銀行開門紅動(dòng)員大會(huì)強(qiáng)調(diào)要求

銀行開門紅動(dòng)員大會(huì)強(qiáng)調(diào)要求全年看首季、全程看啟程、全局看開局。會(huì)前，結(jié)合近年來(lái)“開門紅”工作情況和當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，各成員行至少提出一條操作性、針對(duì)性強(qiáng)的有效措施（或案例），這在“開門紅”工作中還是第一次。今天，省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)集體出席首季“開門紅”動(dòng)員大會(huì)，這在歷史上也是第一次。主要目的：一是強(qiáng)調(diào)重視。指出：千難萬(wàn)難，只要重視就不難；大路小路，只有行動(dòng)才有出路。首季“開門紅”能不能扎實(shí)開展，能不能取得預(yù)期成效，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。好比一個(gè)雁群，好的“領(lǐng)頭雁”不可或缺，只有頭雁帶對(duì)方向、迎風(fēng)奮力，群雁才能振翅高飛、協(xié)力向前。領(lǐng)導(dǎo)重視就是領(lǐng)導(dǎo)率先，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心就是幫基層省心。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)要在理念傳導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效引導(dǎo)、進(jìn)度督導(dǎo)等方面，為“開門紅”工作的推進(jìn)落實(shí)，打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的軟環(huán)境。二是說(shuō)明重要。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙之季，是市場(chǎng)重新分割、重新議價(jià)、重新組合、重新定位的關(guān)鍵之時(shí)，每位銀行人都必須打起十二分精神，認(rèn)真抓好“開門紅”工作。“開門紅”是刺刀見紅的決斗，是弱肉強(qiáng)食的叢林，是沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。這場(chǎng)仗打得好、打得贏、打得漂亮，才能把全年的工作主動(dòng)權(quán)牢牢抓在手里。我們要切實(shí)抓住“開門紅”的時(shí)間窗口，拿出趕早的心態(tài)、趕考的姿態(tài)、趕超的狀態(tài)，聽號(hào)出征、聞令而動(dòng)、盡銳出戰(zhàn)，以干部員工的“辛苦指數(shù)”換取業(yè)務(wù)發(fā)展的“增長(zhǎng)指數(shù)”。三是突出重效。貫徹質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的導(dǎo)向，突出早、突出快、突出實(shí)，把握“早謀”的主動(dòng)、增強(qiáng)“善謀”的智慧、落實(shí)“謀定”的決策，把新年“第一戰(zhàn)”，打成農(nóng)商銀行推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的“揚(yáng)名之戰(zhàn)”、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“立威之戰(zhàn)”、考驗(yàn)成本控制的“管理之戰(zhàn)”、鍛造能戰(zhàn)隊(duì)伍的“練兵之戰(zhàn)”，形成爭(zhēng)先進(jìn)位之勢(shì)、闖過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整之痛、鞏固主責(zé)主業(yè)之地，使農(nóng)商銀行“開門紅”成燎原之勢(shì)、紅遍萬(wàn)山。剛才，*等*家*銀行作了典型發(fā)言，既有真情實(shí)感、更有真知灼見，既有真材實(shí)招、更有真抓實(shí)干。聽后很有收獲、很受啟發(fā)。希望全省農(nóng)商銀行以先進(jìn)為榜樣、以榜樣為力量，虛心學(xué)習(xí)、奮勇爭(zhēng)先、再上臺(tái)階。等下，省聯(lián)社業(yè)務(wù)拓展、信貸、銀行卡和網(wǎng)金等部門還將對(duì)“開門紅”方案進(jìn)行詳細(xì)解讀、對(duì)“開門紅”工作作出具體部署，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、抓好貫徹落實(shí)。下面，我先強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。一、從“開門紅”得與憂中革新發(fā)展理念“開門紅”是銀行業(yè)“兵家必爭(zhēng)”之地。在不到*天的時(shí)間里，各家銀行開足馬力、各顯神通，集中一切資源、調(diào)動(dòng)所有力量，全面投入到“開門紅”戰(zhàn)場(chǎng)上。被動(dòng)防守沒有出路，主動(dòng)進(jìn)攻才是唯一選擇。從*年開始，全省農(nóng)商銀行主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，把“開門紅”作為發(fā)展的“重頭戲”，搶抓市場(chǎng)先機(jī)，積極主動(dòng)作為，年度目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特別在今年一季度，面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、面對(duì)問(wèn)題困難，全省農(nóng)商銀行以“作示范、勇爭(zhēng)先”的使命擔(dān)當(dāng)，以自古華山一條道、狹路相逢勇者勝的無(wú)畏氣勢(shì)，主動(dòng)謀戰(zhàn)、全面應(yīng)戰(zhàn)，牢牢把握了工作主動(dòng)權(quán)。奮斗者必然有春華秋實(shí)。一季度，全省新增存款*億元，新增市場(chǎng)份額達(dá)*%，均創(chuàng)歷史最高水平，完成全年任務(wù)（*億元）的*%；新增貸款*億元，同比多增*億元，完成全年任務(wù)（*億元）的*％；新增貸款客戶*萬(wàn)戶，同比多增*萬(wàn)戶，新增互聯(lián)網(wǎng)金融客戶*萬(wàn)戶。