辛苦一年的車間班組長年終工作總結(jié)

Word-4-辛苦一年的車間班組長年終工作總結(jié)辛勞一年的車間班組長年終工作總結(jié)范文

2022年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成績。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進展方向：

一、強化班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提高班組成員的凝結(jié)力。充分通過例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創(chuàng)業(yè)進展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進展要求、前景和任務(wù)，努力向新的方向邁進。

2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先加強自身的帶頭作用。強化班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理

1、充分通過周二平安例會時光，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、強化了對班組平安檢查力度，完美了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了09年的平安生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理獲得強化。樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并加強生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提升，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象獲得較好控制。

四、現(xiàn)場管理獲得改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細落實，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理獲得大的改善。

2、將東廠全部積壓余料舉行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備舉行技術(shù)改造。

1、分離對

一、

二、

三、六車間的部分設(shè)備按照實際狀況舉行了改造，降低了工人勞動強度，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。

2、利用公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝舉行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，11年雖然取得了一定的成果，但仍存在著無數(shù)問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，因為我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有鄭重的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度舉行處罰，現(xiàn)在想來是徹低不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當不講情面，惟獨這樣，才干徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將鄭重處罰當班平安責任人。

2、平安隱患整改準時不徹底。因為存在僥幸心理，有的平安隱患的整改工作存在對付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有的平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅定不折不扣的舉行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，鄭重處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當初又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有鄭重處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時光一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是浮現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工歇息。

4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己容易的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因容易追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，浮現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由，實行對付投料的辦法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提升班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，第二就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時光，以保證交班工作的正常舉行。對于發(fā)覺有顯然有意對付投料的班組，柔和處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提升產(chǎn)量，在設(shè)備浮現(xiàn)故障隱患時，沒有準時舉行維修，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時光轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延伸了修理時光。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有容易的小故障