煤礦綜掘工區(qū)工程2003QC小組成果

實用標(biāo)準(zhǔn)一、QC小組概況1.小組簡介：興隆莊煤礦綜掘一隊工程管理 QC小組成立于一九九四年一月 (見表1),主要由區(qū)隊管理干部、工程技術(shù)人員和班組骨干組成 (見表2)，多年來，我隊始終堅持開展各種形式的 QC小組活動，充分發(fā)揮小組成員的能動性和積極性，積累了豐富的活動經(jīng)驗，并將活動成果應(yīng)用到生產(chǎn)中去，為我礦保持可持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并在 99年中，連續(xù)兩次刷新了全國錨網(wǎng)單頭最高記錄，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。表1：小組簡介表活動課題 提高煤巷錨網(wǎng)支護(hù)可靠性SCXLZK008-200小組成立 1994.1 注冊號3文檔實用標(biāo)準(zhǔn)課題注冊 2003.1 出勤率 100%月活動次數(shù) 2次 TQC教育 50h/年2003.1~2003活動期 鞏固期 2003.9~2003.11.8小組人數(shù) 10人 成果發(fā)布 劉 中表2小組成員情況表姓名性別年齡工齡文化程度職務(wù)小組職務(wù)王鵬男3212大本隊長組長田寶樹男4525中專副隊長副組長劉建法男3823中專副隊長副組長王緒民男4221高中副隊長副組長胡蘭田男3310大學(xué)技術(shù)主管副組長闞偉華男3210大專技術(shù)員成員劉中男243中專技術(shù)員成員韓培亮男4724初中工長成員鄭明男3615初中班長成員蔣德剛男3214初中班長成員文檔實用標(biāo)準(zhǔn)班中骨干 管理干部3人，占 4人，占30% 40%工程技術(shù)人員3人，占30%圖1小組成員構(gòu)成及規(guī)模圖2.小組成果介紹：我隊工程管理小組自一九九四年活動以來，連續(xù)六次獲得局優(yōu)秀QC小組，同時一次獲煤炭工業(yè)部優(yōu)秀，二次獲濟(jì)寧市優(yōu)秀，一次獲省優(yōu)秀，一次獲中國媒質(zhì)協(xié)優(yōu)秀QC小組。文檔實用標(biāo)準(zhǔn)選擇什么課題二、課題選擇：隊方針：加強管理，提高質(zhì)量促進(jìn)安全，增加效益隊目標(biāo)：896950礦方針：深化改革，科技創(chuàng)新加強管理，提質(zhì)增效礦目標(biāo)：7603146選擇課題：提高錨網(wǎng)支護(hù)可靠性

形勢要求錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量低是制約錨網(wǎng)支護(hù)可靠性的關(guān)鍵因素，錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量的高低，制約著我礦能否完成今年的奮斗目標(biāo)文檔實用標(biāo)準(zhǔn)圖2：課題選擇方框圖三、現(xiàn)狀調(diào)查表(一)調(diào)查分析現(xiàn)狀：為確定小組活動的目標(biāo)值，我們對二○○二年1~12月份的錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行了統(tǒng)計，如下表：表3：2002年1～12月份錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量統(tǒng)計表月 份 1 2 3 4 5 6 合計錨網(wǎng)進(jìn)尺優(yōu)良進(jìn)尺合格進(jìn)尺可靠性(%)月 份錨網(wǎng)進(jìn)尺優(yōu)良進(jìn)尺合格進(jìn)尺可靠性(%)