通過(guò)“開門紅”，全省農(nóng)商銀行扛穩(wěn)了做強(qiáng)“金融贛軍”的大旗、踐行了“金融贛軍”長(zhǎng)子的擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)了新時(shí)代農(nóng)商銀行人朝氣昂揚(yáng)的精神面貌，也為今年目標(biāo)任務(wù)完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我代表省聯(lián)社黨委，向戰(zhàn)斗在“開門紅”一線的同志們，表示感謝、致以敬意，大家辛苦了！只有不懼挑戰(zhàn)，才能取得勝利；只有不畏艱險(xiǎn)，才能繼續(xù)前進(jìn)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是大家共同努力的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)的背后，是所有人“人一我十”的奮斗，值得我們認(rèn)真總結(jié)、接續(xù)落實(shí)：一是面對(duì)目標(biāo)任務(wù)，大家有決戰(zhàn)決勝的雄心。如：贛州轄區(qū)黨組提早謀劃“開門紅”，開展思辨大討論，以思想自覺引領(lǐng)行動(dòng)自覺，以行動(dòng)自覺促進(jìn)比學(xué)趕超。撫州轄區(qū)黨組緊盯發(fā)展目標(biāo)，念好“早、穩(wěn)、變、優(yōu)、嚴(yán)”五字訣，全轄存款增量份額達(dá)*%，創(chuàng)歷史新高。*農(nóng)商銀行全面出擊增存款，存款余額在當(dāng)?shù)芈氏韧黄?億元，在高市場(chǎng)份額下保持了高增長(zhǎng)。*農(nóng)商銀行打好穩(wěn)存量的“陣地戰(zhàn)”、挖轉(zhuǎn)他行的“游擊戰(zhàn)”、拓增量的“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”，存款新增市場(chǎng)份額達(dá)*%。*農(nóng)商銀行堅(jiān)持零售和對(duì)公齊頭并進(jìn)，今年存款增量是前三年增量之和的*倍。*農(nóng)商銀行抓實(shí)貸款授信面和用信面專項(xiàng)考核，有效信貸投放完成開門紅任務(wù)的*％，用信率高達(dá)*%。*農(nóng)商銀行緊盯縣委招商重點(diǎn)項(xiàng)目，提前謀定、提早發(fā)力，一季度基本完成全年信貸投放任務(wù)。二是面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，大家有主動(dòng)進(jìn)攻的豪情。如：景德鎮(zhèn)農(nóng)商銀行堅(jiān)持“抓小不放大”，設(shè)立*個(gè)農(nóng)區(qū)整村授信試點(diǎn)和*個(gè)城區(qū)特色網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。*農(nóng)商銀行組建“他行信息攻堅(jiān)＋內(nèi)訓(xùn)”小分隊(duì)，一季度挖轉(zhuǎn)他行存款近*億元。*農(nóng)商銀行敢于亮劍出擊，從他行競(jìng)爭(zhēng)到代發(fā)“一卡通”補(bǔ)貼資金，沉淀低成本資金約*萬(wàn)元。*農(nóng)商銀行開展小微企業(yè)大走訪行動(dòng)，做到“兩必須，三爭(zhēng)取”，前*月新增貸款*億元。*農(nóng)商銀行開展“黨建+金融助理”駐村（企）工程，向全縣*個(gè)行政村和*家小微企業(yè)派駐“金融助理”。三是面對(duì)成本管控，大家有提質(zhì)增效的實(shí)招。如：*農(nóng)商銀行精細(xì)推進(jìn)高成本存款向低成本存款轉(zhuǎn)移，*月末存款付息率*%，低于四大行，為全省最低，且仍在持續(xù)壓降。*農(nóng)商銀行在降成本上精準(zhǔn)發(fā)力，對(duì)三年期以上到期定期存款開展“長(zhǎng)換短”“高換低”，累計(jì)調(diào)優(yōu)存款*億元。*農(nóng)商銀行以畝產(chǎn)論英雄，通過(guò)*智慧存降息限額限時(shí)發(fā)行，錯(cuò)配到期時(shí)間，壓降高成本*智慧存*億元，減少成本*萬(wàn)元。*農(nóng)商銀行先后*次下調(diào)存款掛牌利率，一年期定期利率降至*%，三年、五年定期降至*%。上饒農(nóng)商銀行通過(guò)加大信貸投放不斷優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，還原壓降票據(jù)后資產(chǎn)幅度達(dá)*%，貼貸比下降*個(gè)百分點(diǎn)。四是面對(duì)客戶變遷，大家有科技賦能的創(chuàng)新。如：*農(nóng)商銀行開展“樂(lè)享十惠”線上營(yíng)銷資金提現(xiàn)活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)活期存款營(yíng)銷。*農(nóng)商銀行通過(guò)“白名單”系統(tǒng)錄入、實(shí)時(shí)電話回訪和客戶關(guān)系管理，構(gòu)建“批量獲客、精準(zhǔn)營(yíng)銷、關(guān)系留客”一體化線上營(yíng)銷模式。新余農(nóng)商銀行開發(fā)“普惠數(shù)查”微信小程序，配套“惠民快貸”線下產(chǎn)品，與房產(chǎn)、民政、社保、公積金、工商等數(shù)據(jù)成功對(duì)接。*農(nóng)商銀行與區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局共同搭建了村民小組無(wú)現(xiàn)金支付平臺(tái)，與區(qū)人社局?jǐn)y手打造了“農(nóng)民工工資支付監(jiān)管平臺(tái)”。*農(nóng)商銀行成立直播運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，探索直播營(yíng)銷，有效轉(zhuǎn)化客戶*余人。五是面對(duì)共同事業(yè)，大家有團(tuán)結(jié)拼搏的奮進(jìn)。如：*農(nóng)商銀行加強(qiáng)與市政府、各區(qū)政府的溝通匯報(bào)，爭(zhēng)取賬戶開立、資金存放等政策傾斜，沉淀對(duì)公資金*億元。*農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥，借助黨建共建共聯(lián)，深化與行政事業(yè)單位、縣內(nèi)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)企業(yè)合作對(duì)接，累計(jì)留存低成本資金*億元。*農(nóng)商銀行堅(jiān)持靠前指揮、高層對(duì)接，成功營(yíng)銷了專項(xiàng)債券資金*億元。