財(cái)務(wù)管理學(xué)年論文6篇3000字范文

簡(jiǎn)要分析金融工具創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響摘要：當(dāng)金融危機(jī)在金融市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)的時(shí)候波及到全球范圍時(shí)，金融工具的不斷創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理非常重要。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于不斷深化發(fā)展的嶄新時(shí)代，所以企業(yè)管理者要積極地將金融工具應(yīng)用到其管理中去。本文主要論述了金融工具創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要作用，然后分析了如何進(jìn)行金融創(chuàng)新才可以為企業(yè)資金的籌集提供靈活有效的方法，進(jìn)而促使資金收益率增加。與此同時(shí)通過(guò)金融工具的創(chuàng)新也科減少籌資的成本，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到化解、融資水平也有所提高，從而極大的促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)。關(guān)鍵詞：金融工具;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新前言金融工具是當(dāng)前企業(yè)為了解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題而采用的一種新的處理問(wèn)題的方法，不僅可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)收益，還可以規(guī)避金融市場(chǎng)潛存的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于金融工具的創(chuàng)新不僅有貨幣以及資本市場(chǎng)工具方面的創(chuàng)新，還包括支付以及結(jié)算工具以及衍生金融工具等方面的創(chuàng)新，這些在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理里面的財(cái)務(wù)活動(dòng)的投資、資金籌集、分配以及營(yíng)運(yùn)等各方面占據(jù)著非常大的地位。尤其是在金融債券、銀行卡和企國(guó)庫(kù)券等方面金融工具的創(chuàng)新對(duì)于整個(gè)企業(yè)的籌資、融資以及改革有著非常重大的意義。創(chuàng)新論述金融工具創(chuàng)新主要針對(duì)金融業(yè)在突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式以及經(jīng)營(yíng)范圍方面所采取的一種新型金融工具，這種工具可以是金融運(yùn)營(yíng)新機(jī)制的產(chǎn)物。金融創(chuàng)新也可認(rèn)為是企業(yè)自身追求利潤(rùn)的一種機(jī)會(huì)，它借助對(duì)各種金融要素的不斷重新組合，創(chuàng)造出新的“生產(chǎn)函數(shù)”，這種“生產(chǎn)函數(shù)”常含有支付清算手段和金融工具以及金融監(jiān)管、組織制度等多方面的創(chuàng)新。金融創(chuàng)新對(duì)于推動(dòng)金融行業(yè)的發(fā)展也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，它會(huì)使得現(xiàn)有的金融監(jiān)管措施以及制度不斷失效，也會(huì)將金融監(jiān)管的難度提升。金融創(chuàng)新概念常指金融領(lǐng)域中，借助創(chuàng)新對(duì)一些要素進(jìn)行創(chuàng)新性的改變及重新整合，并且還會(huì)不斷的引進(jìn)并創(chuàng)造新事物之間的各種要素范圍。金融工具的創(chuàng)新屬于當(dāng)前金融業(yè)務(wù)發(fā)展的重要趨勢(shì)，從上世紀(jì)70年代開(kāi)始金融國(guó)際市場(chǎng)上的金融工具創(chuàng)新風(fēng)暴一直延續(xù)到今天。隨著金融市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，金融工具也從以前單一的現(xiàn)金、存款、股票以及債券、商業(yè)票據(jù)等方面發(fā)展成形式多樣、體系繁多的種類(lèi)。僅在美國(guó)和日本各種名目繁多的金融創(chuàng)新工具就高達(dá)數(shù)百種。三、企業(yè)金融工具在創(chuàng)新時(shí)所應(yīng)遵循的基本思想1.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及保險(xiǎn)創(chuàng)新金融工具的一個(gè)重要作用便是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，所以可以借助金融工具的不斷創(chuàng)新，來(lái)建立一個(gè)嶄新的金融工具及產(chǎn)品，以期可以實(shí)現(xiàn)各種稅收帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)并將海外市場(chǎng)的監(jiān)管避免掉，從而達(dá)到擴(kuò)寬海外目標(biāo)市場(chǎng)的目的。創(chuàng)新金融工具還有一定的保險(xiǎn)作用，也就是借助對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)最高水平及最低收入的鎖定，為公司未來(lái)獲取更高的收入來(lái)創(chuàng)造有利條件。保險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)屬于金融工具創(chuàng)新的一種重要形式，它對(duì)于合理配置企業(yè)資產(chǎn)、重新整合分散投資資金帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及回報(bào)，進(jìn)而從最大限度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著至關(guān)重要的作用。2.比較優(yōu)勢(shì)當(dāng)前掉期互換屬于金融工具創(chuàng)新過(guò)程中一種比較鮮明的優(yōu)勢(shì)思想例子，而企業(yè)通過(guò)這種金融的對(duì)比優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)雙贏或者共贏的財(cái)務(wù)活動(dòng)。與此同時(shí)，金融工具的不斷創(chuàng)新在一定程度上還可以解決信息方面存在的不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。另外在對(duì)金融工具進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，還需借助公司對(duì)證券的一些規(guī)定，特別是一些條款及條件的制定，來(lái)建立它的各種信號(hào)顯示機(jī)制，并且要不斷完善它的各種信息布局結(jié)構(gòu)，以期可以強(qiáng)化企業(yè)間的各種信息傳遞效率，從而在一定程度上將企業(yè)信息的不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題解決好。四、借助金融工具創(chuàng)新來(lái)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在一些以全球?yàn)楹诵牡钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)都是對(duì)金融創(chuàng)新進(jìn)行有針對(duì)性的研究，并且會(huì)采取一定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷優(yōu)化。1.不斷采取措施促進(jìn)融資管理的優(yōu)化企業(yè)通常會(huì)以多種方式進(jìn)行融資，而且融資的渠道也是非常廣泛、多樣化的，當(dāng)然不同渠道的融資方式其風(fēng)險(xiǎn)和成本也會(huì)大不一樣。近幾年金融工具的不斷創(chuàng)新和發(fā)展使得企業(yè)的融資形式也越來(lái)越多樣化，進(jìn)而企業(yè)開(kāi)始利用金融工具的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)融資系統(tǒng)的管理。(1)建立適量的金融財(cái)團(tuán)進(jìn)行融資金融市場(chǎng)通過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展大規(guī)模的企業(yè)，不斷加速資本的積累使得銀行的資金得以增加并能獲取高額的利息，另外這樣做不僅降低了公司的利潤(rùn)，也使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的效率降低了。國(guó)外很多發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè)都建立了自己的金融機(jī)構(gòu)，通過(guò)財(cái)團(tuán)、創(chuàng)辦銀行的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)自身籌集資金的目的，這屬于自我滾動(dòng)融資的一種投資方式，也就是說(shuō)借助企業(yè)資金使用效率的提高來(lái)獲取高額利潤(rùn)率。(2)借助認(rèn)股權(quán)進(jìn)行融資對(duì)于一些固定數(shù)目的股票期權(quán)常指用來(lái)購(gòu)買(mǎi)股票所指定的價(jià)格。這些債券具備一定的權(quán)益和負(fù)債行業(yè)特征，常常借助引進(jìn)廣泛投資組合的投資人員、財(cái)務(wù)人員來(lái)將企業(yè)的收益擴(kuò)大，從而將資產(chǎn)成本形成的混合降低。此外股票期權(quán)也可帶來(lái)一定的額外資金，其行使價(jià)一般會(huì)比股票市場(chǎng)上發(fā)2.