駐外項(xiàng)目部人員管理辦法

駐外工程部治理方法一、目的執(zhí)行力，降本增效，特制定本治理方法。二、適用范圍三、駐外工程部人員的聘請(qǐng)1、在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)并以當(dāng)?shù)貫檗k公地的實(shí)習(xí)生或臨時(shí)工。四、駐外工程部辦公用品的選購(gòu)治理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)公司工程部辦公用品治理,掌握治理本錢(qián),杜絕鋪張現(xiàn)象,本著”原則,特制定本規(guī)定1.工程部員工宿舍租賃治理工程部依據(jù)自身狀況,租用當(dāng)?shù)孛穹俊①e館必需簽訂租賃合同。在合同簽訂前將議定事項(xiàng)以釘釘申請(qǐng)的形式報(bào)工程運(yùn)營(yíng)部和綜合治理部,并同時(shí)報(bào)院長(zhǎng)審批,將合同原件復(fù)印后交公司綜合部備案,否則不予報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。2.工程部辦公用品、生活用品打算與選購(gòu),應(yīng)安排專(zhuān)人在釘釘辦公用品中申請(qǐng)，消耗生活用品不在選購(gòu)范圍內(nèi)〔比方洗發(fā)水、衛(wèi)生紙等〕，假設(shè)公司總部能夠調(diào)撥、或者其他工程部能夠調(diào)撥、盡量調(diào)撥。五、駐外工程部車(chē)輛治理方法結(jié)合駐外工程部的實(shí)際狀況，特制定本治理方法。車(chē)輛的治理和使用：GPS及行車(chē)記錄儀。②經(jīng)工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)前方可使用，所產(chǎn)生的費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。500元費(fèi)用需要報(bào)公司審核?，F(xiàn)金加油。⑤內(nèi)。⑥〔限制一年內(nèi)≤3次。六、駐外工程部工具耗材的治理駐外工程部工具治理審核后，報(bào)總經(jīng)理處，再由綜合部統(tǒng)一選購(gòu)。工具盤(pán)點(diǎn)：工程運(yùn)營(yíng)部對(duì)工具按年進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)。22年內(nèi)損壞、喪失的，自行負(fù)責(zé)。2年后公司免費(fèi)換。量。駐外工程部耗材治理2人以上同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)簽字方可生效，并有現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)人員登記原始記錄備查。進(jìn)/出、數(shù)量、規(guī)格、參數(shù)、經(jīng)手人、時(shí)間、備注。七、駐外工程部工作狀況匯報(bào)工程部每半個(gè)月進(jìn)展一次工作匯報(bào)15天內(nèi)的工作狀況進(jìn)展整理，形成文字材料。來(lái)。建議：可以為工程部和公司節(jié)約本錢(qián)的好建議好點(diǎn)子要多提。八、駐外工程部人員休假請(qǐng)假治理方法(駐外指未在本市或臨市,家庭與工作地相隔較遠(yuǎn),并長(zhǎng)期在外的員駐外人員休假規(guī)定，長(zhǎng)期駐外人員,7天探親休假(有飛機(jī)直飛的地方含來(lái)回路途時(shí)間)休假制度,30%,確保,交通費(fèi)用(飛機(jī)費(fèi))由公司擔(dān)當(dāng)。休假手續(xù)駐外人員休假回家,至少提前三天向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意前方可休假，〔原則上工程部要有一人現(xiàn)場(chǎng)駐守〕,依次有序進(jìn)展,不得影響工作休假前務(wù)必做好工作交接,休假期間制止中斷聯(lián)系。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假者,按曠工處理。休假申請(qǐng)程序可在釘釘申請(qǐng),并以不限線(xiàn)上線(xiàn)下形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)審批。特別狀況5次休完。門(mén)負(fù)責(zé)人，在不影響工作的狀況下，方可休假。湖南致同工程科技原材料入庫(kù)供貨單供貨單位： 入庫(kù)日期： 年月日序號(hào)金額合計(jì)〔大寫(xiě)〕：審核人： 制單人：其次篇：駐外人員治理方法202312號(hào)】駐外人員治理方法治理作出如下規(guī)定：一、駐外人員考勤、差旅規(guī)定：19：00向商務(wù)部負(fù)責(zé)納入績(jī)效考核治理；21天向商務(wù)部負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，按公司考勤制度逐級(jí)理；3〔不含出租車(chē)、〕，因公返回公司時(shí)按公司作息時(shí)間到公司考勤，辦理完業(yè)務(wù)返回駐地時(shí)需通知行政人事部；其自行擔(dān)當(dāng)，公司不予以報(bào)銷(xiāo)。