經(jīng)邦集團(tuán)簡介

經(jīng)邦集團(tuán)簡介二零一四年三月－2－目錄經(jīng)邦咨詢簡介核心方法論咨詢項(xiàng)目工作流程咨詢項(xiàng)目組織保障2000年股權(quán)激勵(lì)咨詢的拓荒者——上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢有限公司注冊(cè)成立；2002年創(chuàng)立中國期權(quán)網(wǎng)，現(xiàn)已成為中國股權(quán)激勵(lì)咨詢領(lǐng)域的門戶網(wǎng)站；2003年公司累計(jì)客戶數(shù)量突破100家，確立了在中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢市場的領(lǐng)軍地位；2004年成功為浙江一知名企業(yè)解決元老退出難題，是國內(nèi)首例成功實(shí)施的“金色降落傘”計(jì)劃；2005年成功推出股權(quán)激勵(lì)咨詢領(lǐng)域的品牌課程——“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”；2006年提煉出人力資本定價(jià)模型，同年完成了中國最大一家信用社——鄞州銀行股權(quán)激勵(lì)咨詢；2007年作為組長單位，承擔(dān)中國證券登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)管理系統(tǒng)的開發(fā)；2008年成立經(jīng)邦資本俱樂部，創(chuàng)立投資公司，標(biāo)志著經(jīng)邦咨詢正式進(jìn)入股權(quán)投資領(lǐng)域；2009年中國創(chuàng)業(yè)板開幕，經(jīng)邦所服務(wù)的部分客戶成功登陸創(chuàng)業(yè)板，如愛爾眼科、紅日藥業(yè)等；2010年創(chuàng)辦“股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營”，現(xiàn)場為企業(yè)量身定制全套方案；2011年累計(jì)培訓(xùn)客戶13800人，咨詢客戶1200家，被客戶公認(rèn)為“中國股權(quán)咨詢第一品牌”；2012年成立經(jīng)邦集團(tuán)，規(guī)模化運(yùn)作……經(jīng)邦發(fā)展歷史－3－業(yè)務(wù)板塊與架構(gòu)－4－

經(jīng)邦的咨詢體系以股權(quán)激勵(lì)為中樞，打通“公司治理—企業(yè)戰(zhàn)略—薪酬體系—績效管理—企業(yè)文化—資本運(yùn)作”全方位的企業(yè)管理經(jīng)脈，實(shí)現(xiàn)“崗、人、績、薪、股”各環(huán)節(jié)內(nèi)在體系的無縫對(duì)接。經(jīng)邦立足企業(yè)實(shí)際，幫助客戶梳理公司治理架構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，完善客戶的人力資源管理基礎(chǔ)；經(jīng)邦的股權(quán)激勵(lì)基于人力資本價(jià)值、歷史貢獻(xiàn)及未來發(fā)展?jié)摿?，幫客戶設(shè)計(jì)核心人才的全面激勵(lì)體系；經(jīng)邦幫助客戶科學(xué)設(shè)計(jì)持股平臺(tái)，構(gòu)建管控中心、利潤中心，提升企業(yè)管控水平，打造業(yè)績突擊隊(duì)；經(jīng)邦的股權(quán)激勵(lì)對(duì)內(nèi)可以激勵(lì)企業(yè)的核心員工，對(duì)外可以整合經(jīng)銷商及其他利益相關(guān)者。經(jīng)邦咨詢服務(wù)介紹－5－經(jīng)邦咨詢的經(jīng)驗(yàn)與成果

經(jīng)邦咨詢所服務(wù)過的客戶幾乎囊括了所有行業(yè)，如IT、金融、醫(yī)藥、貿(mào)易、文化娛樂、房地產(chǎn)、旅游、媒體、制造、電力、能源、教育等等，在股權(quán)激勵(lì)咨詢領(lǐng)域成果卓著，先后創(chuàng)下了中國咨詢行業(yè)眾多第一：

第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”方法，為多家民營企業(yè)成功解決了“元老退出”難題；

第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實(shí)際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評(píng)估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用；

