總結(jié)-24522-問冠軍感謝輔導(dǎo)員每天辛苦點(diǎn)評(píng)

感謝的課程感謝輔導(dǎo)員每天辛苦的點(diǎn)評(píng)24522—《2015.08.26連續(xù)第116天總倒計(jì)時(shí)：距離榮波導(dǎo)員停止點(diǎn)評(píng)還有4 今天完成情1、背提問 、目標(biāo)細(xì)分概念、單爆概念、背誦一 3、二、提問訓(xùn)我從案例里面能學(xué)到哪些知識(shí)點(diǎn)我從案例里面想學(xué)到哪些知識(shí)點(diǎn)研究消費(fèi)者力是知識(shí)點(diǎn)嗎學(xué)習(xí)借鑒高手是知識(shí)點(diǎn)嗎的銷售和是知識(shí)點(diǎn)嗎數(shù)量級(jí)是知識(shí)點(diǎn)嗎研究自身優(yōu)勢(shì)是的優(yōu)勢(shì)嗎激發(fā)自身自身優(yōu)勢(shì)是自身優(yōu)勢(shì)嗎隱藏自身劣勢(shì)是自身優(yōu)勢(shì)嗎與競(jìng)品差異化是自身優(yōu)勢(shì)嗎研究消費(fèi)者力是自身優(yōu)勢(shì)嗎研究消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣是自身優(yōu)勢(shì)嗎研究消費(fèi)者消費(fèi)心理是自身優(yōu)勢(shì)嗎研究消費(fèi)者群體喜好是自身優(yōu)勢(shì)嗎研究消費(fèi)者需求是自身優(yōu)勢(shì)嗎學(xué)習(xí)借鑒高手是自身優(yōu)勢(shì)嗎投資規(guī)模是自身優(yōu)勢(shì)嗎投資階段是自身優(yōu)勢(shì)嗎是自身優(yōu)勢(shì)嗎商業(yè)模式是自身優(yōu)勢(shì)嗎價(jià)值定位是自身優(yōu)勢(shì)嗎銷售和是自身優(yōu)勢(shì)嗎擴(kuò)大客戶群基數(shù)是自身優(yōu)勢(shì)嗎提高轉(zhuǎn)化率是自身優(yōu)勢(shì)嗎擴(kuò)大平均客戶銷售額是自身優(yōu)勢(shì)嗎制定課程是自身優(yōu)勢(shì)嗎的收入模式是自身優(yōu)勢(shì)嗎的成本結(jié)構(gòu)是自身優(yōu)勢(shì)嗎的獨(dú)特銷售方案是自身優(yōu)勢(shì)嗎占領(lǐng)市場(chǎng)大小和份額是自身優(yōu)勢(shì)嗎定位是自身優(yōu)勢(shì)嗎產(chǎn)品特點(diǎn)定位是自身優(yōu)勢(shì)嗎定位產(chǎn)品用途是自身優(yōu)勢(shì)嗎利益是自身優(yōu)勢(shì)嗎定位使用者類型是自身優(yōu)勢(shì)嗎搶占心智階梯是自身優(yōu)勢(shì)嗎數(shù)量級(jí)是自身優(yōu)勢(shì)嗎線下實(shí)踐是自身優(yōu)勢(shì)嗎數(shù)量級(jí)是自身優(yōu)勢(shì)嗎敬天愛人是自身優(yōu)勢(shì)嗎利益驅(qū)動(dòng)是自身優(yōu)勢(shì)嗎滿足客戶需求是自身優(yōu)勢(shì)嗎信任是自身優(yōu)勢(shì)嗎 增值服務(wù)是自身優(yōu)勢(shì)嗎是自身優(yōu)勢(shì)嗎106.0風(fēng)險(xiǎn)承諾是自身優(yōu)勢(shì)嗎的登門檻效應(yīng)是自身優(yōu)勢(shì)嗎的服務(wù)是自身優(yōu)勢(shì)嗎的管理是自身優(yōu)勢(shì)嗎售前服務(wù)是自身優(yōu)勢(shì)嗎售中服務(wù)是自身優(yōu)勢(shì)嗎是自身優(yōu)勢(shì)嗎是自身優(yōu)勢(shì)嗎策劃是自身優(yōu)勢(shì)嗎是自身優(yōu)勢(shì)嗎促銷是自身優(yōu)勢(shì)嗎轉(zhuǎn)介紹是自身優(yōu)勢(shì)嗎媒介是自身優(yōu)勢(shì)嗎口碑是自身優(yōu)勢(shì)嗎價(jià)格是自身優(yōu)勢(shì)嗎價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力是自身優(yōu)勢(shì)嗎市場(chǎng)運(yùn)作是自身優(yōu)勢(shì)嗎執(zhí)行是自身優(yōu)勢(shì)嗎宣傳是自身優(yōu)勢(shì)嗎是自身優(yōu)勢(shì)嗎付款方式是自身優(yōu)勢(shì)嗎限制是自身優(yōu)勢(shì)嗎隱藏自身劣勢(shì)角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的與競(jìng)品差異化角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的研究消費(fèi)者力角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的研究消費(fèi)者需求角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的學(xué)習(xí)借鑒高手角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的投資規(guī)模角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的投資階段角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的 