四川三立知行實(shí)業(yè)股份有限公司的管理模式及結(jié)構(gòu)

四川三立知行實(shí)業(yè)股份有限公司的管理模式及結(jié)構(gòu)二零一七年二月企業(yè)文化企業(yè)理念：責(zé)任堅(jiān)韌智慧卓越核心價(jià)值：客戶第一員工成長(zhǎng)企業(yè)使命：為員工立行為行業(yè)立言為社會(huì)立德組織架構(gòu)董事會(huì)股東大會(huì)總經(jīng)理組織架構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目建設(shè)部財(cái)務(wù)部學(xué)前教育機(jī)構(gòu)綜合管理部建設(shè)部采購(gòu)部出納后勤中心會(huì)計(jì)品牌推廣中心教學(xué)研究中心人力資源/行政中心信息技術(shù)部法務(wù)部人力資源部總經(jīng)辦公司架構(gòu)綜合管理部項(xiàng)目建設(shè)部財(cái)務(wù)部資陽(yáng)中學(xué)食堂資陽(yáng)人民醫(yī)院食堂四川三立知行實(shí)業(yè)股份有限公司學(xué)前教育機(jī)構(gòu)三立校園資陽(yáng)分公司南職藍(lán)天駕駛員培訓(xùn)公司四川正剛機(jī)動(dòng)車司法鑒定所資陽(yáng)德圣養(yǎng)老中心四川德圣機(jī)械裝備有限公司成都三立校園后勤管理有限公司成都高新三立幼稚園眉山威尼斯幼兒園廣職院第一附屬幼兒園部門職能一、項(xiàng)目建設(shè)部負(fù)責(zé)三立知行股份新增項(xiàng)目招投標(biāo)工作及合同談判工作；組織、實(shí)施、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)；負(fù)責(zé)三立知行股份下屬學(xué)前教育機(jī)構(gòu)（幼兒園及早教）所需大宗物品采購(gòu)及管理。

二、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)三立知行股份管理公司帳務(wù)處理，資金安全工作；對(duì)新建企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理；負(fù)責(zé)對(duì)全體公司的資金調(diào)度；負(fù)責(zé)下屬各公司財(cái)務(wù)管理、稽核及日常監(jiān)督工作；協(xié)助總公司對(duì)下屬各公司的目標(biāo)考核。三、綜合管理部對(duì)下屬各公司進(jìn)行綜合管理（人力、信息技術(shù)、法務(wù)）和管理監(jiān)督；總公司信息的發(fā)布以及文件組織；股東會(huì)秘書處職能；總公司及下屬各公司的目標(biāo)考核。四、學(xué)前教育機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)三立知行股份下屬各學(xué)前教育機(jī)構(gòu)（幼兒園及早教）的組織、管理、監(jiān)督；建立、完善教學(xué)體系和管理體系；確立“三立國(guó)際”幼兒園品牌及推廣。部門職權(quán)項(xiàng)目建設(shè)部建設(shè)部一、項(xiàng)目前期參與1、參與前期投資機(jī)會(huì)研究。2、參與前期項(xiàng)目策劃的方案選擇。3、參與企業(yè)項(xiàng)目可行性論證和立項(xiàng)工作。4、參與企業(yè)的項(xiàng)目招投標(biāo)工作。5、洽談并簽訂項(xiàng)目合同。二、項(xiàng)目管理1、根據(jù)項(xiàng)目合同，組織、協(xié)調(diào)、安排項(xiàng)目建設(shè)、裝修、宣傳準(zhǔn)備工作。2、根據(jù)項(xiàng)目合同簽訂設(shè)計(jì)合同、施工合同、采購(gòu)合同，確定設(shè)計(jì)方案、施工時(shí)間，制定采購(gòu)計(jì)劃。3、參與項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定與落實(shí)，監(jiān)督施工方案的執(zhí)行，協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)工作。4、參與項(xiàng)目建設(shè)的階段性檢查驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。5、根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)辦理項(xiàng)目的行政許可手續(xù)，直至項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)后移交事業(yè)部門辦理。6、完成項(xiàng)目的前期建設(shè)、籌備、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作，并將完成的項(xiàng)目移交事業(yè)部門具體經(jīng)營(yíng)。1、負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料采購(gòu)計(jì)劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。2、熟悉采購(gòu)清單中的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，制定并掌握；3、采購(gòu)管理制度和采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)。4、選擇和評(píng)估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，完善合作伙伴體制，擴(kuò)大采購(gòu)渠道。5、負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中的合作洽談，及時(shí)供貨、貨款支付審查等事宜的跟進(jìn)、管理。6、按照計(jì)劃組織采購(gòu)，保證物料采購(gòu)的適時(shí)、適地、適量、適質(zhì)和適價(jià)。7、及時(shí)跟蹤、掌握采購(gòu)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格行情變化情況,建立和完善物料供應(yīng)資料庫(kù)，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。8、做好各種物料價(jià)格、供應(yīng)商資料、合同、報(bào)表及單據(jù)的存檔保管，同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。采購(gòu)部部門職權(quán)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)出納