不斷采取有效措施促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化(1)企業(yè)要熟悉并掌握現(xiàn)有的金融工具，并以其金融創(chuàng)新為重點(diǎn)，借助金融工具來(lái)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在金融市場(chǎng)上多以較為平常的債券、股票、票據(jù)和一些其它金融工金融創(chuàng)新工具里面，遠(yuǎn)期合約外匯被廣泛的應(yīng)用于外匯風(fēng)險(xiǎn)中，而其它的多為利率風(fēng)險(xiǎn)之間的利率交換;一些關(guān)于商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)常指商品期權(quán)及商品期貨;對(duì)于權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)主要針對(duì)場(chǎng)外交易期權(quán)而言的。從這看來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理與金融工具二者之間的關(guān)系主要是金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，隨著各種衍生性金融工具的不斷產(chǎn)生以及金融期貸市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，很多的金融工具應(yīng)運(yùn)而生，因而企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理要隨時(shí)熟悉并掌握這些金融創(chuàng)新產(chǎn)品的變化，以期能夠滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。(2)對(duì)一些金融工具的應(yīng)用范圍進(jìn)行創(chuàng)新每一個(gè)創(chuàng)新的金融工具，在給企業(yè)帶來(lái)好處的同時(shí)也會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以鑒于有一定承載能力的企業(yè)單位，要在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)對(duì)金融工具的應(yīng)用范圍進(jìn)行創(chuàng)新和擴(kuò)大，并且要對(duì)創(chuàng)新金融工具的利益及風(fēng)險(xiǎn)不斷進(jìn)行衡量，以便達(dá)到優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的需要。(3)企業(yè)要加強(qiáng)其流動(dòng)性管理，提高對(duì)資金管理內(nèi)部轉(zhuǎn)換的重視企業(yè)可以借助股息、特許權(quán)使用的費(fèi)用、一些原有投資、進(jìn)出口貨物的貸款以及金融中介來(lái)對(duì)資金進(jìn)行調(diào)配，從而引導(dǎo)內(nèi)部資金的轉(zhuǎn)移。合理配置資金可以?xún)?yōu)化資金的配置，也能促使企業(yè)可以更加有效并快速的實(shí)現(xiàn)整個(gè)控制系統(tǒng)范圍內(nèi)的各種基金及全球基金與儲(chǔ)備達(dá)到最為優(yōu)化的狀態(tài)。(4)企業(yè)要充分利用政策的支持企業(yè)在對(duì)金融工具進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，一定要堅(jiān)持按照產(chǎn)業(yè)資本及金融資本相互進(jìn)行滲透的政策，不斷促進(jìn)銀行與企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)跟許多銀行信貸以及資金的支持分不開(kāi)，而企業(yè)的發(fā)展壯大跟各大銀行的支持分不開(kāi)，只有將其跟金融行業(yè)緊密結(jié)合在一起，才能將各種金融市場(chǎng)帶來(lái)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，也才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五、結(jié)語(yǔ)總之，借助金融工具創(chuàng)新來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、研究金融工具創(chuàng)新對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響，屬于當(dāng)前時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一個(gè)新課題，因而其研究領(lǐng)域及發(fā)展具有很大的客觀性。然而由于我國(guó)金融工具創(chuàng)新誕生的時(shí)間不長(zhǎng)，又缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，因而會(huì)面臨著相對(duì)比較嚴(yán)峻的財(cái)政形勢(shì)，所以不斷采取有效措施創(chuàng)新金融工具在整個(gè)企業(yè)采取管理中的地位至關(guān)重要。摘要關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；素質(zhì)；問(wèn)題公平、公正地競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理方面存在著諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深入而日漸凸顯，成為制約其正常和快速發(fā)展的枷鎖，不可忽視。本文就我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的行分析，并在此基礎(chǔ)上探討解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。摘要.................................................................................................................I目錄.........................................................Ⅱ緒論.......................................................12.1籌資管理存在的問(wèn)題........................................12.2投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性................................12.3管理模式僵化，管理觀念陳舊................................22.4財(cái)務(wù)內(nèi)部組織方面的不足....................................22.5會(huì)計(jì)核算、監(jiān)控方面的不足..................................23.1經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立理財(cái)觀念....................................23.2企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制................33.3簡(jiǎn)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告..................................33.4企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作并建立預(yù)警分析指標(biāo)體系..............43.5中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng)并進(jìn)行正確性的投資決策..............4結(jié)論.................................................................................................................6參考文獻(xiàn).........................................................................................................7致謝.................................................................................................................8要組成部分，它在激活市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的情況,導(dǎo)致其在應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面面臨著巨大的困難。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀目前，我國(guó)中小企業(yè)已近1000萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)行對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須籌集所需資金。目前中小企業(yè)普遍存在籌資難、告貸無(wú)門(mén)的現(xiàn)象。據(jù)資料顯示，中小企業(yè)貸款規(guī)模只占信貸總額的8%左擔(dān)保機(jī)制；（3）缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險(xiǎn)基金和直接融資渠道，中小企股票。造了找死”，造成投資失誤。更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)相當(dāng)于一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。分工職責(zé)不明確。（3）會(huì)計(jì)人員操作不規(guī)范，人員流動(dòng)大，素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)管理工作重有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使會(huì)計(jì)管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，會(huì)計(jì)執(zhí)行的隨意性較大。