《上市公司跨國(guó)并購(gòu)研究開(kāi)題報(bào)告（含提綱）4000字》

論文（設(shè)計(jì)）題目：我國(guó)上市公司跨國(guó)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)—以青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ秒姎夤緸槔?、研究的現(xiàn)狀及其意義（一）研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究現(xiàn)狀企業(yè)并購(gòu)的研究最開(kāi)始發(fā)于上世紀(jì)80年代初的日本和美國(guó)。當(dāng)時(shí)歸于比較管理學(xué)的研究科目下。隨著《日本名列第一》、《日本企業(yè)的管理藝術(shù)》、《企業(yè)文化——企業(yè)生活中的禮儀與儀式》等有關(guān)企業(yè)文化和并購(gòu)沖突等方面的著作陸續(xù)發(fā)表，在全球掀起了企業(yè)文化的研究浪潮，促進(jìn)了并購(gòu)研究的發(fā)展。以Berry，Malekzadeh和Nahavandi為代表的國(guó)外學(xué)者將并購(gòu)（integration）與文化適應(yīng)（Acculturation）兩個(gè)概念交替混同使用。J.W.Berry認(rèn)為，“文化適應(yīng)”是指“解決被收購(gòu)企業(yè)與原企業(yè)之間因不同的文化和理念直接接觸而產(chǎn)生的矛盾的過(guò)程”。Berry則指出了并購(gòu)所具有的三個(gè)鮮明特點(diǎn)：第一，它要求至少有兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)文化群體的直接接觸；第二，它包括理念接觸階段、理念沖突階段和相互適應(yīng)階段三個(gè)典型的階段；第三，它發(fā)生在兩個(gè)層面上：個(gè)體層面與集體層面[[][]Berry..Corss-bordermergersandacquisitiongusingADRSasconsideration[J].InternationalReviewofEconomicsandFinance,2008(17):306-318Malekzadeh和Nahavandi則認(rèn)為，兩個(gè)具有明顯文化差異的企業(yè)在并購(gòu)后產(chǎn)生的不可避免的文化沖突，互相妥協(xié)，整合發(fā)展的過(guò)程就是文化適應(yīng)。因此，企業(yè)并購(gòu)是并購(gòu)雙方文化博弈的過(guò)程?；蛘哒f(shuō)，為了在并購(gòu)后盡快將兩個(gè)企業(yè)整合，以進(jìn)入下一發(fā)展階段，需要并購(gòu)雙方放下各自打算，以獲得對(duì)方企業(yè)員工的認(rèn)同為首要考慮因素[[][]Malekzadeh.Nahavandi.AnAnalysisofStrategicEquityStakesAcquisitionofChineseBanksbyForeignFinancialInstitutions[J].EmergingMarketsFinanceandTrade,2013(9):98-109（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀李建華認(rèn)為，并購(gòu)是多重不同的文化質(zhì)，經(jīng)過(guò)整合、拆分、減弱或增強(qiáng)等方式，最終形成一種新的文化質(zhì)[[]李建華.企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)范[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(12):52-53][]李建華.企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)范[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(12):52-53徐彬認(rèn)為，企業(yè)并購(gòu)其實(shí)就是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的再造。其中戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、作風(fēng)的整合是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)再造的重中之重[[]徐彬.新常態(tài)下企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(9):286][]徐彬.新常態(tài)下企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(9):286針對(duì)境外并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素，趙憲斌(2002)很早便提到，并購(gòu)融資會(huì)影響資本組成，因而會(huì)讓財(cái)務(wù)陷入困境，這也是在并購(gòu)期間發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。并且他還認(rèn)為，并購(gòu)之后股東利潤(rùn)的不正常變化，這是公司對(duì)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的一種反映[[]趙憲斌.企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2002(12).][]趙憲斌.企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2002(12).于江、張秋生、王逸(2014)構(gòu)造了模型并且對(duì)實(shí)證分析了五年樣本，結(jié)果表明，當(dāng)現(xiàn)金流權(quán)和控制權(quán)私人收益一起決定最終控制人收益時(shí)，最后股東對(duì)公司兩者權(quán)利的分離度也會(huì)影響關(guān)聯(lián)和非關(guān)聯(lián)并購(gòu)，且分離度在很大的情況下，其對(duì)關(guān)聯(lián)和非關(guān)聯(lián)并購(gòu)造成的影響是不一樣的，前者支付的對(duì)價(jià)更低，而后者反之[[]于江、張秋生、王逸.企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(18):238-238.][]于江、張秋生、王逸.企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(18):238-238.針對(duì)公司境外并購(gòu)中涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組成與影響因素，張子剛等(2002)指出，并購(gòu)對(duì)象定價(jià)危機(jī)資金籌措引發(fā)的償債與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)境外并購(gòu)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理造成負(fù)面影響[[]張子剛.企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2002(12):72+74][]張子剛.企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2002(12):72+74陳共榮(2003)指出，在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)提前選擇融資的方式和支付的類(lèi)別，這樣能夠有效的降低相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。公司還可利用增強(qiáng)并購(gòu)對(duì)象現(xiàn)金流的平穩(wěn)性方式來(lái)減少籌資風(fēng)險(xiǎn)[[]陳共榮.論企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制[J].財(cái)稅研究,2003:190-192][]陳共榮.論企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制[J].財(cái)稅研究,2003:190-192譚志華(2008)對(duì)前人的研究成果進(jìn)行了整理和總結(jié)，將海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)按階段分為了定價(jià)、融資和整合風(fēng)險(xiǎn)，并且提出了一些關(guān)于如何測(cè)定這些風(fēng)險(xiǎn)的方法和模型[[]譚志華.