供銷部培訓(xùn)總結(jié)

第75頁共75頁供銷部培訓(xùn)總結(jié)市供銷社年度工作總結(jié)【一】2023年上半年，在縣委、縣政府和市供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下，我社始終堅(jiān)持為三農(nóng)效勞的辦社思想，以科學(xué)開展統(tǒng)攬全局，積極創(chuàng)新工作思路，突出抓好專合組織開展、新網(wǎng)工程施行、招商引資、____維穩(wěn)、機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建立等工作，圓滿實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的目的任務(wù)。1-6月，全系統(tǒng)匯總銷售實(shí)現(xiàn)1.3億元，完成年方案的54.16%，比去年同期上升44.44%;工業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)1.37億元，完成年方案的62.3%，比去年同期上升18.1%;利潤實(shí)現(xiàn)112萬元，完成年方案的58.95%，比去年同期上升64.7%。專合組織新開展8個(gè)，完成年方案的72.7%;標(biāo)準(zhǔn)專合組織6個(gè)，完成年方案的75%;打造示范專合組織8個(gè)(省級4個(gè)，市級2個(gè)，縣級2)，完成年方案的133.3%。開展流通網(wǎng)點(diǎn)6個(gè)，完成年方案的60%;吸納成員企業(yè)1個(gè)，完成年方案的50%，招商引資實(shí)現(xiàn)831萬元，完成年方案的69.2%。向中、省上報(bào)工程7個(gè)。爭取中、省、市、縣各類扶持資金已到位16萬元，比去年增加了10萬元。一、加強(qiáng)指導(dǎo)，注重實(shí)效，專合組織建立成效明顯我社堅(jiān)持把專合組織建立作為第一社務(wù)來抓，獲得了好的成效，受到了市供銷社的充分肯定。2023年5月26日，全市供銷社專合組織和新網(wǎng)工程現(xiàn)場會在大英隆重召開。市、縣(區(qū))供銷社主任、分管專合組織和新網(wǎng)工程建立工作的副主任、業(yè)務(wù)股長等共計(jì)40人參加了會議。副縣長岳強(qiáng)到會致辭。參會人員參觀了大英縣金絲油桐、林立兔業(yè)兩個(gè)消費(fèi)基地和便民店、放心店建立。市供銷社主任鄧昌武充分肯定了大英在專合組織開展和新網(wǎng)工程建立獲得的成績，認(rèn)為大英的工作經(jīng)歷和做法可看、可學(xué)、可推廣。主要做法：一是認(rèn)真履行職責(zé)，將專合組織建立再次納入了今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠民工程目的考核，層層落實(shí)了責(zé)任。二是加強(qiáng)迫度建立，標(biāo)準(zhǔn)專合組織運(yùn)作。及時(shí)制定和印發(fā)了《開展農(nóng)民專業(yè)合作社考核方法》、《農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的組建方法》、《專業(yè)合作社建立標(biāo)準(zhǔn)》。三是加大《農(nóng)民專業(yè)合作社法》宣傳和培訓(xùn)力度，創(chuàng)辦各類講座5次，舉辦培訓(xùn)班1期，辦專欄3期次，張貼標(biāo)語120幅，印發(fā)資料2600余份。四是新開展農(nóng)村專合組織8個(gè)，完成年方案的72.7%。重點(diǎn)打造了油桐、生豬、油桃、蘆筍、兔業(yè)、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九類專業(yè)合作社。五是大力標(biāo)準(zhǔn)、完善、培植、壯大示范性專合組織。上半年，經(jīng)中共四川省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查考評，大英縣回馬鎮(zhèn)金泉兔業(yè)專業(yè)合作社該和大英縣通仙鄉(xiāng)盛通花椒專業(yè)合作社被評定為省級示范農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，分別獲得省財(cái)政扶持資金10萬元。使我縣省級示范專合組織到達(dá)4個(gè)。六是以專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)為載體，積極向上爭取產(chǎn)業(yè)工程立項(xiàng)?，F(xiàn)已通過發(fā)改委完成金絲油桐基地立項(xiàng)申報(bào)工作。二、科學(xué)規(guī)劃，精心組織，新網(wǎng)工程施行進(jìn)展順利上半年，已完成6個(gè)加盟店，完成年方案的60%。全縣已有各類加盟店96個(gè)。加強(qiáng)對農(nóng)資加盟網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)管和指導(dǎo)工作，主動配合工商、技監(jiān)、物價(jià)、農(nóng)業(yè)、安監(jiān)等部門開展農(nóng)資商品質(zhì)量和平安專項(xiàng)大檢查。積極指導(dǎo)、催促農(nóng)資成員企業(yè)做好化肥淡儲旺供工作，組織各農(nóng)資加盟網(wǎng)點(diǎn)大力開展送貨下鄉(xiāng)活動。今年1-6月，已開展送貨下鄉(xiāng)1400多人次，承受咨詢3200多人次。完成向省、市供銷社申報(bào)新網(wǎng)工程四川匯強(qiáng)油脂200萬元財(cái)政貼息工程。三、立足產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化招商，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步開展今年是全市工程推進(jìn)年。我社繼續(xù)把招商引資工作納入了重要議事日程，扎實(shí)開展工作，獲得了打破。1-6月招商引資實(shí)現(xiàn)831萬元，完成年方案的69.3%，比去年同期上升52%。不僅為全年招商引資任務(wù)圓滿完成打下了根底，而且推動了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展。首先，我們把招商引資工作納入各股室和成員企業(yè)今年目的考核，層層落實(shí)責(zé)任。其次，實(shí)在做到招商引資工作與供銷社實(shí)際相結(jié)合，充分發(fā)揮全縣供銷社人才和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，重點(diǎn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上做文章。和中科院武漢植物院、中石化撫順研究院、市供銷社、大英縣政府、大英縣廣茂金絲油桐專業(yè)合作社共同簽訂油桐消費(fèi)柴油的意向性合作協(xié)議。方案投資30億元在大英縣建立金絲油桐消費(fèi)加工基地?，F(xiàn)已投資2316萬元，開展金絲油桐4.5萬畝。其三，擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣對接工作獲得實(shí)效。2023年4月27日，縣供銷社黨組書記、主任魏學(xué)江，黨組成員、副主任任懷清率領(lǐng)辦公室、財(cái)會股、業(yè)務(wù)股負(fù)責(zé)人一行5人到省供銷社。和省供銷社領(lǐng)導(dǎo)郭云及辦公室主任、財(cái)會處、業(yè)務(wù)處、農(nóng)產(chǎn)處、專合組織開展處等處6位處級領(lǐng)導(dǎo)開展了對接工作，獲得了好的實(shí)效。一是省供銷社各位領(lǐng)導(dǎo)在聽了魏學(xué)江主任的縣情、社情和今后工作打算匯報(bào)后，對大英縣的快速開展表示敬仰，對縣供銷社在縣委、縣政府和市供銷社的領(lǐng)導(dǎo)下獲得的成績表示祝賀，紛紛表態(tài)將在政策、資金、工程和信息等方面大力支持大英縣供銷社工作。二是對申報(bào)的新網(wǎng)工程工程和專合組織開展工程進(jìn)展了梳理，同意上報(bào)7個(gè)，方案投資30.5億元。三是希望縣供銷社要繼續(xù)加強(qiáng)和市供銷社的聯(lián)絡(luò)，上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，有好的經(jīng)歷、好的點(diǎn)子及時(shí)上報(bào)省、市供銷社，共同推動全省供銷事業(yè)又好又快開展。四、創(chuàng)新思路，及時(shí)排查，維穩(wěn)____工作扎實(shí)有效在維穩(wěn)____工作中，我社積極創(chuàng)新工作思路，整合資，增加投入，加大排查、調(diào)處、穩(wěn)控力度，及時(shí)有效化解了一大批遺留____問題。上半年，共接待來人來訪78人次，受理____案件3件，調(diào)處3件，調(diào)處率100%。確保了零____和零到省集訪目的的實(shí)現(xiàn)。五、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)制度，機(jī)關(guān)建立有了新的提升一是大力開展作風(fēng)建立月活動。召開班子會3次，職工學(xué)習(xí)會9次，撰寫心得體會15篇，調(diào)研文章2篇，標(biāo)準(zhǔn)完善了《首問責(zé)任制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《責(zé)任追究制》、《績效考核制》、《標(biāo)準(zhǔn)效勞細(xì)那么》等5個(gè)制度，經(jīng)縣考核評比位居全縣前18位。二是認(rèn)真做好宣傳教育、黨建和黨風(fēng)廉政建立工作，層層簽訂目的責(zé)任書，干部職工覺悟穩(wěn)步進(jìn)步，至今未發(fā)生一件違紀(jì)政紀(jì)和作風(fēng)效能事件，沒有被縣委、縣政府和市供銷社通報(bào)批評、扣減一次目的分。三是及時(shí)制定普法、精神文明、城市管理、老干部、計(jì)生、關(guān)工委、財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)戰(zhàn)、文秘、檔案、縣志等根底工作意見，做到目的明確，思想統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)有力，措施落實(shí)。上半年，雖然獲得了一定的成績，但也存在一些問題需要改良。一是資金緊缺口大較為突出，為了工作開展，嚴(yán)重影響到干部職工的待遇。需要加大向上爭資力度，緩解資金壓力。二是專合組織開展不平衡，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行動緩慢。我社要進(jìn)一步加大指導(dǎo)力度，促進(jìn)專合組織全面開展。三是維穩(wěn)形勢嚴(yán)峻，壓力大。全縣供銷社通過退休(移交社保)、辭職等方法，分流了3100人，這些人員已與供銷社沒有聯(lián)絡(luò)，增大了維穩(wěn)的難度。市供銷社年度工作總結(jié)【二】今年以來，全市供銷社按照工程立社、合作興社、典型引社、政策助社、組織固社、能人辦社這一總體工作思路，積極探究理論公益性效勞與經(jīng)營性效勞相結(jié)合的新形式新途徑，在搞活城鄉(xiāng)流通、破解農(nóng)村流通難題及效勞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建立中實(shí)現(xiàn)了新打破，綜合實(shí)力、效勞程度和開展活力明顯增強(qiáng)。2023年全市供銷社系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入169億元，實(shí)現(xiàn)利潤3.6億元，上繳稅金2.6億元，分別同比增長10%、9%、13%。一、創(chuàng)新經(jīng)營方式，加快構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通效勞新網(wǎng)絡(luò)一是完善提升日用品經(jīng)營效勞網(wǎng)絡(luò)。已有9個(gè)縣市區(qū)供銷社建立了日用消費(fèi)品龍頭公司，擁有縣、鄉(xiāng)級配送中心44個(gè)，村級和社區(qū)加盟店3796個(gè)，全年日用消費(fèi)品銷售額80多億元，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供了貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的商品，進(jìn)步了農(nóng)民生活品位。二是健全完善農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營效勞網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)擁有各類農(nóng)資連鎖超市2672家，全年可供給各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，農(nóng)資供給的主渠道作用進(jìn)一步增強(qiáng)。積極開展測土配方施肥和病蟲害統(tǒng)一防治等活動，年測土配方施肥達(dá)60多萬畝，病蟲害統(tǒng)一防治30多萬畝，平均每畝地為農(nóng)民節(jié)約本錢200余元，深受廣闊農(nóng)民歡送。三是加快構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營效勞網(wǎng)絡(luò)。共建有農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范基地19個(gè)，帶動標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)基地15萬畝，認(rèn)證無公害、綠色和有機(jī)產(chǎn)品35個(gè);與省內(nèi)30多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營以及加工企業(yè)建立比擬穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，全年經(jīng)營量可達(dá)100多萬噸。