經(jīng)濟地理第十四講-第六章

經(jīng)濟地理學主講：喬旭寧河南理工大學本科生●專業(yè)基礎課河南理工大學測繪學院E-mail:qiaoxuning@2013.04第六章跨國公司區(qū)位跨國直接投資的區(qū)位選擇跨國公司不同組分的區(qū)位選擇跨國公司對投資區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響第一節(jié)

跨國直接投資的區(qū)位選擇主要問題：跨國投資的動機？跨國投資的目標國家？跨國投資的具體區(qū)位？第二節(jié)

跨國公司不同組分的區(qū)位選擇一公司總部的區(qū)位特征二公司研究與開發(fā)（Ｒ&Ｄ）機構的區(qū)位特征三公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征1.跨國公司的組織結構：公司總部、區(qū)域總部、研究與開發(fā)機構、生產(chǎn)經(jīng)營機構。2.區(qū)位要求：由于區(qū)位需求條件不同，跨國公司各個組分的區(qū)位選擇具有較大差異。3.研究意義：研究跨國公司各組分區(qū)位選擇的一般性特征，不僅對解釋公司空間結構，而且對公司空間戰(zhàn)略策劃，均具重要意義。第二節(jié)跨國公司不同組分的區(qū)位選擇一、公司總部的區(qū)位特征(一)公司總部(CorporateHeadquarters)的區(qū)位要求公司總部的主要職能整個企業(yè)的管理控制中心。負責關系企業(yè)命運的高層戰(zhàn)略決策。公司總部的區(qū)位要求—大城市（地區(qū)）便利的交通運輸；及時的信息獲取；便于與關鍵人員隨時接觸；擁有豐富高質的管理和技術人才；特例：Toyota—日本的豐田

Philips—荷蘭的埃茵霍溫

Volfswagon—德國的沃爾夫斯堡(二)公司總部的實際區(qū)位1．區(qū)位主要選擇大都市區(qū)。2．選擇動因

大都市區(qū)的三種優(yōu)勢：具有公司之間當面接觸可能性；提供金融、法律、廣告等現(xiàn)代服務的便捷性；具有與其它大都市高度接近性。

圖9.9跨國公司總部和區(qū)域總部集中地

（資料來源:DikenP.Globalshift:theinternationalizationofeconomicactivity.2nded.NewYork:GuilfordPress,1992)全球尺度

圖9.10美國主要公司總部的區(qū)位

(資料來源:DikenP.LocationinSpace:theoreticalperspectivesineconomicgeography.NewYork:3nded.Halstead,1980)國家尺度公司總部與公司地位關系:81%集中于19個中心公司總部50%,銷售額2/3公司總部26%圖6.4位于德國慕尼黑的寶馬公司總部(資料來源：BergmanEF,RenwickWH.IntroductiontoGeography:People,Places,andEnvironment.NewJersey:Prentice-Hall,Inc,1999.472)澳大利亞100公司總部皆位于州的首府悉尼和墨爾本52和38家中國國企主管部門：首都、直轄市、省會外資中國總部：上海、北京等（三）公司總部的區(qū)位變化隨著公司的地理擴張及公司經(jīng)營環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會發(fā)生變化。變化差異性：宏觀尺度上，公司一般很少將總部全部移出母國，或將部分總部職能移至它國。國家尺度，都市間的遷移時有發(fā)生，公司總部趨于分散。美國，澳大利亞等都市區(qū)內(nèi)，由市中心外遷。中心過分擁擠我國公司，誕生于非經(jīng)濟中心區(qū)的企業(yè)，東風(四)公司總部的區(qū)位變化實例：殼牌公司圖6.5殼牌公司在美國的總部區(qū)位變化（1912—1990）(資料來源：教材本章參考文獻[36],344頁)舊金山1912俄克拉荷馬州圣路易斯1919馬薩諸塞福爾里弗1929紐約

1940休斯頓

1970太平洋塔爾薩圣路易斯福爾里弗二、公司研究與開發(fā)(R&D)機構的區(qū)位特征(一)R&D的過程特點1．R&D的重要性當今企業(yè)間主要是技術水平的競爭。在技術發(fā)展日益迅速、技術創(chuàng)新生命周期日益縮短的時代，技術對企業(yè)增長和建立競爭優(yōu)勢的作用更顯重要。大型工業(yè)公司：2%技術前沿機械：4%-5%通訊技術：10%-15%醫(yī)藥：15%-20%2．R&D的過程研究階段--通過市場營銷，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品（或者對原產(chǎn)品的改進）信息；同時，通過應用科學研究，了解生產(chǎn)該產(chǎn)品的技術可行性。研制階段--根據(jù)第一階段所獲信息，對擬開發(fā)產(chǎn)品進行產(chǎn)品設計和產(chǎn)品開發(fā)。生產(chǎn)階段--先對研制的產(chǎn)品進行樣本生產(chǎn)；然后根據(jù)市場需要進行修改，并進行大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模的營銷。圖9.11研究與開發(fā)（R&D）的過程（資料來源：BuckleyPJ,CassonM.Thefutureofmultinationalenterprise.Lodon:Macmillan,1976)）

