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第9頁共9頁2023年?土建監(jiān)理員?個人年終工?作總結(jié)范文?工程監(jiān)理?項目竣工后?,監(jiān)理工作?總結(jié)隨即著?手進行。項?目總監(jiān)如何?結(jié)合工程實?際,___?各專業(yè)監(jiān)理?工程師全面?、真實地對?監(jiān)理服務(wù)過?程進行總結(jié)?,以正確認?識與評價監(jiān)?理工作成效?,如何把取?得的工作成?績向業(yè)主作?認真詳細地?匯報,讓其?了解監(jiān)理實?施過程以來?監(jiān)理工程的?質(zhì)量和效果?,為工程竣?工驗收劃上?圓滿句號。?這也是監(jiān)理?的一項重要?工作內(nèi)容。?筆者對監(jiān)?理工作總結(jié)?的編寫有以?下體會。?1監(jiān)理工作?總結(jié)的總體?要求工作?總結(jié)應(yīng)能客?觀、公正、?真實地反映?工程監(jiān)理的?全過程,能?對監(jiān)理效果?進行綜合描?述和正確評?價,能反映?工程的主要?質(zhì)量狀況、?結(jié)構(gòu)安全、?投資控制等?方面的情況?。2監(jiān)理?工作總結(jié)的?劃分工程?項目全部完?成后,應(yīng)對?監(jiān)理工作進?行兩方面的?總結(jié):一方?面,是向業(yè)?主提交的監(jiān)?理工作總結(jié)?,其主要內(nèi)?容包括監(jiān)理?委托合同履?行概況;監(jiān)?理任務(wù)或監(jiān)?理目標(biāo)完成?情況的評價?;由業(yè)主提?供監(jiān)理活動?辦公用房和?用品、試驗?設(shè)備等清單?,監(jiān)理工作?總結(jié)的說明?等。另一方?面,監(jiān)理內(nèi)?部提交的工?作總結(jié),主?要是監(jiān)理工?作經(jīng)驗,可?以是某種監(jiān)?理技術(shù)、方?法的經(jīng)驗,?采用某種經(jīng)?濟措施、_?__措施的?經(jīng)驗,也可?以是簽訂監(jiān)?理委托合同?或如何處理?好業(yè)主、設(shè)?計、承包單?位關(guān)系的經(jīng)?驗等。3?監(jiān)理工作總?結(jié)編寫的主?要內(nèi)容和組?成監(jiān)理工?作總結(jié)內(nèi)容?一般包括工?程概況,項?目監(jiān)理__?_體系情況?,工程實施?“三控、二?管、一協(xié)調(diào)?”的措施、?效果和經(jīng)驗?與教訓(xùn)等四?大部分。?3.1工程?概況應(yīng)說明?工程所在地?理位置、建?筑面積、層?數(shù)層高、設(shè)?計、施工、?建設(shè)單位、?建筑物功能?、結(jié)構(gòu)類型?、裝修特色?和投資情況?。___?項目監(jiān)理_?__體系情?況針對監(jiān)理?合同和監(jiān)理?目標(biāo)建立了?哪些工作制?度,如何規(guī)?范工作程序?建立和健全?___機構(gòu)?,從而使工?程監(jiān)理工作?得以制度化?、規(guī)范化地?開展。結(jié)合?工程情況,?說明監(jiān)理部?怎樣開展工?作,提高人?員素質(zhì),通?過努力工作?取得業(yè)主信?任。__?_對工程實?施“三控、?二管、一協(xié)?調(diào)”的措施?和效果監(jiān)理?的工作質(zhì)量?、進度、造?價控制和合?同管理、信?息管理、_?__協(xié)調(diào)是?工程監(jiān)理的?基本內(nèi)容,?須著重說明?在這幾項工?作中如何進?行有效控制?,采取何種?措施和技術(shù)?方案,取得?什么樣成績?,要有一定?的數(shù)字說明?和依據(jù)資料?。(1)?質(zhì)量控制方?面:要體現(xiàn)?督促承包單?位建立和完?善自身質(zhì)量?體系,重權(quán)?