二、聚集社會資，著力搭建為農(nóng)效勞新平臺一是以為農(nóng)民提供綜合效勞為重點(diǎn)，全力抓好新型農(nóng)村社區(qū)效勞中心建立。截止目前，全市供銷社采取自主建立、結(jié)合建立、參與建立等多種形式，已興建農(nóng)村社區(qū)綜合效勞中心176處，其中今年新建63處，共建有供銷公共效勞設(shè)施16萬多平方米，效勞人口80多萬人。二是以培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為重點(diǎn)，大力促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社建立。全市供銷社系統(tǒng)已領(lǐng)辦、創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)971家，輻射帶動農(nóng)戶達(dá)10多萬戶，每年可幫助農(nóng)民銷售農(nóng)副產(chǎn)品80多億元，助農(nóng)增收5億元以上，并涌現(xiàn)出一批國家級和省級示范社。今年6月17日，市委滿春重副書記對供銷社領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)民合作社的做法和成效給予了充分肯定并作出明確批示。三是以促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效為重點(diǎn)，積極推進(jìn)以大田托管、半托管為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模化。全市供銷社參與大田作物土地托管、半托管效勞的基層供銷社到達(dá)了64個(gè)，開展大田作物土地托管、半托管面積到達(dá)了66.4萬畝，效勞農(nóng)戶69170戶。市委副書記滿春重同志對市供銷社積極推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模化的做法給予很高評價(jià)，并于10月25日作出明確批示。三、探究推進(jìn)黨建帶社建、社村共建，積極參與農(nóng)村效勞型黨組織建立以為農(nóng)效勞為宗旨，通過多種形式扎實(shí)推進(jìn)黨建帶社建、社村共建工作，已獲得初步成效。全市參與黨建帶社建、社村共建的基層供銷社共有35個(gè)，供銷社領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社中有38家建立了黨支部，在村兩委、基層社、專業(yè)社穿插任職的人員到達(dá)69人;參與共建的村支部有31個(gè)、共建工程有124個(gè)，村集體共獲得收入122.4萬元。市委書記、市人大常委會主任吳翠云同志、市委副書記滿春重同志分別就我們在黨建帶社建、社村共建方面的探究和創(chuàng)新做出重要批示。四、狠抓資產(chǎn)開發(fā)和工程建立，努力健全完善供銷社基層組織體系通過上工程、搞效勞、盤活資產(chǎn)、綜合開發(fā)、創(chuàng)辦農(nóng)民合作社、土地置換、拆遷、新建供銷社等途徑，使全市大局部基層供銷社得以啟動和提升，涌現(xiàn)出一大批效勞較完善、開展勢頭良好的重點(diǎn)基層社。通過積極施行工程興社戰(zhàn)略，努力尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，用工程帶動產(chǎn)業(yè)開展，獲得良好成效。五、加大力度，全力以赴，狠抓招商引資工作由市供銷社招商引資的總投資5億元的中餐標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)合調(diào)料加工工程今年6月份已在德州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工程××區(qū)正式開工建立?！痢潦泄╀N社與深圳鑫邑公司簽訂了合作建立供銷社商貿(mào)物流城(鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體)工程合作意向書，總投資5億元，已先期選擇在禹城房寺鎮(zhèn)、張莊鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)三處開工建立。市供銷社年度工作總結(jié)【三】2023年，慶陽市供銷社按照市委、市政府和省供銷社的安排部署，堅(jiān)持科學(xué)開展觀，堅(jiān)持為農(nóng)效勞方向，全面貫徹落實(shí)國務(wù)院40號、省政府7號、市政府206號文件精神，以深化供銷社改革開展為目的，突出抓好基層組織新建和標(biāo)準(zhǔn)提升，積極推進(jìn)新網(wǎng)工程建立，大力開展社屬企業(yè)，扎實(shí)搞好為農(nóng)效勞，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)匯報(bào)如下：一、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況1、目的任務(wù)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。截止10月底，全市供銷系統(tǒng)商品購進(jìn)總額完成20.25億元，占方案96.42%，農(nóng)副產(chǎn)品收買完成6.55億元，占方案100.73%，商品銷售總額完成20.93億元，占方案95.15%，售給農(nóng)民的農(nóng)業(yè)消費(fèi)資料完成5.98億元，占方案99.7%，實(shí)現(xiàn)利潤總額1397.5萬元，占方案107.5%。基層組織建立。全市標(biāo)準(zhǔn)(注冊登記)基層供銷社13個(gè)，占年方案100%;新建專業(yè)合作社17個(gè)，完成注冊登記9個(gè)，占年方案112.5%，創(chuàng)立示范專業(yè)社4個(gè);新建村級綜合效勞社80個(gè)，占年方案100%。新網(wǎng)工程建立。組建龍頭企業(yè)2戶;標(biāo)準(zhǔn)完善配送供銷社2023年工作總結(jié)中心20戶;新建農(nóng)家店、便民店40個(gè);新建超市8戶，全面完成方案任務(wù)。特色農(nóng)產(chǎn)品基地建立。完成黃花菜、白瓜籽等特色農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)基地16816畝，占年方案140%。2、重點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)基層供銷社，提升效勞功能。一是加大工程和資金扶持。市縣(區(qū))供銷社積極推薦，為符合條件的基層社爭取省社補(bǔ)助資金。市社投資15萬元，為基層社(專業(yè)社)配發(fā)了農(nóng)資配送專用車10輛。各縣(區(qū))社積極籌措資金68萬多元，為基層社入股。增強(qiáng)基層供銷社實(shí)力。二是市供銷社深化調(diào)查研究，結(jié)合總社、省社要求，制定了基層組織建立標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)各縣(區(qū))社，標(biāo)準(zhǔn)基層社建立。三是鼓勵支持基層社施行基層設(shè)施建立工程，改善基層社相貌。2023年，桐川、驛馬、板橋、悅樂等一批基層供銷社施行了改、擴(kuò)建工程。慶城縣馬嶺供銷社注冊資金170萬元，占地面積6826平方米，今年投資300萬元，新建營業(yè)用房50間，維修34間，農(nóng)資配送、日用消費(fèi)品、農(nóng)用機(jī)械及配件維修分區(qū)經(jīng)營，年銷售額到達(dá)1000多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤可達(dá)40多萬元。正寧縣五頃塬供銷社是縣社今年入股新建的基層供銷社，共投資350萬元，日用品超市，農(nóng)資超市、農(nóng)副產(chǎn)品收買門市面積均到達(dá)100平方米以上，院內(nèi)經(jīng)營停車住宿，形成了前店后院綜合經(jīng)營效勞實(shí)體。推進(jìn)新網(wǎng)工程建立，健全效勞體系。一是繼續(xù)完善和強(qiáng)化農(nóng)資配送效勞網(wǎng)絡(luò)功能。以慶陽農(nóng)資公司、慶陽萬安農(nóng)資公司為龍頭，積極協(xié)調(diào)幫助企業(yè)與基層社、專業(yè)社和村級效勞社對接，推進(jìn)農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營和農(nóng)資系列化效勞，農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)功能日趨完善。二是以再生資回收利用網(wǎng)絡(luò)建立為重點(diǎn)。年初，市社成立了慶陽市再生資回收利用協(xié)會，以協(xié)會為依托。整合力量，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營行為，加快再生資回收利用網(wǎng)絡(luò)建立，同時(shí)，制定了《慶陽市再生資回收利用網(wǎng)絡(luò)建立規(guī)劃》，指導(dǎo)各縣區(qū)社積極培育龍頭，布設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，獲得了較好成效。正寧縣社籌資興建了興發(fā)再生資回收利用，華池縣新建了隆興廢舊金屬回收。環(huán)縣供銷社爭取縣政府出臺了《環(huán)縣廢舊地膜(塑料)回收資金補(bǔ)助方法》，由縣供銷社執(zhí)行對收買點(diǎn)的財(cái)政補(bǔ)貼，已建成廢舊地膜加工企業(yè)2戶，回收網(wǎng)點(diǎn)27個(gè)，廢舊地膜回收加工網(wǎng)絡(luò)根本形成。幫辦領(lǐng)辦專業(yè)合作社，促進(jìn)助農(nóng)增收。立足區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢，以助農(nóng)增收為目的，積極幫辦領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。鎮(zhèn)原縣供銷社幫辦成立了廣盛馬鈴薯種植專業(yè)社，入社社員230人，年內(nèi)，專業(yè)社開展技術(shù)培訓(xùn)12期，參訓(xùn)人數(shù)3200多人次，組織供給優(yōu)質(zhì)種薯55噸，引導(dǎo)2356戶農(nóng)戶種植脫毒馬鈴薯7068畝，產(chǎn)量到達(dá)1.2萬噸，助農(nóng)增收840多萬元，寧縣湘樂鎮(zhèn)方寨村是全縣出了名的貧困村，人均收入缺乏600元。為了摘掉貧困的帽子，縣供銷社大力支持，幫助村上成立了恒興果業(yè)專業(yè)合作社，入社社員2315人，建辦基地面積3000多畝，專業(yè)社給社員統(tǒng)一提供種苗，統(tǒng)一供給化肥農(nóng)藥，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一管理效勞，統(tǒng)一組織銷售，平均畝產(chǎn)值到達(dá)3000元左右，人均年增收1000多元。狠抓工程建立，增強(qiáng)開展后勁。堅(jiān)持開展抓工程，以工程建立增強(qiáng)實(shí)力，凝聚合力，工程建立成效明顯。截止10月底，爭取到國家、省財(cái)政工程扶持資金234萬元，其中新網(wǎng)工程建立工程2個(gè)，扶持資金217萬元;省社基層社建立工程3個(gè)，資金17萬元。共施行工程21個(gè)，完成工程總投資9453萬元，占方案89.5%。中慶公司白瓜籽加工并購工程、九星物資公司再生資回收體系建立工程、金點(diǎn)子建材機(jī)械設(shè)備公司實(shí)用新型磚瓦制造工程等一批工程正在積極施行，系統(tǒng)實(shí)力增強(qiáng)，開展步伐加快。開展社屬企業(yè)，壯大效勞實(shí)力。以資金投入為紐帶，開展社屬企業(yè)，親密與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)。市社積極籌措資金，給慶陽供銷鑫農(nóng)產(chǎn)品公司、慶陽萬安農(nóng)資公司增加了入股資金;通過開展結(jié)合，以入股方式吸納慶陽九星物資公司、慶陽森工程技術(shù)效勞公司為市社直屬企業(yè)。這兩戶企業(yè)的參加，對推動全市再生資回收利用網(wǎng)絡(luò)建立發(fā)揮了積極的作用。二、2023年工作打算2023年全市供銷社工作總體思路：以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國務(wù)院40號、省政府7號、市政府206號文件精神，堅(jiān)持合作制原那么，堅(jiān)持開放辦社宗旨和為農(nóng)效勞的方向，緊扣一個(gè)主題(加快供銷社創(chuàng)新開展)，突出兩條主線(構(gòu)筑農(nóng)村現(xiàn)代流通體系、農(nóng)業(yè)社會化效勞體系)，圍繞三個(gè)重點(diǎn)(基層組織建立、新網(wǎng)工程建立、幫辦領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社)，增強(qiáng)實(shí)力，完善體系，提升為農(nóng)效勞功能，為促進(jìn)全市農(nóng)業(yè)開展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮做出新奉獻(xiàn)。重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作：一是著力標(biāo)準(zhǔn)提升基層社。注重抓好基層社標(biāo)準(zhǔn)提升、增強(qiáng)實(shí)力和完善功能。一要標(biāo)準(zhǔn)注冊登記。把基層社辦成以有限責(zé)任公司性質(zhì)注冊的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，加掛基層供銷社牌子，縣社要參股或控股;二要把基層供銷社辦成一個(gè)單位，前店后院，多種經(jīng)營，功能完備，成為鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府效勞三農(nóng)的重要合作組織;三要積極開展試點(diǎn)，在基層供銷社建立黨組織。通過建立黨組織，加強(qiáng)與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委的聯(lián)絡(luò)，增強(qiáng)供銷社的凝聚力。