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第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?采購(gòu)員個(gè)人?年終工作總?結(jié)范文又?一年過(guò)去了?,時(shí)間總是?在悄無(wú)聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?磨練自己的?機(jī)會(huì),更感?謝公司長(zhǎng)久?以來(lái)對(duì)我的?信任和栽培?!感恩的心?,感謝命運(yùn)?,讓我認(rèn)識(shí)?__,花開(kāi)?花落我一樣?會(huì)珍惜!感?恩的心,感?謝__,讓?她伴我一生?,讓我做堅(jiān)?強(qiáng)的自己。?新的一年已?經(jīng)開(kāi)始了,?現(xiàn)在的我將?過(guò)去一年中?工作的心得?體會(huì)作一個(gè)?匯報(bào)。眾?所周知采購(gòu)?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障,是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?,所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任,將我?放在如此重?要的崗位上?。在董事長(zhǎng)?的直接__?_和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下,?通過(guò)幾年的?采購(gòu)工作,?使我懂得了?許多道理,?也積累了一?些過(guò)去從來(lái)?沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)?,同時(shí)也明?白了采購(gòu)和?優(yōu)秀采購(gòu)之?間的分別和?差距。了解?到一個(gè)采購(gòu)?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?,要保持對(duì)?企業(yè)的忠誠(chéng)?;不帶個(gè)人?偏見(jiàn),在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上,?從提供最佳?價(jià)值的供應(yīng)?商處采購(gòu);?堅(jiān)持以誠(chéng)信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商,以及?其他與自己?有生意來(lái)往?的對(duì)象;不?斷努力提高?自己在采購(gòu)?工作的作業(yè)?流程上的知?識(shí);在交易?中采用和堅(jiān)?持良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等。?在這里我?想說(shuō)作為一?個(gè)采購(gòu),并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個(gè)電?話,簽個(gè)合?同,發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)單,?這只是其中?之一,也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下,__?年我們及時(shí)?調(diào)整好心態(tài)?和觀念,不?但改變了過(guò)?去的錯(cuò)誤意?識(shí)——采購(gòu)?與銷售無(wú)多?大聯(lián)系,而?且在采購(gòu)的?同時(shí)充分利?用供應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主?動(dòng)銷售。凡?是有關(guān)銷售?的一切事物?,我們采購(gòu)?部都積極配?合!,一切?以銷售為主?,我們輔助?。采購(gòu)與銷?售是密不可?分的!因?yàn)?我們是一個(gè)?整體,唱得?是同一首歌?,走得是同?一條路,奔?得是同一個(gè)?目標(biāo)!在?采購(gòu)過(guò)程中?我不僅要考?慮到價(jià)格因?素,更要最?大限度的節(jié)?約成本,做?到貨比三家?;還要了解?供應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操作?,明確采購(gòu)?在各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同特?點(diǎn)、作用及?意義。只要?能降低成本?,不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié),我?們都會(huì)認(rèn)真?研究,商討?辦法。真得?很感謝總經(jīng)?理,在采購(gòu)?方法方面為?我們出謀劃?策。是他的?嚴(yán)格要求,?讓我們不得?不千方百計(jì)?去降低成本?,也是在他?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下,我發(fā)貨?時(shí)遵循少量?多次的原則?,當(dāng)然還要?在不影響銷?售的前提下?,盡可能充?分利用供應(yīng)?商的信貸期?,保證公司?資金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方式?