員工薪酬管理制度

湖北誠章圖書有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條、目日勺和根據(jù)1.1目的(1)、使公司日勺薪酬體系與市場(chǎng)接軌，可以達(dá)到激發(fā)員工活力日勺目日勺；(2)、把員工個(gè)人'業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，共同分享公司發(fā)展所帶來日勺收益；(3)、增進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才利吸引人才的機(jī)制；(4)、最后推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2根據(jù)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定,制定本制度。第二條、合用范疇本管理制度合用于公司全體人員，其她成員可參照?qǐng)?zhí)行。第三條薪酬分派的根據(jù)公司薪酬分派根據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。第四條薪酬分派口勺基本原則薪酬作為價(jià)值分派形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、鼓勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平H勺調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)節(jié)，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。2、鼓勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績(jī)效考核，使員工H勺收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，能過對(duì)員工H勺績(jī)效考核決定員工的最后收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與公司總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相相應(yīng)，用合適工資成本的增長(zhǎng)引起員工發(fā)明更多日勺經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同H勺工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司H勺薪酬體系，涉及年薪制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。第二章工資總額第六條人事部通過建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第七條人事部根據(jù)本年度日勺經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)籌劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)和擬定。通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)日勺估計(jì)，做同下一年度的薪酬預(yù)算，涉及固定工資總額和原則績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況的過程控制，人事部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放狀況匯總上報(bào)。第三章年薪制第十條合用范疇本制度合用于如下人員：1、公司高檔管理人員；2、董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，其她人員與否合用，由董事會(huì)決定。第十一條工資模式第十二條年薪二基薪+績(jī)效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同商定兌現(xiàn)；2、績(jī)效年薪，年終根據(jù)業(yè)績(jī)完畢狀況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十三條年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)行細(xì)則。第四章構(gòu)造工資制第十四條合用范疇除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十五條工資模式辦公室人員:工資二基本工資+工齡工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+其他補(bǔ)貼市場(chǎng)部人員：工資=基本工資+工齡工資+提成+獎(jiǎng)金+其他補(bǔ)貼一、基本工資基本工資=基本工資+崗位津貼（一）基本工資參照武漢市職工平均生活水平,生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而擬定。（二）崗位津貼1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高下、學(xué)歷技能高下、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、奉獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本公司從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而擬定。2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的成果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素?cái)M定相應(yīng)崗位工資級(jí)別，將公司所有崗位劃分為A、高層管理核心層；B、中層骨干C、基層三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、工程類等四大類，同步，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為8個(gè)級(jí)別。見下表：崗位分類及原則職類管理類行政類財(cái)務(wù)類事業(yè)類職層職等高層管理核心層AG10總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理G9G8G7G6中層骨干BG5經(jīng)理助理、駕駛員、人事主管、行政主管、行政專人、前臺(tái)會(huì)計(jì)、出?納市場(chǎng)部人員G4基層CG3G2G1崗位工資其她規(guī)定（1）公司崗位工資原則須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；（2）公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資原則;（3）新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)節(jié)由人事部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視狀況而定。（4）根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)后H勺第1個(gè)整月起調(diào)節(jié)各等各級(jí)基本工資（已經(jīng)涉及基本工資和崗位津貼）額度崗位級(jí)別基層C中層骨干B高層管理層A級(jí)別（級(jí)別）基層1基層2基層3主管1主管2經(jīng)理總監(jiān)副總總經(jīng)理L-U/-X.岡位技能級(jí)別工資L116002200240026003000380050006000L22600280030003500460060008000L324003000320034004000100004、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差別，為了重點(diǎn)鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變?nèi)丈谞顩r下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道,我們將各個(gè)職等的崗位工資分為三級(jí)；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)狀況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，擬定公司最低和最高工資，并設(shè)定出各級(jí)別工資數(shù)額,崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位闡明評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。二、績(jī)效工資績(jī)效工資與員工的績(jī)效考核掛鉤,績(jī)效工資只針對(duì)辦公室人員。不同部門的績(jī)效考核原則不同，具體考核原則的制定和修改由各部門經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過，并報(bào)送董事會(huì)?？?jī)效工資為每人300元/月，具體得到的績(jī)效工資金額按照績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算。計(jì)算公式為：績(jī)效工資:300元*績(jī)效分?jǐn)?shù)％（績(jī)效總分為100分）三、工齡工資根據(jù)員工為我司持續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短擬定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在我司工作。工齡工資二公司工齡*100元（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。