四要抓大抓強(qiáng)。2023年要標(biāo)準(zhǔn)提升基層供銷社8個(gè)，著力培育2-3個(gè)年銷售過千萬元、資產(chǎn)上百萬元的省級示范基層社;五要創(chuàng)立基層社品牌。以慶陽市南梁紅色旅游勝地建立為契機(jī)，著力打造甘肅南梁基層社品牌，積極向全國供銷總社申報(bào)全國示范基層社工程，爭取獲得命名和資金扶持。二是加快推進(jìn)新網(wǎng)工程建立。一要繼續(xù)完善農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步加強(qiáng)市、縣農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)龍頭與基層網(wǎng)點(diǎn)的對接，不斷擴(kuò)大配送中心、農(nóng)家店的覆蓋面。全年新建農(nóng)資連鎖店16個(gè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資連鎖配送率力爭到達(dá)60%。二要重點(diǎn)抓好再生資網(wǎng)絡(luò)建立。新建再生資收買加工企業(yè)4個(gè)，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))回收站40個(gè)，村(社區(qū))回收點(diǎn)100個(gè)。積極爭取市、縣(區(qū))政府在政策上、資金上的支持，形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。三要推進(jìn)日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)建立，大力開展鄉(xiāng)、村級日用品便民店，全年新建小超市8個(gè)，累計(jì)到達(dá)104個(gè)，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，方便群眾生活。三是積極幫辦、領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。要把幫辦、領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社作為供銷社增強(qiáng)自身活力、提升為農(nóng)效勞功能、創(chuàng)新組織體系的重要內(nèi)容。積極圍繞特色產(chǎn)業(yè)開展專業(yè)合作社，大力推行專業(yè)化消費(fèi)、品牌化經(jīng)營，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通，增加農(nóng)民收入，使專業(yè)社成為農(nóng)民增收致富的平臺。一要開展試點(diǎn)，按照一鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一村或一個(gè)產(chǎn)業(yè)建辦一個(gè)專業(yè)合作社的思路，制定農(nóng)民專業(yè)合作社開展規(guī)劃。2023年每個(gè)縣(區(qū))社先辦1個(gè)，逐步推廣。二要拓寬合作范圍，創(chuàng)新合作方式。供銷社幫辦、領(lǐng)辦的專業(yè)社要積極引導(dǎo)農(nóng)民以資金、土地或勞動力入股，成為專業(yè)社社員，與專業(yè)社結(jié)成利益共同體，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密型合作。三是基層供銷社要以領(lǐng)辦、入股等方式參辦專業(yè)社，發(fā)揮協(xié)調(diào)、組織、管理職能，與專業(yè)社形成優(yōu)勢互補(bǔ)、資共享，使供銷社的資金、設(shè)施、渠道和技術(shù)等要素得到充分利用，從而發(fā)揮供銷社為農(nóng)效勞功能。四要加強(qiáng)示范專業(yè)社建立。市縣區(qū)供銷社要集中力量，整合資金，上下聯(lián)動，著力培育一批規(guī)模大、效益好、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、帶動才能強(qiáng)的示范專業(yè)社，以點(diǎn)帶面，推動農(nóng)民專業(yè)社開展。四是擴(kuò)大特色產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。按照龍頭企業(yè)+專業(yè)社+基地產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營形式，指導(dǎo)市、縣兩級社屬農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，重點(diǎn)組織供銷鑫、合水蓓蕾、慶城騰陽等企業(yè)搞好農(nóng)產(chǎn)品收買、加工、銷售，進(jìn)步效益。抓好慶陽隴清瓜菜、合水新興農(nóng)產(chǎn)品、正寧宮河大蔥、鎮(zhèn)原地椒茶、寧縣科農(nóng)專業(yè)社示范基地建立，當(dāng)年建立黃花菜、白瓜子、蘋果、大蔥等特色農(nóng)產(chǎn)品基地12000畝，其中示范基地3000畝。以市黃花菜協(xié)會為平臺，加強(qiáng)龍頭企業(yè)與專業(yè)社、種植大戶對接，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營。五是工程爭取實(shí)現(xiàn)較大打破。在抓好中慶公司、九星物資公司、合水蓓蕾公司和板橋供銷社4個(gè)在建工程同時(shí)，加大工程爭取，重點(diǎn)組織做好華池縣南梁供銷社全國示范基層社建立工程論證申報(bào)工作，力爭年內(nèi)全國供銷總社批準(zhǔn)立項(xiàng)。著力抓好全省農(nóng)村基層社建立工程爭取工作，力爭省財(cái)政補(bǔ)助資金工程5個(gè)，其中單列華池縣南梁供銷社擴(kuò)建工程一個(gè)，得到較大額度資金扶持。爭取國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范工程扶持龍頭企業(yè)2個(gè)、專業(yè)社2個(gè)，爭取中央財(cái)政扶持資金400萬元。爭取新網(wǎng)工程工程2-3個(gè)，實(shí)現(xiàn)工程爭取工作的較大打破，推動供銷社大開展。供銷社全年工作總結(jié)供銷社全年工作總結(jié)20**年，我們市供銷總社緊緊圍繞市委市政府的中心工作，緊扣轉(zhuǎn)型晉級主題，著力在工程建立上下功夫，努力在為農(nóng)效勞建立上求打破，全力在連鎖網(wǎng)絡(luò)上爭拓展，盡力在農(nóng)村金融效勞上謀創(chuàng)新，各項(xiàng)工作獲得了本質(zhì)性進(jìn)展。一、工程建立下好功夫，系統(tǒng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。今年年初，我們就把工程建立放在工作的首位，深化推進(jìn)幾大工程建立，不斷壯大供銷社開展平臺，增強(qiáng)系統(tǒng)開展后勁。一是新合作物流配送中心工程一期工程展現(xiàn)形象。新合作物流配送中心工程于去年10月份開工建立，雖然是跨年工程，但我們在建立進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安措施等方面緊盯不放松，經(jīng)過一年的施工，一期工程的三幢框架構(gòu)造倉庫構(gòu)造封頂，室外施工也根本完畢，等待驗(yàn)收，它以嶄新的形象矗立在**西城區(qū)。目前，二期工程也在積極招商中，已有九批客商來實(shí)地考察，建成后將成為供銷社開展的新亮點(diǎn)。二是基層社資產(chǎn)改造成效明顯。今年，我們投資45萬元，對東興供銷社綜合樓進(jìn)展擴(kuò)建，增加營業(yè)面積260平方米，年租金翻了2番。同時(shí)，我們投入15萬元，改造1200平方米的**老商場，目前已進(jìn)入施工階段，預(yù)計(jì)10月底開工,出租后3-4年可收回投資本錢。我們還啟動了**供銷社老辦公室倉庫和收買部的翻建改造工程，共計(jì)投入近30萬元，改造面積近500平方米，目前正在招投標(biāo)。隨著這些改造工程的不斷推進(jìn)，供銷社的社有資產(chǎn)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升，開展平臺進(jìn)一步擴(kuò)大，成效進(jìn)一步凸顯。二、為農(nóng)效勞建立尋求打破，農(nóng)業(yè)社會化效勞程度全面進(jìn)步。今年以來，我們緊緊圍繞“充分發(fā)揮供銷合作社在農(nóng)業(yè)社會化效勞中的重要作用”的新要求，不斷尋求為農(nóng)效勞建立的新打破，農(nóng)業(yè)社會化效勞程度全面進(jìn)步。一是為農(nóng)效勞社建立突飛猛進(jìn)。今年以來，為了高質(zhì)高效建辦為農(nóng)效勞社，市總社分管領(lǐng)導(dǎo)親自沖在第一線，帶著職能科室人員走村訪鎮(zhèn)，對全市所有的行政村和農(nóng)民集居區(qū)進(jìn)展實(shí)地考察。目前，已建辦二星級以上農(nóng)效勞社91家，其中，三星級社54家，居**市各縣市建辦數(shù)量之首。全市累計(jì)建辦為農(nóng)效勞社366家，其中二星級以上250家，涉農(nóng)行政村二星級以上覆蓋率由去年底的66%進(jìn)步到104%，農(nóng)村綜合效勞體系更加完善。如今，余東鎮(zhèn)新宇村、**鎮(zhèn)中海村、正余鎮(zhèn)邢柏村三家社區(qū)效勞中心已經(jīng)成為全省供銷社系統(tǒng)為農(nóng)效勞社樣板社。二是專業(yè)合作社建立規(guī)模推進(jìn)。今年以來，我們充分挖掘各種有效資，立足當(dāng)?shù)靥厣蛢?yōu)勢產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加大專業(yè)合作社組建力度。目前，已建辦專業(yè)合作社30家，累計(jì)建辦專業(yè)合作社125家。同時(shí)，為了推進(jìn)專業(yè)合作社規(guī)?；图s化，不斷做大做強(qiáng)專業(yè)合作社，我們供銷社通過投資入股、能人領(lǐng)辦、合作經(jīng)營等各種形式，積極介入到專業(yè)合作社的投入工程，比擬突出的有澤鮮水產(chǎn)合作社的高效設(shè)施漁場工程、海盛生豬合作社的2000頭沙烏頭豬保種繁育基地工程、海發(fā)葡萄合作社的冷庫建立、欣樂露地蔬菜合作社的育苗中心建立等。同時(shí)，我們還幫助**鎮(zhèn)富民農(nóng)副產(chǎn)品加工專業(yè)合作社爭取到省級扶持資金15萬元；又牽頭蘇合聯(lián)社、海發(fā)葡萄、欣樂露地蔬菜、金三角山羊和志堂農(nóng)副產(chǎn)品等5家合作社，組織申報(bào)20**年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)供銷總社新型合作示范產(chǎn)銷對接工程。三、連鎖網(wǎng)絡(luò)全力拓展，現(xiàn)代流通體系根本形成。今年以來，我們?nèi)ν卣惯B鎖網(wǎng)點(diǎn)，穩(wěn)固供銷社日用品和農(nóng)資配送在農(nóng)村的主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)營形式向現(xiàn)代流通方式的轉(zhuǎn)變，逐步構(gòu)建現(xiàn)代流通體系。一是農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)有效強(qiáng)化。**農(nóng)資作為供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖配送的龍頭企業(yè)，今年與20多家大型化肥消費(fèi)企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，保證了穩(wěn)固可靠的貨。今年上半年，**農(nóng)資還對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展了改造整合，增設(shè)了**家連鎖網(wǎng)點(diǎn)，連鎖配送率進(jìn)步到80%左右，擴(kuò)大了市場占有份額，有效強(qiáng)化了農(nóng)資連鎖配送，為我市平安農(nóng)資供給、放心農(nóng)資銷售發(fā)揮了積極作用。二是日用品連鎖網(wǎng)絡(luò)大力拓展。今年，我們繼續(xù)以新合作?？吐∵B鎖超市公司為龍頭，通過整合資，完善終端，繼續(xù)開展直營店和加盟店。目前，40家選址全部完成，正在陸續(xù)進(jìn)展門店掛牌，與物流配送中心、為農(nóng)效勞社等建立相配套，逐步完善市區(qū)有配送中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有超市、村部有便利店的連鎖經(jīng)營體系，不斷提升連鎖配送程度。東興供銷社綜合樓是新合作?？吐∵B鎖超市的直營店，負(fù)責(zé)東北部6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)52個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的配送，1—9月份實(shí)現(xiàn)銷售總額1000多萬元，成為我社日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的重要支撐，也成為濱海新區(qū)商業(yè)板塊的一個(gè)新亮點(diǎn)，四、農(nóng)村金融謀求創(chuàng)新，供銷事業(yè)加快轉(zhuǎn)型。**市**農(nóng)村小額貸款成立以來，已經(jīng)成為供銷社農(nóng)村金融效勞的有效載體，它一直秉承供銷合作社為“三農(nóng)”效勞的宗旨，主動對接各方面資金需求，提升效勞效率和程度，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，防范風(fēng)險(xiǎn)，全力打響了供銷合作社金融效勞品牌，因此也爭取到現(xiàn)金池融資、應(yīng)付款保函、開鑫貸等多項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的準(zhǔn)入資格。創(chuàng)新業(yè)務(wù)的展開，進(jìn)一步緩解公司資金缺乏，為更多的中小企業(yè)和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人提供融資效勞。