(二)R&D的區(qū)位要求1.接近科研機構和貿(mào)易組織－－以獲取市場需求信息和科技支持；2.接近數(shù)量充足、高素質的勞動力供應地－－以滿足研究、開發(fā)和試制生產(chǎn)等對勞動力的需求；3.接近新產(chǎn)品的使用者－－以便及時對樣本及新產(chǎn)品的性能、消費者偏好提供反饋意見，并引導消費。(三)R&D部門的區(qū)位選擇公司的R&D區(qū)位趨于大都市區(qū)和科研資源集中的地區(qū)。其中，多接近公司總部所在地。母國市場型公司很少在海外建立R&D。東道國市場型公司不僅在母國建立有R&D機構，同時也趨于在海外市場建立較高層次的R&D機構。世界市場型公司趨于在合適區(qū)位建立國際性的相對獨立的特定研究實驗室。

一國之內(nèi)的公司:美國，有逐漸擴散趨勢，幅度不大R&D跨國發(fā)展：日本，以電子和生物工程為例，一半在美國，德國，英國，法國，西班牙，澳大利亞等，海外R&D有88%在發(fā)達國家。建立海外R&D主要影響因素：接近市場區(qū)域內(nèi)有較好研究人員接近公司制造業(yè)區(qū)位

圖9.12美國大公司R&D區(qū)位及其變化（1965—1977）(資料來源：MalechkiEJ.LocationaltrendsinR&DbylargeU.S.Corporations(1956-1977),EconomicGeography,1979)(四)公司案例：英國卡德伯里·施韋普斯公司圖6.9英國卡德伯里·施韋普斯公司主要生產(chǎn)機構及總部和R&D區(qū)位（1984）(資料來源：據(jù)教材本章參考文獻[41],152頁改編)布里斯特M4高科技走廊英國東南部：R&D基礎設施集中R&D就業(yè)人員53%該公司80%的生產(chǎn)機構三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征(一)全球集中生產(chǎn)型區(qū)位特征：這類公司將生產(chǎn)活動集中在一個區(qū)位（或一個區(qū)域，一個國家），通過銷售網(wǎng)絡，將產(chǎn)品銷往世界各地市場。生產(chǎn)成本迪肯從一般公司總體生產(chǎn)組織角度抽象出四種區(qū)位2．區(qū)位形成條件因受國際貿(mào)易政策影響較大，國家間貿(mào)易壁壘導致國外銷售難以拓展，故在大型地區(qū)性集團（如東南亞聯(lián)盟、英聯(lián)邦等）之內(nèi)，易于形成此種類型的公司生產(chǎn)格局。(二)市場地生產(chǎn)型區(qū)位特征該類公司在每一個市場地（國家）均建立其生產(chǎn)廠家，這些生產(chǎn)廠家以服務各自的市場為主。無（或很少有）跨越國界的銷售發(fā)生。屬于典型的進口替代型生產(chǎn)。2．區(qū)位形成條件該類早期主受運輸成本因素影響伴隨科技條件的迅猛發(fā)展，還受以下影響世界各地的生產(chǎn)要素價格差異很大，勞動力與土地因素的流動性較差，生產(chǎn)成本的差異較大，若市場區(qū)的要素價格低，就是很好的生產(chǎn)地；在市場地建廠，可及時根據(jù)消費者偏好改造產(chǎn)品，還可提供快速的售后服務；因國家間貿(mào)易壁壘的存在，多數(shù)跨國公司選擇潛在市場地建立生產(chǎn)廠家。非關稅壁壘：進口配額、自動出口限制，如日本在西歐投資。非關稅貿(mào)易壁壘進口配額：又稱進口限額，指一國政府在一定時期里，對于某些商品的進口數(shù)量或金額加以直接的限制。配額以內(nèi)的貨物可以進口，超過規(guī)定額度不準進口，或者征收高額關稅或罰款。自動出口限制：自動出口限制是最重要的非關稅貿(mào)易壁壘之一，它指當一國出口威脅到進口國整個國內(nèi)經(jīng)濟時，進口國以全面貿(mào)易限制相威脅，引導另一國"自愿"地減少某種商品的出口。

