二級建造師建設(shè)工程施工管理重點

PAGEword文檔可自由復(fù)制編輯目錄第一章、施工管理第一節(jié)、施工方的項目管理……………03第二節(jié)、施工管理的組織………………06第三節(jié)、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法……………09第四節(jié)、施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制………………11第五節(jié)、施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任…………………12第六節(jié)、施工風(fēng)險管理…………………14第七節(jié)、工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法…………………15第二章、施工成本管理第一節(jié)、建筑安裝工程費用項目的組成與計算………17第二節(jié)、建設(shè)工程定額…………………23第三節(jié)、合同價款約定與工程結(jié)算……25第四節(jié)、施工成本管理與施工成本計劃………………32第五節(jié)、施工成本控制與施工成本分析………………35第三章、施工進度控制第一節(jié)、建設(shè)工程項目進度控制的目標(biāo)和任務(wù)………38第二節(jié)、施工進度計劃的類型及其作用………………40第三節(jié)、施工進度計劃的編制方法……41第四節(jié)、施工進度控制的任務(wù)和措施…………………43第四章、施工質(zhì)量管理第一節(jié)、施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制………………44目錄第二節(jié)、施工質(zhì)量管理體系…………46第三節(jié)、施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法………………48第四節(jié)、施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理…………………52第五節(jié)、施工質(zhì)量的政府監(jiān)督………54第五章、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第一節(jié)、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系…56第二節(jié)、施工安全生產(chǎn)管理…………58第三節(jié)、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理………62第四節(jié)、施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求……65第六章、施工合同管理第一節(jié)、施工發(fā)承包模式……………66第二節(jié)、施工合同與物資采購合同…………………69第三節(jié)、施工計價方式………………72第四節(jié)、施工合同執(zhí)行過程的管理…………………75第五節(jié)、施工合同的索賠……………76第七章、施工信息管理第一節(jié)、施工信息管理的任務(wù)和方法………………77第二節(jié)、施工文件歸檔管理…………78第一章、施工管理第一節(jié)、施工方的項目管理1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。2、建設(shè)工程項目管理的概念(內(nèi)涵)是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期。3、項目管理的三大目標(biāo)是：費用目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。4、業(yè)主方的項目管理是管理的核心。5、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：投資(施工方叫成本目標(biāo))目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)(業(yè)主只關(guān)心什么時候能使用)。6、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的：決策階段、實施階段(如果是施工階段就錯了，因為施工階段僅僅是實施階段的一部分)、使用階段。其中實施階段包括：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。7、業(yè)主方項目管理的任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)。(1)安全管理：是項目管理中最重要的任務(wù)。(2)投資管理：(業(yè)主方式投資、施工方式成本)(3)進度控制(4)質(zhì)量控制(5)合同管理(6)信息管理(7)組織和協(xié)調(diào)。8、施工方的項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。9、施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。(也就是項目全壽命周期的實施階段)。10、施工方項目管理的任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)。(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(與業(yè)主方任務(wù)唯一的區(qū)別)(3)施工進度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。11、施工總承包方(GC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行(必須要執(zhí)行施工任務(wù))和組織(組織各個分包單位的管理任務(wù))的總的責(zé)任。還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。12、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織(少了一個執(zhí)行，所以他不需承擔(dān)施工任務(wù))的總的責(zé)任。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。13、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的?？偨Y(jié)上面一段話簡寫：設(shè)計施工一體化(基本出發(fā)點和核心)。目的：增值(包括以后考試如果問任何一個問題目的是什么？一定是增值。)第一章、施工管理第二節(jié)、施工管理的組織1、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素有：(1)組織因素：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。(2)人的因素；(3)方法與工具；2、控制項目目標(biāo)的主要措施：(以后在遇到措施問題就這四條)(1)組織措施：最重要的，如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。(2)管理措施；(有地方也可能叫合同措施)(3)經(jīng)濟措施；(4)技術(shù)措施。3、項目結(jié)構(gòu)圖：(英文名字：WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線(直線)表示。(P13表)同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。單體工程如有必要(一般情況不分解)也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解。4、組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系(又叫指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭頭表示。(P13表一定要搞定每年都考)。5、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：(1)職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)(有歷史淵源的)的組織結(jié)構(gòu)模式。有多個矛盾的指令源。我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。(2)線性組織結(jié)構(gòu)：在軍事組織系統(tǒng)中使用，每一個工作部門只有唯一一個指令源，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行困難。(3)矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，適用于大的組織系統(tǒng)，例如地鐵(提到地鐵就是矩陣)項目工程。其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策。6、編制項目管理任務(wù)分工表程序：(1)首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用進行項目管理任務(wù)的分解。(2)確定主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。(3)編制任務(wù)分工表。7、每一個建設(shè)項目(不管大項目還是小項目)都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表。隨著工程的進展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細化。8、管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：(順序要記牢)(1)提出問題；(2)籌劃：提出解決問題的多個可能的方案，對可能方案進行比較。(3)決策：從多方案中選擇。(4)執(zhí)行；(5)檢查：是否解決，在檢查新問題，回到第一步的循環(huán)過程。9、工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織：的分類：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。(2)信息處理工作流程組織；(3)物質(zhì)流程組織。10、工作流程圖：用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。(P24圖)第一章、施工管理第三節(jié)、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1、基本內(nèi)容：(2、3、4條順序不能亂)(1)工程概況；(2)施工部署及施工方案；(3)施工進度計劃；(反映了最佳施工方案在時間上的安排)(4)施工平面圖(施工方案和施工進度計劃在空間上的全面安排)(5)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。2、施工組織設(shè)計的分類：(1)施工組織總設(shè)計；(2)單位工程施工組織設(shè)計；(3)分部(分項)工程施工組織設(shè)計。