的核算方法進(jìn)行規(guī)范操作，隨意性比較大。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)控不力，中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)構(gòu)不健顯得比較軟性化，沒(méi)有法規(guī)、條例支持，主觀多于客觀，隨意多于規(guī)范。3、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策快，技術(shù)更新周期短。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中有限的資源，、做精、做強(qiáng)，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財(cái)?shù)幕A(chǔ)；第二，樹(shù)金流觀念?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的“血液”?，F(xiàn)金凈的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)資金管理和控制。應(yīng)該要做到：（1）提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。（2）努力提合。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。（3）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；（5）保持財(cái)務(wù)資料完整．很多中小企業(yè)一份完整的財(cái)務(wù)資料，這勢(shì)必會(huì)給自我評(píng)估、融資、計(jì)劃、預(yù)算等財(cái)以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)。了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。由于中小企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有必要單獨(dú)設(shè)置一套獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之外的細(xì)記錄。這樣稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)輔助賬薄的差異調(diào)整就可以得到銜接。并不需要中小企業(yè)提供類(lèi)似大型企業(yè)及上市公司所必須對(duì)外提供的對(duì)投資者經(jīng)濟(jì)決策有用的3.4.1建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決視現(xiàn)金管理；固定資產(chǎn)投資過(guò)多，使資金沉淀；不考慮條件和時(shí)機(jī)，、成品的庫(kù)存和應(yīng)收賬款的余額；經(jīng)常評(píng)估現(xiàn)金狀況，按季編制現(xiàn)金流量表。3.4.2確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。3.4.3應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)具備高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。加強(qiáng)中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)了，不僅可以發(fā)生，還有利于會(huì)計(jì)人員依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。加人員隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.5.1應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的資，擁有一定的高素質(zhì)管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。3.5.2分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)5，誰(shuí)就依舊能在危機(jī)中鶴立雞群。另一方面，要積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)。2008年以來(lái)，中國(guó)對(duì)新興市場(chǎng)的出口份額保持著增長(zhǎng)的趨勢(shì)，呈現(xiàn)出“西邊不亮東邊亮”的多的新興市場(chǎng)的訂單，成了很多中小企業(yè)能否熬過(guò)這次經(jīng)濟(jì)寒冬的關(guān)鍵。結(jié)論我們?cè)谟行Ю梦C(jī)為創(chuàng)新帶來(lái)的機(jī)遇同時(shí)，也不能忽視其帶來(lái)身所具有的風(fēng)險(xiǎn)。危機(jī)會(huì)不可避免地給企業(yè)創(chuàng)新帶來(lái)一些挑戰(zhàn)，由此比如，市場(chǎng)需求萎縮可能影響創(chuàng)新產(chǎn)品供給；資金全面趨緊可能影響放大可能影響創(chuàng)新產(chǎn)出預(yù)期；短期救急的迫切性可能影響創(chuàng)新的長(zhǎng)遠(yuǎn)金融危機(jī)下的創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是要進(jìn)行分類(lèi)管理。創(chuàng)益為主要目標(biāo)的創(chuàng)新和著眼于未來(lái)的創(chuàng)新。后者創(chuàng)新的投入發(fā)生于現(xiàn)將來(lái)；二是創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展是一項(xiàng)長(zhǎng)久、持續(xù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我國(guó)業(yè)實(shí)際情況及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，理性的選擇企業(yè)的創(chuàng)新形式，切不可一草一樣，一擁而上，這樣不僅有可能會(huì)讓企業(yè)得不償失，賠掉自己的；同時(shí)也會(huì)讓有些企業(yè)在危機(jī)過(guò)后，就把“自主創(chuàng)新”束之高閣。勢(shì)，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要通過(guò)積極扶持中小企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序等等手段和方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革和發(fā)展。參考文獻(xiàn)[2]李惠萍.論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2009.[3]王玉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2009.[5]魏海麗.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].決策探索，2009，(09).[6]中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和對(duì)策．陜西綜合經(jīng)濟(jì)，2009,中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù).[7]關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考．商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009,中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù).析，并提出了一些提升財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策。詞：新形勢(shì);高校;財(cái)務(wù)管理水平;提升路徑近幾年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展使得市場(chǎng)上的就業(yè)壓力逐漸增大，因此，國(guó)家采過(guò)擴(kuò)下財(cái)務(wù)管理工作的水平，高校需要積極采取有效措施，財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。形勢(shì)下大學(xué)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀高校內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作與其他財(cái)務(wù)管理工作有所不同，從目前情況看來(lái)，兩者。2.與社會(huì)上的企業(yè)會(huì)事先對(duì)財(cái)產(chǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不同，校財(cái)務(wù)管理工作的水平造成了限制。形勢(shì)下提高高校財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理。要提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，高校就應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)自身的所有資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，并根據(jù)資金的具體用途進(jìn)行明確分更大的挑戰(zhàn)，為了確保高校的建設(shè)項(xiàng)目可以順利完成，出能夠得到信貸政策批準(zhǔn)的貸款項(xiàng)目;2.設(shè)備租賃;3.對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行回融資機(jī)制。3.完善管理制度，提高管理的規(guī)范化程度。從以下幾方面著手：1.建立相關(guān)制度來(lái)實(shí)施經(jīng)費(fèi)管理。，建立健全的資料管理相關(guān)制度。定期對(duì)報(bào)表資料、綜合財(cái)務(wù)、規(guī)章算化的檔案管理相關(guān)制度加強(qiáng)建設(shè)。