erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告范文

erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告范文ERP非指零開(kāi)企業(yè)外部資流的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體解，使企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、齊體反在線處放。下面是學(xué)習(xí)啦為大家?guī)?lái)的erp試驗(yàn)報(bào)告范文，盼望可以協(xié)助大家。

erp試驗(yàn)報(bào)告范文范文1：

試驗(yàn)?zāi)康?/p>

21世紀(jì)后，隨著信息技術(shù)的飛速開(kāi)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，企業(yè)面臨

著更多挑戰(zhàn)，應(yīng)變速度成為企業(yè)生存和開(kāi)展最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)性要素，信息化浪潮席卷全球，ERP成為企業(yè)管理信息化中的主流。因此，無(wú)論將來(lái)在企業(yè)中從事何種職業(yè)，ERP相關(guān)學(xué)問(wèn)都將會(huì)是我們所須要學(xué)習(xí)的必備學(xué)問(wèn)之一。

本次試驗(yàn)通過(guò)4周的時(shí)間，目的旨在學(xué)習(xí)ERP軟件用友-U8，了解企

業(yè)管理信息系統(tǒng)的總體功能構(gòu)造，駕馭軟件的操作方法，駕馭企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中對(duì)于銷售業(yè)務(wù)、選購(gòu)業(yè)務(wù)、庫(kù)存管理、存貨核算、產(chǎn)供銷一體、往來(lái)款管理等操作，為日后在企業(yè)工作中運(yùn)用ERP管理奠定根底。

?試驗(yàn)內(nèi)容

本次實(shí)習(xí)所學(xué)習(xí)的用友ERP-U8教材中的內(nèi)容有系統(tǒng)應(yīng)用根底、銷售業(yè)

務(wù)、選購(gòu)業(yè)務(wù)、庫(kù)存管理、存貨核算、產(chǎn)銷一體業(yè)務(wù)、往來(lái)款管理以及總賬系統(tǒng)，細(xì)致地學(xué)習(xí)了用友軟件中各個(gè)管理系統(tǒng)的操作。

?系統(tǒng)應(yīng)用根底

首先通過(guò)啟動(dòng)系統(tǒng)管理，增設(shè)三位操作員并建立根底信息及權(quán)限。

隨后對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)展啟用，啟用總賬、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、選購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、存貨核算等模塊。

接著定義各項(xiàng)根底檔案，通過(guò)企業(yè)門戶中的根底信息及往來(lái)單位信息。定義結(jié)算方式、本企業(yè)開(kāi)戶銀行、倉(cāng)庫(kù)檔案、收發(fā)類別、選購(gòu)類型、銷售類型和單據(jù)設(shè)置等。

再然后設(shè)置根底科目，依據(jù)存貨大類分別設(shè)置存貨科目，依據(jù)收發(fā)類別確定各存貨的對(duì)方科目。

最終進(jìn)展期初余額的整理錄入，包括期初貨到票未到數(shù)的錄入，期初發(fā)貨單的錄入，同時(shí)進(jìn)入存貨核算系統(tǒng)，錄入各倉(cāng)庫(kù)期初余額，進(jìn)入庫(kù)存管理系統(tǒng)，錄入各倉(cāng)庫(kù)期初庫(kù)存。最終，與存貨系統(tǒng)進(jìn)展對(duì)賬。

?銷售業(yè)務(wù)

對(duì)于一般銷售業(yè)務(wù)，包括錄入銷售報(bào)價(jià)單并生成銷售訂單，銷售發(fā)貨單，銷售發(fā)票。對(duì)銷售法平進(jìn)展復(fù)核，生成銷售收入憑證。審核出庫(kù)單，生成結(jié)

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上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)--《ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合模擬試驗(yàn)》用友ERP-U8試驗(yàn)報(bào)告

轉(zhuǎn)本錢憑證，查詢銷售訂貨執(zhí)行狀況統(tǒng)計(jì)表，發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表和銷售統(tǒng)計(jì)表。

而托付代銷只包括錄入托付銷售發(fā)貨單，生成托付代銷結(jié)算單，銷售發(fā)