*農(nóng)商銀行主動(dòng)出擊，新開立的*個(gè)保證金賬戶，預(yù)計(jì)每年可入賬生態(tài)修復(fù)資金*萬(wàn)元。蘆溪農(nóng)商銀行通過(guò)“大營(yíng)銷、大走訪、大對(duì)接”活動(dòng)，爭(zhēng)取到城投、住建、住房公積金等重點(diǎn)項(xiàng)目資金超*億元。*農(nóng)商銀行與*陶瓷集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，爭(zhēng)取*億元資金入賬。宜豐農(nóng)商銀行落實(shí)高管分層對(duì)接，新增政府類、公共事業(yè)類行業(yè)對(duì)公賬戶*個(gè)，對(duì)公活期存款上升*億元。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識(shí)到，數(shù)量增長(zhǎng)背后的矛盾正在逐漸激化，數(shù)據(jù)優(yōu)化背后的隱憂正在加速顯現(xiàn)，必須對(duì)標(biāo)現(xiàn)代金融企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，打破慣性思維、路徑依賴和各種藩籬，全面革新發(fā)展理念，才能為高質(zhì)量發(fā)展蓄能增勢(shì)。一要思業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額之變。近年來(lái)，隨著全省銀行機(jī)構(gòu)數(shù)量的增加、農(nóng)商銀行規(guī)?；鶖?shù)的擴(kuò)大，雖然我們的總量、增量繼續(xù)保持領(lǐng)先，但對(duì)比同業(yè)，業(yè)務(wù)增速變慢了、市場(chǎng)份額下滑了。我們要理性對(duì)待市場(chǎng)份額波動(dòng)，在“面子”和“里子”上，做好權(quán)衡、實(shí)現(xiàn)兼顧。在鞏固當(dāng)?shù)佚堫^銀行地位的基礎(chǔ)上，各成員行要統(tǒng)籌考慮財(cái)務(wù)的承受能力、未來(lái)*-*年的發(fā)展需要、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等因素，兼顧好當(dāng)下與長(zhǎng)遠(yuǎn)、規(guī)模和成本、質(zhì)量和效益，算大賬、算總賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬。如果只是花大價(jià)錢買存款，只是不計(jì)收益買票充規(guī)模，不顧風(fēng)險(xiǎn)、不計(jì)成本，只要“面子”上的虛榮，這樣的成員行就難以走上高質(zhì)量發(fā)展之路，這樣成員行的領(lǐng)導(dǎo)也難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。市場(chǎng)份額的一時(shí)波動(dòng)是市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，只要基礎(chǔ)牢、“里子”實(shí)、底子厚，農(nóng)商銀行這艘在風(fēng)雨中前進(jìn)的“金融航母”，才有具備駛向更廣闊藍(lán)海的條件。二要走業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整之路。今年以來(lái)，盡管多次對(duì)優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)作出要求，但定期化的趨勢(shì)依然明顯。定期存款占比過(guò)高，財(cái)務(wù)就不堪重負(fù)，信貸以價(jià)換量的空間就十分有限。*年的“開門紅”，我們一定要把調(diào)結(jié)構(gòu)放在重要位置，以營(yíng)銷“核心存款”為首要任務(wù)，以高質(zhì)量的存款增長(zhǎng)，夯實(shí)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。要抓住國(guó)家深化存款利率市場(chǎng)化改革的契機(jī)，因地制宜、因客制宜，提高存款定價(jià)的市場(chǎng)化、精細(xì)化和差異化能力，把付息成本控制在合理水平。三要實(shí)客戶擴(kuò)面增量之基。大家在貸款客戶三年翻番上下功夫，為加大信貸投放拓展了空間。*年以來(lái)，新增貸款客戶*萬(wàn)戶、增長(zhǎng)*％，讓“舊時(shí)王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。但也要清醒看到，整體用信率下降，大行不斷“掐尖刨根”農(nóng)商銀行的優(yōu)勢(shì)小微客戶。我們要堅(jiān)持以“向下”之態(tài)務(wù)“向上”之實(shí)，深耕農(nóng)區(qū)、力拓城區(qū)、專攻園區(qū)，推動(dòng)存量經(jīng)營(yíng)、增量拓展、裂變轉(zhuǎn)化“三箭齊發(fā)”，積極拓展“三農(nóng)”、小微企業(yè)、個(gè)體工商戶、新市民等基礎(chǔ)客戶，不斷把客戶翻番工作做實(shí)。要確保新增客戶質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)、用信率、貸款額等各項(xiàng)指標(biāo)同步提升、交相輝映，真正把客戶擴(kuò)面轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的發(fā)展業(yè)績(jī)。四要鼓加大信貸投放之勁。貸款利息收入是農(nóng)商銀行的生命之源、發(fā)展之源。只有加大有效信貸投放，效益的基本盤才能得到保障。*年“開門紅”，我們要堅(jiān)守支農(nóng)支小主責(zé)主業(yè)，加大有效信貸投放，重點(diǎn)加大對(duì)穩(wěn)投資、穩(wěn)消費(fèi)、穩(wěn)市場(chǎng)主體、穩(wěn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈等關(guān)鍵領(lǐng)域的支持，聚焦普惠小微和鄉(xiāng)村振興，持續(xù)提高信貸資金的精準(zhǔn)性和直達(dá)性，把更多金融資源配置到經(jīng)濟(jì)社會(huì)重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)。要從制約客戶經(jīng)理放貸的因素入手，配套完善盡職免責(zé)制度、計(jì)價(jià)激勵(lì)政策、資源配置優(yōu)化、專題培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)敢貸的信心、釋放愿貸的動(dòng)能、夯實(shí)能貸的基礎(chǔ)、升級(jí)會(huì)貸的服務(wù)，建立起“敢貸、愿貸、能貸、會(huì)貸”的長(zhǎng)效機(jī)制。