結(jié)語(yǔ)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，高校要想獲得更好的發(fā)展，就需要從財(cái)務(wù)管理方面著手，積極采取有效措施來(lái)妥善處理好財(cái)務(wù)管理中的各種問(wèn)務(wù)管理工作的水平，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。獻(xiàn)：]陳峰,薛武昭.關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理有效性問(wèn)題的幾點(diǎn)思考[J].會(huì)計(jì)之022(13)]上官鳴,凡望,胡星.高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及機(jī)制創(chuàng)新探討[J].財(cái)會(huì)通022(11)摘要：近幾年，國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生院正積極強(qiáng)化在全國(guó)范圍內(nèi)推出的醫(yī)藥衛(wèi)生改革即新醫(yī)改政策。其中，公立醫(yī)院是這次改革的直接受益者.新醫(yī)改的推出不僅使隨地性、開(kāi)放性的優(yōu)勢(shì)，并且利用了現(xiàn)代信息技術(shù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有了此立醫(yī)院如何有效利用完善、科學(xué)的會(huì)計(jì)信息化強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的一點(diǎn)兒看詞：公立醫(yī)院;利用會(huì)計(jì)信息化加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理計(jì)信息化在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)院實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：工作效率的提升應(yīng)用可以大幅度提升財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作有很多的業(yè)務(wù)聯(lián)合體系的提升息化完成后的財(cái)務(wù)信息在不同工作部門(mén)之間迅速傳遞，各部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)得到有效保障，使整個(gè)公立醫(yī)院的協(xié)同性提高。提高了集約化管理水平務(wù)利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使會(huì)計(jì)流程發(fā)生了本質(zhì)的改變，管理水平越理轉(zhuǎn)變。減少了工作成本息化實(shí)現(xiàn)后，傳統(tǒng)的紙質(zhì)發(fā)票將轉(zhuǎn)向電子票據(jù)，節(jié)約了紙的成本。醫(yī)院?jiǎn)T依靠電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)辦公，減少了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本立醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息化的缺陷國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化還有一些不足的地方：財(cái)務(wù)共享面不寬一款操作性能強(qiáng)，安全性能高同時(shí)功能豐富的財(cái)務(wù)軟件是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化經(jīng)能夠確保我國(guó)大部分公立醫(yī)院擁有這樣的外在條件，院財(cái)務(wù)軟件，無(wú)法形成有效的財(cái)務(wù)信息化共享。會(huì)計(jì)信息化的管理問(wèn)題于會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的時(shí)間還不長(zhǎng)，所以管理制度方面還存在一定缺陷。在日后的發(fā)展將會(huì)越來(lái)越艱難。全能型人才缺失息化系統(tǒng)的充分發(fā)揮不僅需要一款操作性能強(qiáng)，安全性能高同時(shí)功，這樣就使得會(huì)計(jì)信息化的時(shí)間成本和工作成本雙重增加。工作態(tài)度不對(duì)的作用不僅僅是促進(jìn)會(huì)計(jì)人員提高工作效率，強(qiáng)化公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)大錯(cuò)誤。于公立醫(yī)院如何深化會(huì)計(jì)信息化的幾點(diǎn)對(duì)策增寬公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)共享面為了應(yīng)對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)共享面不寬的問(wèn)題，筆者有兩點(diǎn)想法：首先是醫(yī)院需要夠深度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享;其次是通過(guò)構(gòu)建軟件對(duì)接平臺(tái)，增加軟件對(duì)接接口，站和高速公路，對(duì)財(cái)務(wù)信息提速、提量。筆者相信，在措施的實(shí)施下，會(huì)計(jì)信息化能越來(lái)越多的發(fā)揮其在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作優(yōu)化公立醫(yī)院財(cái)務(wù)共享的管理方式公立醫(yī)院財(cái)務(wù)共享模式的缺陷有一部分原因是因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)科學(xué)、合理的管理理、能促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的先進(jìn)制度。樣重要。如果沒(méi)有實(shí)施，只有理論上的設(shè)計(jì)，一切都是點(diǎn)，才能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)信息化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式中的重要地位。提高全能型人才數(shù)量對(duì)于我們醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)而言，培養(yǎng)和引進(jìn)會(huì)計(jì)信息化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)多功的培訓(xùn)不能只是有名無(wú)實(shí)，而是要實(shí)事求是的做事情，，才能提高目前在職會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)信息化方面的水平。且將他展。樹(shù)立正確態(tài)度身所面對(duì)的外在環(huán)境充滿(mǎn)著競(jìng)爭(zhēng)，其生存環(huán)境復(fù)雜而又激烈。醫(yī)院次，由于實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化，財(cái)務(wù)自動(dòng)化核算處理，曾經(jīng)繁重、重復(fù)信息化可以讓財(cái)務(wù)信息被實(shí)時(shí)追蹤，這樣就方便財(cái)務(wù)人員利用其職能能，又提高了整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。文獻(xiàn)[1]趙婧如.Z公立醫(yī)院集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策研究[D].吉林大學(xué),2022.劉芳,石曉云,黃元強(qiáng),韓俗.新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及[J].現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué),2022,22:4651-4652+4662.]張智慧.新醫(yī)改條件下加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理淺析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)022,11:111-112.摘要：全面財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要手段，正被越來(lái)越多的公司采用而廣受關(guān)注。全面財(cái)務(wù)管理是以公司和員工的利益為目標(biāo)，綜合人事管理、合理授權(quán)、行為規(guī)范等的全方位、系統(tǒng)化的科學(xué)管理。全面財(cái)務(wù)管理應(yīng)積極營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，各部門(mén)要做好本部門(mén)的財(cái)務(wù)管理，建立完善的內(nèi)部控制制度體系，建立和諧的溝通協(xié)調(diào)平臺(tái)，才有可能永續(xù)良性循環(huán)，充分發(fā)揮全面財(cái)務(wù)管理的效應(yīng)作用。關(guān)鍵詞：全面財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)環(huán)境內(nèi)部控制制度溝通協(xié)調(diào)平臺(tái)全面財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，正被越來(lái)越多的公司采用而廣受關(guān)注。在實(shí)踐中，有些公司實(shí)施全面財(cái)務(wù)管理并未取得預(yù)期效果，究其原因是多方面的。但一個(gè)不容忽視的因素是，部分公司對(duì)于全面財(cái)務(wù)管理存在認(rèn)識(shí)上的偏差，尚未建立符合全面財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的公司內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。只有正確把握全面財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，才可能取得事半功倍的效果。