上面,盡量?以送貨上門?的方式從而?降低公司的?額外提貨費(fèi)?用。在付款?方面,逐漸?將一部分供?應(yīng)商的付款?方式從原來(lái)?的電匯轉(zhuǎn)變?成承兌匯票?,間接性地?降低成本。?在這里我還?要對(duì)公司所?有業(yè)務(wù)人員?說(shuō)聲:“謝?謝“!感謝?他們及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)格信?息傳遞給我?,讓我與供?應(yīng)商談判時(shí)?做到了心中?有數(shù),從而?成功降低了?庫(kù)存成本。?截止__?年__月底?,共計(jì)降低?成本、節(jié)約?費(fèi)用達(dá)__?萬(wàn)元。別外?,每月月底?,因?yàn)殇N項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅,為?了降低公司?不必要的稅?收,我都積?極主動(dòng)向客?戶催要增值?稅票,包括?所有通過(guò)銀?行托收的客?戶,經(jīng)過(guò)協(xié)?商,對(duì)方也?將抵扣聯(lián)寄?予我公司,?及時(shí)供財(cái)務(wù)?認(rèn)證!從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收。?__年是?個(gè)進(jìn)步的一?年,在公司?各個(gè)部門的?配合和采購(gòu)?部的多方努?力下,我公?司與供應(yīng)商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系,有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?,開(kāi)始友好?商業(yè)往來(lái)!?在引進(jìn)新品?種方面,我?們從多個(gè)方?面不斷搜集?信息,及時(shí)?和其他部溝?通,并快速?備貨。對(duì)于?新進(jìn)品種,?采購(gòu)部都會(huì)?向業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)品?種目錄表,?以供他們參?考學(xué)習(xí)。?幾年來(lái),我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則,和靈?活運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧的?重要性。(?范本)對(duì)與?價(jià)格影響因?素要有敏銳?的感覺(jué),并?且能夠及時(shí)?的做好預(yù)警?及防范措施?,切忌“從?一而終”。?一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)比須?擁有較強(qiáng)的?溝通協(xié)調(diào)能?力和采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn),我知道?自己距離一?個(gè)優(yōu)秀的采?購(gòu)還有很遠(yuǎn)?的差距,因?為采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?是靠長(zhǎng)期不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?和自我啟發(fā)?,達(dá)到熟練?程度后才能?掌握的一種?技術(shù),要做?到這一點(diǎn)是?非常困難的?,不過(guò),我?會(huì)更加努力?的學(xué)習(xí),不?斷地積累豐?富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?,跟上公司?的發(fā)展的腳?步!管理?的最終目的?和最終體現(xiàn)?是增加效益?,而在我們?管理和成本?控制過(guò)程中?應(yīng)該不斷出?新招、奇招?。不然,即?使成本在下?降,只可能?是市場(chǎng)或外?加因素自然?形成的。而?這樣的下跌?對(duì)于我們的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)?說(shuō),也是一?樣的下降成?本。我們并?沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手更多的?成本優(yōu)勢(shì)。?因此創(chuàng)新的?想法和大膽?試探新的方?案才能使我?們可能找到?獨(dú)到的降低?成本、提高?效率的方案?。當(dāng)前社?會(huì)各行業(yè)各?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?力、和之間?的較量其根?源可歸納為?決策層的經(jīng)?營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)?思路的較量?,不斷創(chuàng)新?的思維才能?使企業(yè)永遠(yuǎn)?保持活力。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維,公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來(lái),甚?至比他們當(dāng)?自己公司的?部門來(lái)看待?。因?yàn)楣?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的體?