五要謀支行提質(zhì)增效之策。剖析支行盈利不足問(wèn)題根源，既有農(nóng)區(qū)網(wǎng)點(diǎn)地理位置偏遠(yuǎn)，城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)布局重疊、貸款業(yè)務(wù)起步晚等不可抗力因素，但主要還是業(yè)務(wù)規(guī)模低位徘徊、風(fēng)險(xiǎn)大量侵蝕利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)成本居高不下、質(zhì)效考核導(dǎo)向不明、經(jīng)營(yíng)管理不夠精細(xì)等可努力改變的原因。我們要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，重點(diǎn)在資產(chǎn)端發(fā)力，統(tǒng)籌好質(zhì)量和效益，控制好利差和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)安全性、效益性相向而行、同向而進(jìn)。要突出質(zhì)量效益考核，引導(dǎo)支行開源節(jié)流、增收節(jié)支。要以配齊補(bǔ)強(qiáng)客戶經(jīng)理崗位為重點(diǎn)，以旺季機(jī)動(dòng)混崗輪崗為補(bǔ)充，確保支行人力資源配置向直接創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的一線崗位傾斜。六要行金融科技賦能之道。相比先進(jìn)的金融同業(yè)和沿海發(fā)達(dá)省份，我們?cè)趽肀Ы鹑诳萍?、發(fā)展科技金融上，步子還不大，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展支撐不足。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，是時(shí)代賦予金融行業(yè)的新使命，更是金融更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”。我們要大力實(shí)施“科技興行”戰(zhàn)略，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面，加速金融與科技的融合。要?jiǎng)?chuàng)新智慧服務(wù)，推進(jìn)金融業(yè)務(wù)線上化，把更普惠、更便捷、更智慧、更富體驗(yàn)感的金融服務(wù)輸送至千行百業(yè)、千家萬(wàn)戶。要加快整合各條線、各板塊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，搭建分布式、高性能、可擴(kuò)展大數(shù)據(jù)平臺(tái)，加快推動(dòng)工商、稅務(wù)、水電、燃?xì)獾韧獠繑?shù)據(jù)的導(dǎo)入，解決數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、不通、不全、不用等問(wèn)題，更大范圍、更深程度發(fā)揮科技在精準(zhǔn)獲客、改善體驗(yàn)、防控風(fēng)險(xiǎn)、粘住客戶方面的推動(dòng)作用。七要立依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)之本。無(wú)規(guī)矩不成方圓。對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的銀行業(yè)而言，合規(guī)是“安身立命”的基礎(chǔ)，是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的“生命線”。我們不應(yīng)在監(jiān)管部門的“強(qiáng)迫”下被動(dòng)合規(guī)，而應(yīng)從思想意識(shí)上主動(dòng)查找問(wèn)題、主動(dòng)做到守法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。要牢固樹立“合規(guī)從高層做起、合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的合規(guī)文化，重點(diǎn)做好高管任用管理、關(guān)鍵崗位人員監(jiān)督和員工合規(guī)培訓(xùn)，補(bǔ)齊內(nèi)控合規(guī)短板，完善執(zhí)行長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)肅違規(guī)責(zé)任追究，讓合規(guī)成為自覺行為，切實(shí)防患于未然。八要樹公正選人用人之風(fēng)。千秋基業(yè)，干部為要，人才為先。選人用人是關(guān)系農(nóng)商銀行事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問(wèn)題。我們要提高政治站位，深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線，樹牢“實(shí)干為先”的公正選人用人導(dǎo)向。對(duì)單位高管，落實(shí)職業(yè)經(jīng)理人文化，從業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)三個(gè)維度，進(jìn)行履職“畫像”，實(shí)行能上能下。對(duì)支行行長(zhǎng)，從縣域拓展到地市更大舞臺(tái)進(jìn)行比較評(píng)價(jià)，以業(yè)績(jī)論英雄、以結(jié)果定獎(jiǎng)懲、以實(shí)干用干部，實(shí)施“三個(gè)一批”工程：提拔一批、使用一批、儲(chǔ)備一批，推進(jìn)更新?lián)Q代。要從過(guò)去謀人向謀事轉(zhuǎn)變，敞開“前門”、關(guān)緊“后門”。干事創(chuàng)業(yè)的成績(jī)單就是打開“前門”的敲門磚，與其把“智慧”用在找后門上，不如把“汗水”灑在贛鄱大地上、把“目光”聚焦在三農(nóng)小微上、把“成績(jī)”刻在排行榜上，用高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)的數(shù)據(jù)說(shuō)話，用對(duì)標(biāo)對(duì)表中兄弟成員行認(rèn)可的成績(jī)說(shuō)話，用真抓實(shí)干中上級(jí)考核部門肯定的工作說(shuō)話。