截止9月底，公司累計(jì)發(fā)放貸款581筆計(jì)5.54億元。其中20**年放貸159筆1.76億元，如今貸余額1.4億元，其中涉農(nóng)貸款、小額貸款和三個(gè)月以上經(jīng)營性貸款占比到達(dá)90%以上，為改善農(nóng)村地區(qū)金融效勞、推動地方經(jīng)濟(jì)開展作出了積極奉獻(xiàn)。五、干____伍精銳優(yōu)良，機(jī)關(guān)形象展現(xiàn)新貌。今年以來，市供銷社致力于打造一支才能強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)硬、形象好的精銳干____伍，進(jìn)步他們效勞“三農(nóng)”的才能，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，更好的為供銷合作事業(yè)開展提供人才保障。一是開展主題活動。我們通過開展各類主題活動，進(jìn)步全系統(tǒng)干部的思想道德素養(yǎng)和文化內(nèi)涵，樹立自身良好形象。今年，我們開展了“慶賀建黨九十____”系列活動、“迎國慶佳節(jié)，展機(jī)關(guān)風(fēng)采”綜藝活動，繼續(xù)實(shí)行黨員干部公開承諾踐諾，舉辦了“中國夢·供銷情”征文、“供銷合作社精神”征集等各類主題活動。全體干部通過參與活動，更加堅(jiān)決了理想信念，激發(fā)了愛社之情，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，為供銷合作事業(yè)的開展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。二是強(qiáng)化廉政建立。我們組織全體機(jī)關(guān)干部和系統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、主辦會計(jì)集中參觀了市廉政建立教育中心，觀看了由領(lǐng)袖論廉、反腐歷程、警鐘長鳴、前車之鑒、勤廉風(fēng)采、**勤廉典范等組成的廉政教育展覽館，承受廉政警示教育；集中觀看了警示教育片《算好民心賬，會聚正能量》和《斬?cái)嗖疬w安置中的黑手》，要求全體干部引以為戒，時(shí)刻牢記為人民效勞的宗旨，進(jìn)步拒腐防變才能，進(jìn)一步增強(qiáng)了全系統(tǒng)干部的廉政勤政意識。三是完善規(guī)章制度。今年，我們修訂完善了費(fèi)用管理方法、印鑒管理制度等，并出臺了《機(jī)關(guān)工作人員“八遵守八嚴(yán)禁”規(guī)定》、《**市供銷合作總社機(jī)關(guān)作風(fēng)建立問責(zé)方法》，標(biāo)準(zhǔn)員工言行，嚴(yán)格工作制度，強(qiáng)化工作要求，樹立立說立行、和諧文明的機(jī)關(guān)人員新形象。20**年，我們的工作得到了上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。省供銷合作總社副主任王永根一行專程來海調(diào)研，考察我社參與農(nóng)村金融效勞、基層社組織建立和“新網(wǎng)工程”建立情況，對我社探究金融效勞并獲得成功的做法給予了充分肯定；**市社副主任賈二鳴一行來海調(diào)研我社工程建立情況，對我社工程建立展出的全新形象給予高度評價(jià)。供銷公司平安月活動總結(jié)供銷公司平安月活動總結(jié)文章標(biāo)題：供銷公司平安月活動總結(jié)隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。六月是“全國平安消費(fèi)月”，根據(jù)廠部關(guān)于開展“平安消費(fèi)月”的通知要求，供銷公司自20xx年6月1日至6月30日開展了以“平安第一、預(yù)防為主”方針為指導(dǎo)，以“綜合治理、保障平安”為主題的“平安月”活動。致力于推動“制度建立落實(shí)年”,完善平安消費(fèi)規(guī)章制度，穩(wěn)固反“三違”活動成果,杜絕消費(fèi)作業(yè)中的各類平安事故的發(fā)生，保證了消費(fèi)平安順行，獲得了顯著成效，現(xiàn)將供銷開展“平安消費(fèi)月”活動情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識首先成立了供銷公司“平安消費(fèi)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，書記、副經(jīng)理詳細(xì)分管，建立了監(jiān)視、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)管理制度，明確責(zé)任、層層分解、責(zé)任到人。使全體員工從思想上真正認(rèn)識到平安工作的重要性和必要性，從而把平安工作上升為一種平安意識融匯到日常工作中去。形成平安工作無區(qū)域，平安消費(fèi)無小事，人人關(guān)心平安，平安關(guān)系人人的良好氣氛。二、加強(qiáng)宣傳教育、突出主題、形式多樣活動期間，供油、總庫、成品庫等部門充分利用宣傳欄、報(bào)紙、媒體等大力宣傳各種平安常識、應(yīng)急措施、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。堅(jiān)決克制麻木思想和幸運(yùn)心理，特別是要克制重復(fù)性工作崗位，易產(chǎn)生的自恃藝高，樹立結(jié)實(shí)的平安意識，進(jìn)步全體員工平安消費(fèi)素質(zhì)，保證平安消費(fèi)宣傳的針對性和實(shí)效性，構(gòu)筑一道平安消費(fèi)的“防火墻”。三、加強(qiáng)平安管理、自查自糾、做好工作1、各班組利用每周的班組平安學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和工廠兩級文件精神。結(jié)合平安消費(fèi)月活動，查找工作中的忽略和存在的隱患，對找出的問題能整改的立即整改，一時(shí)難以整改到位的，要制定解決方案和期限，由責(zé)任人及時(shí)反應(yīng)落實(shí)解決情況。2、深化學(xué)習(xí)有關(guān)平安環(huán)保教材，從思想上深化領(lǐng)會“提升平安消費(fèi)才能”的重要性。對典型事故案例進(jìn)展剖析、舉一反三，使員工認(rèn)識到違背平安操作規(guī)程可能帶來的嚴(yán)重后果，從中汲取教訓(xùn)、受到教育、增強(qiáng)員工做好平安消費(fèi)工作的責(zé)任感。3、認(rèn)真抓好員工平安教育和崗位技術(shù)培訓(xùn)?！捌桨苍隆被顒悠陂g，供油開展了平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，通過技術(shù)理論和崗位理論技能的學(xué)習(xí)，并根據(jù)各崗位特點(diǎn),采用不同方式，對平安操作規(guī)程進(jìn)展考試，使員工熟記、熟知《規(guī)程》，進(jìn)步平安操作技能。4、以平安標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機(jī)。供油工段在做好關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位點(diǎn)檢記錄的同時(shí)，增設(shè)了平安警示牌，消費(fèi)現(xiàn)場不僅有注意腐蝕、易燃等警示，還在腐蝕作業(yè)現(xiàn)場配置了防毒面具、防火手套、耐酸膠鞋等應(yīng)急物品。5、對油庫、加油站區(qū)域的防火設(shè)施進(jìn)展排查。整改檢修了供油消防栓水系統(tǒng)，更換了破損的消防栓，并對露天消防栓活動部位充填了光滑脂，防止了消防栓腐蝕生銹。針對加油站汽油卸油管口露天敞開不平安因素，及時(shí)進(jìn)展了整改，搭建了固定的卸油管口平安柜，消除了隱患。6、各部門結(jié)合“制度建立落實(shí)年”，從科學(xué)管理的角度，認(rèn)真梳理、修改、補(bǔ)充、規(guī)章和制度。抓好制度建立，建立長效機(jī)制，夯實(shí)制度執(zhí)行力度，用制度標(biāo)準(zhǔn)員工行為，提升管理程度，從而養(yǎng)成用制度管權(quán)、按制度辦事、用制度管人，形成尊重制度、執(zhí)行制度的良好氣氛。四、按照施行方案、組織檢查、不留死角按照施行方案的安排，供油、總庫、成品庫對自身平安工作進(jìn)展了自查、自糾。供銷公司組織了以主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參加的檢查小組，對各工段、班組開展“平安月”活動情況進(jìn)展了橫到邊，縱到底的檢查，主要查“平安月”活動開展情況、員工是否知道“平安月”活動和自己的工作責(zé)任，查制度的落實(shí)、主要是檢查制度執(zhí)行情況，查隱患整改、整改和記錄是否吻合，查班組學(xué)習(xí)，平安學(xué)習(xí)和記錄是否按要求進(jìn)展，特別是加大了對勞動紀(jì)律和“三違”現(xiàn)象檢查力度，使員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)意識得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，推動了各項(xiàng)制度的全面落實(shí)。平安工作無終點(diǎn)。通過本次活動，我們也看到了一些問題，有的員工不按規(guī)程按習(xí)慣操作，有的員工作業(yè)時(shí)勞保用品穿帶不標(biāo)準(zhǔn)，平安意識有待進(jìn)步。我們將繼續(xù)堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針，不斷加強(qiáng)平安消費(fèi)監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)制止了違章作業(yè)的現(xiàn)象。全面消除平安消費(fèi)工作中存在的死角。供銷公司20xx年6月25日《供銷公司平安月活動總結(jié)》來于網(wǎng)，供銷公司平安月活動總結(jié)。商業(yè)供銷平安消費(fèi)工作總結(jié)商業(yè)供銷總公司按照管委會和安監(jiān)局要求，認(rèn)真貫徹國家和省市有關(guān)文件精神，以建立和諧社會為宗旨，以施行《平安消費(fèi)法》和貫徹落實(shí)全國平安消費(fèi)會議精神為主線，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，著力治本，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，覆蓋全局，不留死角”的方針，把平安消費(fèi)這項(xiàng)工作擺在日常工作的重要日程。做到認(rèn)真落實(shí)，大力宣傳，著重檢查。一、落實(shí)責(zé)任。認(rèn)真貫徹區(qū)安委的文件精神，把平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)，落實(shí)到個(gè)人。積極開展平安消費(fèi)大檢查，推動平安消費(fèi)基層建立，強(qiáng)化平安消費(fèi)體系，開展法制宣傳教育。結(jié)實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想觀念，強(qiáng)化平安消費(fèi)工作的責(zé)任感和使命感，建立一級抓一級，逐級負(fù)責(zé)的層層制約機(jī)制。年初總公司與所屬企業(yè)分別成立了平安消費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手負(fù)總責(zé)。并與所屬企業(yè)鹽業(yè)公司、肉類加工廠、區(qū)土產(chǎn)公司、熊岳土產(chǎn)公司等企業(yè)簽定了平安消費(fèi)責(zé)任狀，落實(shí)其責(zé)任，管理范圍、目的及任務(wù)。建立健全有關(guān)工作要求的責(zé)任制?？偣窘衲晖ㄟ^建立各項(xiàng)責(zé)任制度、按照制度要求和責(zé)任狀內(nèi)容開展落實(shí)工作。堅(jiān)持誰主管、誰出問題、誰承當(dāng)后果的工作程序，采取一把手負(fù)總責(zé)的責(zé)任制管理措施。層層落實(shí)，責(zé)任到位，一級抓一級，各負(fù)其責(zé)，縱向到底橫向到邊，形成責(zé)任體系、齊抓共管的場面。二、加強(qiáng)平安消費(fèi)的防范工作。對重點(diǎn)部門、部位進(jìn)展重點(diǎn)抓，實(shí)行人員定崗、定位制度，保證各企業(yè)的消費(fèi)平安。認(rèn)真組織企業(yè)職工學(xué)習(xí)平安消費(fèi)技術(shù)、操作，學(xué)習(xí)平安消費(fèi)法律知識、平安規(guī)程，對職工進(jìn)展平安消費(fèi)宣傳教育。今年年初，我們按照商業(yè)行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)部門對區(qū)內(nèi)大、中型商場、超市、飯店、旅店等進(jìn)展宣傳、檢查，要求按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行并進(jìn)展經(jīng)常性的自檢自查，及時(shí)堵塞破綻，防患于未燃。今年上半年，鹽政稽查大隊(duì)和酒類辦公室先后在商業(yè)大廈門前舉行隆重的宣傳儀式，發(fā)放宣傳單和現(xiàn)場指導(dǎo)怎樣識別無碘鹽和亞硝酸鹽、識別假冒偽劣酒等必要的消費(fèi)知識，獲得了良好的宣傳效果，并在開發(fā)區(qū)電視臺和開發(fā)區(qū)報(bào)上進(jìn)展了報(bào)道。鹽業(yè)公司和肉聯(lián)廠分別在《營口開發(fā)區(qū)信息》第41期和42期上做了特刊，以“依法執(zhí)政，造福百姓”和“立鹽政為民，執(zhí)專營為民”為主題，宣傳加強(qiáng)鹽業(yè)市場和肉類市場管理，讓開發(fā)區(qū)人民吃上放心肉和鹽。年初，安監(jiān)局布置了平安消費(fèi)知識競賽活動，我們也安排了人員進(jìn)展了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備工作。對區(qū)安委會下發(fā)的有關(guān)文件，我們都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)或下發(fā)到企業(yè)，并監(jiān)視企業(yè)認(rèn)真落實(shí)，防患于未燃。