管理簡(jiǎn)介隨著公司經(jīng)營(yíng)管理的不斷深化，財(cái)務(wù)管理工作僅僅依托財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)難以適應(yīng)形勢(shì)的需要。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)上演化而來(lái)的全面財(cái)務(wù)管理模式正日趨成熟，并逐漸顯示出巨大的發(fā)展空間。(一)全面財(cái)務(wù)管理定義。通俗地講，全面財(cái)務(wù)管理是以公司和員工的利益為目標(biāo)，對(duì)人、事、錢(qián)、財(cái)、物進(jìn)行的管理活動(dòng)。其中，錢(qián)包括資金流入和資金流出，前者主要指股東投入的資金、向金融機(jī)構(gòu)借來(lái)的資金和提供商品或服務(wù)收取的資金，后者主要指購(gòu)買(mǎi)財(cái)、物流出的資金和利潤(rùn)分配流出的資金。財(cái)和物包括固定資產(chǎn)、辦公用品、無(wú)形資產(chǎn)等日常業(yè)務(wù)必備的資產(chǎn)，以及原材料、半成品、輔助材料等直接或間接構(gòu)成商品的物資(常見(jiàn)于生產(chǎn)企業(yè))。至于人和事，則是與錢(qián)、財(cái)、物相關(guān)的每個(gè)人、每件事。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理僅涉及錢(qián)、財(cái)、物三個(gè)因素，全面財(cái)務(wù)管理較財(cái)務(wù)管理多出人和事兩個(gè)因素，而且把人和事置于首位，強(qiáng)調(diào)人才和處事方式方法的重要性，同時(shí)也表明員工的利益也是全面財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。(二)全面財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式比較。1、財(cái)務(wù)管理職責(zé)擴(kuò)展至各部門(mén)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)一般由財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)，其他非財(cái)務(wù)部門(mén)不承擔(dān)或被動(dòng)承擔(dān)。全面財(cái)務(wù)管理模式下，公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)不再局限于財(cái)務(wù)部門(mén)或財(cái)務(wù)人員，而是公司上至董事會(huì)，下至公司經(jīng)營(yíng)管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)和非財(cái)務(wù)部門(mén)以及全體員工的共同職責(zé)。具體來(lái)說(shuō)，全面財(cái)務(wù)管理需要董事會(huì)和總經(jīng)理的重視與支持，需要財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，更需要各部門(mén)主動(dòng)負(fù)責(zé)，需要全員參與。每個(gè)部門(mén)均主動(dòng)承擔(dān)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有做好，第一責(zé)任人是各部門(mén)的負(fù)責(zé)人。2、變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)錢(qián)、財(cái)、物進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)的是靜態(tài)管理，主體責(zé)任不夠清晰。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，如費(fèi)用超標(biāo)、收入下降等，通常把責(zé)任歸咎于財(cái)務(wù)部門(mén)。全面財(cái)務(wù)管理模式不僅要對(duì)錢(qián)、財(cái)、物進(jìn)行管理，更要對(duì)與錢(qián)、財(cái)、物相關(guān)的人和事進(jìn)行人事管理、合理授權(quán)、行為規(guī)范等全方位、系統(tǒng)化的科學(xué)管理，強(qiáng)調(diào)的是動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)都是全面財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，下一個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)反映出來(lái)，最終反映的部門(mén)是財(cái)務(wù)部門(mén)。(三)全面財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵。從更加完整而規(guī)范的角度來(lái)講，全面財(cái)務(wù)管理是公司全體員工為實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人利益的雙贏，以籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)資金活動(dòng)和利潤(rùn)分配活動(dòng)為主軸，明確職責(zé)和分工而共同展的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。其內(nèi)涵包括：1、目標(biāo)明確。即實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人利益雙贏，為公司持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)。公司利益包括收益最大化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最低化和稅負(fù)最小化，個(gè)人利益包括薪酬最高化和福利最優(yōu)化。2、內(nèi)容明確。即凡是涉及到錢(qián)、財(cái)、物及其相關(guān)的人和事都要進(jìn)行管理，涵蓋公司籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金和利潤(rùn)分配等全部管理活動(dòng)，具體包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、貨幣資金管理、報(bào)表管理、資產(chǎn)管理、利潤(rùn)分配、投融資等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。3、責(zé)任群明確。即包括董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層、各部門(mén)(含財(cái)務(wù)部門(mén)和非財(cái)務(wù)部門(mén))，以及全體員工。4、分工明確。即區(qū)分為財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)管理和非財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)管理。其中，前者對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)部門(mén)，后者對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)部門(mén)。5、經(jīng)濟(jì)屬性明確。即全面財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，任何部門(mén)和人員，都沒(méi)有權(quán)利擅自對(duì)錢(qián)、財(cái)、物進(jìn)行管理，都必須主動(dòng)與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通。(四)全面財(cái)務(wù)管理具體工作。包括：積極營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境、各部門(mén)要做好本部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作、建立完善的內(nèi)部控制制度體系、建立和諧的溝通協(xié)調(diào)平臺(tái)、規(guī)范會(huì)計(jì)核算體系等。二、積極營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境財(cái)務(wù)環(huán)境是影響、制約錢(qián)、財(cái)、物增減變化及提供人和事活動(dòng)空間的各種內(nèi)部因素的總稱(chēng)，是實(shí)施全面財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和前提。良好的財(cái)務(wù)環(huán)境可促使員工快速進(jìn)入工作角色，自覺(jué)主動(dòng)做好本職工作，想方設(shè)法提高工作服務(wù)質(zhì)量，為公司多創(chuàng)造價(jià)值，為個(gè)人多爭(zhēng)取薪酬。只有公司財(cái)富和個(gè)人薪酬同步增長(zhǎng)，良好的公司財(cái)務(wù)環(huán)境才有可能永續(xù)良性循環(huán)。實(shí)施全面財(cái)務(wù)管理必須積極營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)環(huán)境的效應(yīng)作用。(一)經(jīng)營(yíng)管理層要有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)意識(shí)。只有經(jīng)營(yíng)管理層自身具備強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)意識(shí)，才會(huì)重視財(cái)務(wù)工作;如果經(jīng)營(yíng)管理層不懂、不支持、不重視，甚至阻礙財(cái)務(wù)管理工作，那么良好的財(cái)務(wù)環(huán)境必將難于營(yíng)造。經(jīng)營(yíng)管理層的財(cái)務(wù)意識(shí)至關(guān)重要，這是營(yíng)造良好財(cái)務(wù)環(huán)境最重要的推動(dòng)力。