人事部的實習(xí)報告四篇

人事部的實習(xí)報告四篇一、員工聘請、錄用、轉(zhuǎn)正、離職。

（一）聘請：一般是通過現(xiàn)場聘請、網(wǎng)絡(luò)、員工帶熟人等方式，依據(jù)所供應(yīng)的簡歷表，通過面試，其中涉及到個人的語言表達力量、儀容儀表、工作閱歷、是否具備吃苦耐勞的精神、以及前來本公司效勞的意志。

從事聘請工作2個月了，也參加了多種的聘請渠道，我發(fā)覺現(xiàn)場聘請的效果是最好的，其他幾個方式效果一般。我個人做了一個緣由分析：現(xiàn)場聘請能夠直接與應(yīng)聘者面談，且應(yīng)聘者大局部都是準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯娜耍べY水平不會有太大的差異，能讓用人單位直接了解到應(yīng)聘者的語言表達力量、閱歷理論，應(yīng)聘者的條件，同時也讓應(yīng)聘者了解到用人單位供應(yīng)到的條件，更關(guān)鍵的是：雙方能直接談條件。相對其他聘請方式來說，現(xiàn)場聘請更具優(yōu)勢。

（二）錄用：經(jīng)面試后，假如認為該應(yīng)聘者符合應(yīng)聘崗位條件的，再安排時間到公司

與主管面試。面試勝利后，要求應(yīng)聘者持安康證以及所需證件上崗，對于新進員工，一般將員工帶到賓館使其熟識環(huán)境，由主管安排詳細工作并作相應(yīng)的說明。最終錄入指紋，講解和發(fā)放公司員工手冊，發(fā)放辦公用品，申請開通OA系統(tǒng)權(quán)限等，

（三）轉(zhuǎn)正：賓館人員試用期一般為2個月，待試用期滿后，由用人部門主管依據(jù)該員工的工作態(tài)度、力量、團隊合作精神等打算該員工是否可以轉(zhuǎn)正。各項要求符合后，由員工本人寫工作總結(jié)附在轉(zhuǎn)正報告上，再有部門經(jīng)理、賓館總經(jīng)理簽字。（四）離職：辦理離職手續(xù)一般需要提前一個月到人事行政辦公室填寫離職申請表，再經(jīng)人事行政辦→用人部門經(jīng)理→賓館總經(jīng)理簽名同意辭職，方可辦理離職手續(xù)。

二、人事檔案治理

人事行政辦負責(zé)將員工簡歷表、身份證復(fù)印件、安康證明等資料建立個人檔案，再以電子檔形式（一般是制作表格）存放于計算機中，便于日后對員工信息的查詢，離職人員在離職之后，將其檔案準(zhǔn)時調(diào)出并做相應(yīng)的離職記錄（尤其是被公司辭退的人員）。因檔案內(nèi)容涉及賓館有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為辦公室工作提借精確的信息。

三、通知的發(fā)放

人員的晉升、獎懲大事均以通知的形式，上級簽字確認后發(fā)放于各部門，以張貼于公告欄的方式告知于員工。剛來賓館的時候，對整個環(huán)境都不熟識，第一次發(fā)放通知的時候常常會手忙腳亂。時間一長，漸漸也就得心應(yīng)手的進展分發(fā)、存放。

四、審核考勤

結(jié)合賓館制度及國家規(guī)定治理員工考勤，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤是一個難點，上個月人事行政辦主任特意為此問題在各月統(tǒng)計考勤時對員工進展了考勤制度重申，加強大家對考勤制度的執(zhí)行力度。此外，將完成的考勤表報領(lǐng)導(dǎo)簽批，按時準(zhǔn)時交給財務(wù)，協(xié)作財務(wù)完成每月工資的準(zhǔn)時發(fā)放。