票并復(fù)核。查詢托付代銷統(tǒng)計(jì)表。

同樣的，銷售退貨業(yè)務(wù)中，也須要錄入銷售退貨單，但不同的是此時(shí)錄

入的銷售發(fā)票為紅字銷售發(fā)票。

?選購(gòu)業(yè)務(wù)

對(duì)于選購(gòu)業(yè)務(wù)，其操作流程類似于銷售業(yè)務(wù)，只是在銷售業(yè)務(wù)中企業(yè)是

賣方，而選購(gòu)業(yè)務(wù)中企業(yè)那么轉(zhuǎn)換為了買方。包括請(qǐng)購(gòu)單，選購(gòu)訂單，選購(gòu)到貨單的錄入及審核。選購(gòu)發(fā)票，選購(gòu)結(jié)算單的結(jié)算等。

?庫(kù)存管理存貨核算

既然有銷售及選購(gòu)，對(duì)于庫(kù)存的管理便有了出庫(kù)及入庫(kù)。

在倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥業(yè)務(wù)中，首先須要填制調(diào)撥申請(qǐng)單，并審核其他入出庫(kù)單，

最終將調(diào)撥單進(jìn)展記賬。在倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)中，首先填制并審核盤點(diǎn)單，隨后審核其他出入庫(kù)單，并進(jìn)展記賬。

駕馭了庫(kù)存的存貨量，就須要對(duì)存貨進(jìn)展核算。通過(guò)輸入選購(gòu)發(fā)票并結(jié)

算，便可進(jìn)展存貨核算。在這一系列的過(guò)程中，須要對(duì)各種出入庫(kù)業(yè)務(wù)中涉及的入庫(kù)單出庫(kù)單進(jìn)展記賬，即單據(jù)記賬。最終，那么須要將全部的選購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)和銷售出庫(kù)業(yè)務(wù)生成憑證。

?產(chǎn)供銷一體業(yè)務(wù)

產(chǎn)供銷一體業(yè)務(wù)出此時(shí)此刻以銷售訂單為導(dǎo)向，以打算為主軸的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管

理活動(dòng)中。

銷售訂貨及排程業(yè)務(wù)包括銷售訂單的輸入及審核，MPS累計(jì)提前期推算，庫(kù)存異樣查詢，打算參數(shù)維護(hù)、生成與查詢;MRP累計(jì)提前期推算，庫(kù)存異樣查詢、打算參數(shù)維護(hù)、生成與查詢。

選購(gòu)訂貨及入庫(kù)業(yè)務(wù)包括制作選購(gòu)訂單，對(duì)選購(gòu)物料進(jìn)展入庫(kù)。

生產(chǎn)業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)訂單的自動(dòng)生成和審核，領(lǐng)料完工后入庫(kù)。

銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)包括銷售發(fā)貨單的輸入及出庫(kù)單的生成及審核，銷售發(fā)票

的輸入。

?往來(lái)款管理

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往來(lái)款管理依據(jù)銷售和選購(gòu)，分為應(yīng)收款和應(yīng)付款的管理。

對(duì)于收款業(yè)務(wù)，須要錄入收款單并審核，隨后進(jìn)展核銷處理。對(duì)于應(yīng)收

轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，錄入收款單后那么須要執(zhí)行轉(zhuǎn)賬，預(yù)收沖應(yīng)收功能，最終進(jìn)展應(yīng)收憑證的生成。

對(duì)于付款業(yè)務(wù)，反之亦然。

?總賬系統(tǒng)

總賬系統(tǒng)的任務(wù)是利用建立的會(huì)計(jì)科目體系，供應(yīng)憑證處理，賬簿處理，出納管理和期末轉(zhuǎn)賬功能。

憑證處理在設(shè)置總賬選項(xiàng)后，填制憑證，由出納簽字，審核并記賬完成。出納管理用于查詢現(xiàn)金日記賬，銀行日記賬，銀行對(duì)賬。

賬簿查詢可查詢總賬，余額，部門總賬。

期末結(jié)轉(zhuǎn)憑證處理可生成匯兌損益憑證和期間損益憑證。

?試驗(yàn)體會(huì)與心得

上學(xué)期通過(guò)小組形式的沙盤模擬試驗(yàn)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)有了總體的了解。而通過(guò)這學(xué)期的試驗(yàn)，可以說(shuō)，企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)對(duì)于我而言不再抽象。假如說(shuō)沙盤模擬呈現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念，是企業(yè)的骨骼;那么這學(xué)期的試驗(yàn)課，便充分表達(dá)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是如何通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)展操作的，ERP管理系統(tǒng)便是企業(yè)的血肉。

