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“互聯(lián)網(wǎng)+”催生房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的拐點(diǎn)行業(yè)再洗牌
報(bào)告顯示出了三個(gè)重要結(jié)論:1、互聯(lián)網(wǎng)正在成為房產(chǎn)交易的第一信息入口;2、“互聯(lián)網(wǎng)+”正在催生房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)發(fā)展的拐點(diǎn);3、存量房時(shí)代已經(jīng)到來,拒絕與時(shí)俱進(jìn)的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)將被洗牌出局?;ヂ?lián)網(wǎng)帶來了挑戰(zhàn),也帶來了機(jī)遇眾所周知,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是一個(gè)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的開放、共享的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。而房地產(chǎn)服務(wù)的經(jīng)紀(jì)行業(yè),同樣是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以共享為核心,說白了做的就是保媒拉纖的活兒。所以,必須以大數(shù)據(jù)指導(dǎo),提升服務(wù)能力,把服務(wù)做到極致,只有讓每一個(gè)購(gòu)房者獲得更好的體驗(yàn),讓每一個(gè)經(jīng)紀(jì)人提升更高的工作效率,才能在拐點(diǎn)來臨之際把握住機(jī)會(huì)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)來講,絕對(duì)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)時(shí)代,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驟然興起,智能終端設(shè)備的大眾化普及,公眾的觸媒習(xí)慣也變得更加移動(dòng)化和碎片化,用戶通過互聯(lián)網(wǎng)搜索房產(chǎn)相關(guān)信息的比例亦大幅提升。互聯(lián)網(wǎng)正在成為了房產(chǎn)交易的第一信息入口。在這份報(bào)告里,有兩組數(shù)據(jù)引起與會(huì)者的關(guān)注和討論。報(bào)告顯示,目前北京、上海和深圳的二手房交易GMV占比已經(jīng)超過了50%,同時(shí),中國(guó)總體二手房交易GMV占比僅為36%左右。另一組數(shù)據(jù)表明,中國(guó)房地產(chǎn)目前的流通率非常低,以北京市場(chǎng)為例,預(yù)計(jì)2015年交易量為20萬套,但存量房數(shù)量是700萬套,為房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)留下了巨大的提升和發(fā)展空間。綜合這兩組數(shù)據(jù)來看,至少說明了三個(gè)問題:其一,未來幾年,二手房交易的上升空間巨大,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)也將在未來幾年出現(xiàn)一個(gè)大發(fā)展時(shí)期;其二,存量房流通將成為房地產(chǎn)領(lǐng)域的主旋律;其三,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及將促進(jìn)用戶獲取信息渠道的變化及交易流程的優(yōu)化,而大量資本的介入也將重塑組織關(guān)系,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)同時(shí)也面臨著全新的變革和重新定義的機(jī)遇。也就是說,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)將要擔(dān)負(fù)起讓房屋自由流通的使命。鏈家研究院院長(zhǎng)楊現(xiàn)領(lǐng)博士做了這樣一個(gè)對(duì)比分析,我覺得很有意思,他說:“縱觀中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司估值,目前市值千億美金的企業(yè)僅有阿里、騰訊兩家,但在交易額超過10萬億的房產(chǎn)交易服務(wù)市場(chǎng)尚未出現(xiàn)領(lǐng)軍地位的龍頭企業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入存量房流通時(shí)代為房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)影響力擴(kuò)張?zhí)峁┝谁h(huán)境支持,而‘互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)’則給了具備潛質(zhì)的房產(chǎn)服務(wù)企業(yè)擴(kuò)張的絕佳契機(jī),中國(guó)未來的經(jīng)紀(jì)行業(yè)將以公司化平臺(tái)模式為主,這將有助于房產(chǎn)交易領(lǐng)域催生出萬億級(jí)的服務(wù)平臺(tái)?!碧魬?zhàn)與機(jī)遇是一對(duì)孿生姐妹。住建部政策研究中心主任秦虹也表達(dá)了類似的觀點(diǎn),她說,“當(dāng)前,房地產(chǎn)企業(yè)在盈利模式、經(jīng)營(yíng)理念、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域及融資渠道方面均面臨著轉(zhuǎn)型壓力,隨著存量房時(shí)代的到來,向二手房和服務(wù)的轉(zhuǎn)型極具上升空間,具備互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)能力且能為消費(fèi)者提供便利的企業(yè)將在轉(zhuǎn)型中快速崛起。”