第一家提出“人力資源資本化”概念，幫助大量企業(yè)解決了員工激勵(lì)難題；

第一家提出股權(quán)布局理念，并探索出一條“經(jīng)邦模式”；

第一家將咨詢和投資相結(jié)合，走出了咨詢公司發(fā)展的新模式。經(jīng)邦咨詢的咨詢成果先后被《三聯(lián)周刊》、《新民周刊》、《中國企業(yè)家》、《IT經(jīng)理世界》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《南方周末》、《董事會(huì)》等新聞媒體跟蹤報(bào)道。－6－經(jīng)邦咨詢團(tuán)隊(duì)——擁有扎實(shí)的理論功底和豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)的理論功底：經(jīng)邦咨詢以復(fù)旦大學(xué)為依托，擁有一支資深的智囊團(tuán)和一批資深管理專家；豐富的管理經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)邦咨詢的管理顧問精通現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)，核心顧問人員具備不同類型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)；嫻熟的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)邦顧問具有豐富的項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)，已成功為多家企業(yè)提供了戰(zhàn)略梳理與規(guī)劃、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、業(yè)績管理與薪酬體系設(shè)計(jì)、綜合管理診斷等方面的咨詢服務(wù)；科學(xué)的人員搭配：經(jīng)邦團(tuán)隊(duì)采用互補(bǔ)型的人員配備，他們有股權(quán)激勵(lì)專家、勞動(dòng)法專家、人力資源管理專家，以確保方案的科學(xué)性、合理性、合法性。－7－－8－目錄經(jīng)邦咨詢簡介核心方法論咨詢項(xiàng)目工作流程咨詢項(xiàng)目組織保障－9－核心方法論一：股權(quán)激勵(lì)伴隨著企業(yè)成長

企業(yè)初創(chuàng)期，作為穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、達(dá)成心理契約的利器

快速發(fā)展期，推動(dòng)高管團(tuán)隊(duì)新老更替，順利完成二次創(chuàng)業(yè)