其實(shí)剛起先，由于對(duì)U8系統(tǒng)的完全生疏，我不知從何入手，后經(jīng)教師的演示指導(dǎo)講解以及自己漸漸摸索后才慢慢上手。在上機(jī)試驗(yàn)中，我主要學(xué)習(xí)并實(shí)踐了ERP對(duì)銷售業(yè)務(wù)、選購(gòu)業(yè)務(wù)、庫(kù)存管理、存貨核算、產(chǎn)銷一體業(yè)務(wù)、往來(lái)款管理流程的支持，熟識(shí)了企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)處理，并且根本了解了大致流程，對(duì)ERP系統(tǒng)有了更進(jìn)一步的了解及接觸。

ERP系統(tǒng)通過(guò)各個(gè)業(yè)務(wù)的管理，使得企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展了事先限制，同時(shí)又在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流和物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的相同性，便于實(shí)現(xiàn)事中限制和實(shí)時(shí)決策?？梢哉f(shuō)ERP貫穿企業(yè)整個(gè)供給鏈，由企業(yè)的全部職能中心共同對(duì)其進(jìn)展管理。

就以U8系統(tǒng)為例，在用友-U8系統(tǒng)中，銷售業(yè)務(wù)、選購(gòu)業(yè)務(wù)、庫(kù)存處理、存

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上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)--《ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合模擬試驗(yàn)》用友ERP-U8試驗(yàn)報(bào)告貨核算負(fù)責(zé)企業(yè)的物流管理(分銷，選購(gòu)，庫(kù)存管理)，由物流中心負(fù)責(zé)管理。通過(guò)銷售管理，企業(yè)可以有效地管理客戶，管理訂單。而選購(gòu)管理那么可以對(duì)選購(gòu)價(jià)格進(jìn)展嚴(yán)格的管理，選擇選購(gòu)流程。庫(kù)存管理為企業(yè)供應(yīng)出入庫(kù)的管理，與銷售管理和選購(gòu)管理集成運(yùn)用，功能發(fā)揮更為強(qiáng)大。

產(chǎn)供銷一體化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)制造(打算，制造)，由生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)，幫助保證完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，締造最大經(jīng)濟(jì)效益。

最終，財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，財(cái)務(wù)中心不僅須要負(fù)責(zé)往來(lái)款管理及總賬系統(tǒng)，還需對(duì)生產(chǎn)制造及物流管理過(guò)程中產(chǎn)生的一切現(xiàn)金流進(jìn)展管理和審核，從而核查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

概括的說(shuō)，ERP的核心實(shí)力在整合。企業(yè)在他的幫助下能夠使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的本錢，大幅度提升競(jìng)爭(zhēng)力;之后，能夠再藉ERP來(lái)提升決策管理的實(shí)力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清晰，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、剛好等自動(dòng)化的好處。ERP將很多事后的管理工作提前為事前的管理，因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。據(jù)此，ERP的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過(guò)程，企業(yè)通過(guò)ERP工程能夠協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)執(zhí)行實(shí)力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。

