職業(yè)生涯規(guī)劃模板1

職業(yè)生涯規(guī)劃作者姓名徐虹指導(dǎo)教師教授學(xué)科專(zhuān)業(yè)工商管理二0一0年十月

目錄TOC\o"1-3"\u1總體規(guī)劃 42個(gè)人分析 42.1興趣愛(ài)好 42.2SWOT自我分析 42.2.1優(yōu)勢(shì)與優(yōu)點(diǎn) 42.2.2劣勢(shì)與缺點(diǎn) 42.2.3時(shí)機(jī) 42.2.4威脅 52.3性格測(cè)評(píng)結(jié)果 52.3.1九型人格測(cè)試結(jié)果 52.3.2卡特爾16項(xiàng)人格測(cè)驗(yàn)結(jié)果 92.4職業(yè)測(cè)評(píng)結(jié)果 122.4.1霍蘭德職業(yè)測(cè)評(píng) 122.4.3貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)結(jié)果 112.4.4職業(yè)價(jià)值觀測(cè)評(píng)結(jié)果 202.5職業(yè)性格總結(jié) 233社會(huì)環(huán)境規(guī)劃和職業(yè)分析 253.1社會(huì)一般環(huán)境分析 253.2人力資源管理職業(yè)特殊社會(huì)環(huán)境分析 264職業(yè)定位 264.1崗位描述 264.2崗位職責(zé) 275職業(yè)偶像與標(biāo)桿 285.1職業(yè)偶像事跡 285.2職業(yè)偶像管理案例 385.2.1MBA經(jīng)典案例分析:張朝陽(yáng)式太極拳管理發(fā)力于無(wú)形 385.4職業(yè)標(biāo)桿事跡 405.5與職業(yè)標(biāo)桿的比照與差距 416職業(yè)規(guī)劃 456.1總體規(guī)劃 456.2詳細(xì)規(guī)劃 456.2.1職業(yè)準(zhǔn)備期〔學(xué)業(yè)期〕 456.2.2職業(yè)適應(yīng)期 456.2.3職業(yè)開(kāi)展期 466.2.4職業(yè)成熟期 466.2.5職業(yè)結(jié)束期 467結(jié)束語(yǔ) 471總體規(guī)劃規(guī)劃期：2021—2042年，23歲—55歲。美好愿望：事業(yè)獲得巨大成功，家庭生活幸福美滿(mǎn)?？傮w目標(biāo)：知名外企公司的人力資源總監(jiān)。已進(jìn)行情況：已經(jīng)完本錢(qián)科學(xué)業(yè)，成績(jī)優(yōu)良，英語(yǔ)達(dá)六級(jí)水平，馬上步入研究生學(xué)習(xí)階段。2個(gè)人分析2.1興趣愛(ài)好性格樂(lè)觀開(kāi)朗，崇尚自由，喜歡獨(dú)立思考，喜歡觀察生活，善于團(tuán)隊(duì)合作，熱愛(ài)游泳、登山等體育活動(dòng)。2.2SWOT自我分析優(yōu)勢(shì)與優(yōu)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：待人和藹，處事謹(jǐn)慎冷靜，在團(tuán)隊(duì)生活中有一定威信力，責(zé)任感強(qiáng)，對(duì)數(shù)字敏感。優(yōu)點(diǎn)：自我管理能力較強(qiáng)，做事認(rèn)真細(xì)心，條理清晰，邏輯思維清晰，效率準(zhǔn)確率較高。對(duì)于既定目標(biāo)有努力達(dá)成的恒心和毅力，善于在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮最大的潛能。有一定的洞察力。劣勢(shì)與缺點(diǎn)劣勢(shì)：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)管理知識(shí)的實(shí)踐程度不深。缺點(diǎn)：對(duì)于不感興趣的事物積極性不高，反響冷淡，容易懶惰被動(dòng)。漠不關(guān)心，惰于參與任何活動(dòng)。時(shí)機(jī)目前我國(guó)大局部企業(yè)中的人力資源部門(mén)已不再是傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)上的人事行政管理和事務(wù)工作，而是把人力資源能力的開(kāi)發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，作為工作的重中之重。而目前掌握專(zhuān)業(yè)人力資源管理知識(shí)，擁有職業(yè)資格證書(shū)的從業(yè)人員卻很稀缺，在“亞洲最緊缺的30種人才〞調(diào)查中，人力資源管理專(zhuān)業(yè)也位居其中。據(jù)了解HR人才的缺口在全國(guó)達(dá)50萬(wàn)人以上，僅上海保守估計(jì)缺口就在4萬(wàn)人左右，大連已到達(dá)3萬(wàn)人左右，隨著社會(huì)的開(kāi)展，人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才已日漸成為社會(huì)中的緊缺人才，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的HR人才，已成為企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的對(duì)象?；氐浆F(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)大凡有眼光的企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的價(jià)值，可能由于HR職業(yè)經(jīng)理人操作等等問(wèn)題，或是由于大環(huán)境的問(wèn)題，有些結(jié)果未必理想，我們已經(jīng)允許那些企業(yè)老板或經(jīng)理人從對(duì)HR的高度期望，然后是極度悲觀，這些都是事務(wù)開(kāi)展的必然，但是那些悲觀或者不相信人力資源管理價(jià)值的人會(huì)重新審視或認(rèn)識(shí)到HR的價(jià)值的。

所以，我個(gè)人認(rèn)為，如果想成為一名優(yōu)秀的HR，必須首先熟悉先進(jìn)的人力資源管理理論及方法，具備戰(zhàn)略性的全方位的人力資源思維方法。其次才是操作層面的，而且人力資源是操作性、實(shí)踐性非常強(qiáng)的職業(yè)，所以具體的操作方法可以在實(shí)際工作中3-5年中成為一個(gè)執(zhí)行領(lǐng)域的專(zhuān)家，這也不是僅通過(guò)看書(shū)可以獲得的。而前者，學(xué)習(xí)國(guó)外的東西是不錯(cuò)的一個(gè)提升手段。如果有時(shí)機(jī)，盡可能到大規(guī)模的企業(yè)從事人力資源，大型民型企業(yè)到臺(tái)資企業(yè)〔日本企業(yè)〕到歐美企業(yè)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，它們對(duì)HR的重視程度是遞增的，但并不絕對(duì)，當(dāng)前有的民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源管理已經(jīng)是相當(dāng)?shù)闹匾?，它們的人力資源管理環(huán)境并不一定亞于歐美企業(yè)。面對(duì)人力資源就業(yè)面的日益增大，我需要做的就是利用好在校時(shí)間，學(xué)習(xí)好見(jiàn)識(shí)的專(zhuān)業(yè)課根底。威脅所謂威脅，包括人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，人才需求飽和，所學(xué)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域過(guò)緩的增長(zhǎng)甚至衰退，新的低本錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)者〔甚至是技術(shù)上的替代者〕，人才需求方過(guò)強(qiáng)的談判優(yōu)勢(shì)，不利的政策信息，新提高的職業(yè)門(mén)檻等。就業(yè)還處于買(mǎi)方市場(chǎng)形勢(shì)、所學(xué)專(zhuān)業(yè)過(guò)時(shí)或不符合社會(huì)的需要、來(lái)自同學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)、面對(duì)有更優(yōu)的技能和更豐富的知識(shí)及更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)者、公司不雇用你這個(gè)專(zhuān)業(yè)的人。2.3性格測(cè)評(píng)結(jié)果2.3.1九型人格測(cè)試結(jié)果測(cè)評(píng)結(jié)果：第六類(lèi)和第八類(lèi)性格兼具第八類(lèi)性格：領(lǐng)導(dǎo)型有權(quán)威的、有影響力的、專(zhuān)斷的、有破壞力的人。由根本需求導(dǎo)致的正向循環(huán)：需要自我依靠—>力量—>獨(dú)立—>自我依靠的需求。在正向循環(huán)中，自我依靠的需求引導(dǎo)著第八類(lèi)型的人去變得更有力量，這也使得他們變得獨(dú)立并能保護(hù)他人。當(dāng)他們感到獨(dú)立，這種需求也就得到了滿(mǎn)足，到達(dá)了平衡。在平均狀態(tài)中，當(dāng)?shù)诎祟?lèi)型的人由于沒(méi)有足夠的力量并為此更依賴(lài)他人時(shí)，其獨(dú)立的需求就會(huì)加強(qiáng)，這又會(huì)導(dǎo)致第八類(lèi)型的人不得不去變得更有力量，從而通過(guò)平衡循環(huán)以滿(mǎn)足其獨(dú)立的需求。由本能恐懼帶來(lái)的惡性循環(huán)：害怕服從別人—>控制—>獨(dú)立—>害怕服從別人在惡性循環(huán)狀態(tài)下，出于本能的害怕服從別人，第八類(lèi)型的人就會(huì)去控制別人。這反而使得更依靠他人，這也更加深了他的恐懼，且循環(huán)負(fù)向加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)型是直接的、相信自己的、自信的防衛(wèi)性的人。童年的特性：與母親有矛盾根本的害怕：服從別人根本的需求：相信自己自我感覺(jué)：我是強(qiáng)性格智障：太自我滿(mǎn)足特有的缺點(diǎn)：貪婪特有的優(yōu)點(diǎn)：寬宏大量潛在的抱怨我為自己的生活而奮斗，如果我愿意，其他人可以從我這里獲利。如何與我共處維護(hù)你自己…和我。自信、堅(jiān)強(qiáng)、直接。不要說(shuō)我閑話(huà)或是辜負(fù)我的信任。發(fā)覺(jué)并認(rèn)可我的溫柔，易受傷害的一面。給我獨(dú)處的空間。認(rèn)可我所做的奉獻(xiàn)，但不必加以奉承。我總是以獨(dú)斷的口吻說(shuō)話(huà)，不要本能的認(rèn)為這是對(duì)個(gè)人的攻擊。第八類(lèi)型人的優(yōu)點(diǎn)獨(dú)立、相信自己。能夠勇于面對(duì)迎頭的挑戰(zhàn)。勇敢、正直、老實(shí)。得到我所能得到的快樂(lè)。支持、授權(quán)、保護(hù)我所親近的人。扶持動(dòng)機(jī)第八類(lèi)型人的苦惱生硬的、壓倒性的我會(huì)將人嚇走，即使這不是我的本意。對(duì)于他人的無(wú)能表現(xiàn)出不耐煩與急躁。為他人著想，卻沒(méi)有得到應(yīng)有的感謝。永遠(yuǎn)不會(huì)忘記受傷或不會(huì)的事。給自己承受太多的壓力。當(dāng)他人不遵守規(guī)定或作錯(cuò)事時(shí)，易得高血壓。第六類(lèi)性格：疑心論者可親的、忠實(shí)的、依賴(lài)的、受虐的人。由根本需求導(dǎo)致的正向循環(huán)：需要平安—>忠實(shí)—>平安—>平安的需求在正向循環(huán)中，得到平安的需求引導(dǎo)著第六類(lèi)型的人去忠實(shí)于他人，尤其是忠實(shí)于權(quán)威，這也使得他們得到平安。當(dāng)他們感到平安，這種需求也就得到了滿(mǎn)足，到達(dá)了平衡。在平均狀態(tài)中，當(dāng)?shù)诹?lèi)型的人不忠實(shí)于他人時(shí)，不平安的需求會(huì)加強(qiáng)，這又會(huì)導(dǎo)致第六類(lèi)型的人不得不忠實(shí)于權(quán)威，同時(shí)忠實(shí)于其周?chē)娜?，從而通過(guò)平衡循環(huán)以滿(mǎn)足他的需求平安。由本能恐懼帶來(lái)的惡性循環(huán)：害怕被拋棄—>疑心別人—>平安—>害怕被拋棄在惡性循環(huán)狀態(tài)下，出于本能的害怕被拋棄，第六類(lèi)型的人就會(huì)疑心和不信任別人。這反而減少他們的平安感，這也更加深了他的恐懼，且循環(huán)負(fù)向加強(qiáng)。疑心論者是有責(zé)任的、可信賴(lài)的人。對(duì)家庭、朋友、同事絕對(duì)忠誠(chéng)。他們的性格范圍可以從沉默的、膽小的、直言不諱的到勇敢正視的。童年的特性：與父親有關(guān)聯(lián)根本的害怕：害怕被拋棄根本的需求：平安自我感覺(jué)：我是討人喜歡的性格智障：過(guò)于依賴(lài)他人特有的缺點(diǎn)：我依賴(lài)自己特有的優(yōu)點(diǎn)：英勇潛在的抱怨雖然其他人不這樣，可我卻依賴(lài)他人并遵循指示。如何與我共處直接且清晰。仔細(xì)聽(tīng)我說(shuō)。不要對(duì)我的焦慮進(jìn)行評(píng)判。與我共事。使我確信我們之間一切都很好。和我開(kāi)玩笑。緩慢地推我去嘗試新體驗(yàn)。適應(yīng)我的過(guò)度反響。第六類(lèi)型人的優(yōu)點(diǎn)對(duì)家庭與朋友有責(zé)任感。有責(zé)任心的、勤勞的。同情他人。聰明。不順從者。勇敢地面對(duì)面對(duì)危險(xiǎn)。直接、果斷。第六類(lèi)型人的苦惱不信的推動(dòng)才會(huì)讓我做決定。因害怕失敗而拖延；缺乏自信。害怕被拋棄、被利用。由于擔(dān)憂(yōu)、害怕危險(xiǎn)而精疲力盡。希望有一本工作手冊(cè)，以便于我做好每一件事。當(dāng)我沒(méi)有實(shí)現(xiàn)我的愿望時(shí)，過(guò)多的譴責(zé)自己2.3.2卡特爾16項(xiàng)人格測(cè)驗(yàn)結(jié)果在樂(lè)群性方面，您屬于偏外向、熱情的一類(lèi)。具體表現(xiàn)為：通常和藹可親，與人相處，合作與適應(yīng)的能力特強(qiáng)。喜歡和別人共同工作，參加或組織各種社團(tuán)活動(dòng)，不斤斤計(jì)較，容易接受別人的批評(píng)。萍水相逢也可以一見(jiàn)如故。教師和推銷(xiāo)員多系高A，而物理學(xué)家和電機(jī)工程師那么多系低A。前者需要時(shí)時(shí)應(yīng)付人與人之間的復(fù)雜情緒或行為問(wèn)題漏填，而仍然能夠保證其樂(lè)觀的態(tài)度。后者那么必須極端的冷靜嚴(yán)肅與正確才能圓滿(mǎn)地完成任務(wù)。