3、對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。(不用在編制施工組織設(shè)計了)4、需要編制分項分部工程的對象：(1)深基礎(chǔ)；(2)無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土；(3)特大構(gòu)件的吊裝；(注意是特大，小的就不算)(4)大量土石方工程；(注意是大量，小量就不算)(5)定向爆破工程。5、施工組織總設(shè)計的編制程序：(注意順序不能亂)（6、7條計劃一定要在5條總計劃出來后編制）(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(工程量要是不先確定怎么定施工方案)(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；（先有施工方案在有進度計劃）(5)編制施工總進度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。第一章、施工管理第四節(jié)、施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制1、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：(1)對項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。(2)收集項目目標(biāo)的實際值；(3)定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；(4)比較如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏；(5)如有必要進行項目目標(biāo)的調(diào)整。2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，主要包括：(4條)(1)組織措施：(組織論P8圖講了什么是組織論、與人有關(guān))(2)管理措施(包括合同措施)；(3)經(jīng)濟措施；(4)技術(shù)措施(只記住4個詞：設(shè)計、方案、材料、機械)3、項目目標(biāo)控制的核心是，比較(計劃值和實際值比較)和糾偏。第一章、施工管理第五節(jié)、施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、過渡期為五年，過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法人代表人(不是法人)委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人(在我國才是對的，國際上不一定)。3、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，但它并不一定是(多數(shù)不是)(我國一定是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。4、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位(是管理崗位而不是技術(shù)崗位)的名稱。5、項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。6、項目經(jīng)理的權(quán)限：(參與or決定3、4、5條)(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2)參與組建項目經(jīng)理部；(3)主持項目經(jīng)理部工作；(自己決定內(nèi)部事務(wù))(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；(5)制定內(nèi)部計酬辦法；(自己決定內(nèi)部事務(wù))(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7)參與選擇物質(zhì)供應(yīng)單位；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9)法定代表人授予的其他權(quán)利。7、施工項目經(jīng)理的責(zé)任：項目經(jīng)理由于主觀原因(客觀不承擔(dān))，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。第一章、施工管理第六節(jié)、施工風(fēng)險管理1、風(fēng)險：各種不確定因素。2、風(fēng)險量：把這個風(fēng)險進行量化就叫風(fēng)險量。3、P37圖，事件風(fēng)險量的區(qū)域。4、P37表，風(fēng)險等級評估表。5、施工風(fēng)險的類型：(1)組織風(fēng)險；(與人有關(guān))(2)經(jīng)濟與管理風(fēng)險；(3)工程環(huán)境風(fēng)險；(4)技術(shù)風(fēng)險。(設(shè)計、方案、材料、機械)6、施工風(fēng)險管理過程包括：(順序不能亂)(1)風(fēng)險識別：(1、收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；2、確定風(fēng)險因素；3、編制施工風(fēng)險識別報告。)(2)風(fēng)險評估；(對風(fēng)險進行量化就是風(fēng)險評估)(3)風(fēng)險響應(yīng)；(常見的風(fēng)險對策包括：規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移(保險公司投保屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移)及其組合等策略。)(4)風(fēng)險控制。第一章、施工管理第七節(jié)、工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法1、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。2、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點：(1)服務(wù)性；(2)科學(xué)性；(3)獨立性；(4)公正性。(什么叫公正性：在維護業(yè)主的合法利益時，不損害承包商的合法權(quán)益。主要是維護業(yè)主，業(yè)主好了才會考慮不損害承包商。業(yè)主不好承包商必然不好。)3、監(jiān)理的工作形式有哪三種：旁站、巡視、平行檢查。4、安全監(jiān)理的依據(jù)(1和2)：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照(1)法律、法規(guī)和(2)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。5、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)整改(可以直接要求施工單位)。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位(不能直接要求設(shè)計單位)要求設(shè)計單位改正。6、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托合同監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。7、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，必須由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。8、旁站監(jiān)理：是指項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動。9、旁站監(jiān)理施工企業(yè)需要在實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行前24小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)。10、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序。第二章、施工成本管理第一節(jié)、建筑安裝工程費用項目的組成與計算第一種劃分方法：按費用構(gòu)成要素劃分：(下面1-11)1、人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。2、人工費的組成內(nèi)容：(1)計時工資或計件工資；(2)獎金；(3)津貼、補貼；(4)加班加點工資；(5)特殊情況下支付的工資。3、材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用。4、材料費組織內(nèi)容：(以前有檢驗試驗費，今年沒有，選上就錯了)(1)材料原價；(2)運雜費；(3)運輸損耗費；(4)采購及保管費。5、施工機具使用費包括施工機械使用費和儀器儀表使用費。6、施工機械使用費的組成部分：(1)折舊費；(2)大修理費；(3)經(jīng)常修理費；(4)安拆費及場外運輸費；(5)人工費；(指司機和其他操作人員的費用)(6)燃料動力費；(7)稅費。(2)儀器儀表使用費。7、企業(yè)管理費：(弄懂企業(yè)管理費包括什么14條)(1)管理人員工資；(和其他地方的人工費區(qū)分開)(2)辦公費；(3)差旅交通費；(4)固定資產(chǎn)使用費；(5)工具用具使用費；(6)勞動保險和職工福利費；(7)勞動保護費；(8)檢驗試驗費；(9)工會經(jīng)費；(10)職工教育經(jīng)費；(11)財產(chǎn)保險費；(12)財務(wù)費；(13)稅金；(14)其他。8、利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。9、規(guī)費是指由省級政府和省級有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納或計取的費用。10、規(guī)費的費用組成：(重要3條)(1)社會保險費：①養(yǎng)老保險費；②失業(yè)保險費；③醫(yī)療保險費；④生育保險費；(今年后加上的費用)⑤工傷保險費。(今年后加上的費用)(2)住房公積金；(3)工程排污費。11、稅金包括：(1)營業(yè)稅；(2)城市維護建設(shè)稅；(3)教育費附加；(4)地方教育附加。(今年后加上的費用)第二種劃分方法：按造價形式劃分：(下面12-16也就是工程量清單的五大清單)12、分部分項工程費；13、措施項目費：(包括九筆費用很重要)(1)安全文明施工費：(非競爭費用，不能改)①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設(shè)施費。(2)夜間施工增加費；(3)二次搬運費；(4)冬雨期施工增加費；(5)已完工程及設(shè)備保護費；(6)工程定位復(fù)測費；(7)特殊地區(qū)施工增加費；(8)大型機械設(shè)備進出場及安拆費；(和P47三、(4)區(qū)分開)(9)腳手架工程費。14、其他項目費：(1)暫列金額：是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆費用。(非競爭費用，業(yè)主提供的，固定的)(2)計日工；(3)總承包服務(wù)費。