1、起草編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案；

2、負(fù)責(zé)往來(lái)帳、銀行帳的對(duì)帳工作；

3、負(fù)責(zé)職工工資發(fā)放，稅費(fèi)代繳；

4、負(fù)責(zé)管理公司的帳務(wù)處理，參與財(cái)務(wù)決算，

編制會(huì)計(jì)報(bào)表；

5、負(fù)責(zé)管理公司會(huì)計(jì)核算的日?；斯ぷ?，

監(jiān)督日常財(cái)務(wù)制度執(zhí)行；

6、保管財(cái)務(wù)票據(jù)，管理會(huì)計(jì)檔案；

7、檢查監(jiān)督子公司的會(huì)計(jì)核算工作。1、根據(jù)會(huì)計(jì)審核后的單據(jù)支付員工報(bào)銷，登記現(xiàn)金日記賬。月末進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)。與會(huì)計(jì)核對(duì)月末數(shù)據(jù)；2、登記銀行日記賬。與會(huì)計(jì)核對(duì)月末數(shù)據(jù)。發(fā)放工資、福利費(fèi)等；3、辦理銀行事宜，負(fù)責(zé)U盾支出密碼的保密管理。部門職權(quán)綜合管理部總經(jīng)辦人力資源部1、公司內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)公司外部關(guān)系協(xié)調(diào)；2、督辦工作，上情下達(dá)，下情上達(dá)；3、會(huì)議管理；4、參與公司重大決策、重要會(huì)議，草擬文件，文件傳遞，文件分類檔案管理；5、總經(jīng)理交辦的其他工作。1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃，建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)；2、下屬各公司高管人員崗位職責(zé)，績(jī)效考核，組織實(shí)施績(jī)效考核評(píng)審工作建立公司績(jī)效考核體系,并組織實(shí)施；3、建立各公司合理的薪酬體系；4、編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,并督導(dǎo)實(shí)施制定公司人力資源招聘計(jì)劃,并組織實(shí)施主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退；5、建立公司人才庫(kù)，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃；6、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，及時(shí)報(bào)提相關(guān)部門；7、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進(jìn)行規(guī)范人力資源管理；8、負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)的規(guī)范管理以及布局負(fù)責(zé)公司本部、下屬高管勞動(dòng)合同的規(guī)范管理；9、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度，并推動(dòng)執(zhí)行；10、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)部門職權(quán)綜合管理部法務(wù)部信息技術(shù)部1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策提出法律意見；2、參與起草、審核企業(yè)重要的規(guī)章制度，管理企業(yè)合同；3、參加重大合同的談判、起草和審查工作；4、參與企業(yè)的合并、分立、破產(chǎn)、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及進(jìn)行公司改建等涉及企業(yè)權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；5、負(fù)責(zé)與企業(yè)法律事務(wù)行為有關(guān)的文件制作和管理；6、辦理企業(yè)工商登記以及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)等有關(guān)法律事務(wù)；7、接受企業(yè)法定代表人的委托，代理企業(yè)的訴訟和非訴訟活動(dòng)配合企業(yè)有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育；8、開展與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律咨詢；9、辦理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他法律事務(wù)。1、代表本公司與有關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)公司研討技術(shù)問(wèn)題；2、對(duì)涉及到的傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行研究，探索與互聯(lián)網(wǎng)公司合作的方式，尋找解決方案并付諸實(shí)施；3、構(gòu)建公司內(nèi)部信息管理平臺(tái)，提供信息使用技術(shù)支持，提升公司信息使用效率，同時(shí)注重解決信息保密問(wèn)題；4、根據(jù)各公司內(nèi)部管理流程、規(guī)章制度等設(shè)計(jì)、提供應(yīng)用技術(shù)解決方案，提高公司技術(shù)管理水平引進(jìn)其他企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)管理軟件或平臺(tái)為我所用，提高企業(yè)管理水平；5、收集整理涉及我公司相關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù)，作同行業(yè)數(shù)據(jù)比較分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)完善公司的網(wǎng)站以及其它的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門職權(quán)學(xué)前教育機(jī)構(gòu)人力資源/行政中心教學(xué)研究中心