在智慧性方面，您屬于聰明，富有才識(shí)，善于抽象思考的一類(lèi)，具體表現(xiàn)為：通常學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，思考敏捷正確，教育，文化水準(zhǔn)高，個(gè)人心身狀態(tài)健康。機(jī)敏者多有高B，高B反映心理機(jī)能的正常。專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練需要高B，但從事例行職務(wù)的人如大資源，生，家庭主婦等，那么因高B而對(duì)例行瑣務(wù)發(fā)生厭惡，不能久安其職。

在穩(wěn)定性方面，低分者通常表現(xiàn)為：不能以“逆來(lái)順受〞的態(tài)度，應(yīng)付生活上所遭遇的阻擾和挫折，容易受環(huán)境的支配，而心神動(dòng)搖不定。不能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，時(shí)時(shí)會(huì)暴躁不安，心身疲乏，甚至于失眠，噩夢(mèng)，恐怖等癥象。所有神經(jīng)病人和精神病人都屬低C.高分者通常表現(xiàn)為：以沉著的態(tài)度應(yīng)付現(xiàn)實(shí)各項(xiàng)問(wèn)題。行動(dòng)充滿(mǎn)魄力。能振奮勇氣，維持團(tuán)隊(duì)的精神。有時(shí)高C也可能由于不能徹底解決許多生活難題，而不得不自我寬解。您屬于中性的一類(lèi)，即:既不情緒沖動(dòng)，也不是很穩(wěn)定而成熟教師，機(jī)器工程師，推銷(xiāo)員，救火隊(duì)隊(duì)員等，凡需要應(yīng)付日常生活各種難題者應(yīng)有高C。但是凡能隨心所欲，安排自己工作進(jìn)度的人，如作家，郵差或清道工等，那么雖系低C，尚無(wú)大礙。

在影響性方面，低分者通常表現(xiàn)為：行為溫順，迎合別人的意旨，也可能因?yàn)橄Ｍ捎龆豢汕?，即使處在十全十美的境地，而有“事事不如人〞之感，許多精神病人都有這樣消極的心情。高分者通常表現(xiàn)為：自視甚高，自以為是?？赡芊浅５匚鋽啵鴷r(shí)常駕馭不及他的人和對(duì)抗權(quán)勢(shì)者。您屬于中性的一類(lèi)，即:既不謙遜、順從、也不是很好強(qiáng)固執(zhí)，自以為是。一般的，領(lǐng)袖以及有地位有成就的人多屬高E。救火隊(duì)員和航空飛行員的因素E高。男人較女人高。

在活潑性方面，您屬于輕松興奮，隨遇而安的一類(lèi)，具體表現(xiàn)為：通?；顫?，愉快，健談，對(duì)人對(duì)事熱心而富有感情。但是有時(shí)也可能會(huì)沖動(dòng)，以致行為變化莫測(cè)。行政主管人員多有高F。競(jìng)選人必有高F,才能夠獲得選民的愛(ài)戴，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員那么不必有高F。

在有恒性方面，您屬于持恒負(fù)責(zé)，做事盡職的一類(lèi)，具體表現(xiàn)為：通常細(xì)心周到，有始有終。是非善惡是他的行為指針。所結(jié)交的朋友多是努力苦干的人，而不十分欣賞詼諧有趣的人。各種社團(tuán)組織的領(lǐng)袖需要高G。業(yè)務(wù)管理和警察具有極高的因素G。任性縱欲，放火殺人的罪犯，因素G極低。

在交際性方面，低分者通常表現(xiàn)為：在人群中羞怯。有不自然的姿態(tài)，有強(qiáng)烈的自卑感。拙于發(fā)言，更不愿和陌生人交談。但凡采取觀望的態(tài)度，有時(shí)由于過(guò)分的自我意識(shí)而無(wú)視了社會(huì)環(huán)境中的重要事物與活動(dòng)。高分者通常表現(xiàn)為：不掩飾，不畏縮，有敢做敢為的精神，使他能經(jīng)歷艱辛而保持剛毅的一例。有時(shí)可能太粗心大意，無(wú)視細(xì)節(jié)，遭受無(wú)謂的打擊與挫折。可能無(wú)聊多事，喜歡向異性殷勤賣(mài)力。您屬于中性的一類(lèi)，即:既不畏怯退縮、缺乏自信心、也不是很冒險(xiǎn)敢為、少有顧忌。因素H常隨年齡而增強(qiáng)。救火隊(duì)隊(duì)員和飛行員有高H，事物員多是低H。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人必具有高H。

在情感性方面，您屬于敏感，感情用事的一類(lèi)，具體表現(xiàn)為：通常心腸軟，易受感動(dòng)，較女性化，愛(ài)好藝術(shù)，富于夢(mèng)想。有時(shí)過(guò)分不切實(shí)際，缺乏耐心和恒心，不喜歡接近粗俗的人和做笨重的工作。在團(tuán)體活動(dòng)中，不著實(shí)際的看法與行為常常減低了團(tuán)隊(duì)的工作效率。室內(nèi)設(shè)計(jì)師，音樂(lè)家，藝人，女人屬高I，而工程師，外科醫(yī)生，統(tǒng)計(jì)師等那么多低I.

在疑心性方面，低分者通常表現(xiàn)為：無(wú)猜忌，不與人角逐競(jìng)爭(zhēng)，順應(yīng)合作，善于體貼人。高分者通常表現(xiàn)為：疑心，不信任別人，與人相處，常常斤斤計(jì)較，不顧及到別人的利益。您屬于中性的一類(lèi)，即:既不信賴(lài)隨和、易與人相處，也不是很疑心、剛愎、固執(zhí)己見(jiàn)在團(tuán)體活動(dòng)中，低L是以團(tuán)體福利為前提的忠實(shí)分子，因素L過(guò)分高者常常成事缺乏，敗事有余。工程師，機(jī)工，精神病護(hù)理員多是低L，而行政人員和警察常是高L.

在想象性方面,低分者通常表現(xiàn)為：先要斟酌現(xiàn)實(shí)條件，而后決定取舍，不魯莽從事。在緊要關(guān)頭時(shí)，也能保持鎮(zhèn)靜，有時(shí)可能過(guò)分重視現(xiàn)實(shí)，為人索然寡趣。高分者通常表現(xiàn)為：無(wú)視生活的細(xì)節(jié)，只以本身的動(dòng)機(jī)，當(dāng)時(shí)興趣等主觀因素為行為的出發(fā)點(diǎn)?？赡芨挥袆?chuàng)造力，有時(shí)也過(guò)分不務(wù)實(shí)際，近乎沖動(dòng)。因而容易被人誤解及奚落。您屬于中性的一類(lèi)，即:既不是很現(xiàn)實(shí)、符合成規(guī)、力求妥善合力，也不是很喜歡夢(mèng)想、狂放不羈藝術(shù)家，作者及從事研究者多有高M(jìn)。低M多項(xiàng)選擇擇需要實(shí)際，機(jī)敏，腳踏實(shí)地的工作。

在世故性方面，低分者通常表現(xiàn)為：思想簡(jiǎn)單，感情用事。與人無(wú)爭(zhēng)，與世無(wú)杵，自許，心滿(mǎn)意足。但有時(shí)顯得幼稚，粗魯，笨拙，似乎缺乏教養(yǎng)。高分者通常表現(xiàn)為：處事老練，行為得體。能冷靜地分析一切，近乎狡猾。對(duì)于一切事物的看法是理智的，客觀的。您屬于中性的一類(lèi)，即:既不是很坦白、直率、天真，也不是很精明能干、世故科學(xué)家，工程師，飛行員多是高N，牧師神父，護(hù)士等多是低N，牧師的因素N不應(yīng)太高，低N使他不苛求責(zé)難，能容忍同情信徒的缺點(diǎn)。

在憂(yōu)慮性方面，低分者通常表現(xiàn)為：有信心，不輕易動(dòng)搖，信任自己有應(yīng)付問(wèn)題的能力，有平安感，能適應(yīng)世俗。有時(shí)因?yàn)槿狈ν?，而引發(fā)別人的反感與惡意。高分者通常表現(xiàn)為：覺(jué)得世道艱辛，人生不如意事常八九，甚至沮喪悲觀，時(shí)時(shí)有患得患失之感。自覺(jué)不容于人，也缺乏和人接近的勇氣。各種神經(jīng)病和精神病人都有高O。您屬于中性的一類(lèi)，即:既不是很樂(lè)群、沉著、有自信心，也不是很憂(yōu)慮抑郁、煩惱自擾年老的女招待，低級(jí)辦事員，以及終生碌碌未盡如意的作家，編輯人等有高O。職業(yè)運(yùn)發(fā)動(dòng)，電機(jī)工，救火隊(duì)員，護(hù)士等多是低O。

在變革性方面，低分者通常表現(xiàn)為：無(wú)條件地接受社會(huì)中許多相沿已久而有權(quán)威性的見(jiàn)解，不愿常是探求新的境界。常常劇烈的反對(duì)新思想以及一切新的變動(dòng)。在政治與宗教信仰上，墨守成規(guī)，可能被稱(chēng)為老頑固或時(shí)代的落伍者。高分者通常表現(xiàn)為：喜歡考驗(yàn)一切現(xiàn)有的理論與實(shí)施，而予以新的評(píng)價(jià)，不輕易判斷是非，企圖了解較前衛(wèi)的思想與行為。可能廣見(jiàn)多聞。愿意充實(shí)自己的生活經(jīng)驗(yàn)。您屬于中性的一類(lèi)，即:既不是很保守的、尊重傳統(tǒng)觀念與行為標(biāo)準(zhǔn)，也不是很喜歡自由、批評(píng)激進(jìn)、不拘泥現(xiàn)實(shí)行政主管人，前衛(wèi)的政治家，科學(xué)家都必須具有高Q1，護(hù)士，牧師神父與許多為首高深教育的技工等那么多有低Q1，神經(jīng)病人的因素Q1也比較低。

在獨(dú)立性方面，您屬于依賴(lài)，隨群附和的一類(lèi)，具體表現(xiàn)為：通常寧欲與人共同工作，而不愿獨(dú)立孤行。常常放棄個(gè)人的主見(jiàn)而附和取得別人的好感，需要團(tuán)體的支持以維持其自信心，卻并非真正的樂(lè)群者。科學(xué)家，行政主管人等多有高Q2，低Q2者不能勝任需要隨機(jī)應(yīng)變能力的職務(wù)。

