2011互聯(lián)網(wǎng)盤點：平臺三足鼎立 社交媒體放緩

互聯(lián)網(wǎng)盤點：平臺三足鼎立社交媒體放緩

用元代散曲家馬致遠的一首《天凈沙?秋思》來總結(jié)2011年的中國互聯(lián)網(wǎng)，可能再恰當不過。大批中國概念股遭遇腰斬，52周股價新低被接連刷新，新股遭遇信譽危機與經(jīng)濟危機，老股遭遇增長乏力與新品缺失，說的是冷清暗淡的枯藤老樹昏鴉。新興互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司正在成長路上，說的是清新幽靜的小橋流水人家。政策壁壘、巨頭競爭、相互抄襲，野蠻生長，說的是蕭瑟肅殺的古道西風瘦馬。大公司尚能自理，小公司卻要面對生存壓力，說的是愁斷腸的夕陽西下，斷腸人在天涯。這是最好的年代，中國互聯(lián)網(wǎng)已根基漸穩(wěn)，也是最壞的年代，新興互聯(lián)網(wǎng)公司夾縫生存和抄襲式創(chuàng)業(yè)盲目生長。2011的互聯(lián)網(wǎng)增長與發(fā)展，或依靠人口紅利，或重復挑逗用戶，或依靠資本驅(qū)動，或依靠合縱連橫，或依靠母體裂變，或依靠平臺寄生。2012年的互聯(lián)網(wǎng)，整合或許會成為主流。在熱錢驅(qū)動的占坑式投資中，總要給資本和產(chǎn)業(yè)一個交代，當然，決定這一切的，是用戶興趣和他手中的鼠標。一、搜索：百度謀平臺，谷歌打醬油，搜狗崛起作為整個互聯(lián)網(wǎng)信息食物產(chǎn)業(yè)鏈的金字塔最頂端，搜索引擎被放在第一個來盤點，用以凸顯其重要性。作為信息檢索媒體，每一個只要踏上互聯(lián)網(wǎng)的人，搜索已經(jīng)成為剛性需求。每一個細分行業(yè)，每一個網(wǎng)民，以及每一個網(wǎng)絡字符，都在為搜索引擎打工，這使得Google、百度能分別成為美國和中國互聯(lián)網(wǎng)霸主。這是一種典型的鍋底文化，只要有信息誕生，搜索都能兼而吸之，同時壯大自身智商。百度目前穩(wěn)坐中國搜索市場頭把交椅，谷歌持續(xù)扮演打醬油的角色，搜狗則以客戶端異軍突起。根據(jù)艾瑞發(fā)布的報告顯示，第三季度百度在中國搜索引擎市場中的份額為77.7%。谷歌中國市場份額則逐漸減少至18.3%。根據(jù)CNZZ分析報告，截止今年9月30日，以使用率計，搜狗的市場份額為7.09%，谷歌中國為6.51%，百度則以78.98%份額穩(wěn)居第一。百度搜索地位短期內(nèi)無可撼動，有看點的在于打醬油的谷歌與風生水起的搜狗。百度近年來的表現(xiàn)可以說是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行。百度日本，每季度投入數(shù)千萬美元，目前看不到明顯增長；百度樂酷天，在電子商務項目百度有啊折戟之后的平臺式電子商務B2C網(wǎng)站，在去年年底甚至從日本媒體傳出將解散關(guān)閉的傳聞，雖然百度和樂天雙雙否認，但多少說明了樂酷天項目的日漸萎靡。關(guān)于百度多個事業(yè)部業(yè)務探尋失敗的例子不用再贅述。社會化事業(yè)部、貼吧事業(yè)部、娛樂事業(yè)部、電子商務事業(yè)部，依靠百度大樹，卻沒有獲得相應的成功，這也引發(fā)了到底是事業(yè)部制不適合百度還是百度只會做好搜索的諸多爭論。毋庸置疑，百度最大的優(yōu)勢在于入口與流量。百度去年進行了數(shù)個投資項目，投資垂直搜索行業(yè)的安居客二手房搜索引擎，在線旅游行業(yè)的去哪兒旅游搜索引擎等項目，通過在流量與入口上優(yōu)先供給與百度相關(guān)的業(yè)務和公司，形成集團化作戰(zhàn)和成長，這可以說是百度最優(yōu)的滲透方式。