每月按時完成薪資核定表，就當(dāng)月入職新員工，離職員工，社?？劭睿捌渌貏e狀況每月完成薪資核定表報領(lǐng)導(dǎo)簽批，按時準(zhǔn)時交給財務(wù)，協(xié)作財務(wù)完成每月工資的準(zhǔn)時發(fā)放。

五、質(zhì)檢方面

質(zhì)檢是為了保障球會更好地運作，由人事行政辦組織各部門質(zhì)檢員對賓館及員工進展監(jiān)視檢查的一項工作。質(zhì)檢主要分為以下幾類：一是每周針對值班經(jīng)理提出的一些問題進展跟蹤檢查；二是對不合格報告進展驗證；三是對員工儀容儀表的檢查；四是對各部門培訓(xùn)效果的抽查。通過這些檢查，賓館得以良性運轉(zhuǎn)，存在的問題也得到改善。我的主要工作是協(xié)作質(zhì)檢主管，登記檢查時間及檢查結(jié)果，做好備注。雖然是一項很簡潔的工作，但是透過這項工作能夠更清楚地了解球會的整體運作以及解決問題的方式方法，對于熟識高爾夫行業(yè)有很大幫忙。

從5月份至今，我已經(jīng)幫助質(zhì)檢主管做了近10次質(zhì)檢，其中比擬多的是針對值班經(jīng)理提出的問題進展的，另外還有對培訓(xùn)效果的抽查、員工儀容儀表的檢查、質(zhì)量方針的抽查。通過這些質(zhì)檢工作，更多的是熬煉了我的心態(tài)。作為一個檢查者，其實在質(zhì)檢過程中是不受員工“歡送“的。一方面，員工意識不到質(zhì)檢工作的重要性，本位意識比擬強，不情愿協(xié)作；另一方面，許多員工限于學(xué)歷心態(tài)方面的緣由，對“檢查“有抵觸心理。所以作為質(zhì)檢員，肯定要有很強的心理承受力量和人際交往的技巧，在質(zhì)檢時要做到不卑不亢，同時又要留意行事的風(fēng)格和方式，急躁引導(dǎo)承受檢查的員工做好協(xié)作。質(zhì)檢工作肯定要仔細，但不能較真，否則會引起員工的反感，產(chǎn)生負面心情，不利于以后質(zhì)檢工作的開展。

六、宿舍治理

賓館屬于效勞性行業(yè)，夜班、加班便成了正常事。所以擁有宿舍，那是必不行少的。但宿舍卻是我的一個治理大頭。人事行政辦每周都會組織各部門主管級以上的治理人員檢查宿舍衛(wèi)生，這是人事口一項重要的工作。我們需要通知各部門時間地點，預(yù)備好評分表和筆，然后在規(guī)定的時間帶著其他同事對30多間男女宿舍逐個進展檢查評分，然后匯總檢查結(jié)果，張貼檢查通報。雖然是很簡潔的一項工作，但要真正做好，還是要花點心思的。就拿檢查來說，由于賓館部門多，人員相對較雜，而且每間宿舍根本都有2到3個人，所以我們不能用很高的標(biāo)準(zhǔn)和苛刻的眼光去要求，重在鼓舞和激發(fā)員工維持住宿環(huán)境的積極性。寫檢查通報也是一樣，在反映典型問題的前提下，盡可能彰顯好的一面，突出榜樣宿舍的典范和帶動作用。檢查和通報不是目的，而是手段，是一種做好員工后勤工作的手段。

剛開頭做這項工作我很被動，由于有人帶，所以自己對于怎么組織、該留意哪些問題沒有獨立思索。在第一次檢查過后，我對自己存在的一些問題進展了反思，同時也開頭考慮在檢查中拍攝的照片怎么能精確地對應(yīng)到宿舍、計算平均分怎么才能提高效率、做通報的過程中怎么選取具有代表性的照片等問題，通過這些思索，我真正站在一個組織者的角度理解了這項工作，我已經(jīng)連續(xù)參加了2個月的宿舍衛(wèi)生檢查，不僅學(xué)到了與各部門溝通的技巧，還學(xué)到了如何組織類似的檢查及撰寫檢查通報，為今后的工作打下了根底。