預(yù)控、自檢?、試驗檢查?和旁站等情?況,建立質(zhì)?量責(zé)任制,?規(guī)定質(zhì)量控?制的工作職?責(zé)、工作流?程、方法和?措施,以及?控制標(biāo)準(zhǔn),?取得了多少?合格率和優(yōu)?良率等情況?。(2)?進度控制方?面:如何依?據(jù)合同和業(yè)?主要求,加?強并細化進?度計劃中監(jiān)?督管理,重?視施工進度?的記錄、信?息收集、統(tǒng)?計、分析預(yù)?測和報告工?作,從而達?到監(jiān)理進度?控制工作成?效等情況。?(3)造?價控制方面?:要詳細說?明做好工程?計量與支付?的審核簽證?工作,如何?進行合同變?更、設(shè)計變?更等審核控?制。在合同?工程總量控?制的前提下?,如何加強?分析預(yù)測、?提高審核工?作準(zhǔn)確性、?可靠性和原?則性,實現(xiàn)?投資效益,?累計為業(yè)主?節(jié)約資__?_度的情況?等;(4?)合同管理?與___協(xié)?調(diào):重點說?明熟悉、執(zhí)?行合同的情?況,公正地?處理各種關(guān)?系,協(xié)調(diào)好?業(yè)主、設(shè)計?和承包單位?各方關(guān)系的?情況。3?.4經(jīng)驗與?教訓(xùn)包括對?監(jiān)理工作成?效和存在問?題以及改進?的建議,為?提高和指導(dǎo)?今后監(jiān)理工?作服務(wù)。?4編寫工作?總結(jié)要符合?下列幾點要?求(1)用?詞要準(zhǔn)確、?明了、簡潔?、通順,盡?量使用專業(yè)?語言。并按?打印方式處?理。(2?)有正規(guī)封?面:封面文?字要注明“?__工程監(jiān)?理工作總結(jié)?”標(biāo)題,有?業(yè)主、承包?單位和監(jiān)理?單位名稱,?以及編制人?、審批人和?批準(zhǔn)人簽名?。(3)?總結(jié)規(guī)格尺?寸和編號:?資料規(guī)格尺?寸為16K?或A4紙,?并按公司工?程竣工技術(shù)?資料歸檔管?理的要求統(tǒng)?一編目和登?記歸檔。?(4)報送?監(jiān)理工作總?結(jié),須有項?目總監(jiān)、以?及相應(yīng)的審?核人和批準(zhǔn)?人(可總工?程師)簽字?,并加蓋該?項目監(jiān)理部?公章后,由?項目總監(jiān)遞?交業(yè)主。?(5)重要?工程監(jiān)理項?目的工作總?結(jié)需一式三?份,即業(yè)主?二份,項目?監(jiān)理部歸檔?一份。一般?工程監(jiān)理項?目的工作總?結(jié)需一式二?份,即業(yè)主?和項目監(jiān)理?部各一份。?(6)時?間規(guī)定:監(jiān)?理工作總結(jié)?須在該工程?項目竣工驗?收后一個月?內(nèi),及時編?寫完畢。?一、工程監(jiān)?理在施工階?段的協(xié)調(diào)管?理工作2?)管理協(xié)調(diào)?:協(xié)調(diào)工?作不僅要從?技術(shù)下功夫?,更要建立?一整套健全?的管理制度?。通過管理?以減少施工?中各專業(yè)的?配合問題,?建立以甲方?、監(jiān)理工程?師、項目經(jīng)?理為主的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo),由?專人統(tǒng)一指?揮,解決各?施工單位的?協(xié)調(diào)工作,?作為甲方、?監(jiān)理工程師?、項目經(jīng)理?,首先要全?面了解、掌?握各專業(yè)的?工序,設(shè)計?的要求。這?樣才有可能?統(tǒng)籌各專業(yè)?的施工隊伍?,保證施工?的每一個環(huán)?節(jié)有序到位?。建立問?題責(zé)任制度?,建立由管?理層到班組?逐級的責(zé)任?制度。建?立獎罰制度?,在責(zé)任制?度的基礎(chǔ)上?建立獎懲制?度,提高施?工人員的責(zé)?任心和積極?