財(cái)務(wù)意識(shí)不僅要說(shuō)出來(lái)，積極表達(dá)財(cái)務(wù)工作態(tài)要以實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)，包括：自覺(jué)學(xué)會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表;引導(dǎo)和支持財(cái)務(wù)工作，敢于合理授權(quán)或遵循制度辦事;遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題，能夠正面對(duì)待，即時(shí)妥善解決，并經(jīng)常性地強(qiáng)調(diào)要求各部門(mén)配合和支持財(cái)務(wù)管理工作。(二)財(cái)務(wù)總監(jiān)要具備全面財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)。只有財(cái)務(wù)總監(jiān)具備全面財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)，才能有效、主動(dòng)地推動(dòng)和指導(dǎo)全面財(cái)務(wù)管理;如果財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理思路不全面、不規(guī)范，專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)不正確，上下內(nèi)外協(xié)調(diào)不和諧，甚至缺乏應(yīng)有的綜合素質(zhì)，那么全面財(cái)務(wù)管理工作必將舉步維艱，問(wèn)題重重。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的全面財(cái)務(wù)管理綜合素質(zhì)包括：要有正確的全面財(cái)務(wù)管理思路;要有基本的公司管理常識(shí);要有對(duì)上對(duì)下、對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)溝通能力;要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn);要有編寫(xiě)、構(gòu)思財(cái)務(wù)制度的能(三)各部門(mén)負(fù)責(zé)人要懂得財(cái)務(wù)管理概念。只有各部門(mén)負(fù)責(zé)人懂得財(cái)務(wù)管理概念，各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作才能有序推動(dòng)、自覺(jué)落實(shí)。如果各部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有財(cái)務(wù)管理概念，那么工作起來(lái)就很盲目，就只能為工作而工作，達(dá)不到為財(cái)富而工作的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握的財(cái)務(wù)管理概念包括：財(cái)務(wù)基本知識(shí);圍繞數(shù)據(jù)開(kāi)展和指導(dǎo)本部門(mén)工作;閱讀和重視本部門(mén)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表或臺(tái)賬報(bào)表;能夠自覺(jué)協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)管理和指導(dǎo)本部門(mén)的財(cái)務(wù)管理;能夠主動(dòng)、創(chuàng)新地開(kāi)展本部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作。(四)廣大員工要了解財(cái)務(wù)基本知識(shí)。要營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，需要鼓勵(lì)廣大員工多創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)要鼓勵(lì)廣大員工與自己切身利益相關(guān)的財(cái)務(wù)基本知識(shí)。員工就職前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，包括費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程、報(bào)銷(xiāo)注意事項(xiàng)、出差補(bǔ)助、節(jié)日補(bǔ)貼等，讓廣大員工自己就能夠計(jì)算自己的所得。同時(shí)利用各種途徑(小手冊(cè)、電子網(wǎng)絡(luò)等)，通過(guò)實(shí)際案例定期向員工宣傳收入確認(rèn)、費(fèi)用控制有關(guān)知識(shí)，讓廣大員工提高財(cái)務(wù)開(kāi)支控制意識(shí)，讓廣大員工意識(shí)到為公司節(jié)約了財(cái)務(wù)開(kāi)支等于為自己多創(chuàng)造了財(cái)富。三、各部門(mén)要做好本部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作凡是在各部門(mén)能夠影響資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的事項(xiàng)，都屬于各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作。公司應(yīng)當(dāng)明確各部門(mén)本轄范圍的財(cái)務(wù)管理工作，并提倡各部門(mén)負(fù)責(zé)人都是財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理理念，以期各部門(mén)切實(shí)承擔(dān)財(cái)務(wù)管理職責(zé)。(一)樹(shù)立部門(mén)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。各部門(mén)的事情應(yīng)當(dāng)由各部門(mén)承擔(dān)主要財(cái)務(wù)管理責(zé)任，工作沒(méi)做好，要從個(gè)人身上找原因，從本部門(mén)內(nèi)部找原因，不要推卸責(zé)任。(二)學(xué)習(xí)或了解財(cái)務(wù)知識(shí)(或財(cái)務(wù)要求)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)主動(dòng)了解、學(xué)習(xí)、推動(dòng)和執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，不能裝糊涂說(shuō)不懂財(cái)務(wù)管理，也不能先斬后奏說(shuō)不知道財(cái)務(wù)制度，不懂或不知道都是工作失職的表現(xiàn)，甚至是利得關(guān)系的話語(yǔ)權(quán)。各部門(mén)要主動(dòng)學(xué)習(xí)和了解本部門(mén)管理涉及的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、內(nèi)部控制制度和要求，不做無(wú)知管理者。財(cái)務(wù)事項(xiàng)往往都是在各部門(mén)產(chǎn)生，如收款、合同、采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、付款、費(fèi)用、票據(jù)等;各部門(mén)應(yīng)做好源頭控制，在財(cái)務(wù)事項(xiàng)產(chǎn)生前主動(dòng)向財(cái)務(wù)部門(mén)了解財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)規(guī)定和財(cái)務(wù)制度，以免影響全面財(cái)務(wù)管理，給公司帶來(lái)不必要的損失。(三)做好預(yù)算工作。嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度的要求做好預(yù)算工作，凡事都要有計(jì)劃、有思考，再行動(dòng)，不要盲目開(kāi)展財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。(四)定期分析臺(tái)賬或?qū)忛喯嚓P(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。建立臺(tái)賬，嚴(yán)格做好本部門(mén)的控制管理工作;清楚部門(mén)工作涉及到的收入、費(fèi)用等財(cái)務(wù)指標(biāo)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)敏銳地開(kāi)展工作和提出建設(shè)性建議和意見(jiàn);關(guān)注本部門(mén)的有關(guān)數(shù)據(jù)，特別是收入確認(rèn)數(shù)據(jù)、部門(mén)費(fèi)用控制數(shù)據(jù)、應(yīng)收賬款增減變化數(shù)據(jù)等，要善于分析數(shù)據(jù)中隱藏的玄機(jī)，從數(shù)據(jù)中洞察問(wèn)題，從數(shù)據(jù)中提煉有用信息，從數(shù)據(jù)中找到管理思路。四、建立完善的內(nèi)部控制制度體系內(nèi)部控制制度體系是保障全面財(cái)務(wù)管理有效落實(shí)的法寶。公司應(yīng)建立以防范風(fēng)險(xiǎn)和控制舞弊為中心，以控制標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為主體，以審計(jì)稽查為主導(dǎo)，以各部門(mén)各單位具體負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)咨詢(xún)服務(wù)為支撐，以政府監(jiān)管和社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部約束機(jī)制，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力。(一)內(nèi)部控制制度體系的重要性。1、制度是牽制管理行為的保證。每個(gè)員工的工作崗位、工作性質(zhì)的設(shè)置都必須符合公司內(nèi)部不相容職務(wù)相互分離控制原則和授權(quán)批準(zhǔn)控制原則。公司管理不能依靠某人的個(gè)人行為或某部門(mén)的部門(mén)行為，應(yīng)當(dāng)遵循制度建設(shè)原則，通過(guò)健全的制度，規(guī)范每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)的工作行為及管理行為。2、制度是指引員工做好工作的指南針。有了制度，每個(gè)員工就能對(duì)號(hào)入座，積極主動(dòng)地投入工作。