既把觸角伸到了其他業(yè)務，還同時壯大了自身“搜索智商”。預計明年百度將擴大投資范圍，繼續(xù)以入口和流量為籌碼，而放棄以獨立運作和合資公司的形式進行橫向擴張。盡管百度再次遭遇CCTV的連續(xù)曝光，但基本對其業(yè)務和股價沒有任何影響，與3年前的競價排名風波相比，百度已經(jīng)扛得住來自收視率最高的媒體沖擊。再說谷歌中國。從李開復的離職，到谷歌中國宣布退出，再到重新獲得ICP牌照，谷歌中國雖然一波三折但發(fā)展卻一直平淡如水。盡管ICP年檢已經(jīng)獲得通過，但谷歌中國似乎還是習慣網(wǎng)頁必須跳轉(zhuǎn)到谷歌香港頁面的做法，這種進可攻退可守的做法讓網(wǎng)民頗顯無奈。網(wǎng)民需要進行二次點擊才能進入搜索，同時這種做法還規(guī)避了一種法律上的未知風險。谷歌此種做法規(guī)避了大陸法律的約束，為中國企業(yè)帶來維權(quán)上的隱患。2010年底，網(wǎng)上鞋城樂淘網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，在谷歌中國網(wǎng)站輸入“樂淘”后，網(wǎng)站出現(xiàn)“買運動鞋，樂淘不如好樂買”的廣告，點擊該鏈接則直接進入好樂買的網(wǎng)站。樂淘網(wǎng)隨即將好樂買和谷歌告上法庭。經(jīng)過審理，法院認定好樂買的行為構(gòu)成不正當競爭，要求好樂買在判決生效十日內(nèi)向樂淘支付經(jīng)濟損失及訴訟合理支出十萬元。針對另外三個被告谷歌公司、谷翔公司、飛翔人公司，法院認為，侵權(quán)行為均發(fā)生在、.hk兩家網(wǎng)站，但現(xiàn)有證據(jù)不足以證明谷歌公司、谷翔公司、飛翔人公司是上述網(wǎng)站的所有者或經(jīng)營者。此時正是谷歌中國網(wǎng)頁跳轉(zhuǎn)到谷歌香港頁面期間發(fā)生的一起訴訟，樂淘表示，谷歌涉及境外公司，法庭未對涉及的境外主體進行宣判，但仍在考慮在境外對谷歌提起訴訟。事實上，樂淘至今未提起對谷歌的訴訟。相關(guān)人士透露，此后起訴谷歌的類似案件，原告無一勝訴，法院均以證據(jù)不足駁回起訴，谷歌亦更加坦然接受網(wǎng)頁跳轉(zhuǎn)帶來規(guī)避法律的好處。李開復時代進行的投資，包括迅雷，天涯，265等項目，目前對其搜索業(yè)務并未有幫助。位于三甲的最后一家公司，脫胎于搜狐的搜狗，依靠搜狗拼音輸入法巨大的客戶端聚集數(shù)億用戶，通過搜狗瀏覽器帶動搜狗搜索，并進行貨幣化變現(xiàn)。這也可以說是一種差異化的搜索引擎進化之路。數(shù)據(jù)顯示，搜狗擁有中國第三大客戶端搜狗輸入法，市場份額83.6%；搜狗雙核高速瀏覽器則是過去一年增長最快的本土瀏覽器，其用戶數(shù)接近1億；搜狗搜索除保持在地圖、音樂、購物等領(lǐng)域的優(yōu)勢外，推出了識圖搜索等創(chuàng)新服務，網(wǎng)頁搜索也開始發(fā)力。搜狐最新財報顯示，搜狗實現(xiàn)營收1840萬美元，同比增長244%，首次突破1億元大關(guān)；該季度在非美國通用會計準則下搜狗首次實現(xiàn)營業(yè)利潤，營業(yè)利潤為32萬美元，成為繼百度之后第2個盈利的中國搜索引擎公司。既具有搜索引擎盈利模式，又坐擁數(shù)億用戶的客戶端支撐，依靠技術(shù)驅(qū)動的搜狗將成為中國搜索市場的逐鹿好手。此時不得不提到同樣坐擁數(shù)億用戶的360，安全衛(wèi)士裝機量超過2億，帶動360瀏覽器裝機量上升，再通過和谷歌中國的流量分成，360在搜索方面的野心一直未停止，最近更是傳言人民搜索將與360合作開發(fā)搜索的傳言。預計360仍將持續(xù)壯大其流量分發(fā)渠道，但其既做運動員又做裁判員的矛盾身份還將引發(fā)業(yè)界爭論。