車間主任工作崗位職責(zé)說明（4篇）

第4頁共4頁車間主任工?作崗位職責(zé)?說明__?__車間主?任在主管廠?長的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)車間?全面行政管?理工作，是?本車間安全?生產(chǎn)的第一?責(zé)任者。?2.愛崗敬?業(yè)，執(zhí)行并?落實(shí)采油廠?各項(xiàng)規(guī)章制?度，對本車?間生產(chǎn)、技?術(shù)、質(zhì)量、?設(shè)備、安全?等各項(xiàng)工作?負(fù)全責(zé)。?3.根據(jù)生?產(chǎn)運(yùn)行科下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃?，組織車間?生產(chǎn)，制定?車間生產(chǎn)計(jì)?劃，并有效?落實(shí)到各個?班組;掌握?生產(chǎn)進(jìn)度，?保證車間生?產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)?保量按時完?成。4.?合理安排生?產(chǎn)，確保車?間批量生產(chǎn)?，降低生產(chǎn)?成本，提高?勞動效率及?經(jīng)濟(jì)效益;?積極參與車?間成本核算?和員工工資?核算，負(fù)責(zé)?本車間人力?資源調(diào)度，?按權(quán)限批準(zhǔn)?員工加班加?點(diǎn)和各種假?期。5.?教育員工嚴(yán)?格按照工藝?流程操作，?積極推廣先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫?徹產(chǎn)品質(zhì)量?理念，把好?質(zhì)量關(guān)，確?保車間產(chǎn)品?質(zhì)量。_?___組織?車間人員研?究解決生產(chǎn)?過程中存在?的工藝技術(shù)?和質(zhì)量問題?，積極開展?技術(shù)革新，?工藝改進(jìn)活?動，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，降?低消耗和員?工勞動強(qiáng)度?。___?_支持質(zhì)檢?員的質(zhì)量檢?驗(yàn)工作，及?時組織分析?組織解決質(zhì)?量問題，出?現(xiàn)重大的設(shè)?備、技術(shù)、?質(zhì)量等問題?要及時上報(bào)?采油廠領(lǐng)導(dǎo)?。8.始?終堅(jiān)持“安?全第一預(yù)防?為主”的方?針，不定期?檢查機(jī)械設(shè)?備、人員的?安全生產(chǎn)情?況，嚴(yán)格制?定和執(zhí)行每?臺設(shè)備，每?個工種的安?全操作規(guī)程?，杜絕一切?安全事故的?發(fā)生。_?___對新?進(jìn)廠的員工?有傳、幫、?帶的義務(wù)，?做好崗位的?技能培訓(xùn)，?安全教育和?廠規(guī)廠紀(jì)教?育。10?.抓好文明?生產(chǎn)工作，?車間布舲合?理，原材料?、半成品、?成品分開存?放，堆放整?齊，設(shè)備、?工作地面保?持清潔，不?斷改善勞動?環(huán)境。1?1.完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它工作任務(wù)?。車間主?任工作崗位?職責(zé)說明（?二）1、?對車間全體?員工安全負(fù)?責(zé)，負(fù)責(zé)所?轄設(shè)備、分?工區(qū)域內(nèi)的?防火和衛(wèi)生?。2、負(fù)?責(zé)軋線及輔?助系統(tǒng)機(jī)械?、液壓、潤?滑、通風(fēng)、?水系統(tǒng)等設(shè)?備及循環(huán)介?質(zhì)管線的維?護(hù)、檢修及?保養(yǎng)。3?、負(fù)責(zé)到廠?備件、材料?的驗(yàn)收、入?庫、支領(lǐng)和?下機(jī)備件的?修理，保證?備件延續(xù)性?和庫存資金?占用合理性?。4、負(fù)?責(zé)軋線所轄?設(shè)備工量器?具的臺賬建?立及管理。?5、負(fù)責(zé)?車間內(nèi)部的?崗位設(shè)定及?人員安排，?編制各崗位?職責(zé)及工作?標(biāo)準(zhǔn)。6?、負(fù)責(zé)車間?各項(xiàng)管理制?度、程序文?件和標(biāo)準(zhǔn)的?制定、培訓(xùn)?和組織的實(shí)?施。7、?負(fù)責(zé)對公司?下達(dá)的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)進(jìn)行分解?、量化、考?核，制定有?效措施，確?保完成。?8、編制、?上報(bào)軋線的?大、中、小?修計(jì)劃，進(jìn)?行合理設(shè)備?改造。9?、負(fù)責(zé)車間?內(nèi)各類事故?分析、處理?