財務(wù)管理第一章第一節(jié)

第一章

財務(wù)管理概述第一節(jié)財務(wù)管理的目標一、財務(wù)管理的概念（一）企業(yè)財務(wù)企業(yè)財務(wù)是指在再生產(chǎn)過程中的資金運動及其與有關(guān)方面發(fā)生的財務(wù)關(guān)系。資金循環(huán)及財務(wù)關(guān)系圖（二）財務(wù)管理財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動和財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，利用價值形式對再生產(chǎn)過程進行的管理，是組織資金運動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性經(jīng)濟管理工作。目的就是以最少的資金占用和消耗，獲得最大的經(jīng)濟利益。二、企業(yè)財務(wù)活動企業(yè)財務(wù)活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運動,具體表現(xiàn)為資金籌集、資金運用和資金分配等一系列行為。（一）資金籌集資金籌集簡稱籌資,是指企業(yè)為了滿足投資和用資的需要，籌措和集中所需資金的過程，如發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得借款都屬于籌資?；I資渠道及籌資形式（二）資金運用資金運用就是把通過不同渠道籌集到的資金，投入到生產(chǎn)經(jīng)營的各項資產(chǎn)及其營運的過程。如購建房屋、生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備，購買原材料、低值易耗品、包裝物和支付各項費用等。（三）資金分配資金分配通常是指企業(yè)對所取得的投資成果進行分配。1、繳納企業(yè)所得稅2、提取法定盈余公積以及任意盈余公積（存在未彌補虧損的首先需要彌補虧損）3、向所有者分配或者是作為投資者的追加投資資金籌集、運用、與分配構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)活動的完整過程，同時也是財務(wù)管理的基本內(nèi)容三、企業(yè)財務(wù)關(guān)系企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于籌集資金、運用資金和分配資金等財務(wù)活動，是企業(yè)與有關(guān)方面發(fā)生了廣泛的經(jīng)濟聯(lián)系，可以概括為以下七個方面：四、財務(wù)管理的特點財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是針對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理。具體包括以下特點：（一）財務(wù)管理是一項綜合性管理工作財務(wù)管理既是企業(yè)管理中的一個獨立方面，又是一項涉及企業(yè)管理的綜合性管理工作。（二）財務(wù)管理的職能具有多元性財務(wù)管理的基本職能是財務(wù)決策，同時還包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析等職能。（三）財務(wù)管理的內(nèi)容具有廣泛性財務(wù)管理的內(nèi)容主要有：籌資管理、流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理、投資管理、營業(yè)收入管理和利潤管理等。（四）財務(wù)管理的信息具有前瞻性財務(wù)管理能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，其提供的信息為科學地預(yù)見企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展趨勢提供了前瞻的可能。五、財務(wù)管理目標財務(wù)管理目標（理財目標），是指企業(yè)財務(wù)活動所要達到的最終目標。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的理論實踐，最具有代表性的財務(wù)管理目標有三種主要觀點：1、利潤最大化2、股東財富最大化3、企業(yè)價值最大化（一）利潤最大化這種觀點認為：利潤代表企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，說明企業(yè)新創(chuàng)造的價值就越大，企業(yè)的財富增加的越多越符合企業(yè)的目標。優(yōu)點:利潤大代表企業(yè)新創(chuàng)造的價值大，企業(yè)的競爭力強。缺點：沒有考慮貨幣時間價值的影響；沒有考慮獲得利潤與投入資本的關(guān)系；易使企業(yè)忽略風險；易使企業(yè)產(chǎn)生短期行為。（二）股東財富最大化這種觀點認為：股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的，就是獲得更多的財富，因而財務(wù)管理的目標應(yīng)從股東利益出發(fā)，追求股東財富最大化。通常用股票的市價代表股東的財富，也就是說股東財富的多少由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格來決定。股票價格圍繞著企業(yè)預(yù)期獲利能力的高低而上下波動。因此在股票數(shù)量一定的情況下，股票價格越高，股東的財富越大。優(yōu)點：考慮了貨幣時間價值和風險因素在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為容易量化，便于考核缺點:只適用上市公司，非上市公司不適用只強調(diào)股東利益，忽視其他相關(guān)者的利益股票價格不能準確評估股東財富，會受非經(jīng)濟因素的影響（三）企業(yè)價值最大化企業(yè)價值最大化是指企業(yè)通過合理的生產(chǎn)經(jīng)營，采用最佳的財務(wù)決策，在考慮貨幣時間價值和風險與報酬關(guān)系的前題下，使企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值并非企業(yè)資產(chǎn)的賬面價值，而是企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值，即企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。企業(yè)價值的計量優(yōu)點：具既考慮企業(yè)當前的盈利水平，更注重未來的長遠獲利能力既重視企業(yè)的長遠發(fā)展，有克服管理上的片面性和短期行為既考慮盈利水平，又注重企業(yè)的風險控制使財務(wù)管理的目標與財務(wù)管理的主體相一致兼顧了股東與外部利益相關(guān)者的利益練習1.財務(wù)管理主要利用價值形式組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)企業(yè)活動，處理與各方面的財務(wù)關(guān)系。(

)

2.企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系。(

)3.企業(yè)向員工支付工資、發(fā)放獎金是屬于財務(wù)活動中的資金分配活動。(

)

1.企業(yè)最為合理的財務(wù)管理目標是(

)。A.利潤最大化B.股東財富最大化C.每股盈余最大化D.企業(yè)價值最大化

2.財務(wù)管理不同于其他管理，主要表現(xiàn)在它是一種(

)。A.勞動管理B.價值管理C.物資管理D.使用價值管理

3.財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動中與有關(guān)方面所發(fā)生的(

)。A.結(jié)算關(guān)系B.貨幣關(guān)系C.經(jīng)濟利益關(guān)系D.往來關(guān)系

4.企業(yè)作為營利性經(jīng)濟組織的最終目的是(

)。A.生存B.發(fā)展C.盈利D.擴展

5.企業(yè)再生產(chǎn)過程中財產(chǎn)物資的貨幣表現(xiàn)就是企業(yè)的(

)。A.勞動資料B.現(xiàn)金及銀行存款C.資金D.固定資產(chǎn)及流動資產(chǎn)

6.企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系，主要體現(xiàn)為(

)。A.等價交換關(guān)系B.投資收益關(guān)系C.債權(quán)債務(wù)關(guān)系D.分工協(xié)作關(guān)系

7.企業(yè)財務(wù)活動具體表現(xiàn)為(

)一系列行為。A.籌集、使用、收回B.使用、耗費、分配C.使用、收回、分配D.籌資、運用、分配

8.財務(wù)管理的基本內(nèi)容不包括(

)。A.核算管理B.籌資管理C.資金運用管理D.資金分配管理

9.企業(yè)通過借款、發(fā)行股票和債券等，從而取得資金的活動是(

)。A.資金籌集B.資金運用C.資金分配D.財務(wù)關(guān)系

10.財務(wù)管理是組織資金運動、處理與有關(guān)方面(

)的綜合性管理工作。A.籌資關(guān)系B.投資關(guān)系C.分配關(guān)系D.財務(wù)關(guān)系

4.企業(yè)財務(wù)管理的首要職能是財務(wù)預(yù)算。(

)5.在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財務(wù)機構(gòu)和會計機構(gòu)的職能基本相同，沒必要分開設(shè)置。(

)6.企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)為投資和受資的關(guān)系。(

)

7.償債基金系數(shù)