拐點(diǎn)之下房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司該如何應(yīng)對(duì)?在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下,拒絕與時(shí)俱進(jìn)的地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)以及反應(yīng)遲緩的企業(yè)將被洗牌出局。未來被淘汰并非來自行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而是“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)時(shí)代,提升交易效率及讓用戶體驗(yàn)更好將成為決定生死的根本因素。來自資本領(lǐng)域的聲音是這樣的。華興資本創(chuàng)始人包凡認(rèn)為,擁有產(chǎn)業(yè)基因和技術(shù)儲(chǔ)備的公司在業(yè)內(nèi)具有無可比擬的優(yōu)勢(shì),比如鏈家,在解決了信息和產(chǎn)品豐富性的基礎(chǔ)上又提升了服務(wù)水平,切實(shí)解決了消費(fèi)者痛點(diǎn),線上和線下都具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,有望率先在未來發(fā)展中脫穎而出,成為旗艦型企業(yè)。都說,外來的和尚會(huì)念經(jīng)。來自美國(guó)房地產(chǎn)類最大的在線媒體上市公司Zillow高管Tyler在分享美國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的變遷時(shí)表示,Zillow借助互聯(lián)網(wǎng)打造的房產(chǎn)數(shù)據(jù)平臺(tái)使用戶獲取信息更真實(shí)透明,而信息的真實(shí)透明則倒逼經(jīng)紀(jì)行業(yè)提升整體服務(wù)水平,從而規(guī)范了整個(gè)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),只有最先做出響應(yīng)和變革的企業(yè)才能擁有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重塑的話語(yǔ)權(quán),進(jìn)而領(lǐng)跑未來發(fā)展。春江水暖鴨先知,記得早在7年前,鏈家就推出了鏈家在線,開始了一系列的互聯(lián)網(wǎng)化改造。今年開始,各大房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮下更是動(dòng)作頻頻,試圖在拐點(diǎn)來臨之時(shí),搶占一個(gè)有力的位置。今年7月,鏈家地產(chǎn)更名為鏈家,,并啟用新LOGO標(biāo)識(shí)“LIANJIA.鏈家”,開啟了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化和O2O轉(zhuǎn)型之路。愛屋吉屋也是請(qǐng)來蔡明做代言人,不僅采取不設(shè)門店的運(yùn)營(yíng)策略,還祭出“1%二手房傭金租房傭金減半”的殺手锏,很快在上海市場(chǎng)取得優(yōu)勢(shì)份額。搜房網(wǎng)同樣是租房業(yè)務(wù)傭金全免的策略,甚至二手房的交易傭金比愛屋吉屋的1%還低了0.5%。這就是互聯(lián)網(wǎng)公司的玩法,資產(chǎn)輕、策略活,怎么吸引用戶怎么來。在很多傳統(tǒng)房產(chǎn)平臺(tái)對(duì)此難以招架之際,鏈家很快作出回應(yīng)。今年3月,鏈家上馬互聯(lián)網(wǎng)租房平臺(tái)“丁丁租房”,在北京上海兩大市場(chǎng)和對(duì)手展開爭(zhēng)搶,模式為租客免傭金,對(duì)于房東也只收取極低的服務(wù)費(fèi)。一個(gè)月后,“丁丁租房”就取得來北京市場(chǎng)份額第一的成績(jī)。這樣的結(jié)果反映了鏈家對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的良好適應(yīng)能力,也顯示其在房源、經(jīng)紀(jì)人領(lǐng)域的深厚實(shí)力。如今,鏈家更是“雙管齊下”通過線上數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建和線下門店全國(guó)布局,完成了房產(chǎn)O2O平臺(tái)的初步構(gòu)架。截止目前,鏈家擁有約5000余家門店、8萬多名經(jīng)紀(jì)人,2015年交易額預(yù)計(jì)將達(dá)6000億。目前,鏈家已經(jīng)覆蓋房產(chǎn)交易管理服務(wù)、資產(chǎn)管理服務(wù)和金融管理服務(wù)等領(lǐng)域,是國(guó)內(nèi)最大且唯一具有全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力的房產(chǎn)O2O平臺(tái)。鏈家還通過信息無差別分享、建立經(jīng)紀(jì)人服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系、設(shè)立億元保障金兜底用戶風(fēng)險(xiǎn)等舉措,不斷滿足用戶多樣化的個(gè)性需求,推動(dòng)了整個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)服務(wù)水平的提高。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的推動(dòng)下,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)在2016年將迎來翻天覆地的巨變,只有線上信息平臺(tái)和線下交易服務(wù)兩方面都強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)才更有機(jī)會(huì)成為最后的贏家。其實(shí),“互聯(lián)網(wǎng)+”也沒有那么可怕,更沒有那么神奇。真正置于企業(yè)于死地的不是“互聯(lián)網(wǎng)+”而是不能擁抱變化的心態(tài)。在時(shí)代發(fā)展的十字路口,
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