采購人員年度工作思路模板

第59頁共59頁采購人員年度工作思路模板采購人員年度工作思路模板。在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝三立為我提供了一次開展的時機。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開場了新的起點。這幾個月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、ISO的推行過于形式化很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無根據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所根據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目的工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終到達一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否到達公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目的，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否到達目的，甚至超過目的，并針對未達成部份提出原因分析^p、處理對策及預防再措施。三、方案執(zhí)行度不力，造成等待浪費由于消費原料供給中斷、作業(yè)不平衡和消費方案安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費斷線。嚴重影響消費進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提早用掉了消費費用，失去了持續(xù)改善的時機。因五金部門連續(xù)性空閑，為了不浪費消費才能而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。六、管理不當常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進展補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反響，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】精選工作方案閱讀2023年采購部年度工作思路本人自接手采購部工作以來，一直以效勞消費需要，控制采購本錢，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學習和理論，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對2023年的工作做出如下方案：一、供給商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量消費做好準備。同時進一步開展新的供給商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。二、賬務的清理。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，2023年本部門將進一步對本項工作進展完善。努力做到每筆定單的進展情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關人員將經(jīng)常前往車間理解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進展跟蹤，理解相關參數(shù)指標性能，搜集數(shù)據(jù)進展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄四、本錢控制。2023年，本部門將在日常工作中進一步進步工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。2023年，我部將進一步完善的供給商網(wǎng)絡的建立以及采購形式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，進步采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進展統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。六、異常情況的處理。因供給商消費才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進展分析^p處理，記錄在案;如有必要，將進展法律程序進展公司利益的維護工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林，采購部做為一個效勞性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進步消費效率，降低本錢，使公司效益化，為公司開展提供助力。2023年采購部年度工作思路本人自接手采購部工作以來，一直以效勞消費需要，控制采購本錢，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學習和理論，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下方案：一、供給商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量消費做好準備。同時進一步開展新的供給商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。二、賬務的清理。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進一步對本項工作進展完善。努力做到每筆定單的進展情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關人員將經(jīng)常前往車間理解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進展跟蹤，理解相關參數(shù)指標性能，搜集數(shù)據(jù)進展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄四、本錢控制。20xx年，本部門將在日常工作中進一步進步工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。20xx年，我部將進一步完善的供給商網(wǎng)絡的建立以及采購形式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，進步采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進展統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。六、異常情況的處理。因供給商消費才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進展分析^p處理，記錄在案;如有必要，將進展法律程序進展公司利益的維護工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林，采購部做為一個效勞性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進步消費效率，降低本錢，使公司效益化，為公司開展提供助力。公司采購部年度工作思路范文光陰終于翻到2023年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝三立為我提供了一次開展的時機。