無(wú)錫某大樓裙房裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)裝修

第一章施工組織總體設(shè)想我公司按照**大樓裝飾工程的招標(biāo)文件、圖紙、答疑、投標(biāo)文件等內(nèi)容，公司組織以副總工程師為首的專家小組勘查工程施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘查情況，根據(jù)IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之程序文件，研究工程施工圖紙等文件內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)構(gòu)思、意圖、業(yè)主的想法及要求，以“追求卓越”，“盡善盡美”，“唯誠(chéng)、維信、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)理念，從人力資源，材料供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備，時(shí)間、空間，安全生產(chǎn)、文明施工，施工的配合、協(xié)調(diào)等生產(chǎn)要求方向，進(jìn)行科學(xué)、合理的部署防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)目工程的最終裝飾結(jié)果，確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，圓滿完成本工程施工任務(wù)。1.1工期目標(biāo)必須嚴(yán)格按招標(biāo)的工期要求：擬計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間2006年1月8日，完工時(shí)間2006年3月23日，(具體按監(jiān)理工程師指令為準(zhǔn))，本工程施工工期目標(biāo)為75日歷天，如期完成、絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢(shì)，依靠踏實(shí)的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保證按工期完工。我公司承諾保證在75日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)所有項(xiàng)目施工并交付使用。1.2質(zhì)量目標(biāo)以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，工程量目標(biāo)確保一次驗(yàn)收通過(guò)，合格率達(dá)100%，確?！皳P(yáng)子杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”，以優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽(yù)，建一個(gè)工程，留一片信譽(yù)，創(chuàng)一塊名牌。1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到安全優(yōu)良施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴(yán)格按規(guī)范及工地防火管理等有關(guān)制度落實(shí)措施、規(guī)范施工。1.4文明施工目標(biāo)文明施工：文明施工目標(biāo)達(dá)到文明優(yōu)良工地，嚴(yán)格按照無(wú)錫市現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求和無(wú)錫市工商行政管理局綜合業(yè)務(wù)大樓工程文明施工管理規(guī)定執(zhí)行，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到文明優(yōu)良工地，本工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揚(yáng)我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場(chǎng)地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平。1.5材料及設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)本工程使用的材料和設(shè)備按規(guī)定附有出廠合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，并提供具有法律效力的檢測(cè)部門(mén)的檢驗(yàn)報(bào)告等資料。如一方對(duì)材料、設(shè)備有異議，進(jìn)行二次檢驗(yàn)，如檢驗(yàn)合格，檢驗(yàn)費(fèi)用及所遲誤工期和其他費(fèi)用由持有異議的一方負(fù)責(zé)，否則由采購(gòu)方承擔(dān)。工程使用的主要材料須提供樣板給發(fā)包人確認(rèn)，符合工程質(zhì)量要求，方可定貨使用。如發(fā)現(xiàn)貨不對(duì)樣，發(fā)包人有權(quán)拒絕使用，并由承包人承擔(dān)由此造成的損失。1.6工程概述：本工程建設(shè)地點(diǎn)在無(wú)錫市永和路一運(yùn)河?xùn)|路，是無(wú)錫工商行政管理局的指揮中心。本項(xiàng)目工程為II標(biāo)段：綜合業(yè)務(wù)大樓裙房部分，規(guī)模約3800m2，，地上三層，工期75日歷天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次驗(yàn)收通過(guò)，合格率100%，確保“揚(yáng)子杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。施工范圍：市民大廳、男女衛(wèi)生間、殘疾人衛(wèi)生間、辦公室、會(huì)議室、樓梯間等。本項(xiàng)目的主要工藝：輕鋼龍骨基層細(xì)木工板鋁板造型吊頂，輕鋼T型烤漆龍骨礦棉板吊頂，輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，輕鋼隔墻龍骨紙面石膏板，吸音棉，多層基層胡桃木切片板飾面，鋼化玻璃隔墻，鋼結(jié)構(gòu)干掛石材，掛貼石材窗臺(tái)板，不銹鋼飾面板，不銹鋼欄桿，木制門(mén)制作和線條制作安裝，無(wú)框玻璃門(mén)安裝，櫥柜制作與安裝，墻、地面石材鋪貼，乳膠漆，硝基清漆，成品隔斷安裝，鋁板包墻柱面，墻、地面防水，五金安裝等。本項(xiàng)目的主要材料：輕鋼龍骨石膏板，石材，墻地磚，木飾面板，裝飾玻璃，不銹鋼制品，鋼材，礦棉板，鋁板，乳膠漆，硝基漆，防火卷簾門(mén)，細(xì)木工板及多層夾板，水泥，黃砂，成品衛(wèi)生間隔斷，防水材料，木材，墻地磚。1.7施工準(zhǔn)備1.7.1施工準(zhǔn)備概述在工程管理、資料等諸多方面都必須符合業(yè)主、建筑裝飾規(guī)范和要求。故在入場(chǎng)后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理己按IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行考核。對(duì)不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。1.7.2圖紙技術(shù)交底確認(rèn)及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線會(huì)合甲方、有關(guān)設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審并做詳細(xì)圖紙會(huì)審記錄，在此基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工順序、工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。在對(duì)相關(guān)技術(shù)文件了解、熟悉以后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，并彈出基準(zhǔn)線。測(cè)量的主要內(nèi)容包括：a各樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測(cè)；b構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測(cè)，并計(jì)算出偏移尺寸；c空調(diào)風(fēng)管及其它天花上走管標(biāo)高位置是否影響天花造型施工；d地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；e砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。測(cè)量時(shí)使用水平測(cè)量?jī)x、經(jīng)緯儀等光學(xué)測(cè)量工具。復(fù)測(cè)時(shí)須對(duì)照房間位置逐一測(cè)量，并形成測(cè)量記錄報(bào)告，彈出各類基準(zhǔn)線。測(cè)量記錄報(bào)告按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門(mén)。特別是設(shè)計(jì)組，將以此作為設(shè)計(jì)輸入之一，成為設(shè)計(jì)施工詳圖的重要依據(jù)。測(cè)量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。測(cè)量工作擬計(jì)劃2天完工，為此，測(cè)量人員在入場(chǎng)前就必須對(duì)圖紙非常熟悉。測(cè)量工及有關(guān)施工員將在測(cè)量前五天熟悉施工圖紙，以便入場(chǎng)工作更為順利。1.7.3詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃及其它計(jì)劃資料的編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：a與業(yè)主工程進(jìn)度協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃表；b材料采購(gòu)及樣品送審送檢計(jì)劃；c資料管理方案；d特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；e具體施工方案及其他各類計(jì)劃資料。與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”；材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程物資需用計(jì)劃編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫(xiě)本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。1.7.4材料、設(shè)備采購(gòu)及確認(rèn)材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購(gòu)及樣品送檢計(jì)劃，在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交業(yè)主及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公司作采購(gòu)樣板。1.8施工組織協(xié)調(diào)通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、裝修、供應(yīng)商等多家合作完成工程施工過(guò)程，協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標(biāo)。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1.8.1制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)和機(jī)電安裝施工作業(yè)組的人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保順利開(kāi)始。1.8.2建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、各施工單位參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一商討解決。1.8.3制定專題討論會(huì)制度遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、裝修方聚到一起，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。1.8.4制定考察制度我公司是IS09001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)IS09001體系管理要求，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行考察。1.9施工部署原則本工程的工程量不是太大，但造型復(fù)雜，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊張，為了保證裝修、安裝均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。1.9.1在空間上的部署原則一交叉立體施工的考慮為了貫徹空間占滿時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成，需要采用裝修和安裝各工種的立體交叉施工。為了使隱蔽工程正在施工的飾面施工插入施工，需要將隱蔽工程分幾次驗(yàn)收。1.9.2總體施工順序上的部署原則在安排施工順序時(shí)，將吊頂工程分解為吊筋、龍骨和面層，將墻地面施工分為基層和面層，將內(nèi)門(mén)安裝分解為立門(mén)套和門(mén)扇等，以便計(jì)劃工作與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相符。按照頂、墻、地劃分空間，要先做濕作業(yè)，后做面層裝飾，室內(nèi)隔墻安裝要在水電配合安裝和地面做完找平以后，本工程的基本順序?yàn)椋核姲惭b配合→做墻→做頂→做地，有濕作業(yè)的房間先做的總施工順序進(jìn)行部署。