2022年中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策分析

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策分析摘要：中小企業(yè)因進(jìn)展實(shí)力不足，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難站穩(wěn)腳跟，因此需要對(duì)中小企業(yè)予以變革，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，加大中小企業(yè)資金管控力度，以鞏固企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文從中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵開(kāi)頭分析，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出合理的解決措施，以期改善中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；解決措施

中小企業(yè)雖然效益有限，但由于數(shù)量較多，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中起著重要作用。中小企業(yè)的創(chuàng)新改革，有助于多元化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)際狀況分析，中小企業(yè)由于管理意識(shí)薄弱、規(guī)模較小，資金效益相對(duì)較低，簡(jiǎn)單被市場(chǎng)淹沒(méi)。為此，有必要加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力度，實(shí)行科學(xué)有效的措施提高管理水平，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵和意義

1.1內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)成本核算、資金配置和管控、成本支出管理等一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展需要完善的管理體系作為支撐，以保證企業(yè)開(kāi)發(fā)及金融活動(dòng)的有序推動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理中較為重要的環(huán)節(jié)。

1.2意義

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的落實(shí)可為中小企業(yè)構(gòu)建完善的運(yùn)行系統(tǒng)，革新運(yùn)作模式，削減傳統(tǒng)理念及管理模式帶來(lái)的問(wèn)題，加快中小企業(yè)內(nèi)外部信息傳遞和接收速度，為各項(xiàng)決策及方案編制供應(yīng)牢靠依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可加大部門間的協(xié)作力度，改進(jìn)溝通和溝通效率，針對(duì)企業(yè)提出的各項(xiàng)決策及方案內(nèi)容，綻開(kāi)細(xì)致分析和探討，依據(jù)自身工作要點(diǎn)找出其中存在的問(wèn)題并加以解決，以加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的有效性，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最終，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金及風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管控，解決現(xiàn)存的技術(shù)問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題

2.1管理制度缺失

任何工作的落實(shí)都需要完善的制度體系作為支撐，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理自然也不例外，假如沒(méi)有完善的管理制度作為支撐，工作在落實(shí)中會(huì)消失較多不規(guī)范、表面化狀況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用將得不到發(fā)揮。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身規(guī)模及經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較弱，再加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺少明確、規(guī)范的制度支撐，使得中小企業(yè)常常存在資金供應(yīng)不足、周轉(zhuǎn)不開(kāi)的狀況，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)危機(jī)，阻礙其長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

2.2風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理最為突出的作用就是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的平安運(yùn)營(yíng)。對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范力量較為薄弱，中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中常常因信息泄露、信息收集不精確?????而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策無(wú)法落實(shí)，從而帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題得不到有效的管控，我國(guó)中小企業(yè)在投資與融資過(guò)程中，將會(huì)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，稍有不慎就會(huì)使企業(yè)的資金鏈斷裂，導(dǎo)致中小企業(yè)面臨破產(chǎn)。

2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員力量素養(yǎng)不高

中小企業(yè)在進(jìn)展中，由于規(guī)模和技術(shù)的限制，將核心內(nèi)容放在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)兩部分，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視度不高，相應(yīng)的人才配備也不齊全，有時(shí)直接由財(cái)務(wù)人員兼職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，但由于相關(guān)人員并未接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，工作中難免存在不規(guī)范行為，從而降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，阻礙后續(xù)工作的開(kāi)展。部分中小企業(yè)為降低人力成本，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中會(huì)聘用家族人員，且沿用傳統(tǒng)的管理方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范性缺失，中小企業(yè)內(nèi)部工作受阻。由于大部分領(lǐng)導(dǎo)親屬并沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和閱歷，財(cái)務(wù)問(wèn)題頻發(fā)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。

2.4監(jiān)督掌握不到位

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督掌握不到位，會(huì)使工作人員消失懈怠、消極怠工、不根據(jù)規(guī)范要求操作等狀況，最終財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)精確?????性降低，管理工作表面化現(xiàn)象日益嚴(yán)峻。另外，中小企業(yè)對(duì)日常工作的監(jiān)督力度不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理落實(shí)不到位，難以快速解決工作中存在的問(wèn)題，最終風(fēng)險(xiǎn)隱患加劇，使企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。由于中小企業(yè)管理及工作人員意識(shí)薄弱，監(jiān)督掌握體系和制度構(gòu)建不夠完善，專業(yè)人員缺失嚴(yán)峻，難以發(fā)揮監(jiān)督效用，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與實(shí)際進(jìn)展需求存在較大差異，減弱了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效果，阻礙了中小企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)展。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的強(qiáng)化措施