沒(méi)有制度，員工每天的工作需要等待上級(jí)的安排和指導(dǎo)，不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且員工的創(chuàng)造性不能得到發(fā)揮。3、制度是部門(mén)之間、員工之間工作交流和溝通的基礎(chǔ)。每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人的工作不是孤立的，一般來(lái)講，要做好本職工作需要其他部門(mén)或其他人員的支持和幫助。如果沒(méi)有制度的規(guī)范和約束，每個(gè)部門(mén)或每個(gè)人都我行我素、自以為是，部門(mén)之間或員工之間的工作就不能得到有效的溝通和交流，那么，工作質(zhì)量必將得不到保證。4、制度是評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)和工作成績(jī)的依據(jù)。制度仿佛一把尺子，有了制度，就有了無(wú)可爭(zhēng)辯的管理權(quán)威，就能杜絕或減少個(gè)人行為發(fā)生，從而驅(qū)逐員工惰性，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和自覺(jué)性。(二)內(nèi)部控制體系的核心問(wèn)題。1、文化機(jī)制。公司文化是公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。公司文化的核心是公司的價(jià)值理念，也就是公司共同的價(jià)值觀念，特別是共贏的價(jià)值觀念。內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)圍繞文化機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)和構(gòu)思，實(shí)現(xiàn)股東之間、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層之間、員工之間持續(xù)合作共榮。2、團(tuán)隊(duì)機(jī)制。建立兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，即董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層團(tuán)隊(duì)。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)是相對(duì)獨(dú)立的，互不干涉日常事務(wù)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的綜合素質(zhì)至關(guān)重要，特別要有和諧的為人處事和高尚的道德，能夠有力而充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的聰明才智。3、組織機(jī)制。公司組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)是公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)的前提，也是各項(xiàng)機(jī)制建立的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)建立，并結(jié)合公司不同的發(fā)展、變革階段適時(shí)修正。4、人事機(jī)制。實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離;公司內(nèi)部必須建立親屬回避制度，防范親屬關(guān)系帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也將有利于有作為、有專(zhuān)長(zhǎng)的職業(yè)經(jīng)理人放手經(jīng)營(yíng)管理。5、信息機(jī)制。董事會(huì)必須全權(quán)直接掌控財(cái)務(wù)信息，全面及時(shí)了解公司經(jīng)營(yíng)狀況，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。有條件時(shí)公司應(yīng)當(dāng)增加信息化投入，增加信息化透明度，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。6、權(quán)力機(jī)制。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)合理控制經(jīng)營(yíng)管理層的權(quán)力，主要包括要控制總經(jīng)理的權(quán)力和合理授權(quán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層人員，不能任由經(jīng)營(yíng)管理層特別是總經(jīng)理一人權(quán)力驅(qū)使，同時(shí)回避人人負(fù)責(zé)的權(quán)力機(jī)制。7、匯報(bào)機(jī)制。匯報(bào)機(jī)制是規(guī)范管理的核心問(wèn)題，公司應(yīng)當(dāng)建立各層級(jí)的工作匯報(bào)和信息上報(bào)機(jī)制，明確誰(shuí)應(yīng)當(dāng)向誰(shuí)匯報(bào)，明確什么信息應(yīng)當(dāng)上報(bào)給誰(shuí)，以及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。目前許多公司存在的最大問(wèn)題是信息上報(bào)不對(duì)稱(chēng)，沒(méi)有全面梳理信息上報(bào)機(jī)制，導(dǎo)致信息傳遞緩慢，工作效率低下。每個(gè)人的工作目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)明確，并定期給予考核;建立激勵(lì)機(jī)制的公司，對(duì)符合激勵(lì)的人員應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成工作目標(biāo)的人員同樣要給予懲罰直至辭退;沒(méi)有建立激勵(lì)機(jī)制的公司，對(duì)沒(méi)有完成工作目標(biāo)的人員同樣要給予懲罰直至辭退;特別是各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人更要建立優(yōu)勝劣汰、能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，考核不合格的該淘汰的要淘汰，該降職的要降職。(三)內(nèi)部控制體系的執(zhí)行問(wèn)題。內(nèi)部控制制度體系經(jīng)常存在執(zhí)行打折扣情形，原因有三條：一是有權(quán)員自身綜合素質(zhì)有待提高;二是各道環(huán)節(jié)存在個(gè)人利益的思想問(wèn)題;三是制度本身不規(guī)范、不完整，前后出現(xiàn)矛盾。其中，第一條至關(guān)重要。要做到不折不扣地執(zhí)行制度，最重要的是公司經(jīng)營(yíng)管理層要有高度的制度意識(shí)，要有強(qiáng)烈的制度執(zhí)行力，要有辨別制度執(zhí)行不了的洞察力，還要做到履行制度的表率。五、建立和諧的溝通協(xié)調(diào)平臺(tái)溝通協(xié)調(diào)的重要性已越來(lái)越被認(rèn)同，但在公司里往往由于經(jīng)營(yíng)管理層的管理方式方法，或者是員工的一言一行不當(dāng)，導(dǎo)致員工與客戶(hù)之間、部門(mén)與部門(mén)之間、經(jīng)營(yíng)管理層與部門(mén)或員工之間產(chǎn)生誤解和矛盾。時(shí)間久了，若沒(méi)有一個(gè)溝通協(xié)調(diào)的平臺(tái)，人與人之間相互抵觸的情緒就會(huì)膨脹，當(dāng)一天和尚敲一天鐘的現(xiàn)象就會(huì)發(fā)生，以致工作效率不高，人員流動(dòng)加大，進(jìn)所以，公司應(yīng)當(dāng)積極建立和諧的溝通協(xié)調(diào)平臺(tái)(機(jī)制)。(一)明確責(zé)任。公司應(yīng)明確：部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)不暢是經(jīng)營(yíng)管理層的責(zé)任;部門(mén)內(nèi)員工溝通協(xié)調(diào)不暢是部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任;工作事項(xiàng)溝通不暢是當(dāng)事人的責(zé)任。明確溝通協(xié)調(diào)責(zé)任，有助于積極發(fā)揮責(zé)任者的推動(dòng)作用。(二)定期開(kāi)會(huì)。公司應(yīng)定期召開(kāi)各級(jí)別會(huì)議，聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)和建議，盡量做到少說(shuō)多聽(tīng)、少批評(píng)多鼓勵(lì)，會(huì)后注重落實(shí)解決問(wèn)題。(三)言行培訓(xùn)。員工就職前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行言語(yǔ)方面的培訓(xùn)。提倡文明用語(yǔ)，禮貌待人。(四)服務(wù)意識(shí)。提高員工的服務(wù)意識(shí)，把他人需要的工作在第一時(shí)間內(nèi)完成，把自己例行的工作放在第二時(shí)間內(nèi)完成。(五)工作責(zé)任。員工要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，工作沒(méi)有做好自己要承擔(dān)責(zé)任。全面財(cái)務(wù)管理的有序運(yùn)行，將有助于員工自覺(jué)規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高工作服務(wù)質(zhì)量，為公司多爭(zhēng)創(chuàng)財(cái)富，為個(gè)人多爭(zhēng)取薪酬，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人利益的雙贏，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展永續(xù)發(fā)揮作用。全面財(cái)務(wù)管理的建設(shè)工作不可能一蹴而就，千里之行，始于足下!各部門(mén)必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，齊抓共管，持之以恒，堅(jiān)持不懈!一旦各部門(mén)都是財(cái)務(wù)管理部門(mén)，人人都是財(cái)務(wù)管理人員的理念深入人心，公司財(cái)務(wù)管理工作必將翻開(kāi)新的篇章。摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企避免企業(yè)遭受重大損失。