四、補(bǔ)貼（一）補(bǔ)貼是公司員工薪酬日勺有機(jī)構(gòu)成部分，涉及交通補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、差補(bǔ)。（二）交通補(bǔ)貼：由公司負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)狀況具體核定。（三）力口班補(bǔ)貼:按照國家規(guī)定每天不超八小時(shí)，每周不超40小時(shí)歐J工作制，超過部分，將給與加班補(bǔ)貼。（四）試用員工享有一般員工應(yīng)有的一般性補(bǔ)貼；準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。五、獎(jiǎng)金（一）獎(jiǎng)金制度合用于公司所有部門和全體正式員工。（二）獎(jiǎng)金種類及金額：1、獎(jiǎng)金種類為年度獎(jiǎng)金、特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)3種。2、年度獎(jiǎng)金（1）年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完畢公司年度整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而定。（2）具體細(xì)則見《年終獎(jiǎng)計(jì)算方案》。（3）年度獎(jiǎng)金發(fā)放采用在次年農(nóng)歷春節(jié)前一次性發(fā)放的方式。3、特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng):根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設(shè)立日勺專項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理向董事會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)審核后執(zhí)行，單獨(dú)發(fā)放。4、全勤獎(jiǎng)：全勤獎(jiǎng)是為規(guī)范人力資源管理制度,完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲管理規(guī)定及福利制度，提高員工FI勺工作積極性和工作效率，增進(jìn)公司管理工作而設(shè)立全勤獎(jiǎng)。全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為100元。5、試用員工原則上不享有獎(jiǎng)金待遇，特殊狀況除外。6、其她（1）獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效、奉獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核成果擬定。（2）特殊奉獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；（3）除全勤獎(jiǎng)之外的各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。第十六條與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工，除實(shí)行年薪制，其工作模式原則上采用構(gòu)造工資制。與公司簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同口勺人員，其工資模式采用簡(jiǎn)樸固定金額工資制，人事部會(huì)同用人部門對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、多種假期、加班值班狀況匯總，擬定其實(shí)發(fā)工資總額。第十七條新錄取人員工資新錄取人員涉及公司從學(xué)校直接錄取n勺畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其他單位調(diào)入人員以及接受日勺復(fù)轉(zhuǎn)退役軍人等。1、試用期工資:根據(jù)實(shí)際狀況由各部門自己決定并報(bào)備到行政中心人事部；特殊技術(shù)人員、高管及其他例外狀況，由董事會(huì)決定。2、試用期員工管理按公司有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。3、特殊人才日勺薪酬由雙方協(xié)商擬定，具體詳見工資特區(qū)。報(bào)總經(jīng)理、執(zhí)行董事決定，批準(zhǔn)后報(bào)行政中心人事部備案。4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、個(gè)人綜合素質(zhì)等擬定其基本工資及有關(guān)補(bǔ)貼等。第五章福利待遇第十八條按照國家及武漢市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工作保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金。其有關(guān)原則按本地社?；鸫髲d發(fā)布為準(zhǔn)。根據(jù)國家及市政府有關(guān)政策的變動(dòng)狀況，公司可以適時(shí)、合適調(diào)節(jié)社會(huì)保險(xiǎn)日勺繳費(fèi)系數(shù)。第十九條員工享有生日禮物。第二十條公司為員工提供帶薪休假,具體規(guī)定見公司《考勤制度》。第六章工資特區(qū)第二十一條設(shè)立工資特區(qū)日勺目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)居休^大奉獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺口勺人力資源傾斜，目的是為鼓勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)核心人才的吸引力,增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二十二條設(shè)立工資特區(qū)的原則1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基本，由雙方協(xié)商擬定；2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間嚴(yán)禁互相打探；3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展?fàn)顩r限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十三條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需日勺人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的稀缺人才。第二十四條工資特區(qū)人才的裁減鏗工資特區(qū)內(nèi)的人才,年終根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有如下狀況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：1、考核部分低于預(yù)定原則；2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才；第七章非正式員工工資制第二十五條合用范疇，合用于與公司簽訂非正式員工勞動(dòng)合同『、j臨時(shí)員工、離退休返聘人員。第二十六條非正式員工工資制n勺擬定與發(fā)放通過對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、多種假期、加班值班狀況匯總，擬定在其原則工資基本上的實(shí)發(fā)工資總額。第二十七條試用期員工工資發(fā)放按照轉(zhuǎn)正后工資日勺80艇合付。試用期不多于6個(gè)月。第八章薪酬的計(jì)算及支付第二十八條1、工資計(jì)算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月日勺最后一日，并于翌月15日支付。如遇支付工資日為休假日時(shí)?，則于休假后來的第一種工作日發(fā)放。2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時(shí)?，應(yīng)提前于前一日告知員工，并擬定延緩支付日勺日期。第二十九條員工離職或被解雇時(shí)，本人或其家屬可以向公司提出申請(qǐng)予以工資事宜，從祈求日起三十日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)H勺工資。第三十條1、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計(jì)算：（1）新聘者；（2）離職或遭解雇者；（3）停職而復(fù)職者；（4）其她;2、按日計(jì)算工資措施：出勤工資額=基本日工資*該月出勤日數(shù)第三十一條員工請(qǐng)假時(shí)的工資規(guī)定，詳見《考勤制度》。第三十二條員工工資扣除，按下列方式計(jì)算：缺或許工資扣除額;基本日工資*缺勤日數(shù)第九章離職工資結(jié)算第三十三條離職工資結(jié)算按照離職類型分為三種：1、正常離職：根據(jù)公司離職規(guī)定辦理過離職申請(qǐng)，工作交接完畢,行政人事給與確認(rèn)后方可辦理離職工資結(jié)算。2、緊急辭職:因特殊因素需立即辦理離職手續(xù)的，公司將按原則扣除相應(yīng)承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用后再扣除未領(lǐng)工資的一半（與公司有其她商定另行計(jì)算）。特殊崗位另行計(jì)算。3、自動(dòng)離職：?jiǎn)T工在無任何請(qǐng)假手續(xù)的狀況下,持續(xù)曠工3天時(shí)將按自動(dòng)離職解決，自動(dòng)離職人員公司將不予以結(jié)算工資，若給公司導(dǎo)致重大損失的，公司將依法追究其有關(guān)責(zé)任