在自律性方面，您屬于知己知彼，自律謹(jǐn)嚴(yán)的一類(lèi)，具體表現(xiàn)為：通常言行一致，能夠合理的支配自己的感情行動(dòng)。為人處世，總能保持其自尊心，贏得別人的尊重，有時(shí)卻不免太固執(zhí)己見(jiàn)。高Q3者多具有領(lǐng)袖能力的才干，主管人，電機(jī)工和生產(chǎn)部門(mén)的成功也需要高Q3。

在緊張性方面，低分者通常表現(xiàn)為：知足常樂(lè)，保持內(nèi)心的平衡。也可能過(guò)分疏懶，缺乏進(jìn)取心。高分者通常表現(xiàn)為：缺乏耐心，心神不安，態(tài)度興奮。時(shí)常感覺(jué)疲乏，又無(wú)法徹底擺脫以求寧?kù)o。在社群中，他對(duì)人與事都缺乏信心。每日生活戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，而不能自給。您屬于中性的一類(lèi)，即:既不是很心平氣和、閑散寧?kù)o，也不是很緊張閑擾、沖動(dòng)掙扎未能在生活或職業(yè)中發(fā)揮本身才智潛能的人多具有高Q4，如餐店招待，家庭主婦，缺乏生活保障的作業(yè)等。2.4職業(yè)測(cè)評(píng)結(jié)果2.4.1霍蘭德職業(yè)測(cè)評(píng)第一局部：您心目中的理想職業(yè)〔專(zhuān)業(yè)〕E：事業(yè)型活動(dòng)C：常規(guī)型〔傳統(tǒng)型〕活動(dòng)S：社會(huì)型活動(dòng)I：調(diào)查型活動(dòng)R：實(shí)驗(yàn)型活動(dòng)A：藝術(shù)型活動(dòng)測(cè)評(píng)結(jié)果：CES：銀行會(huì)計(jì)、記賬員、法人秘書(shū)、速記員、法院報(bào)告人。CSE；接待員、通訊員、接線(xiàn)員、賣(mài)票員、旅館效勞員、私人職員、商學(xué)教師、旅游辦事員。ECS：信用辦事員、保險(xiǎn)人員、各類(lèi)進(jìn)貨員、海關(guān)效勞經(jīng)理、售貨員、購(gòu)置員、會(huì)計(jì)。ESC：理發(fā)師、裁判員、政府行政管理員、財(cái)政管理員、工程管理員、職業(yè)病防治員、售貨員、商業(yè)經(jīng)理、辦公室主任、人事負(fù)責(zé)人、調(diào)度員。SCE：部長(zhǎng)助理、福利機(jī)構(gòu)職員、生產(chǎn)協(xié)調(diào)人、環(huán)境衛(wèi)生管理人員、戲院經(jīng)理、餐館經(jīng)理、售票員。SEC：社會(huì)活動(dòng)家、退伍軍人效勞官員、工商會(huì)事務(wù)代表、教育咨詢(xún)者、宿舍管理員、旅館經(jīng)理、飲食效勞管理員。2.4.2MBTI職業(yè)性格測(cè)試測(cè)評(píng)結(jié)果：ENFJ

(外傾、直覺(jué)、情感和判斷)個(gè)性特征描述：ENFJ型的人熱愛(ài)人類(lèi)。他們認(rèn)為人和感情關(guān)系是最重要的，而且他們很自然地去關(guān)心別人。他們以熱情的態(tài)度對(duì)待生命，感受與個(gè)人相關(guān)的所有事物。由于他們很理想化，按照自己的價(jià)值觀生活，因此ENFJ型的人對(duì)于他們所尊重和敬佩的人、事業(yè)和機(jī)構(gòu)非常忠誠(chéng)。他們精力充分、滿(mǎn)腔熱情、富有責(zé)任感、勤勤懇懇、鍥而不舍。

ENFJ型的人具有自我批評(píng)的自然傾向。然而，因?yàn)樗麄儗?duì)他人的情感具有責(zé)任心，所以ENFJ型的人很少在公共場(chǎng)合批評(píng)人。他們敏銳地意識(shí)到什么是(或不是)適宜的行為。他們彬彬有禮、富有魅力、討人喜歡、深諳社會(huì)。ENFJ型的人具有平和的性格與忍耐力，他們長(zhǎng)于外交，擅長(zhǎng)在自己的周?chē)ぐl(fā)幽默感。他們是天然的領(lǐng)導(dǎo)者，受人歡送而有魅力，他們?cè)敢獬蔀槌錾膫鞑スぷ髡?，常常有利用自己口頭表達(dá)的天賦。

ENFJ型的人在自己對(duì)一種情況的感受的根底上做決定，而不是這種情況事實(shí)上如何。他們對(duì)顯而易見(jiàn)的事物之外的可能性，以及這些可能性以怎樣的方式影響他人感興趣。

ENFJ型的人天生具有條理性，他們喜歡一種有安排的世界，并且希望別人也是如此。即使其他人：正在做決定，他們還是喜歡把問(wèn)題解決了。

ENFJ型的人顯得富有同情心和理解力，愿意培養(yǎng)和支持他人。他們能很好地理解別人，有責(zé)任感和關(guān)心他人。由于他們是理想主義者，因此他們通?？吹絼e人身上的優(yōu)點(diǎn)。

可能存在的盲點(diǎn)

ENFJ型的人具有如此的同情心與關(guān)切之心，以致于對(duì)一些問(wèn)題和他人的情感涉入過(guò)多。有時(shí)他們選擇的事業(yè)并不值得他們傾注所有的時(shí)間和精力。當(dāng)一些事情完成得不是很好時(shí)，他們會(huì)覺(jué)得不知所措、失望和理想破滅。這會(huì)使他們退縮，感到自己不被欣賞。ENFJ型的人需要學(xué)會(huì)接受自己和他們所關(guān)心的人的缺點(diǎn)。他們還需要了解怎樣“挑選他們的戰(zhàn)場(chǎng)〞和怎樣保持現(xiàn)實(shí)的期望。

由于他們對(duì)和睦友好強(qiáng)烈的渴望，因此ENFJ型的人能夠無(wú)視自己的需求和真實(shí)的問(wèn)題。因?yàn)榛乇軟_突，所以他們有的維持一種缺乏老實(shí)和平等的人際關(guān)系。ENFJ型的人非常在意別人的情感，以致于當(dāng)情況涉及批評(píng)或傷害感情時(shí)，他們能視而不見(jiàn)重要的事實(shí)。學(xué)會(huì)如何接受和處理作為人際關(guān)系中必不可少的沖突，對(duì)于ENFJ型的人來(lái)說(shuō)是重要的。

因?yàn)樗麄儩M(mǎn)懷熱情，急迫地開(kāi)始下一次挑戰(zhàn)，所以ENFJ型的人有時(shí)會(huì)做出錯(cuò)誤的臆斷或過(guò)于急促地做決定，而沒(méi)有收集到所有重要的事實(shí)。他們需要放慢速度，更仔細(xì)地注意汁劃的細(xì)節(jié)。直到等到知曉所有的信息，他們才能防止犯錯(cuò)誤。

ENFJ型的人對(duì)于情感因素關(guān)注的程度到了對(duì)他們行為的必然結(jié)果視而不見(jiàn)的地步。努力關(guān)注涉及他們決定的事實(shí)而不僅僅是人，這會(huì)很有幫助的。

ENFJ型的人對(duì)于贊揚(yáng)有著很好的反響，但卻很容易被批評(píng)所傷害，這些批評(píng)使他們很易怒。他們當(dāng)面受到甚至是最無(wú)惡意或動(dòng)機(jī)良好的批評(píng)時(shí)，反響是沖動(dòng)、感到受傷害或生氣。ENFJ型的人確實(shí)應(yīng)該停下來(lái)，退后一步，在做出反響前努力客觀地了解情況。少一些敏感能夠使ENFJ型的人聽(tīng)到一些包括建設(shè)性批評(píng)的、重要而有幫助的信息。

ENFJ型的人是如此的理想化，以至于他們習(xí)慣于以他們對(duì)事物的希望是怎樣，便怎樣去看待事物。他們易受理想化的人際關(guān)系的影響，易于無(wú)視與他們認(rèn)為相矛盾的事實(shí)。ENFJ型的人沒(méi)有學(xué)會(huì)面對(duì)自己無(wú)法認(rèn)同的事實(shí)，結(jié)果他們無(wú)視了自己的問(wèn)題，而不是去尋找解決的方法。一般來(lái)說(shuō)，ENFJ型的人需要努力警覺(jué)。功能運(yùn)用：外向與內(nèi)向是指我們心理能量的作用方向，判斷與知覺(jué)是我們做事的兩種方式。心理學(xué)稱(chēng)之為“態(tài)度〞。感覺(jué)與直覺(jué)是我們獲取信息的方式，思考和情感是做決定的方式，心理學(xué)稱(chēng)之為“功能〞，功能是人格理論的精髓、核心。

每一個(gè)人在都會(huì)用到四種功能，但對(duì)功能應(yīng)用的喜好程度不一樣。等級(jí)中第一位的稱(chēng)為“主導(dǎo)功能〞，第二位的稱(chēng)為“輔助功能〞。每個(gè)人都需要運(yùn)用到這兩個(gè)過(guò)程。

有效地使用你的類(lèi)型：

ENFJ型的人主導(dǎo)功能是情感〔關(guān)注情感〕，輔助功能是直覺(jué)。他們傾向于：

體諒他人感受、了解他人的需要、喜歡和諧的人際關(guān)系、易表露情感、喜去說(shuō)服他人。探求隱含的原因、可能性或事物的整體。

ENFJ型的人比較少地使用他們的第三、第四功能--感覺(jué)和思維。即使在需要這些功能的場(chǎng)合，他們?nèi)匀粺o(wú)法有效使用。

作為一個(gè)ENFJ型的人：

如果你過(guò)多地關(guān)注情感，你可能會(huì)表現(xiàn)得不符合邏輯、不夠客觀、沒(méi)有組織系統(tǒng)的思考、不具批判精神全盤(pán)接受、感情用事。

如果你過(guò)多地使用直覺(jué)功能，你可能會(huì)表現(xiàn)得不注重細(xì)節(jié)、不注意實(shí)際、不耐沉悶、不合邏輯、把握不住現(xiàn)在、驟下斷語(yǔ)。

問(wèn)題解決方式

每個(gè)人都會(huì)用自己的方式進(jìn)行決策，決策通常來(lái)自于你的主導(dǎo)功能，并且完全無(wú)視你的第四功能。你的功能運(yùn)用如下：

主導(dǎo)功能——情感

輔助功能——直覺(jué)

第三功能——感覺(jué)

第四功能——思維

人格中的每一種功能對(duì)解決問(wèn)題都具有關(guān)鍵和重要作用，無(wú)視任何一個(gè)都將導(dǎo)致做出有缺陷的決定，理想化的問(wèn)題解決功能流程如下：

一個(gè)好的決策通常來(lái)自于四個(gè)功能的合理運(yùn)用。當(dāng)你嘗試去解決問(wèn)題時(shí)，你可以利用上表指導(dǎo)這個(gè)過(guò)程，但在整個(gè)的執(zhí)行過(guò)程是非常困難的，因?yàn)槊總€(gè)人都不愿意用他不喜歡的功能去解決問(wèn)題。就算你有意識(shí)地努力運(yùn)用所有這些功能，你也不可能會(huì)在“真實(shí)生活〞中以這種順序運(yùn)用它們。關(guān)鍵是要利用它們提醒自己，完善決策，就算你不按這種方式行事。

工作中選擇符合你的主導(dǎo)功能和輔助功能的崗位是非常重要的。第三功能要經(jīng)過(guò)開(kāi)展鍛煉才能適宜運(yùn)用，第四功能可能永遠(yuǎn)不會(huì)在你的職業(yè)生涯中起到關(guān)鍵作用，因此你應(yīng)當(dāng)防止那種要求長(zhǎng)期使用它的工作。

工作中的優(yōu)勢(shì)

對(duì)于不同的人格類(lèi)型和不同的動(dòng)力等極而言，沒(méi)有“好〞與“壞〞之分，每一個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的個(gè)體，都有其特別的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，但問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何認(rèn)識(shí)這些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),完善自己。我們對(duì)于成功的建議是：“取已之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短〞。學(xué)會(huì)了這一點(diǎn)將會(huì)影響到你的成敗及你對(duì)工作的喜好。