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開場了新的起點。這幾個月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、ISO的推行過于形式化很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無根據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所根據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、2023年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目的工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終到達一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否到達公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目的，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否到達目的，甚至超過目的，并針對未達成部份提出原因分析^p、處理對策及預防再措施。三、方案執(zhí)行度不力，造成等待浪費由于消費原料供給中斷、作業(yè)不平衡和消費方案安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費斷線。嚴重影響消費進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提早用掉了消費費用，失去了持續(xù)改善的時機。因五金部門連續(xù)性空閑，為了不浪費消費才能而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。六、管理不當常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進展補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反響，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通有待加強每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供給商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之根底上。八、5S施行不到位所帶來之危害序號浪費表現(xiàn)危害1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別2設備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)3設備保養(yǎng)不當易生故障，增加修理本錢，影響品質(zhì)4物品隨意擺放易混料，尋找費時間，易成呆料5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運建議改善措施：一、確實推行ISO體系，已成立ISO專案小組，催促各項工作依流程辦理，完善公司制度。其詳細負責工程如【附件一】二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質(zhì)目的做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目的。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品本錢。其質(zhì)量目的如【附件二】三、事先籌劃是每個部門不可缺少的一部份，如在消費排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足消費所需。有事前周密的籌劃，必能減少相應之停工待料、消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。四、有了一個良好的籌劃，嚴格按照方案執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-D-C-A過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量防止人為的制造過多不適宜之材料，造成公司本錢的浪費。六、ISO中有八大管理原那么，假設靈敏運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，那么需要有效利用以下原那么：a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目的可以完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目的。c)全員參與：整個體系的施行成功非常依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目的，有利于進步各部門的有效性和效率。e)過程方法：這是一個循環(huán)形式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的籌劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終施行的效果是否到達預期所想，從而做出相應之修正。f)持續(xù)改良：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。采購人員年度工作方案模板在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝三立為我提供了一次開展的時機。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開場了新的起點。這幾個月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、iso的推行過于形式化很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無根據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所根據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目的工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終到達一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否到達公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目的，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否到達目的，甚至超過目的，并針對未達成部份提出原因分析^p、處理對策及預防再措施。三、方案執(zhí)行度不力，造成等待浪費由于消費原料供給中斷、作業(yè)不平衡和消費方案安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費斷線。嚴重影響消費進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。年度工作思路年度工作思路二○○六年度工作思路二○○六年度工作思路20xx年，在局黨政的領導下，我們將高舉____理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新；堅持圍繞局黨政中心工作，全力效勞城市管理；堅持依法治臟，文明執(zhí)法，著力塑造城管精神，為進步我區(qū)市容環(huán)境總體程度作出新的奉獻。