營(yíng)銷宣傳組后勤組

1、負(fù)責(zé)各幼兒園人員架構(gòu)，招聘、工作崗位調(diào)動(dòng)審核、離職流程及手續(xù)的統(tǒng)一管理，進(jìn)行各幼兒園人員的優(yōu)化配置；

2、各幼兒園的人事資料管理；

3、協(xié)調(diào)學(xué)前教育機(jī)構(gòu)各部門之間的具體事務(wù)開展。1、負(fù)責(zé)各幼兒園教學(xué)特色的打造形成，參與制定并檢查各幼兒園的學(xué)期教學(xué)計(jì)劃，月教學(xué)計(jì)劃；2、教案審查；教學(xué)實(shí)施工作的及教研工作的指導(dǎo)；3、教學(xué)技能培訓(xùn)；4、把握行業(yè)主流及先進(jìn)教育動(dòng)態(tài)，對(duì)各幼兒園的教學(xué)特色進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化；5、結(jié)合教育特色參與并指導(dǎo)各幼兒園的環(huán)境文化創(chuàng)設(shè)；6、常規(guī)活動(dòng)的方案制定及創(chuàng)新。

1、負(fù)責(zé)品牌推廣及宣傳；

2、對(duì)接各大公共媒體（紙媒&新媒體）把握品牌整體形象的推廣工作；

3、新園籌備期市調(diào)及宣傳工作；

4、品牌大型活動(dòng)的策劃及實(shí)施；把握行業(yè)主流理念及時(shí)進(jìn)行品牌理念的升級(jí)。1、負(fù)責(zé)各幼兒園后勤工作的統(tǒng)一管理；2、后勤各工作崗位（保安、保潔、廚房、醫(yī)務(wù)、勤雜、園丁等）流程的標(biāo)準(zhǔn)化制定及檢查；3、后勤日常采買及出入庫(kù)的管理；4、各幼兒園安全制度的制定及實(shí)施檢查；各幼兒園后勤成本管控；5、統(tǒng)一公司下屬各幼兒園的后勤工作，做到后勤工作模塊化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)及管理。管理公司與下屬公司的職權(quán)劃分（一）職權(quán)劃分管理公司下屬公司綜合管理1、將公司需審批文件統(tǒng)一報(bào)送管理公司；2、有關(guān)影響公司經(jīng)營(yíng)的事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)后報(bào)管理公司審批；3、貫徹執(zhí)行管理公司的規(guī)章制度；4、做好和管理公司的溝通，上傳下達(dá)。5、管理公司目標(biāo)任務(wù)的分解1、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部上下級(jí)的關(guān)系；2、收集并整理下屬公司除財(cái)務(wù)報(bào)表外的其他文件信息并按部門分類；3、做好管理公司和下屬公司溝通，上傳下達(dá)。4、參與公司重大決策，并根據(jù)總經(jīng)理指示草擬相關(guān)文件。5、對(duì)各部門及各公司進(jìn)行目標(biāo)考核。管理公司與下屬公司的職權(quán)劃分（二）職權(quán)劃分：管理公司下屬公司財(cái)務(wù)控制1、制定公司財(cái)務(wù)管理制度、方案；2、對(duì)新建企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算；3、審核各下屬公司財(cái)務(wù)報(bào)表、稽核及日常監(jiān)督工作；4、指導(dǎo)和審核下屬公司年終財(cái)務(wù)決算；5、全公司的資金調(diào)度。1、執(zhí)行管理公司管理制度；2、就本公司關(guān)于財(cái)務(wù)的管理制度報(bào)管理公司審批；3、按期提交財(cái)務(wù)報(bào)表；4、服從管理公司的資金調(diào)配。管理公司與下屬公司的職權(quán)劃分（三）職權(quán)劃分：管理公司下屬公司人力資源1、制定統(tǒng)一的人力資源管理制度，建立和審批績(jī)效考核和薪酬管理體系；2、對(duì)下屬公司高層人員招聘、解聘、升降進(jìn)行審核；3、對(duì)下屬公司人力資源檔案?jìng)浒福?、如有必要參與下屬公司招聘、考核相關(guān)人員。1、執(zhí)行管理公司管理制度；2、經(jīng)管理公司批準(zhǔn)招聘中高層管理人員，自主招聘基層人員；3、按期將公司人力資源檔案信息提交管理公司備案。4、制定適合本公司的績(jī)效考核和薪酬管理制度，報(bào)總公司批準(zhǔn)后使用。管理公司與下屬公司的職權(quán)劃分（四）職權(quán)劃分管理公司下屬公司法律管理1、執(zhí)行管理公司管理制度；2、就涉及法律的事務(wù)接受管理公司的指導(dǎo)。1、公司及下屬公司制度制定；2、公司及下屬公司合同審核；3、處理有關(guān)訴訟問(wèn)題