七、勞動合同治理

負責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及治理工作，賓館在我來的這兩個月里新簽勞動合同9份，續(xù)簽勞動合同6份；目前，賓館全部員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛狀況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有局部員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為躲避勞動風(fēng)險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。

八、培訓(xùn)工作

為滿意賓館快速進展的需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、熟悉并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，由于賓館沒有聘請培訓(xùn)師，所以就讓我進展代替。在短短的一個星期里，我制作了《新員工入職培訓(xùn)》的PPT，主要敘述賓館的進展歷程，賓館的規(guī)章制度，簡潔介紹各部門工作流程及部門經(jīng)理。每半個月組織對新員工進展入職培訓(xùn)，截止現(xiàn)在，進展新員工入職培訓(xùn)共4次。為強化治理，加強各位同事的文化素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，滿意公司的用人要求及員工個人進展，公司各部門開展了治理學(xué)問及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進展旁聽，截止5月，各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)28次。

九、會議紀要

之前在寫實習(xí)日記時，就提到了會議紀要，寫會議紀要是一項簡潔卻不能簡陋的工作，不需要面面俱到，但也要客觀地記錄每一項會議重點。第一次接觸這類文字工作，總是想盡可能記住盡可能多的信息，然而寫字速度有限，不行能做到記錄每一句話，所以經(jīng)常會漏掉許多重要信息。后來我在網(wǎng)上找了關(guān)于如何寫好會議紀要的一些文章，學(xué)到了“一快、二要、三省、四代“的記錄技巧。首先是寫字速度要快，其次是盡可能只記錄要點，再次是對于熟識的內(nèi)容可以省略，最終是用自己的“語言“代替一些專業(yè)名詞。這些技巧對我后來寫會議紀要很有幫忙，很大程度上提高了記錄效率，有效避開了信息遺漏。

十、社保補貼

社保補貼就是，新疆對使用本地員工及來新疆或在新疆的大中專學(xué)生的一項惠民補貼政策。補貼金額不超過自治區(qū)上年度社會平均工資為繳費基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可享社會保險補貼，補貼期限與勞動合同實際履行期限一樣，最長不超過3年。在自己不懈的努力下，圓滿完成賓館在其次季符合此政策并能度享受社保補貼，新疆籍：6人、大中專：4人，個人補貼共計4434元，企業(yè)補貼共計19419元。

十一、其他工作

除上述之外的工作還有對辦公軟件的嫻熟操作，比方Excel、Word、PPT的操作、對文字錄入也有肯定的要求、打印、復(fù)印、傳真，其中就是一個文檔的排版以及表格的制作。

時間匆忙,為期2個多月的實習(xí)已經(jīng)圓滿的落下帷幕?；貞浧渲械狞c點滴滴,有勝利后的欣喜和感動,也有挫敗后的失落和無奈。在同事、領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教育下,我在收獲業(yè)務(wù)技能的同時,內(nèi)心也經(jīng)受著微妙的成長。作為人事行政辦的內(nèi)勤，任務(wù)比擬瑣碎繁雜，辦公室同事告知我，做事情要分主次、有條理。說著簡單，做著難。每天要發(fā)傳真、收信件、整理廢舊紙張在利用等，手頭有多件事情需要完成。固然這時候就要將重要的事情放在首位，把全部事情的主次挨次排好。這樣就不會亂。實習(xí)是我步入社會前的第一課，教會我怎么待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的2個月里看到的只能是工作的一個側(cè)面，學(xué)習(xí)的只能是一些初步的方法，但這些對于我是特別重要的。這次實習(xí)告知我，在社會這個大學(xué)堂里我還是一個小學(xué)生，還有很長的路要走。要抱著虛心慎重的態(tài)度，無論大小仔細踏實的完成每一件事，走好每一步。通過實習(xí)，我有信念，將來的路我能更好地走下去。