年度主要工作將作如下打算：一、工作目的20xx年將根據(jù)“平面清潔、立面亮麗、空間美觀”的總體目的，進一步發(fā)揮支隊催促、組織、協(xié)調(diào)的職能，建成覆蓋全區(qū)的市容監(jiān)察網(wǎng)絡，全面進步市容監(jiān)察實效，降低動態(tài)市容環(huán)境污染，并以進步“門責”屢約率和擴大創(chuàng)立板塊面為重點；以進步城鄉(xiāng)結(jié)合部市容環(huán)境為抓手；以標準戶外廣告施行設置為打破口，認真履行法律、法規(guī)賦予的職責，積極拓展市容監(jiān)察業(yè)務，為我區(qū)環(huán)境到達“天藍、地綠、水清”的要求和創(chuàng)立安康城區(qū)打下扎實地根底，同時，將通過建立科學化的監(jiān)察和考核體系進步監(jiān)察執(zhí)法的效能。全年工作力爭完成：1、主要道路門責合格率到達98以上；2、中小道路門責達標率為90；3、集貿(mào)市場、交通集散地達標率為80，4、立面市容環(huán)境違章查處率到達95以上；5、特殊廢棄物違章查處率到達85以上；6、違章處理結(jié)案率到達98以上；7、舉報投訴處理率到達100；8、嚴格執(zhí)行《城市環(huán)境裝飾照明標準》的規(guī)定，杜絕光污染；9、戶外廣告設置步入科學、標準、美觀的軌道。二、加大法規(guī)宣傳和監(jiān)察力度，不斷進步監(jiān)察效能，確保全區(qū)市容環(huán)境整潔有序1、加強市容環(huán)境法規(guī)宣傳，不斷進步群眾法制意識，促進維護市容環(huán)境的自覺性。我們將結(jié)合《條例》施行周年活動、使世界清潔起來等重要市容環(huán)境衛(wèi)生活動，開展社會宣傳活動，進步市民法制意識；利用受理、查處違章過程中，積極向違章當事人宣傳法規(guī)，進步當事人的守法意識；利用日常監(jiān)察積極向經(jīng)營人員宣傳法律、法規(guī)，不斷進步責任人的自律意識和依法經(jīng)營意識。2、加強重點道路兩側(cè)門責保潔區(qū)的監(jiān)察整治力度，尤其對群眾呼聲大的商業(yè)網(wǎng)點，大力開展教育、整改、處分三同步的專項整治行動，杜絕商家跨門營業(yè)、亂招貼、保潔不力等違章現(xiàn)象，同時，根據(jù)“四位一體”的管理要求，發(fā)揮好街道、鎮(zhèn)“門責”管理隊伍作用，加強催促、檢查，不斷進步履約率，逐步擴大“門責”板塊的創(chuàng)立面。3、繼續(xù)抓好“六項”達標活動。穩(wěn)固市容環(huán)境已經(jīng)達標的成果，進一步拓展達標面，確保年度完成達標任務，使貼近群眾生活的集市、交通集散地的市容環(huán)境有根本性的好轉(zhuǎn)。4、針對衛(wèi)生薄弱環(huán)節(jié)和污染頭集中力量開展大規(guī)模專項整治活動。上半年著重對“三亂”、城鄉(xiāng)結(jié)合部、中小道路、集貿(mào)市埸“尾巴”、交通集散地等市容環(huán)境薄弱環(huán)節(jié)進展整治，下半年著力做好穩(wěn)固成果的工作，防止回潮。5、繼續(xù)抓好“白色污染”的治理工作。加強飲食網(wǎng)點區(qū)域巡查監(jiān)察，去除流動違章銷售的現(xiàn)象，加強宣傳教育，標準回收處置，加大執(zhí)法力度，確保一次性塑料飯盒管理標準有序。6、全力做好市、區(qū)重大活動、重要會議的市容保障工作。三、加強區(qū)域市容監(jiān)察網(wǎng)絡化建立，做到條塊聯(lián)動，及時處理和解決市民的投訴和存在的熱點問題1、建立全區(qū)市容監(jiān)察執(zhí)法協(xié)調(diào)會議制度，發(fā)揮催促、組織功能，實現(xiàn)全區(qū)監(jiān)察隊伍網(wǎng)絡化的正常運轉(zhuǎn)，以快速、高效地查處各類違章和解決難點、熱點問題。2、加強對地區(qū)監(jiān)察隊的業(yè)務指導和培訓，同時，建立起督察考核機制，逐步形成監(jiān)察業(yè)務管理體系，帶動、促進全區(qū)城建監(jiān)察隊伍執(zhí)法程度的進一步進步。3、針對存在的市容環(huán)境薄弱環(huán)節(jié)和污染頭，積極牽頭組織有關部門，形成合力，開展大規(guī)模的綜合整治行動，并落實長效管理措施，力爭使全區(qū)的市容環(huán)境衛(wèi)生管理程度再上一個新臺階。四、標準設置，加強管理，提升城市立體形象1、按照“立面亮麗、空間美觀”的工作要求，結(jié)合全區(qū)市容規(guī)劃編制，制定實在可行的戶外廣告布局方案，科學布點設置戶外設施，并加強管理和整治，全面提升城市立體形象。2、加快對延期設置戶外設施的整治。根據(jù)《上海市戶外廣告設置規(guī)劃和管理方法》規(guī)定，對于設置期滿不按時撤除又不辦理延期手續(xù)的，將按規(guī)定及時查處。4、進一步加強臨時性廣告整治和強化審批管理的工作措施，保障建成城區(qū)域空間的市容環(huán)境整潔。5、抓好景觀燈光的管理工作，加強巡查，催促養(yǎng)護公司及時修復破損燈光設施，確保按時、完好為我區(qū)城市容貌增亮，同時，積極配合區(qū)內(nèi)重大活動，做好景觀燈光的布局工作。6、按照《城市環(huán)境裝飾照明標準》的規(guī)定，加強光污染的整治，努力維護市民良好的生活環(huán)境。7、做好信息化政務網(wǎng)的網(wǎng)上戶外廣告審批的前期各項準備工作，并根據(jù)上級要求，第一時間施行網(wǎng)上審批。8、抓好行年度工作思路第2頁政答應法的施行工作。在04年理論的根底上，通過自查、自糾和總結(jié)，進一步標準戶外廣告的審批流程，盡可能方便群眾辦事和防止發(fā)生侵權越權及不作為的行為。五、適應時代開展需求，加強隊伍自身建立，進一步進步隊伍整體素質(zhì)。通過思想政治工作和行政管理措施；進一步完善內(nèi)部管理規(guī)章制度；建立起標準的工作秩序，增強內(nèi)部團結(jié)，嚴格隊伍紀律，培養(yǎng)優(yōu)良作風，不斷進步個體素質(zhì)，打造一支一流的符合上海大都市形象的市容監(jiān)察隊伍。1、以“準軍事化建立”為標準，強化隊伍的作風建立。05年上半年組織一次以思想、業(yè)務、行風為主要內(nèi)容的整訓活動，并輔以案例模擬訓練，通過政治學習、法規(guī)學習、業(yè)務培訓和書面考核，進一步進步隊員綜合素質(zhì)，以到達“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的目的。2、用強有力的政治思想工作確保隊伍思想穩(wěn)定。綜合執(zhí)法改革試點在即，部分隊員在思想上不可防止地產(chǎn)生一些想法，帶來隊伍不穩(wěn)定因素，這是支隊面臨的現(xiàn)實問題，針對這種現(xiàn)狀，下一階段我們設想以座談會、個別談心等形式，多層次地開展思想教育工作，及時削除不安定隱患，同時，充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，確保年度各項工作任務的圓滿完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作思路鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作思路鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作思路一、20xx年工作思路是：抓好八個工程，推進設施農(nóng)業(yè)，打造三個市場，加大一個力度，強化三項建立，建立商貿(mào)一條街，培育小康示范村?！惨弧嘲藗€工程1、大黑石瑩石礦開采工程。引資160萬元，建瑩石選廠一處。2、瑪瑙加工工程。引資320萬元，建大型瑪瑙加工廠一處，以此帶動瑪瑙市場建立。3、糧食烘干加工工程。引資260萬元，建糧食烘干塔一處，年收買烘干糧食30000噸。4、食用菌加工工程。引資70萬元，建食用菌加工廠一處。5、球團廠建立工程。引資500萬元，建立球團廠一處。6、活性碳加工工程。引資90萬元，建活性碳加工廠一處。7、木材加工工程。引資150萬元，建立大型木材深加工廠一處。