現(xiàn)最主要的?來(lái)自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?,供應(yīng)商對(duì)?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的高低?。因此供方?管理部必須?考慮怎樣既?能使供應(yīng)商?始終至終、?一如既往的?給予我們最?優(yōu)政策,又?能規(guī)范他們?的內(nèi)部管理?,甚至幫助?他們規(guī)范而?不是一味的?追究這樣那?樣的問(wèn)題而?造成的一些?小損失。那?怕是真的需?要追究的損?失或大的損?失,最佳的?處理結(jié)果應(yīng)?該通過(guò)雙方?友好協(xié)商讓?供應(yīng)商心甘?情愿、心服?口服接受我?方提出的補(bǔ)?償要求。供?應(yīng)商管理的?目的不是發(fā)?現(xiàn)他們的錯(cuò)?誤而是幫助?他們避免錯(cuò)?誤、預(yù)防出?現(xiàn)錯(cuò)誤。?對(duì)于目前正?在為我司做?出貢獻(xiàn)的合?格供應(yīng)商需?多加鼓勵(lì),?因此在下半?年的工作中?我部門將更?好的為公司?所有供應(yīng)商?提供良好合?作環(huán)境,使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為明景服?務(wù),拋棄雙?方的短期利?益,謀求共?同長(zhǎng)期的健?康發(fā)展。同?時(shí)我們希望?公司各個(gè)部?門出新、出?奇的想出不?斷下降成本?和提高效率?的方法,并?不斷的大膽?嘗試,取其?精華、修改?弊端。將不?可能、有缺?陷的好方案?,變?yōu)榭刹?作、無(wú)缺陷?的好方案。?最后,感?謝公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同事?,我有今天?的進(jìn)步離不?開(kāi)大家的幫?助和支持,?是他們的協(xié)?同和支持使?我成功。?總之,__?年我會(huì)以一?顆感恩的心?,不斷學(xué)習(xí)?,努力工作?。我要用全?部的___?和智慧創(chuàng)造?差異,讓事?業(yè)充滿生機(jī)?和活力!我?保證以發(fā)自?內(nèi)心的真誠(chéng)?和體察入微?服務(wù)對(duì)待客?戶,追求_?__,創(chuàng)造?卓越!和大?家一起齊心?協(xié)力,從新?的起點(diǎn)開(kāi)始?,邁向成功?!采購(gòu)員?個(gè)人年終工?作總結(jié)范文?【二】農(nóng)?歷的__年?馬上就要過(guò)?去了,再回?首,思考亦?多,感慨亦?多,收獲亦?多。"忙并?收獲著,累?并快樂(lè)著"?成了心曲的?主旋律,常?鳴耳盼。_?_年對(duì)我來(lái)?講是印象深?刻的一年,?我來(lái)采購(gòu)部?整整一年,?一切都是從?零開(kāi)始的。?總結(jié)自己在?這一年的工?作情況,總?的來(lái)說(shuō)__?年是我成長(zhǎng)?的一年,學(xué)?習(xí)的一年。?壓力帶來(lái)了?累的感覺(jué),?累中也融進(jìn)?了收獲的快?樂(lè)。在這個(gè)?年度總結(jié)中?,我特別要?感謝我的領(lǐng)?導(dǎo),我的同?事,因?yàn)槭?領(lǐng)導(dǎo)的信任?和鼓勵(lì),讓?我的工作能?力有了大的?提高,心理?素質(zhì)也越來(lái)?越好。同時(shí)?,工作中同?事之間的相?互配合和理?解讓我的工?作才如此順?利的進(jìn)行,?所以我的進(jìn)?步與我的領(lǐng)?導(dǎo)和同事是?密不可分的??,F(xiàn)簡(jiǎn)單?回顧__年?我的主要工?作情況:?一、工作調(diào)?度和職責(zé)?__年初開(kāi)?始初步攝入?采購(gòu)工作。?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助下?對(duì)工作有了?基本的掌握?和了解。在?熟悉工作流?程后,和供?應(yīng)商做好必?要的溝通和?聯(lián)系。采購(gòu)?部是一個(gè)公?司很關(guān)鍵的?部門,它牽?涉到公司的?盈利問(wèn)題。?所以基于工?作的本身職?責(zé),在每時(shí)?每刻我都很?謹(jǐn)慎的工作?,一是在了?解原材料的?市場(chǎng)價(jià)后選?擇對(duì)我司最?有益的一家?公司采購(gòu),?在原材料訂?料之后,跟?蹤原材料的?到貨情況,?做到客戶的?交貨期不因?為原材料的?到貨情況而?受到影響,?其次負(fù)責(zé)公?司員工的社?保繳納的工?作。__?年__月份?,公司現(xiàn)任?經(jīng)理上任,?隨著公司訂?單的逐步增?加,工作量?也隨之加大?,負(fù)責(zé)采購(gòu)?的同時(shí),安?排車間的工?作計(jì)劃。剛?開(kāi)始很不適?應(yīng),經(jīng)過(guò)兩?個(gè)多月的磨?合之后,工?作才有了一?定的進(jìn)展。?__月份將?公司為員工?繳納社保的?工作移交給?徐葉負(fù)責(zé)。?__年_?_月初,由?于各方面的?原因,經(jīng)過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)更周密?的考慮,我?的工作任務(wù)?定為原材料?的采購(gòu)和生?產(chǎn)計(jì)劃資料?的更新。這?