15、規(guī)費：(同上)(1)社會保險費①養(yǎng)老保險費；②失業(yè)保險費；③醫(yī)療保險費；④生育保險費；⑤工傷保險費。(2)住房公積金；(3)工程排污費。16、稅金：(同上)(1)營業(yè)稅；(2)城市維護建設(shè)稅；(3)教育費附加；(4)地方教育附加。17、稅金：綜合稅率：市區(qū)3.48%、縣鎮(zhèn)3.41%、其他3.28%。建筑安裝工程計價公式：(下面18-22)(看書P56表)18、分部分項工程費=分部分項工程量×綜合單價。19、綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤(不包含措施費、規(guī)費、稅金)(必須記得)20、措施項目費：(5種)(1)安全文明施工費；(固定方式計算，非競爭費用)(2)夜間施工增加費；(3)二次搬運費；(4)冬雨期施工增加費；(5)已完工程及設(shè)備保護費。21、其他項目費：(3種)(1)暫列金額：由建設(shè)單位估算；(2)計日工：由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價；(3)總承包服務(wù)費：建設(shè)單位編制，施工企業(yè)自主報價。22、規(guī)費和稅金。工程量清單計價：23、使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價，非國有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計價。24、工程量清單包括五類清單是哪五個：(1)分部分項工程項目；(2)措施項目；(3)其他項目；(4)規(guī)費項目；(5)稅金項目。25、全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金(今年教材改版沒有措施費，按費用組成沒有單列措施費)26、分部分項工程量清單應(yīng)該采用綜合單價計價。27、投標(biāo)價的編制內(nèi)容：投標(biāo)報價包括：(重要)(1)分部分項工程費報價：(就報綜合單價)(2)措施項目費報價：措施項目費由投標(biāo)人自主確定，但其中安全文明施工費應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定確定。(3)其他項目費報價：暫列金額和暫估價不得變動和更改。計日工和總承包服務(wù)費由投標(biāo)人自主確定。(4)規(guī)費和稅金報價：不得作為競爭費用。第二章、施工成本管理第二節(jié)、建設(shè)工程定額1、建設(shè)工程定額的分類：(1)按生產(chǎn)要素分類：①人工定額；②材料消耗定額；③施工機械臺班使用定額。(2)按編制程序和用途分類：(重點必考)①施工定額：編制對象：以工序(工序是指以同一性質(zhì)的施工過程)作為研究對象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，是分項最細，定額子目最多的一種定額，是基礎(chǔ)性定額。②預(yù)算定額：編制對象：以分項分部工程(比工序大一個級別)作為研究對象，屬于社會性的，施工定額是企業(yè)性的。③概算定額；④概算指標(biāo)；⑤投資估算指標(biāo)。人工定額：(P70圖很重要必考)2、必須消耗的時間(也就是定額時間)包括：(重點)(1)有效工作時間：基本工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間、輔助工作時間。(2)休息時間；(3)不可避免中斷時間。3、人工定額的形式：(1)時間定額：是指完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。時間定額單位：工日。一個工日：8小時。(2)產(chǎn)量定額：是指在單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。4、時間定額和產(chǎn)量定額的關(guān)系：互為倒數(shù)。時間定額×產(chǎn)量定額=15、材料消耗定額中的材料是指：材料凈用量和不可避免的廢料和損耗。6、周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與以下四個因素有關(guān)：(1)第一次制造時的材料消耗量；(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗；(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。7、定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。第二章、施工成本管理第三節(jié)、合同價款約定與工程結(jié)算1、建設(shè)工程施工合同一般分為三類：(1)總價合同；(2)單價合同；(3)成本加酬金合同。2、在工程量清單計價模式下，宜采用單價合同。3、實行招標(biāo)的工程合同款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出(是發(fā)出不是收到)之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定。4、承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定的計量周期和時間，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量報告。發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)核實，并將核實計量結(jié)果通知承包人。5、發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應(yīng)在計量前24小時(旁站監(jiān)理也是提前24小時通知)通知承包人。6、合同價款應(yīng)當(dāng)調(diào)節(jié)的事項：(2、4、5、6、7重點記)(1)法律法規(guī)變化；(2)工程變更；(3)項目特征描述不符；(4)工程量清單缺項；(5)工程量偏差過大；(過大才調(diào)節(jié)，小就不用了)(6)計日工；(7)現(xiàn)場簽證；(8)物價變化；(9)暫估價；(10)不可抗力；(11)提前竣工(趕工補償)；(12)誤期賠償；(13)施工索賠；(14)暫列金額。7、合同價款調(diào)整的程序：(都是14天，所以只記14天，不用看內(nèi)容)不可抗力(重點)(8-13)8、不可抗力是指發(fā)承包雙方在工程合同簽訂時不能預(yù)見的，對其發(fā)生的后果不能避免，并且不能克服的自然災(zāi)害和社會性突發(fā)事件。9、合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)。10、發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用。11、承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。12、停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)。13、工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)。工程變更：(14-17)14、已標(biāo)價的工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價。15、已標(biāo)價工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價。16、已標(biāo)價工程量清單中，沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。17、如果承包人未事先將擬實施的方案提交給發(fā)包人確認，則視為工程變更不引起措施項目費的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項目費的權(quán)利。P87例題必看18、承包人向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。19、索賠費用的組成：(1)人工費。(2)設(shè)備費：因窩工引起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當(dāng)施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費計算。(3)材料費。(4)管理費(5)利潤：由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。(6)遲延付款利息。20、索賠費用的計算方法：(1)實際費用法：(最常用)也稱額外成本法，準(zhǔn)確性最高；(2)總費用法；(3)修整總費用法。21、現(xiàn)場簽證：承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告，發(fā)包人應(yīng)在收到現(xiàn)場簽證報告后的48小時內(nèi)對報告內(nèi)容進行核實。22、合同價款的主要結(jié)算方式：(1)按月結(jié)算：單價合同常采用按月結(jié)算的方式；(2)分段結(jié)算：可以按月預(yù)支工程款；(3)竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實行開工前預(yù)付一定的預(yù)付款或加上工程款每月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。23、預(yù)付款的支付：工程是否實行預(yù)付款，取決于工程性質(zhì)、承包工程量的大小及發(fā)包人在招標(biāo)文件中的規(guī)定。24、預(yù)付款的額度：包工包料的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價的10%，不宜高于簽約價的30%對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預(yù)付。25、預(yù)付款的支付時間：記住全是7天就行了。26、預(yù)付款的抵扣：發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完的第14天內(nèi)將預(yù)付款保函退還給承包人。27、預(yù)付款的扣回方式：等比率扣款、等額扣款。起扣點：T=P-M/N(T-起扣點，P-承包工程合同總額，M-工程預(yù)付款數(shù)額，N-主要材料及構(gòu)件所占比重。)28、進度款的支付：發(fā)承包雙方應(yīng)按照合同約定的時間、程序和方法，根據(jù)工程計量結(jié)果，辦理期中價款結(jié)算，支付進度款。已標(biāo)價工程量清單中的單價項目，承包人應(yīng)按工程計量確認的工程量與綜合單價計算。已標(biāo)價工程量清單中的總價項目，承包人應(yīng)按合同約定的進度款支付分解，分別列入進度款支付申請中的安全文明施工費和本周期應(yīng)支付的總價項目的金額中。29、進度款支付的比例：不得低于60%，不高于90%。30、承包人應(yīng)在每個計量周期到期后的7天內(nèi)向發(fā)包人提交已完進度款支付申請一式四份。31、支付申請款的內(nèi)容：(1)累計已完成的合同價款；(2)累計已實際師傅的合同價款；(3)本周期合計完成的合同價款；(4)本周期合計應(yīng)扣減的金額；(5)本周期實際應(yīng)支付的合同價款。