酸浴廠二車間安全總結(jié)穆廣禮

酸浴廠二車間安全總結(jié)穆廣禮酸浴廠二車間安全總結(jié)穆廣禮酸浴廠二車間安全總結(jié)穆廣禮酸站二車間安全工作進(jìn)展一、2016年工作目標(biāo)及完成情況二、主要工作完成情況三、安全檢查及安全會(huì)議四、安全制度管理完善五、安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練開展情況六、“三證”工作執(zhí)行情況七、工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)八、工作中存在的重點(diǎn)問題，擬改進(jìn)計(jì)劃和解決措施九、2017年的工作目標(biāo)和計(jì)劃2一、2016年工作目標(biāo)及完成情況1St事故再小也要重視，重要的事講三遍！在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，二酸車間未發(fā)生較大人身設(shè)備安全事故。重點(diǎn)安全隱患整改合格率100%；新員工入廠崗前安全培訓(xùn)100%；老員工安全再訓(xùn)率達(dá)到100%完全做到培訓(xùn)全員參加。職業(yè)病發(fā)病率為零。完美的完成了公司布置的各項(xiàng)安全工作任務(wù)。為了配合公司建立HSE體系，利用班前班后會(huì)及白班培訓(xùn)班的機(jī)會(huì)指導(dǎo)和帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類安全文件精神。堅(jiān)持以提高職工安全素質(zhì)為落腳點(diǎn)，在安全管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了一定的成效。打破常安全規(guī)管理模式，推出了新型的安全勞動(dòng)競(jìng)賽體制，使車間的安全管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。根據(jù)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的弊端再次修改細(xì)則，推陳出新，把安全考核權(quán)力下放到值班長(zhǎng)手里。使車間內(nèi)部形成一個(gè)“班班爭(zhēng)先進(jìn)，人人比安全。班班講安全，時(shí)時(shí)查安全”的全員安全生產(chǎn)的可喜局面。3二、主要工作完成情況1、每日監(jiān)控車間重大危險(xiǎn)源并填寫記錄表，保證車間危險(xiǎn)源可控可防，保證車間生產(chǎn)安全運(yùn)行。2、車間對(duì)H2S重點(diǎn)區(qū)域（天鷹單一氣體（H2S）培訓(xùn)使用方法發(fā)放給班組）加強(qiáng)班組巡檢并監(jiān)督實(shí)施，加裝硫化氫泄漏報(bào)警探頭系統(tǒng)，保證車間危險(xiǎn)源24小時(shí)可防可控，保證車間生產(chǎn)安全運(yùn)行。3、針對(duì)車間H2S泄漏點(diǎn)，檢查維修破損風(fēng)管，更換維修廢氣閥門，檢查增加車間通風(fēng)設(shè)施，改善車間環(huán)境。4、安全標(biāo)志管理：安全文化宣傳上墻，安全標(biāo)準(zhǔn)勞保著裝上墻。5.消防安全管理：在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，將消防箱滅火器重新劃分到個(gè)人，定點(diǎn)定位定數(shù)量。每月進(jìn)行一次消防安全檢查，維修檢查消火栓、滅火器、應(yīng)急燈，保證消防應(yīng)急設(shè)備隨時(shí)可用。2nd4二、主要工作完成情況6.職業(yè)健康管理：配合公司對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測(cè)，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)車間應(yīng)急設(shè)備物資，根據(jù)車間實(shí)際情況分類管理車間勞保，勞保手套發(fā)放1300付，回收1265付，回收率達(dá)到97.3%(因新員工入職無舊手套回收)，嚴(yán)格落實(shí)勞保用品以舊換新制度。.7.外協(xié)管理：對(duì)外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，累計(jì)進(jìn)行安全告知80人次，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。8.環(huán)保管理：完善了適合本車間的垃圾分類回收制度并監(jiān)督班組執(zhí)行，極大地改善了車間環(huán)境并回收利用了資源節(jié)約了成本；加強(qiáng)文明施工管理，對(duì)所有施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，力求做到工完、料凈、場(chǎng)地清。3rd5據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，在魏景耀的組織支持下召開了20次安全生產(chǎn)會(huì)議，極大的推動(dòng)了各項(xiàng)安全工作的開展。將公司安全管理理念，安全管理制度傳達(dá)給值班長(zhǎng)，并落實(shí)到日常管理當(dāng)中。三、安全檢查及安全會(huì)議4th6三、安全檢查及安全會(huì)議據(jù)統(tǒng)計(jì)，二期酸站車間進(jìn)行了48次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，其中安全隱患360項(xiàng)，整改率98%，典型重點(diǎn)隱患有：5th7三、安全檢查及安全會(huì)議6th序號(hào)重點(diǎn)安全隱患整改措施計(jì)劃完成是否完成1車間東側(cè)地溝氣味較重跨部門檢查整改10.10完成2濃酸高位槽罐體漏維修漏點(diǎn)17.2.20未完成3稀酸區(qū)跑冒滴漏長(zhǎng)期整改維護(hù)12.10完成4稀酸區(qū)防腐損壞維修防腐17.2.20進(jìn)行中5稀酸區(qū)支架晃動(dòng)加固支架11.25完成6車間防腐損壞嚴(yán)重修復(fù)2017整改中7濃酸高位槽進(jìn)酸法蘭漏更換焊補(bǔ)漏點(diǎn)10.5完成8閃蒸結(jié)晶主循環(huán)排空系統(tǒng)未液封存在硫化氫泄漏隱患加裝液封系統(tǒng)2017未完成8四、安全制度管理完善7th1、完善消防管理制度。2、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)車間實(shí)際制定切實(shí)可行的班組安全責(zé)任書、各崗位員工安全責(zé)任書、保全安全責(zé)任書、白班人員安全責(zé)任書，具體到員工的個(gè)人行為，新員工轉(zhuǎn)正后及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。減少人為安全隱患發(fā)生。3、加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理將車間危險(xiǎn)化學(xué)品車間危險(xiǎn)源進(jìn)行分類規(guī)整定級(jí)定點(diǎn)，制定管控方案，做到危險(xiǎn)源可控事故可防，極大改善車間安全環(huán)境。4、我的區(qū)域，衛(wèi)生安全我負(fù)責(zé)！區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度5、車間現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)罰制度。9五、安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練開展情況培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)人次參訓(xùn)人員崗位培訓(xùn)師老員工培訓(xùn)50700工藝及保全穆廣禮新員工培訓(xùn)712新入職員工穆廣禮8th演練內(nèi)容演練次數(shù)演練形式參加人員演練組織濃稀硫酸泄露應(yīng)急處置演練4桌面演練工藝班組穆廣禮硫化氫泄漏應(yīng)急演練4桌面演練工藝班組穆廣禮熱水燙傷應(yīng)急預(yù)案演練4實(shí)戰(zhàn)演練工藝班組穆廣禮*制定車間級(jí)安全培訓(xùn)材料及安全培訓(xùn)專項(xiàng)題庫(kù)。10六、"三證"工作執(zhí)行情況匯報(bào)9th動(dòng)火作業(yè)受限空間作業(yè)掛牌上鎖特殊一類二類12780778151110102030405060708091010th七、其他工作匯總現(xiàn)場(chǎng)管理：參及公司5S檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查24次，車間自己組織40次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。并安排整改并將檢查內(nèi)容整改到位。①車間對(duì)辦公室、餐廳、倉(cāng)庫(kù)、值班室、更衣室進(jìn)行5S管理。②車間衛(wèi)生區(qū)詳細(xì)劃分到個(gè)人并配套相應(yīng)的監(jiān)督管理制度。③落實(shí)監(jiān)督6S管理（從室內(nèi)協(xié)助班組勞動(dòng)工具5S定點(diǎn)定位管理交接檢查到室外從地面到屋頂禁煙運(yùn)動(dòng)）6萬噸擴(kuò)產(chǎn)：安全監(jiān)護(hù)安全巡檢，消防水改造，保證擴(kuò)產(chǎn)安全有序進(jìn)行。12安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作只有開始沒有結(jié)束。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。

