落實(shí)責(zé)任牢筑安全生產(chǎn)防線

落實(shí)責(zé)任牢筑安全生產(chǎn)防線

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線?！?/p>

“紅線”就是高壓線，絕不能碰，碰了就要付出沉重代價(jià)。安全生產(chǎn)是安全發(fā)展的根基，安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的前提。沒有安全，一切歸零。安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全，以及交通運(yùn)輸安全等。也就是說，為了使勞動(dòng)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)、勞動(dòng)過程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動(dòng)。它既包括對勞動(dòng)者的保護(hù)，也包括對生產(chǎn)、財(cái)物、環(huán)境的保護(hù)，使生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。

安全生產(chǎn)的不等式法則10000-1=0≠9999

清楚地表明：對于企業(yè)來說，安全是1，發(fā)展、政績、效益、利潤等都是0。有了安全這個(gè)基礎(chǔ)，其他一切才有可能，才有意義；沒有了安全，即使各項(xiàng)工作干得再好，一切都是零。發(fā)生了事故不僅企業(yè)要受到損失，企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人也要受到追究，一定要算清楚這個(gè)賬。對于職工個(gè)人來說，更是如此。安全是1，位子、車子、房子、票子等都是0。有了安全，就能夠去追求10000；沒有了安全，其他的0再多也沒有意義。000000

000000？

生命是第一位的，安全是第一位的，這是通往幸福生活、尊嚴(yán)人生的前提，失去生命一切都沒有意義。所以，無論在什么工作崗位上，都要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，嚴(yán)格安全工作標(biāo)準(zhǔn)，提高自我保護(hù)的意識(shí)和能力，時(shí)時(shí)刻刻要判斷自己是否處在安全狀態(tài)下，分分秒秒要讓自己置于安全環(huán)境中。

對HSE管理全面負(fù)責(zé)直線責(zé)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人各級(jí)機(jī)關(guān)職能部門對本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)直線責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負(fù)責(zé)各級(jí)安全管理部門對本單位HSE工作負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任不僅要對結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對安全管理的過程負(fù)責(zé)關(guān)鍵是落實(shí)直線責(zé)任

主要負(fù)責(zé)人做到“四個(gè)親自”，即：親自研究審查本單位安全工作計(jì)劃的制定；親自抓本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；親自抓本單位重大隱患的整改；親自深入到安全聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)做到“三個(gè)及時(shí)”，即：及時(shí)分析把握本單位分管工作的安全生產(chǎn)形勢；及時(shí)檢查督促隱患的整改；及時(shí)督促落實(shí)安全防范措施。職能管理部門做到:“誰管工作，誰管安全”，全面履行管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全職責(zé)。安全管理部門做到“四個(gè)到位”，即：宣貫到位、檢查到位、咨詢到位、考核到位。直線領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任落實(shí)清楚自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任提供資源、簽發(fā)許可、審批或需要親自參與的活動(dòng)等具體事項(xiàng)分管范圍內(nèi)的安全職責(zé)得到落實(shí)，工作述職中包括安全職責(zé)的落實(shí)情況清楚自己分管業(yè)務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn)分管業(yè)務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到充分識(shí)別和有效控制了解分管業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生事件、事故，清楚分管業(yè)務(wù)安全隱患及其整改和安全措施落實(shí)情況主動(dòng)上報(bào)各類事件、事故，沒有瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象定期聽取所分管業(yè)務(wù)的安全工作匯報(bào)對直線下屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全責(zé)任落實(shí)考核制定量化考核指標(biāo)，與下屬溝通，定期考核，關(guān)注其管理過程主要領(lǐng)導(dǎo)對各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全責(zé)任落實(shí)情況考核所有的考核與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤兌現(xiàn)職能部門領(lǐng)導(dǎo)要清楚所管業(yè)務(wù)中應(yīng)該履行的安全職責(zé)將部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全職責(zé)得到落實(shí)及時(shí)分析業(yè)務(wù)領(lǐng)域影響安全管理的問題，并制定相應(yīng)的措施部門員工要清楚自己主管的業(yè)務(wù)中哪些與安全相關(guān)，該如何保障——如：承包商選擇、招議標(biāo)、簽約階段的職責(zé)；工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等階段的工藝安全管理職責(zé)；人員變更和培訓(xùn)管理中的相關(guān)職責(zé)等及時(shí)對基層反映的與安全（HSE）