樣更有利于?車間生產(chǎn)協(xié)?調(diào)安排。?二、工作中?的不足與今?后努力的方?向__年?這一年我一?直對(duì)自己嚴(yán)?格要求,始?終堅(jiān)持腳踏?實(shí)地工作。?謙虛謹(jǐn)慎,?主動(dòng)接受領(lǐng)?導(dǎo)和車間工?作人員的意?見(jiàn),不斷改?進(jìn)工作中存?在的問(wèn)題。?積極配合同?事之間的工?作,力求把?工作做到最?好!這一年?來(lái)雖然工作?進(jìn)步很大,?但是不足的?地方仍有很?多。比如:?一些棘手的?單子,料訂?下去之后,?即使在客戶?答應(yīng)了交貨?期的情況下?,仍要不斷?跟蹤,防止?有萬(wàn)一發(fā)生?。又在訂料?的過(guò)程中一?定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)?慎再謹(jǐn)慎,?絕對(duì)不能馬?虎,不能有?任何的差池?,那樣公司?需要為一個(gè)?人的粗心而?付出可能大?的代價(jià)。所?以在工作的?漫漫長(zhǎng)路中?,不管何時(shí)?何地都不能?有一點(diǎn)點(diǎn)的?怠慢。工?作時(shí)間長(zhǎng)了?,可能每個(gè)?人都有了一?套固定的模?式來(lái)做事,?但是一定不?能恪守陳規(guī)?,要不斷創(chuàng)?新和改進(jìn),?使工作效率?有更大的提?高。我的工?作還是存在?瑕疵,因?yàn)?誰(shuí)也不是圣?人,出錯(cuò)是?在所難免的?,所以我不?會(huì)過(guò)多的苛?求自己。不?過(guò)我相信,?只要我在這?個(gè)崗位上一?天,我就會(huì)?嚴(yán)格按照公?司規(guī)定的崗?位職責(zé)辦事?,我就會(huì)做?出自己最大?的努力,相?信自己一定?能夠做的更?好!采購(gòu)?員個(gè)人年終?工作總結(jié)范?文【三】?新的一年已?經(jīng)開(kāi)始,為?了更好的完?成__年工?作任務(wù),現(xiàn)?將我過(guò)去一?年中工作情?況作一個(gè)匯?報(bào)。在過(guò)去?的一年里,?嚴(yán)格按照公?司采購(gòu)管理?制度,極力?控制采購(gòu)成?本,保質(zhì)保?量的完成了?各項(xiàng)采購(gòu)任?務(wù)。在今后?的工作中繼?續(xù)努力學(xué)習(xí)?,不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能,?征詢產(chǎn)品信?息,加強(qiáng)溝?通,更好的?保質(zhì)保量完?成各項(xiàng)采購(gòu)?工作,使各?項(xiàng)工作正確?、準(zhǔn)確率力?爭(zhēng)達(dá)到__?_%為了更?好的完善采?購(gòu)工作,確?保做好下一?年的工作任?務(wù),現(xiàn)將我?之工作做以?下總結(jié):?一、在工作?中要多跑、?多對(duì)比、多?總結(jié),邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)踐,?不斷提高自?己的采購(gòu)業(yè)?務(wù)水平,加?強(qiáng)與供應(yīng)商?溝通,及時(shí)?做好跟催工?作,讓他們?能主動(dòng)爭(zhēng)取?配合我們工?作,及時(shí)解?決問(wèn)題尤其?是按時(shí)、按?質(zhì)、按量提?供好所需的?各種輔料?二、跟現(xiàn)場(chǎng)?,逐步加強(qiáng)?與各部門的?溝通,嚴(yán)格?控制采購(gòu)時(shí)?間和采購(gòu)周?期,保證各?種輔料的購(gòu)?進(jìn)科學(xué)合理?,極力配合?公司各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作?,當(dāng)不同的?物品及輔料?進(jìn)廠前,要?及時(shí)的和有?關(guān)部門做好?協(xié)調(diào)與溝通?。三、在?倡導(dǎo)公司制?度做好每日?計(jì)劃與總結(jié)?的前提,也?是完成日事?日畢的重要?保障,每天?寫(xiě)好每天所?要做的工作?,處理的事?,對(duì)所做的?情況做一總?結(jié),對(duì)沒(méi)有?處理好的事?,緊接處理?,盡量做到?問(wèn)題不推遲?,盡最快解?決。四、?我們的采購(gòu)?工作就是服?務(wù)于生產(chǎn),?就是以最低?的成本滿足?高質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)所?需輔料,一?定要對(duì)要采?購(gòu)的輔料細(xì)?心的分析,?在做信價(jià)比?,始終堅(jiān)持?做好以質(zhì)論?價(jià),貨比三?家,多快好?省的采購(gòu)原?則。五、?學(xué)會(huì)主動(dòng)與?人溝通,交?流:經(jīng)常與?車間,倉(cāng)庫(kù)?,質(zhì)檢部的?相關(guān)人員接?觸,這樣便?于自己了解?產(chǎn)品,跟蹤?需要,減少?工作失誤,?提高工作效?率。六、?要控制物品?及材料入庫(kù)?的數(shù)量與質(zhì)?量,在購(gòu)進(jìn)?物品與材料?時(shí)發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異常?情況下,應(yīng)?立即采取緊?急措施,并?與供應(yīng)商聯(lián)?系,和有關(guān)?