8、臥佛山旅游區(qū)建立工程。引資200萬元，建立臥佛山旅游風景區(qū)?！捕惩七M設施農(nóng)業(yè)堅持抓冷棚、食用菌為主，以冷棚建立促進日光溫室開展。全年建立冷棚800個，食用菌開展規(guī)模到達400萬單位，新增100萬單位?！踩炒蛟烊齻€市場建立占地50畝，糧食收買批發(fā)市場一處；建立占地60畝，建材批發(fā)市場一處；建立占地80畝，蔬菜批發(fā)市場一處。〔四〕加大一個力度進一步加大招商引資力度，采取走出去引進來和制定實在可行的優(yōu)惠政策、方法，加快招商步伐，全年招商引資到達1600萬元，比去年增加50?！参濉硰娀椊⑥r(nóng)業(yè)根底設施。爭取上級投資100萬元，完成土地整理20xx畝。小城鎮(zhèn)建立。投資5萬元，完成鄉(xiāng)政府所在地修編；引資200萬元，建立糧站商住樓。生態(tài)建立。爭取上級投資170萬元，完成小流域治理7000畝，退耕還林20xx畝，荒山造林4000畝，封山育林3000畝，農(nóng)田防護林1000畝。〔六〕標準商貿(mào)一條街加大街區(qū)整治力度，投資220萬元，完成街區(qū)硬化60000平方米；爭取上級投資50萬元，建立大型農(nóng)村超市2個。建立甸子鄉(xiāng)商貿(mào)長廊3000米?！财摺撑嘤】凳痉洞褰h(huán)境優(yōu)美、根底設施完善，經(jīng)濟開展、社會事業(yè)繁榮、文明程度較高的黑城、大黑石二個小康示范村。為建立和諧穩(wěn)定、文明富裕的社會新農(nóng)村打下堅實的根底。二、20xx年工作措施：〔一〕發(fā)揮資優(yōu)勢，培育主導產(chǎn)業(yè)，抓好龍頭企業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。發(fā)揮資、地緣等優(yōu)勢，穩(wěn)固進步現(xiàn)有的食用菌、棚室蔬菜產(chǎn)業(yè)。開展資優(yōu)勢突出、經(jīng)濟優(yōu)勢明顯、消費優(yōu)勢穩(wěn)定、市場潛力大、開展前景廣的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，依靠科技進步，深度開發(fā)，打造名牌產(chǎn)品，完善農(nóng)產(chǎn)品的消費技術規(guī)程，促使產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品上規(guī)模、上檔次、上程度。采取合作聯(lián)營、技術合作等方式，引進和建立高起點、規(guī)模大、覆蓋廣的龍頭企業(yè)，引進資金、引進技術、引進人才，增加市場競爭力和影響力，最終加快我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程?！捕痴龀?、培育市場、完善效勞、促進工業(yè)化開展。政府將通過政策傾斜、市場建立、資金扶持、技術指導、信息效勞等多項措施，重點扶持瑩石礦、瑪瑙加工、活性炭加工等工業(yè)建立工程。建立健全效勞網(wǎng)絡，培養(yǎng)擴大購銷隊伍，把市場經(jīng)濟意識強、信息靈、思路廣的農(nóng)村經(jīng)紀人組織起來，聯(lián)手開拓市場；同時著力開展多功能、標準化專業(yè)批發(fā)市場，擴大加工業(yè)凝聚力和輻射力，帶動其他相關產(chǎn)業(yè)的開展，聯(lián)手形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)促工業(yè)，工業(yè)開展促農(nóng)牧業(yè)的互動格局?！踩痴腺Y，加大投入，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化步伐。進一步完善根底設施建立，科學規(guī)劃，強化管理，多渠道、多方式籌集資金，搭建融資平臺，建立多元投資體系，吸引更多民間資本投入小城鎮(zhèn)建立，綜合開發(fā)利用資，走“產(chǎn)業(yè)化開展興城鎮(zhèn)建立，城鎮(zhèn)建立促產(chǎn)業(yè)開展”之路，加大根底設施投入，提升小城鎮(zhèn)建立程度，實現(xiàn)街面硬化、路邊綠化、商貿(mào)流通快速開展的小城鎮(zhèn)建立目的，進一步加強小城鎮(zhèn)根底設施建立，改造農(nóng)村文化設施，加大教育、衛(wèi)生投入力度，逐步建成產(chǎn)業(yè)開展、人口聚集、規(guī)模擴大、布局合理、獨具特色的現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)，以此加速農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程。酒店年度工作思路酒店年度工作思路一、指導思想以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認真學習深化領會當今培訓工作的重要性，帶發(fā)動工整體素質(zhì)的全面進步。二、酒店的現(xiàn)狀當前酒店員工效勞技能及效勞意識與我店四目的的標準還有很大的差距，主要表達在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客效勞意識不強，員工業(yè)務不熟等方面。三、當前的目的和任務2023年度的員工培訓以酒店開展和崗位需求為目的，實在進步員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支效勞優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷進步的智能型員工。四、培訓方法和內(nèi)容落實以各部門為根本培訓單位，貫徹營銷效勞理念和技能相結(jié)合的培訓原那么，組織施行崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個方面進展針對性的培訓，不斷進步員工的崗位技能。1.專業(yè)技能培訓〔1〕管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓的關于進步管理技能培訓課程?！?〕總臺、房務中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)效勞的重要窗口，旅游外語程度的缺乏，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關重要的影響。因此，為進步以上各相關部門員工的外語程度，酒店將于近期開展英語培訓課程。詳細方案①時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期，每周安排兩節(jié)培訓課〔共計24課時〕。②目的：進步員工外語根本會話才能開展，到達能用外語與外賓進展根本交流的程度。③對象：前廳部全體員工、及房務中心、總機員工強迫要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。④考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進展不連續(xù)地考核，借以考察員工掌握程度。培訓完畢后，人事部將進展一次大考核，考核主要針對口語測試進展。⑤鼓勵與處分機制：A、鼓勵、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級，B、設定一定的英語津貼，C、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選；處分、對于考核不合格的人員給予補考時機，不合格人員將考慮延緩晉級?！?〕員工業(yè)務技能培訓：以部門為培訓單位，部門每月制定員工培訓方案〔上交人事部〕并落實執(zhí)行，人事部負責跟蹤監(jiān)視，并對培訓提出合理建議。2、員工入店培訓員工辦理入職手續(xù)培訓內(nèi)容：員工手冊、酒店概況、效勞禮儀、行為標準及效勞意識、消防及平安知識、效勞技能、酒店知識等?？