你在工作中的優(yōu)勢(shì)：

優(yōu)秀的交流及表達(dá)能力

天生的領(lǐng)導(dǎo)才能及凝聚力

熱情奔放，及有較強(qiáng)的尋求合作的能力

堅(jiān)決果斷，有組織能力

渴望推陳出新

與別人感情交融，能遇見(jiàn)別人的需要，能真誠(chéng)地關(guān)心別人

興趣廣泛，頭腦靈活

能統(tǒng)觀全局，能洞察行為與意識(shí)之間的聯(lián)系

鞭策自己做出成績(jī)，到達(dá)目的

對(duì)自己所信仰的事業(yè)盡職盡責(zé)

工作中的劣勢(shì)

下面列出了你工作中可能存在的缺點(diǎn)，這些缺點(diǎn)有的比較明顯，有的并不明顯或你沒(méi)有意識(shí)到，目的是為了讓你“注意〞到它們，并考慮產(chǎn)生的原因。缺點(diǎn)有些是天生的，而有些是長(zhǎng)時(shí)間形成的，因此你不可能在一兩天內(nèi)改變，而是去提醒、思考。注意：其實(shí)知道存在的問(wèn)題就是改變提高中很重要的一步，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你正在慢慢發(fā)生變化。

您工作中的劣勢(shì)：

不愿干預(yù)自己價(jià)值觀相沖突的事

容易把人際關(guān)系理想化

很難在競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)、氣氛緊張的環(huán)境下工作

對(duì)那些沒(méi)效率、或死腦筋的人沒(méi)有耐心

逃避矛盾沖突，易于疏忽不愉快的事

在沒(méi)有收集足夠證據(jù)前，易于倉(cāng)促做決定

不愿訓(xùn)誡下屬

易于因輕率犯錯(cuò)誤

易于滿(mǎn)足小范圍管理，決不放棄控制權(quán)適合的崗位特質(zhì)：

研究發(fā)現(xiàn)：職業(yè)滿(mǎn)足會(huì)使你的工作主動(dòng)性更強(qiáng)，積極性更高，更愿意去工作。以下不是簡(jiǎn)單的告訴你什么樣的工作適合你，而是細(xì)化的幫你分析工作中的哪些特質(zhì)對(duì)你重要，你還需要從中選出你認(rèn)為最重要的，因?yàn)椴煌?jīng)歷的人對(duì)特質(zhì)的重要程度要求是不同的。每個(gè)崗位的工作內(nèi)容都在隨企業(yè)的開(kāi)展而開(kāi)展，不是一成不變的，有時(shí)候崗位的開(kāi)展方向需要我們自己去爭(zhēng)取。所以找到適合的工作不如找到適合自己開(kāi)展的崗位更直接。這些特質(zhì)可以幫助明確如何主動(dòng)的開(kāi)展或爭(zhēng)取你崗位中的那些特質(zhì)。

下面的條目從各個(gè)側(cè)面上認(rèn)證了您怎樣才能受到真正的職業(yè)滿(mǎn)足，看完這些條目之后，我們建議您根據(jù)它們對(duì)您的重要程序進(jìn)行排序，排序的時(shí)候，回想一下您過(guò)去的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷以及當(dāng)前學(xué)習(xí)環(huán)境和工作感受，并思考：“哪一些是令你感到特別滿(mǎn)意，有哪些令你極其不快樂(lè)〞。試著尋找貫穿這些經(jīng)歷的主題。

你的崗位特質(zhì)：

作為ENFJ型人，職業(yè)滿(mǎn)足意味著你做的這些工作：

1、能讓我與我的同事、客戶(hù)、主顧建立并維持親密的、互助的人際關(guān)系。

2、允許我對(duì)于我所負(fù)責(zé)的工程中出現(xiàn)的問(wèn)題自己創(chuàng)造性地解決，同時(shí)我的努力能讓我有所回報(bào)。

3、能讓我看到我的工作有很好的前景，我所作的奉獻(xiàn)得到別人的賞識(shí)，同時(shí)我自身及我的事業(yè)能得到開(kāi)展，我的進(jìn)步得到同時(shí)的鼓勵(lì)。

4、能讓我成為另一群富有創(chuàng)造精神的人的一員，同時(shí)我還很充實(shí)，且有成就感。

5、允許我有足夠的時(shí)間探求解決問(wèn)題的創(chuàng)造性方法，然后與支持我，關(guān)心我的人分享。

6、我的工作環(huán)境是積極且富有挑戰(zhàn)性的，而且在工作中我有權(quán)同時(shí)操縱多個(gè)工程。

7、在工作中，我能充分發(fā)揮我的組織和決策能力，對(duì)我自己負(fù)責(zé)的工程有自主權(quán)，并對(duì)其承當(dāng)一定責(zé)任。

8、我的工作變化性很強(qiáng)，且允許我有時(shí)間對(duì)它有條不紊地進(jìn)行好規(guī)劃。

9、我的工作環(huán)境輕松，人們之間沒(méi)有沖突，也沒(méi)有相互猜忌。

10、讓我有時(shí)機(jī)接觸新觀念，并允許我探究一些新方法，能讓別人生活得更美好。

您適合的職業(yè)：

也許你會(huì)覺(jué)得下面的工作種類(lèi)繁雜，但仔細(xì)分析你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些工作各自的特色正是你對(duì)工作的要求，我們會(huì)在下面列出各類(lèi)工作的特質(zhì)。當(dāng)然，這不可能是一個(gè)完美的適合你的工作的綜合，但是，卻能夠向你展示你以前不曾考慮過(guò)的工作的可能性。在列出這些工作的同時(shí)，我們也要敬告您：每種職業(yè)中都有各種性格類(lèi)型的成功人士；即使是相同的工作，不同公司的要求也不盡相同，所以除了工作名稱(chēng)外，你還要對(duì)貴公司要求的工作內(nèi)容和公司文化作詳細(xì)的了解。我們希望在經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展、新型工作不斷涌現(xiàn)將來(lái)，這份報(bào)告上列舉的工作種類(lèi)不是限制了你的選擇，而是告訴你，面對(duì)新工作的選擇或時(shí)機(jī)時(shí)，應(yīng)該從哪些因素來(lái)分析這些工作對(duì)你的適合程度。適合ENFJ型人的一般職業(yè)

由于ENFJ型人種種傾向的組合，他們天然適于從事廣為不同的各種職業(yè)。

列出ENFJ型人通常會(huì)從事的職業(yè)，重要的是要指出各種職業(yè)中都有屬于各種類(lèi)格的成功者。下面列出的是可能使ENFJ型人格外感到滿(mǎn)意的職業(yè)，而且可以發(fā)現(xiàn)其中的一些原因。這絕不是一個(gè)包羅萬(wàn)象的列表，但是包括了過(guò)去你可能沒(méi)有考慮過(guò)的情況。盡管所有這些職業(yè)都具有使你獲得滿(mǎn)足感的潛力，但我們預(yù)測(cè)未來(lái)對(duì)一些職業(yè)的需要會(huì)多于其他職業(yè)?；谖覀兊难芯?，我們預(yù)測(cè)，進(jìn)入2000年以后對(duì)于下面標(biāo)注出的職業(yè)的需求將大大超過(guò)平均職業(yè)需求平。

1、交流性職業(yè)

·廣告銷(xiāo)售主管

·公共關(guān)系專(zhuān)家

·對(duì)外交流董事

·作家／新聞工作者

·娛樂(lè)表演者／藝術(shù)家

·資金籌備人

·招聘人員

·娛樂(lè)業(yè)導(dǎo)演

·電視制片人

·新聞播送員

·政客

·信息制圖設(shè)計(jì)人

·營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理(電臺(tái)、電視、有線(xiàn)播放行業(yè))

·編輯(雜志)

ENFJ型人是熟練的交流者。他們善于理解他人，使他人快樂(lè)，因此他們常常具有足夠的老練和外交手段。他們有時(shí)候更喜歡口語(yǔ)而不是書(shū)面語(yǔ)言，但許多ENPJ型人也是很好的作家。他們樂(lè)于通過(guò)接觸和會(huì)見(jiàn)人們來(lái)了解事情或問(wèn)題所包含的有關(guān)個(gè)人的方面，收集種種信息。廣告、公共關(guān)系和融資領(lǐng)域的工作常常是令人滿(mǎn)意的，尤其當(dāng)一個(gè)ENFJ型人推崇其中涉及的產(chǎn)品、效勞或目標(biāo)，或者當(dāng)環(huán)境不是太具競(jìng)爭(zhēng)性或充滿(mǎn)沖突的時(shí)候。

ENFJ型人可以迅速地與顧客、客戶(hù)以及同事建立關(guān)系，能夠成為具有說(shuō)服力和效率的代理人、制作人、招聘人員和政界人士。他們是天生的具有超凡感召魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，以促進(jìn)大大小小群體之間的交流為樂(lè)。

2、咨詢(xún)參謀

·心理醫(yī)生

·職業(yè)參謀

·牧師／教士

·翻譯／口譯

·雇員幫助參謀

·便利促進(jìn)人

·私人參謀

·公司公共活動(dòng)參謀

·酒精和毒品戒禁參謀

許多ENFJ型人從幫助他人通過(guò)自我了解而獲得幸福和滿(mǎn)足的職業(yè)中得到自己的滿(mǎn)足感。他們樂(lè)于幫助客戶(hù)了解個(gè)人的問(wèn)題，克服困難。ENFJ型人通常熱情、富于同情心，是有影響力的治療醫(yī)生。他們常喜歡從事牧師的工作，這樣可以與他人分享自己的價(jià)值觀念，幫助自己和他人發(fā)揮全部潛力。他們可以很容易地看到可行的選擇或解決方法，幫助他們的客戶(hù)也了解到同樣的情況。

3、教育／社會(huì)效勞職業(yè)

·教師：衛(wèi)生健康／藝術(shù)／戲?。⑽?/p>

·學(xué)生的系主任

·大學(xué)教授：人文學(xué)科

·兒童福利工作者

·圖書(shū)館管理員

·社會(huì)工作者

·特殊教育教師

·雙語(yǔ)種教育老師

·老年人社會(huì)工作者

·住宅安居指導(dǎo)

·非盈利性組織的指導(dǎo)者

·早期教育教師

ENFJ型人常常從事教育，因?yàn)檫@一職業(yè)可以給予他們直接與人們打交道從而幫助他人成長(zhǎng)和開(kāi)展的時(shí)機(jī)。他們喜歡教授那些能夠著重于事物的意義并通過(guò)解釋與表達(dá)來(lái)講授的科目。他們需要和諧而合作的工作環(huán)境，能夠容納所有的看法，鼓勵(lì)人們公開(kāi)分享各自的看法和情感。

社會(huì)效勞性機(jī)構(gòu)也常常吸引ENFJ型人，因?yàn)樗鼈兲峁┝艘愿纳谱约号c他人的生活質(zhì)量為工作目標(biāo)的時(shí)機(jī)

他們喜歡做領(lǐng)導(dǎo)者，盡可能多地駕馭他們的工作，喜歡看到他們的努力帶來(lái)積極的結(jié)果。

4、健康護(hù)理職業(yè)

·全面健康醫(yī)生(可替代藥物)

·飲食學(xué)家/營(yíng)養(yǎng)學(xué)家

·語(yǔ)言障礙病理學(xué)家/聽(tīng)覺(jué)病理學(xué)家

·職業(yè)治療醫(yī)生

在迅速擴(kuò)大的保健行業(yè)，這些職業(yè)很好地利用了ENFJ型人的觀察、診斷以及處理對(duì)象整體的能力，ENFJ型人通常對(duì)心理學(xué)的、感情的以及精神的疾病原因很感興趣，常常著迷于新型以及替代性的各種治療方法。他們喜歡職業(yè)療法以及語(yǔ)言病理學(xué)所具有的創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的因素。

5、商業(yè)/咨詢(xún)職業(yè)