二、電子商務：平臺為王，人海地推走到疲憊盡頭群雄爭霸，硝煙彌漫，不做電商你都不好意思說自己在創(chuàng)業(yè)，電商在手天下我有的英雄氣概讓資本熱錢涌進了中國數(shù)十家電子商務網(wǎng)站。清科研究中心最新數(shù)據(jù)顯示，2011年1月-12月初，已經(jīng)披露的中國電子商務行業(yè)投資事件共發(fā)生92起，其中披露投資金額的投資案例為77起，投資金額總額達到46.91億美元，打破2010年同業(yè)投資記錄，再創(chuàng)歷年新高。每一家中國電子商務網(wǎng)站都熱得發(fā)燙。每一家電子商務網(wǎng)站都虧得發(fā)慌。11月18日，深圳東方港灣投資管理有限責任公司董事長但斌在微博稱，京東商城去年虧損達30億元，財務盈利最樂觀的估計也要到2013。對此，京東商城董事長兼CEO劉強東回應稱今年只有您雷到我了。12月31日，據(jù)21世紀經(jīng)濟報道，過去三年，凡客誠品虧損2.5億元；2011年，凡客誠品或虧損6億元。11月18日，已成功上市的當當網(wǎng)第三季度巨虧7340萬元。股價從上市最高36美元跌至4.4美元(截至1月2日)。12月2日，財報數(shù)據(jù)顯示，麥考林第三季度凈營收5310萬美元，同比降低4.%，凈虧損1440萬美元，股價從上市初的16美元高位跌至目前的1美元(截至1月2日)。11月23日，樂淘網(wǎng)CEO畢勝表示，電子商務是浮躁的，并指出電子商務是個騙局，因為生意的本質(zhì)其實就是要賺錢，而從亞馬遜開始一直到所有的電子商務公司沒有規(guī)?；?。雖然去年樂淘網(wǎng)的毛利有30%左右，但如果再減掉物流費、營業(yè)成本、退貨成本、營銷成本等，其只能虧損。一淘網(wǎng)發(fā)布11月團購消費報告稱，截至今年11月底，國內(nèi)團購網(wǎng)站中有超過35%已逾30天沒有更新商品，以8月我國團購網(wǎng)站統(tǒng)計5700家為標準，11月團購網(wǎng)站停止更新、網(wǎng)站改版或關(guān)閉的數(shù)量已近2000家。那邊廂哭天搶地，這邊廂熱鬧非凡。來自淘寶商城光棍節(jié)當日數(shù)據(jù)：8分鐘破1億，21分鐘破2億，一個小時內(nèi)破4億。下午4點，突破20億大關(guān)，11日全天，交易額33.6億。同樣是電子商務，不同的道路決定了不同的結(jié)果。有的立志大而全；有的專注垂直細分，有的堅持集采銷售配送一體，有的堅持只做平臺。道不同，結(jié)果自然也就不同。瘋狂的資本，瘋狂的虧損，瘋狂的腰斬，瘋狂的團購。不把一切線下交易的商品搬到網(wǎng)絡上行銷，你都不好意思說自己是電商從業(yè)者，而更多的人在盤算還有什么可以搬到網(wǎng)絡上進行售賣。用周潤發(fā)代言某廣告的廣告語來形容電商很恰當?！俺晒?？我還在路上呢”只有等到潮退了，才看得見誰在裸泳。瘋狂的資本就像偉哥一樣，可以支撐一時，但卻無法根治疾病，資本上癮的后果可能是VC和創(chuàng)業(yè)者慷慨赴死，最終的決戰(zhàn)只會來自于少數(shù)派。預計今年電商的主題是大平臺獨大、小電商面臨倒閉、整合與合并。對于淘寶這類開放式電商平臺，長達數(shù)年的品牌推廣已經(jīng)獲得足夠口碑和效應，而且淘寶裂變出淘寶商城、淘寶集市，甚至聚劃算等項目，作為此類兼有開放式和品牌商城的代表，淘寶已經(jīng)度過賊挨打的時刻，喝湯吃肉的時刻已經(jīng)來臨，多數(shù)電商還面臨賊挨打的時刻。對于京東商城類集采式網(wǎng)購平臺，供應鏈是否順暢與物流平臺構(gòu)建會是巨大挑戰(zhàn)。對于各類垂直電商而言，如果沒有價格優(yōu)勢，如果沒有資本支撐，如果沒有物流優(yōu)勢，如果沒有口碑與品牌，趁早以各種方式投靠大玩家或者被收編，電商已是紅海，已是大玩家們的打獵場，風緊，扯呼。