上市前，推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時(shí)增強(qiáng)投資者信心

上市后，作為吸納和穩(wěn)定人才的工具，提升上市公司競爭力上市核心命題：市場、技術(shù)核心命題：人才和管理升級(jí)核心命題：規(guī)范化核心命題：管理夯實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化核心方法論二：股權(quán)激勵(lì)的核心地位與激勵(lì)目的－10－主體公司持股公司投資商自然人股東公眾股控股公司激勵(lì)對(duì)象控股股東控股原始股東分子公司分子公司激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象核心方法論三：設(shè)立控股架構(gòu)和持股平臺(tái)，建立有效的防火墻，達(dá)到杠桿性、控制性與激勵(lì)性的結(jié)合－11－核心方法論四：經(jīng)邦獨(dú)創(chuàng)“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”－12－－13－目錄經(jīng)邦咨詢簡介核心方法論咨詢項(xiàng)目工作流程咨詢項(xiàng)目組織保障－14－咨詢項(xiàng)目工作共分六個(gè)步驟6.長期輔導(dǎo)1.盡職調(diào)查2.股權(quán)布局3.方案設(shè)計(jì)4.方案實(shí)施5.培訓(xùn)宣導(dǎo)咨詢項(xiàng)目工作流程－15－工作內(nèi)容文案成果《S公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告》召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，組成項(xiàng)目小組，確定項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)、工作機(jī)制，確定咨詢項(xiàng)目總體工作計(jì)劃。進(jìn)行內(nèi)部訪談，同時(shí)開始問卷調(diào)查。對(duì)S公司目前的人才激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，包括股東代表及激勵(lì)對(duì)象訪談、企業(yè)發(fā)展模式與激勵(lì)現(xiàn)狀評(píng)析等，旨在找出人才激勵(lì)的薄弱環(huán)節(jié)，為制定針對(duì)性的股權(quán)激勵(lì)方案做鋪墊盡職調(diào)查股權(quán)布局方案實(shí)施培訓(xùn)宣導(dǎo)方案設(shè)計(jì)長期輔導(dǎo)－16－工作內(nèi)容文案成果《S公司股權(quán)布局整體構(gòu)思》《S公司股權(quán)布局路線圖》根據(jù)S公司的股權(quán)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以及法律法規(guī)方面的相關(guān)要求,對(duì)S公司目前及戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)的激勵(lì)股本、激勵(lì)層面、激勵(lì)方式等進(jìn)行框架設(shè)計(jì)盡職調(diào)查股權(quán)布局方案實(shí)施培訓(xùn)宣導(dǎo)方案設(shè)計(jì)長期輔導(dǎo)－17－工作內(nèi)容文案成果《S公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》等（詳細(xì)參見后面）激勵(lì)層面劃分（從人力資本附加值、難以取代程度、歷史貢獻(xiàn)等多個(gè)方面界定激勵(lì)對(duì)象的范圍，含現(xiàn)有人員范圍及未來可能擴(kuò)展的人員范圍）人力資本價(jià)值評(píng)估（對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行價(jià)值評(píng)定，結(jié)合激勵(lì)對(duì)象的薪酬現(xiàn)狀，確定合適的股權(quán)激勵(lì)力度）激勵(lì)方式選擇（根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所在層面確定合適的激勵(lì)方式，可在實(shí)股、干股、期權(quán)等方式中進(jìn)行選擇和組合，具體方式尚需在進(jìn)一步溝通訪談的基礎(chǔ)上方能確定）股價(jià)增長機(jī)制設(shè)置（根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明程度等確定合適的股價(jià)增長規(guī)則，確保股權(quán)激勵(lì)具有足夠的吸引力，且不至于泄露企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)密）激勵(lì)周期設(shè)計(jì)（根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的心理預(yù)期及員工的工作性質(zhì)等綜合確定合適的激勵(lì)周期，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置恰當(dāng)?shù)氖谟钑r(shí)間、授予批次、行權(quán)期、鎖定期等關(guān)鍵環(huán)節(jié)）股權(quán)分配、股權(quán)收益等方面測算明確退出機(jī)制盡職調(diào)查股權(quán)布局方案實(shí)施培訓(xùn)宣導(dǎo)方案設(shè)計(jì)長期輔導(dǎo)－18－工作內(nèi)容文案成果《S公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程》等（詳細(xì)參見后面）明確股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程擬定股權(quán)激勵(lì)實(shí)施相關(guān)配套文件，包括：明確股東的權(quán)利和義務(wù)草擬董事會(huì)、股東會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)決議編寫授予協(xié)議書、股權(quán)證書等（使股權(quán)激勵(lì)合法化，增強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)的可信度）…盡職調(diào)查股權(quán)布局方案實(shí)施培訓(xùn)宣導(dǎo)方案設(shè)計(jì)長期輔導(dǎo)－19－工作內(nèi)容文案成果《S公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)》《S公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施宣導(dǎo)培訓(xùn)》《S公司股權(quán)激勵(lì)授予儀式、會(huì)務(wù)流程》包括為理解和操作“股權(quán)規(guī)劃、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、股權(quán)管理”等各模塊所需的各項(xiàng)針對(duì)性的培訓(xùn)增強(qiáng)激勵(lì)對(duì)象的股東角色認(rèn)知，提升其對(duì)公司的認(rèn)同度和歸屬感盡職調(diào)查股權(quán)布局方案實(shí)施培訓(xùn)宣導(dǎo)方案設(shè)計(jì)長期輔導(dǎo)－20－工作內(nèi)容文案成果項(xiàng)目結(jié)束后，甲方在正式運(yùn)行該股權(quán)激勵(lì)方案中遇到問題，乙方免費(fèi)提供遠(yuǎn)程咨詢?nèi)缧璧浆F(xiàn)場服務(wù)，由甲方支付差旅及住宿費(fèi)用，乙方不再收取任何咨詢費(fèi)用盡職調(diào)查股權(quán)布局方案實(shí)施培訓(xùn)宣導(dǎo)方案設(shè)計(jì)長期輔導(dǎo)－21－在咨詢項(xiàng)目規(guī)劃過程中，經(jīng)邦將與公司高層討論咨詢過程中常見的問題，明確項(xiàng)目過程中的規(guī)避措施，以利于項(xiàng)目的高效實(shí)施咨詢公司和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和過程理解偏差，導(dǎo)致合作破裂；咨詢成了咨詢公司一方的事，企業(yè)在咨詢過程中旁觀；咨詢公司未能掌握企業(yè)真實(shí)資料，咨詢項(xiàng)目出現(xiàn)偏差；咨詢項(xiàng)目無法按規(guī)定時(shí)間完成；咨詢成果無法轉(zhuǎn)化，企業(yè)運(yùn)作不起來咨詢方案；……咨詢中常見的問題

在項(xiàng)目啟動(dòng)前，咨詢公司與企業(yè)沒有就項(xiàng)目目標(biāo)和過程達(dá)成顯性一致，缺少對(duì)期望值的管理；在咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)后，沒有進(jìn)行全員動(dòng)員，在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一致，導(dǎo)致企業(yè)員工不支持；項(xiàng)目運(yùn)作缺少詳細(xì)的規(guī)劃指導(dǎo)，包括項(xiàng)目內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任、檢核點(diǎn)等，對(duì)項(xiàng)目缺少管理；企業(yè)沒有成立內(nèi)部的項(xiàng)目小組，沒有參與咨詢方案的設(shè)計(jì)，對(duì)方案內(nèi)涵不理解。產(chǎn)生原因分析

在咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要綜合運(yùn)用管理學(xué)、財(cái)務(wù)、法律等多方面知識(shí)－22－股權(quán)激勵(lì)管理學(xué)知識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)法律知識(shí)公司戰(zhàn)略公司治理組織流程薪酬績效……成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理資本運(yùn)作稅務(wù)規(guī)劃……公司法證券法合同法稅法……－23－咨詢項(xiàng)目成果文件一覽（1/2）內(nèi)容提交的主體文件盡職調(diào)查《S公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告》股權(quán)布局《S公司股權(quán)布局整體構(gòu)思》《S公司股權(quán)布局路線圖》方案設(shè)計(jì)《S公司股權(quán)激勵(lì)框架》《S公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》（多層次）《S公司股權(quán)激勵(lì)測算表》《S公司股權(quán)授予協(xié)議書/股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》《S公司及新設(shè)控股公司/持股公司章程》（重?cái)M或修訂）《S公司股權(quán)證書》《S公司激勵(lì)對(duì)象名冊(cè)》《S公司股東手冊(cè)》《S公司股東會(huì)、董事會(huì)、總裁（總經(jīng)理）、監(jiān)事會(huì)職權(quán)與義務(wù)匯編》《S公司虛擬股東會(huì)投票表決規(guī)則》－24－咨詢項(xiàng)目成果文件一覽（2/2）內(nèi)容提交的主體文件方案實(shí)施《S公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程》《參與S公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃申請(qǐng)書》《S公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃入選資格考核試卷》（可選）《激勵(lì)對(duì)象競選演說模板》（可選）《S公司新股東評(píng)選投票表決表》《股權(quán)激勵(lì)對(duì)象資格認(rèn)定書》《關(guān)于保守S公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃商業(yè)機(jī)密的承諾書》《激勵(lì)對(duì)象交款憑證》《S公司關(guān)于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的董事會(huì)決議、股東會(huì)決議》《股東會(huì)關(guān)于修改公司章程的決議》《S公司關(guān)于建立股權(quán)激勵(lì)專項(xiàng)存儲(chǔ)賬戶的決議》《S公司關(guān)于成立股權(quán)激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)的決議》《行權(quán)/兌現(xiàn)/分紅/轉(zhuǎn)實(shí)股通知書》培訓(xùn)宣導(dǎo)《S公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)》《S公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施宣導(dǎo)培訓(xùn)》《S公司股權(quán)激勵(lì)授予儀式、會(huì)務(wù)流程》長期輔導(dǎo)－25－除項(xiàng)目主體書面報(bào)告外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還將在咨詢過程中提供知識(shí)分享、培訓(xùn)等其他附加價(jià)值服務(wù)項(xiàng)目成果的匯報(bào)和研討：經(jīng)邦咨詢將對(duì)階段性成果進(jìn)行匯報(bào)，與客戶經(jīng)過研討達(dá)成一致意見。內(nèi)外部資料等中間成果：項(xiàng)目進(jìn)程中使用的內(nèi)外部訪談紀(jì)要、項(xiàng)目組獲得的外部數(shù)據(jù)、資料以及項(xiàng)目組的分析結(jié)論等中間成果，亦可作為補(bǔ)充材料交付給客戶。內(nèi)部研討等中間成果：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需要，經(jīng)邦咨詢將組織內(nèi)部研討會(huì)，研討會(huì)成果將作為經(jīng)邦咨詢分析、診斷和報(bào)告的重要材料，亦可一并交付給客戶。項(xiàng)目方案培訓(xùn)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需要，經(jīng)邦咨詢將為客戶提供相應(yīng)的方案培訓(xùn)。－26－項(xiàng)目貢獻(xiàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)咨詢項(xiàng)目成員客戶項(xiàng)目成員設(shè)計(jì)過程實(shí)施過程推廣過程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展知識(shí)轉(zhuǎn)移能力培養(yǎng)在項(xiàng)目初期，以咨詢顧問為主。同時(shí)注重對(duì)客戶項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn)和知識(shí)的傳授在實(shí)施階段，咨詢顧問重點(diǎn)培養(yǎng)客戶項(xiàng)目組成員，進(jìn)行實(shí)際演練?？蛻繇?xiàng)目組成員將越來越重要。在項(xiàng)目的后期，客戶項(xiàng)目組成員將扮演重要角色。咨詢顧問只負(fù)責(zé)指導(dǎo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)邦咨詢不僅幫助客戶建立有效的管理體系，而且將顧問團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶，從而使企業(yè)擁有一批中堅(jiān)力量－27－目錄經(jīng)邦咨詢簡介核心方法論咨詢項(xiàng)目工作流程咨詢項(xiàng)目組織保障－28－項(xiàng)目的順利完成需要咨詢小組和客戶之間的緊密合作與配合行業(yè)/公司內(nèi)部知識(shí)安排內(nèi)部訪談初始結(jié)論建議項(xiàng)目執(zhí)行其他調(diào)研數(shù)據(jù)分析評(píng)估與結(jié)論培訓(xùn)/支持發(fā)展方向建議客戶項(xiàng)目小組上海經(jīng)邦項(xiàng)目小組確定訪談對(duì)象，訪談時(shí)間安排，訪談大綱確定策略方案選擇專項(xiàng)議題討論會(huì)議安排－29－雙方需要組建聯(lián)合項(xiàng)目小組，來共同推動(dòng)項(xiàng)目的日常開展項(xiàng)目角色和責(zé)任指導(dǎo)和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的發(fā)展方向資源調(diào)配每階段成果驗(yàn)收與決策委員會(huì)緊密聯(lián)系項(xiàng)目小組的日常管理指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目訪談與調(diào)研數(shù)據(jù)分析初步咨詢建議報(bào)告S公司核心層上海經(jīng)邦專家委員會(huì)S公司—上海經(jīng)邦—項(xiàng)目經(jīng)理決策委員會(huì)項(xiàng)目管理現(xiàn)場顧問2-3人后臺(tái)顧問3人貴公司項(xiàng)目組經(jīng)邦項(xiàng)目組對(duì)接人1人小組成員N【經(jīng)邦專家團(tuán)隊(duì)】【經(jīng)邦專家團(tuán)隊(duì)】－32－薛中行——上海經(jīng)邦集團(tuán)董事長個(gè)人簡介復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，2000年創(chuàng)辦經(jīng)邦公司，是國內(nèi)唯一一家13年只專注于做股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)解決方案的公司，下轄5支成長型基金，管理資產(chǎn)超10億“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人，是清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等眾多知名院?？偛冒嗫妥淌谏鲜泄竟蓹?quán)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，中國證監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長，國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專家，資深投資銀行專家被譽(yù)為中國股權(quán)第一人，07年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幫復(fù)星集團(tuán)完成了控股公司架構(gòu)設(shè)計(jì)和分子公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃阿里巴巴、寶鋼股份、海爾集團(tuán)、克明面業(yè)等幾十家知名上市公司的首席股權(quán)激勵(lì)咨詢顧問，造就眾多上市公司，持有100多家公司的股權(quán)……王俊強(qiáng)——上海經(jīng)邦集團(tuán)總經(jīng)理經(jīng)邦集團(tuán)總經(jīng)理10余年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，親自主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目300余家著文300余篇，被譽(yù)為股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的“百科全書”率先提出打造股權(quán)激勵(lì)“稀缺品”理念，創(chuàng)立行業(yè)廣泛使用的“股權(quán)分配——人力資本定價(jià)模型”擔(dān)任30余家企業(yè)的常年管理顧問及20余家管理類期刊的特邀專家個(gè)人簡介34