1.9.3執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定(GB50210-2001)木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50206-2002)玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)注(JGJ/T139-2001)室內(nèi)裝璜材料人造板及其制品中甲醛釋放限量(GB18580-2001)室內(nèi)裝璜材料溶劑型木器涂料有害物質(zhì)限量(GB18581-2001)室內(nèi)裝璜材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量(GB18582-2000)室內(nèi)裝璜材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量(GB18583-2001)室內(nèi)裝璜材料木家具中有害物質(zhì)質(zhì)量限量(GB18584-2001)混凝土外加劑中釋放氨的限量(GB18588-2001)建筑材料放射性核素限量(GB6566-2001)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)等現(xiàn)行國(guó)家、省市各種施工及驗(yàn)收規(guī)范。第二章針對(duì)方案的施工組織設(shè)置2.1針對(duì)方案的施工組織管理機(jī)構(gòu)(附圖)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師合同經(jīng)理生產(chǎn)管理材料設(shè)備質(zhì)量安全工程技術(shù)財(cái)務(wù)勞資行政保衛(wèi)2.2各管理人員崗位職責(zé)本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，為按期、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我公司將按照項(xiàng)目法進(jìn)行管理組織施工，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的總承包班子開(kāi)展目標(biāo)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)效益等各方面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工科、物資科、安全科、技術(shù)科、質(zhì)量科、財(cái)務(wù)科等職能部石］，各部門(mén)由各類專業(yè)人員組成施工管理層，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理及部門(mén)負(fù)責(zé)人由公司選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有施工經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任本工程施〔特點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任。本工程施工管理機(jī)構(gòu)及職能圖見(jiàn)表。現(xiàn)場(chǎng)主要施工管理人員崗位職責(zé)：(一)項(xiàng)目經(jīng)理1、主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。2、負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃。3、主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各工種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)填寫(xiě)施工日記，做出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案。4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比力析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決。5、對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍做相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方面工作范圍作相應(yīng)的安排。6、制定文件管理制度，以保存完整的工作檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件。審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出。7、向甲方提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件。8、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。(二)總工程師崗位職責(zé)：1、作為項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作總負(fù)責(zé)人，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織編制并落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2、組織編制分部項(xiàng)目工程施工方案特殊施工過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，主持對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)監(jiān)員進(jìn)行技術(shù)交流。3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系運(yùn)行，通過(guò)加強(qiáng)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、監(jiān)督貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各類技術(shù)管理規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)就技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題與總包方聯(lián)絡(luò)。5、組織項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量(含檢驗(yàn)、試驗(yàn))系統(tǒng)工作及質(zhì)量改進(jìn)工作。6、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審查供應(yīng)商利率封質(zhì)量。7、負(fù)責(zé)特殊圖紙及施工工藝圖的設(shè)計(jì)工作。(三)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：在施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問(wèn)題，監(jiān)督執(zhí)行檢查規(guī)程。1、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。2、對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。3、嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)收集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)周例會(huì)和月例會(huì)。4、認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)懲分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。6、認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。7、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用。8、認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全操作規(guī)程，教育工作嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。9、發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。10、項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，對(duì)公司負(fù)責(zé)。(四)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作。2、參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)參加處理施工中的技術(shù)問(wèn)題。4、加項(xiàng)目特殊工序作業(yè)計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制，負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)檔案工作，做好技術(shù)信息傳送工作；撰寫(xiě)施工總結(jié)及項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他職責(zé)?！参濉吃O(shè)置質(zhì)量管理崗位職責(zé)1、質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人做好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，消除不合格因素。檢定工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)核定分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)。負(fù)責(zé)過(guò)程檢查驗(yàn)評(píng)工作，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行核定，填寫(xiě)工程分部分項(xiàng)測(cè)點(diǎn)表格，并對(duì)核定結(jié)果負(fù)責(zé)。2、執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程質(zhì)量存在問(wèn)題作改進(jìn)建議，按系統(tǒng)反映工程質(zhì)量狀況。參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量審核、把關(guān)。(六)材料管理崗位責(zé)任制1、材料管理部及材釗員由項(xiàng)日經(jīng)理直按負(fù)責(zé)指揮調(diào)度。2、材料員必須按照公司材料管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、供應(yīng)工作。非職責(zé)范圍內(nèi)的材料采購(gòu)價(jià)格也可幫助查詢，及時(shí)向公司提供最新信息。3、購(gòu)料按照公司核實(shí)后下達(dá)的材料計(jì)劃備料單嚴(yán)格執(zhí)行按計(jì)劃購(gòu)料。及時(shí)組織材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程使用。4、購(gòu)料要認(rèn)真核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，注重質(zhì)量，執(zhí)行“三比”即：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距和“四不買”即：沒(méi)有計(jì)劃不買、質(zhì)量不好不買、價(jià)格不合理不買，買批發(fā)、不買零售。末如料購(gòu)回應(yīng)及時(shí)交庫(kù)，及時(shí)結(jié)算票據(jù)。(七)安全管理崗位責(zé)任制1、安全管理員負(fù)責(zé)做好安全施工方面的宣傳教育和管理工作，組織與編制安全施工計(jì)劃和安全操作規(guī)程。搞好安全生產(chǎn)，對(duì)違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，有權(quán)處罰，進(jìn)行整改，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，努力使事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。2、經(jīng)常對(duì)基層工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)違反者輕則進(jìn)行批評(píng)教育，重則進(jìn)行罰款。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及各種設(shè)備的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，做好檢查記錄。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)、滅火器的布置與回收工作。(八)計(jì)劃管理崗位責(zé)任制1、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制施工進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)生變化及時(shí)調(diào)整并監(jiān)督執(zhí)行。2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表及時(shí)編制施工材米砼進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并督促落實(shí)。