對于去年大熱的團購網(wǎng)站來說，倒閉必將成為主流。此類輕電子商務模式，擁有強大商家資源和數(shù)據(jù)庫的網(wǎng)站會笑到最后。但團購最多成為一抹添彩，不會成為核心模式。廉價的生意雖然是長尾，但意味著獲取利潤的辛苦，如果不是搜索引擎等此類技術(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動模式來為中小企業(yè)服務，只依靠人海地推模式遲早會走到疲憊的盡頭。三、社交媒體：標配成為必然，工具難以崛起這是一個關(guān)于標配的故事。SNS曾經(jīng)是大公司的標配。2008年，開心網(wǎng)橫空出世，拉開了SNS標配的序幕，各家網(wǎng)站恍惚間才意識到原來還有SNS這個玩意兒。于是，搜狐白社會上馬了，新浪朋友內(nèi)測了，騰訊朋友獨立了，百度空間也不甘寂寞了。于是，每家都標配偷菜了，標配停車了，標配小游戲了。用戶偷完開心網(wǎng)的菜，還要跑到騰訊去偷，還要跑到搜狐去偷，你偷我我偷你，偷來偷去偷來偷去，終于把用戶那點兒有限和可憐的業(yè)余時間耗光了，SNS終究沒有“立”起來成為一個新的行業(yè)，它只是成為了中國互聯(lián)網(wǎng)的標配產(chǎn)品，而沒有出現(xiàn)一家像facebook的社交網(wǎng)絡巨頭。于是，你看到了，開心網(wǎng)早已江河日下。想當年，一個用戶多個賬號，來回倒著偷，積累巨額虛擬財富，連四五級偏遠地區(qū)的老頭老太們都玩得癡迷和上癮。偷了2年，麻痹了，疲倦了，SNS的老大開心網(wǎng)在微博的沖擊下，瞬間從最高峰的100萬搜索指數(shù)跌落至目前的不到7萬搜索指數(shù)，用戶帳戶已經(jīng)沉睡，如果沒有最近的網(wǎng)站密碼泄露危機，沉睡用戶紛紛前往各大網(wǎng)站修改密碼，相信再過一會兒，他們連用戶名都會忘掉。人人網(wǎng)雖然成功上市，但目前股價僅為3.5美元，允許陳一舟抱怨自己被嚴重低估，距離IPO時的24美元已經(jīng)一落千丈，股價甚至比不上SNS的變種網(wǎng)站世紀佳緣交友網(wǎng)。新浪朋友彼時尚在內(nèi)測，隨后轉(zhuǎn)攻微博，朋友夭折。網(wǎng)易的興趣在養(yǎng)豬。搜狐白社會逐漸減少投入，騰訊依靠牢固的人和關(guān)系維系著社交平臺，并且投資開心網(wǎng)，試圖輸出跑在騰訊平臺上的各類優(yōu)秀產(chǎn)品。只能說，SNS只是個曾經(jīng)的標配產(chǎn)品，現(xiàn)在，火的是微博標配?；ヂ?lián)網(wǎng)優(yōu)秀公司和模式總是發(fā)軔于美國互聯(lián)網(wǎng)，這點絕對不會有人質(zhì)疑。10年的雅虎，谷歌，10年后的facebook，twitter，甚至于團購，我們總能看到CopytoChina的足跡。江山代有產(chǎn)品出，各領(lǐng)風騷三五年。It'syouturn，微博。新浪首先抓住了這根救命稻草。依靠博客時代積累的名人策略，各路明星、名人紛紛進駐新浪微博，開始新一輪的被宣傳與被圍觀。在飯否被關(guān)閉的空隙里，新浪微博趁機獲取了這批種子用戶，并快速推進到各行業(yè)的話語權(quán)領(lǐng)袖，以媒體運營方式快速滾動積累用戶。搜狐與騰訊隨后跟進，騰訊依靠QQ客戶端和資金投入從名人和普通用戶進入，對新浪保持了強大的搶逼圍的戰(zhàn)術(shù)和迫近。那時，新浪微博估值節(jié)節(jié)攀升，中國版twitter，中國版facebook，投行不吝溢美之詞，裂變母體新浪網(wǎng)的股價也趁機躥上150美元的高位。一年過去了，新浪網(wǎng)股價為52美元，縮水將近六成。新浪微博估價也從坊間傳言的50億美金縮水到10億美金。