32、發(fā)包人支付進度款：發(fā)包人應(yīng)在收到承包人進度款支付申請后的14天內(nèi)根據(jù)計量結(jié)果和合同約定對申請內(nèi)容予以核實，確認后向承包人出具進度款支付證書。33、竣工結(jié)算與支付：工程完工后，發(fā)承包雙發(fā)必須在合同約定時間內(nèi)辦理工程竣工結(jié)算。工程竣工結(jié)算由承包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹?，由發(fā)包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)撕藢??？⒐そY(jié)算辦理完畢，發(fā)包人應(yīng)將竣工結(jié)算文件報送工程所在地工程造價管理機構(gòu)備案，竣工結(jié)算文件作為工程竣工驗收備案、交付使用的必備文件。34、竣工結(jié)算編制和復(fù)核的依據(jù)：(1)計價規(guī)范；(2)工程合同；(3)發(fā)承包雙方實施過程中已確認的工程量及其結(jié)算的合同價款；(4)發(fā)承包雙方實施過程中已確認調(diào)整后追加(減)的合同價款；(5)建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)資料；(6)投標(biāo)文件；35、竣工結(jié)算的計價原則：(1)分部分項工程量和措施項目中的單價項目應(yīng)依據(jù)雙方確認的工程量與已標(biāo)價工程量清單的綜合單價計算；(2)措施項目中的總價項目應(yīng)依據(jù)合同約定的項目和金額計算；(3)計日工應(yīng)按發(fā)包人實際簽證確認的事項計算；(4)暫估價應(yīng)按計價規(guī)范相關(guān)規(guī)定計算；(5)總承包服務(wù)費應(yīng)依據(jù)合同約定金額計算；(6)暫列金額應(yīng)減去工程價款調(diào)整金額計算，如有余額歸發(fā)包人。36、承包人提交竣工結(jié)算文件：承包人應(yīng)在經(jīng)發(fā)承包雙發(fā)確認的合同工程期中價款結(jié)算的基礎(chǔ)上匯總編制完成竣工結(jié)算文件，并在提交竣工驗收申請的同時向發(fā)包人提交竣工結(jié)算文件。承包人未在合同約定的時間內(nèi)提交竣工結(jié)算文件，經(jīng)發(fā)包人催告后14天內(nèi)仍未提交或沒有明確答復(fù)，發(fā)包人有權(quán)編制竣工結(jié)算文件。37、發(fā)包人核對竣工結(jié)算文件：發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)核對。承包人在收到核實意見后的28天內(nèi)安裝發(fā)包人提出的合理要求補充材料。發(fā)包人應(yīng)在收到承包人再次提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)予以復(fù)核。發(fā)承包人對復(fù)核結(jié)果無異議的，應(yīng)在7天內(nèi)在竣工結(jié)算文件上簽字確認。38、承包人提交竣工結(jié)算款支付申請的內(nèi)容：(1)竣工結(jié)算合同價款總額；(2)累計已實際支付的合同價款；(3)應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金；(4)實際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額。39、發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書：發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交竣工結(jié)算支付申請后的7天內(nèi)予以核實，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書。40、支付竣工結(jié)算款：發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的14天內(nèi)，向承包人支付結(jié)算款。41、質(zhì)量保證金：(1)發(fā)包人應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量保證金比例從結(jié)算款中扣留質(zhì)量保證金；(2)在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。42、最終結(jié)清：缺陷責(zé)任期終止后，承包人應(yīng)按照合同約定向發(fā)包人提交最終結(jié)清支付申請。發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請后的14天內(nèi)予以核實，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書。發(fā)包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的14天內(nèi)，支付最終結(jié)清款。第二章、施工成本管理第四節(jié)、施工成本管理與施工成本計劃1、建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。2、直接成本包括：人工費、材料費、施工機具使用費和措施費等。3、間接成本包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。4、施工成本管理的任務(wù)主要包括：(排序題)(1)施工成本預(yù)測；(2)施工成本計劃；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。5、施工成本計劃是項目降低成本的指導(dǎo)性文件。6、建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。7、合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。8、施工成本一般以單位工程為成本核算對象。9、三同步：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本；(代表“工程量”必須同步)10、對竣工工程成本核算應(yīng)該區(qū)分為二個層次：(1)竣工工程現(xiàn)場成本，由項目經(jīng)理部核算分析，其目的在于考核項目管理績效；(2)竣工工程完全成本，由企業(yè)財務(wù)部門核算分析，其目的在于考核企業(yè)經(jīng)營效益。11、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。12、施工成本分析主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息)與哪三個成本進行比較？目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本(不是實際成本)等進行比較。13、施工成本的措施：(1)組織措施；(組織論、與人有關(guān)、施工成本控制工作計劃)是其他各類措施的前提和保障。(2)技術(shù)措施；(設(shè)計、方案、材料、機械)(3)經(jīng)濟措施；(資金、資源、變更)(4)合同措施。(索賠)14、施工成本計劃包括哪三類成本計劃？(重點)(1)競爭性成本計劃：發(fā)生在投標(biāo)及合同階段；(2)指導(dǎo)性成本計劃：發(fā)生在選派項目經(jīng)理階段；(以合同標(biāo)書為依據(jù))(3)實時性成本計劃：發(fā)生在項目施工準(zhǔn)備階段。15、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：(3條)(重點)(1)編制依據(jù)不同：(施工定額比預(yù)算定額好)施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)；施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。(2)適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件；施工圖預(yù)算適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。(3)發(fā)揮的作用不同。16、施工成本計劃的編制依據(jù)：(不能調(diào)整目標(biāo)成本)如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標(biāo)成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。編制依據(jù)包括：(多選題)(1)投標(biāo)報價文件；(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算；(3)施工組織設(shè)計或施工方案；(4)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；(5)施工成本預(yù)測資料。17、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。18、施工成本計劃的編制方式：(3條)(1)按施工成本組成編制施工成本計劃的方法：施工成本：人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費。(2)按項目組成編制施工成本計劃的方法：項目組成可以把工程項目分為：單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。(3)按工程進度編制施工成本計劃的方法。第二章、施工成本管理第五節(jié)、施工成本控制與施工成本分析1、施工成本控制的依據(jù)：(6條)(1)工程承包合同；(2)施工成本計劃：是施工成本控制的指導(dǎo)性文件；(3)進度報告；(4)工程變更：一旦出現(xiàn)變更。工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化；(5)施工組織設(shè)計；(6)分包合同。2、施工成本控制的步驟：(重點：先后順序)(1)比較：將施工成本計劃值與實際值進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超值。(2)分析：以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制的核心。(3)預(yù)測；(4)糾偏：是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。(5)檢查。3、贏得值(掙值)法：(重點)三個基本參數(shù)：(1)已完工作的預(yù)算費用(BCWP)=已完成工程量×預(yù)算單價；(2)計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價；(3)已完工作實際費用(ACWP)=已完成工程量×實際單價；四個評價指標(biāo)：(1)費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)；(CV＞0好，CV＜0不好)(2)進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)；(SV＞0好，SV＜0不好)(3)費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)；(和費用偏差一樣只是換符號了)(CPI＞1好，CPI＜1不好)(4)進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)；(和進度偏差一樣只是換符號了)(SPI＞1好，SPI＜1不好)總結(jié)：算費用偏差(績效系數(shù))，保證工作量一樣；算進度偏差(績效系數(shù))，保證費用一樣；＞表示好，＜表示差。