3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，依據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整。4、制己完工程的決算以及即將開(kāi)工項(xiàng)目工程的預(yù)算，為編制及調(diào)整施工進(jìn)度、材料進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)力投入計(jì)劃表做好準(zhǔn)備工作。(九)資料管理崗位責(zé)任制資料管理員應(yīng)及時(shí)整理與本工程相關(guān)的施工資料，一式二份裝訂成冊(cè)，在工程竣工時(shí)，一份交業(yè)主，一份留存。同時(shí)作好內(nèi)部管理資料的整理，隨時(shí)歸檔，為整個(gè)項(xiàng)目的施工管理提供依據(jù)。(十)行政后勤崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的辦公、后勤等支援保證和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)正常施工秩序。2、主要管理膳食供應(yīng)，職工后方生活基地環(huán)境衛(wèi)生和水電供應(yīng)工作。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職工防暑降溫，防寒保暖用品的供應(yīng)，保持現(xiàn)場(chǎng)廁所清潔衛(wèi)生。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)垃圾清運(yùn)工作。5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和后方治安。2.3各種施工技術(shù)管理1、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時(shí)準(zhǔn)確地做出相應(yīng)回復(fù)。2、項(xiàng)目部成員立即在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。3、根據(jù)圖紙會(huì)審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。4、結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。5、組織加工翻樣小組，提出半成品加工、外加工制作計(jì)劃。明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。6、成立QC小組，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。2.4施工質(zhì)量管管理1、為貫徹實(shí)施國(guó)家家《建筑裝飾飾工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》控控制影響工程程質(zhì)量的各種種因素，不斷斷提高工程質(zhì)質(zhì)量，為業(yè)主主提供優(yōu)質(zhì)滿滿意的產(chǎn)品。建建立和健全了了由總工程師師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，項(xiàng)目施工工員、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量員具體實(shí)實(shí)施，部門(mén)配配合監(jiān)督的質(zhì)質(zhì)量保證體系系。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建建立質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)。3、格按照質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹徹執(zhí)行質(zhì)量體體系過(guò)程控制制中各項(xiàng)制度度。4、加強(qiáng)自檢、互檢檢和交接檢查查及專業(yè)檢查查，填寫(xiě)“班組自檢、互互檢記錄”，對(duì)工序質(zhì)質(zhì)量信息反饋饋中缺陷頻數(shù)數(shù)較多的項(xiàng)目目，及時(shí)按其其特點(diǎn)，制定定符合質(zhì)量體體系規(guī)定的糾糾正預(yù)防措施施。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、計(jì)計(jì)量管理，所所有檢測(cè)、測(cè)測(cè)量設(shè)備必須須經(jīng)計(jì)量局檢檢測(cè)合格，在在施工過(guò)程做做好計(jì)量、抽抽檢工作。2.5施工材料管管理1、為保證工程質(zhì)量量，本工程采采用材料均按按國(guó)家建材規(guī)規(guī)范驗(yàn)收和設(shè)設(shè)計(jì)要求，合合格后方可投投入使用，不不合格材料絕絕不使用在工工程上。2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理理、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目經(jīng)理為主，材材料員為輔的的材料采供部部，嚴(yán)格按照照工IS090000標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量量體系文件，必必須符合國(guó)家家有關(guān)建筑裝裝飾材料有害害物質(zhì)限定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格材料進(jìn)、出出手續(xù)，健全全材料管理制制度，按計(jì)劃劃采購(gòu)、供應(yīng)應(yīng)。3、貫徹質(zhì)量體系文文件采購(gòu)控制制程序，建立立合格方名冊(cè)冊(cè)，通過(guò)合格格分供方處長(zhǎng)長(zhǎng)期獲得質(zhì)量量?jī)?yōu)良、價(jià)格格合理的物資資。4、所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半半成品均執(zhí)行行質(zhì)量體系產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可可追溯性程序序，分門(mén)別類類堆放。5、工序作業(yè)前，對(duì)對(duì)材料進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材材料質(zhì)量及原原始報(bào)告)，若屬不合合格，立即禁禁止使用，搬搬離施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。第三章針對(duì)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的施工段劃劃分及工期階階段劃分3.1施工段劃分分：綜合業(yè)務(wù)大樓裙房房是整個(gè)**大樓裝飾工工程的一部分分，本標(biāo)段面面積不太大，范范圍廣，樓層層為三層。且且標(biāo)段：裙房房裝飾〔程劃劃分為一個(gè)施施工段。本施施工段為：市市民大廳、男男女衛(wèi)生間、殘殘疾人衛(wèi)生間間、辦公室、會(huì)會(huì)議室、樓梯梯等。其中1~3層市民大廳廳是此施〔段段的重點(diǎn)裝飾飾部位，要求求是最高的，因因此工藝要求求也是最好的的，此部分為為整個(gè)裙房裝裝飾的關(guān)鍵部部位，此部分分所有材料以以中高檔為主主，施工中除除了吊頂有空空調(diào)，消防、強(qiáng)強(qiáng)、弱電等其其它施工單位位的施工內(nèi)容容需要配合施施工外，其它它單位交叉施施工，此部分分無(wú)法全封閉閉施工，公共共部分不便于于管理，對(duì)成成品與半成品品的保護(hù)難度度大，腳手架架的搭設(shè)和拆拆除應(yīng)嚴(yán)格按按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行，引起項(xiàng)項(xiàng)目部重視。其其它部分也是是整個(gè)裙房的的主要功能區(qū)區(qū)域之一，要要求也是很高高的，此部分分施工條件好好，材料也是是中高檔為主主，其它施工工單位在施工工時(shí)無(wú)影響，對(duì)對(duì)成品與半成成品的保護(hù)好好管理，施工工中存在的問(wèn)問(wèn)題不多，便便于施工管理理。3.2工期階段劃劃分：在保證工程質(zhì)量、安安全文明施工工和工期前提提下，將整個(gè)個(gè)工期劃分為為四個(gè)階段：：第一階段：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作階段段，計(jì)劃在10天內(nèi)完成，重重點(diǎn)是圖紙審審閱、施工方方案報(bào)審、施施工前申報(bào)以以及測(cè)量定位位放線，布置置施工場(chǎng)地，搭搭設(shè)施工臨時(shí)時(shí)設(shè)施，施工工機(jī)械和材料料部分進(jìn)場(chǎng)等等。第二階段：初裝階階段，工期23天，主要包包括配合其它它兄弟施工單單位的隱蔽工工程，以及裝裝飾工程的內(nèi)內(nèi)部隱蔽結(jié)構(gòu)構(gòu)的施工，包包括地面抄平平，衛(wèi)生間等等墻、地面防防水，木制品品，頂、墻面面的造型基層層及防火、防防腐處理，吊吊頂龍骨安裝裝，墻面干掛掛石材內(nèi)部的的鋼結(jié)構(gòu)，輕輕鋼龍骨隔墻墻，乳膠漆基基層處理，木木櫥柜框架制制作安裝等。第三階段：精裝階階段，工期36天，主要包包括頂面鋁板板、礦棉板、石石膏板安裝，墻墻面墻磚、地地磚，各種裝裝飾飾面板，乳乳膠漆，各種種木飾面，玻玻璃制品安裝裝及成品門(mén)安安裝，不銹鋼鋼扶欄，玻璃璃欄板安裝，木木作硝基漆等等各種細(xì)部收收口，同時(shí)配配合空調(diào)、消消防、強(qiáng)、弱弱電、衛(wèi)生潔潔具等末端設(shè)設(shè)備的安裝調(diào)調(diào)試。第四階段：為修補(bǔ)補(bǔ)竣工驗(yàn)收階階段，工期約約6天，主要進(jìn)進(jìn)行全面的收收尾清理工作作，組織工程程驗(yàn)收、交工工撤場(chǎng)，確保保驗(yàn)收一次通通過(guò)。由于本本工程質(zhì)量要要求高，工期期緊，項(xiàng)目部部有充分的思思想準(zhǔn)備和應(yīng)應(yīng)急措施，施施工層在分為為若干個(gè)施工工塊同時(shí)穿插插施工，每個(gè)個(gè)施工塊的進(jìn)進(jìn)度相差三至至五天，確保保施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施，在在業(yè)主方規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)完完成裝飾任務(wù)務(wù)，爭(zhēng)取提前前竣工。第二部分：施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置置一、封閉管理本工程地處市區(qū)，施施工用臨時(shí)圍圍墻與外界隔隔開(kāi)，出入口口設(shè)置大門(mén)，保保證材料運(yùn)輸輸暢通，派專專人看守24小時(shí)值班按按門(mén)衛(wèi)制度進(jìn)進(jìn)行管理，施施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行行封閉式管理理。二、垂直運(yùn)輸因本標(biāo)段工程量不不大，但造型型較復(fù)雜，裝裝修標(biāo)準(zhǔn)高，樓樓層共三層，材材料到達(dá)工地地現(xiàn)場(chǎng)后，采采用人工直接接向上搬運(yùn)的的方法，放在在材料指定的的位置，可節(jié)節(jié)約時(shí)間，保保證材料的垂垂直運(yùn)輸。三、施工總平面布布置施工作業(yè)為封閉式式作業(yè)，進(jìn)出出口均設(shè)保安安人員，凡施施工有關(guān)人員員必須佩帶證證件，否則，需需憑業(yè)主有關(guān)關(guān)證明方可入入內(nèi)：材料只只入不出，如如需要，經(jīng)工工地負(fù)責(zé)人同同意并有書(shū)面面意見(jiàn)，方可可運(yùn)出。封閉閉施工作業(yè)區(qū)區(qū)間具體見(jiàn)施施工現(xiàn)場(chǎng)平面面位置。本工程屬裝修工程程，施工活動(dòng)動(dòng)所涉及的范范圍僅在工作作面內(nèi)，交通通不存在問(wèn)題題，樓層間運(yùn)運(yùn)輸或人行均均按照業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位指定定的途徑安排排交通道路；；作業(yè)平面以以市民大廳入入口為進(jìn)入施施工面交通道道路，施工面面內(nèi)，各施工工功能區(qū)分分分隔過(guò)程中留留出交通道路路。四、臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)辦公室在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)置；管理理施工人員的的生活用房將將在建筑物外外租用民房進(jìn)進(jìn)行設(shè)置。編號(hào)準(zhǔn)備工作完成時(shí)間負(fù)責(zé)人A會(huì)審圖紙開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)術(shù)員B編制施工組織設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人C材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃開(kāi)工前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員D機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃開(kāi)工前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員E技術(shù)交底開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工工員F現(xiàn)場(chǎng)清理開(kāi)工前施工負(fù)責(zé)人及施工工員G測(cè)量定線開(kāi)工前測(cè)量人員H組織人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前3天項(xiàng)目經(jīng)理I水電施工準(zhǔn)備開(kāi)工前水電班J臨時(shí)設(shè)施開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)負(fù)責(zé)任K“五通”開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主M后勤保障開(kāi)工前辦公室N施工報(bào)批手續(xù)等開(kāi)工前辦公室O與業(yè)主接洽開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理P質(zhì)量安全三級(jí)教育育開(kāi)工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)人人及施工員Q保安措施開(kāi)工前保安員五、施工臨時(shí)供水水系統(tǒng)本工程施工用水由由建設(shè)單位指指定的水源接接口接出，設(shè)設(shè)置出水口，水水口下方設(shè)專專用接水容器器，容積在2m2，便于接水水，防止外溢溢。