·開(kāi)發(fā)人力資源的培訓(xùn)員

·推銷(xiāo)培訓(xùn)員

·招聘人員

·旅游代理人

·小型企業(yè)經(jīng)理

·工程設(shè)計(jì)人

·銷(xiāo)售經(jīng)理

·調(diào)職參謀

·公司/工作小組的培訓(xùn)員

·生態(tài)旅行專(zhuān)家

·管理參謀：多樣化管理／組建工作小組

咨詢(xún)性行業(yè)中許多不同的工作為ENFJ型人提供了職業(yè)滿(mǎn)足感，這樣的工作在與他人保持密切聯(lián)系的同時(shí)也能使人保持獨(dú)立性。ENFJ型人是出色的表達(dá)者和培訓(xùn)員，尤其當(dāng)面對(duì)個(gè)人或團(tuán)體開(kāi)展工作而幫助他們提高效率的時(shí)候。他們富于創(chuàng)造力且精力充分，足新方案和新效勞的設(shè)計(jì)者，但這僅僅是在這些方案于他人有益的情況下。他們喜歡在小一些的公司或機(jī)構(gòu)里擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)，這樣他們可以具有積極主動(dòng)的影響力，而以尋求新工作方法過(guò)程小出現(xiàn)的種種變化和時(shí)機(jī)為樂(lè)，同時(shí)他們?nèi)匀豢梢該碛幸欢ǖ目刂茩?quán)力。對(duì)組織的奉獻(xiàn)

關(guān)注與周?chē)藛T的關(guān)系；

樂(lè)于領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)；

鼓勵(lì)合作；

能夠發(fā)現(xiàn)他人的價(jià)值；

具有較強(qiáng)的對(duì)新事物的好奇心和洞察力。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

用給人的熱情進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)；

在管理人和工程上采取參與立場(chǎng)；

對(duì)下屬的需求能夠作出反響；

要求組織采取與其價(jià)值相吻合的行動(dòng)；

善于激發(fā)新的變化。

潛在缺陷

將他人理想化；在沖突時(shí)只關(guān)注無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題；

可能為了人際關(guān)系無(wú)視任務(wù)，尤其是任務(wù)的細(xì)節(jié)問(wèn)題；

在判斷決定時(shí)，更多地采用個(gè)人的主觀評(píng)判，可能無(wú)視邏輯性和現(xiàn)實(shí)性。

適合的工作環(huán)境

致力于使事情變得更有益于他人的同事；

人員導(dǎo)向；

支持性和社會(huì)化；

具有和諧精神；鼓勵(lì)自我表現(xiàn)；固定的；有序的。

個(gè)人開(kāi)展建議

現(xiàn)在你對(duì)自己的人格類(lèi)型和動(dòng)力已經(jīng)有了一個(gè)比較清楚的了解，但這還不夠?！叭绾瓮ㄟ^(guò)這些信息使你在這份工作上取得更大的成功〞，這是關(guān)鍵所在。

運(yùn)用你的能力非常容易，你成功的秘訣在于：

放慢你匆忙的腳步；

適當(dāng)放棄某些控制權(quán)；

客觀對(duì)待周?chē)囊磺小?/p>

個(gè)人開(kāi)展建議是我們咨詢(xún)師多年測(cè)評(píng)職業(yè)咨詢(xún)和職業(yè)生涯規(guī)劃的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們意識(shí)到以下的建議中有很多是難以完全照辦的，但只要你花時(shí)間認(rèn)真思考，一定會(huì)對(duì)你有極大的幫助和改變：

開(kāi)展建議：

需要防止盲目的信任和贊同；

需要有成效地管理沖突；

需要像關(guān)注人一樣關(guān)注任務(wù)的細(xì)節(jié)；

需要仔細(xì)傾聽(tīng)外界的反響信息。貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)結(jié)果職業(yè)價(jià)值觀測(cè)評(píng)結(jié)果職業(yè)錨測(cè)試結(jié)果：

您的管理型傾向得分：100.0%

您的技術(shù)功能型傾向得分：92.0%

您的平安型傾向得分：84.0%

您的創(chuàng)造型傾向得分：100.0%

您的自主獨(dú)立型傾向得分：96.0%

您的效勞型傾向得分：84.0%

您的挑戰(zhàn)型傾向得分：96.0%

您的生活型傾向得分：84.0%

您的職業(yè)錨為：管理型〔GeneralManagerialCompetence〕：(100.0%)

管理型的人追求并致力于工作晉升，傾心于全面管理，單獨(dú)負(fù)責(zé)一個(gè)局部，可以跨部門(mén)整合其它人的努力成果，他們想去承當(dāng)整個(gè)局部的責(zé)任，并將公司的成功與否看成自己的工作。具體的技術(shù)/功能工作僅僅被看作是通向更高、更全面管理層的必經(jīng)之路。2.5職業(yè)性格總結(jié)通過(guò)以上的測(cè)試，我大致可以歸納出我性格中的幾個(gè)重要特征：1〕具有平和的性格與忍耐力，擅于外交，擅長(zhǎng)在自己的周?chē)ぐl(fā)幽默感。2〕對(duì)于贊揚(yáng)有著很好的反響，但卻很容易被批評(píng)所傷害，這些批評(píng)使易怒。他們當(dāng)面受到甚至是最無(wú)惡意或動(dòng)機(jī)良好的批評(píng)時(shí)，反響是沖動(dòng)、感到受傷害或生氣。3〕喜歡幫助他人，體諒他人感受、了解他人的需要、喜歡和諧的人際關(guān)系、易表露情感。4〕能統(tǒng)觀全局，能洞察行為與意識(shí)之間的聯(lián)系。5〕鞭策自己做出成績(jī)，到達(dá)目的，對(duì)自己所信仰的事業(yè)盡職盡責(zé)

。綜上來(lái)看，我具備一定的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，喜歡在輕松愉快的工作氣氛下發(fā)揮自己與團(tuán)隊(duì)的最大潛能，具有融洽關(guān)系的能力，較適合社會(huì)型的工作。同時(shí)情感上對(duì)家庭與朋友有責(zé)任感，是有責(zé)任心、勤勞的，喜歡幫助別人，所以適合效勞性工作。但是，有時(shí)做事因害怕失敗而拖延，缺乏自信。對(duì)別人的錯(cuò)誤缺少包容力，所以要客觀看待周?chē)囊磺小?社會(huì)環(huán)境規(guī)劃和職業(yè)分析3.1社會(huì)一般環(huán)境分析由于中國(guó)的管理科學(xué)開(kāi)展較晚，管理知識(shí)大局部源于國(guó)外，中國(guó)的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國(guó)急需管理人才，尤其是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的高級(jí)管理人才。因此企業(yè)管理職業(yè)市場(chǎng)廣闊。要在中國(guó)開(kāi)展企業(yè)，必須要適合中國(guó)的國(guó)情，這就要求管理的科學(xué)性與藝術(shù)性和環(huán)境動(dòng)態(tài)適應(yīng)相結(jié)合。因此，受中國(guó)市場(chǎng)吸引進(jìn)入的大批外資企業(yè)都面臨著外鄉(xiāng)化改造的任務(wù)。這就為準(zhǔn)備去外企做管理工作的人員提供了很多時(shí)機(jī)。所謂企業(yè)管理是各類(lèi)工商企業(yè)、銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，以及政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)。從事管理以及教學(xué)、科研方面的工作。而人力資源管理指到企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作。人力資源管理職位，以前的大學(xué)是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)的，它只是工商管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課。近幾年來(lái)，人力資源管理人員的地位一直是水漲船高，在公司的人員配置、戰(zhàn)略決策、開(kāi)展規(guī)劃等關(guān)鍵問(wèn)題上都處于智囊團(tuán)位置，比方人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等；中國(guó)對(duì)人力資源咨詢(xún)效勞需求的增長(zhǎng)的主要原因在于許多大公司都報(bào)告說(shuō)很難在中國(guó)發(fā)現(xiàn)、留住和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。光芒國(guó)際最近對(duì)亞洲領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)查顯示，幾乎有一半接受調(diào)查的全球高管都對(duì)中國(guó)外鄉(xiāng)的人才能夠在5至10年的時(shí)間到達(dá)世界水平感到疑心，即人力資源高管人員缺乏的問(wèn)題。

不僅是跨國(guó)公司的人力資源部門(mén)面臨著領(lǐng)導(dǎo)人才方面的巨大挑戰(zhàn)，而且人力資源高管人員本身也成為了最受追捧的專(zhuān)業(yè)人才之一。

作為獵頭公司美國(guó)光芒國(guó)際(Korn/FerryInternational)上海公司的資深合伙人，海倫·唐陶(HelenTantau)指出：“人力資源總監(jiān)和采購(gòu)專(zhuān)員是目前中國(guó)人才市場(chǎng)上最熱門(mén)的職位?？傮w來(lái)說(shuō)，擁有良好工作表現(xiàn)的外鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)者們可以期待10％—20％的工資漲幅。但有能力的人力資源經(jīng)理們的工資漲幅可能會(huì)到達(dá)20％30％。〞

海倫·唐陶認(rèn)為，造成這種情況的局部原因在于中國(guó)缺少具有良好商業(yè)意識(shí)的人力資源專(zhuān)業(yè)人才。另一個(gè)原因是許多跨國(guó)公司正在將它們的亞洲區(qū)總部遷到中國(guó)，因此需要招聘許多區(qū)域人力資源高管人員。她說(shuō)：“即使只是負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)，跨國(guó)公司也無(wú)法找到足夠多的優(yōu)秀人力資源管理人員。〞

由于在找到并留住有能力的人力資源高管人員方面存在困難，所以跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)人力資源部門(mén)處理與領(lǐng)導(dǎo)人才相關(guān)工作的難度也加大了。美國(guó)商會(huì)上海分會(huì)去年對(duì)274家美資企業(yè)的調(diào)查顯示，它們?cè)谥袊?guó)面臨的最大商業(yè)挑戰(zhàn)就是：人力資源的匱乏，包括吸引并留住經(jīng)理人員和員工。調(diào)查中有43％的受訪(fǎng)公司表示，與招聘到有能力的中國(guó)外鄉(xiāng)經(jīng)理人員相關(guān)的問(wèn)題對(duì)它們?cè)谥袊?guó)的經(jīng)營(yíng)造成了很大的負(fù)面影響。3.2人力資源管理職業(yè)特殊社會(huì)環(huán)境分析我國(guó)的人力資源從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)人才十分稀缺，據(jù)調(diào)查顯示，很多都是干行政出身的，最近幾年有高校開(kāi)設(shè)了人力資源專(zhuān)業(yè)，但是這些畢業(yè)生和市場(chǎng)的需要還有很大的差距。在參加ＷＴＯ的背景下，中國(guó)人才資源隊(duì)伍的素質(zhì)，急需在總體上大力提升。

權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在需要中高級(jí)人力資源專(zhuān)業(yè)人才的量為600多萬(wàn)，相對(duì)應(yīng)巨大的市場(chǎng)缺口，人力資源管理者的工資也不菲，據(jù)調(diào)查，大集團(tuán)公司的人力資源總監(jiān)薪水一般月薪數(shù)在1萬(wàn)至1.5萬(wàn)元或高達(dá)1.8至2萬(wàn)元〔一般在1.5萬(wàn)元上下浮動(dòng)〕；薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理等大抵在6千元一1.2萬(wàn)元之間〔一般在8千元上下浮動(dòng)〕，在這樣的工資標(biāo)準(zhǔn)中人力資源管理師的薪資水準(zhǔn)一般在1.2萬(wàn)元左右浮動(dòng)，最高不超過(guò)1.5萬(wàn)元，最低不低于8千元。高薪使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門(mén)職業(yè)。

據(jù)有關(guān)專(zhuān)家介紹,人力資源管理師是少數(shù)幾個(gè)行情持續(xù)看漲的職業(yè)之一,由于我國(guó)目前己實(shí)行從業(yè)人員的就業(yè)準(zhǔn)入制度,讓從事這個(gè)行業(yè)的人不得不考取相關(guān)的證書(shū),因此,人力資源管理師證書(shū)成了從業(yè)者身份和資格的象片,身價(jià)自然也就跟隨著水漲船高。