但ERP仍舊有其缺陷。ERP系統(tǒng)的管理思想和模式根本上是基于面對(duì)事務(wù)處理的、按依次邏輯處理事務(wù)的管理，不能對(duì)無(wú)法預(yù)料的事務(wù)和改變做出快速反響，但企業(yè)的營(yíng)銷與規(guī)劃中心須要依據(jù)ERP系統(tǒng)整合的數(shù)據(jù)進(jìn)展市場(chǎng)預(yù)料，開(kāi)拓，產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃等。這是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)恒久不是一成不變的，它須要隨時(shí)依據(jù)動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)進(jìn)展決策，并依據(jù)新決策變更產(chǎn)品構(gòu)造，生產(chǎn)打算和生產(chǎn)流程。這樣才能快速使產(chǎn)品上市，并有效地限制生產(chǎn)本錢，而現(xiàn)有面對(duì)事務(wù)管理的軟件是無(wú)法滿意這些需求的。這就須要接著開(kāi)展現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能資源打算(IRP)，使得管理人員遵照設(shè)定的目標(biāo)去找尋一種最正確的方案并快速執(zhí)行。這樣就可以緊緊跟蹤甚至超于市場(chǎng)的需求改變，快速做出正確的決策，隨之變更原有的打算，并以最快的速度執(zhí)行這些改變。

我們不難預(yù)知，隨著ERP的不斷開(kāi)展與完善，它將成為全部企業(yè)生存與開(kāi)展的重要平臺(tái)，對(duì)于ERP的應(yīng)用技能也將成為企業(yè)選擇人才的重要指標(biāo)。通過(guò)4周實(shí)

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上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)--《ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合模擬試驗(yàn)》用友ERP-U8試驗(yàn)報(bào)告驗(yàn)課的支配，只是為我們開(kāi)啟了ERP的大門，要想對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有更深化與透徹的了解，首先就須要對(duì)ERP有更進(jìn)一步完全的相識(shí)及熟知，而這也將是我在今后的課下學(xué)習(xí)中所要努力并為之實(shí)踐的。

erp試驗(yàn)報(bào)告范文范文2：

在這個(gè)學(xué)期，圍繞本專業(yè)所提出的學(xué)問(wèn)要求和實(shí)力要求，我參與了《ERP原理與應(yīng)用》的專業(yè)實(shí)踐課程學(xué)習(xí)。市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)營(yíng)銷，經(jīng)濟(jì)更加展?fàn)I銷工作就顯得越重要。紙上談兵，倘如將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上事實(shí)上應(yīng)用，那我想我確定會(huì)是無(wú)從下手，一竅不通。堅(jiān)信實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有把從書(shū)本上學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)應(yīng)用于實(shí)際的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中去，才能真正駕馭這門學(xué)問(wèn)。

學(xué)習(xí)是ERP業(yè)務(wù)處理的根本工作原理和根本學(xué)問(wèn)和操作方法，通過(guò)每個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí)，教師的聯(lián)機(jī)演示和每章節(jié)后面的上機(jī)操作指南，讓我們更快更好的學(xué)習(xí)到浙科軟件的運(yùn)用方法。通過(guò)對(duì)營(yíng)銷管理、選購(gòu)管理、存貨管理、供給鏈管理、車間管理、資產(chǎn)管理、本錢核算、應(yīng)收應(yīng)付管理、財(cái)務(wù)總帳以及人力資源管理這十大功能模塊的試驗(yàn)操作，讓我體驗(yàn)了ERP系統(tǒng)流程，深化了解了ERP系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，理解了ERP的業(yè)務(wù)流程思想和ERP系統(tǒng)的集成思想和方法，也讓我對(duì)所學(xué)的學(xué)問(wèn)有了進(jìn)一步的了解。

這個(gè)學(xué)期的試驗(yàn)課是在我們充溢、奮斗的過(guò)程中完成的，記得起先是那樣的勞碌和疲倦，甚至是不知所措，因?yàn)槲覀兊淖詫W(xué)實(shí)力和結(jié)合實(shí)力沒(méi)有很快的結(jié)合與適應(yīng)，只能依靠教師的引導(dǎo)和協(xié)助，此時(shí)此刻的我們可以稱得上是一個(gè)企業(yè)人員了。學(xué)校試驗(yàn)的目的就是要加強(qiáng)我們實(shí)力造就和職業(yè)道德意識(shí)的提高，試驗(yàn)就是我們適應(yīng)社會(huì)工作的墊腳石。