根據(jù)本工工程的規(guī)模、水水源要滿足施施工及消防用用水，施工進(jìn)進(jìn)水管采用DN25管，配備DN25水表。3、水源選擇及臨時(shí)時(shí)給水系統(tǒng)(1)水源利用由由甲方提供的的在現(xiàn)場(chǎng)平面面的衛(wèi)生間自自來(lái)水管給水水。(2)配水管網(wǎng)的的布置：采用用枝狀布置，給給水管采用鍍鍍鋅鋼管明敷敷，穿越通道道處加套管，在在主要施工點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置給水點(diǎn)點(diǎn)。六、施工臨時(shí)用電電系統(tǒng)l、臨時(shí)施工用電工工程實(shí)施依據(jù)據(jù)(1)現(xiàn)場(chǎng)電源現(xiàn)現(xiàn)況查探結(jié)果果(2)《建筑施工工臨時(shí)用電安安全技術(shù)規(guī)范范》JGJ466-88(3)《民用建筑筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范》JGJ/TT16-9222、臨時(shí)施工用電組組織實(shí)施網(wǎng)絡(luò)絡(luò)施工用電組織流程程：3、臨時(shí)施工用電系系統(tǒng)(1)用電器具特特征：1)動(dòng)力負(fù)荷電以Ⅱ類類手持式及移移動(dòng)式小型電電動(dòng)工具為主主。2)照明：以白熾燈作作為臨時(shí)施工工現(xiàn)場(chǎng)的照明明光源。(2)臨時(shí)施工配配電原則采用總配電箱(PPX)和分配電箱(FPX)二級(jí)配電。配配電系統(tǒng)為T(mén)N-S制。專用PE保護(hù)接地線線。動(dòng)力配電采用一機(jī)機(jī)一閘，并加加配自動(dòng)脫扣扣漏電保護(hù)開(kāi)開(kāi)關(guān)。照明由由專用回路供供電。4、安全技術(shù)措施(1)分配電箱至至開(kāi)關(guān)箱線段段采用雙重聚聚氯乙烯絕緣緣型(BVV)銅芯導(dǎo)線穿PVC保護(hù)管架空空敷設(shè)。對(duì)地地高度不小于于2.5M。(2)總箱PX外外殼及零線應(yīng)應(yīng)重復(fù)接地(與現(xiàn)有的接接地干線網(wǎng)可可靠連接)。接地電阻阻應(yīng)不大于10歐姆。(3)配電箱底邊邊距地1.5M。周邊不得得堆放足以妨妨礙操作、維維修的雜物。(4)進(jìn)出箱體的的電氣線路口口必須設(shè)在箱箱體的下底面面。(5)手持式或移移動(dòng)式電動(dòng)工工具電線采用用YZ—1000V橡膠軟電纜纜。七、現(xiàn)場(chǎng)平面管理理1、由項(xiàng)目部副經(jīng)理理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面使用用管理，所有有參加施工的的作業(yè)班組必必須按施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面的使使用進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)與調(diào)整。2、各施工班組，必必須按施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置置圖的要求進(jìn)進(jìn)駐，不得隨隨意改變。安安全部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)組織不定期期的檢查監(jiān)督督，確保平面面管理計(jì)劃的的落實(shí)。八、施工現(xiàn)場(chǎng)平面面布置和臨時(shí)時(shí)用地表(附表8.5)(4)臨時(shí)用地表表用途面積(平方米)位置需用時(shí)間(天)黃砂堆場(chǎng)40一層建筑物外55袋裝垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)堆場(chǎng)場(chǎng)40一層建筑物外75項(xiàng)目經(jīng)理部25甲方基建三層75鋼結(jié)構(gòu)存放處及加加工場(chǎng)60一至二層36木制品加工場(chǎng)20一層51輕鋼龍骨、紙面石石膏板、吸音音棉存放處70一至三層46木制品存放處40二、三層50T型龍骨礦棉板存放放處20二層21金屬制品存放處70一至三層40墻、地磚存放處35一至三層38石材存放處40一層40水泥存放處18一至三層55臨時(shí)衛(wèi)生間25一至三層68危險(xiǎn)品庫(kù)20二層56成品半成品庫(kù)35三層50值班保衛(wèi)室30一至三層75電動(dòng)工具存放處10二層70五金、貴重物品庫(kù)庫(kù)10二層40合計(jì)608第三部分施工工進(jìn)度計(jì)劃和和各階段進(jìn)度度的保證措施施第一節(jié)、總工期及及進(jìn)度計(jì)劃安安排1.1總工期及進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排排施工項(xiàng)目進(jìn)度控制制是指在既定定的工期內(nèi)，編編制出最優(yōu)的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是表表示項(xiàng)目中各各單位工程或或分項(xiàng)工程施施工順序、開(kāi)開(kāi)竣工時(shí)間以以及相互銜接接關(guān)系的計(jì)劃劃。1、開(kāi)工后，首先組組織施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量(包括地面水水平、軸線位位置，結(jié)構(gòu)層層高等項(xiàng)內(nèi)容容)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及及材料進(jìn)場(chǎng)等等三項(xiàng)工作。2、測(cè)量工作完成后后，請(qǐng)業(yè)主和和監(jiān)理簽署測(cè)測(cè)量報(bào)告，同同時(shí)完成機(jī)械械進(jìn)場(chǎng)及第一一期工程材料料進(jìn)場(chǎng)(此后材料將將根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度情況逐步步進(jìn)場(chǎng))工作。3、進(jìn)行各樓層墻體體定位放線，由由業(yè)主和監(jiān)理理簽署定位復(fù)復(fù)核審定文件件后，雜工作作業(yè)組分成小小隊(duì)先后在樓樓層同時(shí)展開(kāi)開(kāi)施工，每個(gè)個(gè)施工段層由由1個(gè)施工隊(duì)伍伍施工。在短短時(shí)間內(nèi)完成成清理，保證證施工進(jìn)度。吊吊頂工開(kāi)天花花輕鋼龍骨安安裝，同時(shí)消消防、電氣、空空調(diào)等隱蔽工工程同步進(jìn)行行，特別注意意噴淋、燈具具安裝高度位位置，泥水工工進(jìn)行墻面及及地面基層處處理，木工、鋼鋼架工進(jìn)行木木制品基層制制作安裝，鋼鋼架工制作安安裝墻、柱面面鋼結(jié)構(gòu)干掛掛石材的隱蔽蔽工程，各施施工隊(duì)組交叉叉施工。每期期材料進(jìn)場(chǎng)緊緊跟工程進(jìn)度度提前安排進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。4、天花輕鋼龍骨安安裝完成并驗(yàn)驗(yàn)收后，同時(shí)時(shí)要求消防、智智能化工程各各業(yè)管線配裝裝工程同時(shí)完完成并會(huì)同各各方簽署隱蔽蔽工程驗(yàn)收。部部分人員留在在各自樓層進(jìn)進(jìn)行天花飾面面安裝，泥水水工隊(duì)組完成成各層地面基基層處理及粗粗抹灰后，部部分人員留在在各自樓層進(jìn)進(jìn)行防水工程程，各施工隊(duì)隊(duì)組流水施工工。同時(shí)第二二批施工人員員石材作業(yè)組組、油漆隊(duì)組組進(jìn)場(chǎng)，石材材工開(kāi)始?jí)γ婷鎾熨N飾面，油油漆工開(kāi)始刮刮膩?zhàn)诱移綁γ?，木工?duì)隊(duì)組分成施工工小組開(kāi)始進(jìn)進(jìn)金屬制品飾飾面、各種木木飾面門(mén)窗等等的制作。5、需外加工的項(xiàng)目目同時(shí)加緊進(jìn)進(jìn)行。要求泥泥水隊(duì)組同時(shí)時(shí)完成各層墻墻面抹灰、地地面基層處理理并做好防水水，簽署防水水驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后后，集中完成成各層衛(wèi)生間間剩余項(xiàng)目。第第三批施工人人員分別進(jìn)入入各樓層全面面作業(yè)面，開(kāi)開(kāi)始天花封面面、墻面飾面面工程等項(xiàng)工工程，此階段段木工隊(duì)組以以自然間為施施工區(qū)域流水水交叉作業(yè)，異異型天花工程程分隊(duì)組專項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)。泥水水工與石材工工施工隊(duì)組開(kāi)開(kāi)始?jí)γ媸牟蔫傎N，以每每個(gè)自然間為為施工區(qū)域劃劃分，交叉作作業(yè)，分別完完成各樓層墻墻面。6、各樓層吊頂完成成后，油漆工工隊(duì)組開(kāi)始天天花刮膩?zhàn)?。油油漆工?duì)組分分為若干組在在各樓層同時(shí)時(shí)展開(kāi)施工，依依次進(jìn)行墻面面油漆等工程程。油漆工施施工以每個(gè)自自然間為施工工區(qū)域劃分，進(jìn)進(jìn)行流水交叉叉作業(yè)。木工工組開(kāi)始最后后的飾面層安安裝工程。石石材工隊(duì)組開(kāi)開(kāi)始地面石材材鋪貼。在此此期間，采取取多工種交叉叉施工。同時(shí)時(shí)，各施工階階級(jí)根據(jù)施工工進(jìn)度開(kāi)始逐逐步撤出施工工現(xiàn)場(chǎng)。7、油漆工程中后期期開(kāi)始進(jìn)行地地面花崗石保保護(hù)層工程，同同時(shí)配合機(jī)電電安裝設(shè)備等等項(xiàng)目。8、最后進(jìn)行局部油油漆修補(bǔ)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)清理、準(zhǔn)準(zhǔn)備竣工文件件等工作。9、隨后各段施工進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)格按此此進(jìn)度施工。待待本工程全部部工作內(nèi)容完完成后，匯同同業(yè)主、監(jiān)理理單位及其他他施工單位進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收收，簽署驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。1.2施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?rùn)M道圖(附圖表8.3)1.3施工進(jìn)度保保證措施(一)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，要做好以以下三項(xiàng)工作作：1、編制月(旬)作作業(yè)計(jì)劃和施施工任務(wù)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)中編編制的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，是是按照整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目編制的，雖雖然也帶有定定的控制性，但但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿滿足施工作業(yè)業(yè)的要求。實(shí)實(shí)際作業(yè)應(yīng)參參照更為細(xì)化化的月(旬)作業(yè)計(jì)劃和和施工任務(wù)書(shū)書(shū)執(zhí)行，才能能真正達(dá)到指指導(dǎo)施工的目目的。其巾月月(旬)作業(yè)計(jì)劃是是以貫徹施工工進(jìn)度計(jì)劃，明明確當(dāng)期任務(wù)務(wù)及滿足作業(yè)業(yè)要求為前提提：施工任務(wù)務(wù)書(shū)則是把作作業(yè)下達(dá)到班班組進(jìn)行責(zé)任任承包，并將將計(jì)劃執(zhí)行與與技術(shù)處理，質(zhì)質(zhì)量管理，成成木核算，原原始記錄，資資源管理等融融為一體，是是計(jì)劃與重要要的聯(lián)系紐帶帶。2、做好記錄，掌握握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)實(shí)際情況在施工中，應(yīng)如實(shí)實(shí)記載每項(xiàng)施施工的開(kāi)始、完完工日期，為為計(jì)劃的檢查查、分析、調(diào)調(diào)整、總結(jié)提提供原始資料料。并要求跟跟蹤記錄，如如實(shí)填寫(xiě)，借借助圖表形成成記錄文件。3、做好調(diào)度工作調(diào)度工作包括檢查查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行中的問(wèn)題題，查找原因因，采取措施施；督促供應(yīng)應(yīng)單位按進(jìn)度度要求供應(yīng)資資源：控制施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)設(shè)施的使用用；按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行作業(yè)條件件準(zhǔn)備；傳達(dá)達(dá)決策人員意意圖；發(fā)布調(diào)調(diào)度令等。