二、從“開門紅”時(shí)與勢(shì)中抓緊發(fā)展機(jī)遇*年是全面貫徹落實(shí)黨的*大精神的開局之年。做好“開門紅”工作，意義十分重大。我們要準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，堅(jiān)持底線思維，做正確的事、正確地做事，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。一方面，外部環(huán)境更加嚴(yán)峻復(fù)雜。一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂(lè)觀。受外圍宏觀大環(huán)境、疫情反復(fù)等多重影響，我們的主要客群：中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難明顯增多、市場(chǎng)信心嚴(yán)重萎縮、市場(chǎng)消費(fèi)能力明顯下降，經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)仍然薄弱，賴以生存的經(jīng)濟(jì)大盤仍處于筑底階段，農(nóng)商銀行面臨著“活下去”的考驗(yàn)。二是監(jiān)管政策更加趨嚴(yán)?！皬?qiáng)監(jiān)管”是銀行業(yè)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的主基調(diào)。農(nóng)商銀行更是銀保監(jiān)等部門的重點(diǎn)關(guān)注和檢查對(duì)象。而且未來(lái)這種“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的趨勢(shì)只會(huì)更明顯。三是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加殘酷。從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量上看，*年至今，全省新增了*家金融機(jī)構(gòu)，達(dá)到*家；新增設(shè)的平安銀行、浙商銀行等規(guī)模較小銀行機(jī)構(gòu)還處于快速擴(kuò)張期，業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)率保持在*%-*%之間。從貸款端看，國(guó)有及股份制銀行業(yè)務(wù)下沉的背景下，農(nóng)商銀行傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域面臨著前所未有的“掐尖”和“挖根”，小微客戶的根基受到更嚴(yán)重的沖擊。另一方面，發(fā)展機(jī)遇仍然方興未艾。一要牢牢把握鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入推進(jìn)的政策優(yōu)勢(shì)?！笆奈濉逼陂g，國(guó)家更加重視“三農(nóng)”工作，中央一號(hào)文件明確接下來(lái)“三農(nóng)”工作的關(guān)鍵是做好鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興的無(wú)縫銜接；黨的*大提出扎實(shí)推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織振興；省委省政府印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村高質(zhì)量發(fā)展奮力打造新時(shí)代鄉(xiāng)村振興樣板之地的意見》，明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，打造樣板之地就是我省“三農(nóng)”工作的奮斗目標(biāo)和主攻方向。這些都為我們提升支農(nóng)服務(wù)水平，創(chuàng)新適合農(nóng)村的存貸款產(chǎn)品，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)向鄉(xiāng)村地區(qū)拓展，帶來(lái)了巨大的政策紅利和發(fā)展空間。二要緊緊跟隨大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策導(dǎo)向。黨的*大提出優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，依法保護(hù)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。人民銀行等六部委發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)小微企業(yè)貸款延期還本付息支持工作的通知》，對(duì)*年第四季度到期的貸款，明確鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)按照市場(chǎng)化原則與企業(yè)協(xié)商延期償還本息，幫助穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。這些都將為我們?cè)鰪?qiáng)支農(nóng)支小戰(zhàn)略定力，持之以恒做好民營(yíng)企業(yè)幫扶工作注入強(qiáng)勁的動(dòng)能。三要積極融入全省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的大好局面。前三季度，全省GDP增長(zhǎng)*%，居全國(guó)第*位，規(guī)上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)*%，連續(xù)*個(gè)月呈回升態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅繼續(xù)位居全國(guó)“第一方陣”。特別是隨著發(fā)展和改革“雙一號(hào)工程”深入實(shí)施，我省發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能將被進(jìn)一步激發(fā)和釋放。這些都將為我們服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)創(chuàng)造大量機(jī)遇，為我們切實(shí)扛起“金融贛軍”龍頭銀行的責(zé)任擔(dān)當(dāng)提供廣闊舞臺(tái)。智者因時(shí)而變、賢者察勢(shì)而明。