。第三十五條設(shè)備使用單位都必須根據(jù)施工任務(wù)、設(shè)備使用情況、設(shè)備出廠說明和設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，每月編制設(shè)備保養(yǎng)計劃，并嚴(yán)格組織實施，保養(yǎng)種類、日期等情況應(yīng)及時登記。第三十六條設(shè)備修理要推行計劃預(yù)期檢修制與以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的預(yù)知維修相結(jié)合的修理制度；積極開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測故障診斷，計劃維修與按需維修相結(jié)合。第三十七條設(shè)備的修理按作業(yè)范圍分為大修、項修、小修。1、大修--是恢復(fù)性修理。新的或大修后的設(shè)備運轉(zhuǎn)到一定時間（里程）后，經(jīng)過檢測診斷和技術(shù)鑒定后對設(shè)備全面進(jìn)行恢復(fù)性修理，使設(shè)備的動力性、經(jīng)濟性、可靠性、精度（能力）達(dá)到規(guī)定（出廠）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證使用到下次大修。操作規(guī)程（使用說明書）有明確規(guī)定的，按要求的大修間隔時間進(jìn)行；進(jìn)口設(shè)備的大修間隔，根據(jù)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)狀況確定。2、項修--是項目修理（總成大修），根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和使用特點及存在的問題，對其中喪失精度或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的某些部件（總成）進(jìn)行針對性修理，修復(fù)的部件（總成）性能要達(dá)到（滿足）產(chǎn)品原技術(shù)性能。3、小修--是維持性（運行性）修理，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、清洗及調(diào)整，修復(fù)或更換磨損及不能維持使用到下次修理的零部件，以消除運行中發(fā)生的臨時故障和局部損傷。附屬設(shè)備和電器裝置與主機同時修理。設(shè)備大修要嚴(yán)格執(zhí)行大修計劃與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，修竣設(shè)備要及時組織驗收，填寫驗收記錄。各單位年初大修計劃和年終大修計劃完成情況分別存檔備案。第五章施工設(shè)備用油及配件管理第三十八條要加強設(shè)備用燃油、潤滑油脂、液壓油的使用管理，搞好燃油沉淀（過濾）以及油料常規(guī)化驗和廢油回收工作，油料常規(guī)化驗要認(rèn)真填寫驗證報告；實行“五定”（定人、定點、定時、定質(zhì)、定量），嚴(yán)格按照操作規(guī)程（使用說明書）做好潤滑工作，減少設(shè)備非正常磨損及非正常故障。第三十九條配件管理工作必須嚴(yán)格把好“計劃”、“訂貨”、“驗收”關(guān)，嚴(yán)格按貫標(biāo)有關(guān)程序運作，抓住“定額”、“倉庫”、“資金”管理。合理儲備配件，儲備不應(yīng)超出設(shè)備原值的5%。要做好各項基礎(chǔ)工作，制定有關(guān)目錄、定額，監(jiān)督配件的合理儲備與使用，建立健全帳、卡和清查盤點制度，進(jìn)出料要收發(fā)有據(jù)，帳物相符，發(fā)陳存新，交舊領(lǐng)新。定期檢查保養(yǎng)，做到無丟失、無損壞、無霉?fàn)€變質(zhì)，大力組織開展配件修舊利廢和進(jìn)口配件國產(chǎn)化的開發(fā)工作。搞好配件資金管理，在保證供應(yīng)的情況下，盡量減少配件占用資金，不斷提高經(jīng)濟效益。第六章安全管理第四十條設(shè)備安全工作必須貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“預(yù)防為主、安全第一”的原則。各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想和安全知識的教育，督促檢查設(shè)備安全工作的情況，設(shè)備管理部門要根據(jù)國家和行業(yè)規(guī)定制定和完善各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，檢查各項設(shè)備安全措施的落實情況；設(shè)備單位都要建立健全設(shè)備安全制度和安全組織并制定相應(yīng)的獎罰措施。在寒區(qū)施工的單位，要搞好設(shè)備的防凍、防火和防滑工作。各類設(shè)備應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施，保證設(shè)備安全運行。第四十一條設(shè)備操作（值班）人員，必須熟知設(shè)備基本原理與構(gòu)造，熟悉安全操作規(guī)程、保養(yǎng)檢修規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的知識及值班運轉(zhuǎn)制度，必須遵守相關(guān)的安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章操作、帶病作業(yè)和超負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)運行。第四十二條起重運輸設(shè)備（含電梯）、鍋爐、壓力容器（含壓力管道）、汽車、供變電設(shè)施等特種設(shè)備，要按照國家有關(guān)規(guī)定由取得國家資格認(rèn)證的機構(gòu)和部門從事特種設(shè)備檢測、修理安裝和改造。在取得使用證或安全標(biāo)志后方可投入使用。使用中應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行安全檢測，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停止使用，及時修理。