在此種形式下，國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的企業(yè)人力資源管理國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證也漸漸成為近年十大熱門(mén)認(rèn)證考試之一，獲得此證書(shū)不但能夠全國(guó)通用，終生有效，還能促進(jìn)個(gè)人快速提升自我職業(yè)開(kāi)展能力。4職業(yè)定位4.1崗位描述人力資源總監(jiān)〔CHO〕，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一,CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源總監(jiān)，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與鼓勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)開(kāi)展。4.2崗位職責(zé)制定集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的鼓勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門(mén)的工作。職責(zé)一：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。工作任務(wù)：根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。職責(zé)二：催促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。工作任務(wù)：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)那么和工作程序，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改良方案。職責(zé)三：負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的鼓勵(lì)機(jī)制。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見(jiàn)和想法。積極聽(tīng)取和采納員工合理化建議，并反響給相關(guān)部門(mén)。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門(mén)解決。負(fù)責(zé)建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。職責(zé)四：全面集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)公司的負(fù)責(zé)人力資源部門(mén)的工作。工作任務(wù)：組織制定公司年度人力資源需求方案。組織人員招聘過(guò)程，通過(guò)多種渠道為公司尋求適宜的人才。組織制定公司培訓(xùn)方案，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。職責(zé)五：內(nèi)部組織管理。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)將部門(mén)工作方案分解到個(gè)人，并監(jiān)督方案完成情況。評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況?？刂撇块T(mén)預(yù)算的使用情況。1)組織調(diào)研公司現(xiàn)階段及中長(zhǎng)期人力資源需求及外部供應(yīng)情況，制定人力資源政策及規(guī)劃，并推動(dòng)實(shí)施，確保人力資源滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需求。2)主持人力資源系統(tǒng)年度預(yù)算大綱的制訂，提供關(guān)于人力資源方面的專(zhuān)題報(bào)告或建議。3)參與公司研發(fā)規(guī)劃及產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審決策，確保研發(fā)工程獲得有效人力資源支持。4)組織制定及完善公司的招聘體系、薪酬及福利體系、鼓勵(lì)與約束機(jī)制、績(jī)效考核體系、培訓(xùn)體系，并推動(dòng)實(shí)施。5)建議高層管理人員、核心人員的聘用、調(diào)配、解聘、職位等級(jí)和報(bào)酬待遇；審核其他員工的聘用、調(diào)配、解聘決定和職位等級(jí)、報(bào)酬待遇確實(shí)定及調(diào)整。6)根據(jù)公司開(kāi)展變化情況，提出公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置的調(diào)整建議。7)跟蹤研究職位及人員變化情況，擬訂公司人員編制方案，控制人力資源本錢(qián)。8)制訂公司企業(yè)文化的推進(jìn)方案，并推動(dòng)、監(jiān)督實(shí)施，確保推進(jìn)方案與核心價(jià)值觀的一致性。9)建議并培養(yǎng)組織研究公司管理上的重要問(wèn)題，制定階段性的管理推進(jìn)方案，并組織實(shí)施。10)培養(yǎng)本職位接班人，提名人力資源管理干部，建設(shè)人力資源管理干部隊(duì)伍。4.3能力要求CHO作為企業(yè)高層管理人員，作為企業(yè)人力資源工作系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)人，位高權(quán)重，必須具備一定的任職資格才能擔(dān)任。知識(shí)結(jié)構(gòu)。首先，CHO應(yīng)該具備通用知識(shí)?？梢哉f(shuō)，這是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都必不可少的知識(shí)，然而，作為CHO對(duì)這些知識(shí)的掌握卻是至關(guān)重要的。CHO應(yīng)有人力資源規(guī)劃與配置的知識(shí)。CHO能熟練運(yùn)用績(jī)效考評(píng)與薪酬福利知識(shí)。CHO要學(xué)會(huì)正確，合理富有鼓勵(lì)作用的績(jī)效考評(píng)方法。績(jī)效考評(píng)應(yīng)該貫穿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，管理體制，并充分地考慮員工需求，建立合理的管理溝通機(jī)制，以保證薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的薪酬福利與績(jī)效考評(píng)體制往往決定企業(yè)對(duì)內(nèi)的凝聚力與對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力。5職業(yè)偶像與標(biāo)桿5.1職業(yè)偶像事跡搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官簡(jiǎn)歷張朝陽(yáng)，男，搜狐公司創(chuàng)辦人。1964年10月31日出生于陜西省西安市，陜西西安人。1986年畢業(yè)于清華大學(xué)物理系，同年以全國(guó)第39名成績(jī)，考取CUSPEA工程獎(jiǎng)學(xué)金赴美留學(xué)。就讀于美國(guó)麻省理工學(xué)院。1993年底在美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)獲得博士學(xué)位。并繼續(xù)在MIT從事博士后研究。1994年任MIT亞太地區(qū)(中國(guó))聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人。1995年底回國(guó)任美國(guó)ISI公司駐中國(guó)首席代表。1996年在MIT媒體實(shí)驗(yàn)室主任尼葛洛龐帝教授和MIT斯隆商學(xué)院愛(ài)德華·羅伯特教授的風(fēng)險(xiǎn)投資支持下創(chuàng)立了愛(ài)特信公司，成為中國(guó)第一家以風(fēng)險(xiǎn)投資資金建立的互聯(lián)網(wǎng)公司。1998年2月25日，愛(ài)特信正式推出“搜狐〞產(chǎn)品,并更名為搜狐公司。在張朝陽(yáng)的領(lǐng)導(dǎo)下搜狐歷經(jīng)四次融資，于2000年7月12日，在美國(guó)納斯達(dá)克成功掛牌上市〔NASDAQ:SOHU〕。搜狐公司目前已經(jīng)成為中國(guó)最領(lǐng)先的新媒體、電子商務(wù)、通信及移動(dòng)增值效勞公司，是中文世界最強(qiáng)勁的互聯(lián)網(wǎng)品牌，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的傳播及商業(yè)實(shí)踐作出了杰出的奉獻(xiàn)。張朝陽(yáng)現(xiàn)任搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官。榮譽(yù)張朝陽(yáng)1998年10月被美國(guó)?時(shí)代周刊?評(píng)為“全球50位數(shù)字英雄〞之一，1999—2001年被?中國(guó)青年報(bào)?連續(xù)三年評(píng)為“年度IT十大風(fēng)云人物〞之一，1999年7月被?亞洲周刊?選為封面人物，2001年5月7日，被?財(cái)富?雜志評(píng)選為全球二十五位企業(yè)新星之一，同年，被世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)為全球“明日領(lǐng)袖〞之一。2005年1月5日，搜狐公司舉辦的“2005·中國(guó)新視角〞頂峰論壇在京隆重召開(kāi)。論壇探討了2005年中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)在國(guó)際化、未來(lái)開(kāi)展和轉(zhuǎn)型期間的諸多問(wèn)題。搜狐董事局主席兼CE0張朝陽(yáng)發(fā)表了精彩的演講。2021年入圍“免網(wǎng)杯〞中國(guó)文藝網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)(中國(guó)網(wǎng)絡(luò)代表最高榮譽(yù))張朝陽(yáng)講道：“互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)是走過(guò)了第一個(gè)十年，在第一次浪潮1996年萌動(dòng)到1997年開(kāi)始形成商業(yè)模式的探索到1998年、1999年高潮，這是第一個(gè)浪潮，產(chǎn)生了相當(dāng)多的企業(yè)，當(dāng)然有很多很多企業(yè)失敗了。比較幸運(yùn)能夠捷足先登獲得資本市場(chǎng)青睞的只有三大門(mén)戶(hù)，稍微晚一些可能時(shí)機(jī)少一些，但是也能夠產(chǎn)生一些企業(yè)。經(jīng)過(guò)多少年以后或者七年以后，六年以后，最初的三大門(mén)戶(hù)形成相當(dāng)?shù)囊?guī)模，有了足夠的資金在品牌上獲得開(kāi)展。第二次資產(chǎn)浪潮到來(lái)以后，1998年、1999年產(chǎn)生的企業(yè)大批企業(yè)死亡了，但是剩下的幾個(gè)頑強(qiáng)的，除了三大門(mén)戶(hù)以外還有一些頑強(qiáng)的企業(yè)一直活下來(lái)，終于迎來(lái)資本市場(chǎng)第二次浪潮，第二次浪潮可以說(shuō)是資本市場(chǎng)的第二次浪潮。但是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和實(shí)踐網(wǎng)民數(shù)量越來(lái)越多，每個(gè)人上網(wǎng)的各種行為從簡(jiǎn)單的讀新聞到發(fā)郵件到年輕人上網(wǎng)有多種多樣跟互聯(lián)網(wǎng)的親密接觸，這是市場(chǎng)上的進(jìn)展?；钕聛?lái)渡過(guò)資本嚴(yán)冬的企業(yè)現(xiàn)在逐漸融得大量風(fēng)險(xiǎn)資金獲得上市，表現(xiàn)出來(lái)的就是資本的第二次浪潮，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)突然有了很多錢(qián)，商業(yè)模式比較清晰，但很多方面還需要探索。〞這樣重要的場(chǎng)合里，張朝陽(yáng)這樣一番講話(huà)是具有象征意義的。至少在最清楚公司運(yùn)營(yíng)情況的張朝陽(yáng)自己看來(lái)，他已經(jīng)坐到了成功者的交椅上，有資格總結(jié)歷史，展望未來(lái)，平靜地講幾句業(yè)界的宏觀話(huà)題。張朝陽(yáng)真的為渴望創(chuàng)造奇跡的年輕一輩樹(shù)立了一個(gè)典范?張朝陽(yáng)真的堪稱(chēng)英雄?近日專(zhuān)訪(fǎng)了張朝陽(yáng)，期望從他的言談話(huà)語(yǔ)中判斷他的現(xiàn)狀，解讀這個(gè)經(jīng)常作秀的新銳財(cái)富代表人物。解密張朝陽(yáng)的第一桶金1996，無(wú)論對(duì)于張朝陽(yáng)還是后來(lái)的搜狐，抑或是今日的互聯(lián)網(wǎng)，都是個(gè)不同尋常的開(kāi)始。盡管在這一年，中國(guó)的CERNET到美國(guó)的國(guó)際線(xiàn)路帶寬僅僅2M.在這一年，大局部中國(guó)人還不知道互聯(lián)網(wǎng)為何物。事實(shí)上，根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心CNNIC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，即便到了1997年10月31日，中國(guó)也才有29.9萬(wàn)臺(tái)計(jì)算機(jī)上網(wǎng)、區(qū)區(qū)62萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)以及可憐的1500個(gè)互聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)，那時(shí)的國(guó)際出口帶寬也僅為25.408M.