己藛T工轉(zhuǎn)正培訓員工晉升培訓員工轉(zhuǎn)正考核員工晉升考核新進員工是飯店經(jīng)濟活動中的新生力量，增強素質(zhì)，磨練技能，使之盡快與開展迅速的飯店同步進步。根據(jù)“先培訓、后上崗”，“邊培訓、邊上崗”的原那么，有方案有步驟地對新進員工進展循序漸進的崗位培訓。培訓內(nèi)容：崗位職責、部門規(guī)章制度、員工排班、假期申請、部門組織架構、需要聯(lián)絡的部門及聯(lián)絡、部門效勞意識及效勞標準、業(yè)務知識與技能、部門的培訓政策與程序、班前班后的交接程序、部門的衛(wèi)生標準、同事的介紹、操作程序等新員工入店培訓：人事部新員工入職培訓每月開展一至兩次〔詳細情況視新員工人數(shù)而定〕，時間安排避開部門營業(yè)的頂峰期，入職培訓以一周為一個周期，每天利用下午14：00-16：30進展培訓。培訓后人事部將進展考核，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的根據(jù)。3、一專多能培訓培養(yǎng)“一專多能”型人才是2023年本酒店培訓工作的主題。合理配置人力資，培養(yǎng)一專多能的復合型人才是我們工作的重中之重。因此，今年我們決定抓好三個方面的培訓工作?！?〕在一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓，以加強人才流動，解決應急情況下的缺員問題，同時也為員工全面掌握效勞技能，爭創(chuàng)一專多能的智能型員工提供必要的素能條件。鄉(xiāng)年度工作思路鄉(xiāng)年度工作思路**鄉(xiāng)**年度工作思路**年是我鄉(xiāng)實現(xiàn)全面建成小康社會宏偉目的的重要一年。根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合**鄉(xiāng)工作實際，今年我鄉(xiāng)工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持以市委“五五”戰(zhàn)略和縣委、縣政府加快開展，趕超開展，跨越開展的“六條途徑”為引領，緊緊圍繞“工程支撐、農(nóng)業(yè)增效、民生改善”這條主線，努力創(chuàng)展良好的開展環(huán)境，全力招商強經(jīng)濟，穩(wěn)步開展促農(nóng)業(yè)，關注民生促和諧，實在做好事關全鄉(xiāng)大局的大事實事，努力完成各項工作目的任務，努力推進**鄉(xiāng)經(jīng)濟社會和諧開展、快速開展。今年重點抓好牽動全鄉(xiāng)經(jīng)濟開展大局和群眾消費生活息息相關的10件大事實事：1、加大招商引資力度，爭取兩個投資在500萬元以上的農(nóng)業(yè)工程落地。2、繼續(xù)效勞好苗莊聚農(nóng)農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園、下安莊五豐農(nóng)牧生態(tài)農(nóng)莊、庶紀榮生農(nóng)業(yè)觀光生態(tài)園三大工程的二期工程建立。3、積極引導農(nóng)戶土雞散養(yǎng)，肉羊圈養(yǎng)上規(guī)模，力爭土雞散養(yǎng)到達5萬只，肉羊養(yǎng)殖到達2萬只。4、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構造，完成土地流轉(zhuǎn)20xx畝，開展有機玉米、谷子、高粱6000畝，開展各類中藥材5000畝。5、完成投資300萬元的東風村肉牛育肥基地養(yǎng)的建立任務，力爭年內(nèi)出欄肉牛300頭。6、完成好全鄉(xiāng)低保建房和移民房建立任務。7、力爭完成榜口至高莊嶺8公里的油路鋪裝任務，實現(xiàn)段宜線**段全線貫穿。8、完成兩所標準化幼兒園建立。9、完成**鄉(xiāng)綜合文化效勞中心建立。10、全面完善鄉(xiāng)敬老院建立，力爭實現(xiàn)85%的五保戶入住。為了實現(xiàn)上述目的，完成好大事實事，我們重點要抓好以下四個方面的工作：〔一〕圍繞“項”字做文章，用工程建立拉動經(jīng)濟開展。**年的工作中我們將加大招商引資力度，全力以赴上工程。一是加大招商引資工作力度。結(jié)實樹立全員招商、以商招商、親情招商的工作理念，多渠道搜集招商信息，確保**年新上一個500萬的農(nóng)業(yè)工程落地。二是效勞好現(xiàn)有三大生態(tài)農(nóng)莊工程的二期工程建立。明確專門人員對苗莊聚農(nóng)農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園、下安莊五豐農(nóng)牧生態(tài)農(nóng)莊、庶紀榮生農(nóng)業(yè)觀光生態(tài)園工程進展跟蹤效勞，及時協(xié)調(diào)處理在工程建立中出現(xiàn)的情況和問題，確保工程建立順利推進，早日達效。三是強化幫扶指導，進步農(nóng)民調(diào)產(chǎn)積極性，逐步進步農(nóng)業(yè)科技含量。〔二〕圍繞“農(nóng)”字做文章，用現(xiàn)代化的理念謀劃農(nóng)業(yè)。緊緊圍繞“美麗**、生態(tài)**”的生態(tài)開展理念，牢牢把握農(nóng)業(yè)富民開展方向，大力開展有機種植、規(guī)模養(yǎng)殖和特色高效種植，不斷進步現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展程度，逐步樹立**鄉(xiāng)特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟品牌。一是加大土地流轉(zhuǎn)力度，爭取到達土地流轉(zhuǎn)20xx畝以上。二是大力開展中藥材種植，力爭到達5000畝。三是全方位推進有機農(nóng)作物種植，實現(xiàn)全鄉(xiāng)種植玉米、谷子、高粱面積達6000畝的目的。四是做好東風村肉牛育肥基地建立，力爭年內(nèi)出欄到達300頭，有效的帶動全鄉(xiāng)養(yǎng)牛戶的開展。五是繼續(xù)抓好農(nóng)業(yè)合作社的安康開展和全鄉(xiāng)科技示范戶的扶持工作。六是重點抓緊抓好規(guī)模養(yǎng)殖戶的資金政策扶持工作，力爭全鄉(xiāng)散養(yǎng)土雞到達五萬只，肉羊圈養(yǎng)到達2萬只。七是深化開展清潔家園行動，保持村容村貌整潔?！踩硣@“民”字做文章，用公平有序的方法改善民生。把改善民生作為一項重要工作來抓，解決好群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題。認真落實好省、市、縣的各項惠農(nóng)政策，保證種糧直補、退耕還林等各項惠農(nóng)資金及時足額發(fā)放到戶；加大對教育的投入力度，落實好“兩免一補”政策，逐步改善我鄉(xiāng)教育環(huán)境，進步教學質(zhì)量和升學率；實在抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的穩(wěn)固推廣，進一步擴大參合范圍，進步參保率，爭取更多的群眾能得到救助和實惠；抓好鄉(xiāng)敬老院配套設施建立，進一步進步五保老人入住率。做好農(nóng)村低保工作，認真落實低保政策，爭取讓更多的低收入家庭得到補助，生活更加有保障；有序加快移民和低保戶建房工程建立。加大鄉(xiāng)綜合文化中心建立投資。扎實開展方案生育效勞活動，全面進步計生工作檔次與程度；實行“四議兩公開”工作法，確保實行黨務、政務、村務公開；加快道路根底建立，為經(jīng)濟開展打通命脈。加強社會治安綜合治理，建立打更巡邏長效機制，全力保障群眾安居樂業(yè)；抓好平安消費和____穩(wěn)定排查，防范和減少各類平安事故發(fā)生，確保社會大局穩(wěn)定。同時，做好科技、環(huán)保、衛(wèi)生、統(tǒng)計、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、土地等工作，推動社會和諧開展?！