和及時上報(bào)?。10、?負(fù)責(zé)貫徹落?實(shí)公司下達(dá)?各項(xiàng)指令、?決議。車?間主任工作?崗位職責(zé)說?明（三）?一、履行車?間職責(zé)，負(fù)?責(zé)機(jī)修車間?管理工作。?二、重點(diǎn)?負(fù)責(zé)以下工?作：1、?嚴(yán)格執(zhí)行體?系標(biāo)準(zhǔn)，確?保安全、質(zhì)?量、環(huán)保體?系運(yùn)行;?2、負(fù)責(zé)車?間后備人才?及業(yè)務(wù)骨干?的培養(yǎng);?3、制定車?間工作計(jì)劃?并組織實(shí)施?;4、與?相關(guān)外部門?的協(xié)調(diào)工作?;5、不?斷健全并完?善各種管理?規(guī)章制度，?接受公司范?圍內(nèi)相關(guān)部?門的職能管?理和考核;?6、負(fù)責(zé)?貫徹執(zhí)行法?律、法規(guī)要?求和公司方?針、政策以?及各項(xiàng)規(guī)章?制度;7?、負(fù)責(zé)組織?制定車間的?目標(biāo)和規(guī)劃?，并分解落?實(shí);8、?組織實(shí)施設(shè)?備維護(hù)作業(yè)?，確保生產(chǎn)?計(jì)劃的完成?;9、負(fù)?責(zé)組織制定?車間內(nèi)部培?訓(xùn)計(jì)劃，并?組織實(shí)施;?10、負(fù)?責(zé)車間大修?計(jì)劃的審查?、實(shí)施與落?實(shí)，保質(zhì)、?保量、按時?完成大修任?務(wù);11?、組織節(jié)能?挖潛、降低?維修成本的?措施制定和?實(shí)施;1?2、合理調(diào)?配車間人員?職責(zé)分工，?并對下屬工?作進(jìn)行績效?考核;1?3、組織事?故原因分析?調(diào)查，制定?糾正和預(yù)防?措施;1?4、按時完?成公司安排?的臨時性任?務(wù)。車間?主任工作崗?位職責(zé)說明?（四）1?.車間主任?在經(jīng)理、廠?長的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)車間?全面行政管?理工作，是?車間安全生?產(chǎn)的第一責(zé)?任者。2?.始終堅(jiān)持?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針，?不定期檢查?機(jī)械設(shè)備，?人員的安全?生產(chǎn)情況，?嚴(yán)格制定和?執(zhí)行每臺設(shè)?備，每個工?種的安全操?作規(guī)程，杜?絕一切危險(xiǎn)?事故發(fā)生。?3.員工?要求其為到?崗做證明時?，不得包庇?下屬員工，?為其做偽證?。4.根?據(jù)訂單下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃，?組織車間生?產(chǎn)，制定車?間生產(chǎn)的具?體計(jì)劃，并?有效落實(shí)到?各個生產(chǎn)工?位，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，保?證車間生產(chǎn)?任務(wù)保質(zhì)保?量按時完成?。5.教?育員工嚴(yán)格?按工藝流程?操作，貫徹?產(chǎn)品質(zhì)量理?念，把好質(zhì)?量觀，確保?車間的產(chǎn)品?質(zhì)量。6?.對新進(jìn)廠?的員工有“?傳幫帶”的?義務(wù)，做好?崗位技能培?訓(xùn)、安全教?育、廠規(guī)廠?紀(jì)教育。?7.愛崗敬?業(yè)，執(zhí)行并?落實(shí)公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，對車間?生產(chǎn)、技術(shù)?、質(zhì)量、設(shè)?備安全等各?項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)?任。8.?每天下班之?前，負(fù)責(zé)收?拾、保管好?車間的辦公?物品以及工?具，并拉閘?、斷電、閉?燈，關(guān)門。?9.不得?利用工作之?便偷盜顧客?及外來車輛?、人員的財(cái)?務(wù)。10?.不得收受?客戶禮金、?財(cái)物，甚至?包括一支煙?，更不得接?受客戶的宴?請。11?.要為車間?員工著想，?當(dāng)員工為了?工作未按時?吃飯時，應(yīng)?及時通知食?堂留餐。?12.記錄?車間的日常?工作情況，?并細(xì)心觀察?，提出對公?司發(fā)展有意?義的意見。?13.安?排值班人員?，交待值班?人員應(yīng)注意?的事項(xiàng)。?14.在為?顧客服務(wù)過?程中，應(yīng)注?意自己的態(tài)?度，為顧客?的人身財(cái)產(chǎn)?安全著想，?樹立公司服?務(wù)于顧客的?良好形象。?