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材料清單(BOM)物料工程管理建立時(shí)機(jī)BOM為物料系統(tǒng)內(nèi)最原始的物料依據(jù)建立方法修改時(shí)機(jī)凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)物料分類/編號(hào)物料工程管理互斥的原則:各分類必須相斥,凡能歸類者僅能歸入該類,絕無歸入他類可能,故互斥之目的在于互斥之目的在于不致于發(fā)生發(fā)生重復(fù)。一致的原則:所有分類之基準(zhǔn),必須符合邏輯之基本原則周延的原則:各分類必須包括分類之一切物料,物不能歸入某一類者,定可歸入另一類,故周延的目的為不致遺漏。凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)物料分類/編號(hào)物料工程管理編號(hào)之目的在于將物料名稱化繁為簡(jiǎn),便于物料之處理較復(fù)雜之物料編號(hào),在大分類后還需要加以細(xì)分在原則上有物料都應(yīng)有編號(hào),當(dāng)有新物料產(chǎn)生時(shí),即給予新的編號(hào),以確保物料編號(hào)之完整性簡(jiǎn)單性分類性完整性凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)物料分類/編號(hào)物料工程管理一個(gè)編號(hào)只能代表一種物料,換言之一種物料也只能擁有一個(gè)編號(hào)單性物料編號(hào)要統(tǒng)一并具有連貫性一貫性要考慮到以后新產(chǎn)品之開發(fā),以及產(chǎn)品規(guī)格變化而發(fā)生之物料增加或變動(dòng)等事情之可能性伸縮性物料編號(hào)系統(tǒng)應(yīng)有一定之組織與排列,以便隨時(shí)抽查某項(xiàng)物料之庫(kù)存量組織性凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)物料分類/編號(hào)物料工程管理在設(shè)計(jì)物料編號(hào)時(shí),必要時(shí)應(yīng)考慮須能配合制成機(jī)械。以免將來重編所采用的文字、符號(hào)或數(shù)字,必須有足夠之?dāng)?shù)量,可以代表所有個(gè)別物料,以應(yīng)付將來物料增加時(shí)之需要物料編號(hào)應(yīng)選擇易記性之文字、符號(hào)或數(shù)字,并應(yīng)有暗示性及聯(lián)想性,以便記憶對(duì)機(jī)械之適應(yīng)性充足性易記性凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)合理之物料編號(hào)方法:大分類+中分類+小分類+序號(hào)物料分類/編號(hào)物料工程管理(1)—(2)(3)—(4)(5)—(6)(7)那一類型材質(zhì)產(chǎn)品類別不同規(guī)格01--99A,B……01--9901--99凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)注:其它特性、顏色、長(zhǎng)度屬小分類,電線屬中分類,金屬屬大分類。
例:ABC公司紅色電線編號(hào)為2260R14。物料分類/編號(hào)物料工程管理物料編號(hào)范例:電線金屬長(zhǎng)度其它特性:如加工芯數(shù)顏色凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)螺栓:GB/T6580M12*60GB6580-M12*60螺母:GB/T6177M12GB6177-M12彎頭:LW角鋼:LH型鋼:H工字鋼:HH槽鋼:U扁鋼:BG分類物料ABC分析法和運(yùn)用A類:品種小,資金占用比例大。
品種10-15%,資金約占75-80%
B類:介于A、C之間的物資。
品種20-30%,資金15-20%
C類:品種繁多,資金占用比例小的物資。
品種60-65%,資金占5-10%物料工程管理凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)A類物資品種少,占用資金多,是管理的重點(diǎn),必須計(jì)算每種
物資的訂貨量,盡快縮短供應(yīng)間隔期。選擇最優(yōu)的訂購(gòu)批量,
力求收庫(kù)存壓縮到最低樓上水平
C類物資品種繁多,占用資金小,可以適應(yīng)集中大量訂貨,以
簡(jiǎn)化訂購(gòu)工作,節(jié)省訂購(gòu)費(fèi)用;統(tǒng)計(jì)、檢查定額控物也卻可以
采取A類為粗略的方式。力求簡(jiǎn)便宜行。以提高管理效率。
B類物資的重要程度及管理要求介于A、C兩類之間。物料ABC分析法和運(yùn)用物料工程管理凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)物料ABC分析法和運(yùn)用物料工程管理特點(diǎn):有利于物資和資金的重點(diǎn)管理
簡(jiǎn)化管理工作,提高管理效率
促進(jìn)生產(chǎn)有重點(diǎn)地進(jìn)行
節(jié)約資金占用凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)物料ABC分析法和運(yùn)用物料工程管理A類B類C類總金額百分比與貨物品種百分比10100凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)物料ABC進(jìn)行六步驟物料工程管理A.確定目標(biāo)多分析對(duì)象的項(xiàng)目在200項(xiàng)以下時(shí)可以全部項(xiàng)目作分析當(dāng)分析對(duì)象的項(xiàng)目太多時(shí),應(yīng)采用抽樣法抽出200項(xiàng)加以分析B.搜集資料、名稱、表式、要點(diǎn)、資料來源有等C.核對(duì)資料凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)物料ABC進(jìn)行六步驟物料工程管理D.按多、少、大小順序排列。E.制作分析卡:?jiǎn)蝺r(jià)(a)物質(zhì)編號(hào)每年預(yù)計(jì)需用量(b)全年使用額=abF.制作分析圖表。凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)繪制一張ABC分析表物料ABC進(jìn)行六步驟下面舉一個(gè)簡(jiǎn)單例子,只有10項(xiàng)貨品去單釋如何作出ABC分析法。第一個(gè)步驟先列出貨品名目其每年用度,然后把每年用度與單位或成本相乘,跟著按每年最高幣值用度,把貨品排列次第,編上號(hào)數(shù)。一如表所示。貨號(hào)每年用度單位成本每年幣值用度次第F-11
F-20
F-31
L-45
L-51
L-1640,000
195,000
4,000
100,000
2,000
240,0000.07
0.11
0.10
0.05
0.14
0.07$2,800
21,450
400
5,000
280
16,8005
1
9
3
10
2凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)下一個(gè)步驟是把這些貨品依次等重新排列,并將累和每年用度加累和百分率計(jì)算出來。這個(gè)ABC分析法之第二步驟見下表,倘決定把首20%貨品編入A類,A組則將包括第一及第二項(xiàng)貨品。隨后的三項(xiàng)將屬B類,并占總項(xiàng)目30%。其余50%則列為C類貨品。貨號(hào)每年幣值用度過累和每年幣值用度過累和百分率級(jí)別F-20
L-16
L-45
F-11
L-17
F-31
L-51$21,450
16,800
5,000
2,800
1,280
400
280$21,450
38,250
43,250
50,850
52,130
53,680
53,96039.8%
71.0%
80.2%
94.4%
96.7%
99.6%
100.0%A
A
B
B
C
C
C分類
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