菜摹硣@“政”字做文章，用最良好的工作姿態(tài)效勞“三農(nóng)”。解決“三農(nóng)”問題關鍵在政府，政府創(chuàng)造環(huán)境的好壞、提供效勞的優(yōu)劣直接影響到經(jīng)濟開展的速度和農(nóng)民消費生活的改善。面對競爭的新形勢、開展的新任務、人民的新期待，我們將認真踐行科學開展觀，實在加強政府自身建立，全面提升政府公信力、決策力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，努鄉(xiāng)年度工作思路第2頁力建立勤政、務實、高效、廉潔政府。一是突出開拓創(chuàng)新，建立效勞型政府。我們要把主要精力放在為各類市場主體效勞、創(chuàng)造良好開展環(huán)境、改善民生民計、促進科學開展上。加強政務信息平臺建立，為群眾提供更優(yōu)、更快、更便利的效勞。二是突出依法行政，建立法治型政府。深化和擴大政務、村務公開，堅持重大事項集體決策，全面開展“四標準一提升”〔標準民主決策、標準招投標程序、標準“三資”管理、標準村務公開，提升效勞群眾的才能和程度〕活動，增強政府工作的透明度和公信力，提升效勞程度。把嚴格依法辦事貫穿于政府工作的各個環(huán)節(jié)，加強行政執(zhí)法標準化建立，不斷進步依法行政程度。高度重視人大代表議案、建議和政協(xié)委員提案的辦理，自覺承受人大法律監(jiān)視、工作監(jiān)視和政協(xié)民主監(jiān)視，重視司法監(jiān)視、和社會公眾監(jiān)視。三是突出務實高效，建立效能型政府。加強干部學習教育，認真貫徹中央八項規(guī)定和省市相關文件精神，以干部作風大轉(zhuǎn)變，推動行政效能大提升。大力推行真抓實干、雷厲風行的工作作風，堅持情況在一線掌握，決策在一線形成，問題在一線解決。深化開展“治假、治奢、治浮、治虛、治散、治懶”作風專項整頓，把精力集中在辦實事上，把功夫下到抓落實上，把本領用在促開展上。四是突出廉潔從政，建立廉潔型政府。嚴格落實黨風廉政建立責任制，不斷完善懲治和預防____體系。進一步加大對重點領域、重點資金、重點工程的監(jiān)視力度，實在加強工程招投標和資金使用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加強廉政風險防控。堅決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，嚴肅查處各類違紀違法案件。加強鄉(xiāng)村干部廉政教育和管理，從頭上加大預防____力度。發(fā)揚艱辛奮斗精神，厲行節(jié)儉節(jié)約，杜絕鋪張浪費，壓縮行政開支，把有限的資和財力更多地用在開展經(jīng)濟、改善民生上。政府機關干部要帶頭嚴格要求自己，做勤政廉政的表率，保持一心為民、忠于職守的正氣，以清正廉潔的政府形象取信于民。**年，我們**鄉(xiāng)黨政一班人將以全新的姿態(tài)，更加昂揚的斗志踏上全面建成小康社會的征程，我們相信，通過不謝努力，攻堅克難，奮力趕超，建立“美麗**”的愿望會早日實現(xiàn)！學校年度工作思路學校年度工作思路新的一年，全鎮(zhèn)教育工作將以黨的十八屆三中全會精神為指導，認真落實上級工作要求，更加注重全鎮(zhèn)教育內(nèi)涵開展、平衡開展，確保王店教育在全市第一方陣位次。一、工作思路突出全鎮(zhèn)教育平衡開展主線，堅持以人為本、精細管理、教學中心、平安第一、質(zhì)量至上。努力提升黨員干部和老師隊伍整體素質(zhì)、進步各學段教育教學質(zhì)量、進步各學校管理程度、提升各類學校辦學特色。二、主要目的和任務〔一〕學校建立1、積極為政府和教育局建言獻策，加強學校硬件建立，為全鎮(zhèn)教育平衡開展夯實根底。一是加快雙蓮小學食堂和廁所建立，幫助學校爭取學生宿舍、教學樓維修等建立工程，從根本上改變雙蓮小學辦學條件。二是爭取王店中學老師周轉(zhuǎn)房和王店中心小學塑膠操場、門房的建立立項。三是積極支持王店中心小學創(chuàng)立宜昌市現(xiàn)代化學校。四是盡快落實我鎮(zhèn)學校調(diào)整布局，黑土小學撤并到王店中心小學盡量提早到位。五是管理好、使用好雙蓮幼兒園、王店幼兒園新建教學樓。2、加強學校教育設備裝配、管理和使用?！捕硨W校管理3、轉(zhuǎn)變辦學理念，強化校本管理。狠抓校風、學風、師風建立，標準教育教學行為。把學?！皟?nèi)涵開展、特色開展、優(yōu)質(zhì)開展”作為學校開展的主旋律，進一步加強校園文化建立，提升學校辦學特色和品位。4、加強薄弱學校的幫扶工作，改善薄弱學科教學；實在做好學生幫扶工作?！踩辰逃虒W5、堅持不懈抓好教育教學常規(guī)管理，開全課程，開足課時，認真執(zhí)行《王店鎮(zhèn)中小學教育教學管理常規(guī)》，加強教學視導，強化教育教學過程管理。進一步完善期中、期末檢查、平時抽查的教學常規(guī)檢查制度，及時通報，及時反響信息，糾正不良傾向。確保電子備課的質(zhì)量。6、著力打造“高效課堂”。以校本研訓為抓手，以進步課堂效率為目的，以提升隊伍素質(zhì)和教育質(zhì)量為宗旨，深化扎實開展“查找課堂低效、進步課堂效益”主題教研活動，組織老師不斷反思課堂教學，不斷優(yōu)化教學管理的方法，使老師隊伍整體素質(zhì)和教學效率明顯進步，教學質(zhì)量穩(wěn)步上升。確保今年中考、小學質(zhì)量檢測成績位次。7、創(chuàng)新德育活動載體，進步德育工作的針對性和實效性。加強德育隊伍建立，充分發(fā)揮學校黨支部、工會、共青團、少先隊組織作用，形成學校德育工作合力。高度重視班主任隊伍建立，多渠道組織培訓，進步管理程度，增強工作責任心。8、加強學校體育、藝術、衛(wèi)生和心理安康教育工作。以陽光體育運動為契機，積極開展“每天一小時”體育鍛煉活動。加強學校衛(wèi)生工作，培養(yǎng)學生良好衛(wèi)生習慣，認真做好學校水、廁所以及學生休息活動場所的衛(wèi)生工作，加強學生流行性傳染病防疫教育，保證學生身心安康。加強對學生的心理安康教育。擅長發(fā)現(xiàn)“問題學生”，及時做好學生的心理疏導。到20xx年我鎮(zhèn)創(chuàng)立當陽市體育藝術特色學校到達4所。9、繼續(xù)加強“留守兒童假日家園”建立，各校要采取多種形式，開展好活動，讓留守兒童在學校真正的有一個溫暖“家”?！菜摹酬犖榻?0、加強老師隊伍建立，一是進一步加強師德建立。引導廣闊老師愛崗敬業(yè)，努力成為受學生愛戴、讓家長放心的老師。二是加強對學科帶頭人、骨干老師的管理。開展有經(jīng)歷的老師傳、幫、帶等活動。三是進一步深化教育人事制度改革，完善事業(yè)單位績效工資分配制度。四是扎實抓好老師培訓工作。五是施行人性化管理，關心老師生活。11、進一步加強學校黨、團、隊、工會、關工委等組織機構建立，充分發(fā)揮各組織的職能作用。12、加強學校班子建立。各中小學班子成員分工要細，使學校常規(guī)工作有人負責、臨時工作有人管、有人抓。學校班子成員要講學習、講奉獻、講協(xié)作、講奉獻增強學校班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力?！参濉称桨残l(wèi)生13、結(jié)實樹立“平安無小事”的意識，堅持“預防為主，平安第一”的原那么，健全制度，加強宣傳，警鐘長鳴，常抓不懈，落實平安管理責任，抓實平安工作細節(jié)。分層簽訂平安工作責任書，加大學校平安人防、技防的投入。確保全年無校園暴力事件和平安責任零事故。14、重視師生平安教育，不斷進步師生平安防范意識。學校要經(jīng)常對學生進展防火、防盜、防交通事故、防溺水、防騙、防食物中毒等教育。還要根據(jù)自身實際情況，通過各種形式有針對性開展平安教育。健全學校各項平安工作預案，做好突發(fā)事件應急疏散演練，進步師生自護自救才能和學校應急反響才能。15、采取有效措施，搞好學校周邊環(huán)境治理，適時會同公學校年度工作思路第2頁安、司法、工商、文化、衛(wèi)生等部門對周邊環(huán)境進展整治。16、積極做好維穩(wěn)工作。