1、首先在思想上不堅(jiān)定，對(duì)一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠（特別是針對(duì)外協(xié)施工人員），高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，為安全生產(chǎn)留下了小隱患。

2、其次我在安全技術(shù)知識(shí)掌握方面在安全管理上仍然有很大的提升空間。監(jiān)督檢查還有不到位的地方，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但已經(jīng)是亡羊補(bǔ)牢，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。

3、安全培訓(xùn)教育工作做的還不夠細(xì)致全面，培訓(xùn)范圍應(yīng)該更廣，應(yīng)該涉及到每一位車間工作者。部分職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤仍然存在，員工三違現(xiàn)象偶有發(fā)生，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理還有提升空間，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。七、取得的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)11th13八、八、工作中存在的重點(diǎn)問題，擬改進(jìn)計(jì)劃和解決措施1、保全劃分設(shè)備部管理，車間基礎(chǔ)管理監(jiān)督考核如何有序進(jìn)行銜接。目前延續(xù)以前管理模式，保全安全管理存在斷層隱患。計(jì)劃：加強(qiáng)及設(shè)備協(xié)調(diào)員、設(shè)備部溝通，將保全安全管理落實(shí)到細(xì)處。2、班組考評(píng)中安全考核占車間考核影響力能否增加，凡發(fā)生事故班組一律取消評(píng)優(yōu)資格。計(jì)劃：可否設(shè)立安全管理資金，凡安全事故給以考核。優(yōu)秀班組給以獎(jiǎng)勵(lì)。或者安全保證金。3、部門之間協(xié)調(diào)工作，如何提高隱患整改效率。計(jì)劃：下達(dá)隱患整改通知單，多溝通多交流多督促。找監(jiān)管部門協(xié)調(diào)好。12th0102030405060708091013th八、2017年度工作計(jì)劃安全管理工作重點(diǎn)就是：管人、管事、管落實(shí)！

今后我車間安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全車間形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài)，使我車間安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。1、努力提高自身素質(zhì)，不斷強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)，提高自己看待問題的高度，用心做事，勇于承擔(dān)責(zé)任，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的份內(nèi)工作。熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；在不斷的工作學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí)，掌握干好工作的基本技能和知識(shí)。尤其是結(jié)合隱患、問題、事故制定切實(shí)可行的防范措施，形成安全操作規(guī)定動(dòng)作，并加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，絕不能使措施流于形式，使安全工作更上新臺(tái)階。2、強(qiáng)化實(shí)干意識(shí)。從我做起，每天檢查，每天巡檢，每天記錄，每天考核，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，從做好安全措施審核做起，為雅美安全把好關(guān)。3、認(rèn)真做好每周現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，每年度至少組織40次車間現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，真正發(fā)揮安全管理體系作用，形成齊抓共管局面。。根治跑、冒、滴、漏作為日常工作的重中之重