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第5頁共5頁2023年?服裝銷售部?工作總結(jié)?具體歸納為?以下幾點?1、認真貫?徹公司的經(jīng)?營方針,同?時將公司的?經(jīng)營策略正?確并及時的?傳達給每個?員工,起好?承上啟下的?橋梁作用。?2、做好?員工的思想?工作,團結(jié)?好店內(nèi)員工?,充分調(diào)動?和發(fā)揮員工?的積極性,?了解每一位?員工的優(yōu)點?所在,并發(fā)?揮其特長,?做到量才適?用。增強本?店的凝聚力?,使之成為?一個團結(jié)的?___。?3、通過各?種渠道了解?同業(yè)信息,?了解顧客的?購物心理,?做到知己知?彼,心中有?數(shù),有的放?矢,使我們?的工作更具?針對性,從?而避免因此?而帶來的不?必要的損失?。4、以?身作則,做?員工的表帥?。不斷的向?員工灌輸企?業(yè)文化,教?育員工有全?局意識,做?事情要從公?司整體利益?出發(fā)。5?、靠周到而?細致的服務(wù)?去吸引顧客?。發(fā)揮所有?員工的主動?性和創(chuàng)作性?,使員工從?被動的“讓?我干”到積?極的“我要?干”。為了?給顧客創(chuàng)造?一個良好的?購物環(huán)境,?為公司創(chuàng)作?的銷售業(yè)績?,帶領(lǐng)員工?在以下幾方?面做好本職?工作。首?先,做好每?天的清潔工?作,為顧客?營造一個舒?心的購物環(huán)?境;其次?,積極主動?的為顧客服?務(wù),盡可能?的滿足消費?者需求;要?不斷強化服?務(wù)意識,并?以發(fā)自內(nèi)心?的微笑和禮?貌的文明用?語,使顧客?滿意的離開?本店。6?、處理好部?門間的合作?、上下級之?間的工作協(xié)?作,少一些?牢騷,多一?些熱情,客?觀的去看待?工作中的問?題,并以積?極的態(tài)度去?解決。現(xiàn)?在,門店的?管理正在逐?步走向數(shù)據(jù)?化、科學(xué)化?,管理手段?的提升,對?店長提出了?新的工作要?求,熟練的?業(yè)務(wù)將幫助?我們實現(xiàn)各?項營運指標?。新的一年?開始了,成?績只能代表?過去。我將?以更精湛熟?練的業(yè)務(wù)治?理好我們?nèi)A?東店。面?對明年的工?作,我深感?責(zé)任重大。?要隨時保持?清醒的頭腦?,理清明年?的工作思路?,重點要在?以下幾個方?面狠下功夫?加強日常管?理,特別是?抓好基礎(chǔ)工?作的管理;?___對?內(nèi)加大員工?的培訓(xùn)力度?,全面提高?員工的整體?素質(zhì);3?.樹立對公?司高度忠誠?,愛崗敬業(yè)?,顧全大局?,一切為公?司著想,為?公司全面提?升經(jīng)濟效益?增磚添瓦。?4.加強?和各部門、?各兄弟公司?的團結(jié)協(xié)作?,創(chuàng)造最良?好、無間的?工作環(huán)境,?去掉不和-?諧的音符,?發(fā)揮員工最?大的工作熱?情,逐步成?為一個最優(yōu)?秀的團隊。?【__年?服裝銷售部?工作總結(jié)二?】近期業(yè)?績明顯下滑?,現(xiàn)雖然處?于銷售淡季?但同行采取?價格或依靠?其自身的知?名度及具竟?爭優(yōu)勢;所?處商圈選對?店鋪的選址?,對于門店?能否盈利至?關(guān)重要,專?賣的品牌經(jīng)?營店在眾多?的服裝品牌?銷售中最具?親和力,以?其新穎的款?式、統(tǒng)一的?門戶設(shè)計、?賞心悅目的?購物環(huán)境贏?得了現(xiàn)代人?的認可。通?過這種模式?的經(jīng)營,既?擴大了品牌?的影響力又?提高了銷售?額。但目前?多種形式的?經(jīng)營模式的?存在在價格?具有優(yōu)勢有?甚者以稍高?批發(fā)價的價?格出售,現(xiàn)?對該區(qū)域的?情況總結(jié)如?下:金峰?基本情況:?轄區(qū)面積_?__平方公?里,常住人?口___萬?人。__年?晉升為__?_市超一流?經(jīng)濟強鎮(zhèn),?__全鎮(zhèn)工?業(yè)總產(chǎn)值近?___億元?,上繳稅收?近___萬?元。草根工?業(yè)”發(fā)源地?,___市?超一流經(jīng)濟?強鎮(zhèn)。__?年完成工業(yè)?總產(chǎn)值__?_億元;農(nóng)?業(yè)總產(chǎn)值_?__萬元,?財政收入_?__萬元;?農(nóng)民人均純?收入___?元。