加強與老師的溝通與交流，實在解決或反映老師關心的熱點問題。及時排查和化解矛盾與糾紛，妥善處理各種事端?！擦澈笄谪攧?7、學校要加強總務后勤管理工作，做到收費標準，帳目清楚，收支平衡，開支合理，供給及時，財務公開，堅決制止任何形式的亂收費。嚴格財務管理制度，財會人員要當好學校領導的參謀，帳目做到日清月結(jié)，帳實相符。做好“兩免一補”及師生保險等工作。中心學校要加強教育經(jīng)費監(jiān)視審計，確保全年無違規(guī)違紀違法問題發(fā)生?！财摺硨W前教育18根據(jù)上級關于公建民營幼兒園管理方法，中心學校加強辦園行為標準管理，加強對幼兒園保教工作的指導，有效防止和糾正幼兒教育“小學化”傾向，促進學前教育的安康開展。各幼兒園要積極開展園本培訓，為老師參加上級培訓提供條件，進步了老師隊伍整體程度。通過加大投入，進一步提升辦園條件，使我鎮(zhèn)學前三年教育入園率達、學前一年教育入園率到達全市中等以上程度。〔八〕教育督導19、王店中學、雙蓮中學、王店中心小學要著力開展提升綜合辦學程度的創(chuàng)立；雙蓮小學、黑土小學、新店小學要結(jié)合學校實際積極開展單項創(chuàng)立活動。20、強化中心學校成員工作職責。認真學習領會教育局和上級相關文件精神，實在深化學校、深化師生、深化課堂，以求真的態(tài)度，務實的作風，積極開展研究和指導，進步為廣闊師生效勞的工作效率和效勞質(zhì)量。加強督導檢查。經(jīng)常不定期對中小學、幼兒園工作進展督導檢查。按時按質(zhì)完成上級各部門交辦的工作任務。政府采購工作思路政府采購工作思路20xx年,政府采購中心工會及女工委工作指導思想是：以黨的十七屆五中全會精神為指導，以機關作風整頓為契機，緊緊圍繞中心工作，繼續(xù)堅持“抓標準、促開展、創(chuàng)特色、爭先進、上程度”的總體思路，充分發(fā)揮工會及女工委組織在全面完成20xx年度各工程標任務中的宏大推動作用，努力維護職工的合法權益，奮力實現(xiàn)工會工作新跨越。一、工會工作目的及任務(一)加強學習，進一步進步會員素質(zhì)。工會將利用每周五的政治、業(yè)務學習時間，催促大家認真學習、作好筆記，寫好心得，通過自學和集中學習，建立一支誠信敬業(yè)、業(yè)務才能過硬、效勞意識強、工作作風嚴謹、樂于奉獻的采購隊伍。(二)親密與財政局工會的工作，全面完成20xx年度工作目的，工會將努力使全體會員團結(jié)一心，求真務實，為全面完成全年目的任務而努力工作。(三)完善____機制、構建穩(wěn)定和諧集體。工會要樹立和落實以人為本的科學開展觀，進一步建立健全職代會、政務公開、財務公開等制度，搞好涉及職工切身利益法規(guī)、政策的宣傳和落實。及時反映職工的呼聲、化解職工積怨，既要保護職工合法權益不受進犯，也要為單位開展創(chuàng)立和諧穩(wěn)定環(huán)境。(四)搞好節(jié)日活動安排，豐富職工文體生活。充分利用“三八”、“五一”等傳統(tǒng)節(jié)日，發(fā)揮工會組織群眾優(yōu)勢，開展一些領導重視、職工歡送、社會好評，能激發(fā)職工活力的文體活動。(五)做好關心下一代青少年成長工作，把工會工作落實到實處，年內(nèi)確定一所鄉(xiāng)中心小學校，定期對留守學生開展幫扶教育，努力解決他們的實際困難。二、女工委工作目的及任務(一)抓好女職工政治業(yè)務學習，進步女職工的政治業(yè)務素質(zhì)。充分利用中心固定學習時間及“三八”、“五一”等節(jié)日學習政治、業(yè)務知識，注重推薦評選在學習、工作中涌現(xiàn)出的女職工典型，逐步在中心形成女職工學習政治、學習業(yè)務知識，進步工作才能的良好氣氛。(二)維護女職工合法權益，做好女職工愛心幫扶工作，保證女職工的工作權益、工資報酬、社會保障、工作平安和特殊權益不受損害，特別是要做好單親大病女職工幫扶工作；繼續(xù)參與加強未成年人思想道德建立，關注職工子女，建立和諧家庭。(三)配合財政局女工委工作，加強女干部培訓和推薦工作，加強女職工干部工作創(chuàng)新才能和組織才能，以此來進步中心女職工工作整體程度，為全面完成單位各項工作目的充分發(fā)揮女職工的作用。(四)繼續(xù)抓好“三八”和“五一”等節(jié)日的活動安排，豐富女職工文體生活，在節(jié)日中，組織女職工開展豐富多彩、形式多樣的的撥河、爬山、等有益于女職工身心安康的競賽活動，在活動中培養(yǎng)爭先意識和團隊意識，積極采納合理化建立，增強職工的集體凝聚力。財務人員2023年度工作思路這篇關于的文章，是特地為大家整理的，有所幫助！XX年年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動標準管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長方案，短安排。使財務工作在標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂XX年的工作方案。一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是XX年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：XX年財務上將有大的變動，實行《新會計準那么》《新科目》《新標準制度》，可以說財務部XX年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，理解新準那么體系框架，掌握和領會新準那么內(nèi)容，要點、和精華。全面按新準那么的標準要求，純熟地運用新準那么等，進展帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。二、加強標準現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準那么結(jié)合實際情況，進展業(yè)務核算，做好財務工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系.3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財務人員必須按崗位責任制堅持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領導臨時交辦的其他工作。三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算標準化，費用控制全理化，強化監(jiān)視度，細化工作，實在表達財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐。總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，進步自身業(yè)務操作才能，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作方案，以限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻。銷售人員2023年度工作思路范文2023年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的工作擬訂方案：一、公司人力資管理方面1、根據(jù)公司如今的人力資管理情況，參考先進人力資管理經(jīng)歷，推陳出新，建立健全公司新的更加合適于公司業(yè)務開展的人力資管理體系。2、做好公司人力資規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資規(guī)劃。3、注重工作分析^p，強化對工作分析^p成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。