性。建立?嚴格的隱蔽?驗收與中間?驗收制度。?隱蔽驗收與?中間驗收是?做好協(xié)調(diào)管?理工作的關(guān)?鍵。此時的?工作已從圖?紙階段進入?實物階段,?各專業(yè)之間?的問題更加?形象與直觀?,問題更容?易發(fā)現(xiàn),同?時也最容易?解決和補救?。通過各部?門的認真檢?查,可以把?問題減少到?最小。3?)___協(xié)?調(diào):建立?專門的協(xié)調(diào)?會議制度,?施工中甲方?、項目經(jīng)理?應(yīng)定期__?_舉行協(xié)調(diào)?會議,解決?施工中的協(xié)?調(diào)問題。對?于較復(fù)雜的?部位,在施?工前應(yīng)__?_專門的協(xié)?調(diào)會,使各?專業(yè)隊進一?步明確施工?順序和責(zé)任?。4、及?時總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)作為?監(jiān)理工程師?,要善于不?斷地總結(jié)工?作中的經(jīng)驗?教訓(xùn)。施工?中協(xié)調(diào)部分?的常見問題?包括:電氣?部分與土建?的協(xié)調(diào);給?排水與建筑?結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)?;建筑的外?表、功能與?結(jié)構(gòu)的關(guān)系?;各種預(yù)制?件、預(yù)埋件?、裝飾與結(jié)?構(gòu)的關(guān)系、?施工的特點?、要求;各?輔助專業(yè)之?間的協(xié)調(diào)等?。5、提?高監(jiān)理人員?業(yè)務(wù)水平、?綜合素質(zhì)?產(chǎn)品質(zhì)量的?好壞與從業(yè)?人員的水平?素質(zhì)不可分?。在搞好管?理的同時,?應(yīng)加強監(jiān)理?人員的技術(shù)?培訓(xùn)和專業(yè)?水平的提高?,以及對新?技術(shù)產(chǎn)品的?了解掌握。?培養(yǎng)施工人?員的敬業(yè)精?神與細致的?工作作風(fēng),?施工中不遺?瑣碎,不留?后患。二?、工程監(jiān)理?在控制工程?造價中的工?作1、設(shè)?計階段合理?把握投資控?制(1)?、采用設(shè)計?招標(biāo)形式選?擇最合理的?設(shè)計方案,?促使設(shè)計單?位采用先進?技術(shù),降低?工程造價;?(2)、?對擴初設(shè)計?的總圖方案?及單項設(shè)計?方案進行評?價,通過技?術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)?的計算、比?較與分析,?選取最合理?的方案;?(3)、推?行限額設(shè)計?。2、招?標(biāo)階段協(xié)助?業(yè)主選擇最?佳承包商?(1)嚴格?以批準(zhǔn)的設(shè)?計概算為控?制目標(biāo),編?制施工招標(biāo)?文件,起草?施工合同條?款,作出工?程量清單和?工料說明,?協(xié)助業(yè)主通?過招投標(biāo)選?擇承包商,?這是工程監(jiān)?理在招標(biāo)階?段的重要任?務(wù)。(2?)堅持招(?投)標(biāo)確定?合理的合同?價款要加強?對施工隊伍?的資質(zhì)__?_。施工隊?伍的素質(zhì),?將直接影響?到工程的質(zhì)?量和工期,?對工程的經(jīng)?濟效益起決?定性的作用?。同時確定?合理的工程?合同價款。?堅持招(投?)標(biāo),確定?合理的合同?價款,對施?工階段的進?度控制和結(jié)?算工作起到?一定的積極?作用。監(jiān)理?工作必須符?合合同要求?,必須在國?家法規(guī)政策?的范圍內(nèi),?保證每一筆?工程賦予的?支付都符合?合同的要求?。在工程施?工活動中,?監(jiān)理工程師?處于主導(dǎo)地?位,承包人?與業(yè)主的貨?