三、認(rèn)真檢查?？偣居嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員屢次到企業(yè)開展檢查工作。對各企業(yè)關(guān)于平安消費(fèi)的落實(shí)情況進(jìn)展認(rèn)真檢查，并和企業(yè)職工交流平安消費(fèi)經(jīng)歷，及時(shí)理解企業(yè)職工對平安消費(fèi)法規(guī)的掌握情況。1、加強(qiáng)煙花爆竹平安消費(fèi)管理總公司所屬二個(gè)土產(chǎn)雜品公司經(jīng)營煙花爆竹業(yè)務(wù)。對兩公司的鞭炮庫和批發(fā)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，我們嚴(yán)抓嚴(yán)管，要求規(guī)章制度上墻，防火宣傳上墻，崗位責(zé)任上墻，讓人人都有平安意識，事事有人管，時(shí)時(shí)有人抓，防患于未然。今年5月份的一個(gè)夜晚，安平西溝發(fā)生火情，深更半夜大火漫延，火場離炮庫間隔很近，幸虧我們炮庫的更夫及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通知公司及局領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)報(bào)了火警和110，并調(diào)動二十幾輛運(yùn)輸車隨時(shí)準(zhǔn)備搶運(yùn)煙花鞭炮。最后，警民攜手，撲滅火災(zāi)，防止了一場后果不堪設(shè)想的火災(zāi)，保護(hù)了人民財(cái)產(chǎn)的平安?？偣居嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員經(jīng)常深化兩土產(chǎn)公司和鞭炮庫檢查防火防爆等平安消費(fèi)情況，對煙花爆竹等易燃易爆物品的進(jìn)貨、運(yùn)輸、儲存、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，也進(jìn)展逐項(xiàng)檢查并加強(qiáng)監(jiān)視管理。防止發(fā)生煙花爆竹傷亡事故。今年下半年，總公司業(yè)務(wù)科及相關(guān)人員對全區(qū)煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展了全面調(diào)查和理解，發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營的網(wǎng)點(diǎn)也及時(shí)上報(bào)了區(qū)安監(jiān)局，使問題得到了及時(shí)處理。年末是煙花爆竹購銷旺季，為構(gòu)建和諧社會、保證人民生命和財(cái)產(chǎn)的平安，總公司平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真負(fù)責(zé)，把煙花鞭炮平安放在工作首位，層層落實(shí)工作和責(zé)任制，并由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，到兩公司進(jìn)展逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。2、加強(qiáng)食品市場專項(xiàng)經(jīng)營、管理和整頓工作，凈化食品市場。我系統(tǒng)有三項(xiàng)專營管理職能，酒類市場管理，鹽業(yè)市場管理和生豬定點(diǎn)屠宰管理。XX年總公司以我系統(tǒng)鹽類、肉類、酒類等食品為重點(diǎn)品種，加大執(zhí)法力度，特別是“五一”、“中秋”、“國慶”、“元旦”幾大節(jié)日期間，三個(gè)執(zhí)法辦公室對海天市場、批發(fā)市場、天山市場、萬家福超市等為重點(diǎn)監(jiān)控對象，加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)對專賣的管理，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣和未經(jīng)檢疫食品和其他擾亂食品市場交易秩序的違法犯罪行為。XX年上半年，我們結(jié)合全區(qū)食品專向整頓工作，加大執(zhí)法力度，對全區(qū)的酒類市場、食鹽市場和豬肉市場進(jìn)展徹底排查和重點(diǎn)突擊，嚴(yán)防假冒偽劣酒、無碘鹽和亞硝酸鹽、病害豬肉流入我區(qū)市場。在市場整頓和管理過程中，我們堅(jiān)持采取各專業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍的日常檢查和節(jié)日集中行動相結(jié)合、拉網(wǎng)檢查和突擊行動相結(jié)合、路上堵截同入店檢查相結(jié)合、重點(diǎn)打擊和一般教育相結(jié)合。定點(diǎn)辦和屠宰廠通過對豬肉市場的整頓、管理和效勞三者的有機(jī)結(jié)合，XX年上半年共屠宰生豬22,100頭，查處私屠濫宰案件5起，罰沒未經(jīng)檢疫豬肉165.5公斤。酒類管理辦公室認(rèn)真監(jiān)守崗位和職責(zé)，XX年上半年查處假冒偽劣散白酒181公斤、瓶裝白酒31瓶、啤酒96瓶、鮮啤3桶，凈化了開發(fā)區(qū)酒類市場，為人民安康負(fù)責(zé)?；鶎庸╀N社年終總結(jié)篇一：市供銷社2023年工作總結(jié)今年以來，德州市供銷社圍繞市委、市政府及上級供銷社的工作部署，深化貫徹落實(shí)國務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于供銷社改革開展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會議精神，高舉為農(nóng)效勞大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探究，加快開展，努力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營新體系和新時(shí)期供銷社組織體系建立，在新型農(nóng)資經(jīng)營效勞網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品購銷效勞網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)合作社建立等方面快速推進(jìn)，干部職工精神相貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)效勞實(shí)力大大增強(qiáng)，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃開展之勢，贏得了農(nóng)民群眾的歡送、黨委政府的肯定和社會各界的贊譽(yù)。1-10月，全系統(tǒng)完成銷售收入104.7億元，同比增長21%；實(shí)現(xiàn)利潤16883萬元，同比增長28%；上繳稅費(fèi)10818萬元，同比增長14%。2023年全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品銷售收入128億元，同比增長9.4%；實(shí)現(xiàn)利潤2.9億元，同比增長4.6%；上繳稅費(fèi)1.9億元，同比增長8.7%。一、2023年主要工作及做法1、加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建立，構(gòu)建日用品經(jīng)營效勞新體系。截止目前，各縣市區(qū)供銷社已建成15個(gè)大型商場、87個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個(gè)村級日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級直營店，鄉(xiāng)級直營店覆蓋率50%。開展村級加盟店、城區(qū)便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店和150個(gè)加盟店，商品配送率40％以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品為龍頭，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店五處，經(jīng)營面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業(yè)，其他兩處今年下半年開業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，創(chuàng)辦直營店、開展連鎖店等，將貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的商品送到了千家萬戶，深受農(nóng)民歡送。2、加強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)建立，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營效勞新體系。各縣市區(qū)供銷社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡(luò)，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營，讓農(nóng)民用上了貨真價(jià)廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)2800多個(gè)，年可供給各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供給的主力軍。平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在理論中依托基層社逐步完善了化肥直供的長效機(jī)制。1—10月份共開展農(nóng)資協(xié)會會員1700戶，農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)110處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1.1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓(xùn)班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣闊田施肥，面積達(dá)5萬畝，在5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶確定了20畝土地進(jìn)展海藻肥示范?？h社農(nóng)資集團(tuán)公司測土施肥效勞隊(duì)，分赴14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。夏津縣社建立了12個(gè)農(nóng)資直營店，統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。在做好農(nóng)資銷售的同時(shí)，各縣市區(qū)供銷社發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)與啟動農(nóng)技效勞相結(jié)合，挑選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學(xué)施肥的重點(diǎn)示范區(qū)域，依托縣級農(nóng)資配送中心，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營店、村級便民店設(shè)置測土配方施肥等農(nóng)化效勞工程，免費(fèi)為農(nóng)戶提供測土配方施肥效勞，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實(shí)際效果示范帶動農(nóng)民進(jìn)展測土配方施肥，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)步了農(nóng)業(yè)消費(fèi)效率。今年全系統(tǒng)對45個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬余畝農(nóng)作物進(jìn)展了測土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣闊農(nóng)民的歡送。3、加強(qiáng)基層社建立，構(gòu)建為農(nóng)效勞基層組織新體系。去年以來，市供銷社先期啟動了48個(gè)基層社，通過實(shí)行班子成員分片定點(diǎn)指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)度，專家輔導(dǎo)，現(xiàn)場觀摩，互相學(xué)習(xí)，獲得階段性成果，涌現(xiàn)出了效勞較完善、開展勢頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點(diǎn)基層社。臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，開展村級連鎖店122家，所建網(wǎng)點(diǎn)均實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門頭標(biāo)識、統(tǒng)一售后效勞的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的效勞措施，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的首選門店。