第四十三條設(shè)備因非正常損壞，造成停機或使設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)性能降低，影響正常使用，均為設(shè)備事故或故障。設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類，凡屬下列條件之一，即按該類事故處理：1、一般事故：A、直接經(jīng)濟損失10000元及以上，50000元以內(nèi)；B、設(shè)備連續(xù)停機時間五天及以上；2、重大事故：A、直接經(jīng)濟損失50000元及以上，150000元以內(nèi)；B、設(shè)備連續(xù)停機時間十五天及以上；3、特大事故:A、直接經(jīng)濟損失150000元及以上；B、設(shè)備連續(xù)停機時間三十天及以上；有專業(yè)規(guī)定的設(shè)備按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。直接經(jīng)濟損失只計算修復(fù)發(fā)生的人工、材料費用或因事故報廢的設(shè)備價值。未構(gòu)成事故的均為設(shè)備故障。第四十四條設(shè)備發(fā)生事故后應(yīng)立即停止使用，及時搶救人員，采取措施防止影響擴大；要保護(hù)好現(xiàn)場，及時報告業(yè)務(wù)主管部門；積極組織搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能；。1、設(shè)備事故上報時間及處理權(quán)限：一般事故：事故發(fā)生后五日內(nèi)報子公司、分公司設(shè)備管理部門，處理后報集團(tuán)公司備案。重大事故：事故發(fā)生后當(dāng)日內(nèi)報集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司派員或委派子公司、分公司設(shè)備管理部門前往現(xiàn)場負(fù)責(zé)處理，并報上級主管部門備案。特大事故：事故發(fā)生的當(dāng)日電（報、話、傳）報集團(tuán)公司，爾后由集團(tuán)公司電報總公司主管部門，由總公司派員或委派集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門前往負(fù)責(zé)處理。2、對設(shè)備事故要做到四不放過：事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和職工未受教育不放過，沒有防范措施不放過，對事故責(zé)任者未進(jìn)行處理不放過；特別要對明知故犯者要從重處罰；對隱瞞事故不報，弄虛作假的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍處罰。各級業(yè)務(wù)部門和設(shè)備管理干部、操作人員，都要做好設(shè)備事故、故障的記錄和統(tǒng)計、分析工作。對經(jīng)常發(fā)生故障的部位或部件，應(yīng)分析研究故障發(fā)生的原因和規(guī)律，制定治理措施。第七章教育與培訓(xùn)第四十五條設(shè)備專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)堅持為企業(yè)發(fā)展、為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的方針，按照不同崗位、不同職務(wù)的不同實際需要，采取多層次、多渠道、多種形式抓好必備專業(yè)知識和能力的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性、適用性和效益性，不斷提高設(shè)備管理、專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和管理水平。第四十六條各單位要組織各類設(shè)備專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)，其內(nèi)容和要求如下：1、在職機運單位主管干部，主要是有計劃地進(jìn)行設(shè)備專業(yè)技術(shù)和管理知識的培訓(xùn)。2、在職設(shè)備操作人員和維修技工，要有計劃地組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)電氣、液壓、機械-電子一體化的綜合知識，進(jìn)一步充實、提高實際操作技能和維修水平。對其進(jìn)行的各種培訓(xùn)，均應(yīng)進(jìn)行考核，合格者由培訓(xùn)單位發(fā)放操作證，考核成績要記入技術(shù)培訓(xùn)檔案，作為今后崗位使用的依據(jù)。對擔(dān)任進(jìn)口、大（新）型和特種關(guān)鍵設(shè)備的操作維修人員，必須進(jìn)行本機（車）的專門培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格，掌握新型設(shè)備結(jié)構(gòu)特點、性能和操作、維修保養(yǎng)的特殊要求后，方可上機（車）操作。3、對新上崗的設(shè)備操作人員，必須進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)理論知識和實際操作、維修保養(yǎng)、排除故障等基本技能的培訓(xùn)，達(dá)到能獨立操作、會維護(hù)保養(yǎng)和排除一般故障。對新上崗的設(shè)備維修工人，必須進(jìn)行本工種相應(yīng)等級基礎(chǔ)理論知識和實際作業(yè)技能的培訓(xùn)。達(dá)到在技術(shù)骨干指導(dǎo)下，能完成一般性修理作業(yè)。新上崗設(shè)備操作、維修人員需隨有經(jīng)驗的技術(shù)工人實習(xí)，實習(xí)期不少于一年，期滿考核合格取得上崗證后方可獨立工作。第四十七條嚴(yán)格控制專業(yè)技術(shù)工人流失。業(yè)務(wù)部門要把好關(guān)；對不適應(yīng)從事設(shè)備操作或維修的人員業(yè)務(wù)部門有權(quán)收回其操作證，并建議所在單位調(diào)離工作崗位。