經(jīng)過(guò)這幾周的上機(jī)學(xué)習(xí)，我總結(jié)出了以下要點(diǎn)及留意事項(xiàng)：

第一、編制錯(cuò)誤時(shí)，首先要看是不是已審核記賬的憑證，然后確定要修改原始憑證還是另作張紅字沖銷憑證。

其次、修改憑證時(shí)留意查看是否要取消審核記賬，留意調(diào)換審核和記賬的人員。

第三、當(dāng)心慎重為善。錄入數(shù)字時(shí)要反復(fù)確認(rèn)是否正確，以免后續(xù)工作麻煩。

第四、做帳套時(shí)要按部就班，因?yàn)榇缶植康膬?nèi)容都是一環(huán)扣一環(huán)的，前面的沒(méi)做完切忌做后面的內(nèi)容。

在試驗(yàn)的過(guò)程中，我深深感覺(jué)到自身所學(xué)學(xué)問(wèn)的有限。有些題目書(shū)本上沒(méi)有提及，所以我就沒(méi)有去探究過(guò)，做的時(shí)候突然間覺(jué)得自己真的有點(diǎn)無(wú)知，雖所此時(shí)此刻去看仍舊可以解決問(wèn)題，但還是奢侈了很多時(shí)間，這一點(diǎn)是我必需在以后的學(xué)習(xí)中加以改良的地方，同時(shí)也要催促自己在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷的完善自我。另外一點(diǎn)，也是在每次試驗(yàn)中必不行少的局部，就是同學(xué)之間的相互協(xié)助。所謂當(dāng)局者迷，旁觀者清。些東西感覺(jué)自己做的是時(shí)候明明沒(méi)什么錯(cuò)誤，偏偏對(duì)賬的時(shí)候就是有錯(cuò)誤，讓其同學(xué)幫助看了一下，發(fā)覺(jué)其實(shí)是個(gè)很小的錯(cuò)誤。所以說(shuō)，相互協(xié)助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。俗話說(shuō)：要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材。此次試驗(yàn)，我深深體會(huì)到了積累學(xué)問(wèn)的重要性。在這當(dāng)中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過(guò)我們大家的探討和教師細(xì)心的一一指導(dǎo)，問(wèn)題得到了解決。

這次試驗(yàn)學(xué)習(xí)中，我可謂受益非淺。

erp試驗(yàn)報(bào)告范文范文3：

企業(yè)資源打算即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美國(guó)GartnerGroup公司于11010年提出。企業(yè)資源打算是MRPII(企業(yè)制造資源打算)下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源打算軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源打算、制造、財(cái)務(wù)、銷售、選購(gòu)等功能外，還有質(zhì)量管理，試驗(yàn)室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運(yùn)輸管理，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)。目前，在我國(guó)ERP所代表的含義已經(jīng)被擴(kuò)大，用于企業(yè)的各類軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇。

ERP是由美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)詢問(wèn)和評(píng)估集團(tuán)GartnerGroupInc提出的一種供給鏈的管理思想。企業(yè)資源打算是指建立在信息技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工供應(yīng)決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)展到了零售業(yè)、效勞業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、政府機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門，通過(guò)融合數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語(yǔ)言、客戶效勞器構(gòu)造、計(jì)算機(jī)協(xié)助開(kāi)發(fā)工具、可移植的開(kāi)放系統(tǒng)等對(duì)企業(yè)資源進(jìn)展了有效的集成。

ERP系統(tǒng)是什么呢?

是一種主要面對(duì)制造行業(yè)進(jìn)展物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP是一個(gè)以管理睬計(jì)為核心可以供應(yīng)跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。

ERP系統(tǒng)包括以下主要功能：供給鏈管理、銷售與市場(chǎng)、分銷、客戶效勞、財(cái)務(wù)管理、制造管理、庫(kù)存管理、工廠與設(shè)備維護(hù)、人力資源、報(bào)表、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流效勞和企業(yè)信息系統(tǒng)等。此外，還包括金融投資管理、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、工程管理、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程限制等補(bǔ)充功能。

ERP是將企業(yè)全部資源進(jìn)展整合集成管理，簡(jiǎn)潔的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)展全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在很多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)展資源打算和管理。

在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)限制(打算、制造)、物流管理(分銷、選購(gòu)、庫(kù)存管理)和財(cái)務(wù)管理(會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們相互之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)展管理。另外，要特殊一提的是，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來(lái)越