4、施工成本分析的依據(jù)：(1)會計核算：主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析和檢查。(2)業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計、統(tǒng)計核算是對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進行核算，業(yè)務(wù)核算的對象沒有限制。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。(3)統(tǒng)計核算。5、施工成本分析的方法：(1)比較法：(重點)將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比：以此檢查目標(biāo)完成情況；本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比：反映施工管理水平的提高程度；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比：反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距。(2)因素分析法：(重點：計算)：也稱連環(huán)置換法。(看P118例題)(3)差額計算法；(4)比率法；6、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)；施工項目成本核算的對象是單位工程。7、分部分項工程成本分析的方法：(三算對比)(重點)(1)預(yù)算成本：來自投標(biāo)報價；(2)目標(biāo)成本：來自施工預(yù)算；(3)實際成本：來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。8、不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析。9、年度成本分析：企業(yè)成成按年結(jié)算；項目成本按壽命周期結(jié)算；第三章、施工進度管理第一節(jié)、建設(shè)工程項目進度控制的目標(biāo)和任務(wù)1、在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則是什么？確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程進度。(重點2-5)2、建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是在項目決策階段項目定義時確定的。3、項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。4、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。5、在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。6、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要。7、由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：(3類)(1)總進度規(guī)劃(計劃)；(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)；(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。8、由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：(3類)(1)控制性進度規(guī)劃(計劃)；(2)指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃)；(3)實時性(操作性)進度計劃等。9、進度控制的任務(wù)：(4條)(除了業(yè)主方，都是依據(jù)合同控制進度)(1)業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度；(2)設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度；(3)施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度；(4)供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。第三章、施工進度管理第二節(jié)、施工進度計劃的類型及其作用1、施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括：(1)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃；(針對企業(yè)叫施工生產(chǎn)計劃)(2)建設(shè)工程項目施工進度計劃；(針對項目叫施工進度計劃)2、而小型項目只需編制施工總進度計劃。(3和4點不要搞混)3、工程項目的控制性施工進度計劃：(2種)(1)施工總進度規(guī)劃；(2)施工總進度計劃。4、實施性施工進度計劃：(2種)(1)月度施工計劃；(2)旬施工作業(yè)計劃。第三章、施工進度管理第三節(jié)、施工進度計劃的編制方法1、橫道圖主要用于小型項目或大型項目子項目上。2、橫道圖的優(yōu)點：表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。3、橫道圖的缺點：(5點)(重點)(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過進度計劃時間參數(shù)計算，不能缺點計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差；(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。每條箭線表示一項工作。5、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中為什么要用虛箭線？為了正確表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系。6、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線(也就是工期)。7、工期(T)有以下三種：(1)計算工期：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期，用Tc表示；(2)要求工期：任務(wù)委托人所要求的工期，用Tr表示；(3)計劃工期：根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標(biāo)的工期，用Tp表示。8、最早開始時間(ES)和最早完成時間(EF)從前往后算，取大值。9、最遲開始時間(LS)和最遲完成時間(LF)從后往前算，取小值。10、總時差(TF)：最早開始時間-最遲開始時間，上邊或下邊兩個數(shù)相減。11、自由時差(FF)：緊后工作的最早開始時間-當(dāng)前的最早完成時間。12、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，以波形線表示工作的自由時差。能直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。(沒有波形線的路徑就是關(guān)鍵線路)。13、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。14、一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵線路。15、當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的因素：(3條)(重點)(1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；(2)有充足備用資源的工作；(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少得工作等。第三章、施工進度管理第四節(jié)、施工進度控制的任務(wù)和措施1、施工進度控制的措施：(1)組織措施：組織論、與人有關(guān)、會議。(2)管理措施：(重點)工程網(wǎng)絡(luò)計劃、承發(fā)包模式(物資采購模式)、風(fēng)險管理措施、信息技術(shù)。(3)經(jīng)濟措施：資源、資金。(4)技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機械。第四章、施工質(zhì)量管理第一節(jié)、施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制1、施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的要求：(3點)(1)法律法規(guī)的規(guī)定；(2)勘察、設(shè)計的要求；(3)合同約定。2、影響施工質(zhì)量的五大因素：(4M1E)(重點)(1)人：起決定性作用；(2)材料；(3)機械；(4)方法；(5)環(huán)境。3、機械設(shè)備包括：(1)工程設(shè)備：是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機具；(2)施工機械設(shè)備：是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備；(3)施工工器具。4、環(huán)境因素包括：(3類)(重點)(1)施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素：工程地質(zhì)、水文、氣象條件；(2)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、各參建單位的組織協(xié)調(diào)；(3)施工作業(yè)環(huán)境因素：施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件、施工照明、通風(fēng)、安全防護設(shè)施。5、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。6、施工質(zhì)量控制的特點：(4條)(1)需要控制的因素多；(2)控制的難度大；(3)過程控制要求高；(4)終檢局限大。(終檢就是竣工驗收，意思是應(yīng)該強調(diào)過程控制)第四章、施工質(zhì)量管理第二節(jié)、施工質(zhì)量管理體系1、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：(1)項目施工質(zhì)量目標(biāo)的編制：要以工程承包合同為基本依據(jù)；(2)項目施工質(zhì)量計劃：質(zhì)量計劃應(yīng)該根據(jù)企業(yè)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制；(3)思想、組織、工作保證體系。