簡(jiǎn)析基本建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理

簡(jiǎn)析基本建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理摘要：基建工程造價(jià)管理，是指依據(jù)價(jià)值規(guī)律的要乞降建設(shè)項(xiàng)目自己的價(jià)值特色以及工程建設(shè)客觀規(guī)律的要求，科學(xué)、合理地確立項(xiàng)目造價(jià)，并從項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，對(duì)造價(jià)推行全程控制與監(jiān)察，以充分利用人力、物力、財(cái)力和自然資源，降低工程成本，提高工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。重點(diǎn)詞：基建工程；造價(jià)基建工程造價(jià)管理的作用是為了降低工程造價(jià)，提升投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；基建工程造價(jià)管理的原則是科學(xué)合理、腳扎實(shí)地地鑒定工程造價(jià)綜合花費(fèi)的關(guān)系對(duì)基建工程的造價(jià)推行全面全程監(jiān)察；基建工程造價(jià)管理的要求是正確辦理基建工程造價(jià)與建設(shè)工期、項(xiàng)目功能、工程質(zhì)量、基建工程造價(jià)管理的內(nèi)容及舉措；推行基建工程造價(jià)的監(jiān)察。目前，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相分其他狀況。我國(guó)大多數(shù)工程技術(shù)人員經(jīng)常把工程造價(jià)看作是財(cái)務(wù)、概估算人員的職責(zé)，以為與己沒關(guān)。在項(xiàng)目推行過程中，工程技術(shù)人員經(jīng)常只著重工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制，忽略對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制。如果技術(shù)人員忽略工程造價(jià)，工程造價(jià)人員不懂得相關(guān)的工程技術(shù)知識(shí)，工程造價(jià)就難以合理確立和有效控制。依據(jù)作者幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程施工過程中的造價(jià)提出幾點(diǎn)自己的建講和建議。第1頁(yè)共6頁(yè)一、建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控的原由合同條款不夠嚴(yán)實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目合同是兩方（或數(shù)方）當(dāng)事人關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目事宜依法訂立的相關(guān)權(quán)益、義務(wù)和責(zé)任的協(xié)議。該類合同包含：用地協(xié)議，代理合同，勘探、設(shè)計(jì)合同，審圖合同，監(jiān)理合同，施工合同，資料、設(shè)備供給合同樣等。此中內(nèi)容最復(fù)雜、標(biāo)的最大的要數(shù)施工合同，施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建安工程，明確互相權(quán)益、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同。施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個(gè)完好、科學(xué)、合理的施工合同詳盡內(nèi)容均表現(xiàn)在與工程造價(jià)相關(guān)的信息，包含：合同文件的組成與講解序次，詳盡、明確的工程推行范圍，工程數(shù)目，總造價(jià)的組成，計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率，浮動(dòng)率，工程款的支付方式，工程的更改、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的商定，檢測(cè)、查驗(yàn)費(fèi)，索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，保險(xiǎn)，甲供資料和設(shè)備，分包工程等等。上述各項(xiàng)內(nèi)容如稍有不明確或確立不合理，即可對(duì)造價(jià)造成很大影響。施工組織設(shè)計(jì)欠優(yōu)化最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是即方便施工、又能提升進(jìn)度、而對(duì)造價(jià)又不會(huì)產(chǎn)生太大影響。但有時(shí)施工方便和造價(jià)倒是矛盾的，如基礎(chǔ)土方采納大開挖自然施工簡(jiǎn)單易行，這針對(duì)基礎(chǔ)比較密的工程造價(jià)一定是節(jié)約的，但若是基礎(chǔ)間距比較大，若是采納大開挖生怕要比單個(gè)基礎(chǔ)開挖增添好多土方量，對(duì)造價(jià)控制不利。承包商編制施工組織設(shè)計(jì)一般是從方便施工的角度出發(fā)，所以若是監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工第2頁(yè)共6頁(yè)程師責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，就簡(jiǎn)單造成造價(jià)失控。設(shè)計(jì)更改、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理凌亂現(xiàn)場(chǎng)簽證管理凌亂。有些現(xiàn)場(chǎng)工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對(duì)合同、估算和相關(guān)規(guī)定不熟習(xí)，不該簽證的項(xiàng)目盲目簽證，有的現(xiàn)場(chǎng)工程量問題不經(jīng)核實(shí)隨意簽證、確認(rèn)，也許工程量該簽立方的簽成平方，又不注明厚度，等造價(jià)師發(fā)現(xiàn)時(shí)工程已隱蔽，給最后結(jié)算留下隱患，有的承包商為獲得高利潤(rùn)，想法巧揚(yáng)名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報(bào)多，高估冒算，如碰上業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的監(jiān)理或甲方人員，就簡(jiǎn)單蒙混過關(guān)，造成造價(jià)失控。一味的追求施工進(jìn)度一般狀況下，投資者想自然的會(huì)以為加快項(xiàng)目進(jìn)度，早一點(diǎn)進(jìn)行銷售或投入生產(chǎn)，資本就能早日回籠，不想這樣做倒是大大增添了施工成本，若是采納趕工的方法縮散工期，承包商的人工、機(jī)械及一些周轉(zhuǎn)資料都會(huì)增添，進(jìn)而加大工程造價(jià)。二、建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制采納的舉措針對(duì)以上解析的建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控的原由，現(xiàn)提出以下造價(jià)控制應(yīng)采納的舉措。