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制一、財(cái)務(wù)管理概述財(cái)務(wù)管理(FinancialManagement)是指基于一定的法律法規(guī)，的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。作效益的好壞具有重要影響。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配等。1、投資管理長(zhǎng)期資產(chǎn)的投資，如購(gòu)置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。企業(yè)的投資按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類(lèi)型：經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以便獲取利潤(rùn)的投資。間接投資又稱(chēng)證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資?；氐耐顿Y，如對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、短期有價(jià)證券的投資。2、籌資管理式獲取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來(lái)源的資金，其使用時(shí)間的長(zhǎng)短、附加條款的限制、資金成本的大括向誰(shuí)籌集，何時(shí)籌集，籌集多少資金等?？刂茩?quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長(zhǎng)短，分為長(zhǎng)期資金和短期資金。3、營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。資金管理方面的問(wèn)題：第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上，即資金運(yùn)用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。4、利潤(rùn)分配1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)?，企業(yè)要想生存，必須能以收抵物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，礎(chǔ)、管理的中心。2、綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等，都是的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門(mén)也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶(hù)之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：1、提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、理順內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系應(yīng)的權(quán)利，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明3、提高財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)化水平?jīng)Q策和主觀決策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、確定合理的資本結(jié)構(gòu)1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大，債權(quán)越有保障。5、制定科學(xué)的投資和資金計(jì)劃方式。三、結(jié)語(yǔ)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，損失。醫(yī)院作為承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，同時(shí)又是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位，既有別于其他經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，又以其特殊性區(qū)別于單純性事業(yè)單位。隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展要求，以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷地深化發(fā)展，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院需要提升財(cái)務(wù)管理職能，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，由傳統(tǒng)的被動(dòng)執(zhí)行式的記賬核算型財(cái)務(wù)向管理核算型和經(jīng)營(yíng)理財(cái)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。這就對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它既是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)獨(dú)立的方面，又是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。它是以貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位，將各種不同的實(shí)物形態(tài)進(jìn)行有效綜合，對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、運(yùn)用和分配等資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和考核，調(diào)整務(wù)活動(dòng)并存的相關(guān)利益的沖突，約束和激勵(lì)各方的行為，避免道德風(fēng)險(xiǎn)，以保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心之一。一醫(yī)院財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的模式是適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)管理的最有效的管理模式首先，國(guó)家制定的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》及《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》規(guī)定，醫(yī)院財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)，制止奢侈浪費(fèi)的方針，在以社會(huì)效益為主的原則下講求經(jīng)濟(jì)效益;依法組織收入，努力節(jié)約開(kāi)支，正確安排和使用各項(xiàng)資金;合理編制并認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，推行目標(biāo)管理，建立健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，參與經(jīng)濟(jì)決策，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》要求，醫(yī)院必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮管理的計(jì)劃、控制和監(jiān)督等作用。其次，由于醫(yī)院是以病人為中心的防病治病場(chǎng)所，是承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，其不以盈利為目的，而其生存的前提條件是擁有高超的醫(yī)療技術(shù)和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。這就要求醫(yī)院在保障實(shí)現(xiàn)以收抵支、償還到期債務(wù)、提高取得效益的能力、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和保證持續(xù)穩(wěn)定地生存的前提努力擴(kuò)大收入，提高醫(yī)療設(shè)施裝備及服務(wù)水平，以最少的財(cái)力消耗向社會(huì)提供最好的醫(yī)療服務(wù)，讓群眾享有價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的服務(wù)。為此，醫(yī)院要在政策允許的范圍內(nèi)，適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)醫(yī)療資源進(jìn)行合理配置和分配，加強(qiáng)資金管理，合理籌集和使用醫(yī)院所需資金，提高資金使用效率，達(dá)到資產(chǎn)保值增值，防止資產(chǎn)不合理流失，控制和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。由此可見(jiàn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重二從多方面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的任務(wù)、職能、作用，及醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職能及范圍，醫(yī)院應(yīng)著重從資金的有效使用和管理、預(yù)算管理體制的改進(jìn)與完善、以低耗高效為目標(biāo)的全面成本管理的實(shí)施、合理的績(jī)效管理體系的建立及分析評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展等幾個(gè)方面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能。1.資金的有效使用和管理由于財(cái)務(wù)工作是以貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位、反映單位資金