企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2008(20):54-55][]譚志華.企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2008(20):54-55王蕾、甘志霞(2012)共同發(fā)表研究成果，選取了每股收益、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、成本收益率、股權(quán)稀釋率以及現(xiàn)金流動(dòng)資產(chǎn)率，表示這些具體的數(shù)據(jù)可以在一定程度上提示風(fēng)險(xiǎn)的存在[[]王蕾、甘志霞.新常態(tài)下企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012(9):286][]王蕾、甘志霞.新常態(tài)下企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012(9):286劉振峰(2013)提出可以通過(guò)構(gòu)建不同的的模型，可以用量化的方式定義和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣的好處是可以將人為判斷的主觀因素剔除[[]劉振峰.企業(yè)并購(gòu)中的納稅籌劃[J].財(cái)會(huì)通訊,2013(35):106-110][]劉振峰.企業(yè)并購(gòu)中的納稅籌劃[J].財(cái)會(huì)通訊,2013(35):106-110（二）研究的意義隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)愈演愈烈，跨國(guó)并購(gòu)逐漸成為經(jīng)濟(jì)全球化的一大助力，全球各跨國(guó)公司之間的并購(gòu)經(jīng)營(yíng)也在不斷的增加。我國(guó)企業(yè)對(duì)跨國(guó)企業(yè)之間的并購(gòu)有迫切的需求，但是，我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的并購(gòu)起步時(shí)間晚，沒(méi)有太多成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)借鑒，這就導(dǎo)致，跨國(guó)并購(gòu)的成功率并不是很高。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的過(guò)程中出現(xiàn)最多的問(wèn)題?？鐕?guó)并購(gòu)的核心問(wèn)題，就是如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)之進(jìn)行有效的防范。本文以青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姙榉治鰧?duì)象，其一是讓企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有個(gè)更深入的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。其二，希望通過(guò)對(duì)此案例的分析，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，這是本文的主要研究意義。二、研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題（一）研究的目標(biāo)通過(guò)研究青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ秒姎獾陌咐Y(jié)合相關(guān)資料，回顧了這一經(jīng)典并購(gòu)案例的實(shí)行過(guò)程，然后正對(duì)并購(gòu)動(dòng)因進(jìn)行了詳細(xì)的分析，對(duì)并購(gòu)各個(gè)階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)該采取的防范措施進(jìn)行了分析和研究，希望通過(guò)本文的研究為之后的企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供可借鑒經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)并購(gòu)各階段風(fēng)險(xiǎn)防范，提升企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的成功率，這是本文的主要研究目標(biāo)。（二）研究?jī)?nèi)容緒論一、并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論簡(jiǎn)述（一）并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型（二）并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施 二、青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姷暮?jiǎn)述（一）公司概述1.青島海爾公司的概述2.通用家電的概述（二）并購(gòu)過(guò)程（三）并購(gòu)原因的分析三、青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姶嬖诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因以及防范措施（一）并購(gòu)準(zhǔn)備階段中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.投資決策風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)成因2.投資決策風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析（二）融資風(fēng)險(xiǎn)1.融資風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)成因2.融資風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析（三）財(cái)務(wù)整合1.財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)成因2.財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析四、并購(gòu)事件對(duì)后世的啟發(fā)五、總結(jié)（三）擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題（1）對(duì)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)。（2）增強(qiáng)企業(yè)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。（2）分析進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)中的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的財(cái)務(wù)措施，為其他企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)提供一定的理論基礎(chǔ)。三、研究的基本思路和方法、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案及可行性分析（一）研究的基本思路和方法1.研究基本思路本文以“青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姟边@一經(jīng)典跨國(guó)并購(gòu)案例作為主要研究對(duì)象，在研究過(guò)程中，本文首先介紹了研究背景及意義，闡述了研究的主要內(nèi)容和使用的研究方法；其次，詳細(xì)的闡述了并購(gòu)相關(guān)理論；接著，通過(guò)深入分析青島海爾集團(tuán)并購(gòu)?fù)ㄓ眉瘓F(tuán)的案例，詳細(xì)的了解其并購(gòu)的過(guò)程和探索其并購(gòu)的原因；然后，分析研究了此次并購(gòu)中的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段以及整合階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)成因以及防范對(duì)策；最后通過(guò)本文的對(duì)青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姷难芯康贸龅膯⑹荆⑻岢鲇薪?shù)性的建議。