擬定嚴(yán)實(shí)的合同條款及增強(qiáng)施工過程中的合同追蹤與管理隨著我國(guó)加入WTO，工程項(xiàng)目的管理也將漸漸與國(guó)際接軌，推行嚴(yán)格的合同管理，是建設(shè)單位的首選課題。在國(guó)際常例中，業(yè)主經(jīng)常邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢企業(yè)編制嚴(yán)實(shí)的招標(biāo)文件、合同文本，對(duì)承包商的第3頁(yè)共6頁(yè)限制條款幾乎達(dá)到一應(yīng)俱全的地步，防備施工單位進(jìn)場(chǎng)后以工期緊、場(chǎng)所狹窄、品牌型號(hào)不明確等為借口，進(jìn)行各樣各樣的索賠。增強(qiáng)施工過程中的合同管理，杜絕施工單位偷工減料、以次充好，影響工程質(zhì)量進(jìn)而影響工程造價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選1）施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)試慮全局，抓住主要矛盾，碰到單薄環(huán)節(jié)，腳扎實(shí)地地做好施工全過程的合理的合理安排。（2）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)解析，應(yīng)先建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)解析指標(biāo)系統(tǒng)，靈便運(yùn)用定性方法和有針對(duì)性地應(yīng)用定量方法，對(duì)各樣施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步行比較評(píng)論，最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源，既項(xiàng)目投資最低的方案。正確辦理工期、質(zhì)量、造價(jià)三者之間的關(guān)系1）合理地推行求是地確立項(xiàng)目建設(shè)的推行目標(biāo)一般來說，建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)推行階段的目標(biāo)經(jīng)常是項(xiàng)目建設(shè)的散工期、低造價(jià)和高質(zhì)量。項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的理想狀態(tài)是同時(shí)達(dá)到最散工期、最低造價(jià)和最高質(zhì)量，但其實(shí)是很難實(shí)現(xiàn)的。由項(xiàng)目的三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)互相限制、互相影響的一致體，此中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都必定引起其他兩個(gè)目標(biāo)的變化，并碰到它們的影響和限制。所以，在擬定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該先對(duì)各樣客觀因素和執(zhí)行人可以采納的可能行動(dòng)及這些行動(dòng)的可能結(jié)果進(jìn)行綜合研第4頁(yè)共6頁(yè)究，推行求是確實(shí)定一套符合實(shí)質(zhì)的權(quán)衡準(zhǔn)則，經(jīng)過對(duì)詳盡狀況的詳盡解析，擬定項(xiàng)目建設(shè)的詳盡目標(biāo)。（2）正確辦理工期與造價(jià)的關(guān)系縮短施工工期，可以降低施工企業(yè)的固定成本，有利于降低建筑安裝工程花費(fèi)。但是，若是采納趕工的方法縮散工期，便需投入更多的人力和施工機(jī)械，需采納新式資料和技術(shù)舉措，因此人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、資料費(fèi)就會(huì)增添，加大建筑安裝工程花費(fèi)。3）正確辦理質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系工程質(zhì)量是指完工的工程應(yīng)該達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求、符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特點(diǎn)。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是從工程的性能、壽命、靠譜性、安全性和經(jīng)濟(jì)性五個(gè)方面綜合考慮擬定的。在工程建設(shè)中，只有質(zhì)量切合要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用，才能發(fā)揮投資收效?？刂乒こ淘靸r(jià)一定貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，又要把降低工程造價(jià)的觀點(diǎn)浸透到整個(gè)建設(shè)過程的每項(xiàng)工作中去。工程更改、現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠的管理在工程項(xiàng)目推行過程中，因?yàn)槎喾矫娴臓顩r更改，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化，以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中的爭(zhēng)吵等好多問題。因?yàn)檫@些問題的產(chǎn)生，而不得不改變施工項(xiàng)目或增減工程量。做好市場(chǎng)資料及設(shè)備的詢價(jià)，建立詢價(jià)系統(tǒng)建設(shè)工程的資料及設(shè)備費(fèi)一般要占工程總成本的60%以上，顯然控制資料成本是控制施工階段造價(jià)的一個(gè)重要方面。第一，企業(yè)應(yīng)系第5頁(yè)共6頁(yè)統(tǒng)關(guān)注社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)宣布的價(jià)格，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。建立起企業(yè)自己的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢達(dá)，實(shí)時(shí)正確的掌握不同樣地區(qū)及不同樣規(guī)格的資料、半成品的價(jià)格信息，保證工作人員可隨時(shí)隨地地調(diào)用及監(jiān)察，做到資源共享。要進(jìn)一步建立與商家及廠家的經(jīng)濟(jì)來往關(guān)系，搜尋物美價(jià)廉的產(chǎn)品；其次，要控制資料的采買單價(jià)，還應(yīng)在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，如期繪制主要資料的時(shí)間――價(jià)格曲線圖，解析資料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的解析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，委托人的通貨膨脹及通貨縮短狀態(tài)，研究判斷不同樣地區(qū)、不同樣資料的短期及中期