調(diào)調(diào)度對(duì)進(jìn)度控控制起到協(xié)調(diào)調(diào)作用，排除除施工中的各各種矛盾，克克服薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)態(tài)平衡。要求求調(diào)度工作及及時(shí)、靈活、準(zhǔn)準(zhǔn)確、果斷。(二)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與與進(jìn)度計(jì)劃的的執(zhí)行是融匯匯在一起的。計(jì)計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)計(jì)劃執(zhí)行信息息的主要來(lái)源源，是施工進(jìn)進(jìn)度調(diào)整和分分析的依據(jù)，是是進(jìn)度控制的的關(guān)鍵。施工進(jìn)度的檢查多多用圖上對(duì)比比，將計(jì)劃與與實(shí)際相比，從從而發(fā)現(xiàn)偏差差，以便修改改或調(diào)整計(jì)劃劃。1、橫道圖計(jì)劃?rùn)z查查在施工進(jìn)度表上，以以單線表示計(jì)計(jì)劃進(jìn)度，雙雙線表示實(shí)際際進(jìn)度，通過(guò)過(guò)線段長(zhǎng)短的的比較，可以以非常直觀的的表示出實(shí)際際與計(jì)劃各自自的完成狀況況。當(dāng)然，單單、雙線只是是一種表示方方法，換做其其他兩種不同同線形或色彩彩的線段表示示，一樣可以以達(dá)到效果。(三)總進(jìn)度的保證措施施1、本工程各施工單單位工程量都都較大，工期期緊，場(chǎng)地緊緊張，連續(xù)分分班作業(yè)，這這就要求我們們?cè)谑┕ね灰皇┕ざ螘r(shí)各各樓層應(yīng)同時(shí)時(shí)展開(kāi)施工，贏贏得施工時(shí)間間。2、材料組織：按圖圖紙要求，提提前提供要采采購(gòu)的材料樣樣板供甲方和和監(jiān)理認(rèn)可，提提前進(jìn)行大批批量的材料組組織，所有的的板材等都要要求提前一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間到貨，精精挑細(xì)選，確確保材料質(zhì)量量、供應(yīng)時(shí)間間完全達(dá)到本本工程的要求求。材料及半成品的加加工，從選購(gòu)購(gòu)、加工、包包裝到運(yùn)輸層層層把關(guān)，爭(zhēng)爭(zhēng)取不費(fèi)周折折到工地、經(jīng)經(jīng)工地質(zhì)檢員員驗(yàn)收入庫(kù)。采購(gòu)員應(yīng)工地之急急，以最快的的速度組織工工地急需的各各種材料及半半成品的加工工件。3、交叉作業(yè)施工：：本工程工序序多、包括裝裝飾、消防、空空調(diào)、水電、綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)等工程，在在現(xiàn)場(chǎng)施工為為保證各專業(yè)業(yè)工種都有順順利進(jìn)行，在在指揮部的統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本本公司內(nèi)部各各工種有條不不紊，在互不不影響的情況況下進(jìn)行穿插插施工，交叉叉作業(yè)。4、制定完善合理的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：嚴(yán)格按按照制定好的的進(jìn)度計(jì)劃安安排，全方位位展開(kāi)施工。在在施工過(guò)程中中如發(fā)現(xiàn)施工工進(jìn)度與形象象進(jìn)度有出入入時(shí)，馬上找找原因，并及及時(shí)進(jìn)行加班班確保每道工工序，每個(gè)分分項(xiàng)工程都在在計(jì)劃工期之之內(nèi)，整個(gè)工工程要加強(qiáng)計(jì)計(jì)劃工期控制制，每周要制制定周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表，每月月要制定月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)對(duì)各種原因造造成拖延工期期之項(xiàng)目，通通過(guò)加班加點(diǎn)點(diǎn)，增加人工工把工期搶回回來(lái)，努力按按期完成本工工程的施工。5、勞動(dòng)力配置及靈靈活安排：當(dāng)當(dāng)工地因各種種原因使工地地出現(xiàn)延誤而而影響工期。在在有條件的時(shí)時(shí)候，工地指指揮部將全力力以赴對(duì)重要要的部位采取取集中優(yōu)勢(shì)兵兵力把損失的的時(shí)間搶回來(lái)來(lái)。對(duì)工作面面較大的地方方增加人員，全全方位施工的的方法贏得進(jìn)進(jìn)度。對(duì)工作作面小要求又又高的作業(yè)面面，應(yīng)由專業(yè)業(yè)技術(shù)工人精精工細(xì)作加班班加點(diǎn)，既保保證工期又保保證質(zhì)量。6、深化設(shè)計(jì)：在施施工過(guò)程中遇遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)與圖紙不符符合或存在不不完善的地方方，需要解決決具體細(xì)部的的深化設(shè)計(jì)，工工地指揮部將將組織設(shè)計(jì)師師配合現(xiàn)場(chǎng)情情況，以最快快的速度，最最短的時(shí)間，把把圖紙完善，在在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)節(jié)中絕不讓圖圖紙問(wèn)題成為為阻延或影響響整個(gè)工期的的因素。7、參加本工程的各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與管管理人員要有有步驟地進(jìn)行行組織安排和和安排提前為為下道工序作作好人力、物物力、機(jī)械準(zhǔn)準(zhǔn)備，保證一一環(huán)扣一環(huán)順順利施工。8、建立生產(chǎn)例會(huì)制制度，每星期期至少召開(kāi)1次工程例會(huì)會(huì)，檢查上一一例會(huì)的計(jì)劃劃執(zhí)行情況，布布置下一次例例會(huì)前的計(jì)劃劃安排，對(duì)于于拖延進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求工作作內(nèi)容找原因因，并及時(shí)爭(zhēng)爭(zhēng)取有效措施施保證計(jì)劃完完成。9、要做到以下三個(gè)個(gè)密切配合，防防止因?yàn)楣赐ㄍú混`、協(xié)作作不好造成返返工、誤工、影影響施工進(jìn)度度：1)項(xiàng)目經(jīng)理部主管、設(shè)設(shè)計(jì)師、工程程師、材料供供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)度施工班組組應(yīng)密切配合合，嚴(yán)格按施施工圖紙和施施工方案施工工，合理安排排材料、機(jī)械械設(shè)備、勞務(wù)務(wù)，確保施工工按計(jì)劃進(jìn)行行。2)密切與甲方工程管管理人員和消消防安裝公司司的配合。3)密切與監(jiān)理公司配配合，虛心接接受監(jiān)理人員員的指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督。(四)材料及資金供應(yīng)計(jì)計(jì)劃本工程施工場(chǎng)地較較小，為了合合理地利用材材料堆放場(chǎng)地地和使用工程程資金，且保保證工期順利利完成，原材材料要有計(jì)劃劃地采購(gòu)，材材料組織進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)要分階段進(jìn)進(jìn)行。1、主要裝修材料的的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃材料(含構(gòu)配件)是工程程施工的物質(zhì)質(zhì)條件，沒(méi)有有材料就無(wú)法法施工；材料料的質(zhì)量是工工程質(zhì)量的基基礎(chǔ)，材料質(zhì)質(zhì)量不符合要要求，工程質(zhì)質(zhì)量也就不可可能符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。所以，加加強(qiáng)材料驗(yàn)收收進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，是是提高工程質(zhì)質(zhì)量的重要保保證，也是創(chuàng)創(chuàng)造正常施工工條件的前提提。(1)對(duì)于本工程程業(yè)主和設(shè)計(jì)計(jì)指定的材料料品牌一定要要嚴(yán)格按照設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和招招標(biāo)書(shū)中的要要求。(2)本工程所需需的主要材料料，嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)要求挑選選一級(jí)品的材材料樣板，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)師及甲甲方認(rèn)可簽字字后一式三份份，一份工地地自留，一份份送甲方，一一份交公司總總工室備案，作作為日后對(duì)樣樣板驗(yàn)收依據(jù)據(jù)。(3)材料采購(gòu)采采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)優(yōu)價(jià)、貨比三三家的原則。在在材料質(zhì)量上上，嚴(yán)格把好好材料質(zhì)量第第一關(guān)，統(tǒng)一一顏色、統(tǒng)一一紋理、統(tǒng)一一規(guī)格、統(tǒng)一一質(zhì)量，貨到到工地驗(yàn)收檢檢查，質(zhì)量不不合格品堅(jiān)決決退貨。主要要的材料要有有質(zhì)量合格證證或商品檢測(cè)測(cè)報(bào)告。(4)低值易耗品品及現(xiàn)場(chǎng)急需需零星材料由由工地自行組組織。(5)材料部必須須仔細(xì)分析圖圖紙，施工進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前三天將將本工程所需需材料用量準(zhǔn)準(zhǔn)確的計(jì)算并并整理成冊(cè)、計(jì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間應(yīng)根據(jù)本工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃來(lái)安排排。2、裝修材料的質(zhì)量量保證(1)掌握材料信信息，優(yōu)選供供貨廠家。本本工程材料檔檔次高，裝飾飾要求強(qiáng)，擬擬負(fù)責(zé)該項(xiàng)目目的項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理將專門(mén)趕趕赴加工本工工程石材廠家家考察石板，比比較石材的穩(wěn)穩(wěn)定性、色差差、加工能力力及供貨期等等，為日后的的材料組織打打好基礎(chǔ)。(2)合理組織材材料供應(yīng)，確確保施工正常常進(jìn)行。合理理的、科學(xué)的的組織材料的的采購(gòu)、加工工、運(yùn)輸，建建立嚴(yán)密的計(jì)計(jì)劃、調(diào)度體體系，加快材材料的周轉(zhuǎn)，減減少材料的占占用量，按質(zhì)質(zhì)、按量、按按期的滿足建建設(shè)需要。(3)合理組織材材料使用，減減少材料的損損失。(4)加強(qiáng)材料檢檢查驗(yàn)收，嚴(yán)嚴(yán)把材料質(zhì)量量關(guān)。1)對(duì)于主要材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)必須具備正正式的出廠合合格證的材質(zhì)質(zhì)化驗(yàn)單。2)所有各種構(gòu)件，必必須具有廠家家批號(hào)和出廠廠合格證。3)材料質(zhì)量抽樣和檢檢驗(yàn)的方法，要要能反映該批批材料的質(zhì)量量性能。4)對(duì)于進(jìn)口材料、設(shè)設(shè)備應(yīng)會(huì)同商商檢局、質(zhì)檢檢站等進(jìn)行檢檢驗(yàn)。5)對(duì)于主要裝飾材料料，如本次裝裝修所用的石石材、地磚、木木飾面、玻璃璃等都應(yīng)在定定貨前要求廠廠家提供樣品品或看樣定貨貨。6)新材料或較少使用用的材料，應(yīng)應(yīng)該經(jīng)過(guò)試用用再?zèng)Q定采用用。3、材料的保管(1)材料倉(cāng)庫(kù)：：在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)預(yù)留材料堆堆放區(qū)，其面面積不得少于于50m2，每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程在材料料堆放區(qū)自設(shè)設(shè)倉(cāng)庫(kù)；選擇擇四周有磚墻墻的房子作為為儲(chǔ)存油漆的的專用倉(cāng)庫(kù)，面面積10m2；庫(kù)房門(mén)口口放置一定數(shù)數(shù)量的滅火器器及沙箱，油油漆倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不不能放置其它它易燃材料。另另外，建立一一個(gè)易燃物品品專用倉(cāng)庫(kù)，其其面積不得少少于10m2。(2)倉(cāng)庫(kù)安全：：嚴(yán)禁在施工工現(xiàn)場(chǎng)尤其是是倉(cāng)庫(kù)附近吸吸煙、生火。安安全總管對(duì)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)區(qū)滅火器器材定期重點(diǎn)點(diǎn)檢查，及時(shí)時(shí)更換空瓶。(3)入庫(kù)領(lǐng)料制制度：所有入入庫(kù)材料均應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格紀(jì)錄并并定期清理在在冊(cè)；工班領(lǐng)領(lǐng)料建立領(lǐng)料料制度，由各各工種工長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)定量定點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)料，由施施工員、材料料員等定期定定點(diǎn)復(fù)核。