2.研究方法本文在研究過(guò)程中，主要使用了以下的研究方法①文獻(xiàn)研究法：在進(jìn)行論文寫(xiě)作時(shí)，查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，了解相關(guān)的理論基礎(chǔ)并且參考其他學(xué)者的研究結(jié)果，為文章寫(xiě)作奠定結(jié)實(shí)的理論基礎(chǔ)。②案例分析法，通過(guò)對(duì)典型的案例進(jìn)行分析，研究在并購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合相關(guān)理論進(jìn)行研究。③歸納總結(jié)法，對(duì)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，找出典型的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)。（二）可行性分析（1）獲取信息的渠道廣泛。通過(guò)閱覽財(cái)經(jīng)雜志以及相關(guān)媒體網(wǎng)站，關(guān)注時(shí)事新聞，可以從中獲取公司基本資料、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)等上市公司信息，以及數(shù)字國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)情況、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等方面的信息。常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)研究數(shù)據(jù)庫(kù)包括中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融數(shù)據(jù)庫(kù)、國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)?？梢詮闹蝎@取上市公司的財(cái)務(wù)信息、公司治理結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)與股票估值相關(guān)的信息。（2）大學(xué)進(jìn)行了相關(guān)學(xué)習(xí)，有一定的基礎(chǔ)，為本文的研究提供了基礎(chǔ)的保障，并且在大學(xué)學(xué)習(xí)過(guò)程中，掌握了科學(xué)的研究方法，有研究基礎(chǔ)。（3）老師有豐富的經(jīng)驗(yàn)，在遇到問(wèn)題時(shí)，老師可以提供解決思路，并且老師擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，可以對(duì)本人在進(jìn)行論文寫(xiě)作時(shí)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。（三）技術(shù)路線1.查閱相關(guān)文獻(xiàn)2.選取研究對(duì)象3.實(shí)施常規(guī)護(hù)理4.資料收集5.具體研究論述6.得出論文四、研究計(jì)劃及進(jìn)度安排2019年10月27日前，根據(jù)選題方向選定指導(dǎo)老師，確定論文題目。2019年11月10日前，完成開(kāi)題報(bào)告，根據(jù)老師意見(jiàn)進(jìn)行修改。2020年1月3日前，撰寫(xiě)論文初稿并交與指導(dǎo)老師審閱。2020年2月23日前，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，反復(fù)修改論文。2020年3月底，通過(guò)指導(dǎo)老師審閱后定稿，把最終論文交給指導(dǎo)老師。五、參考文獻(xiàn)[1]左苗苗.中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)戰(zhàn)略分析[D].河北師范大學(xué),2018.[2]趙丹銅.青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姷呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué),2018.[3]王園婷.青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ眉译娯?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與防范案例研究[D].西安石油大學(xué),2018.[4]余程靜.我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2018.[5]張欣.從海爾并購(gòu)?fù)ㄓ眉译娍雌髽I(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(24):37-38.[6]龍晶瑩,葉棟梁.青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姷目?jī)效研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2018,17(10):120-122.[7]孫欣鵬,王淑梅.跨國(guó)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范——以青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姙槔齕J].商業(yè)會(huì)計(jì),2018(11):42-44.[8]胡凱,劉茜.中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu):動(dòng)因驅(qū)動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)分析——以海爾并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姙槔齕J].上海商學(xué)院學(xué)報(bào),2018,19(02):21-27.[9]牧蕓.我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析研究[D].北京交通大學(xué),2017.[10]李昕.海爾集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)后整合研究[D].北京交通大學(xué),2017.[11]盧佩鋒.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效分析[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[12]邵君朋.青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姴块T(mén)的績(jī)效研究[D].上海師范大學(xué),2018.[13]孫慧慧.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范研究[D].山東師范大學(xué),2018.[14]王志強(qiáng).青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姲咐芯縖D].華南理工大學(xué),2018.[15]周弦.青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)的案例研究[D].華南理工大學(xué),2018.[16]孫可.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究[D].南昌大學(xué),2018.[17]胡志華.海爾跨國(guó)并購(gòu)GE家電的協(xié)同效應(yīng)分析[D].南昌大學(xué),2018.[18]趙丹銅.海爾集團(tuán)并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姷陌咐治鯷J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(14):42-43.[19]施柳青.家電企業(yè)海外并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)研究[D].山東大學(xué),2017.[20]HYPERLINK"/kns/popup/knetsearchNew.aspx?sdb=WWJD&sfield=%e4%bd%9c%e8%