鄭波——上海經(jīng)邦集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)邦集團(tuán)常務(wù)副總10余年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，中國頂級(jí)股權(quán)管控專家第三代管理咨詢的倡導(dǎo)者，創(chuàng)立“三位一體”新型咨詢模式曾為80余家大型集團(tuán)提供過股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)管控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)金吉列留學(xué)、驃馬涂裝、大東吳集團(tuán)、懷山堂生物科技、青島銀盛泰、山東環(huán)山集團(tuán)、本鋼集團(tuán)、元祖國際、長航重工、森禾種業(yè)、勝利油田、閩商投資、皖新傳媒、集優(yōu)股份、創(chuàng)奇科技、吉斯達(dá)控股、華源集團(tuán)、全良集團(tuán)、成都遠(yuǎn)鴻、通策集團(tuán)、河北港口集團(tuán)、廣東新華發(fā)行集團(tuán)、奔馳4S店、衣之戀干洗連鎖、青海省電力設(shè)計(jì)院、江蘇計(jì)量測試研究所、寶鋼集團(tuán)企業(yè)開發(fā)總公司、上海洪冠策劃、裕鑫貿(mào)易……項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（部分）個(gè)人簡介項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（部分）個(gè)人簡介35

郭彥虎——上海經(jīng)邦集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)邦集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)10余年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)頂級(jí)戰(zhàn)略管理專家和資深股權(quán)激勵(lì)專家8年大型企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在知名外資企業(yè)擔(dān)任市場部經(jīng)理、駐外分公司總經(jīng)理等職務(wù)曾為50余家企業(yè)提供過股權(quán)激勵(lì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控及相關(guān)的管理咨詢服務(wù)西藏奇正藏藥、上海大眾聯(lián)合、上海富春集團(tuán)、浙江大東吳集團(tuán)、浙江天通控股、浙江能源集團(tuán)、浙江鐵路投資集團(tuán)、吉林華微電子、安徽皖新傳媒、四川九洲電器、成都光明光電、河南心連心化肥、福建福馬集團(tuán)、河南神州封頭、天盈傲藍(lán)通信……項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（部分）個(gè)人簡介項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（部分）個(gè)人簡介36