(三)專業(yè)化生產(chǎn)型區(qū)位特征該類型公司具有多個生產(chǎn)區(qū)位（國家），每一區(qū)位集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，服務于區(qū)域或世界市場。

2．區(qū)位形成條件貿(mào)易壁壘較??；各個國家具有不同的技術和生產(chǎn)要素優(yōu)勢。公司充分利用這些優(yōu)勢，可建立大型專業(yè)化生產(chǎn)廠家并用其產(chǎn)品覆蓋全部區(qū)域。

歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)。水平一體化、規(guī)模經(jīng)濟。（四）跨國一體化生產(chǎn)型1．區(qū)位特征

該類型公司按生產(chǎn)過程在不同區(qū)位（國家）進行專業(yè)化生產(chǎn)，每一區(qū)位只負責最終產(chǎn)品的一個生產(chǎn)過程。出口平臺國際采購點80年代跨國公司在我國建廠2．區(qū)位形成條件

該類的生產(chǎn)活動多為發(fā)達國家（或新興工業(yè)化國家）的勞動集型產(chǎn)業(yè)，且生產(chǎn)過程標準化程度較高。此外，生產(chǎn)過程被分為獨立的運營階段，空間距離對運輸成本影響減弱。圖9.13跨國生產(chǎn)單位的組織類型（資料來源：DikenP.Globalshift:theinternationalizationofeconomicactivity.2nded.NewYork:GuilfordPress,1992