680670860730660980600600860690600900807004060808889.610094.590.991.8789101112合計885840790920950890985580079074088095083091908550504006061590.49493.795.710093.393.3(二)調(diào)查分析原因：通過隊質(zhì)量驗收員驗收，我們分別從 2002年1月至2002年6月統(tǒng)計文檔實用標(biāo)準(zhǔn)的錨網(wǎng)支護(hù)可靠性差的點中任意抽出 156個，對其影響因素進(jìn)行排列（見表4）：表4：2002年1～6月任抽156個不合格點分類表序號影響因素頻數(shù)(個)累計頻數(shù)頻率(%)累計頻率(個)(%)1巷道成型差717145.5145.512職工技術(shù)低6513641.6787.183支護(hù)材料差51413.2190.394地質(zhì)條件差51463.2193.605現(xiàn)場管理差31491.9295.506其他71564.48100由表四可以看出，造成錨網(wǎng)支護(hù)可靠性低的主要原因是巷道成型差和職工技術(shù)低。四、目標(biāo)值分析：1.目標(biāo)值：根據(jù)上述問題分析，經(jīng)過小組成員充分討論，我們提出的目標(biāo)值是：在使用錨網(wǎng)支護(hù)的同時，使影響錨網(wǎng)支護(hù)可靠性的巷道成型差、職工技術(shù)低等主要影響因素降低到 20%。2.可行性分析：⑴礦領(lǐng)導(dǎo)的重視和有關(guān)部門的大力支持。文檔實用標(biāo)準(zhǔn)⑵全隊干部職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識的明顯增強。⑶小組成員結(jié)構(gòu)合理，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)重視、參與，且又多年從事 QC攻關(guān)活動，經(jīng)驗豐富。⑷通過QC攻關(guān)，隨著錨網(wǎng)支護(hù)可靠性的解決，比較中肯的目標(biāo)值是可以實現(xiàn)的。五、原因分析(一)因果分析：利用因果分析圖，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面對材料浪費的問題進(jìn)行定性分析(見圖3、圖4)機(jī) 檢修不及時 人設(shè)備性能差 設(shè)備管理差 司機(jī)技術(shù)差檢修不到位 司機(jī)技術(shù)低回收不徹底 照明差 內(nèi)外噴霧差

巷道成型差文檔實用標(biāo)準(zhǔn)截割刷邊差 粉塵多法 環(huán)除塵風(fēng)機(jī)使用不正常圖3：巷道成型差因果分析圖還有什么原因呢？料 人支護(hù)材料差 材料搭配差 職工培訓(xùn)差 思想素質(zhì)低支護(hù)參數(shù)差施工工藝差 地質(zhì)條件差 沿空巷道變形大

職工素質(zhì)低法 環(huán)文檔實用標(biāo)準(zhǔn)圖4：職工素質(zhì)差因果分析圖（二）、因確定（見表5）：表5要因確定表NO.1234567

原因確認(rèn)方法確認(rèn)人確認(rèn)要素時間性質(zhì)司機(jī)素根據(jù)我隊平時對職工的素質(zhì)小組成員4.25次要質(zhì)低教育，職工素質(zhì)比較高因素1.現(xiàn)狀：司機(jī)新老交替，老司小組成員4.20機(jī)退居二線，新司機(jī)經(jīng)驗少，司機(jī)技主要技術(shù)差術(shù)低田寶樹因素2.與新司機(jī)座談，共同認(rèn)為與4.25老司機(jī)尚有一定差距檢修不現(xiàn)狀：區(qū)隊專門安排檢修班檢小組成員次要修，設(shè)機(jī)修工一名，及時解決4.25及時討論因素生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問題檢修不現(xiàn)場調(diào)查：職工反映，根據(jù)平次要時生產(chǎn)狀況，檢修工作完全能胡蘭田4.23到位因素滿足生產(chǎn)需要1.對比：我隊一直使用佳木斯小組成員4.23產(chǎn)型號為MRH-S100-41綜設(shè)備性掘機(jī)，該機(jī)性能良好，能截割次要能差到位因素2.司機(jī)反映：截割設(shè)備性能滿劉建法4.25足要求1.調(diào)查司機(jī)：完全按規(guī)程要求王緒民4.22截割順截割次要序差2.現(xiàn)場觀察：符合截割順序要胡蘭田4.23因素求1.調(diào)查司機(jī)：刷邊不太徹底4.212.現(xiàn)場觀察：截割后不按規(guī)程王鵬4.22刷邊差刷邊韓培亮次要3.原因分析：為趕進(jìn)尺忽略刷因素邊小組分析4.25文檔實用標(biāo)準(zhǔn)1.現(xiàn)場觀察：照明滿足生產(chǎn)需次要8照明差要小組分析4.24因素2.