4.資金供應(yīng)計(jì)劃(l)施工過(guò)程中中墊付工程款款根據(jù)本工程招標(biāo)文文件精神，為為了保證工程程的進(jìn)度和施施工質(zhì)量，公公司財(cái)務(wù)會(huì)調(diào)調(diào)集一切資金金，來(lái)保證工工程所需的資資金，滿足工工程需要。(2)合理收取工工程款嚴(yán)格遵照合同條款款中有關(guān)付款款的條文，根根據(jù)要求提供供必要的付款款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理審審核。統(tǒng)計(jì)工工作的基礎(chǔ)是是實(shí)事求是，決決不高估冒算算，對(duì)設(shè)計(jì)變變更增加的工工作量實(shí)事求求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主審核，在在審核的基礎(chǔ)礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款款。(3)合理使用工工程款l)保證項(xiàng)目的資金使使用是保證工工程順利進(jìn)行行的先決條件件。為此公司司在資金使用用上堅(jiān)決做到到?？顚Ｓ谩?)在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上上做好調(diào)度工工作，決不因因計(jì)劃不周導(dǎo)導(dǎo)致物資積壓壓，使資金無(wú)無(wú)法發(fā)揮效益益。抓好材料料費(fèi)用的控制制使用是做好好財(cái)力使用的的基礎(chǔ)。(4)合理調(diào)度工工程款若業(yè)主方按合同規(guī)規(guī)定資金一時(shí)時(shí)不能到位，則則不能因此而而拖延工期或或影響工程質(zhì)質(zhì)量。我方將將千方百計(jì)調(diào)調(diào)度項(xiàng)目外資資金確保工程程順利進(jìn)行。第二章工期保保證措施為了保證能按時(shí)完完成**大樓裝飾工工程的施工任任務(wù)，并保證證工程質(zhì)量和和工期，我司司特別制定出出以下幾點(diǎn)措措施。2.1提前準(zhǔn)備我公司根據(jù)以往較較成功的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，采取先期期介入的方法法。在這個(gè)階階段對(duì)施工員員進(jìn)行技術(shù)交交底，此項(xiàng)工工作將為今后后的工作帶來(lái)來(lái)極大的便利利，與業(yè)主更更快更好的溝溝通，縮短了了以后的準(zhǔn)備備時(shí)間；對(duì)工工程材料施工工工序、方法法也采取類似似的提前準(zhǔn)備備的方法；對(duì)對(duì)擬參加本工工程的施工員員、質(zhì)檢員通通過(guò)研討研讀讀設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，使之了解解本工程的特特殊性，明確確業(yè)主對(duì)其今今后工作的要要求。2.2仔細(xì)計(jì)算，精精心編制可行行性施工工期期計(jì)劃所有的計(jì)劃指標(biāo)都都是在圖紙和和現(xiàn)場(chǎng)中取得得的數(shù)據(jù)。經(jīng)經(jīng)過(guò)仔細(xì)計(jì)算算，結(jié)合實(shí)際際用料定額獲獲得的，并在在此基礎(chǔ)上，精精心編制控制制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計(jì)劃。按日日進(jìn)度計(jì)劃控控制工期。然然后，通過(guò)計(jì)計(jì)算機(jī)對(duì)施工工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)優(yōu)化處理，以以使計(jì)劃能在在最短時(shí)間內(nèi)內(nèi)合理地完成成各分項(xiàng)工程程。2.3按計(jì)算要求求控制施工工工期進(jìn)度計(jì)劃施工員制制定三天期限限工程，將每每天的施工進(jìn)進(jìn)度情況對(duì)照照施工計(jì)劃要要求進(jìn)行檢查查。對(duì)未按期期完成進(jìn)度的的滯后工程項(xiàng)項(xiàng)目，采取特特殊的方法，突突擊趕上，以以保證工期不不受影響。2.4委托專業(yè)廠廠家加工對(duì)工程量較大的某某些材料或半半成品委托合合格分包商加加工，不放在在現(xiàn)場(chǎng)制作，如如石材鋁板加加工廠等。2.5加強(qiáng)材料計(jì)計(jì)劃控制做好詳細(xì)的材料供供應(yīng)計(jì)劃，須須定加工的材材料必須提前前數(shù)天，根據(jù)據(jù)廠家每天的的生產(chǎn)能力確確定，在保證證材料加工的的質(zhì)量上，保保證材料的供供應(yīng)，不影響響正常的施工工。2.6加強(qiáng)施工隊(duì)隊(duì)伍的力量挑選高素質(zhì)、技術(shù)術(shù)精的一流隊(duì)隊(duì)伍，避免返返工，并采取取有效的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)措施，達(dá)到到發(fā)揮施工隊(duì)隊(duì)伍最大的積積極性。1、公司安排曾施工工過(guò)大型裝飾飾工程的國(guó)家家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，并配備備具有豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的原班施施工隊(duì)伍，保保證工程質(zhì)量量，保證施工工工期。2、規(guī)定節(jié)假日期間間堅(jiān)持施工，不不放假，高峰峰期間實(shí)行三三班制交替連連續(xù)施工，保保證工期，確確保按時(shí)完成成。3、增加勞動(dòng)力，提提高勞動(dòng)效率率，同時(shí)抓前前期技術(shù)準(zhǔn)備備，讓每一區(qū)區(qū)域的施工員員明確該區(qū)域域整個(gè)施工流流程，消除工工人不明確任任務(wù)而帶來(lái)的的“窩工”現(xiàn)場(chǎng)，保證證整個(gè)施工有有條不紊地進(jìn)進(jìn)行，確保工工期按時(shí)完成成。4、在施工中減少不不必要的延續(xù)續(xù)工序，壓縮縮重合可并列列工序，從密密切有關(guān)方配配合中求效率率，確保工期期如期完成。5、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施施工期間，項(xiàng)項(xiàng)目部將進(jìn)一一步深化進(jìn)度度計(jì)劃，重點(diǎn)點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)，排出影影響落實(shí)關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)的因素素，提出針對(duì)對(duì)性措施，并并規(guī)定最終落落實(shí)的上下期期限，每周排排周計(jì)劃。總總之，運(yùn)用計(jì)計(jì)劃，檢查手手段，循環(huán)遞遞進(jìn)，確保關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落落實(shí)，從而保保證整個(gè)工期期的落實(shí)。第三章保證施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的協(xié)調(diào)措施施由于建筑的內(nèi)裝修修工程實(shí)際上上是一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)工程，涉及及到的方面與與領(lǐng)域很多，且且本建筑是一一棟窗口公共共設(shè)施，相當(dāng)當(dāng)復(fù)雜，因此此，各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)、各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)、工工程都必須相相互配合，以以避免造成材材料的浪費(fèi)、工工期延遲、質(zhì)質(zhì)量不合格率率增大，甚至至多種事故的的發(fā)生。作為為裝飾工程的的施工隊(duì)，就就必須在建設(shè)設(shè)單位的協(xié)調(diào)調(diào)、安排及統(tǒng)統(tǒng)一部署下，與與機(jī)電、消防防、綜合防線線、監(jiān)控等系系統(tǒng)、白蟻防防治的工程相相互了解、相相互配合、相相互遷就，以以保證各項(xiàng)工工程順利、按按時(shí)、按質(zhì)完完成。1、開(kāi)工前，組織管管理技術(shù)人員員、施工人員員認(rèn)真熟悉施施工圖紙，充充分理解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，并認(rèn)認(rèn)真研讀建筑筑圖紙，明確確了各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的施工。2、在監(jiān)理單位或總總包單位駐工工地代表的組組織下，與空空調(diào)、機(jī)電、消消防、綜合布布線、監(jiān)控、白白蟻防治等工工程技術(shù)人員員進(jìn)行討論，了了解各工種的的工序和其它它專業(yè)時(shí)間安安排，交會(huì)同同各單位共同同編制各工種種、工序配合合施工的綜合合施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，然后再再進(jìn)行施工安安排。3、在施工過(guò)程中，按按照“綜合進(jìn)度計(jì)計(jì)劃”，必須貫徹“局部服從整整體”原則：計(jì)劃劃一經(jīng)形成，各各方面都要遵遵循計(jì)劃安排排施工。4、與有關(guān)交義施工工單位交流施施工圖、施工工方案、技術(shù)術(shù)變更資料，了了解彼此的相相互關(guān)系和施施工方法。3.1與建設(shè)單位位(業(yè)主)的配合措施施1、本工程是室內(nèi)裝裝飾工程，無(wú)無(wú)論是裝飾施施工、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、人員出出入都必須與與建設(shè)單位管管理部門(mén)的配配合。嚴(yán)格遵遵守建設(shè)單位位發(fā)出的裝修修指南、裝修修施工須知、室室內(nèi)裝修承諾諾書(shū)及裝修程程序中規(guī)定的的所有文件。2、我們將委派一人人勝任工程負(fù)負(fù)責(zé)人駐守工工地，負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督施工、管管理工人及與與建設(shè)單位或或其代表合作作，確保地盤(pán)盤(pán)管理適當(dāng)及及工人行為良良好。3、我們施工人員進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)都必須佩帶帶由公司發(fā)出出的臨時(shí)工作作證或臨時(shí)出出入證，無(wú)證證者不得進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)；；我公司的員員工在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的的一切行為均均由我公司負(fù)負(fù)責(zé)。3.2與總包單位位配合措施1、在總包單位駐工工地代表的組組織下，與空空調(diào)、機(jī)電、消消防、綜合布布線、監(jiān)控等等工程技術(shù)人人員進(jìn)行討論論，了解工種種的工序和其其它專業(yè)時(shí)間間安排，交會(huì)會(huì)同各單位共共同編制各T種、工序配配合施工的綜綜合施工進(jìn)度度計(jì)劃，然后后再進(jìn)行施工工安排。2、在施工過(guò)程中，按按照“綜合進(jìn)度計(jì)計(jì)劃”，必貫徹“局部服從整整體”原則：計(jì)劃劃一經(jīng)形成，各各方面都要遵遵循計(jì)劃安排排施工。3、如果出現(xiàn)系統(tǒng)工工程的施工隊(duì)隊(duì)發(fā)生矛盾，不不能意氣用事事，要以大局局為重，主動(dòng)動(dòng)請(qǐng)建設(shè)單位位出現(xiàn)協(xié)調(diào)。4、設(shè)置與總包單位位及各工種設(shè)設(shè)計(jì)和施工單單位的專職聯(lián)聯(lián)系人，代表表本單位就各各類技術(shù)問(wèn)題題與相關(guān)單位位取得聯(lián)系。5、定期或不定期地地組織多方會(huì)會(huì)議，就重大大問(wèn)題或施工工題進(jìn)行討論論。6、地面防水層施工工配合地面防水層的施工工程序是在結(jié)結(jié)構(gòu)面層上抹抹找平層，在在找平層上面面做防水層，經(jīng)經(jīng)閉水試驗(yàn)合合格后，防水水層上面做壓壓氈層，壓氈氈層上面是地地面做法層。抹找平層之前，各各安裝專業(yè)需需要做以下幾幾方面的工作作：(1)敷設(shè)找平層層中的電氣管管路；(2)安裝各種衛(wèi)衛(wèi)生潔具的下下水口、地漏漏及拖把池的的下水口；(3)將所有穿防防水層的各中中立管的樓板板套管安裝好好；(4)把穿樓板防防水層的電纜纜線槽做好樓樓板套管或砌砌好磚臺(tái)。以上幾項(xiàng)工作完成成后，總包單單位開(kāi)始抹找找平層，在做做防水層之前前，總包單位位的技術(shù)人員員組織有關(guān)的的專業(yè)工長(zhǎng)，進(jìn)進(jìn)行檢查，檢檢查內(nèi)容包括括，管路是否否暢通、下水水口的位置是是否準(zhǔn)確、穿穿樓板套管的的管徑位置是是否符合圖紙紙和規(guī)范要求求，檢查無(wú)誤誤后，各專業(yè)業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人要在驗(yàn)收收單是簽字，總總包單位辦完完簽字手續(xù)以以后，才能進(jìn)進(jìn)行防水層施施工。3.3與設(shè)計(jì)單位位的配合措施施1、設(shè)專人協(xié)調(diào)、設(shè)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施施工翻樣，力力爭(zhēng)融為一體體，縮短流程程，減少邊設(shè)設(shè)計(jì)邊施工的的不利因素。