2022年中小企業(yè)財務會計管理問題及對策分析

中小企業(yè)財務會計管理問題及對策分析摘要：中小企業(yè)因進展實力不足，在激烈的市場競爭中很難站穩(wěn)腳跟，因此需要對中小企業(yè)予以變革，加強財務會計管理，加大中小企業(yè)資金管控力度，以鞏固企業(yè)競爭實力。本文從中小企業(yè)財務會計管理的內涵開頭分析，對其存在的問題進行探討，并提出合理的解決措施，以期改善中小企業(yè)運營水平，促進社會經濟的進展。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務會計管理；解決措施

中小企業(yè)雖然效益有限，但由于數量較多，在我國經濟進展中起著重要作用。中小企業(yè)的創(chuàng)新改革，有助于多元化社會經濟的進展。結合現(xiàn)階段實際狀況分析，中小企業(yè)由于管理意識薄弱、規(guī)模較小，資金效益相對較低，簡單被市場淹沒。為此，有必要加大財務會計管理力度，實行科學有效的措施提高管理水平，增加企業(yè)的競爭實力。

1中小企業(yè)財務會計管理的內涵和意義

1.1內涵

財務會計是在標準會計系統(tǒng)中，實現(xiàn)成本核算、資金配置和管控、成本支出管理等一系列活動。財務會計工作的開展需要完善的管理體系作為支撐，以保證企業(yè)開發(fā)及金融活動的有序推動。財務會計是企業(yè)內部管理中較為重要的環(huán)節(jié)。

1.2意義

首先，財務會計管理的落實可為中小企業(yè)構建完善的運行系統(tǒng)，革新運作模式，削減傳統(tǒng)理念及管理模式帶來的問題，加快中小企業(yè)內外部信息傳遞和接收速度，為各項決策及方案編制供應牢靠依據。其次，財務會計管理可加大部門間的協(xié)作力度，改進溝通和溝通效率，針對企業(yè)提出的各項決策及方案內容，綻開細致分析和探討，依據自身工作要點找出其中存在的問題并加以解決，以加強運營活動的有效性，提高中小企業(yè)的經濟效益。最終，財務會計管理也可實現(xiàn)企業(yè)資金及風險的科學管控，解決現(xiàn)存的技術問題，推動企業(yè)良好運營。

2中小企業(yè)財務會計管理中的問題

2.1管理制度缺失

任何工作的落實都需要完善的制度體系作為支撐，財務會計管理自然也不例外，假如沒有完善的管理制度作為支撐，工作在落實中會消失較多不規(guī)范、表面化狀況，財務會計管理的作用將得不到發(fā)揮。對于中小企業(yè)來說，自身規(guī)模及經濟效益相對較弱，再加上財務會計管理缺少明確、規(guī)范的制度支撐，使得中小企業(yè)常常存在資金供應不足、周轉不開的狀況，增加企業(yè)運營危機，阻礙其長遠進展。

2.2風險意識不足

財務會計管理最為突出的作用就是防范企業(yè)風險，促進企業(yè)各項活動的平安運營。對現(xiàn)階段中小企業(yè)來說，財務會計管理人員自身風險意識不高，對風險的識別和防范力量較為薄弱，中小企業(yè)運營中常常因信息泄露、信息收集不精確?????而導致經營決策無法落實，從而帶來較大的經濟損失。另外，由于財務風險問題得不到有效的管控，我國中小企業(yè)在投資與融資過程中，將會面臨更多的財務風險。而在處理風險時，稍有不慎就會使企業(yè)的資金鏈斷裂，導致中小企業(yè)面臨破產。

2.3財務會計管理人員力量素養(yǎng)不高

中小企業(yè)在進展中，由于規(guī)模和技術的限制，將核心內容放在經營和生產兩部分，對于財務會計管理的重視度不高，相應的人才配備也不齊全，有時直接由財務人員兼職財務會計工作，但由于相關人員并未接受過專業(yè)培訓，工作中難免存在不規(guī)范行為，從而降低財務會計管理質量，阻礙后續(xù)工作的開展。部分中小企業(yè)為降低人力成本，在財務會計管理中會聘用家族人員，且沿用傳統(tǒng)的管理方法，導致財務會計管理規(guī)范性缺失，中小企業(yè)內部工作受阻。由于大部分領導親屬并沒有專業(yè)的財務管理技術和閱歷，財務問題頻發(fā)，使企業(yè)經營風險增大。

2.4監(jiān)督掌握不到位

財務會計管理監(jiān)督掌握不到位，會使工作人員消失懈怠、消極怠工、不根據規(guī)范要求操作等狀況，最終財務會計數據精確?????性降低，管理工作表面化現(xiàn)象日益嚴峻。另外，中小企業(yè)對日常工作的監(jiān)督力度不足，財務會計管理落實不到位，難以快速解決工作中存在的問題，最終風險隱患加劇，使企業(yè)造成較大的經濟損失。由于中小企業(yè)管理及工作人員意識薄弱，監(jiān)督掌握體系和制度構建不夠完善，專業(yè)人員缺失嚴峻，難以發(fā)揮監(jiān)督效用，使得財務會計管理與實際進展需求存在較大差異，減弱了財務會計管理效果，阻礙了中小企業(yè)的穩(wěn)定進展。