各照明設(shè)備齊全有效9內(nèi)外噴現(xiàn)狀：內(nèi)外噴霧齊全有效，且小組分析4.25次要霧差使用正常因素1.調(diào)查司機(jī)：截割時一般不開胡蘭田4.20除塵風(fēng)2.維修工：除塵風(fēng)機(jī)一般不檢主要10機(jī)使用查因素不正常3.現(xiàn)場觀察：風(fēng)筒距迎頭較韓培亮4.23遠(yuǎn)，且無法開機(jī)11職工素同末梢因素1小組成員4.25次要質(zhì)低因素1.現(xiàn)狀：現(xiàn)有支護(hù)工基本以老小組成員工人為主，經(jīng)驗豐富，技術(shù)過4.25職工技硬胡蘭田主要122.技術(shù)培訓(xùn)：我隊重視對職工術(shù)低因素的培訓(xùn)，且保證培訓(xùn)質(zhì)量小組成員3.調(diào)查：職工認(rèn)為技術(shù)不是問4.25題1.來源：經(jīng)過實驗確定的支護(hù)13支護(hù)材材料小組成員4.25次要料差2.礦支持：隨時更改支護(hù)材料因素3.討論：能滿足使用要求14材料搭1.現(xiàn)狀：經(jīng)專家建議搭配材料小組成員4.25次要配差2.調(diào)查：材料搭配符合要求因素1.現(xiàn)狀：該施工工藝是多年實小組成員15施工工踐的結(jié)果，是我礦“九五“攻4.20次要藝差關(guān)的重點因素2.現(xiàn)場觀察，符合規(guī)定胡蘭田1.礦壓分析：根據(jù)我礦煤巖特地質(zhì)條征分析，我礦煤巖穩(wěn)定性較次要16好，屬中等以上穩(wěn)定巖層劉中4.23件差因素2.措施：地質(zhì)構(gòu)造處，采用架棚支護(hù)1.調(diào)查：在現(xiàn)有支護(hù)條件下，沿空支沿空巷道變形大2.技術(shù)分析：沿空巷道受采空主要17護(hù)參數(shù)小組討論4.25工作面殘余壓力和開拓巷道因素差雙重壓力，圍巖應(yīng)力集中，易變形綜合(一)、(二)進(jìn)行定性分析，可以看出，造成錨網(wǎng)支護(hù)可靠性低的主要原因是巷道成型差和職工技術(shù)低。文檔實用標(biāo)準(zhǔn)六、對策(見對策表6)表6對策表序原因現(xiàn)狀對策措施目標(biāo)執(zhí)行人時間號新老1.采用已老代新的培訓(xùn)方式提高2.組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)新司機(jī)王鵬平時司機(jī)司機(jī)新司3.現(xiàn)場由老司機(jī)指導(dǎo)操作能田寶樹6月份1截割技術(shù)機(jī)的夠截割水平低操作到位胡蘭田平時相差水平大除塵1.加強除塵風(fēng)機(jī)維修，保證除降低迎胡蘭田風(fēng)機(jī)不常監(jiān)督塵風(fēng)機(jī)正常運轉(zhuǎn)頭粉塵2使用正常2.嚴(yán)格監(jiān)督除塵風(fēng)機(jī)的正常到最低王鵬平時開不正使用使用限度常1.采用以老代新的培訓(xùn)方式新職工田寶樹新老提高2.經(jīng)常組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)技術(shù)水王鵬3職工職工新職3.利用“每周一課”學(xué)習(xí)平達(dá)到胡蘭田技術(shù)技術(shù)工的老職工平時低水平技術(shù)水平相差水平大沿空原有1.加強礦壓觀測，并根據(jù)不支護(hù)參胡蘭田支護(hù)同情況及時更改支護(hù)參數(shù)數(shù)符合巷道修訂4不能2.加強施工管理，嚴(yán)格施工沿空巷劉中支護(hù)支護(hù)平時滿足質(zhì)量道支護(hù)參數(shù)參數(shù)支護(hù)要求差要求文檔實用標(biāo)準(zhǔn)七、對策實施實施一：加強對新司機(jī)的技術(shù)培訓(xùn)，提高新司機(jī)的技術(shù)水平根據(jù)對策內(nèi)容，區(qū)隊組織新司機(jī)集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在現(xiàn)場采用以老代新的方式對新司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場由老司機(jī)親自指導(dǎo)實施二、加強對除塵風(fēng)機(jī)的日常管理，確保正常運轉(zhuǎn)通過嚴(yán)格監(jiān)督除塵風(fēng)機(jī)的正常使用，加強除塵風(fēng)機(