吳苑林——上海經(jīng)邦集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)邦集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)近10年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，中國頂級(jí)戰(zhàn)略咨詢專家實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，曾就職于中石油等大型公司熟悉房地產(chǎn)、設(shè)備制造、勘察設(shè)計(jì)等多個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式曾為50余家企業(yè)提供過戰(zhàn)略、組織運(yùn)營及流程管控、執(zhí)行力、人力資源薪酬績效、企業(yè)文化等方面的咨詢服務(wù)青島銀盛泰、湖南晚安家居、浙江向隆機(jī)械、銀川美麗人生、蘇州華泰空氣過濾器有限公司、浙江乾北房地產(chǎn)有限公司、衡水泰華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、重慶紅西吉房地產(chǎn)有限公司、浙江開達(dá)管材有限公司、圣懋控制設(shè)備有限公司、湖北仁信房地產(chǎn)有限公司、機(jī)械工業(yè)第三設(shè)計(jì)研究院、上海城市建設(shè)設(shè)計(jì)院……項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（部分）個(gè)人簡介經(jīng)邦集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理8年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任職于著名外企、證券公司連鎖行業(yè)股權(quán)激勵(lì)專家，創(chuàng)立連鎖行業(yè)“有限股權(quán)、無限分配”模型曾為80余家企業(yè)提供過股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的管理咨詢服務(wù)李明星——上海經(jīng)邦集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（部分）個(gè)人簡歷復(fù)星國際、云天化、東方通信、中鐵建工、北京金誠信礦業(yè)、新疆德匯地產(chǎn)、深圳里程地產(chǎn)、中旭教育集團(tuán)、天行健教育、碧麗源茶葉、山東藍(lán)海酒店集團(tuán)、深圳柏星龍創(chuàng)意公司、青島百洋醫(yī)藥、廣州九豐集團(tuán)、廣州易科思化工、廣州嘉諾密封、南通泛亞鋰業(yè)、冀春能源集團(tuán)、上海美華醫(yī)院、上海亞士漆、川東磁電、光大芯業(yè)、開源電子、萊亭迪賽燈光設(shè)計(jì)、珠江燈光、愛普詩化工、西安匯城電信、盛華微系統(tǒng)、英科國際……陳穎——上海經(jīng)邦集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（部分）經(jīng)邦集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理7年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任職于美國著名咨詢公司擅長股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、國企股權(quán)激勵(lì)等領(lǐng)域曾為60余家企業(yè)提供過股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目被上海市國資委評(píng)定為股權(quán)激勵(lì)標(biāo)桿個(gè)人簡介深圳泰富華投資、深圳厚夫設(shè)計(jì)、深圳美的連電子、深圳匯頂科技、廣州頂力電子、廣州賽時(shí)物流、廣州潤芯科技、廣州漢斯達(dá)五金、福建雙馳實(shí)業(yè)股份、福建業(yè)通家具、上海萬創(chuàng)危險(xiǎn)品、上海展唐通訊、上海藍(lán)光科技、上海杰隆生物、浙江正泰電器、杭州海興電力、寧波奧華進(jìn)出口、寧波武林建筑、寧波博藝裝飾、蘇州如意菜飯、大連唯美法爾美容美體、大連路美芯片、武漢貓人制衣、山東昌邑城建、河南超越集團(tuán)、重慶憶念美健身美容……39

