精裝房操作管理流程體系

精裝房操作管理流程體系精裝房操作管理流程體系精裝房操作管理流程體系1.精裝房相關(guān)報批行政手續(xù)的辦理。2.精裝房管理部門相關(guān)人員的配備。3.精裝房整體操作流程具體管理體制的建立。4.召開公司內(nèi)部關(guān)于精裝房專項會議，確定大體操作思路定位（產(chǎn)品定位、投資規(guī)格、設(shè)計風格、分包項目、施工、竣工、交房、售后維修）。一、前期籌備工作：二、設(shè)計工作階段（一）設(shè)計招標前期準備工作:在建筑規(guī)化設(shè)計圖出圖后1.選定招標形式，落實相關(guān)參及人員。2.相關(guān)文件及物資的準備。3.設(shè)計公司市場前期調(diào)查。（綜合價格、公司設(shè)計實力和案例）4.確定招標工作各環(huán)節(jié)具體時間。5.準備設(shè)計合同。（二）設(shè)計招標工作開展1.刊登招標公告2.發(fā)送邀標函3.評標4.開標（三）設(shè)計要點1.設(shè)計公司及建筑規(guī)化設(shè)計院的溝通，原則優(yōu)化戶型，做到減少再次施工投入，合理降低施工成本，如水電布置可在土建時施工好等。2.設(shè)計圖及施工規(guī)化成本保持在一致性。3.設(shè)計風格及整個樓盤風格及營銷思路定位相符。（四）設(shè)計合同的簽定前期（一）根據(jù)設(shè)計施工圖做出成本核算，合理規(guī)化各方面的利潤（二）提供招標所需工程量清單后期1.施工階段審核簽證，對整個造價進行有效的控制管理2.對竣工決算審核3.總包施工公司維修質(zhì)保金到保修期結(jié)束。三、造價管理及控制（一）招標前期準備工作:在精裝修設(shè)計圖出圖后1.選定招標形式，落實參及相關(guān)人員。2.相關(guān)文件及物資的準備。3.監(jiān)理公司市場前期調(diào)查。（綜合價格、公司業(yè)績）4.確定招標工作各環(huán)節(jié)具體時間。5.準備監(jiān)理合同。四、施工監(jiān)理單位的招標（二）監(jiān)理招標工作開展1.刊登招標公告2.發(fā)送邀標函3.評標4.開標（三）監(jiān)理要點針對精裝房提供先進的監(jiān)管方案及規(guī)化及人員配備，有效地實施該項目的監(jiān)督管理和完全實現(xiàn)預期目標。監(jiān)控工作要以整體施工過程做到統(tǒng)一、秩序、效率，施工效果達到仔細、精致、完美為管理目標。（四）監(jiān)理合同的簽定（一）招標前期準備工作:在精裝修設(shè)計圖及造價確定后選定招標形式，落實參及相關(guān)人員。2.相關(guān)文件及物資的準備。3.總包施工公司市場前期調(diào)查。（綜合價格、施工水平、公司業(yè)績）4.確定招標工作各環(huán)節(jié)具體時間。5.準備施工總包合同。五、精裝施工公司的招標（二）精裝總包施工公司招標工作開展1.刊登招標公告2.發(fā)送邀標函3.評標4.開標（三）精裝總包施工公司要點1.合理的報價2.先進的施工組織設(shè)計及進度安排及控制規(guī)化3.先進、嚴格的施工管理體制4.相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及管理人員配備情況5.優(yōu)良符合規(guī)范標準的施工工藝6.完善的售后服務體系（四）精裝總包施工合同的簽定（五）精裝分包合同的簽定（甲供材料）1.合理的報價2.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、符合工期要求的材料供貨計劃3.完善的售后服務體系施工進場準備工作

（一）施工現(xiàn)場環(huán)境1.土建施工交房標準要達到具備精裝施工環(huán)境2.土建及精裝交叉施工的問題協(xié)調(diào)處理方案落實3.出現(xiàn)因土建質(zhì)量原因影響精裝施工的維修處理方案落實（二）監(jiān)理和總包施工公司相關(guān)管理人員進場，辦公設(shè)施布置六、施工階段（三）召開各公司碰頭會議1.現(xiàn)場交底參及單位：設(shè)計公司、監(jiān)理公司、精裝總包公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司2.進場開工各公司按合同及相關(guān)文件所規(guī)定的規(guī)范要求展開施工實施及管理3.施工過程中的各種會議召開制度4.施工過程中的資料管理工作精裝總包施工公司的資料監(jiān)理公司的資料設(shè)計方面的資料5.施工過程的變更處理流程6.各階段的分項驗收制度嚴格按規(guī)定的施工驗收標準執(zhí)行7.辦理施工過程各種行