jī)的日常維修來加強對除塵風(fēng)機(jī)的日常管理，保證了除塵風(fēng)機(jī)的正常運轉(zhuǎn)實施三、加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平根據(jù)對策內(nèi)容，區(qū)隊組織新職工集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在現(xiàn)場采用以老代新的方式對新職工進(jìn)行培訓(xùn)，同時利用每周一課時間對新職工進(jìn)行培訓(xùn)文檔實用標(biāo)準(zhǔn)實施四、修改支護(hù)參數(shù)，加強對沿空巷道支護(hù)的管理加強礦壓觀測，并根據(jù)不同情況及時更改支護(hù)參數(shù)；加強施工管理，嚴(yán)格施工質(zhì)量。八、效果檢查98.8%98%20031年95.12%1～8月2003年份錨網(wǎng)支護(hù)可區(qū)隊目靠性2002年標(biāo)錨網(wǎng)支護(hù)可靠性文檔實用標(biāo)準(zhǔn)圖5：目標(biāo)值效果對比柱狀圖由表7、圖5以看出，2003年1～8月份錨網(wǎng)只戶可靠性達(dá)到并超過了隊年初方針目標(biāo)值。(一)控制效果對比(見表8、圖6)：表8：活動后任取100個不合格點分類表序號影響因素頻數(shù)(個)累計頻數(shù)頻率(%)累計頻率(個)(%)1巷道成型差323232322職工技術(shù)低255725573支護(hù)材料差197619764地質(zhì)條件差9859855現(xiàn)場管理差7927926其它8100810087.18%活動前2002年17%活動后2003年1～8月份文檔實用標(biāo)準(zhǔn)圖6：效果控制對比柱狀圖由表8、圖6、可以看出，影響錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量的主要原因巷道成型差、職工技術(shù)低已基本得到控制和解決，達(dá)到并超過預(yù)定的目標(biāo)值。（三）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益1.通過對巷道成型率的控制，錨網(wǎng)支護(hù)的可靠性提高了，維修成本降低了，從而降低了消耗，為國家節(jié)約了資金。 1—8月份，與去年同期相比，每米巷道錨網(wǎng)支護(hù)可節(jié)約材料費用 56.158元，累計節(jié)約資金 338183.476元，因此，本次活動經(jīng)濟(jì)效益還是比較客觀的。文檔實用標(biāo)準(zhǔn)2.錨網(wǎng)支護(hù)可靠性的提高，也為我們帶來了良好的社會效益，它帶動了全隊職工質(zhì)量意識的提高，為推動我礦的全面質(zhì)量管理，起到十分重要的作用。在全隊形成了一種人人抓生產(chǎn)，人人抓安全，人人抓質(zhì)量的良好氛圍。同時，各項措施、制度的制定實施，使巷道成型差這一薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)一步得到改善，也促進(jìn)了各項安全生產(chǎn)。已經(jīng)企管科認(rèn)可。九、鞏固(一)鞏固措施：1.將制定的各項制度報企管科審批后，納入?yún)^(qū)隊管理制度。2.在嚴(yán)格各項制度正常執(zhí)行的情況下，必須加強區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)。3.必須加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意思，加強職工思想素質(zhì)教育，提高職工主人翁意識。文檔實用標(biāo)準(zhǔn)4.繼續(xù)開展QC小組活動，隨著生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，通過 QC攻關(guān)，并及時解決。5.加強安全與質(zhì)量監(jiān)督檢查，形成全員、全方位的質(zhì)量體系與安全體系，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查與驗收制度。6.必須保證小組活動在已取得新水平的基礎(chǔ)上繼續(xù)運行下去， 以防止問題的重復(fù)發(fā)生。(二)鞏固效果經(jīng)過企