2、施行“樣板引路路”制度，做好好樣板后，由由設(shè)計(jì)單位就就材質(zhì)、質(zhì)量量、色彩等提提出意見(jiàn)和建建議。3、在施工中如遇到到設(shè)計(jì)圖紙與與施工現(xiàn)場(chǎng)有有沖突，不得得擅自變更原原設(shè)計(jì)，提前前2天以書(shū)面的的形式向甲方方、監(jiān)理單位位提出合理化化建議，與設(shè)設(shè)計(jì)單位協(xié)商商如何變更。3.4與監(jiān)理單位位的配合措施施1、在施工中認(rèn)真接接受監(jiān)理單位位的監(jiān)督、管管理和檢查，嚴(yán)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)計(jì)施工圖紙及及甲方及監(jiān)理理單位確認(rèn)的的施工技術(shù)方方案。2、在監(jiān)理單位的協(xié)協(xié)調(diào)下與其他他承包單位協(xié)協(xié)調(diào)好施工中中交叉作業(yè)的的時(shí)間，并積積極配合監(jiān)理理單位的工作作。3.5與消防施工工單位的配合合措施1、在隱蔽工程施工工期間，注意意管路是否有有遺漏，專業(yè)業(yè)管路交叉部部位是否有高高出或鼓出面面層，影響裝裝修質(zhì)量。2、在安裝天花面層層時(shí)，要實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量，要把把面層上的煙煙感探頭，廣廣播喇叭等綜綜合考慮，給給提供準(zhǔn)確的的標(biāo)高。3、進(jìn)行墻面精裝修修時(shí)，要預(yù)先先留出安裝消消火栓箱的安安裝位置，配配合消防施工工安裝消火栓栓箱安裝門(mén)框框、門(mén)軸。4、在其管路的內(nèi)壁壁上要刷各種種顏色的油漆漆加以區(qū)別(如探測(cè)器、緊緊急廣播、消消火栓按鈕以以及其他控制制線路)，防止接管管張冠李戴。5、在施工進(jìn)，要在在施工圖紙上上劃清楚管線線的具體位置置，在裝修施施工過(guò)程中，要要提示專業(yè)的的施工人員，打打脹管騾栓或或打射釘時(shí)，要要盡量躲開(kāi)這這一部位，防防止把電線管管、導(dǎo)線和消消防水管打斷斷。6、在天花封板時(shí)要要分格圖定位位。要及時(shí)找找專業(yè)人員協(xié)協(xié)商，找出最最佳的解決辦辦法。并配合合消防專業(yè)開(kāi)開(kāi)好吊頂上的的設(shè)備安裝孔孔。3.6與綜合布線線施工單位之之間的配合措措施1、開(kāi)工前，組織管管理技術(shù)人員員、施工人員員認(rèn)真熟悉施施工圖紙，充充分理解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，并認(rèn)認(rèn)真研讀建筑筑圖紙、空調(diào)調(diào)系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)機(jī)風(fēng)管及風(fēng)機(jī)機(jī)盤(pán)管的平面面系統(tǒng)圖、電電氣系統(tǒng)及電電氣平面圖、綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)及相應(yīng)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)圖等等。明明確了各個(gè)系系統(tǒng)的施工。2、加強(qiáng)對(duì)本單位施施工人員的思思想教育工作作，樹(shù)立全局局觀念和高尚尚的職業(yè)道德德，克服本位位主義，主動(dòng)動(dòng)搞好施工協(xié)協(xié)作配合，尊尊重他人勞動(dòng)動(dòng)。3、在項(xiàng)目經(jīng)理部的的組織下，與與空調(diào)、消防防等工程技術(shù)術(shù)人員進(jìn)行討討論，了解各各工種的工序序和其它專業(yè)業(yè)時(shí)間安排，交交會(huì)同各單位位共同編制各各工種、工序序配合施工的的綜合施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，然然后再進(jìn)行施施工安排。4、在施工過(guò)程中，按按照“綜合進(jìn)度計(jì)計(jì)劃”，必須貫徹“局部服從整整體”原則：計(jì)劃劃一經(jīng)形成，各各方面都要遵遵循計(jì)劃安排排施工。5、與有關(guān)交叉施工工單位交流施施工圖、施工工方案、技術(shù)術(shù)變更資料，了了解彼此的相相互關(guān)系和施施工方法。3.7與白蟻防治治的配合措施施1、白蟻防治工程施施工前，應(yīng)與與白蟻防治單單位配合編制制現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際際施工方案，包包括：工段劃劃分，施工程程序，技術(shù)、安安全措施，藥藥物種類、劑劑型、劑量、濃濃度、處理方方法，質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。2、對(duì)盛裝藥物的容容器，使用前前后必須進(jìn)行行質(zhì)量和安全全檢查。3、結(jié)合本工程的裝裝修特點(diǎn)，結(jié)結(jié)構(gòu)形式和施施工現(xiàn)場(chǎng)的條條件等提出相相應(yīng)的技術(shù)措措施。4、派專人協(xié)調(diào)白蟻蟻防治單位的的施工安排，避避免施工過(guò)程程不銜接而影影響白蟻防治治預(yù)防工程質(zhì)質(zhì)量。5、按白蟻防治單位位通知的部分分和范圍，在在技術(shù)交底后后，及時(shí)安排排該范圍的施施工工作。3.8配合上報(bào)與與協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制制定的控制節(jié)節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)協(xié)調(diào)工作會(huì)議議，檢查節(jié)點(diǎn)點(diǎn)實(shí)施情況，制制訂、修正、調(diào)調(diào)整下一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要要求；2、由項(xiàng)目管理部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)主持持施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，一般情況況下，以周圍圍單位進(jìn)行協(xié)協(xié)助；3、項(xiàng)目部將會(huì)同建建設(shè)單位代表表或不定期地地組織對(duì)工程程節(jié)點(diǎn)，工程程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，安安全生產(chǎn)，計(jì)計(jì)量狀況，工工程技術(shù)資料料，原材料及及電器具等的的檢查，并制制定必要的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直直到中斷合同同；4、本項(xiàng)目管理部門(mén)門(mén)以周為單位位，提出工程程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)業(yè)主和各方介介紹工程的進(jìn)進(jìn)行情況，及及時(shí)解決施工工中出現(xiàn)的困困難和問(wèn)題。根根據(jù)工程進(jìn)展展，我們還將將不定期地召召開(kāi)各種協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)與社社會(huì)各業(yè)務(wù)部部門(mén)的關(guān)系以以確保工程進(jìn)進(jìn)展。5、向兄弟單位提供供項(xiàng)目部進(jìn)度度計(jì)劃及需要要兄弟單位配配合的計(jì)劃要要求。6、根據(jù)反饋的信息息、不斷調(diào)整整項(xiàng)目部的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。7、在其它兄弟單位位未能按進(jìn)度度要求配合完完工的情況，及及時(shí)調(diào)整工藝藝和工期，但但最終需確保保整個(gè)工期的的圓滿完成。3.9與政府各部部門(mén)的關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)措施我們將根據(jù)工程的的實(shí)際情況，明明確專人及時(shí)時(shí)與政府部門(mén)門(mén)取得聯(lián)系，以以及時(shí)得到可可獲得政府部部門(mén)的指導(dǎo)、支支持和諒解，為為工程施工的的順利進(jìn)行打打下良好的基基礎(chǔ)。要進(jìn)行行協(xié)調(diào)的政府府部門(mén)主要有有：建設(shè)、市市政、公安、消消防、衛(wèi)生、勞勞動(dòng)、環(huán)保等等。主要措施如下：1、在工程開(kāi)工前，與與各部門(mén)取得得聯(lián)系，并辦辦理政府各部部門(mén)規(guī)定的手手續(xù)，如臨建建審批、夜間間施工、污水水排放等；2、建立定期溝通制制度，及時(shí)向向有關(guān)部門(mén)匯匯報(bào)施工管理理情況，遇到到的困難及解解決的措施等等，以期獲得得有力的支持持；3、協(xié)助交通部門(mén)維維持現(xiàn)場(chǎng)周圍圍的交通，緩緩解施工帶來(lái)來(lái)的交通壓力力；4、建立綜合治理小小組，對(duì)涉及及施工現(xiàn)場(chǎng)的的治安、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)、環(huán)保、消消防等問(wèn)題按按有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行管理；確確保不因上述述方面的問(wèn)題題影響工程的的順利進(jìn)行。3.10不良?xì)夂蚝蚴┕ご胧?一)冬、雨季施工措施施1、冬、雨季施工技技術(shù)措施：加強(qiáng)與氣象部門(mén)聯(lián)聯(lián)系，及時(shí)電電話查詢氣候候情況。做好好防雨、防水水、防漏工作作。低溫季節(jié)節(jié)，做好半成成品養(yǎng)護(hù)，防防止曝凍。防雷措施：為防止止感應(yīng)雷擊，把把所有建筑物物內(nèi)所有導(dǎo)電電體可靠接地地。2、冬、雨季期施工工的準(zhǔn)備工作作：對(duì)低溫、高空人員員進(jìn)行體檢，對(duì)對(duì)不適合低溫溫、高空作業(yè)業(yè)者，要調(diào)換換工作。合理理安排作業(yè)時(shí)時(shí)間，避開(kāi)最最低溫度時(shí)作作業(yè)。3、冬、雨季期施工工各項(xiàng)措施：：防凍措施：避開(kāi)最最低溫度作業(yè)業(yè)，采取采暖暖措施。油漆工程：確保油油漆時(shí)保持潤(rùn)潤(rùn)滑狀態(tài)，嚴(yán)嚴(yán)禁暴凍。石材工程：盡量避避免天氣暴凍凍、遇雨水，以以防作業(yè)時(shí)影影響工作。4、冬、雨季期施工工措施：(1)雨季施工受受到影響的分分項(xiàng)工程有木木工工程、油油漆工程。(2)雨季施工前前的準(zhǔn)備：每每位職工配套套雨衣、雨鞋鞋及抽水機(jī)具具。(3)雨季施工時(shí)時(shí)的各項(xiàng)措施施：1)木工工程：防止板板材遭受雨淋淋，以保證板板材的正常施施工。2)油漆工程：對(duì)室內(nèi)內(nèi)已油漆好的的飾面及時(shí)用用塑料布覆蓋蓋，若有大雨雨來(lái)臨時(shí)，暫暫停作業(yè)。(二)夜間施工措施本工程工期較緊，必必要時(shí)要夜間間施工，夜間間施工我們采采用以下措施施：1)我們采用三班倒工工作制，每班班工人只能工工作8小時(shí)，禁止止工作時(shí)間過(guò)過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致工人人疲勞作業(yè)，以以免發(fā)生施工工質(zhì)量和安全全事故。2)夜間施工的作業(yè)內(nèi)內(nèi)容不能為發(fā)發(fā)出噪音太大大的施工項(xiàng)月月，只能做張張貼飾面板，刷刷乳膠漆等工工作，避免發(fā)發(fā)出噪音。3)做好后勤工作，施施工場(chǎng)地照明明亮度一定要要明亮，特別別要注意安全全生產(chǎn)。第四章成品、半半成品保護(hù)措措施4.1原材料保護(hù)護(hù)1、所有原材料經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格后，由由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)入入庫(kù)，做好入入庫(kù)手續(xù)，并并按規(guī)定進(jìn)行行標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁禁混合堆放。2、所有材料儲(chǔ)存時(shí)時(shí)均應(yīng)有保護(hù)護(hù)措施，存放放底部應(yīng)使用用水平木材墊墊平，每層之之間須以薄木木條隔離，且且材料堆放最最高不宜超過(guò)過(guò)10層。3、工廠材料搬運(yùn)中中所需運(yùn)輸均均應(yīng)有防護(hù)措措施，禁止鐵鐵件、硬件等等直接接觸，以以免損壞材料料。4、材料加工平臺(tái)須須按規(guī)定鋪墊墊地毯，并注注意不得有雜雜物，嚴(yán)禁在在平臺(tái)上拖動(dòng)動(dòng)材料，所有有材料移動(dòng)須須垂直抬放。5、加工完成的材料料或成品，須須將表面內(nèi)腔腔雜屑全部清清除，并進(jìn)行行清潔及加貼貼保護(hù)膜，每每道工序的完完成人員均須須將本人工號(hào)號(hào)打在流程卡卡上，經(jīng)自檢檢合格后方可可轉(zhuǎn)入下道工工序，并接受受質(zhì)管人員的的隨時(shí)抽檢。6、當(dāng)班質(zhì)管員負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)加工完成成的材料或成成品按工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，并檢查流流程卡填寫(xiě)情情況，在流程程卡簽名確認(rèn)認(rèn)。7、只有檢驗(yàn)合格的的材料及成品品才進(jìn)入成品品庫(kù)。成品庫(kù)庫(kù)管理員對(duì)入入庫(kù)材料須按按流程卡上的的合同號(hào)分類類存放，并進(jìn)進(jìn)行清楚標(biāo)識(shí)識(shí)。8、材料庫(kù)及成品均均須按規(guī)范進(jìn)進(jìn)行管理，做做好防塵、防防霉、防火等等工作，所有有材料均須進(jìn)進(jìn)行覆蓋，且且登記造冊(cè)。