4、標準公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進展員工招聘〔人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本____、內(nèi)部選拔及介紹〕；強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工挑選方法〔挑選求職簡歷、專業(yè)筆試、構造性面試、半構造性面試、非構造化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲〕。。5、把績效管理作為公司人力資管理的重心，對績效方案、績效監(jiān)控與輔導、績效考核〔目的管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法〕、績效反響面談、績效改良〔卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越〕、績效結(jié)果的運用〔可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃〕進展全過程關注與跟蹤。6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會開展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司詳細情況，及時調(diào)整薪酬本錢預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。7、將人力資培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析^p，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。8、努力經(jīng)營和諧的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯開展。9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資管理體系。二、辦公室及后勤保障方面1、準備到鐵通公司市北分局開通800〔400〕免費[號碼800〔400〕7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元〔商客部曹巖經(jīng)理代收〕。2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。4、確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。5、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障〔主要是協(xié)助王經(jīng)理復印、、、文檔輸入電腦、報銷、購物等〕。6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商。三、實際招商開發(fā)操作方面1、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷形式領會透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)歷。2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。5、回訪完畢跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。銷售工作方案制定的簡單步驟一、市場分析^p。銷售方案制定的根據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析^p。二、營銷思路。營銷思路是根據(jù)市場分析^p而做出的指導銷售方案的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。三、銷售目的。銷售目的是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目的制定也是年度銷售方案的最重要和最核心的部分。四、營銷策略。營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目的的有力保障。五、團隊管理。1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售方案，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)方案。2、團隊管理，明確提出打造團隊的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。六、費用預算。采購部人員個人工作思路范文光陰終于翻到___年了，細細回味梳理著已經(jīng)送走的___年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝奔田為我提供了一次開展的時機。步入奔田已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，___年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，平時搜集資料時，多注意搜集此四類工程的資料。讓我在新的環(huán)境中開場了新的起點。這幾個月以來，漸漸理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了奔田這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作方案如下：一、組織施行“將被動采購改成主動采購”。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受財務及其他部門監(jiān)視。2023年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受財務監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事：2023年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供給商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按消費方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益：施行公開透明的采購策略后，___年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價格為3.45元，只要能到達出口標準即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的本錢;為了節(jié)約本錢，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。4、評估價格及品質(zhì)要求：做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。2023年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的根底上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整，尋找新的供給商)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)。2023年采購部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展報價之前，對商家進展評估、評價和分析^p(注：對于廈門市內(nèi)的需進展現(xiàn)場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。公司采購部2023年度工作思路范文光陰終于翻到2023年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一