人事部的實習(xí)報告篇3

一、實習(xí)目的：

畢業(yè)實習(xí)是我們大學(xué)生必需經(jīng)受的過程，是理論與實踐相結(jié)合的重要方式，使我們在實踐中了解社會、在實踐中穩(wěn)固學(xué)問，實習(xí)又是對我們畢業(yè)生專業(yè)學(xué)問的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實的根底，也是我們走向工作崗位的第一步。同時實習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和動手力量的重要環(huán)節(jié)，我們通過實習(xí)走向社會，接觸實務(wù)，了解國情、民情，增進群眾觀念、勞動觀念和參加經(jīng)濟建立的自覺性、事業(yè)心、責(zé)任感;通過深入基層，了解經(jīng)濟治理和財會會計工作現(xiàn)狀，可加深理解并穩(wěn)固所學(xué)專業(yè)學(xué)問，進一步提高熟悉問題、分析問題、解決問題的力量，為今后走向社會，效勞社會做好思想預(yù)備和業(yè)務(wù)預(yù)備。

二、實習(xí)時間

20xx年x月x日至x月x日

三、實習(xí)地點

XxXxXx科技科技股份有限公司行政人事部

四、實習(xí)報告內(nèi)容

(一)實習(xí)單位狀況

XxXxXx科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術(shù)效勞為一體的新型高新技術(shù)企業(yè)，是國內(nèi)太陽能Xx發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽能電池和組件，技術(shù)水平位于國內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場領(lǐng)域是太陽能電池、組件和Xx發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信、交通、照明、廣電、國防、海事等眾多領(lǐng)域。

(二)實習(xí)內(nèi)容

當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應(yīng)屆生的我來說，還沒有足夠的社會閱歷，經(jīng)過了這幾個月我學(xué)到了許多，感悟了許多;特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負責(zé)人勝利地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身進展和進步，我學(xué)會了許多技能，增加了相關(guān)的閱歷?，F(xiàn)將這幾個月的工作和學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

第一、錄用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動合同等等，辦工作證等等;2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報告等等。

其次、考勤治理，完成每月考勤記錄，并依據(jù)考勤狀況進展薪資計算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計算薪資需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和細心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡潔的計算，公司目前擁有480名左右的員工，并在連續(xù)擴大，人員量的增加也加大了肯定的難度。

第三、辦公物資申請、發(fā)放、治理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、治理也是辦公室治理的一項內(nèi)容，要做到合理使用、標(biāo)準(zhǔn)使用，并且要準(zhǔn)時滿意各部門的需要。

第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進展，并且要解除勞動合同協(xié)議。

第五、辦理員工社保。針對社會消失的幾種風(fēng)險，社會保險設(shè)置了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)或破產(chǎn)保險7個工程。因此公司要準(zhǔn)時地給員工辦理相關(guān)保險，我所做的工作是要準(zhǔn)時統(tǒng)計新進員工，辦理社保，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)?？?。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險更是需要根據(jù)肯定的程序辦理。

工作的過程就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點滴進步都或多或少的付出很大代價。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的`技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一局部。工作力量的加強是我努力的方向。對于今后的工作，我有力量、有信念做的更好。

(三)實習(xí)調(diào)查狀況

固然，在經(jīng)過三個月的任職人事專員之后，我以我自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問結(jié)合淺薄的工作閱歷對該公司目前的狀況提出以下幾個方面的個人看法和建議。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專員，而公司目前的總?cè)藬?shù)到達530多人，公司為了防止機構(gòu)臃腫，盡量少安排人，于是整個部門就2個人，部門經(jīng)理全面負責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理，包括行程車輛的安排，也即包括后勤的治理，而人事專員則全面負責(zé)公司人員的錄用、離職，辦理社會保險，結(jié)算薪資，發(fā)放獎金，治理辦公物品等，也就說都是一些瑣事，工作量很大，一個人兼顧著人力資源幾個模塊的內(nèi)容，顯得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外，由于人員不夠，于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門，雖然看似減輕了人事部工作，但事實并不如此，許多事情當(dāng)一開頭沒有經(jīng)過人事部，權(quán)力分散，職責(zé)相互推脫，到后來就很難處理。