成立大蒜種植專業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供給、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種效勞，聯(lián)絡(luò)客商，幫助銷售，帶動周邊村民開展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個(gè)溫室育苗大棚、一個(gè)投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達(dá)50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營品種1萬多個(gè)，年銷售額500萬元，開展村級連鎖店和加盟店20個(gè)，為附近20余個(gè)村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的效勞和優(yōu)美的購物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開發(fā)建立了商貿(mào)步行街，工程總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營業(yè)門市樓2棟，70余間，建筑面積12000平方米，總投資1000多萬元。主要經(jīng)營工程包括酒店、老年公寓、綜合商場及農(nóng)資、書店、通訊、農(nóng)具維修等為民效勞經(jīng)營工程。4、加強(qiáng)合作經(jīng)濟(jì)組織建立，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營效勞新體系。全市系統(tǒng)大力領(lǐng)辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購銷等各類合作經(jīng)濟(jì)組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資等行業(yè)協(xié)會22個(gè)，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織結(jié)合會9個(gè)，專業(yè)合作社52個(gè)。各縣市區(qū)供銷社圍繞當(dāng)?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)?；_展和標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，努力增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，建立起農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)基地20余處，基地面積4萬余畝，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品，建起標(biāo)準(zhǔn)化種植示范園700多畝，帶動無公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)基地13000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展。寧津縣供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好消費(fèi)科技效勞和銷售效勞，目前已開展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。今年以來，我們把大田作物托管等系列化效勞作為啟動基層社的重要方面，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)寧汶上等地的的經(jīng)歷做法，啟動糧食等大田作物經(jīng)營范效勞體系建立，已獲得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動力參加的社會化效勞隊(duì)伍，購置了10臺彌霧機(jī)〔2460元/臺〕，以每畝130元到150元的價(jià)格開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購置了2臺旋耕犁、2臺結(jié)合收割機(jī)，把農(nóng)民從繁重的勞動中解放出來。禹城廿里堡糧食合作社新開展社員50多戶，總數(shù)到達(dá)200戶以上，確立標(biāo)準(zhǔn)化示范田150畝、托管土地500多畝，運(yùn)銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供給春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理效勞500多畝，舉辦2期科技培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)戶150多人次。平原縣社依托兩個(gè)玉米種植專業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種效勞，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比擬，每畝增收200斤左右。5、加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)效勞中心建立，構(gòu)建新型社區(qū)綜合效勞新體系。近年來，我們積極參與新農(nóng)村建立，大力開展以農(nóng)資、日用品超市為主營工程的農(nóng)村社區(qū)效勞中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)效勞中心68個(gè)。社區(qū)效勞中心搭建了政府為農(nóng)效勞的綜合平臺，為社會各項(xiàng)事業(yè)下鄉(xiāng)進(jìn)村創(chuàng)造了良好的根底和條件；實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民方便、平安消費(fèi)；盤活了供銷社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè)；豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來，結(jié)合德州市合村并居工作，全市供銷社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合效勞，合理設(shè)置經(jīng)營效勞工程，重新布局供銷社在農(nóng)村的經(jīng)營效勞網(wǎng)絡(luò)。目前有7縣市供銷社被列入當(dāng)?shù)睾洗褰▍^(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個(gè)新型社區(qū)建立。德州運(yùn)河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城社區(qū)由三個(gè)村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷社在該社區(qū)分別建立了社區(qū)綜合效勞廳、幼兒園、直營供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務(wù)室等效勞工程，迅速贏得了社區(qū)居民的歡送。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。篇二：郫縣供銷合作社結(jié)合社關(guān)于基層供銷合作社建立工作總結(jié)為貫徹落實(shí)中華全國供銷合作總社《關(guān)于加快開展基層供銷合作社全面參與社會新農(nóng)村建立的意見》精神和市委、市政府“三新”打破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會”建立工作意見，加快基層供銷合作社建立步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn)，推動我縣基層供銷社的改革和開展，一年以來在建立基層供銷合作社工作中所獲得的成績和存在的問題及今后工作打算總結(jié)如下：一、根本情況估計(jì)：1、經(jīng)營及人員情況：我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我開展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)消費(fèi)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收買等業(yè)務(wù)，年銷售2000萬元左右，從業(yè)人員約950人。隨著市場經(jīng)濟(jì)開展加快，供銷社在體制上、機(jī)制上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的開展，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重〔各種經(jīng)濟(jì)負(fù)債5000多萬元〕，人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計(jì)近200萬元〔1993—2023年〕，另有三分之一的基層社收、支根本平衡，僅有缺乏三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營非常困難，步履艱辛。為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社〔有三社分別合并給新民、晨光、三道堰〕以強(qiáng)帶弱，共同開展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營場地的土地賠償款進(jìn)展安置職工，截止2023年11月末，分別安置職工200余人，與企業(yè)解除勞動關(guān)系〔如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德社、先鋒社、團(tuán)結(jié)、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人〕，現(xiàn)基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農(nóng)業(yè)消費(fèi)資料經(jīng)營，年銷售2200萬元，利潤10萬元，人員減少，供銷社經(jīng)營額呈上升趨勢，效益好于往年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬元，利潤35萬元。2、主要財(cái)務(wù)狀況。全系統(tǒng)資產(chǎn)5535.2萬元〔十二個(gè)基層供銷社財(cái)務(wù)經(jīng)營情況，8個(gè)基層社已全局部流安置〕，其中基層供銷社2____.7萬元，流動資產(chǎn)3217.9萬元，其中基層供銷社1588.1萬元，固定資產(chǎn)2163.4萬元，其中基層社634萬元；待處理損失1782萬元，其中基層供銷社5.3萬元；資產(chǎn)負(fù)債總額4785.4萬元，其中基層供銷社1818萬元；所有者權(quán)益749.8萬元，其中基層社496.6萬元；社員股金26.9萬元，供銷社資本675.8萬元，全系統(tǒng)年購近總額4000萬元；其中基層社1800萬元；銷售額4200萬元，其中基層社銷售2200萬元；利潤35萬元，其中基層社利潤10萬元。全系年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，開展后勁逐年增強(qiáng)。二、主要獲得的成績1、加快基層社建立，融入社會新農(nóng)村今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷社建立步閥，把基層社建立規(guī)劃融入到建立社會新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷開展農(nóng)村農(nóng)業(yè)消費(fèi)資料網(wǎng)點(diǎn)110個(gè)效勞于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)消費(fèi)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)消費(fèi)資料效勞網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)消費(fèi)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個(gè)縣及周邊區(qū)、市、縣。積極探究開展農(nóng)副產(chǎn)品營銷股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報(bào)件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；亟?，堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與結(jié)合共建的方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探究專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收開展路子。2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔晉級，打造星級店建立工作農(nóng)資放心店建立工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，提檔晉級打造創(chuàng)農(nóng)資星級店是供銷社為農(nóng)效勞的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級農(nóng)資放心店建立目的任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，配送效勞的原那么，歷時(shí)半年時(shí)間，經(jīng)過全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級店目的任務(wù)。同時(shí)，我們還制定了星級店管理方法和農(nóng)資市場監(jiān)管的施行意見，加強(qiáng)對農(nóng)資市場監(jiān)管力度，建立標(biāo)準(zhǔn)有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營管理培訓(xùn)會，受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個(gè)，規(guī)劃星級店60個(gè)，其中五星級店2個(gè)，四星級店4個(gè)，一個(gè)配送中，54個(gè)三星級店?？