鳳凰網(wǎng)裁減微博運營人員，網(wǎng)易微博動手更晚，面對著先進者新浪與強大平臺騰訊，識趣者選擇了標配功能，基本上就是能用就行的標準。微博讓用戶養(yǎng)成了圍觀的習慣，養(yǎng)成了利用碎片時間的習慣，養(yǎng)成了看新聞獲取信息的習慣，從本質(zhì)上來說，微博是一種信息獲取工具和入口，是一種可以和門戶新聞模式媲美，但更為先進的智能信息篩選模式。微博發(fā)展兩年有余，明星多了，名人多了，百度貼吧人氣銳減。一個舊互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品被新互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品替代，各領(lǐng)風騷三五年。商業(yè)化的難題、用戶的興趣度，以及其媒體工具的本質(zhì)，是微博繼續(xù)發(fā)展面臨的新問題。初步預測，微博在2012年增勢會大幅減緩，老用戶行為減少與新用戶進入減少都是影響微博爆發(fā)增長和商業(yè)化的絆腳石。春江水暖鴨先知，只有微博服務商才知道微博冷暖。但外界興許可以從這張圖表窺視到一絲端倪。媒體工具類產(chǎn)品不會被淘汰，但可能無法成就一個新行業(yè)。四、視頻網(wǎng)站：燒錢燒到手抖廣告模式最辛苦再來說說視頻。歲末賀歲大片是優(yōu)酷土豆版權(quán)大戰(zhàn)。12月16日，土豆以惡意侵權(quán)向優(yōu)酷索賠1.5億，優(yōu)酷也翻舊賬起訴土豆侵犯版權(quán)。原本以用戶上傳視頻內(nèi)容為核心的視頻網(wǎng)站UGC分享模式，如今已經(jīng)成為版權(quán)內(nèi)容的競爭。你手里沒有點大片，你都不好意思去找企業(yè)談廣告合作。自制劇、向制作公司采購影視版權(quán)，培養(yǎng)原創(chuàng)隊伍，無一不例外都是尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，滿足用戶觀看需要。土豆與樂視網(wǎng)成立合資公司，共享版權(quán)資源，并宣布共同采購版權(quán)。搜狐騰訊天價采購影視劇，更是屢出大手筆。搜狐視頻3000萬獨家購買新還珠格格，甚至與MSN合作，騰訊7000萬元價格拿下穿越劇《宮2》，樂視網(wǎng)以2000萬元購進《后宮》，PPS花2200萬元買入《王的女人》，而《傾城雪》則被優(yōu)酷以2500萬元收入囊中。這是一個拼錢的游戲。據(jù)報道，2011年，網(wǎng)播劇版權(quán)費用一路看漲，據(jù)計算，從年初到現(xiàn)在，網(wǎng)絡獨播劇版權(quán)漲了15倍。重金投入也帶來廣告收入和流量的雙回報。新浪視頻選擇了差異化道路，坊間很少看到新浪視頻大手筆購買某某影視劇。依托新浪微博的社會化優(yōu)勢，新浪視頻以微視頻短片作為新突破口，滿足社會化閱讀需求，同時，新浪還分兩次入股土豆，占比9.05%，總交易金額為6640萬美元，成為土豆網(wǎng)第五大股東，目前未看到實質(zhì)突破。56網(wǎng)也被人人網(wǎng)以8000萬美元全資包養(yǎng)，六間房早已轉(zhuǎn)型在線娛樂與視頻聊天網(wǎng)站，酷6在被盛大收購后一路走低，虧損連連，高管與員工大幅換血也無法阻止其股價跌至1美元。2012年，視頻網(wǎng)站必將仍是一個拼錢的游戲。背靠搜狐、騰訊、百度，搜狐視頻、騰訊視頻和百度奇藝三家視頻網(wǎng)站在資本的支撐下，將以版權(quán)視頻為殺手锏，強勢進入第一集團。目前中國視頻網(wǎng)站主要還是依靠廣告為主要贏利模式，這可以說是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中相對比較辛苦的商業(yè)模式。