2、施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理運行。3、PDCA循環(huán)：(1)計劃；(2)實施：包括兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案交底和展開的是施工作業(yè)技術(shù)活動；(3)檢查；(4)處理。4、質(zhì)量管理體系包括四大組成部分：(1)質(zhì)量手冊：是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。(2)程序文件：是質(zhì)量手冊的支持性文件。(3)質(zhì)量計劃；(4)質(zhì)量記錄。5、企業(yè)質(zhì)量管理的核心是什么？建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心。6、質(zhì)量管理體系的認證由公正的第三方認證機構(gòu)。7、質(zhì)量管理體系的企業(yè)獲準(zhǔn)認證的有效期為三年。第四章、施工質(zhì)量管理第三節(jié)、施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：(重點是事中控制)(1)事前質(zhì)量控制：施工前進行的事前主動質(zhì)量控制。(2)事中質(zhì)量控制：兩個環(huán)節(jié)，質(zhì)量活動的行為約束與質(zhì)量活動過程和結(jié)果(注意結(jié)果也是事中)的監(jiān)督控制?？刂频闹攸c是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點的控制。(3)事后質(zhì)量控制：對質(zhì)量活動結(jié)果(監(jiān)督算事中，評價算事后)的評價、認定和對質(zhì)量偏差的糾正。2、三檢制度：(1)自檢；(2)互檢；(3)專檢。3、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：(1)目測法：看、摸、敲、照；(不用工具就叫目測法)(2)實測法：靠、量、吊、套；(用工具就叫實測法、混凝土坍落度算實測法)(3)試驗法。4、從建筑工程施工質(zhì)量驗收的角度劃分項目工程：(1)單位工程；(2)分部工程；(3)分項工程；(4)檢驗批。5、工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。6、水泥檢驗批劃分的規(guī)定：袋裝不超過200t為一檢驗批，散裝不超過500t為一檢驗批。7、鋼筋力學(xué)性能檢驗的規(guī)定：每批不大于60t，從每批鋼筋中抽取5%進行外觀檢查。8、施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制：(3條)(1)機械設(shè)備的選型(2)主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定(3)使用操作要求(重點)應(yīng)貫穿“持證上崗”和“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)。9、施工質(zhì)量控制技術(shù)交底：項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)負責(zé)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)實施。10、施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心是什么？答案：工序。11、下列工程質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進行下道工序：(1)地基基礎(chǔ)工程；(2)主體結(jié)構(gòu)工程；(3)建筑幕墻工程；(4)鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。12、選擇質(zhì)量控制點的原則(3個)(1)保證質(zhì)量的難度大；(2)對質(zhì)量的影響大；(3)發(fā)生質(zhì)量問題時危害大；13、檢驗批驗收合格應(yīng)該滿足哪兩點規(guī)定：(檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ))(那么質(zhì)量控制的基礎(chǔ)是什么呢？答案：工序)(1)主控項目(合格率要達到100%)和一般項目(合格率到達80%)的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；(2)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。14、分部工程質(zhì)量驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)：(重點是第三條)(1)分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)構(gòu)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；(重點檢測的是安全和使用功能)(4)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。15、施工項目竣工質(zhì)量驗收的程序包括哪3個階段：(考點是判斷問題屬于哪個階段)(1)竣工驗收的準(zhǔn)備：說施工單位的就是準(zhǔn)備；(2)初步驗收(預(yù)驗收)：說監(jiān)理單位的就是初步；(3)正式驗收：說建設(shè)單位的就是正式。16、竣工驗收由建設(shè)單位組織。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日(不是7天)前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。17、如果參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新(重點是重新組織驗收，不是意見一致就完了)組織工程竣工驗收。第四章、施工質(zhì)量管理第四節(jié)、施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理1、工程質(zhì)量事故按事故造成損失的程度分級：(以上包括本數(shù))(重點)死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟損失一般事故3人以下10人以下100萬元以上1000萬元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬元以上5000萬元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上2、工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類：(1)指導(dǎo)責(zé)任事故：管理人員(2)操作責(zé)任事故：生產(chǎn)工人(3)自然災(zāi)害事故。3、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：(1)非法承包，偷工減料；(2)違背基本建設(shè)程序；(3)勘察設(shè)計的失誤；(4)施工的失誤；(5)自然條件的影響。4、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：(多選題)(1)質(zhì)量事故的實況資料；(2)有關(guān)的合同文件；(3)有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；(4)相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。5、施工質(zhì)量事故處理的程序：(排序)(1)事故調(diào)查；(2)事故的原因分析；(3)制訂事故處理方案；(4)事故處理：包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰；(5)事故處理的鑒定驗收；(6)提交處理報告。6、施工質(zhì)量事故處理的基本方法：(重點)(看事故能分辨用哪種方法)(1)補修處理；(2)加固處理；(3)返工處理；(4)限制使用；(5)不作處理：①不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；②后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；③法定檢測單位鑒定合格的；④出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。(6)報廢處理。第四章、施工質(zhì)量管理第五節(jié)、施工質(zhì)量的政府監(jiān)督1、監(jiān)督管理的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量。2、監(jiān)督的主要方式是政府認可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督。3、監(jiān)督的主要內(nèi)容：(1)工程主體結(jié)構(gòu)安全；(2)主要使用功能的工程實體質(zhì)量；(3)工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為。4、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括：(重點)(1)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；(事前)(2)監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；(事中)(3)監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。(事后)(5-9重點)5、由建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督申報。6、開工前監(jiān)督機構(gòu)檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。7、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容：(1)參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況；(2)工程實體質(zhì)量；(3)質(zhì)量控制資料的完成情況。8、竣工驗收階段的質(zhì)量監(jiān)督，參加竣工驗收會議(提前7個工作日通知)，對驗收的程序及驗收的過程進行監(jiān)督(不是參與會議)。負責(zé)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門。9、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)當(dāng)按照單位工程建立。經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔。第五章、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第一節(jié)、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1、職業(yè)健康安全體系的五大要素：(PDCA循環(huán)4個環(huán)節(jié)：計劃、實施、檢查、處置)(重點2和3條)(1)職業(yè)健康安全方針；(2)策劃：包括的內(nèi)容：①危險源識別、風(fēng)險評價和控制措施的確定。②法律法規(guī)和其他要求。③目標(biāo)和方案。(3)實施和運行：包括的內(nèi)容：①資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限。②能力、培訓(xùn)和意識。③溝通、參與和協(xié)商。④文件。⑤文件控制。⑥運行控制。⑦應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)。(4)檢查和糾正措施；(5)管理評審。2、職業(yè)健康安全管理體系重點強調(diào)以人為本。3、建設(shè)工程施工職業(yè)健康安全管理的目的：(人的安全)是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。4、建設(shè)工程施工環(huán)境管理的目的：(保護環(huán)境)保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。5、施工職業(yè)健康安全管理的基本要求：(重點)(1)堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針；(2)施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任；(3)在工程設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，進行安全保護設(shè)施的設(shè)計；(4)在工地施工階段，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險預(yù)防要求和項目的特點，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。6、建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全負總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。7、“三同時”制度：同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。8、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立應(yīng)當(dāng)遵循的步驟：(順序)(1)領(lǐng)導(dǎo)決策；(2)成立工作組；(3)人員培訓(xùn)；(4)初始狀態(tài)評審；(5)制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；(6)管理體系策劃與設(shè)計；(7)體系文件編寫；(8)文件的審查、審批和發(fā)布。第五章、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第二節(jié)、施工安全生產(chǎn)管理1、施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則：(1)應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針；(2)必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制；(3)必須符合法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求；(4)必須確保工程項目的施工安全。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制度：是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制度的原則是：管生產(chǎn)的同時必須管安全。4、安全生產(chǎn)許可證制度：有效期3年，期滿前3個月辦理延期手續(xù)。5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。6、三級安全教育：具體指企業(yè)、項目、班組。7、特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件：(重點前3個)(1)年滿18周歲；(年齡要求)(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格；(身體要求)(3)具有初中及以上文化程度；(學(xué)歷要求)(4)具備必要的安全技術(shù)知識與技能。8、安全措施計劃制度包括哪四類措施：(1)安全技術(shù)措施；(2)職業(yè)衛(wèi)生措施；(3)輔助用房間及錯施；(4)安全宣傳教育措施。9、特種作業(yè)人員持證上崗制度：特種作業(yè)操作資格證書在全國范圍內(nèi)有效。并且證書每兩年復(fù)審一次。10、專項施工方案專家論證制度：(以下3個工程不僅要編制施工方案還應(yīng)組織專家進行論證、審查)(1)深基坑；(2)地下暗挖工程；(3)高大模板工程；11、清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段是：安全檢查。12、安全檢查的內(nèi)容：(1)查思想；(2)查管理；(3)查隱患；(4)查整改；(5)查傷亡事故處理。13、安全檢查的重點：檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實。14、“三同時”制度：同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。15、一般把危險源的識別分為兩大類：(重點)(1)第一類危險源：可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。(也就是實物)(2)第二類危險源：設(shè)備故障或缺陷(物的不安全狀態(tài))、人為失誤(人的不安全行為)、管理缺陷。16、事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。17、風(fēng)險控制的方法：(1)第一類危險源控制的方法：預(yù)測、預(yù)防。(2)第二類危險源控制的方法：加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育。18、施工安全隱患處理的原則：(重點記住前2條)(1)冗余安全度處理原則：例如道路上有個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。(2)單項隱患綜合處理原則：例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)施漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。(3)直接隱患與間接隱患并治原則；(4)預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則；(5)重點處理原則；(6)動態(tài)處理原則。19、施工安全隱患的處理的方法：(重點)(1)當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生：例如：違章指揮、違章作業(yè)。(2)做好記錄，及時整改，消除安全隱患：例如：檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患。(3)分析統(tǒng)計，查找原因，制定預(yù)防措施：例如：反復(fù)發(fā)生的安全隱患。(4)跟蹤驗證。例如：對受檢單位的糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果。20、根據(jù)安全隱患的內(nèi)容而采用的安全隱患防范的方法包括：(1)對施工人員進行安全意識的培訓(xùn)；(2)對施工機具進行有序監(jiān)管，投入必要的資源進行保養(yǎng)維護；(3)建立施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查機制。第五章、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第三節(jié)、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理1、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：(1)綜合應(yīng)急預(yù)案；(2)專項應(yīng)急預(yù)案：如基坑開挖、腳手架拆除等事故；(3)現(xiàn)場處置方案；2、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實施：每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。3、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)獎懲：施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。4、職業(yè)健康安全事故按照安全事故傷害程度分類：(1)輕傷：損失1個工作日至105個工作日的失能傷害；(2)重傷：指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；(3)死亡：指損失工作日超過6000工日；5、職業(yè)健康安全事故按人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類：死亡人數(shù)重傷人數(shù)過急性工業(yè)中毒經(jīng)濟損失一般事故3人以下10人以下100萬以上1000萬以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬以上5000萬以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上6、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理的原則：(“四不放過”原則)(重點)(1)事故原因沒有查清不放過；(2)責(zé)任人員沒有受到處理不放過；(3)職工群眾沒有受到教育不放過；(4)防范措施沒有落實不放過。7、施工單位事故報告要求：(1)生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，向施工單位負責(zé)人報告，施工單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告；(2)實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負責(zé)上報事故；(3)情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。(可以越級上報的時候)8、建設(shè)主管部門事故報告要求：(1)較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門；(2)一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門；第五章、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理；第四節(jié)、施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求1、施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人應(yīng)該是項目經(jīng)理。