3中小企業(yè)財務會計管理的強化措施

3.1建立健全的財務會計管理制度

針對中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題，筆者認為完善財務會計管理的首要工作，就是構建健全的財務會計管理制度，對財務會計管理工作綻開監(jiān)督和掌握，有效約束管理人員行為，削減損失及風險的產生。首先，深化中小企業(yè)管理人員的責任認知，明確財務會計管理的重要性。這便于管理人員明確把握財務會計管理的作用，充分發(fā)揮自身的帶頭作用，合理規(guī)范管理內容，開展管理工作，在保證運營和生產的前提下，做好資金成本的科學管控，從而推動中小企業(yè)的穩(wěn)定運營。同時，工作人員要注意新會計準則的學習，加強對企業(yè)財務支出與收入的預算，并定期對企業(yè)的財務進行清算，準時發(fā)覺該企業(yè)在進展過程中存在的各種財務問題，加以準時處理，如圖1所示。其次，依據企業(yè)運營特征及會計準則要求，完善財務會計管理制度內容，構建完善的管控體系，確保其有效落實，發(fā)揮財務會計管理性能。此外，借助財務會計管理制度，對部門及員工工作職能予以規(guī)范，做好任務分工，建立特地的監(jiān)管部門，監(jiān)管該企業(yè)各項財務支出，有效避開企業(yè)在經營過程中消失的財務問題，確保企業(yè)財務資金的平安性。

3.2構建專業(yè)的財務會計管理團隊

任何工作的開展都需要專業(yè)人才及團隊的支撐才能實現(xiàn)，財務會計管理的落實自然也不例外。對于中小企業(yè)來說，由于其自身的特別性，要想鞏固自身的進展實力，發(fā)揮財務會計管理的優(yōu)勢作用，就需要構建專業(yè)的管理團隊，引進和培育專業(yè)人才，做到資金成本的科學管控，進而實現(xiàn)經濟效益的最大化，推動中小企業(yè)的進展。在人才引進中，中小企業(yè)應對會計管理人員實行專業(yè)技能和素養(yǎng)考核，從多方面對管理人員予以評判，選擇優(yōu)秀人員參加到財務會計管理中，加強管理工作效果。此外，制定完善的獎懲機制，通過嘉獎的正向作用優(yōu)化管理人員專業(yè)素養(yǎng)，借助懲處的反向作用防止管理人員工作出錯。在管理工作開展前，應做好員工培訓，使其了解工作性質和要求，把握企業(yè)的實際進展狀況，并在此基礎上進行學問更新和技能的提高，加強管理工作有效性。在培訓內容上也要留意篩選，依據員工詳細狀況選擇更適合員工的培訓內容，同時注意對財務人員合作力量、創(chuàng)新力量、數據分析力量的全面培訓，進一步促進管理水平的提升。同樣，增進員工間的溝通，實現(xiàn)信息數據的實時傳輸和共享。增加員工溝通頻率，做好信息互通，使企業(yè)領導準時把握工作進程，找出工作中存在的問題并加以改進，以維持企業(yè)的平穩(wěn)運行。

3.3強化風險防范意識

財務會計管理的重要作用就是實行中小企業(yè)運營中的風險防范和掌握，降低損失對企業(yè)進展帶來的影響。而財務會計管理中的風險防范工作，需要工作人員樹立正確的風險防范意識，意識到財務會計管理的重要性，加強財務會計管理工作人員防范風險的力量，精確?????預判運營風險，并準時做好防范預備。通過加強風險防范意識，中小企業(yè)在投資與融資過程中，可以有效地規(guī)避風險，最終促進中小企業(yè)的順當進展。

3.4建立完善的監(jiān)督掌握機制

對于中小企業(yè)來說，應建立完善的監(jiān)督掌握機制，健全內審管理制度，對財務會計管理各環(huán)節(jié)實行科學把控和處理，從根源上削減風險問題產生，提高中小企業(yè)的進展水平。其中在內審機制的構建中，要做好中小企業(yè)內部運營狀況的有效分析，在原有管理制度的基礎上，結合市場進展要求及內部運轉形式，對管理機制予以革新和優(yōu)化，加強內審管控的全面性和有效性，確保內部工作的高度落實，以此改善財務會計管理的整體效果，實現(xiàn)企業(yè)資金的科學規(guī)劃和配置，提升企業(yè)運營和生產質量，促進中小型企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)進展。在監(jiān)督管理機制構建和落實中，還要做好員工培訓，除要加強其責任意識和認知力量外，技術上也需要進行更新和