幣收支行為?是否準(zhǔn)確和?合理,取決?于監(jiān)理工程?師所簽認的?工程費用是?否公正。合?同管理是控?制和協(xié)調(diào)的?依據(jù),也是?經(jīng)濟的法律?手段,因此?增強合同管?理意識,完?善合同條款?十分重要。?(3)設(shè)?備費、材料?費在建筑_?__工程中?約占整個造?價的___?%左右,是?工程直接費?的主要組成?部分。因此?,在監(jiān)理過?程中,不可?忽視這一部?分,要引進?競爭機制,?開展設(shè)備、?材料的招(?投)標(biāo)工作?,保證產(chǎn)品?的質(zhì)量,以?降低工程造?價。3、?竣工階段嚴?格審核工程?結(jié)算三、?工程監(jiān)理在?施工階段的?質(zhì)量監(jiān)理工?作1、建?立健全質(zhì)量?保證體系,?加強合同管?理監(jiān)理方?一旦進入工?程質(zhì)量監(jiān)理?,首先__?_施工單位?的施工現(xiàn)場?質(zhì)量管理是?否2、質(zhì)量?監(jiān)控事前預(yù)?防,施工操?作事先指導(dǎo)?(1)、?對工程所需?的原材料、?半成品的質(zhì)?量進行檢查?和控制,首?先要求施工?單位在人員?配備、__?_管理、檢?測程序、方?法、手段等?各個環(huán)節(jié)上?加強管理,?明確對材料?的質(zhì)量要求?和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?。針對鋼筋?、水泥等材?料多源頭、?多渠道,對?進場的每批?鋼筋、水泥?做到“雙控?”(即要有?質(zhì)保書、合?格證,還要?有材料復(fù)試?報告),未?經(jīng)檢驗的材?料不允許用?于工程,質(zhì)?量達不到要?求的材料,?及時請退出?場。將鋼筋?焊接半成品?的質(zhì)量檢查?作為監(jiān)理工?作的重點,?采用目測和?檢測相結(jié)合?,首先從外?觀上對軸線?位移、彎折?角度、裂紋?凹坑等進行?檢查,然后?隨機抽取焊?接試件進行?試驗,合格?后方可進行?驗收。對于?工程使用最?普遍、工程?量較大的混?凝土工程中?的材料質(zhì)量?監(jiān)理細則要?求施工單位?保證水泥、?砂、石、水?、外加劑等?均滿足質(zhì)量?要求,有試?驗報告的前?提下,再審?核混凝土的?配合比是否?正確,校核?各種計量表?具、量具是?否準(zhǔn)確、齊?全。澆筑的?施工方案和?施工程序是?否可行。如?哪一道工序?不符合規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)要求?,立即通知?施工單位質(zhì)?檢人員__?_整改,進?行管理。?(2)、加?強質(zhì)量意識?,實行“三?檢”制在?工程施工前?,監(jiān)理方召?開由施工單?位技術(shù)負責(zé)?人、質(zhì)監(jiān)員?及有關(guān)各工?程隊組長質(zhì)?量會議,加?強質(zhì)量管理?意識,明確?在施工過程?中,每道工?序必須執(zhí)行?“三檢”制?,且有公司?質(zhì)監(jiān)部門專?職質(zhì)監(jiān)員簽?字驗收。然?后經(jīng)監(jiān)理人?員驗收、簽?字認定,方?可進行下道?工序的施工?。(3)?、嚴格把好?隱蔽工程的?簽字驗收關(guān)?,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?隱患及時向?施工單位提?出整改。?在進行隱蔽?工程驗收時?,首先要求?施工單位自?檢合格,再?由公司專職?質(zhì)檢員核定?等級并簽字?,并填寫好?驗收表單遞?交監(jiān)理。然?后由監(jiān)理工?程師___?施工單位項?目專業(yè)質(zhì)量?(技術(shù))負?責(zé)人等進行?驗收。3?、動態(tài)(范?本)控制,?事中認真檢?查在工程?施工過程中?進行質(zhì)量控?制,是現(xiàn)場?