h、基兩級屬地管理，納入供銷社目的管理工作中，以農(nóng)資放心店標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)資市場秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對農(nóng)資市場全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營，有序競爭，不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對星級店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)抓好建店工作，以星級店帶動其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資效勞體系。3、實(shí)在加強(qiáng)基層社管理，進(jìn)步效勞功能基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)絡(luò)農(nóng)民的根本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)結(jié)合開展的根底，也是為“三農(nóng)”效勞的主要載體。加快基層社改革、開展建立，年初縣社黨組研究，被列入目的考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營資產(chǎn)等完善制度，制定實(shí)在有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，標(biāo)準(zhǔn)建立硬件設(shè)施和軟件資料。在市場經(jīng)濟(jì)競爭劇烈的情況下，千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供給。對場鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、群眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社結(jié)合經(jīng)營，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬元。采取多種經(jīng)營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營形式，拓展經(jīng)營渠道。對充裕人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動關(guān)系，到達(dá)企業(yè)增效的目的。對集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最正確途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)效勞工作發(fā)揮供銷社的作用。對于“空殼社”保存其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強(qiáng)效勞功能。在基層社建立工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們增強(qiáng)了對基層社建立的工作信心。三、存在主要問題及措施1、從總體上講，基層供銷社根底還很薄弱，效勞功能不強(qiáng)，資金特別是流動資金缺乏，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營，一般小社難以承受，結(jié)合經(jīng)營是最正確結(jié)合點(diǎn)，走結(jié)合開展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競爭力。2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在遙遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在平安隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營需有足夠投入。3、面臨集鎮(zhèn)建立規(guī)劃，供銷社經(jīng)營場所逐年減少。結(jié)合開發(fā)，走共同開展是供銷社新的增長點(diǎn)。4、基層社管理程度還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干____伍青黃不接、管理層構(gòu)造年齡偏大。進(jìn)步管理程度，必須從根底抓起，必須加強(qiáng)干____伍建立。5、部份遙遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社開展不平衡。一局部基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、開展緩慢，需整合資、進(jìn)步合力。四、今后努力開展方向1、要堅(jiān)持科學(xué)開展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、〔市〕縣經(jīng)歷，以開門開放辦社為打破口，力求做到有利于進(jìn)步供銷社效益為原那么，增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)效勞功能。2、堅(jiān)持合作制原那么，重組、結(jié)合開展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)明晰，功能健全，管理標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)開展的新型供銷社。3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，結(jié)合共同開發(fā)供銷社經(jīng)營場所，擴(kuò)大經(jīng)營范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅(jiān)決信心，克制困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干____伍建立，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。5、積極向政府、黨委匯報(bào)工作，爭取政策支持，積極發(fā)揮主人翁精神，不斷進(jìn)取，再創(chuàng)佳績。篇三：供銷社黨建工作總結(jié)今年以來，在縣委，縣政府政正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX縣供銷社黨委緊緊圍繞全縣基層組織建立年的目的任務(wù)，以“強(qiáng)組織，增活力，效勞錦繡XX建立，創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”為主題，以深化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙學(xué)雙提”、“五型政府建立”為載體，大力加強(qiáng)和推進(jìn)基層黨組織建立，積極探究黨建工作新路子，我社黨建工作獲得一定成效，有力促進(jìn)供銷合作事業(yè)快速安康開展，現(xiàn)將我社黨建工作述職如下：一、認(rèn)真落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，實(shí)在履行工作職責(zé)今年是基層組織建立年，按照縣委基層黨組織“五個(gè)持續(xù)提升”、全面推進(jìn)基層組織建立年的工作要求，縣社黨委成立了以黨委書記為第一責(zé)任人、副書記詳細(xì)專抓的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)根據(jù)年初與各基層黨支部簽定的《黨建目的管理責(zé)任書》，結(jié)合供銷社工作實(shí)際，將責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)黨支部書記頭上，責(zé)任書明確黨建工作思路和責(zé)任，并定期對各基層黨組織的黨建工作情況進(jìn)展檢查落實(shí)，以此強(qiáng)化了“書記抓，抓書記”的工作職責(zé)，細(xì)化了基層黨建工作的內(nèi)容，形成了齊抓共管的工作場面。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建立為了加強(qiáng)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，縣社黨委結(jié)合“制度建立”活動，標(biāo)準(zhǔn)制定了《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《機(jī)關(guān)黨員學(xué)習(xí)制度》、《黨員公開承諾制度》、《制度》、《黨內(nèi)民主監(jiān)視制度》等一系列學(xué)習(xí)和組織建立制度，同時(shí)狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，靠制度管人、按制度管事，確保黨建工作有序有效開展，把黨建工作的“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。三、認(rèn)真抓好基層黨組織分類定級，全面提升黨建工作程度按照縣委組織部《關(guān)于認(rèn)真做好基層黨組織分類定級工作的施行意見》要求，對系統(tǒng)內(nèi)基層黨組織進(jìn)展分類定級，逐個(gè)建立晉位晉級檔案，并明確詳細(xì)的幫建責(zé)任人和晉級目的、晉級時(shí)間，把分類定級工作納入基層黨組織書記責(zé)任制述職的重要內(nèi)容，作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動評先評優(yōu)的重要根據(jù)，以此實(shí)在增強(qiáng)責(zé)任意識，確保實(shí)現(xiàn)各基層黨組織達(dá)標(biāo)晉級、全面提升黨建工作程度的工作目的。四、扎實(shí)開展公開承諾活動，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織活力建立科學(xué)“定”諾、組織“審”諾、簽名“許”諾、公開“亮”諾、認(rèn)真“踐”諾、民主“評”諾制度，把黨組織和黨員要干的實(shí)事向群眾公開，亮出黨員身份，把承諾的事情做實(shí)做好，并通過“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評”、“雙向評述”活動的開展，鞭策和鼓勵基層黨組織和黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)，進(jìn)一步增強(qiáng)____員的先鋒作用和基層黨組織的凝聚力。五、充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力積極開展“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、“五個(gè)表率”優(yōu)秀____員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。結(jié)合本單位工作實(shí)際，緊緊圍繞效勞中心、建立隊(duì)伍、提升程度，把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建立和“講黨性、重品行、做表率”活動有機(jī)結(jié)合起來，通過設(shè)立“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”，創(chuàng)辦“讀書會”、“書記講課”等形式促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和黨員素質(zhì)的提升，推動機(jī)關(guān)黨員干部更好的立足本職，爭創(chuàng)一流，更好地效勞基層、效勞群眾、更好地發(fā)揮____員的示范表率作用，進(jìn)一步彰顯____員的先鋒作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為建立錦繡XX，推動供銷合作事業(yè)快速安康開展提供精神動力和組織保證。篇四：市供銷社年終工作總結(jié)在市委、市政府和省供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市供銷社以中央1號文件為指針，根據(jù)全國供銷總社提出的“四項(xiàng)改造”的要求，從實(shí)際出發(fā)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改造基層社，以實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以社企分開和開放辦社改造結(jié)合社，以現(xiàn)代經(jīng)營方式改造經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，獲得了一定的成效，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持良好的開展態(tài)勢?？偨?jīng)營收入80.66億元，比上年增42.48%；實(shí)現(xiàn)利潤2251萬元，比上年增64.67%。，我市供銷社主要在以下五方面獲得了新的進(jìn)展：1、為“三農(nóng)”效勞工作有了新的進(jìn)步一是積極帶著農(nóng)民進(jìn)入市場，促進(jìn)農(nóng)民增收。繼續(xù)按照“總體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)分類，多元興辦，專業(yè)化消費(fèi)，品牌化經(jīng)營，企業(yè)化運(yùn)作”的思路，圍繞各地的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，組織農(nóng)民新辦農(nóng)民專業(yè)合作社18家，累計(jì)65家；農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)結(jié)合社2家，區(qū)域?qū)I(yè)合作社結(jié)合社2家；新建村級綜合效勞社12家，累計(jì)25家，其中：國家級示范專業(yè)合作社1家，省級示范專業(yè)合作社3家，市級示范專業(yè)合作社12家。