分析：公司治理構(gòu)造安排尚不完善。企業(yè)治理可以劃為幾個分支：人力資源治理、財務(wù)治理、生產(chǎn)治理、、選購治理、營銷治理等。通常的公司會根據(jù)這些特地的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門。目前我所接觸較多的是該公司的人力資源治理方面，通過幾個月我發(fā)覺公司的治理還不夠標(biāo)準(zhǔn)與嚴謹，公司對治理層面還不夠重視。首先，公司沒有合理安排人事治理，行政人事部應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)被分散為各部門行使，這樣使得行政人事部顯得好像是個擺設(shè)，沒有真正實現(xiàn)該部門的用處，譬如在應(yīng)聘人員方面，應(yīng)當(dāng)是由人事部操作的，而實際上卻將權(quán)力下放給各部門單獨進展，這非常不利于員工的治理。

案例二：公司制定了嚴格的薪資治理制度，薪資構(gòu)成為根本工資和技能工資，員工的薪資是按時計薪的，績效考核評比是以獎金來發(fā)放的，這對員工來說是比擬合理的。但是，薪資的變動很小，即很多員工進公司一年多還是沒有調(diào)薪，這在肯定程度上降低了員工的工作積極性，其次，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長重生產(chǎn)輕治理的思想使得薪資待遇對辦公室人員及其不合理，從目前的薪資狀況來看，辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線的員工，長期下來，這會造成辦公室人員工作激情下降，工作怠慢，影響正常的生產(chǎn)進展，這對公司的損失是巨大的。

分析：公司的薪資構(gòu)造不夠完善。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善，在公正性和鼓勵性上需多加重視。當(dāng)原來設(shè)定的新的薪資治理機制經(jīng)過不斷的溝通與簽合同過后，全部員工有期盼薪資治理漸漸步上正軌的心理，也就是逐步向外部公正性以及外不合理競爭力的方向走。但是經(jīng)過幾次晉升不調(diào)薪，即外部薪資競爭力僅在新進員工薪資核定上反響后，員工漸漸對新的薪資治理機制失去信念。

人事部的實習(xí)報告篇4

我在我們公司里面是擔(dān)當(dāng)人事部主管。人事部總體上負責(zé)公司的日常行政，進展人力資源治理。詳細包括人才的聘請考核錄用;設(shè)置鼓勵薪酬和培訓(xùn)制度;完善和執(zhí)行新員工的試用培訓(xùn)工作;負責(zé)員工考勤考核工作;對公司重要檔案資料進展治理;維持公司日常運行秩序。

在ERP的實習(xí)時間內(nèi)，我作為人事主管，實踐的主要內(nèi)容：

一、做好人力資源治理的根底和日常治理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

二、積極推動人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。

三、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)公司戰(zhàn)略進展需要。

四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)狀況進展定崗定員。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人進展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。為不斷增加公司的競爭力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個人進展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作最新人事部實習(xí)報告最新人事部實習(xí)報告。

六、著手進展績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱忱。公司通過對員工進展日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、治理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊伍。

實習(xí)感想

當(dāng)時剛到實習(xí)的公司時的情景還歷歷在目。在ERP實習(xí)剛開頭時，我面對的全是新面孔，心想：接下來的一個月就要和我的新同事共事了，不知道我們會否合作得來呢?很快，我的疑問已經(jīng)解開了。大家合作的特別開心，雖然某些時候在溝通上消失小許問題，導(dǎo)致工作上消失錯誤。但是經(jīng)過重新溝通后，問題很快就解