第四十八條子公司、分公司設(shè)備主管部門要設(shè)置本系統(tǒng)技術(shù)工人檔案,把人員管理納入設(shè)備管理日程。第八章設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)達(dá)到的管理指標(biāo)第四十九條設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)：1、設(shè)備性能良好,動力設(shè)備的輸出能夠達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的精度能滿足生產(chǎn)工藝要求,運行時無超溫、超壓、污染超標(biāo)現(xiàn)象。2、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；零部件齊全；沒有較大缺陷；磨損程度不超過規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；主要的計量儀器、儀表和潤滑系統(tǒng)正常。3、原材料、燃料等消耗正常；基本沒有漏油、漏氣、漏電、漏水等現(xiàn)象。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)分為一、二、三、四級。一級設(shè)備：符合完好標(biāo)準(zhǔn)、主要精度（能力）達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)。二級設(shè)備：符合完好標(biāo)準(zhǔn)。三級設(shè)備：達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)；有缺陷；帶故障運行和停機待修設(shè)備。四級設(shè)備：待報廢設(shè)備。一、二級設(shè)備為完好設(shè)備。在計算完好設(shè)備臺數(shù)時，不得用抽查折合的方法推算，必須反映每臺設(shè)備的實際情況。第五十條設(shè)備管理應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)：1、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率90%以上；2、主要生產(chǎn)設(shè)備利用率60%以上；3、設(shè)備故障停機率小于2%；4、設(shè)備新度系數(shù)大于0.55;5、不發(fā)生特大事故故。第九章檢查與獎懲懲第五十一條為加強強設(shè)備管理，保保證安全生產(chǎn)產(chǎn)和設(shè)備正常常運行，設(shè)備備使用單位應(yīng)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行管管理、維修、保保養(yǎng)情況的檢檢查。子公司司、分公司設(shè)設(shè)備主管部門門每半年進(jìn)行行一次檢查，并并將檢查情況況于六月、十十二月底報集集團(tuán)公司工程程管理部，集集團(tuán)公司每年年進(jìn)行一次大大檢查。對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題要要留有可追溯溯性的整改意意見，要及時時集中力量組組織整改，總總結(jié)經(jīng)驗，改改進(jìn)工作。第五十二條各單位位要廣泛開展展群眾性的設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、保養(yǎng)養(yǎng)維修標(biāo)準(zhǔn)化化評優(yōu)樹先活活動，對在平平時設(shè)備管理理成績突出的的單位和使用用維修及預(yù)防防設(shè)備重大、特特大事故中，有有突出貢獻(xiàn)和和發(fā)明創(chuàng)造者者，由所在單單位根據(jù)成績績貢獻(xiàn)大小，及及時按有關(guān)規(guī)規(guī)定給予表彰彰或獎勵。第五十三條懲處與與罰款1、因不執(zhí)行貫標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管管理混亂、設(shè)設(shè)備嚴(yán)重失修修、失保而影影響施工生產(chǎn)產(chǎn)的單位，上上級設(shè)備監(jiān)察察人員可視情情發(fā)出《警告告通知書》，被被警告單位應(yīng)應(yīng)及時認(rèn)真地地進(jìn)行整頓改改進(jìn)，限期改改正的必須在在限期內(nèi)整改改完畢。并給給上級設(shè)備部部門寫出專題題報告，根據(jù)據(jù)情節(jié)輕重和和改進(jìn)程度，給給予單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人和有關(guān)人人員行政處分分或分別處以以2000元、300元經(jīng)濟濟罰款。2、因管理不善等原原因造成施工工設(shè)備提前報報廢或使用年年限已到而未未提足折舊的的單位，需向向上級管理部部門寫出專題題報告，根據(jù)據(jù)情節(jié)給予單單位資產(chǎn)凈損損失的10%%-50%罰罰款。3、對玩忽職守、違違章指揮、使使用假劣油液液和違反設(shè)備備操作、使用用、維修、修修理規(guī)程，造造成設(shè)備事故故和經(jīng)濟損失失的職工，由由其所在單位位根據(jù)情節(jié)輕輕重，處以損損失金額的110%-500%罰款或給給予行政處分分，構(gòu)成犯罪罪的，由司法法機關(guān)追究其其刑事責(zé)任。對對發(fā)生一般事事故的單位及及主管領(lǐng)導(dǎo)由由子公司、分分公司實施經(jīng)經(jīng)濟處罰和行行政處分。4、對發(fā)生重大和特特大設(shè)備事故故的單位，由由集團(tuán)公司分分別按事故直直接損失費的的25%和35%處以經(jīng)經(jīng)濟罰款?？偪偣局苯犹幪幚頃r按總公公司處罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)辦理。對事事故單位主管管領(lǐng)導(dǎo)處以損損失金額的11%-2%罰