黎水金——上海經(jīng)邦集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)邦集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理股權(quán)營銷專家，擅長塑造企業(yè)家夢(mèng)想和企業(yè)股權(quán)價(jià)值，讓員工掏錢購股擅長股權(quán)分配平衡模式，解決新老員、新老業(yè)務(wù)的股權(quán)分配難題曾為30余家企業(yè)提供過股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的管理咨詢服務(wù)，幫助某企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩年利潤從不到500萬增長至3000萬的奇跡寧波萌恒貿(mào)易、安徽揚(yáng)子空調(diào)、金吉列留學(xué)、湖北金洋股份、浙江清泉醫(yī)藥、北京住總正華房地產(chǎn)、河南環(huán)宇集團(tuán)、成都瑞琦醫(yī)療器械、河北金泰成建材、廣州旭日因賽廣告、內(nèi)蒙古紅旗廣告裝飾、藍(lán)貝酒業(yè)集團(tuán)、成都巨龍科技、南京國睿信維軟件、江西宏遠(yuǎn)化工、金華金力士汞業(yè)、廣東百源實(shí)業(yè)……個(gè)人簡介項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（部分）個(gè)人簡介－40－顧遐——上海經(jīng)邦集團(tuán)資深咨詢師經(jīng)邦集團(tuán)資深咨詢師5年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉財(cái)務(wù)、稅法模塊及建材、銀行、保險(xiǎn)等行業(yè)擅長中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、退出機(jī)制設(shè)置等曾為20余家企業(yè)提供過股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的管理咨詢服務(wù)浙江大東吳、安徽朗凱奇建材、山東金孚隆、上海恒安實(shí)業(yè)、新疆德匯集團(tuán)、紹興光大芯業(yè)微電子、云南碧麗源茶葉、重慶憶念美、福建國際天行健教育集團(tuán)、濟(jì)南天瑞集團(tuán)、福建泉工、上海優(yōu)耐特、英科國際集團(tuán)、浙江先合……個(gè)人簡介項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（部分）個(gè)人簡介41