）思考題1.試析跨國公司職能活動的區(qū)位條件要求。2.試析跨國公司總部、R&D機構、生產(chǎn)單位的區(qū)位選擇差異。3.簡述跨國公司的生產(chǎn)單位進行區(qū)位決策類型。第三節(jié)跨國公司對投資區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響一、跨國公司與投資地聯(lián)系的理論分析二、跨國公司對投資地經(jīng)濟發(fā)展的影響特點三、跨國公司與投資地的相互作用關系一、跨國公司與投資地聯(lián)系的理論分析(一)跨國投資的聯(lián)系系統(tǒng)生產(chǎn)鏈（生產(chǎn)與銷售活動關系系統(tǒng)）所有權關系系統(tǒng)組織鏈（組織關系系統(tǒng)）跨國投資的復雜性：管理上等級系統(tǒng)和所有權關系等級系統(tǒng)組分可以是一國也可以是多國不同組分間及公司各組分與外部組織間有生產(chǎn)和市場聯(lián)系(二)區(qū)域等級關系投資活動必發(fā)生于地理空間上，接受投資地的狀況影響跨國公司與投資地的關系跨國投資企業(yè)所在地區(qū)在該國地位該國在世界經(jīng)濟中地位克里斯塔勒的區(qū)域之間的等級關系馬西的區(qū)域等級關系，揭示區(qū)域之間的內(nèi)在聯(lián)系，尤其是通過勢力關系（控制與被控制關系）如：老工業(yè)區(qū)對新工業(yè)區(qū)的控制用政治、經(jīng)濟和社會關系三維座標系來界定的區(qū)域等級關系圖6.12區(qū)域等級關系(三)跨國公司—區(qū)域綜合聯(lián)系跨國公司處于企業(yè)關聯(lián)系統(tǒng)和區(qū)域等級關系系統(tǒng)的關鍵部位。區(qū)域系統(tǒng)可通過與跨國公司的聯(lián)系，介入國際或全球生產(chǎn)系統(tǒng)；跨國公司通過投資企業(yè)與當?shù)貐^(qū)域系統(tǒng)的聯(lián)系，影響區(qū)域生產(chǎn)活動，最終達到獲取最大效益的目的。組織-空間等級關系模型等級越高的生產(chǎn)活動，所處的區(qū)域等級越高海默：高級決策機構集中于發(fā)達國家的主要城市；次一級管理功能集中于區(qū)域性中心；生產(chǎn)活動集中于外圍地區(qū)。所有權關系系統(tǒng)和生產(chǎn)鏈系統(tǒng)？二、跨國公司對投資地經(jīng)濟發(fā)展的影響特點(一)廣泛性狄肯指出，跨國公司對投資地經(jīng)濟發(fā)展的影響有以下六個方面：資本和金融、技術、貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、產(chǎn)業(yè)結構和企業(yè)家能力、就業(yè)、依賴和經(jīng)濟扭曲。(二)層次性直接影響：就業(yè)、稅收、基礎設施等。間接影響：原料，燃料聯(lián)系；半成品，零部件聯(lián)系，勞動力及服務聯(lián)系，信息聯(lián)系，技術聯(lián)系等。間接影響還可依據(jù)所通過的中間機構的多少，有層次之別?？鐕顿Y汽車廠當?shù)剌喬S橡膠廠橡膠種植與回收(三)區(qū)域性跨國投資常集中于某些區(qū)位上（如主要經(jīng)濟中心，尤其是全國首都和地方中心城市，沿海發(fā)達區(qū)，國家扶植發(fā)展區(qū)，經(jīng)濟特區(qū)等），因而其投資影響具有區(qū)域性，對不同區(qū)域的影響程度和強度不同。投資地非投資地(四)多面性跨國公司對區(qū)域積極和消極影響投資企業(yè)吸納一定就業(yè)人員,間接帶動相關企業(yè)就業(yè)人員的增加；但也會取代一些原應由當?shù)仄髽I(yè)提供的就業(yè)機會。以占領東道國市場為主的跨國投資對國內(nèi)企業(yè)的市場取代;資金流入與資金回流;促進經(jīng)濟發(fā)展與轉移價格避稅;技術引進與對外依賴;積極的經(jīng)濟效益與消極的環(huán)境效果;貿(mào)易增長與外貿(mào)不平衡;規(guī)模經(jīng)濟與二元結構等?？鐕顿Y目的：促進區(qū)域發(fā)展？(五)差異性不同源地的跨國公司可具有不同的區(qū)域格局；公司規(guī)模、投資戰(zhàn)略、所屬產(chǎn)業(yè)部門所帶來的影響的差別也很明顯；在經(jīng)濟水平較高的地區(qū)，跨國投資易于借助廣泛的聯(lián)系，擴散其影響。(六)時間性跨國投資的區(qū)域影響程度，隨著投資企業(yè)建立的時間而發(fā)生變化。在不同的投資階段，其區(qū)域影響的范圍、程度、強度都有所不同。廣泛性來自于跨國投資企業(yè)的錯綜復雜聯(lián)系，層次性與生產(chǎn)鏈有關，區(qū)域性和差異性為區(qū)域系統(tǒng)（區(qū)域條件）與生產(chǎn)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)相互迭置的產(chǎn)物，多面性則是跨國公司與區(qū)域目標利益不一致而又相互作用的結果。小結三、跨國公司與投資地的相互作用關系(一)跨國公司與投資地關系特點1．互補性跨國公司和區(qū)域各具一定優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢又為對方所需求，從而形成雙方的互補關系。雙方對對方資源和優(yōu)勢的需求程度不同、雙方對對方的需求均有可替代性，使跨國公司和區(qū)域之間的互補關系非常復雜。2.競爭性跨國公司在區(qū)域投資與區(qū)域引進外資各有其目的。雙方的目的并不一致。雙方為各自的利益而競爭，最后達到雙方都可接受的結果。這種結果并不是雙方利益的絕對折中，總有一方起支配作用而另一方作出較大讓步。3．變化性跨國公司與投資地的關系隨時間而變化。首先，全球經(jīng)濟環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)和跨國公司組織結構均在不斷變化著。西歐、北美和西太平洋作為經(jīng)濟中心，吸引力強東亞和西太平洋經(jīng)濟快速增長其次，跨國公司在區(qū)域的投資時間也改變著兩者的關系。(二)影響跨國公司與投資地關系的主要因素1．社會政治背景跨國公司與投資地關系隱含著國家間的關系。國家的政治、經(jīng)濟戰(zhàn)略影響其跨國公司的投資去向；跨國公司投資也影響著本國的政治、經(jīng)濟戰(zhàn)略；投資地政治的穩(wěn)定和社會的安定；熟悉對方社會文化特點。2．結構狀況（經(jīng)濟和技術結構）發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟和技術結構易于使跨國投資企業(yè)與其聯(lián)為一體，不發(fā)達地區(qū)則比較困難。若跨國公司的垂直一體化聯(lián)系較強，較難與當?shù)亟⒐?lián)系；反之，主要從事生產(chǎn)鏈中部分經(jīng)濟活動的跨國公司，在生產(chǎn)過程中必須與其它公司發(fā)生聯(lián)。3．相對地位跨國公司與投資區(qū)域的經(jīng)濟實力、社會影響等是決定兩者關系的另一重要因素。實力雄厚的跨國公司在與其他國家和地區(qū)的交易中，往往能夠主宰和控制與投資地之間的關系。有些國家和地區(qū)