4.2包裝及運(yùn)輸輸過(guò)程中保護(hù)護(hù)1、型材表面除加保保護(hù)膜外，另另應(yīng)使用專用用包裝紙捆扎扎。2、板塊等除在裝飾飾表面按規(guī)定定加貼保護(hù)膜膜外，在準(zhǔn)備備發(fā)運(yùn)裝車時(shí)時(shí)應(yīng)在板塊中中間加隔離板板，并用緊線線機(jī)捆扎結(jié)實(shí)實(shí)，嚴(yán)防運(yùn)輸輸過(guò)程中造成成摩擦損壞。3、所有材料及成品品在包裝時(shí)應(yīng)應(yīng)注意規(guī)格，不不同尺寸、品品種的料應(yīng)避避免包扎在一一起。4、材料表面的掛號(hào)號(hào)信紙不得任任意撕毀，以以免材料的裝裝飾表面被硬硬物劃破或被被水泥砂漿污污染。保護(hù)紙紙除去留下的的多余膠料用用清潔劑清洗洗干凈。5、提供書(shū)面材料，證證明擬采用的的清潔劑可用用以工程的清清潔工作。4.3完工前的清清理1、我公司負(fù)責(zé)對(duì)裝裝飾工程完成成品進(jìn)行保護(hù)護(hù)處理，直至至工程正式竣竣工，驗(yàn)收合合格交付給業(yè)業(yè)主。在竣工工當(dāng)日，公司司應(yīng)按施工合合同將完成的的工程清潔完完整地交付給給業(yè)主，我公公司對(duì)此應(yīng)采采取有效措施施以達(dá)到上述述要求。2、各安裝班需在完完工前全面清清潔外露各部部分，并除去去不需地標(biāo)貼貼及保護(hù)材料料。3、在除去標(biāo)貼及保保護(hù)材料后，如如發(fā)現(xiàn)有材料料嚴(yán)重?fù)p壞劃劃破或污染，經(jīng)經(jīng)清洗并和適適當(dāng)技術(shù)處理理后仍未能達(dá)達(dá)到業(yè)主及建建筑設(shè)計(jì)部門(mén)門(mén)要求，我公公司應(yīng)負(fù)責(zé)把把上述地部分分更換以求達(dá)達(dá)到業(yè)主及建建筑裝飾設(shè)計(jì)計(jì)要求。4、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)環(huán)境整理，清清楚一切雜物物。建筑垃圾圾按規(guī)定堆入入和處理，不不能隨意丟棄棄，以免造成成污染。5、零配件等細(xì)小材材料應(yīng)按一定定數(shù)量用牛皮皮紙包裝后集集中裝箱。6、每批發(fā)送的材料料包裝上均貼貼有物品標(biāo)簽簽，注明所標(biāo)標(biāo)示包裝中含含有的材料名名稱、對(duì)應(yīng)合合同號(hào)、規(guī)格格、數(shù)量、發(fā)發(fā)運(yùn)地等內(nèi)容容。7、運(yùn)輸車輛應(yīng)狀況況良好，車廂廂板上鋪墊橡橡膠板，以減減少運(yùn)輸震動(dòng)動(dòng)可能造成的的損失。8、應(yīng)盡量避免在陰陰雨天氣運(yùn)輸輸材料，如必必須運(yùn)輸則應(yīng)應(yīng)用油氈嚴(yán)密密遮蓋。9、押車員應(yīng)隨時(shí)注注意檢查材料料包裝及捆扎扎狀況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即即停車整頓。10、材料運(yùn)輸至工地地后，工程材材料員和技術(shù)術(shù)員應(yīng)按清單單核對(duì)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量等等并填寫(xiě)回單單，對(duì)無(wú)合格格證明及有質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的材材料一律予以以退回。11、驗(yàn)收合格的材料料應(yīng)立即存放放在工地倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，并注意按按照公司規(guī)范范進(jìn)行保護(hù)，做做好防霉、防防盜、防腐等等工作。4.4施工過(guò)程中中的保護(hù)1、材料員須按當(dāng)天天施工任務(wù)準(zhǔn)準(zhǔn)備好材料，并并辦好材料出出庫(kù)手續(xù)同時(shí)時(shí)檢查材料質(zhì)質(zhì)量，裝飾面面受損傷或腐腐蝕的材料嚴(yán)嚴(yán)禁用于工程程施工。2、搬運(yùn)吊裝過(guò)程中中采取必要的的保護(hù)措施，用用木墊板、木木框等對(duì)材料料進(jìn)行隔離防防護(hù)，以防損損壞。3、避免在工程中出出現(xiàn)金屬的直直接接觸，假假如無(wú)可避免免的話，上述述金屬的接觸觸面應(yīng)涂上瀝瀝青涂漆，保保護(hù)膠條或以以其它認(rèn)可的的方法取得分分隔。4、避免在工程中出出現(xiàn)材料與混混凝土、砂漿漿、抹灰或類類似的材料接接觸的情況，假假如無(wú)可避免免的話，應(yīng)在在材料接觸面面上涂上一層層瀝青涂漆或或以經(jīng)認(rèn)可的的保護(hù)膠條進(jìn)進(jìn)行分隔。5、不同金屬的接觸觸面能滑動(dòng)，需需考慮以潤(rùn)滑滑劑、涂膠或或密封墊分隔隔金屬的接觸觸面。4.5成品保護(hù)措措施制定詳細(xì)的成品保保護(hù)方案，包包括成品和半半成品兩類。其其中包括半成成品的加工、運(yùn)運(yùn)輸、裝卸、保保管等，成品品的保護(hù)方案案，根據(jù)成品品所在的部位位、材質(zhì)、色色別等不同而而采用不同的的保護(hù)措施。1、制定成品保護(hù)等等級(jí)，易碎、易易污染、易損損壞的成品為為重點(diǎn)保護(hù)等等級(jí)，貴重成成品的保護(hù)采采取隔離保護(hù)護(hù)措施。2、編制成品保護(hù)標(biāo)標(biāo)牌，保護(hù)標(biāo)標(biāo)牌根據(jù)保護(hù)護(hù)等級(jí)及材種種不同制定分分類，標(biāo)牌的的規(guī)格、字體體、色別應(yīng)清清晰鮮明，標(biāo)標(biāo)牌用語(yǔ)應(yīng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔明確。3、成品保護(hù)由專人人巡回檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要最最追究當(dāng)事人人的責(zé)任，并并及時(shí)召開(kāi)成成品保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)，對(duì)施工工人員進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)教育育。4、對(duì)工人進(jìn)行產(chǎn)品品保護(hù)技術(shù)交交底，并定期期召開(kāi)產(chǎn)品保保護(hù)專題會(huì)，組組織工人學(xué)習(xí)習(xí)產(chǎn)品保護(hù)知知識(shí)，認(rèn)識(shí)到到產(chǎn)品保護(hù)的的重要性。5、限制成品區(qū)人員員的進(jìn)出，非非相關(guān)人員嚴(yán)嚴(yán)禁進(jìn)入，并并建立成品區(qū)區(qū)人員登記措措施。6、成品保護(hù)可分固固定式成品和和移動(dòng)式成品品保護(hù)兩種，固固定式成品采采用隔離式保保護(hù)，移動(dòng)式式成品采用集集中式包裝保保護(hù)。7、嚴(yán)格按照工序施施工，避免成成品因工序錯(cuò)錯(cuò)亂而造成的的污損。8、加強(qiáng)工程調(diào)度階階段的成品保保護(hù)，避免不不同工種施工工而產(chǎn)生的成成品損壞。9、地面成品保護(hù)(1)施工結(jié)束后后，對(duì)進(jìn)入人人員進(jìn)行有效效控制，進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)需換用用拖鞋。(2)其它續(xù)工種種進(jìn)行作業(yè)時(shí)時(shí)，應(yīng)對(duì)所使使用的工具進(jìn)進(jìn)行保護(hù)，防防止物品劃傷傷。10、墻面成品的保護(hù)護(hù)(1)本工程墻面面陰陽(yáng)角部分分的全部采用用夾板進(jìn)行封封閉保護(hù)，清清理驗(yàn)收時(shí)進(jìn)進(jìn)行拆除。(2)施工延續(xù)階階段，其它部部位施工人員員進(jìn)入己完成成墻面區(qū)域，需需填寫(xiě)施工許許可表，方可可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，重重點(diǎn)部位設(shè)保保護(hù)欄和保護(hù)護(hù)標(biāo)志。(3)施工全部結(jié)結(jié)束后，進(jìn)行行人員控制的的同時(shí)，還應(yīng)應(yīng)對(duì)重點(diǎn)保護(hù)護(hù)部位采取封封閉式保護(hù)。(4)不銹鋼需待待工程全部完完工后方可去去其保護(hù)層。(5)對(duì)成品區(qū)實(shí)實(shí)施嚴(yán)格的安安全管理制度度，安全管理理措施保護(hù)與與總體工程的的配合和聯(lián)系系體系。第四部分各分分部分項(xiàng)工程程的施工方案案及質(zhì)量保護(hù)護(hù)措施第一節(jié)、主要分部部分項(xiàng)工程的的施工工藝及及質(zhì)量驗(yàn)收一、輕鋼龍骨紙面面石膏板吊頂頂工程及驗(yàn)收收規(guī)定吊頂施工中采取整整體施工、局局部避讓的辦辦法，層層施施工，待其它它工種結(jié)束一一部分，補(bǔ)其其一部分，做做到靈活穿插插。施工工藝：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備→放線→吊筋→龍骨安裝→面板安裝。施工方法與技術(shù)措措施：根據(jù)施工圖先在墻墻、柱上彈出出頂棚標(biāo)高水水平墨線，在在頂棚上劃出出吊桿位置，彈彈線時(shí)既要保保證螺釘?shù)拈g間距保持在800-11200mmm之間，又要要使其不要與與燈具發(fā)生沖沖突。安裝主龍骨，劃出出次龍骨位置置，將次龍骨骨用卡連于主主龍骨；主龍龍骨與主掛件件，次龍骨與與主龍骨應(yīng)緊緊貼密實(shí)且間間距不大于1mm。安裝橫撐撐龍骨，水平平調(diào)正固定后后，進(jìn)行中間間質(zhì)量驗(yàn)收檢檢查，待設(shè)備備及電氣配管管的安裝，全部該做的隱蔽工工程完成后進(jìn)進(jìn)行二次校平平，并由甲方方驗(yàn)收后方可可封板。輕鋼鋼龍骨頂棚骨骨架施工，先先高后低，主主龍骨間距和和吊桿間距一一般控制在800-11200mmm之間，特殊殊情況不得大大于1200mmm，吊頂副龍龍骨間距為300mm，橫撐龍骨骨的間距為600mm，吊桿直徑徑為8mm，吊桿應(yīng)垂垂直吊掛，旋旋緊雙面絲扣扣，外露鐵絲絲必須刷二度度防銹漆，墻墻邊的吊桿距距主龍骨端部部的距離不超超過(guò)300mm，排列最后后距離超過(guò)300mm應(yīng)增加一根根。吊桿與結(jié)構(gòu)連接應(yīng)應(yīng)牢固，凡在在燈具、風(fēng)口口等處用附加加龍骨加固，龍龍骨吊桿不得得與水管、燈燈具、通風(fēng)等等設(shè)備吊桿共共用。石膏板封頂，石膏膏板與龍骨用用4×25mmm鍍鋅自攻螺螺絲固定，紙紙面石膏板的的長(zhǎng)邊沿向主主龍骨鋪設(shè)，即即先將板材就就位，用電鉆鉆將板與龍骨骨鉆通，再上上自攻螺絲擰擰緊，自攻螺螺絲中距應(yīng)在在150-1170mm之間；螺釘釘嵌入板內(nèi)深深度應(yīng)在0。5-0。7mm之間，螺釘釘應(yīng)與板面垂垂直且略埋入入板面，并不不使紙面破損損，釘眼應(yīng)作作除銹處理并并用石膏板膩膩?zhàn)幽ㄤ仦樵瓌t。如頂棚棚需要開(kāi)孔，先先在開(kāi)孔的部部分劃出開(kāi)孔孔的位置，將將龍骨加固好好，再用鋼鋸鋸切斷龍骨和和石膏板，保保持穩(wěn)固牢靠靠。紙面石膏板一般用用螺釘固定在在龍骨上，施施工紙面石膏膏板應(yīng)注意以以下事項(xiàng)：紙面石膏板在無(wú)應(yīng)應(yīng)力狀態(tài)下進(jìn)進(jìn)行固定，防防止出現(xiàn)彎棱棱、凸鼓現(xiàn)象象。紙面石膏板和長(zhǎng)邊邊(即包封邊)應(yīng)沿縱向次次龍骨鋪設(shè)。自攻螺釘與紙面石石膏板邊距離離：面紙包封封板邊10-155m為宜；切割割板邊15-200mm為宜。本工程固定石膏板板的次龍骨間間距為300mm，橫撐龍骨骨的間距在600mm。釘距以150-1170mm為宜，螺釘釘應(yīng)與板面垂垂直。彎曲、變變形的螺釘應(yīng)應(yīng)除去，并在在相隔50mm的部位另釘釘螺釘。安裝雙層石膏板時(shí)時(shí)，面層板與與基層板的接接縫應(yīng)錯(cuò)開(kāi)，不不允許在同一一龍骨上接縫縫。石膏板的對(duì)接縫應(yīng)應(yīng)按產(chǎn)品要求求說(shuō)明進(jìn)行板板縫處理。紙面石膏板與龍骨骨固定，應(yīng)從從一塊板的中中部向板的四四邊固定，不不允許多點(diǎn)同同時(shí)作業(yè)，以以免產(chǎn)生內(nèi)應(yīng)應(yīng)力，鋪設(shè)不不平。釘子的埋置深度以以螺釘頭的表表面略埋入板板面，并不使使紙面破壞為為宜，釘眼應(yīng)應(yīng)除銹，并用用石膏膩?zhàn)幽ㄆ?。制石膏膩?zhàn)颖仨氂糜们鍧嵥颓迩鍧嵢萜鳌Ｔ诎惭b鋪設(shè)紙面石石膏板過(guò)程中中，應(yīng)使用專專門(mén)的材料與與機(jī)具，以免免影響工程質(zhì)質(zhì)量。在吊頂施工中各工工種之間配合合十分重要，避避免返工拆裝裝損壞龍骨及及板材。吊頂頂上的燈具、煙煙感探頭、噴噴淋灑頭的吊吊頂板就位后后安裝，也可可以留出周圍圍吊頂板，待待上述設(shè)備安安裝后再行安安裝。驗(yàn)收規(guī)定：(l)罩面板與龍龍骨應(yīng)連接緊緊密，表面應(yīng)應(yīng)平整，不得得有污染、缺缺棱掉角、錘錘傷等缺陷，接接縫應(yīng)均勻一一致粘貼的罩罩面板不得有有脫層，膠合合板不得有刨刨透之處。(2)擱置的罩面面板不得有漏漏、透、翹角角現(xiàn)象。(3)吊頂罩面板板工程質(zhì)量允允許偏差(紙面石膏板板面層)項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差(MM))檢驗(yàn)方法1表面平整32m靠尺和塞尺檢查2接縫平直35m線，不足5m拉通通線，用鋼直直尺檢查3接縫高低1用鋼直尺、楔形塞塞尺檢查二、T型龍骨礦棉板吊頂頂及驗(yàn)收規(guī)定定工藝流程：定標(biāo)高(位置)彈彈線(及房間十字字線)→邊龍骨安裝→劃龍骨分檔檔線→預(yù)埋安裝吊吊筋→安裝大龍骨→安裝次龍骨→礦棉板面層層施工工藝：1、根據(jù)吊頂?shù)脑O(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)高，在四四周墻上彈線線，彈線應(yīng)清清楚，位置正正確，其水