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不確定性、不穩(wěn)定性增多的情況下，更要保持堅(jiān)如磐石的戰(zhàn)略定力，客觀看待挑戰(zhàn)、保持頭腦清醒，準(zhǔn)確把握機(jī)遇、搶抓發(fā)展先機(jī)，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，為全省農(nóng)商銀行高質(zhì)量跨越式發(fā)展開辟更為廣闊的空間。三、從“開門紅”謀與策中聚焦發(fā)展重點(diǎn)“開門紅”是一項(xiàng)檢驗(yàn)全省農(nóng)商銀行綜合戰(zhàn)力的“大戰(zhàn)”“硬仗”。要以實(shí)施黨建領(lǐng)行、質(zhì)量立行、合規(guī)守行、特色辦行、科技興行、人才強(qiáng)行、服務(wù)暖行、從嚴(yán)治行戰(zhàn)略為抓手，謀定而后動(dòng)，牢牢把握“開門紅”工作的重點(diǎn)。第一，要強(qiáng)化初心使命的引領(lǐng)把全省農(nóng)商銀行凝聚成“一塊堅(jiān)硬的鋼鐵”，以信仰指引方向、以初心倍增信心、以使命擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在新征程的趕考之路上，邁出鏗鏘有力、擲地有聲的前進(jìn)步伐。一要增亮農(nóng)商姓黨本色。堅(jiān)持農(nóng)商姓黨，聽黨話、跟黨走，積極貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院戰(zhàn)略部署，堅(jiān)決落實(shí)省委省政府工作要求，把履行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革作為不變的政治責(zé)任，聚焦服務(wù)實(shí)體的主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)決做到黨中央國(guó)務(wù)院和省委省政府有部署，全省農(nóng)商銀行就堅(jiān)定不移執(zhí)行、不折不扣落實(shí)，使黨的旗幟始終高高飄揚(yáng)。二要增厚支農(nóng)支小底色。作為因農(nóng)而生、因農(nóng)而興、因小而強(qiáng)的銀行機(jī)構(gòu)，我們要提升歷史觀、大局觀，堅(jiān)持金融工作的政治性、人民性，提升專業(yè)性，把支農(nóng)支小當(dāng)成生存下去的根本之道、作為履行社會(huì)責(zé)任的不辭之義，眼睛向前、身子向下，與受困企業(yè)、商戶、個(gè)人共渡難關(guān)、共克時(shí)艱，以實(shí)實(shí)在在的金融支持客戶、幫助客戶，建設(shè)成為更有擔(dān)當(dāng)、更有溫度的現(xiàn)代銀行機(jī)構(gòu)。三要增添農(nóng)商文化暖色?！叭薄叭薄叭凇薄叭F”是農(nóng)商文化的“傳家寶”，是在新時(shí)代引領(lǐng)前進(jìn)的精神航標(biāo)。我們要倍加珍惜、全面繼承這一精神財(cái)富，進(jìn)百園、走千家、入萬(wàn)戶，繼續(xù)做實(shí)農(nóng)區(qū)整村授信，接續(xù)推進(jìn)城區(qū)網(wǎng)格營(yíng)銷，試點(diǎn)開展支小支微普惠授信，做到“四定五進(jìn)”：定格、定點(diǎn)、定人、定責(zé)；進(jìn)社區(qū)、進(jìn)商圈、進(jìn)商會(huì)、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)，拉近與客戶的空間和情感距離，在客戶有需求時(shí)，讓農(nóng)商銀行最先被想到、最能被認(rèn)可。第二，要提升萬(wàn)山紅遍的氣勢(shì)“開門紅”不是一事一地的紅，而是紅透贛鄱大地，紅遍大江南北。要發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)多、客戶廣的天然優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)燃離大地最近、同百姓最親、與小微最緊的干事激青，以農(nóng)商銀行一域之光為全省萬(wàn)水千山添彩。一要立足“百千萬(wàn)”的優(yōu)勢(shì)。*家農(nóng)商銀行、*多個(gè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、*萬(wàn)名員工和*萬(wàn)金融服務(wù)站，聚是一團(tuán)火、散是滿天星。要因地制宜，依托當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、政策取向，確定重點(diǎn)突出、各具特色的發(fā)展思路，融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，百花齊放、萬(wàn)紫千紅。要高度重視農(nóng)村業(yè)務(wù)布局，借助政府資源整合并提高標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容、統(tǒng)一硬件軟件設(shè)施，重新賦能遍布鄉(xiāng)村的金融服務(wù)站。計(jì)劃今年篩選出*家標(biāo)準(zhǔn)樣板，明年復(fù)制出*家，后年力爭(zhēng)改造達(dá)*家，將金融服務(wù)站打造成集金融、電商、物流、民生、政務(wù)服務(wù)“五位一體”的“農(nóng)商驛站”，成為有農(nóng)商特色、有輻射功能、有經(jīng)濟(jì)效益、有社會(huì)影響力的公共服務(wù)平臺(tái)。二要搭建比學(xué)趕超的擂臺(tái)?！伴_門紅”是*家成員行一決勝負(fù)的“華山論劍”，是*家網(wǎng)點(diǎn)一較高下的“武林大會(huì)”，是*萬(wàn)多名員工一展風(fēng)采的“龍舟競(jìng)渡”。要搭建全員參與的比賽擂臺(tái)，制定公平公正的比賽規(guī)則，兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的比賽結(jié)果。放大考核坐標(biāo)，從全省、全市的統(tǒng)一考核坐標(biāo)系上進(jìn)行考核打分，讓高管不再躺平、讓支行找出差距、讓員工施展才干。精準(zhǔn)考核內(nèi)容，首次提出“核心存款”的考核概念，表面上看任務(wù)數(shù)是輕了，但實(shí)際上質(zhì)量要求更高了、能力考驗(yàn)更重了。大家要統(tǒng)籌增量與質(zhì)量，平衡規(guī)模與成本，凝聚起全員穩(wěn)規(guī)?？爻杀尽⑻豳|(zhì)量增效益的思想自覺和行動(dòng)共識(shí)。兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)識(shí)英雄，一個(gè)方向辯優(yōu)劣，一把尺子量高低，讓擔(dān)當(dāng)成為事業(yè)進(jìn)步的“敲門磚”，讓業(yè)績(jī)成為干部提拔的“通行證”。為增強(qiáng)“開門紅”勞有所得的獲得感，省聯(lián)社將優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)機(jī)制，在明年二季度初按一定比例兌現(xiàn)“開門紅”獎(jiǎng)勵(lì)。三要構(gòu)建“一盤棋”的格局。要樹立“一體化”的發(fā)展觀，抓好存款增長(zhǎng)與貸款投放的匹配，算好存貸增長(zhǎng)的“總賬”，力戒規(guī)模沖動(dòng)、時(shí)點(diǎn)沖動(dòng)，防止因存貸結(jié)構(gòu)不均衡，走向成本不堪重負(fù)或無(wú)錢可貸的兩個(gè)極端。要借助不同客戶類型之間在獲客、活客、留客上的“乘數(shù)效應(yīng)”，不斷推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)客戶向有效信貸客戶轉(zhuǎn)換。要破除各自為戰(zhàn)的狹隘，堅(jiān)決防止內(nèi)部的資源消耗和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，從內(nèi)部攥成一個(gè)堅(jiān)硬的拳頭，集中優(yōu)勢(shì)資源一致對(duì)外。第三，要擔(dān)當(dāng)服務(wù)實(shí)體的主力服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是金融業(yè)立業(yè)之本。要堅(jiān)決扛起最大地方金融機(jī)構(gòu)的使命擔(dān)當(dāng)，圍繞“黨中央關(guān)心什么、省委省政府要求什么、人民群眾期待什么”加大信貸投放，主動(dòng)融入建設(shè)“六個(gè)*”大局，當(dāng)好“金融贛軍”長(zhǎng)子，不斷提高人民群眾金融獲得感、服務(wù)便利性。一要在穩(wěn)住“一個(gè)大盤”上勇爭(zhēng)先。持續(xù)落實(shí)穩(wěn)大盤*條措施，緊扣省委省政府“*+*+N”高質(zhì)量發(fā)展跨越式發(fā)展行動(dòng)，主動(dòng)對(duì)接和參與國(guó)有大行風(fēng)險(xiǎn)可控的銀團(tuán)貸款項(xiàng)目，大力支持地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)倍增發(fā)展，為推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)住、進(jìn)好、調(diào)優(yōu)提供更加有力的金融支持。全面落實(shí)助企紓困政策，通過(guò)白名單融資對(duì)接、延期還本付息、利率優(yōu)惠等舉措，讓市場(chǎng)主體活起來(lái)、多起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)。二要在守住“兩個(gè)小盤”上作示范。“三農(nóng)”和小微是經(jīng)濟(jì)大盤的基礎(chǔ)和細(xì)胞，也是全省農(nóng)商銀行的市場(chǎng)定位和比較優(yōu)勢(shì)所在。要堅(jiān)守支農(nóng)支小的市場(chǎng)定位，以農(nóng)區(qū)整村授信、城區(qū)支小支微普惠授信、園區(qū)千行進(jìn)萬(wàn)企等活動(dòng)為抓手，重點(diǎn)加大對(duì)鄉(xiāng)村振興、小微企業(yè)、工體工商戶、新市民、脫貧人口等基礎(chǔ)客戶的信貸支持，持續(xù)加大*萬(wàn)元特別是*萬(wàn)元以下貸款的投放力度，確保全年發(fā)放鄉(xiāng)村振興貸款*億元以上，確保實(shí)現(xiàn)涉農(nóng)貸款“持續(xù)增長(zhǎng)”、小微企業(yè)貸款“增量擴(kuò)面、提質(zhì)降本”目標(biāo)。三要在實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”上走前列。聚焦提升金融服務(wù)的覆蓋率、可得性和滿意度，不斷完善全品類、全渠道、全場(chǎng)景的金融產(chǎn)品服務(wù)體系，穩(wěn)妥推進(jìn)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)加大“贛服通”金融服務(wù)專區(qū)、“贛金普惠”綜合服務(wù)平臺(tái)推廣運(yùn)用，扎實(shí)做好進(jìn)城農(nóng)民等新市民金融服務(wù)，積極支持贛州、吉安普惠金融改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，努力塑造“小而美、小而精、小而優(yōu)”的行業(yè)特色。第四，要貫徹提質(zhì)增效的導(dǎo)向離開質(zhì)量效益的規(guī)模增長(zhǎng)，就是無(wú)效的增長(zhǎng)，甚至后患無(wú)窮?！伴_門紅”既是數(shù)量戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)，更是質(zhì)量戰(zhàn)、效益戰(zhàn)。我們要深入實(shí)施“質(zhì)量立行”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌好質(zhì)量賬、效益賬、風(fēng)險(xiǎn)賬、規(guī)模賬，使質(zhì)量導(dǎo)向、效益導(dǎo)向貫穿到“開門紅”的每一筆業(yè)務(wù)當(dāng)中。一要以更實(shí)舉措調(diào)結(jié)構(gòu)?？雌饋?lái)光鮮亮麗的“虛胖”數(shù)據(jù)，就是水中月、鏡中花，就是搬起石頭砸自己的腳，于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有百害而無(wú)一利。我們要拿出壯士斷腕的決心和刀刃向內(nèi)的勇氣，與虛假、虛增、虛報(bào)、虛無(wú)作斗爭(zhēng)，還農(nóng)商銀行一個(gè)健健康康的肌體、清清爽爽的面貌。要降高成本存款。存款付息成本增長(zhǎng)過(guò)快的成員行、新增貸款利息增長(zhǎng)與存款利息支出倒掛的成員行，要制定高息存款壓降計(jì)劃，特別是對(duì)客戶粘性小、綜合貢獻(xiàn)低、付息成本高的客戶，必須當(dāng)斷則斷，不能養(yǎng)癰遺患。要壓低收益資產(chǎn)。