人員到崗狀況安排辭職者離開(kāi)時(shí)間。二、駐外人員生活補(bǔ)助規(guī)定：1、公司以租賃的形式統(tǒng)一安排辦公、住宿場(chǎng)所。住宿及辦公場(chǎng)所同為一處的寬帶上網(wǎng)費(fèi)由駐外人員自行擔(dān)當(dāng)；300元，年底統(tǒng)一發(fā)放。駐外人15天的，當(dāng)月不享受駐外補(bǔ)貼；駐外人員中途離職的，駐外補(bǔ)貼次月和工資一起發(fā)放；自行擔(dān)當(dāng)；4、駐外人員駐外期間，飲食、交通等費(fèi)用自行擔(dān)當(dāng)；5、駐外人員駐外期間，因收發(fā)貨物使用公司車(chē)輛產(chǎn)生的加油費(fèi)、停車(chē)費(fèi)可務(wù)部審核；公必需設(shè)備及辦公用品，可憑選購(gòu)申請(qǐng)、正規(guī)發(fā)票據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)；三、駐外人員職責(zé)規(guī)定:202312號(hào)】由本人擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。2、駐外人員要嚴(yán)格遵守公司保密制度，不得對(duì)外泄露涉及公司市場(chǎng)政策、將按相關(guān)法律移交司法部門(mén)處理?？郯l(fā)當(dāng)月通信補(bǔ)助，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，視情節(jié)賜予懲罰。4、駐外人員必需定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作狀況，每日?qǐng)?bào)送工作日志、每月安排工作；5、駐外人員必需保管并保養(yǎng)好工作所使用的各項(xiàng)工具：如車(chē)輛、電腦等，償和懲罰；6、駐外人員駐外期間要按公司有關(guān)規(guī)定做好辦公區(qū)、庫(kù)房、住宅的衛(wèi)生工失追究責(zé)任人責(zé)任。的視情節(jié)輕重賜予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)和行政懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻的追究法律責(zé)任。第三篇：工程部駐外員工探親治理方法第一條目的難以與親屬團(tuán)聚的實(shí)際狀況，特制定本方法。其次條適用范圍與條件〔含借調(diào)的工程部現(xiàn)場(chǎng)員工。第三條假期天數(shù)1、已婚且不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可享受探望配偶或者其配偶〔可攜帶未成年子女〕去工程駐地探親的待遇，每二個(gè)月探親一次，時(shí)間為4天〔不含路程時(shí)間〕。2、未婚且與父母親不居住在一起，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受探〕與公司放假時(shí)間全都；其次次為機(jī)動(dòng)安排，時(shí)間為5天〔不含路程時(shí)間〕。第四條費(fèi)用補(bǔ)貼1、在探親假期中，本人的工資、獎(jiǎng)金、各類(lèi)福利、津貼照常發(fā)放?！部蓴y帶未成年子女〕可至工程當(dāng)?shù)赜枰蕴接H，同樣予以報(bào)銷(xiāo)來(lái)回路程費(fèi)用(含配偶去工程地產(chǎn)生的住宿費(fèi)用)，報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度》執(zhí)行。3、假設(shè)是自己開(kāi)私車(chē)回家的，報(bào)銷(xiāo)額度以起止地的〔火車(chē)、動(dòng)車(chē)，無(wú)火車(chē)第五條審批程序見(jiàn)、分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可休假；工程治理部報(bào)行政治理部備案。第六條附則第四篇：公司設(shè)備維護(hù)人員駐外治理方法一、總則第一條為促進(jìn)快客傳媒-杭州視界科技客戶(hù)效勞事業(yè)的進(jìn)展，加強(qiáng)客戶(hù)效勞“駐外設(shè)備維護(hù)人員治理方法”。其次條第三條員進(jìn)展量化考核。二、設(shè)備維護(hù)人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)駐地各合作客運(yùn)站自助售票設(shè)備的修理與保養(yǎng)，依據(jù)設(shè)備送修報(bào)告總部。決，大故障五天內(nèi)解決。聯(lián)系。效勞與巡回檢查，為用戶(hù)供給優(yōu)質(zhì)效勞。報(bào)告并提出解決方案。