16、末位淘汰制度

末位淘汰制度（注：末位淘汰在促使員工危機(jī)意識、競爭意識、挖掘員工潛力方面具有積極的作用。但如果用人單位處理不當(dāng)，有可能造成違法解除勞動合同等情形發(fā)生，請結(jié)合法律法規(guī)慎重使用一、實(shí)施目的為完善公司用人機(jī)制，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司實(shí)際，在公司實(shí)行末位淘汰工作，特制訂本辦法。二、實(shí)施范圍公司所有在職員工。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。1、組長：總經(jīng)理。負(fù)責(zé)最終決策工作。2、組員：財(cái)務(wù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織工作、綜合考核工作。四、末位淘汰的比例末位淘汰比例：員工總數(shù)的5除約為3人。五、末位淘汰考核的程序（-）基層員工1、基層員工的評定工作由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核2、根據(jù)公司當(dāng)月各部門績效考核分值進(jìn)行綜合末位排名。3、根據(jù)公司月度績效考核分值進(jìn)行年度綜合末位排名。4、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)，由考核小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。（-）管理層員工1、管理層員工的評定工作由基層員工與考核小組人員進(jìn)行考核，其所占分?jǐn)?shù)比例為各占50%o2、將參照月度管理層考核標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)進(jìn)行評測。2、根據(jù)公司半年度及年度考核分值確定綜合排名。3、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)，由總經(jīng)理確認(rèn)淘汰人員六、淘汰措施（―）基層員工凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn)，公司將對其采取留崗察看、停薪待崗、辭退等處理方式。1、月度考核（1）、留崗察看。連續(xù)兩個(gè)月都在后三名的，留崗察看1個(gè)月，本人要寫出書面檢查材料，分析落后原因。由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時(shí)調(diào)整工作崗位。（2）、停薪待崗。留崗查看后仍排在后三名，進(jìn)行待崗處理。待崗期間不發(fā)工資，員工將在家進(jìn)行自我反省和矯正培訓(xùn)（矯正培訓(xùn)資料由所在部門提供）。（3）、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對其作辭退處理。2、年度考核（1）、年度綜合評定將根據(jù)各月度的平均考核分值進(jìn)行評測，綜合評分值后三名的員工，將進(jìn)行停薪待崗處理，待崗期間不發(fā)工資，員工將在家進(jìn)行自我反省和矯正培訓(xùn)（矯正培訓(xùn)資料由所在部門提供）。（2）、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對其作辭退處理。（二）管理層員工1、月度考核（1）降薪處理。三個(gè)月為一期，三個(gè)月內(nèi)綜合排名墊底的將作降薪處理，（降薪將參考崗位工資的情況而定，）并對自己的不足進(jìn)行自杳自糾，寫出書面整改意見。2、半年度考核（1）降職處理。降薪處理后，通過月度考核綜合排名仍是最后一名，將作降職處理。（2）降職處理后將參照的基層員工的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評定。七、其他1、待崗期間或處于試用期的員工不參與末位淘汰考核。2、評議人要本著實(shí)事求是的原則。在評議過程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報(bào)復(fù)、人為劃線。八、附則1、本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋、修訂。2、本辦法自公司批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：附件，自愿響應(yīng)末位淘汰書附件二推行末位淘汰制度書面會議既會議資料簽收表附件三末位淘汰申辦表附件四末位淘汰申訴申請表附件五填寫《自愿響應(yīng)末位淘汰書》說明附件一自愿響應(yīng)末位淘汰書自愿響應(yīng)末位淘汰書XX有限公司：本人叫聯(lián)系電話工作從事的工作范圍本人認(rèn)識到：企業(yè)是我的工作平臺，崗位是自己展示工作能力的舞臺。本人更明白：在這舞臺上創(chuàng)造最大化價(jià)值是我追求的目標(biāo)，公司給我的薪酬與我追求創(chuàng)造的最大化目標(biāo)的差額是我與企業(yè)共成長的價(jià)值體現(xiàn)。因此我自愿響應(yīng)公司推行的末位淘汰制度，把自己置身于企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展軌道，爭當(dāng)企業(yè)前進(jìn)的動力；有了企業(yè)的發(fā)展，才有自己的地位和薪酬的提高。我鄭重向企業(yè)承諾：我自愿響應(yīng)公司推行的末位淘汰制度。承諾人：年月日附件二推行末位淘汰制度書面會議既會議資料簽收表推行末位淘汰制度書面會議既會議資料簽收表時(shí)間：地點(diǎn)：會議對象：會議主持:會議形式：序號部門簽收人資料簽收內(nèi)容1銷售1部1、《XX有限公司人員績效考核末位淘汰管理制度》董事長簽發(fā)件。2、《自愿響應(yīng)末位淘汰書》樣表。3、填寫《自愿響應(yīng)末位淘汰書》說明。4、《XX有限公司末位淘汰申辦表》。5、《末位淘汰申訴申請表》2銷售2部3銷售3部4銷售4部5銷售5部6銷售6部7投資公司8銷售8部9技術(shù)部10財(cái)務(wù)部推行末位淘汰制度書面會議要求1、會議要求各部要以此為契機(jī)，全面貫徹員工思想正能量精神，推動各項(xiàng)工作。2、《自愿響應(yīng)末位淘汰書》月底完成。11研發(fā)部12質(zhì)量部13制造部14安裝部注：1、財(cái)務(wù)部人事科管婿玉負(fù)責(zé)對應(yīng)資料收集歸檔工作。2、各部門應(yīng)配合好。

附件三末位淘汰申辦表末位淘汰申辦表部門：所屬期：年月日姓名崗位末位淘汰6.1完不成分工任務(wù)，對企業(yè)生存構(gòu)成重大影響的■6.2工作過失，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的、聲譽(yù)產(chǎn)生重大負(fù)面影響的□6.3違反企業(yè)制度，起到帶壞一片，有負(fù)面典型的□提示：6.3.1代考卡，造成考勤制度失去上班與否的界定依據(jù)的□請?jiān)趯?yīng)的6.3.2嚴(yán)重不注意儀容儀表，損害企業(yè)形象的□口內(nèi)涂上，形6.3.3消極怠工，不思上進(jìn)的□成■即可。6.4不服從部門領(lǐng)導(dǎo)管理的□6.5違法犯罪的■增：其他情形■過程描述部長意見年月曰工會意見財(cái)務(wù)部人事科處置情況：年月H年月日附件四末位淘汰申訴申請表末位淘汰申訴申請表XX有限公司工會：年月日部部長簽發(fā)的《XX有限公司末位淘汰申辦表》中表述的關(guān)于我涉及的內(nèi)容與我的實(shí)際情況有嚴(yán)重不符,特向工會申請給予調(diào)查核實(shí)，確有上述情形的請?zhí)峁┳C據(jù)，以理服人；確因考核失衡的，請按《XX有限公司人員績效考核末位淘汰管理制度》第條規(guī)定，給予撤消本次淘汰記錄。特此申請。申請人：年月日附件五填寫《自愿響應(yīng)末位淘汰書》說明填寫《自愿響應(yīng)末位淘汰書》說明各位部長：你所領(lǐng)導(dǎo)的你部員工，其《自愿響應(yīng)末位淘汰書》中：本