通過(guò)多方努力、多向發(fā)力，堅(jiān)守支農(nóng)支注主責(zé)主業(yè)，緊扣穩(wěn)投資、穩(wěn)消費(fèi)、穩(wěn)市場(chǎng)主體、穩(wěn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈等關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷做實(shí)新增有效信貸規(guī)模，逐步騰挪貼現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模、不斷收縮非銀拆放空間，全力將貼貸比水平壓降至監(jiān)管范圍之內(nèi)。要擠無(wú)用信客戶。切實(shí)做好客戶翻番工作的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，從客戶數(shù)、用信率、流失率等多個(gè)維度進(jìn)行全口徑數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，一手抓擴(kuò)面，一手抓質(zhì)量，堅(jiān)決抵制虛假擴(kuò)面、紙上擴(kuò)面、無(wú)效擴(kuò)面。對(duì)弄虛作假的制止糾偏，在考核、績(jī)效等方面予以懲戒；對(duì)原客戶基礎(chǔ)扎實(shí)，但確實(shí)存在任務(wù)過(guò)重、下達(dá)指標(biāo)不科學(xué)的，適當(dāng)壓降調(diào)減，避免鞭打快牛。二要以更新思路提質(zhì)效。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯利潤(rùn)目標(biāo)，找準(zhǔn)信貸投放突破口，加快有效投放力度，提高貸款利息收入。要精準(zhǔn)測(cè)算財(cái)務(wù)承受能力，面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，區(qū)別優(yōu)質(zhì)客戶與普通客戶、長(zhǎng)期客戶與新客戶，優(yōu)化貸款定價(jià)策略，保持合理的、可持續(xù)的貸款盈利水平。要強(qiáng)化表內(nèi)外不良貸款清收，加大抵債資產(chǎn)和不良投資資產(chǎn)清收盤活力度，把“沉睡”的資產(chǎn)資源轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)來(lái)源。要充分運(yùn)用“開門紅”富余資金，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)，敏銳抓住同業(yè)市場(chǎng)交易機(jī)會(huì)，多元化配置資產(chǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)上高頻化開展交易，實(shí)現(xiàn)從單一持有到期向持有和交易雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。三要以更優(yōu)手段降成本。要加快實(shí)現(xiàn)從單一成本收入比管理向比例和額度雙重管理的轉(zhuǎn)變，提升費(fèi)用精細(xì)化管理水平。要嚴(yán)格落實(shí)過(guò)“緊日子”要求，嚴(yán)格控制非剛性、非重點(diǎn)項(xiàng)目支出，原則上業(yè)務(wù)及管理費(fèi)增幅不得高于營(yíng)業(yè)凈收入增幅。要科學(xué)評(píng)估網(wǎng)點(diǎn)的投入產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，將有限的資源配置向創(chuàng)造效益、創(chuàng)造利潤(rùn)的崗位、條線傾斜，推進(jìn)低效網(wǎng)點(diǎn)、虧損網(wǎng)點(diǎn)的“撤改并”，做到每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都能“養(yǎng)活自己、創(chuàng)造利潤(rùn)”。第五，要確保金融生態(tài)的安全金融是經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)是金融工作的永恒主題。要堅(jiān)持底線思維，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性、復(fù)雜性、滯后性、突發(fā)性、危害性有充分認(rèn)識(shí)和高度警惕，預(yù)防為先、關(guān)口前移，主動(dòng)出擊、科學(xué)處置，確保安全穩(wěn)健運(yùn)行。一要著力治標(biāo)。以防范化解信用風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，全力打好不良資產(chǎn)清收處置攻堅(jiān)戰(zhàn)?！耙恍幸徊摺蓖七M(jìn)關(guān)注行風(fēng)險(xiǎn)處置化解，在今年完成*家關(guān)注行摘帽退出的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取*年至少*家關(guān)注行摘帽脫險(xiǎn)，確保*年底關(guān)注行全部退出，讓省委省政府不擔(dān)心、少操心、更安心。二要注重治本。牢固樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立健全內(nèi)控合規(guī)體系，強(qiáng)化行業(yè)審計(jì)監(jiān)督和“三道防線”建設(shè)，持續(xù)深入抓好員工異常行為整治，扎實(shí)把貸款“三查”落到實(shí)處，從源頭上有效防范和管控各類金融風(fēng)險(xiǎn)，確保全省農(nóng)商銀行安全運(yùn)行、穩(wěn)健發(fā)展。三要系統(tǒng)治理。反腐敗斗爭(zhēng)永遠(yuǎn)在路上。要汲取內(nèi)部腐敗案件的教訓(xùn)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位開展警示教育，以案為鑒、以案明紀(jì)、以案促改、以案促治。要從黨的建設(shè)、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)文化、選人用人等方面，全面整改規(guī)范提升，加強(qiáng)清廉金融文化建設(shè)，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，著力構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。第六，要增強(qiáng)服務(wù)至上的自覺在客戶選擇日趨多樣化、個(gè)性化的今天，服務(wù)就是品牌、口碑