版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
總務(wù)行政工作目標(biāo)林煥城/HarrisonHCLin所有內(nèi)容的著作知識(shí)權(quán)為作者所有,未經(jīng)作者書面授權(quán)同意,請(qǐng)勿公開或轉(zhuǎn)載于任何媒體辦公事務(wù)管理目標(biāo)實(shí)時(shí)處理日常辦公事務(wù),不斷提高辦公事務(wù)效率辦公費(fèi)用管理公關(guān)接待管理會(huì)議事務(wù)管理印章證照管理辦公費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃辦公費(fèi)用申請(qǐng)和撥付辦公費(fèi)用控制和管理制定公關(guān)接待制度開展公關(guān)接待制度完善公關(guān)接待制度制定會(huì)議管理制度組只各類會(huì)議召開完善會(huì)議管理制度制定印章及證照管理制度進(jìn)行印章使用與維護(hù)印章報(bào)廢與更新證照使用.審查.保管所有內(nèi)容的著作知識(shí)權(quán)為作者所有,未經(jīng)作者書面授權(quán)同意,請(qǐng)勿公開或轉(zhuǎn)載于任何媒體文書檔案數(shù)據(jù)管理目標(biāo)管理各項(xiàng)文書檔案數(shù)據(jù),提高行政辦公效率文書管理公關(guān)接待管理會(huì)議事務(wù)管理印章證照管理制定文件標(biāo)準(zhǔn)格式收發(fā)、發(fā)文管理公文、書信管理檔案管理制定公關(guān)接待制度開展公關(guān)接待制度完善公關(guān)接待制度制定會(huì)議管理制度組只各類會(huì)議召開完善會(huì)議管理制度制定印章及證照管理制度進(jìn)行印章使用與維護(hù)印章報(bào)廢與更新證照使用.審查.保管所有內(nèi)容的著作知識(shí)權(quán)為作者所有,未經(jīng)作者書面授權(quán)同意,請(qǐng)勿公開或轉(zhuǎn)載于任何媒體員工提案管理目標(biāo)增進(jìn)企業(yè)整體活力,持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作制定提案管理規(guī)范搜集和評(píng)估提案應(yīng)用提案成果完善提案管理規(guī)范收集提案管理信息制定提案管理制度審核、審批提案管理制度收集、匯總提案評(píng)估提案內(nèi)容制定提案落實(shí)措施執(zhí)行提案應(yīng)用措施總結(jié)提案落實(shí)狀況提出提案管理改進(jìn)建議改善、完善提案管理制度所有內(nèi)容的著作知識(shí)權(quán)為作者所有,未經(jīng)作者書面授權(quán)同意,請(qǐng)勿公開或轉(zhuǎn)載于任何媒體資產(chǎn)物資管理目標(biāo)透過對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的有效管理,提升財(cái)產(chǎn)物資的使用價(jià)值固定資產(chǎn)管理辦公用品管理基建工程管理公司住宅管理機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)管理辦公用品采購辦公用品保管辦公用品領(lǐng)用管理所有內(nèi)容的著作知識(shí)權(quán)為作者所有,未經(jīng)作者書面授權(quán)同意,請(qǐng)勿公開或轉(zhuǎn)載于任何媒體司機(jī)車輛管理目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)車輛的有效調(diào)度和安全使用,滿足業(yè)務(wù)用車需求車輛日常管理車輛調(diào)度和使用車輛安全措施司機(jī)日常管理辦理車輛使用手續(xù)車輛日常保養(yǎng)和維護(hù)車輛費(fèi)用報(bào)銷與控制受理車輛使用申請(qǐng)查詢、登記車輛使用信息車輛調(diào)配、司機(jī)安排裝制車輛安全設(shè)施車輛日常安全檢查車輛交通事故處理司機(jī)服勤態(tài)度規(guī)范司機(jī)安全培訓(xùn)所有內(nèi)容的著作知識(shí)權(quán)為作者所有,未經(jīng)作者書面授權(quán)同意,請(qǐng)勿公開或轉(zhuǎn)載于任何媒體安全保障管理目標(biāo)為企業(yè)的正常運(yùn)作提供保障,包含工作環(huán)境、人身安全勞動(dòng)安全管理安全保衛(wèi)管理消防安全管理制定勞動(dòng)安全、防護(hù)管理制度實(shí)施勞動(dòng)安全檢查勞動(dòng)安全宣傳教育勞動(dòng)安全事故處理人、車、物進(jìn)出管理保衛(wèi)人員值班管理治安巡邏、保安管理治安事件處理消防安全管理制度建設(shè)消防安全檢查、設(shè)備器材檢修消防安全教育火災(zāi)緊急處理及善后所有內(nèi)容的著作知識(shí)權(quán)為作者所有,未經(jīng)作者書面授權(quán)同意,請(qǐng)勿公開或轉(zhuǎn)載于任何媒體后勤服務(wù)管理目標(biāo)為員工的工作、生活提供后勤服務(wù),解除期后顧之憂員工宿舍管理員工餐廳管理環(huán)境綠化管理其他后勤管理員工宿舍安排/分配員工宿舍環(huán)境維護(hù)員工宿舍安全維護(hù)餐具、環(huán)境清潔衛(wèi)生炊事器具安全操作員工用餐費(fèi)用及秩序員工用餐投訴管理辦公、生活區(qū)的清潔管理辦公環(huán)境綠化管理員工娛樂規(guī)畫員工福利規(guī)劃企業(yè)文化活動(dòng)規(guī)劃所有內(nèi)容的著作知識(shí)權(quán)為作者所有,未經(jīng)作者書面授權(quán)同意,請(qǐng)勿公開或轉(zhuǎn)載于任何媒體后勤服務(wù)管理目標(biāo)促使企業(yè)經(jīng)營行為更加規(guī)范、合法,保證企業(yè)安全法律管理體系建設(shè)合同管理涉法事務(wù)處理決策支持制定法律事務(wù)工作管理制度與企業(yè)相關(guān)法律的宣傳、培訓(xùn)收集、整理與企業(yè)發(fā)展相關(guān)法令法規(guī),建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系各類合同審查起草、制定重大合同合同備案、建檔管理代表公司參與協(xié)調(diào)、仲裁和訴訟等活動(dòng)參與其他涉及法律事務(wù)的各項(xiàng)其它事務(wù)重大經(jīng)營項(xiàng)目談判,給出法律建議為管理階層提供決策支持所有內(nèi)容的著作知識(shí)權(quán)為作者所有,未經(jīng)作者書面授權(quán)同意,請(qǐng)勿公開或轉(zhuǎn)載于
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《春季食療養(yǎng)生》課件
- 2024年度危險(xiǎn)物品銷售與安全應(yīng)急處理與保險(xiǎn)合同3篇
- 2025水電安裝工程勞務(wù)分包合同全
- 2024年標(biāo)準(zhǔn)廠房轉(zhuǎn)讓協(xié)議版B版
- 2024年生豬養(yǎng)殖與屠宰企業(yè)質(zhì)量保證合同3篇
- 2024年企業(yè)員工入職體檢標(biāo)準(zhǔn)合作協(xié)議3篇
- 餐飲一條街租賃協(xié)議
- 野營旅行皮卡租賃協(xié)議
- 高等院校出納人員聘用合同
- 2024年牛肉產(chǎn)品溯源及質(zhì)量檢測(cè)合同3篇
- 美容美體藝術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案(中職)
- 設(shè)備維保的操作流程規(guī)范與作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)
- 急性鼻炎急性鼻竇炎課件
- 2024年全國兩會(huì)精神講解課件
- 糧油店小區(qū)附近創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
- 北京高中物理教學(xué)進(jìn)度
- 新生兒體格檢查的內(nèi)容和步驟課件
- 民政系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告
- 半導(dǎo)體氣體傳感器
- 心內(nèi)科年終總結(jié)匯報(bào)
- 淺談農(nóng)村中學(xué)德育教育的現(xiàn)狀及對(duì)策
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論