于陽如——上海經(jīng)邦集團(tuán)資深咨詢師經(jīng)邦集團(tuán)資深咨詢師5年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，3年國內(nèi)著名商業(yè)地產(chǎn)公司管理經(jīng)驗(yàn)精通股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)管理、崗位價(jià)值評(píng)估、管控流程設(shè)計(jì)等模塊，熟悉準(zhǔn)金融、鋼鐵、煤炭、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁等諸多行業(yè)曾為30余家企業(yè)提供過股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的管理咨詢服務(wù)新疆華春投資集團(tuán)公司、國科控股中科資源公司、中國印鈔造幣總公司上海分公司、河北省遷安市思文科德集團(tuán)、北京市四方力歐集團(tuán)、上海相宜本草公司、內(nèi)蒙古烏海市佳鑫集團(tuán)公司、上海復(fù)星控股集團(tuán)公司、上海千首實(shí)業(yè)公司、上海奧利巴斯總代理公司……項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（部分）個(gè)人簡介經(jīng)邦集團(tuán)咨詢師4年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)擅長成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、管理流程梳理優(yōu)化、績效考核等領(lǐng)域曾為30余家企業(yè)提供過股權(quán)激勵(lì)及相關(guān)的管理咨詢服務(wù)欒凌雁——上海經(jīng)邦集團(tuán)咨詢師項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（部分）個(gè)人簡歷王力集團(tuán)、重慶延鋒江森、遼寧成大、寧波萌恒貿(mào)易、山東金孚隆、上海圖天實(shí)業(yè)、內(nèi)蒙古工大華遠(yuǎn)工程技術(shù)有限公司、安徽昕源集團(tuán)耐火材料有限公司、淮安麥德森生物制藥有限公司、江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、南通醋酸纖維有限公司、連云港東方農(nóng)村合作銀行、南京河西中央商務(wù)區(qū)管理委員會(huì)……經(jīng)邦集團(tuán)咨詢師4年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)擅長成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、管理流程梳理優(yōu)化、績效考核等領(lǐng)域曾為30余家企業(yè)提供過股權(quán)激勵(lì)及相關(guān)的管理咨詢服務(wù)袁謙——上海經(jīng)邦集團(tuán)咨詢師項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（部分）個(gè)人簡歷蘇州康寧杰瑞、環(huán)山集團(tuán)、廣州裕豐威禾、萌恒集團(tuán)、安徽昕源集團(tuán)耐火材料有限公司、淮安麥德森生物制藥有限公司、南通醋酸纖維有限公司、連云港東方農(nóng)村合作銀行、南京河西中央商務(wù)區(qū)管理委員會(huì)……－44－附：部分客戶展示———上市公司部分盾安環(huán)境(002011)用友軟件(600588)中山公用(000685)海信電器(600060)紅日藥業(yè)(300026)大洋電機(jī)(002249)萊茵置業(yè)(000558)愛爾眼科(300015)江西銅業(yè)(600362)新華都(002264)正泰電器(601877)硅寶科技(300019)東方通信(600776)招金礦業(yè)(01818,HK)廣百股份(002187)億城集團(tuán)(000616)北京城建(600266)羅普斯金(002333)晉億實(shí)業(yè)(601002)遼寧成大(600739)四環(huán)生物(000518)海普瑞(002399)中天科技(600522)寶鋼股份(600019)青島海爾(600690)海南航空(600221)中興通訊(000063)外運(yùn)發(fā)展(600270)長城電腦(000066)中珠控股(600568)烽火通信(600498)天馬精化(002453)農(nóng)產(chǎn)品(000061)譽(yù)衡藥業(yè)(002437)復(fù)星醫(yī)藥(600196)齊心文具(002301)浙大網(wǎng)新(600797)阿里巴巴(1688,HK)露天煤業(yè)(002128)大族激光(002008)－45－附：部分客戶展示———行業(yè)客戶部分紡織服裝：貓人國際特步米歐時(shí)尚香港森仕集團(tuán)四季青雙馳鞋業(yè)獨(dú)角戲贏家服飾山東岱銀集團(tuán)沈陽星聯(lián)鞋服貴之步深圳樂軒曼尼芬茜子服飾婉甸服飾元元尚品普天姆服飾美聯(lián)雅服飾阿儷達(dá)箱包小豬班納新華都雙馳體育用品房地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)：德佑地產(chǎn)德華地產(chǎn)淄博鑫盛房地產(chǎn)泰富華地產(chǎn)四川藍(lán)光德匯地產(chǎn)永達(dá)地產(chǎn)湖北地龍美泰房產(chǎn)保利物業(yè)三川建設(shè)富達(dá)置地河北國孚三川建設(shè)京華世通（北京）房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)天馳測繪超越地產(chǎn)信息技術(shù)：阿里巴巴淘寶網(wǎng)網(wǎng)易東方CJ購物北塔網(wǎng)絡(luò)久久結(jié)婚網(wǎng)上海傲游信息科技珠海網(wǎng)博信息科技和家網(wǎng)青島汽車網(wǎng)火速網(wǎng)絡(luò)滴答網(wǎng)浙江先合最佳東方易聯(lián)管家菊風(fēng)系統(tǒng)未來寬帶玄卓科技重郵信科嘉依嘉軟件中塑在線武漢郵科院路邦遠(yuǎn)大烽火通信開源通信匯成電信展唐通訊賽比奧數(shù)字技術(shù)東方博雅游戲恒達(dá)光電子華泰科興機(jī)電浙大網(wǎng)新天龍移動(dòng)酷派手機(jī)社會(huì)服務(wù)：仙娜美容馨麗源悅妍堂領(lǐng)航假發(fā)非凡國際清新麗養(yǎng)生會(huì)所白廈集團(tuán)曲姿健康瘦身祺馨色彩小阿華芭妍餐飲酒店：如意餐飲小藍(lán)鯨絕味鴨脖味魔師健力源萬基楊森COSMGROUP藍(lán)海酒店望湘園小牧童餐飲居禮酒店食品飲料：克莉斯汀龍川酒業(yè)西航食品避風(fēng)塘晨冠乳業(yè)成都西航食品克明面業(yè)碧利源茶葉德龍寶真酒業(yè)甘汁園糖業(yè)機(jī)械設(shè)備：長城機(jī)械藍(lán)天華美廣州嘉諾科技旭陽科技樂為自動(dòng)化云海礦山南京艾志藍(lán)莫德科學(xué)儀器俊杰汽配加士特密封建科機(jī)械諾地樂通用設(shè)備天山電梯制造西子控股－46－附：部分客戶展示———行業(yè)客戶部分教育培訓(xùn)：晨陽教育英特國際教育信通教育學(xué)大教育時(shí)代光華天材教育聚成教育韋爾培教育柏明頓中旭匯聚聚成世華華一世紀(jì)廣州愿望星山東愛書人寧波匯杰英國維麗婭國際聯(lián)盟教育律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中介：德恒律師事務(wù)所國脈匯通律師事務(wù)所漢卓律師事務(wù)所南方明和會(huì)計(jì)師事務(wù)所元升律師事務(wù)所正大方略律師事務(wù)所大成律師事務(wù)所恩可埃認(rèn)證澤豐聯(lián)合律師事務(wù)所金融保險(xiǎn)、投資擔(dān)保：上海證券交易所信達(dá)資產(chǎn)國聯(lián)安基金德邦證券華安財(cái)保鄞州銀行臺(tái)州商業(yè)銀行長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行濰坊農(nóng)信社臨淄信用社邦明資本聚勁投資寧夏中衛(wèi)投資上海宗君投資景林股權(quán)投資東鴿小額信貸中科智擔(dān)保集團(tuán)上海博斯曼投資深圳賢擇投資金湖資產(chǎn)華田投資賽恩投資建信擔(dān)保安仕德資產(chǎn)管理陜西保升國際投資光大證券華泰證券盛大車險(xiǎn)傳播文化：麥迪遜廣告旭日因賽