如果版權(quán)得到保護，付費模式可能會興起，但預計很長一段時間以來，中國視頻網(wǎng)站都將在買大片、賣廣告、賺流量的過程中循環(huán)往復。五、平臺之戰(zhàn)：三足鼎立，群雄歸附關(guān)于中國互聯(lián)網(wǎng)格局的說法有兩類。一類是張朝陽的戰(zhàn)國七雄論，張朝陽曾表示，中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在被百度、騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易、阿里巴巴、盛大這七雄所割據(jù)。還有一個說法是TABLES。T代表騰訊、A代表阿里巴巴、B代表百度、L代表雷軍系、E代表周鴻?系、S代表新浪和搜狐。兩類說法都提到一些共同的公司，包括百度、騰訊、阿里巴巴、新浪與搜狐。筆者認為目前已具有互聯(lián)網(wǎng)平臺特征的企業(yè)是百度、阿里巴巴和騰訊。他們分別代表信息類平臺、商務類平臺與娛樂類平臺。百度掌握著信息檢索入口，位于食物鏈最頂端，天然具有信息平臺優(yōu)勢。可以歸納為信息類平臺，典型產(chǎn)品包括百度阿拉丁和框計算。阿拉丁是百度所推出的一個通用開放平臺，它將接口開放給獨特信息數(shù)據(jù)的擁有者，從而解決現(xiàn)有搜索引擎無法抓取和檢索的暗網(wǎng)信息。提供信息數(shù)據(jù)的擁有者可以獲得位置優(yōu)先權(quán)，同時給用戶在百度站內(nèi)展現(xiàn)更多信息檢索行為。舉例來說，你搜索一款汽車，以往是一個鏈接直接進入第三方網(wǎng)站，現(xiàn)在包括圖片、價格，參數(shù)等信息都得到全面展現(xiàn)，目前，汽車類是易車網(wǎng)和百度合作。再舉例，你要搜索酒店，百度目前優(yōu)先提供的是子公司去哪兒網(wǎng)的價格比價信息，既包括地圖，也包括預訂信息。如果說阿拉丁是針對商務信息為主，框計算則是針對娛樂、游戲、工具類信息展現(xiàn)。如果你搜索植物大戰(zhàn)僵尸，以往可能前往某家小游戲網(wǎng)站進行游戲，現(xiàn)在不必了，你可以繼續(xù)留在百度站內(nèi)立即游戲。讓用戶盡快離開，還是讓用戶繼續(xù)留下，百度選擇了后者。如何選擇合作伙伴與是否截留流量給予關(guān)聯(lián)公司，是百度平臺面臨的公正與公平問題。阿里巴巴旗下網(wǎng)站是商務類平臺的代表。既有買家與賣家平臺，也有集市與商場平臺，也有團購平臺，既有企業(yè)用戶，又有個人用戶。C2C的開放本質(zhì)決定了任何一個人可以在網(wǎng)絡賣貨，也可以售賣任何商品，這種屬性決定了其具有無限拓展性的開放優(yōu)勢。每一個買家都是基于阿里平臺的創(chuàng)業(yè)者，基于商務類的創(chuàng)業(yè)具有直接變現(xiàn)功能，與通過流量再獲取廣告方式不同，商務類平臺的變現(xiàn)能力和貨幣化功能更強。針對淘寶日益龐大的交易數(shù)量，甚至出現(xiàn)了諸多基于商品篩選的創(chuàng)業(yè)公司，最近大熱的美麗說，蘑菇街等網(wǎng)站屬于典型代表，本質(zhì)上屬于對商品信息的精細化整理與媒體化運營。除了第三方通過阿里平臺獲益，淘寶目前自身已經(jīng)裂變出聚劃算等項目，支付寶也裂變出集分寶，此類屬于子公司孵化出孫公司，上述公司都將在外圍繼續(xù)為阿里平臺修城筑墻，持續(xù)鞏固其電子商務平臺的地位。騰訊是萬能綜合類平臺。要用戶有用戶，要流量有流量，既有商務接入，也有娛樂接入和工具接入。旗下社交平臺QZONE、朋友網(wǎng)、游戲平臺中心等用戶黏性極高的平臺，使得其變現(xiàn)能力極強。坐擁7億QQ用戶與巨大流量渠道，是自己生產(chǎn)內(nèi)容還是平臺渠道，騰訊已偏向平臺渠道策略。在電子商務方