同樣是在這一年，從麻省理工學(xué)院歸來(lái)并且一心想在中國(guó)創(chuàng)立自己的公司的張朝陽(yáng)正在焦急地等待著千辛萬(wàn)苦融到的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資——總共22萬(wàn)美元。盡管只有17萬(wàn)美元最終進(jìn)入了張朝陽(yáng)的賬戶(hù)成為創(chuàng)業(yè)資金，但它促成了首個(gè)攜帶海外風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)的創(chuàng)業(yè)者邁出了艱難的第一步。而張朝陽(yáng)在1996年前后所遇到的一切正在今天幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部不停地重演。惟一不同的是，這一年的張朝陽(yáng)處在一種極其艱難卻又極具時(shí)機(jī)的時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)投資遠(yuǎn)在美國(guó)而且對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司興趣缺乏;而十年后的今天，情景卻似乎恰恰相反，風(fēng)險(xiǎn)投資商不惜遠(yuǎn)渡重洋蜂擁而至并認(rèn)真對(duì)待每一份有潛力的中國(guó)商業(yè)方案書(shū)，但是看起來(lái)時(shí)機(jī)卻越來(lái)越少。生日，另一個(gè)開(kāi)始幾乎沒(méi)有人知道，張朝陽(yáng)特地選擇了在1995年10月31日登機(jī)回國(guó)，是因?yàn)樗Ｍ约旱纳漳軌驇?lái)一次“新生〞。1981年從西安考取了清華大學(xué)物理系的張朝陽(yáng)，在1986年——大學(xué)畢業(yè)前夕，又考得了“李政道獎(jiǎng)學(xué)金〞，獲得去美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)的留學(xué)資格，在美國(guó)一住就是七年。在這七年里，他獲得了物理學(xué)博士學(xué)位，并從事了兩年的博士后研究。1994年，張朝陽(yáng)在MIT的實(shí)驗(yàn)室里被當(dāng)時(shí)的“互聯(lián)網(wǎng)〞的奇妙所震撼?！笆聦?shí)上，那時(shí)是一些校園內(nèi)部網(wǎng)之間的互聯(lián)，也不叫互聯(lián)網(wǎng)，而叫‘信息高速公路’，〞張朝陽(yáng)回憶說(shuō)，“我們已經(jīng)可以通過(guò)unix代碼和電子郵件進(jìn)行網(wǎng)上交談，雖然不像現(xiàn)在有圖文界面，但即便如此簡(jiǎn)單的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)的這種獨(dú)特魅力也已經(jīng)讓我下定決心，不走正常的道路，而是去創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)公司，回國(guó)創(chuàng)業(yè)。〞“那時(shí)我就覺(jué)得，當(dāng)今時(shí)代有兩大趨勢(shì)——Ridingthewavesofourtimes，oneisthecomingofageoftheinformationsuperhighway，anotheristhemergenceofChinaasaglobalpower(順應(yīng)我們這個(gè)時(shí)代最偉大的兩個(gè)潮流，一是信息高速公路時(shí)代的到來(lái)，另一個(gè)是中國(guó)作為全球大國(guó)的崛起)〞。這兩句英文被張朝陽(yáng)寫(xiě)在了他的第一份商業(yè)方案書(shū)——“中國(guó)在線(xiàn)〞的封面上。但是那個(gè)時(shí)候他并不知道自己的創(chuàng)業(yè)能夠做什么，并且在中國(guó)也沒(méi)有任何資源。這個(gè)時(shí)期張朝陽(yáng)有時(shí)機(jī)屢次往來(lái)于美國(guó)和中國(guó)之間，其間在一家美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司ISI的短暫工作經(jīng)歷，更加堅(jiān)決了他自己創(chuàng)業(yè)的決心。至于這個(gè)網(wǎng)站開(kāi)通后在上面放些什么內(nèi)容，用張朝陽(yáng)的話(huà)說(shuō)，是“用了之后一年的時(shí)間來(lái)探索〞。生存當(dāng)時(shí)張朝陽(yáng)的股東之一尼葛羅龐蒂還投資了美國(guó)的另一家互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站“熱連線(xiàn)〞。正是“熱連線(xiàn)〞最初創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)廣告的商業(yè)模式。這也給張朝陽(yáng)帶來(lái)了很大啟發(fā)，他去美國(guó)拜訪(fǎng)了“熱連線(xiàn)〞。當(dāng)時(shí)的“熱連線(xiàn)〞雇用了大量記者去采寫(xiě)新聞，他們寫(xiě)了大量高質(zhì)量的短文章，圖片新穎，報(bào)道方式也與當(dāng)時(shí)的報(bào)紙雜志不同，特別適合數(shù)字化時(shí)代人們的閱讀習(xí)慣，流量非常大。但經(jīng)過(guò)了短暫的合作后張朝陽(yáng)發(fā)現(xiàn)，這種運(yùn)作模式的本錢(qián)也非常巨大，用張朝陽(yáng)的話(huà)說(shuō)“簡(jiǎn)直是勞民傷財(cái)〞。在張看來(lái)，這樣的本錢(qián)支出根本不是愛(ài)特信這樣的新興公司所能承受的。張朝陽(yáng)開(kāi)始思索，是自己在網(wǎng)站上做內(nèi)容，還是建立一些鏈接，讓訪(fǎng)問(wèn)者能夠借此看到更多信息?此時(shí)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，例如東方網(wǎng)景、瑞德在線(xiàn)等等一些小網(wǎng)站已經(jīng)有了一些效勞性的介紹，張朝陽(yáng)嘗試著將這些內(nèi)容用超鏈接的方式列在自己網(wǎng)站的一個(gè)欄目里，居然收到了出其不意的良好效果?！昂芏嗳硕既タ?，這樣我就不用做內(nèi)容了，直接羅列。〞張朝陽(yáng)很興奮，這充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)——超鏈接，“事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)之所以能夠迅速膨脹，就是靠了超鏈接。〞這個(gè)嘗試只是個(gè)開(kāi)始，它讓張朝陽(yáng)嘗到了不用做內(nèi)容的甜頭。很快，愛(ài)特信的網(wǎng)站上就開(kāi)始徹底放棄做內(nèi)容，整體轉(zhuǎn)向到超鏈接上。那個(gè)時(shí)候，張朝陽(yáng)的公司已經(jīng)開(kāi)展到12個(gè)人，每天首頁(yè)上放什么新聞都要開(kāi)編輯會(huì)來(lái)決定。這些鏈接在當(dāng)時(shí)的愛(ài)特信上也有個(gè)自己的名字“賽博空間〞，后來(lái)改名為“指南針〞，鏈接的流量已經(jīng)越來(lái)越大，鏈接上開(kāi)始有了各種內(nèi)容，包括新華社的新聞，張朝陽(yáng)開(kāi)始為這個(gè)至關(guān)重要的鏈接欄目重新規(guī)劃名字?！澳莻€(gè)時(shí)候上愛(ài)特信的網(wǎng)民直接看到的就是超鏈接這個(gè)頻道。〞張朝陽(yáng)說(shuō)，他們接著又找到了“〞這個(gè)域名，那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有“。com〞域名。與此同時(shí)，楊致遠(yuǎn)的雅虎開(kāi)始火爆美國(guó)，張朝陽(yáng)又開(kāi)始借鑒雅虎的分類(lèi)加導(dǎo)航模式，愛(ài)特信的名字終于從曾經(jīng)用過(guò)的“搜乎〞輾轉(zhuǎn)變?yōu)榱撕髞?lái)的“搜狐〞。從效勞器托管到建立網(wǎng)站的概念，張朝陽(yáng)一路走來(lái)摸索前行，從偏離“熱連線(xiàn)〞原創(chuàng)模式到確立超鏈接、導(dǎo)航模式，愛(ài)特信的嘗試幾經(jīng)周折。但這些對(duì)于張朝陽(yáng)來(lái)講，都不算是創(chuàng)業(yè)的最難時(shí)刻，真正讓他刻骨銘心的，是他的第二輪融資。這次融資讓他終于感受到了資本的力量和融資對(duì)于一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的深刻影響。華爾街的臉色如果說(shuō)第一次融資的股東多少是基于對(duì)張朝陽(yáng)個(gè)人的信任以及私交的話(huà)，那么第二次融資那么再也沒(méi)有這樣的情感因素幫助。堅(jiān)持就是勝利事實(shí)上，張朝陽(yáng)從海外融資的行為在那個(gè)時(shí)代絕無(wú)僅有，他至今認(rèn)為這給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起了啟蒙的作用。在融資的那段日子里，張朝陽(yáng)幾乎每天晚上都會(huì)在那間辦公室兼臥室的桌子上、地上，或坐、或躺、或趴著寫(xiě)他的商業(yè)方案書(shū)。張朝陽(yáng)認(rèn)為，他那份完備的商業(yè)方案書(shū)在當(dāng)時(shí)具有空前的前瞻性，例如他預(yù)言了一個(gè)商業(yè)網(wǎng)站應(yīng)該是資訊和導(dǎo)航，也形容了門(mén)戶(hù)的特征是信息的集合者而不是制造者，甚至還描述出了廣告收入的曲線(xiàn)，以及對(duì)頁(yè)面點(diǎn)擊率與廣告之間成長(zhǎng)關(guān)系的算法、收入模式等等。但是在張朝陽(yáng)寫(xiě)這份商業(yè)方案的時(shí)候，他還沒(méi)有一筆網(wǎng)絡(luò)廣告收入，到了1997年11月，第一筆融資來(lái)的錢(qián)幾乎快花光了。那時(shí)，他甚至到了把最早的兩名員工叫到自己的辦公室，問(wèn)他們那個(gè)月的工資遲一個(gè)月發(fā)可不可以的地步，因?yàn)樗菚r(shí)首先要考慮的是交房租。年底，一個(gè)時(shí)機(jī)來(lái)了。北京電信想做一個(gè)像美國(guó)在線(xiàn)一樣的169工程，需要找一家公司來(lái)設(shè)計(jì)門(mén)戶(hù)和幾十個(gè)網(wǎng)頁(yè)。這個(gè)招標(biāo)工程讓張朝陽(yáng)看到了希望，卻又猶豫不決，因?yàn)槿绻σ愿叭ジ?jìng)標(biāo)，公司就勢(shì)必要暫時(shí)放下已有幾萬(wàn)元收入的網(wǎng)頁(yè)制作業(yè)務(wù)，一旦失敗，公司將失去惟一的收入來(lái)源。這件事的重要性甚至被提交到董事會(huì)上討論。由于第二輪融資尚未敲定，最終董事會(huì)為張朝陽(yáng)提供了一筆10萬(wàn)美元的“喬治貸款〞——如果競(jìng)標(biāo)失敗，將可以讓張朝陽(yáng)用這筆錢(qián)先“度日〞，把公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。而這筆貸款張朝陽(yáng)日后需要用利息和股權(quán)去歸還。結(jié)果是，張朝陽(yáng)擊敗了包括亞信、ChinaBike在內(nèi)的三家競(jìng)標(biāo)者，拿到了這個(gè)工程?！斑@是搜狐險(xiǎn)些‘?dāng)囝D’的時(shí)刻。〞張朝陽(yáng)說(shuō)，后來(lái)喬治貸款到位，使愛(ài)特信又撐到了1998年2月份。1998年4月搜狐公司獲得第二筆風(fēng)險(xiǎn)投資，投資者包括英特爾公司、道瓊斯、晨興公司、IDG等，共220多萬(wàn)美元。在獲得第二輪投資后，張朝陽(yáng)明顯感覺(jué)到了股東對(duì)收入要求的壓力，他的工作重點(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)移到跑客戶(hù)上，包括他最早的主顧——北京牛欄山酒廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)，亦是最早請(qǐng)他設(shè)計(jì)制作網(wǎng)頁(yè)的人。“那個(gè)時(shí)候網(wǎng)頁(yè)制作的收入大約有10萬(wàn)美元。〞張朝陽(yáng)回憶說(shuō)，但在整個(gè)中國(guó)幾乎沒(méi)有人知道什么是網(wǎng)絡(luò)廣告，他只能在做網(wǎng)頁(yè)的客戶(hù)中試探著開(kāi)展他的廣告主?！澳懿荒茉囍兑粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)廣告?〞是他經(jīng)常對(duì)這些網(wǎng)頁(yè)客戶(hù)說(shuō)的一句話(huà)，接下來(lái)他就必須向這個(gè)客戶(hù)解釋什么叫網(wǎng)絡(luò)廣告。后來(lái)網(wǎng)絡(luò)廣告成了搜狐最主要的盈利模式——當(dāng)?shù)搅?998年的時(shí)候，搜狐全年的廣告收入已經(jīng)到達(dá)60萬(wàn)美元。搜狐網(wǎng)站和它開(kāi)發(fā)的諸多運(yùn)營(yíng)模式，開(kāi)始成為后來(lái)者的樣本。在即將到來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)大潮中，當(dāng)張朝陽(yáng)成為新一代青年偶像的時(shí)候，所有人都已開(kāi)始相信——互聯(lián)網(wǎng)將改變中國(guó)。覓食的狐貍長(zhǎng)成了巨人張朝陽(yáng)成功是成千上萬(wàn)的精英們共同追求的目標(biāo)，但成功是個(gè)過(guò)程，過(guò)程中的哪一點(diǎn)上標(biāo)志著真正的大功告成，這很難判定。就張朝陽(yáng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，目前的狀態(tài)確實(shí)是一個(gè)較高的開(kāi)展巔峰。