2、圍擋高度：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。3、五牌一圖(重點)：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防護責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。4、施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施：(1)環(huán)境保護的組織措施：①建立施工現(xiàn)場環(huán)境管理體系，落實項目經(jīng)理責(zé)任制；②加強施工現(xiàn)場環(huán)境的綜合治理；(2)環(huán)境保護的技術(shù)措施：①妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；②禁止焚燒任何東西；③禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；④采取措施減少噪聲擾民；5、水污染的處理：(重點第2條)(1)污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流；(2)施工現(xiàn)場存放油料、化學(xué)溶劑等設(shè)有專門的庫房，必須對庫房地面和高250mm墻面進行防滲處理。(3)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池。6、噪聲污染的處理：(1)晝間：70dB；(2)夜間(晚10點-早6點)：55dB。第六章、施工合同管理第一節(jié)、施工發(fā)承包模式1、施工發(fā)承包的主要類型：(1)施工總承包；(2)施工總承包管理；(3)平行承發(fā)包；2、施工平行發(fā)承包的特點：(5條)(重點)(平行發(fā)承包：沒有總承包，分給同級的各個承包單位)(1)費用控制：①投標(biāo)人進行投標(biāo)報價較有依據(jù)；②對降低工程造價有利；③對投資的早期控制不利；(2)進度控制：開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；(3)質(zhì)量控制：符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；(4)合同管理：招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利；(5)組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主負責(zé)對所有承包商的組織與協(xié)調(diào)；3、在什么時候需要使用平行發(fā)承包：規(guī)模很大、時間要求緊迫。4、施工總承包的特點：(重點)(施工總承包合同一般實行總價合同)(1)費用控制：①投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；②有利于業(yè)主對總造價的早期控制；③若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。(2)進度控制：開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進度控制不利。(3)質(zhì)量控制：業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。(4)合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。(5)組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織與協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主有利。5、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較：(四個不同點)(1)工作開展程序不同；(2)合同關(guān)系不同：①施工總承包模式：分包與總包簽合同；②施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或業(yè)主授權(quán)可以與總包簽合同；(3)對分包單位的選擇和認可不同：①施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認可；②施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包單位認可；(4)對分包單位的付款不同：①施工總承包模式：由總包支付；②施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或經(jīng)業(yè)主授權(quán)由總包支付。6、需要使用招標(biāo)的方式確定承包人的工程：(1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；(2)全部或者部分使用國有資金投標(biāo)或者國家融資的項目；(3)使用國際組織或者外國政府資金的項目；7、招標(biāo)方式分為：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)；8、可以進行邀請招標(biāo)的情形：(1)項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇；(2)受自然地域環(huán)境限制的；(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；(4)擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的；(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。9、邀請招標(biāo)，不應(yīng)小于3家，如少于3家應(yīng)該重新邀請招標(biāo)。10、招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力。11、工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)職能承擔(dān)工程投資額3000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。12、自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。13、招標(biāo)信息的修正：(重點)(1)時限：應(yīng)當(dāng)在要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出；(2)形式：必須以書面形式進行；(3)全面：必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。14、施工投標(biāo)的程序包括七個步驟：(順序)(1)研究招標(biāo)文件；(2)進行各項調(diào)查研究；(3)復(fù)核工程量；(4)選擇施工方案；(5)投標(biāo)計算；(6)確定投標(biāo)策略；(7)正式投標(biāo)。15、業(yè)主需要指定一些分包工作，這些分包工作的施工單位一般需要與施工總包單位簽訂合同，業(yè)主和分包之間一般沒有合作關(guān)系。第六章、施工合同管理第二節(jié)、施工合同與物資采購合同1、發(fā)包人的責(zé)任：發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負責(zé)。2、發(fā)包人的義務(wù)：組織設(shè)計交底、組織竣工驗收。3、監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。4、監(jiān)理人對隱蔽部位質(zhì)量有疑問，可以要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢查。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔(dān)。(總結(jié)的原則：責(zé)任方承擔(dān)風(fēng)險，誰的責(zé)任誰買單，和監(jiān)理人沒關(guān)系)5、經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。(重點)(不是組織竣工驗收完畢的時間)6、工程總承包單位的責(zé)任和義務(wù)：分包人對總包合同的了解，承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包合同的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱。7、總承包人的工作：(1)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底；(2)防御裝整個施工現(xiàn)場的管理工作。8、分包人與發(fā)包人的關(guān)系：(重點)分包人與發(fā)包人沒有關(guān)系，永遠隔著總包單位。9、承包人指令：就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人可隨時向分包人發(fā)出指令，分包人必須執(zhí)行。10、分包人的工作：(1)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細施工組織設(shè)計；(2)已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負責(zé)已完分包工程的成品保護工作。11、分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。12、勞務(wù)作業(yè)分包：是指施工承包單位或者專業(yè)分包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的活動。13、工程承包人的主要義務(wù)：(1)負責(zé)編制施工組織設(shè)計；(2)負責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底。14、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)：(其他事情一概不管，就是干活)15、需要勞務(wù)分包自行辦理的保險：勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。(其他保險應(yīng)該由承包人辦理)16、跟勞務(wù)報酬支付有關(guān)的天數(shù)：全部都是14天。17、包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向采購方收取包裝費。18、交貨日期的確定按照下列方式確定：(1)供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。19、設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同。(不允