銷售和角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)大客戶群基數(shù)角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的提高轉(zhuǎn)化率角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的制定課程角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的收入模式角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的成本結(jié)構(gòu)角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特銷售方案角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的的定位角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品特點(diǎn)定位角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的定位產(chǎn)品用途角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的利益角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的定位使用者類型角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的搶占心智階梯角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的數(shù)量級(jí)角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的線下實(shí)踐角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的數(shù)量級(jí)角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的敬天愛人角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的利益驅(qū)動(dòng)角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的滿足客戶需求角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的信任角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的研人情做透角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的增值服務(wù)角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的167.0風(fēng)險(xiǎn)承諾角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的登門檻效應(yīng)角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的服務(wù)角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的管理角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的售前服務(wù)角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的售中服務(wù)角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的策劃角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的促銷角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)介紹角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的媒介角 口碑角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的價(jià)格角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)運(yùn)作角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的執(zhí)行角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的宣傳角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的付款方式角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的限制角度是如何激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的研究消費(fèi)者力是自身劣勢(shì)嗎學(xué)習(xí)借鑒高手是自身劣勢(shì)嗎銷售和是自身劣勢(shì)嗎數(shù)量 研究消費(fèi)者力是自身劣勢(shì)，如何改變或隱藏學(xué)習(xí)借鑒高手是自身劣勢(shì)，如何改變或隱藏銷售和是自身劣勢(shì)，如何改變或隱藏?cái)?shù)量級(jí)是自身劣勢(shì)，如何改變或隱藏研究消費(fèi)者力角度借力學(xué)習(xí)借鑒高手角度借力銷售和角度借力數(shù)量級(jí)角度借力研究消費(fèi)者力是競(jìng)品優(yōu)勢(shì)嗎學(xué)習(xí)借鑒高手是競(jìng)品優(yōu)勢(shì)嗎銷售和是競(jìng)品優(yōu)勢(shì)嗎數(shù)量級(jí)是競(jìng)品優(yōu)勢(shì)嗎研究消費(fèi)者力角度是競(jìng)品劣勢(shì)嗎學(xué)習(xí)借鑒高手角度是競(jìng)品劣勢(shì)嗎銷售和角度是競(jìng)品劣勢(shì)嗎數(shù)量級(jí)角度是競(jìng)品劣勢(shì)嗎研究消費(fèi)者力是競(jìng)品最大問題嗎學(xué)習(xí)借鑒高手是競(jìng)品最大問題嗎銷售和是競(jìng)品最大問題嗎數(shù)量級(jí)是競(jìng)品最大問題嗎各個(gè)階段最大的競(jìng)品是哪些 