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、駐外設(shè)備維護(hù)人員具體工作指導(dǎo)1、外派人員是快客傳媒-杭州視界科技為了更好地開(kāi)展當(dāng)?shù)乜蛻?hù)效勞2、時(shí)間。3、24點(diǎn)前以郵件形式匯報(bào)給區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理睬依據(jù)駐外設(shè)人員的工作報(bào)表賜予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)并監(jiān)視。4、10號(hào)前將批示產(chǎn)生的差旅費(fèi)用，如覺(jué)察駐外有做假行為，將在報(bào)銷(xiāo)和考核中賜予懲罰。59：00點(diǎn)前必需到達(dá)指定處理的，周一個(gè)交待。四、駐外設(shè)備維護(hù)人員工資收入構(gòu)成=根本工資+績(jī)效工資，具體工資依據(jù)駐地工資水平設(shè)定，績(jī)效工資考核由《設(shè)備維護(hù)人員績(jī)效考核表》進(jìn)展考評(píng)。營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部419日(修正)〔范文模版〕XXXXX駐外人員治理方法總則XXXXX分支機(jī)構(gòu)事業(yè)的進(jìn)展，加強(qiáng)對(duì)各分支機(jī)構(gòu)科XXXXXXXXXXXXXXX“駐外人員治理方法”。其次條本方法對(duì)公司一切駐外人員均適用。連續(xù)工作三個(gè)月以上的人員。一、駐外人員崗位職責(zé)1、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、維護(hù)及優(yōu)化；2、協(xié)調(diào)各分支機(jī)構(gòu)與總公司之間的關(guān)系；3信息；4、監(jiān)視指導(dǎo)各分支機(jī)構(gòu)嚴(yán)格依據(jù)總公司制度運(yùn)營(yíng)。二、駐外人員具體工作指導(dǎo)XXXX益的行為。外人員應(yīng)遵守當(dāng)?shù)毓ぷ鲿r(shí)間，外出時(shí)沒(méi)有他人監(jiān)視時(shí)必需嚴(yán)格要求自〔周一信息反響不暢通而導(dǎo)致重大大事的發(fā)生或錯(cuò)過(guò)了最正確處理時(shí)間。16：00前指導(dǎo)和建議。到以下幾點(diǎn)：〔1〕〔2〕制定工程治理臺(tái)帳，16：00前以郵件的方式上報(bào)給駐外辦主〔3〕駐外人員應(yīng)參與公司業(yè)務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)，主動(dòng)協(xié)作公司其他活動(dòng)。三、駐外人員費(fèi)用管控：由合作分公司、辦事處負(fù)責(zé)，煤水電等日常生活費(fèi)用自行負(fù)擔(dān)。150元-200元報(bào)銷(xiāo)。〔如在較為偏遠(yuǎn)的地方確實(shí)開(kāi)據(jù)不了正規(guī)發(fā)票的需至少一人證明此次選購(gòu)的真實(shí)性〕制度》。駐直營(yíng)分公司及辦事處駐外人員薪酬組成為：根本工資++用餐補(bǔ)助+通訊補(bǔ)貼；50050元駐外補(bǔ)助、50070元駐外補(bǔ)助、1000100元駐外補(bǔ)助。個(gè)人所得稅自理，個(gè)人應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)用由公司代扣代繳。200700公里2215404740元。駐合作分公司及辦事處駐外人員薪酬組成為：根本工資++駐外補(bǔ)助+合作分公司補(bǔ)助；30〔20022天計(jì)算則駐外補(bǔ)助為10004800元+用餐補(bǔ)助。5、相關(guān)費(fèi)用管制到職后十天內(nèi)不予預(yù)支差旅費(fèi)。務(wù)人員供給正規(guī)發(fā)票，需要說(shuō)明事由的費(fèi)用要列清明細(xì)。天到半月一次。招待費(fèi)、差旅費(fèi)必需有出差打算和費(fèi)用預(yù)算審批?！?〕工資、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用實(shí)行銀行卡支付制度。每月需制定費(fèi)用使用打算，預(yù)算外臨時(shí)費(fèi)用需遞交申請(qǐng)并具體說(shuō)明超支緣由。如無(wú)緣由，則超支局部自付。四、業(yè)績(jī)管控可以提高外駐補(bǔ)助級(jí)別等多勞多得的鼓勵(lì)制度，鼓舞能者多得。五、外駐人員輪崗制度。1、指導(dǎo)思想、目的和宗旨的治理人才庫(kù)，為公司的持續(xù)進(jìn)展供給堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。2、范圍對(duì)象輪崗對(duì)象：各區(qū)域駐外人員及儲(chǔ)藏人才。3、根本原則〔1〕堅(jiān)持個(gè)人聽(tīng)從組織的原則個(gè)人要從公司整體的進(jìn)展動(dòng)身，聽(tīng)從大局?！?〕