采訪(fǎng)中，張朝陽(yáng)也明確地告訴記者，目前是搜狐情況最好的時(shí)期。2004年10月12日，胡潤(rùn)推出他的百富榜，張朝陽(yáng)名列第66。財(cái)富是計(jì)算來(lái)的，而未來(lái)無(wú)法計(jì)算。于是，胡潤(rùn)對(duì)一年來(lái)的搜狐進(jìn)行了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：“一年來(lái)搜狐的事業(yè)有了不少進(jìn)展，但股價(jià)卻呈下跌之勢(shì)。前年10月底，搜狐在內(nèi)容方面與迪士尼合作，11月，成功并購(gòu)網(wǎng)絡(luò)游戲網(wǎng)站及房地產(chǎn)網(wǎng)站焦點(diǎn)房產(chǎn)網(wǎng)，從單一門(mén)戶(hù)走向門(mén)戶(hù)矩陣。2004年8月初，搜狐又推出擁有自己獨(dú)立域名的專(zhuān)業(yè)搜索網(wǎng)站‘搜狗’，意欲在搜索引擎市場(chǎng)分得一杯羹。搜狐去年的銷(xiāo)售額為6.6億元(2002：2.4億元)，員工1100名。〞胡潤(rùn)簡(jiǎn)單地對(duì)搜狐進(jìn)行評(píng)價(jià)，也許他認(rèn)為搜狐的業(yè)績(jī)就是張朝陽(yáng)的業(yè)績(jī)，也是張個(gè)人財(cái)富的最好參數(shù)。我們可以看排行榜的簡(jiǎn)介，“張朝陽(yáng)個(gè)人簡(jiǎn)介：年齡：40，出生地：陜西西安，教育：美國(guó)麻省理工大學(xué)博士，主要公司：搜狐公司，公司總部：北京，上市情況：納斯達(dá)克—S0HUsohuInc(june2000)，主要行業(yè)：短信、在線(xiàn)游戲和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，財(cái)富：15億元。〞張朝陽(yáng)的成長(zhǎng)經(jīng)歷中，1986年是一個(gè)分水嶺，他考上李政道獎(jiǎng)學(xué)金，赴美國(guó)麻省理工大學(xué)學(xué)習(xí)。張朝陽(yáng)從小就不安分，愛(ài)夢(mèng)想，不甘落后，對(duì)很多東西感興趣。他學(xué)過(guò)畫(huà)畫(huà)，做過(guò)飛機(jī)航模、拉過(guò)二胡，尤其喜歡看?水滸?。他喜歡看那些自學(xué)成材的故事，讀?哥德巴赫猜測(cè)?，并暗立志向：要好好念書(shū)，將來(lái)出人頭地。中學(xué)時(shí)代，張的理想是當(dāng)物理學(xué)家，認(rèn)為只有獲得諾貝爾獎(jiǎng)，才能成就一番大事業(yè)。這是他考取清華大學(xué)的直接動(dòng)力，也是他考取李政道獎(jiǎng)學(xué)金的直接動(dòng)力。從陜西西安到北京，從北京到美國(guó)，故土漸行漸遠(yuǎn)，理想漸行漸近。人生的轉(zhuǎn)折和變化成為一種標(biāo)志。而今天的張朝陽(yáng)，就是理想變化的結(jié)果。1993年，在麻省理工學(xué)院念了幾個(gè)月的物理學(xué)博士后之后，張朝陽(yáng)突然感到學(xué)了很多年的物理學(xué)并不太適合自己。“在物理實(shí)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)，我是個(gè)操作型的人，特別注重結(jié)果，不能容忍搞一套理論，而這套理論要在100年之后才能得到驗(yàn)證。〞與此同時(shí)，張朝陽(yáng)看中了和中國(guó)有關(guān)的商務(wù)活動(dòng)，他很幸運(yùn)地在麻省理工學(xué)院謀得了亞太區(qū)中國(guó)聯(lián)絡(luò)官的角色，這個(gè)角色讓張朝陽(yáng)有時(shí)機(jī)頻頻回國(guó)。張朝陽(yáng)1995年7月，張朝陽(yáng)突然有了回國(guó)創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈念頭，美國(guó)隨處可見(jiàn)的“硅谷〞式創(chuàng)業(yè)更是激起了他的熱情。他清楚地認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)極為驚人的商業(yè)和社會(huì)價(jià)值，于是下定了創(chuàng)業(yè)的決心。當(dāng)他看到Internet的機(jī)遇時(shí)，感覺(jué)到應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)的時(shí)候了。張朝陽(yáng)聯(lián)系到了ISI公司，想做ChinaOnline(中國(guó)在線(xiàn))，用Internet搜集和發(fā)布中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息，為在美國(guó)的中國(guó)人或者對(duì)中國(guó)感興趣的人效勞。ISI總裁當(dāng)時(shí)和張朝陽(yáng)的想法相近，兩人一拍即合，于是融資100萬(wàn)美元，張1995年底以ISI公司駐中國(guó)首席代表身份，開(kāi)始用Internet在中國(guó)收集和發(fā)布經(jīng)濟(jì)信息，為華爾街效勞。在ISI的經(jīng)歷，張朝陽(yáng)覺(jué)得中國(guó)Internet的市場(chǎng)潛力巨大。1997年1月初，ITC網(wǎng)站正式開(kāi)通，可是到了年底，第一次融資得來(lái)的18.5萬(wàn)美元所剩無(wú)幾，快到了連工資都開(kāi)不出來(lái)的地步。迫不得已，張朝陽(yáng)向他的投資人發(fā)出了緊急求救，三位投資者再次為張朝陽(yáng)提供了10萬(wàn)美元的“橋式〞貸款。1998年2月，張朝陽(yáng)正式推出了第一家全中文的網(wǎng)上搜索引擎——搜狐(S0HU)。1998年3月，張朝陽(yáng)獲得Intel等兩家公司210萬(wàn)美元的投資，他的事業(yè)開(kāi)始蒸蒸日上，1998年9月，搜狐上海分公司成立，1999年6月組建搜狐廣州分公司。2000年搜狐在NASDAQ成功上市，并購(gòu)了中國(guó)最大的年輕人社區(qū)網(wǎng)站Chinaren，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的規(guī)模性開(kāi)展給門(mén)戶(hù)參加了新的內(nèi)涵，使之成為中國(guó)最大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，奠定了業(yè)務(wù)迅速走上規(guī)?；母?。張朝陽(yáng)不適時(shí)機(jī)地進(jìn)行了一連串大手筆的動(dòng)作，讓搜狐出現(xiàn)在更多的地方。他及時(shí)判斷出短信對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的巨大利益，并且嘗試著把它作為一個(gè)能與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè)來(lái)運(yùn)作。2001年耗資百萬(wàn)成就“sohu時(shí)尚之旅〞，張朝陽(yáng)親自出現(xiàn)在首席形象代言人的位置上，這在風(fēng)風(fēng)雨雨的互聯(lián)網(wǎng)世界，確實(shí)收到了空前的效果，樹(shù)立了sohu人的信心。2003年春夏之交，sohu再次給網(wǎng)絡(luò)界帶來(lái)一次驚喜：sohu登山隊(duì)攀登珠穆朗瑪。在互聯(lián)網(wǎng)正全面復(fù)蘇的時(shí)候，在Sars肆虐人類(lèi)的時(shí)候，他想證明sohu的勇氣，并宣告sohu的理想。2002年7月17日，搜狐率先打破中國(guó)互連網(wǎng)的僵局，實(shí)現(xiàn)贏利。在面臨新浪和網(wǎng)易的競(jìng)爭(zhēng)、選擇搜狐的贏利方式時(shí)，張朝陽(yáng)每天工作八九個(gè)小時(shí)，周末休息。有時(shí)候周末有各種活動(dòng)，也是跟公司相關(guān)的。2003年，搜狐捷報(bào)頻傳，2月25日搜狐推出韓國(guó)游戲?騎士?進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲；在2003年上市公司中國(guó)科技人物財(cái)富排行榜上張朝陽(yáng)僅次于丁磊屈居亞軍；在胡潤(rùn)制造的2003年中國(guó)IT富豪五十強(qiáng)中張朝陽(yáng)亦名列三甲……“廣告市場(chǎng)根本上這兩年網(wǎng)易沒(méi)有份了，和新浪在廣告方面一個(gè)是媒體方面內(nèi)容處理方面的競(jìng)爭(zhēng)，另一個(gè)是廣告銷(xiāo)售隊(duì)伍能力的競(jìng)爭(zhēng)，在非廣告方面和新浪根本上沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵谶@些方面新浪已經(jīng)不是對(duì)手。〞在潛意識(shí)里，張的戰(zhàn)略是先將網(wǎng)易去除出局，然后再對(duì)新浪打殲滅戰(zhàn)。新銳張朝陽(yáng)的背后張朝陽(yáng)2001年三、四月間，搜狐股票率先跌破一美元。那時(shí)沒(méi)人再看好搜狐，媒體和個(gè)別網(wǎng)站對(duì)搜狐和張朝陽(yáng)的質(zhì)疑象子彈一樣打在搜狐的臉上，因?yàn)橐幻涝乃押幸籒asdaq摘牌的危險(xiǎn)。張朝陽(yáng)說(shuō)：“我還可以用公司的現(xiàn)金回購(gòu)股票，或者兩股并一股、三股并一股。〞不管張朝陽(yáng)有什么妙計(jì)來(lái)解困，當(dāng)時(shí)的困境確實(shí)非常嚴(yán)重。張朝陽(yáng)自己也正是在這種困境下錘煉了自己。張朝陽(yáng)現(xiàn)在坦然地成認(rèn)，有一段時(shí)間，搜狐的產(chǎn)品其實(shí)是愧對(duì)群眾的。1999年到2001年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)進(jìn)入高潮時(shí)，搜狐這個(gè)老牌子其實(shí)在原地踏步。用張朝陽(yáng)自己的話(huà)講，那是一段長(zhǎng)征。沒(méi)有隊(duì)伍，管理就張朝陽(yáng)一個(gè)人強(qiáng)撐著。董事會(huì)也出了問(wèn)題。張朝陽(yáng)描述自己當(dāng)時(shí)的境況是，30%精力應(yīng)付董事會(huì)，40%精力應(yīng)付媒體，只有另外30%精力用在產(chǎn)品上。張朝陽(yáng)在極為艱難的處境下，大搞品牌經(jīng)營(yíng)，保持了搜狐外表上的風(fēng)光，使搜狐得以發(fā)出持續(xù)的聲音。2001年到2004年，張朝陽(yáng)號(hào)稱(chēng)用“中醫(yī)的方式〞調(diào)整好了搜狐的嚴(yán)重問(wèn)題，一直開(kāi)展到目前的最正確狀態(tài)。張朝陽(yáng)把自己走出困境并持續(xù)快速開(kāi)展的原因，歸結(jié)為自己和搜狐公司所具有的較強(qiáng)的反思能力。正是這種反思能力，在初期的失敗中很快發(fā)現(xiàn)自己的隊(duì)伍從董事會(huì)到管理層都存在“太洋〞的毛病。在品牌營(yíng)銷(xiāo)頗有些成績(jī)的狀況下，他們檢討自己長(zhǎng)于營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品不夠好的毛病。這種痛切地反思，用張朝陽(yáng)的話(huà)說(shuō)，就是“跳出自己成長(zhǎng)的經(jīng)歷，變成一個(gè)全才〞。每個(gè)人都有自己特殊的成長(zhǎng)經(jīng)歷，這必然導(dǎo)致認(rèn)識(shí)上的偏頗，只有不斷調(diào)整自己，不斷用第三只眼睛看自己，對(duì)一切都心存敬畏，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，才能跨越自己的人格障礙，到達(dá)寵辱不驚，從而舉重假設(shè)輕。張朝陽(yáng)告訴記者，在外表的張揚(yáng)之下，他其實(shí)非常謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)，他并不相信市面上任何主流的說(shuō)法，只盯著自己的腳下，過(guò)草地一般試探著，實(shí)踐者，分析著。曾幾何時(shí)，媒體還大肆渲染國(guó)內(nèi)叱咤風(fēng)云的五位著名網(wǎng)站CEO齊聚西湖的盛況。他們吃大閘蟹，談金庸武俠，意氣何其風(fēng)發(fā)。如今，這五位CE0中，王峻濤改弦易轍，王志東惜別新浪，丁磊風(fēng)光不再，馬云游走江湖，令人平生一種惋惜和傷感。第一次“西湖論劍〞的時(shí)候，大概沒(méi)有人會(huì)想到，兩年之后，五大CE0中一脈尚存的，竟然會(huì)是當(dāng)年飽受媒體轟炸的搜狐總裁張朝陽(yáng)。現(xiàn)在看來(lái)其中是有某種必然性的。與商業(yè)行為中充滿(mǎn)活力的張揚(yáng)的形象完全相反，真實(shí)的張朝陽(yáng)的本性是沉默的。張自己解釋說(shuō)：〞我話(huà)少的原因是因?yàn)槲易非笳鎸?shí)。說(shuō)一些沒(méi)用的話(huà)，我覺(jué)得是一種做作。我是個(gè)比較沉默寡言的人，很內(nèi)向。如果為了應(yīng)酬不得不說(shuō)話(huà)，往往告訴自己：這僅僅是在應(yīng)酬。我性格上最大的特點(diǎn)就是：追求真實(shí)到了一種殘酷的地步。無(wú)論對(duì)自己還是對(duì)別人。不能忍受半點(diǎn)不真實(shí)。我要求無(wú)論自己還是他人，都要老實(shí)，不講假話(huà)。有的人講某些話(huà)的時(shí)候，可能他并沒(méi)有講假話(huà)，但他話(huà)語(yǔ)的背后隱藏著某種心理，當(dāng)他的某種心理狀態(tài)在作怪的時(shí)候，我不能忍受，會(huì)給他剝出來(lái)。追求真實(shí)源于對(duì)人的關(guān)注、對(duì)人的內(nèi)心世界的關(guān)注，同時(shí)跟學(xué)物理有關(guān)。學(xué)物理總要探究事物的根本原因，對(duì)世界上所發(fā)生的事情都要探個(gè)