入社農(nóng)戶6190戶，帶動農(nóng)戶3.36萬戶，總股本1626.14萬元，其中農(nóng)民社員股本占70.5%，1140.79萬元；選舉消費(fèi)的理監(jiān)事會成員中，農(nóng)民理事203人，占62%，農(nóng)民監(jiān)事146人，占71%。銷售農(nóng)產(chǎn)品近3.24億元，戶均增收1800元；有19個(gè)農(nóng)產(chǎn)品注冊了商標(biāo)，實(shí)行了品牌化經(jīng)營。二是農(nóng)信貸款擔(dān)保效勞有了新的拓展。公司成立以來已為41家市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社和種養(yǎng)殖大戶提供貸款擔(dān)保96筆，擔(dān)保金額5200萬元。到期的55筆貸款，均已如數(shù)收回本息，無一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營中遇到的資金缺乏，貸款難的問題。并初步與一批講信譽(yù)，有實(shí)力，對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整有影響力、帶動力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，擴(kuò)大了供銷社的影響力。瑞安市農(nóng)信擔(dān)保公司成立以來，也已對105家涉農(nóng)企業(yè)及重點(diǎn)規(guī)模經(jīng)營大戶進(jìn)展了授信，授信金額1000多萬元。三是確保農(nóng)業(yè)消費(fèi)資料的供給。全市供銷社系統(tǒng)供給化肥16.44萬噸，比上年增加4.01%，市場占有率達(dá)75%左右。尤其是面對今年“雙夏”化肥供給形勢嚴(yán)峻的新情況，市供銷社主動搞好調(diào)研，及時(shí)報(bào)送信息，為政府做好參謀。全市供銷社系統(tǒng)的農(nóng)資供給部門，千方百計(jì)克制種種困難，開拓進(jìn)貨渠道，努力組織貨，確保優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)資供給，為保障我市農(nóng)業(yè)消費(fèi)穩(wěn)定開展，發(fā)揮了積極的作用?！半p夏”期間，市供銷社與市農(nóng)資公司還為種糧大戶提供165噸優(yōu)惠價(jià)尿素，每噸優(yōu)惠200元，分別由市長劉奇、副市長馮志禮親率市有關(guān)涉農(nóng)部門的負(fù)責(zé)人一起將優(yōu)惠化肥送到種糧大戶的手中。同時(shí)，在市政府的支持下，建立了淡季化肥儲藏制度與風(fēng)險(xiǎn)資金，為穩(wěn)定農(nóng)資市場、確保農(nóng)業(yè)消費(fèi)需要起到了積極的作用。四是積極參與“中國特色農(nóng)業(yè)博覽會”的承辦。一是全力以赴承辦農(nóng)博會農(nóng)藥展銷區(qū)的招商、展示等組織工作。針對這次農(nóng)藥交易會形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規(guī)模交易會的實(shí)際，市供銷社成立了中國〔〕農(nóng)藥交易會工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，采取早行動、多渠道、全方位地開展招商工作。參加農(nóng)藥交易會的企業(yè)有86家,省外企業(yè)占68%，參展企業(yè)檔次高、涵蓋面廣，其中有國際著名農(nóng)藥企業(yè)杜邦、貝爾、巴斯夫等10余家，農(nóng)交會成交額7160萬元。市供銷社還邀請了中共中央委員、中華全國供銷合作總社黨組書記、常務(wù)副主任參加了開幕式。二是認(rèn)真辦好農(nóng)博會中心展示區(qū)供銷社系統(tǒng)的成果展。經(jīng)廣泛采集，精心挑選，從農(nóng)資效勞、專業(yè)合作社建立、興辦交易市場、拓展連鎖超市、培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)新農(nóng)信擔(dān)保等6個(gè)方面為組委會提供了殷實(shí)的圖片，集中反映了我市供銷社系統(tǒng)改革開放以來積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，帶動農(nóng)民進(jìn)入市場，為“三農(nóng)”效勞等工作所獲得的成果。由于承辦工作積極認(rèn)真，扎實(shí)有效，市供銷社被組委會評為最正確組織獎。2、體制創(chuàng)新工作邁出了新的步伐，全市各級供銷社在積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的同時(shí)，不斷創(chuàng)新自身的組織形式和效勞體系，在創(chuàng)新體制、開放辦社方面進(jìn)一步進(jìn)展了積極有益的探究。一是根據(jù)市政府要依托供銷社組織、引領(lǐng)、開展、結(jié)合農(nóng)村各類合作經(jīng)濟(jì)組織的精神，努力增強(qiáng)供銷社吸引力，擴(kuò)大供銷社的根底。樂清市大荊供銷社以供銷社為依托，結(jié)合農(nóng)民自主興辦的5家專業(yè)合作社與5家由供銷社牽頭興辦的專業(yè)合作社，共同投資組建了大荊農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)結(jié)合社，總股本50萬元，首批入社社員355戶，種養(yǎng)殖面積4970畝，年產(chǎn)值達(dá)3000萬元。與此同時(shí)，為進(jìn)步專業(yè)合作社的凝聚力，還成立了大荊農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)結(jié)合社黨支部，吸收專業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人進(jìn)入結(jié)合社的領(lǐng)導(dǎo)班子，有效地推動了大荊經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的專業(yè)合作社開展，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)了效益農(nóng)業(yè)的開展。二是組建區(qū)域性專業(yè)合作社結(jié)合社，進(jìn)步專業(yè)合作社的競爭才能。繼續(xù)重點(diǎn)抓好泰順縣司前區(qū)域性專業(yè)合作社結(jié)合社的試點(diǎn)工作。結(jié)合社對豆類、獼猴桃、蔬菜、茶葉、筍竹等5家專業(yè)合作社實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算，統(tǒng)一對外簽訂合同，統(tǒng)一開拓市場?，F(xiàn)有入社農(nóng)戶650戶，帶動農(nóng)戶3500戶，覆蓋7個(gè)鄉(xiāng)2個(gè)鎮(zhèn)，建各類基地16500余畝。今年他們引進(jìn)景觀苗木消費(fèi)100萬株；組織山區(qū)農(nóng)民在飛云江頭建立起相對集中的優(yōu)質(zhì)雷竹、烏竹等食用筍基地1024畝，并注冊了“根綠”牌商標(biāo)，被省林業(yè)廳列為森林食品基地和浙江省特色優(yōu)勢林產(chǎn)品。三是積極探究縣級供銷社的體制改革。今年繼續(xù)重點(diǎn)抓好瑞安市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)結(jié)合社的試點(diǎn)工作，使之真正成為社會化效勞體系的一支重要生力軍。瑞安市供銷社在直屬企業(yè)改制和基層社改革階段性任務(wù)完成后，結(jié)合該市農(nóng)村各類合作經(jīng)濟(jì)組織，整合各行各業(yè)支農(nóng)資，為農(nóng)業(yè)搭建起范圍更大、領(lǐng)域更廣，扶持力度更強(qiáng)的效勞平臺。目前該結(jié)合社效勞范圍擴(kuò)展至34家專業(yè)合作社和11家農(nóng)村綜合效勞站，聯(lián)絡(luò)農(nóng)戶5500戶，連接基地2.1萬畝,幫助推銷農(nóng)產(chǎn)品1.8億元。目前正在籌建瑞安農(nóng)貿(mào)城，為農(nóng)業(yè)搭建起強(qiáng)有力的效勞平臺。3、供銷社體制改革有了新的進(jìn)展一是基層供銷社改革穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)我市基層社普遍資產(chǎn)少、包袱重、實(shí)力弱，情況又千差萬別的實(shí)際，按照基層社改革堅(jiān)持“四個(gè)必須”：即一是必須堅(jiān)持“三個(gè)有利于”：有利于供銷社為農(nóng)效勞功能的增強(qiáng)；有利于供銷社地位的穩(wěn)固和作用的發(fā)揮；有利于供銷社的生存與開展。二是必須做到“兩個(gè)結(jié)合”：基層社體制改革與建制調(diào)整相結(jié)合；基層社體制改革與參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化建立相結(jié)合。三是必須處理好改革、開展與穩(wěn)定三者關(guān)系。四是必須堅(jiān)持分類指導(dǎo)、因社制宜、實(shí)事求是的要求，穩(wěn)步推進(jìn)基層供銷社的改革。同時(shí)制訂了《市基層供銷社改造重組～建立規(guī)劃》，把工作目的、任務(wù)分解到縣〔市、區(qū)〕，縣〔市、區(qū)〕供銷社也都制訂了詳細(xì)的施行意見，明確了開展方向。并把該項(xiàng)工作做為縣〔市、區(qū)〕供銷社主任責(zé)任目的考核的主要內(nèi)容，與年度獎金掛鉤；市供銷社正副主任、職能處室建立了聯(lián)絡(luò)制度，檢查、幫助、催促基層社做好改革與開展的文章。到了底，已改造的基層社有18家，重組的有4家。二是縣以上企業(yè)改制全面鋪開。止，全市供銷社系統(tǒng)78家縣以上企業(yè)，已完成改制組建有限責(zé)任公司29家，解體破產(chǎn)20家，歇業(yè)兼并7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面達(dá)82.1%。三是縣級供銷社的改革有了本質(zhì)性的進(jìn)展。首先是積極與政府協(xié)調(diào)，明確縣〔市、區(qū)〕供銷社的定位。11個(gè)縣〔市、區(qū)〕已有7個(gè)明確了體制定位，其中3個(gè)為財(cái)政全額撥款，4個(gè)為定額補(bǔ)貼，其余4個(gè)正在爭取中。其次是借縣〔市、區(qū)〕社機(jī)構(gòu)定位的東風(fēng)，認(rèn)真抓好縣〔市、區(qū)〕供銷社機(jī)構(gòu)改革，精簡機(jī)構(gòu)與人員，加強(qiáng)效能建立。探究社企職能分開，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理的有效方式與途徑，真正做到嚴(yán)格管理，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，進(jìn)步資產(chǎn)營運(yùn)效率，確保社有資產(chǎn)的平安完好，促進(jìn)社有資產(chǎn)增值。瑞安市社積極籌建瑞安農(nóng)貿(mào)城，第一期投資9980萬元，前期工作已根本完成，年初可進(jìn)場施工。市供銷社正在積極爭取籌建市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)效勞中心，利用現(xiàn)有占地十幾畝地的倉庫，自籌資金改造建成集信息、配送、銷售、展示、拍賣、培訓(xùn)、監(jiān)檢測為一體的效勞平臺。四是積極探究開放辦社，吸納龍頭企業(yè)參加供銷社隊(duì)伍，放大供銷社的組織根底和效勞功能。市供銷社在甌海區(qū)進(jìn)展了供銷社體制創(chuàng)新，開放辦社的試點(diǎn)。甌海區(qū)供銷社正式吸納了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)甌海五鳳淀粉廠參加供銷社隊(duì)伍，為供銷社所屬企業(yè)。并依托該廠，創(chuàng)辦了甌海五鳳農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社，入社農(nóng)戶700余戶，帶動農(nóng)戶1200多戶。真正形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”新型的完好的產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)步農(nóng)民組織化程度，并逐步使供銷社實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，真正成為農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。五是積極參與農(nóng)村信譽(yù)社的改革。針對農(nóng)村信譽(yù)社改革逐步深化的有利時(shí)機(jī)，為了積極參與農(nóng)村金融體制改革，進(jìn)步支農(nóng)效勞程度，探究農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的新領(lǐng)域，市社及有關(guān)縣〔市〕社及時(shí)爭取參與農(nóng)村信譽(yù)社改革。至目前，市社入股鹿城農(nóng)村合作銀行200萬元，并被推選為董事，瑞安市社入股476萬元，泰順縣社入股100萬元。4、經(jīng)營業(yè)務(wù)在改革與調(diào)整中有了新的開展今年，我們積極調(diào)整經(jīng)營構(gòu)造，供銷社的經(jīng)營業(yè)務(wù)在劇烈的市場競爭中穩(wěn)步開展。全年經(jīng)營收入達(dá)80.66億元，比上年增42.48%。一是穩(wěn)固傳統(tǒng)的經(jīng)營工程，拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。今年外貿(mào)、醫(yī)藥、廢舊物資等經(jīng)營業(yè)務(wù)有了較快的增長，醫(yī)療藥品銷售3.49億元，外貿(mào)出口3.16億元，廢舊物資銷售3.14億元，并拓