各個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)力各個(gè)階段銷售和是如何制定的各個(gè)階段數(shù)量級(jí)是如何制定的各個(gè)階段是如何制定的各個(gè)階段是如何制定的各個(gè)階段是如何制定的各個(gè)階段是如何制定的各個(gè)階段是如何制定的是通過哪些研究消費(fèi)者的消費(fèi)者的力如何研究消費(fèi)者最在乎對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)式怎么做口碑怎么做從消費(fèi)者角度銷售和是如何制定的從消費(fèi)者角度數(shù)量級(jí)是如何制定的從消費(fèi)者角度是如何制定的從消費(fèi)者角度是如何制定的從消費(fèi)者角度是如何制定的從消費(fèi)者角度是如何制定的從消費(fèi)者角度是如何制定的從消費(fèi)者角度學(xué)習(xí)借鑒高手是如何制定的從講故事角度講故事力是如何制定的從講故事角度學(xué)習(xí)借鑒高手是如何制定的從講故事角度銷售和是如何制定的從講故事角度數(shù)量級(jí)是如何制定的從講故事角度是如何制定的從講故事角度是如何制定的從講故事角度是如何制定的從講故事角度是如何制定的從講故事角度是如何制定的從增值服務(wù)角度增值服務(wù)力是如何制定的從增值服務(wù)角度學(xué)習(xí)借鑒高手是如何制定的從增值服務(wù)角度銷售和是如何制定的從增值服務(wù)角度數(shù)量級(jí)是如何制定的從增值服務(wù)角度是如何制定的從增值服務(wù)角度是如何制定的從增值服務(wù)角度是如何制定的從增值服務(wù)角度是如何制定的從增值服務(wù)角度是如何制定的從服務(wù)角度學(xué)習(xí)借鑒高手是如何制定的從服務(wù)角度銷售和是如何制定的從服務(wù)角度數(shù)量級(jí)是如何制定的從服務(wù)角度是如何制定的 從服務(wù)角度是如何制定的從服務(wù)角度是如何制定的從服務(wù)角度是如何制定的從價(jià)格角度學(xué)習(xí)借鑒高手是如何制定的從價(jià)格角度銷售和是如何制定的從價(jià)格角度數(shù)量級(jí)是如何制定的從價(jià)格角度是如何制定的從價(jià)格角度是如何制定的從價(jià)格角度是如何制定的從價(jià)格角度是如何制定的從角度自身優(yōu)勢(shì)是如何制定的從角度自身劣勢(shì)是如何隱藏的從角度與競(jìng)品差異化在哪從角度力是如何制定的從角度消費(fèi)習(xí)慣是如何制定的從角度消費(fèi)心理是如何制定的從角度群體喜好是如何制定的從角度需求是如何制定的從角度學(xué)習(xí)借鑒高手是如何制定的從角度投資規(guī)模是如何制定的從角度投資階段是如何制定的從角度是如何制定的從角度商業(yè)模式是如何制定的從角度價(jià)值定位是如何制定的從角度銷售和是如何制定的從角度擴(kuò)大客戶群基數(shù)是如何制定的從角度提高轉(zhuǎn)化率是如何制定的從角度擴(kuò)大平均客戶銷售額是如何制定的從角度制定課程是如何制定的從角度收入模式是如何制定的從角度成本結(jié)構(gòu)是如何制定的從角度獨(dú)特銷售方案是如何制定的 從角度占領(lǐng)市場(chǎng)大小和份額是如何制定的 從角度的定位是如何制定的 從角度產(chǎn)品特點(diǎn)定位是如何制定的 從角度定位產(chǎn)品用途是如何制定的 從角度利益是如何制定的 從角度定位使用者類型是如何制定的 從角度搶占心智階梯是如何制定的 從角度數(shù)量級(jí)是如何制定的 從角度線下實(shí)踐是如何制定的 從角度數(shù)量級(jí)是如何制定的 從角度敬天愛人是如何制定的 從角度利益驅(qū)動(dòng)是如何制定的 從角度滿足客戶需求是如何制定的 從角度信任是如何制定的 從角度人情做透是如何制定的 從角度是如何制定的 從角度0風(fēng)險(xiǎn)承諾是如何制定的 從角度登門檻效應(yīng)是如何制定的 從角度是如何制定的 從角度管理是如何制定的 從角度售前是如何制定的 從角度售中是如何制定的 從角度售后是如何制定的 從角度是如何制定的 從角度策劃是如何制定的 從角度是如何制定的 從角度促銷是如何制定的 從角度轉(zhuǎn)介紹是如何制定的 從角度媒介是如何制定的 從角度口碑是如何制定的 從角度是如何制定的 從角度競(jìng)爭(zhēng)力是如何制定的 從角度市場(chǎng)運(yùn)作是如何制定的 從角度執(zhí)行是如何制定的 從角度宣傳是如何制定的 從角度是如何制定的 從角度付款方式是如何制定的 從角度限制是如何制定 從學(xué)習(xí)借鑒角度學(xué)習(xí)借鑒力是如何制定的 從學(xué)習(xí)借鑒角度學(xué)習(xí)借鑒高手是如何制定的 從學(xué)習(xí)借鑒角度數(shù)量級(jí)是如何制定的從學(xué)習(xí)借鑒角度是如何制定的從學(xué)習(xí)借鑒角度是如何制定的從學(xué)習(xí)借鑒角度是如何制定的從執(zhí)行角度執(zhí)行高手是如何制定的 從執(zhí)行角度是如何制定的從執(zhí)行角度是如何制定的從執(zhí)行角度是如何制定的從人情做透角度人情做透力是如何制定的 從人情做透角度人情做透高手是如何制定的從人情做透角度數(shù)量級(jí)是如何制定的從人情做透角度是如何制定的從人情做透角度是如何制定的從人情做透角度是如何制定的從利益驅(qū)動(dòng)角度利益驅(qū)動(dòng)力是如何制定的從利益驅(qū)動(dòng)角度利益驅(qū)動(dòng)高手是如何制定的從利益驅(qū)動(dòng)角度數(shù)量級(jí)是如何制定的從利益驅(qū)動(dòng)角度是如何制定的從利益驅(qū)動(dòng)角度是如何制定的從利益驅(qū)動(dòng)角度是如何制定的從市場(chǎng)角度市場(chǎng)高手是如何制定的從市場(chǎng)角度數(shù)量級(jí)是如何制定的從市場(chǎng)角度是如何制定的從市場(chǎng)角度是如何制定的從市場(chǎng)角度是如何制定的案例 有哪些四、明天完1、背提