監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)?部門的重要?不同之處。?對工程監(jiān)理?工作認識不?多的同志往?往認為監(jiān)理?工程師只是?在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一?轉(zhuǎn)、看一看?,驗收時檢?查工程是否?按圖紙、規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)進?行施工。這?樣往往使一?些質(zhì)量問題?已經(jīng)出現(xiàn),?甚至還要返?工。我們在?質(zhì)量控制中?是改靜態(tài)檢?查變?yōu)閯討B(tài)?(范本)控?制。主要抓?住以下幾方?面。(1?)、加強管?理力度,全?天候旁監(jiān)對?于每一位現(xiàn)?場監(jiān)理工程?師要求做到?“五勤”:?即眼勤,要?經(jīng)常到現(xiàn)場?了解施工情?況,多看施?工圖,熟悉?設(shè)計哪些是?重要部位;?手勤,發(fā)現(xiàn)?問題要常記?,處理哪些?問題要有記?錄;腿勤,?常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn);口勤,?對于施工隊?易查出現(xiàn)的?質(zhì)量隱患要?常提醒,對?施工隊要經(jīng)?常交底;腦?勤,熟悉圖?紙,動腦筋?想措施來保?證工程質(zhì)量?。在工作方?式、深度上?要求做到“?嚴”(嚴格?按施工規(guī)范?要求施工,?嚴格檢查把?關(guān))、“準(zhǔn)?”(處理問?題要果斷、?準(zhǔn)確,要以?數(shù)據(jù)為說話?依據(jù))、“?細”(工作?中細心,自?理事情要細?致)、“實?”(做到一?件事要實實?在在,親自?去做,去檢?查,遇到質(zhì)?量問題要做?實質(zhì)性處理?,不能找理?由推脫,要?為建設(shè)單位?、施工單位?解決實質(zhì)性?的技術(shù)難題?)。對于重?要部位或有?特殊工藝要?求的部位施?工過程中,?監(jiān)理工程師?總計須全天?候的、__?_小時跟班?旁監(jiān),發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理。(2?)、工程中?抓“第一”?、“重點”?、“臨界”?項目根據(jù)?工程項目的?規(guī)模,工程?特點和技術(shù)?要求,從實?際需要出發(fā)?,確定監(jiān)理?理由要管理?的項目。當(dāng)?施工現(xiàn)場澆?筑第一根框?架柱,綁扎?第一道梁筋?,砌筑、粉?刷第一面墻?體,綁扎第?一道柱、梁?鋼筋,支第?一根柱模時?,監(jiān)理工程?師要到現(xiàn)場?去檢查,復(fù)?核軸線及標(biāo)?高,測量構(gòu)?件、結(jié)構(gòu)的?尺寸,稱計?配合材料重?等。(3?)、現(xiàn)場巡?視,量測檢?查,數(shù)據(jù)說?話監(jiān)理工?程師通過現(xiàn)?場巡視,實?地測量結(jié)果?和數(shù)據(jù),來?檢查和判斷?工程質(zhì)量,?以所測數(shù)據(jù)?來評定質(zhì)量?等級。提前?以書面通知?施工單位并?附上所測的?數(shù)據(jù),使施?工單位對于?質(zhì)量問題不?能遮掩,不?能馬虎處理?,避免今后?出現(xiàn)類似質(zhì)?量問題。?4、事后驗?收,及時處?理質(zhì)量問題?(1)、?質(zhì)量控制中?最后的補救?措施是事后?驗收。通過?事后驗收對?施工中存在?的質(zhì)量缺陷?或重大質(zhì)量?隱患,通過?總監(jiān)理工程?師及時下發(fā)?工程暫停令?,要求施工?單位停工整?改。并配合?有關(guān)單位及?

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