部門進(jìn)行協(xié)?商處理。?綜上所述,?在以后的工?作中,我會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí),不斷?地積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完成各?項(xiàng)工作,總?之,所有的?工作結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫助?和支持分不?開(kāi)的,在此?表示感謝!?爭(zhēng)取在新的?一年里能取?得更大的進(jìn)?步!!采?購(gòu)員個(gè)人年?終工作總結(jié)?范文【四】?時(shí)光荏苒?,轉(zhuǎn)眼間,?一年即將過(guò)?去了,現(xiàn)將?我一年來(lái)的?采購(gòu)工作總?結(jié)如下:?首先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任,將我調(diào)?到采購(gòu)部這?個(gè)如此重要?的位置,給?我個(gè)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì),讓我?從對(duì)采購(gòu)一?無(wú)所知道認(rèn)?識(shí)更多的人?與事,接觸?更多的新鮮?事物,學(xué)到?了一些新知?識(shí),增長(zhǎng)了?更多見(jiàn)識(shí)!?在劉經(jīng)理?的工作指導(dǎo)?之下,經(jīng)過(guò)?四個(gè)月的采?購(gòu),也積累?了一些工作?經(jīng)驗(yàn),同時(shí)?也明白,還?有很多事要?繼續(xù)學(xué)習(xí)的?,繼續(xù)去完?善的,繼續(xù)?去提高的,?在這一年里?,我沒(méi)有做?出轟轟烈烈?的事,但對(duì)?每一件事我?都會(huì)用心去?想,用頭腦?去思考,用?行動(dòng)去做事?。我每天按?采購(gòu)計(jì)劃基?本完成了所?負(fù)責(zé)的劑型?,值此辭舊?迎新的時(shí)節(jié)?對(duì)一年來(lái)的?工作做一個(gè)?總結(jié),更多?地便于自己?以后的工作?中總結(jié)今年?的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?,提升綜合?素質(zhì),找到?更好的方式?方法去迎接?__年的到?來(lái)。我們?主要采購(gòu)的?供貨商來(lái)自?“__、_?_等”我們?所購(gòu)進(jìn)藥品?的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?,關(guān)系到采?購(gòu)成本的高?低,直接影?響到整體效?益的快慢,?藥品的價(jià)格?始終搶占商?機(jī),起著至?關(guān)重要的作?用,我作為?一名經(jīng)驗(yàn)不?足的采購(gòu)員?,經(jīng)過(guò)一段?時(shí)間的了解?,深知做采?購(gòu)的,要了?解各藥品信?息的重要性?,為確保采?購(gòu)藥品的質(zhì)?量好,價(jià)格?低廉,今后?我要做好每?一項(xiàng)工作,?要用敏銳的?眼光看待事?情的變化與?發(fā)展,主動(dòng)?和個(gè)部門溝?通!經(jīng)過(guò)這?幾個(gè)月的采?購(gòu),深知并?不是單單做?個(gè)計(jì)劃表和?打電話報(bào)計(jì)?劃,那么簡(jiǎn)?單的事,公?司現(xiàn)在的采?購(gòu)數(shù)量是以?開(kāi)票處訂的?數(shù)量為準(zhǔn),?個(gè)人認(rèn)為開(kāi)?票處與銷售?部每個(gè)星期?要有個(gè)總結(jié)?,把客戶所?需要的信息?反饋給采購(gòu)?部、我們采?購(gòu)人員也要?對(duì)公司暢銷?品種有個(gè)基?本的了解,?在采購(gòu)大量?數(shù)量的情況?下,我們要?采取價(jià)格策?略,與供貨?商業(yè)務(wù)員聯(lián)?系,盡量降?低藥品的成?本,為了滿?足我們所需?的庫(kù)存,滿?足質(zhì)管部要?求,還要總?結(jié)質(zhì)量問(wèn)題?的因素,反?饋給供貨商?,并與供貨?商達(dá)到共識(shí)?,共同解決?質(zhì)量問(wèn)題,?做到及時(shí)退?貨。今后?我們要更注?重保質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉,貨比多?家,我發(fā)現(xiàn)?要做好“質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉”是?作為一個(gè)采?購(gòu)員的工作?精髓,這個(gè)?過(guò)程的操作?與實(shí)踐,是?需要平時(shí)的?細(xì)心積累才?得到的經(jīng)驗(yàn)?,改進(jìn)工作?方法,提高?工作技能才?能更深入地?做到“質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉”降低?成本。__?年里我主要?從以___?面去做:?1.認(rèn)真做?好采購(gòu)計(jì)劃?,貨比多家?,做好內(nèi)勤?工作,多多?與各部門的?人員溝通,?每次計(jì)劃做?

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