3.1建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的首要工作，就是構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作綻開(kāi)監(jiān)督和掌握，有效約束管理人員行為，削減損失及風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。首先，深化中小企業(yè)管理人員的責(zé)任認(rèn)知，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性。這便于管理人員明確把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用，充分發(fā)揮自身的帶頭作用，合理規(guī)范管理內(nèi)容，開(kāi)展管理工作，在保證運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的前提下，做好資金成本的科學(xué)管控，從而推動(dòng)中小企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，工作人員要注意新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)支出與收入的預(yù)算，并定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行清算，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)該企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中存在的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，加以準(zhǔn)時(shí)處理，如圖1所示。其次，依據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)特征及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容，構(gòu)建完善的管控體系，確保其有效落實(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理性能。此外，借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)部門及員工工作職能予以規(guī)范，做好任務(wù)分工，建立特地的監(jiān)管部門，監(jiān)管該企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，有效避開(kāi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消失的財(cái)務(wù)問(wèn)題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金的平安性。

3.2構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)

任何工作的開(kāi)展都需要專業(yè)人才及團(tuán)隊(duì)的支撐才能實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的落實(shí)自然也不例外。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其自身的特別性，要想鞏固自身的進(jìn)展實(shí)力，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)作用，就需要構(gòu)建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)和培育專業(yè)人才，做到資金成本的科學(xué)管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)中小企業(yè)的進(jìn)展。在人才引進(jìn)中，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員實(shí)行專業(yè)技能和素養(yǎng)考核，從多方面對(duì)管理人員予以評(píng)判，選擇優(yōu)秀人員參加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，加強(qiáng)管理工作效果。此外，制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)嘉獎(jiǎng)的正向作用優(yōu)化管理人員專業(yè)素養(yǎng)，借助懲處的反向作用防止管理人員工作出錯(cuò)。在管理工作開(kāi)展前，應(yīng)做好員工培訓(xùn)，使其了解工作性質(zhì)和要求，把握企業(yè)的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行學(xué)問(wèn)更新和技能的提高，加強(qiáng)管理工作有效性。在培訓(xùn)內(nèi)容上也要留意篩選，依據(jù)員工詳細(xì)狀況選擇更適合員工的培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)注意對(duì)財(cái)務(wù)人員合作力量、創(chuàng)新力量、數(shù)據(jù)分析力量的全面培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)管理水平的提升。同樣，增進(jìn)員工間的溝通，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸和共享。增加員工溝通頻率，做好信息互通，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握工作進(jìn)程，找出工作中存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)，以維持企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

3.3強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要作用就是實(shí)行中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)防范和掌握，降低損失對(duì)企業(yè)進(jìn)展帶來(lái)的影響。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，需要工作人員樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員防范風(fēng)險(xiǎn)的力量，精確?????預(yù)判運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并準(zhǔn)時(shí)做好防范預(yù)備。通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，中小企業(yè)在投資與融資過(guò)程中，可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)中小企業(yè)的順當(dāng)進(jìn)展。

3.4建立完善的監(jiān)督掌握機(jī)制

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)建立完善的監(jiān)督掌握機(jī)制，健全內(nèi)審管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理各環(huán)節(jié)實(shí)行科學(xué)把控和處理，從根源上削減風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生，提高中小企業(yè)的進(jìn)展水平。其中在內(nèi)審機(jī)制的構(gòu)建中，要做好中小企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況的有效分析，在原有管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)進(jìn)展要求及內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)形式，對(duì)管理機(jī)制予以革新和優(yōu)化，加強(qiáng)內(nèi)審管控的全面性和有效性，確保內(nèi)部工作的高度落實(shí)，以此改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的整體效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的科學(xué)規(guī)劃和配置，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)中小型企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)進(jìn)展。在監(jiān)督管理機(jī)制構(gòu)建和落實(shí)中，還要做好員工培訓(xùn)，除要加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)和認(rèn)知力量外，技術(shù)上也需要進(jìn)行更新和