商貿(mào)?業(yè)發(fā)達,現(xiàn)?有各類商業(yè)?網(wǎng)點___?多家,消費?人群近__?_萬人,日?客流量__?_萬人,社?會消費品日?銷售額達_?__萬元。?主要有化纖?、棉紡、緯?編、經(jīng)編、?機織、染整?等6大項。?目前,正全?力打造空港?工業(yè)區(qū)金峰?園區(qū),正大?力進行舊城?改造和市政?新區(qū)建設(shè),?舊城改造總?規(guī)劃面積_?__畝,首?期___畝?已進入建設(shè)?階段。所?在商圈分析?:同行男裝?銷售分布區(qū)?域集中,由?于舊觀念和?收入水平的?限制形成當?地的消費習(xí)?慣傾向節(jié)儉?;在商圈輻?射的外緣居?住現(xiàn)有的群?體主要以婦?老幼為主以?及消費需求?偏向低消費?,同樣的服?裝或其他產(chǎn)?品寧愿付出?較低的價格?獲取同樣的?效用,當然?,年輕的消?費群體更傾?向新鮮的別?出心裁的事?物,我店鋪?趨向于邊緣?;吸收一些?閑散或品牌?依賴較高的?顧客。消?費特征及市?場需求分析?:將___?歲和___?歲以上人群?定義為儲蓄?人口,__?_歲人群定?義為消費人?口,并借鑒?統(tǒng)計局公布?的人口年齡?結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和?城鎮(zhèn)、農(nóng)村?居民衣著消?費數(shù)據(jù),_?__歲、_?__歲人群?具備最強的?衣著消費需?求,由于農(nóng)?村和城市的?生活環(huán)境、?社會保障制?度以及消費?環(huán)境存在較?大差異,農(nóng)?村居民在衣?著方面的消?費需求顯著?低于城鎮(zhèn)居?民。即使?是農(nóng)村中的?高收入人群?,其收入絕?對值與城鎮(zhèn)?中等收入人?群相當,但?在衣著上的?支出也明顯?小于城鎮(zhèn)中?等收入人群?;“越有錢?的人在服裝?方面的消費?會越多”的?觀念與實際?情況并不相?符,反而是?收入少的居?民衣著支出?占收入的比?重相對較高?、收入高的?居民相對較?低,而且這?一比值不會?無限地縮小?或者擴大,?證明了服裝?的一般消費?品屬性。?對于收入水?平較低的人?群來說,服?裝更接近于?非必需品;?對于收入水?平較高的人?群來說,服?裝則更接近?于必需品。?紡織服裝行?業(yè)發(fā)展進程?,大致都會?經(jīng)歷:制造?企業(yè)大規(guī)模?生產(chǎn)→生產(chǎn)?外移、制造?業(yè)萎縮、零?售商居主導(dǎo)?→零售商以?服務(wù)和快速?反應(yīng)參與市?場競爭的過?程?,F(xiàn)已處?于第二階段?,服裝行業(yè)?即將進入下?一個___?。那么,?服裝市場需?求的大孝居?民消費的特?征也對建立?競爭優(yōu)勢有?一定的參考?價值。雖然?服裝市場潛?力巨大還有?增長空間,?目前夏裝漸?趨飽和許多?商家紛紛采?取屢見不鮮?的價格促銷?活動;造成?一定程度的?沖擊。競?爭對手及價?格分析:?cabbe?n:cab?ben相對?wolfz?one在此?區(qū)域具有較?高的知名度?,有相對穩(wěn)?定的顧客群?體近期也是?處于比較蕭?條狀態(tài),服?裝的款式較?少簡單同樣?缺少需求較?多的七分褲?,裝修布局?寬敞整潔;?價格區(qū)間:?[___-?___]u?[___-?___]在?價格上不具?備競爭優(yōu)勢?。美特斯?邦威:所處?位置位于商?業(yè)街繁華地?段客流集中?地段,陳列?緊湊能夠適?時推出適應(yīng)?大眾化需求?,推出同類?牛仔褲較薄?相比之下略?有不足之處?,同類及市?場需求之間?劃出空白區(qū)?;部分折扣?5折-7折?不等、兩件?8.8折,?折扣價格有?較大的吸引?力,價格較?實惠,質(zhì)量?一般也有保?證,則既有?品牌優(yōu)勢、?又有批發(fā)市?場的優(yōu)惠價?格,價格區(qū)?間:[__?_-___?]u[__?_-___?]不足之?處:__?_周邊沒有?明顯標志建?筑物,廣告?牌不是很清?楚;廣告指?示因周圍環(huán)?境條件限制?很難重復(fù)的?刺激消費者?對該品牌印?象的清晰,?像麥當勞的?標識在一百?米外依然清?晰可見引導(dǎo)?刺激作用。?2.牛仔?褲系列的面?料厚度和當?地的需求和?習(xí)慣相悖,?對銷量構(gòu)成?嚴峻的態(tài)勢?;適應(yīng)這一?季度產(chǎn)品生?命周期的款?式數(shù)量并不?多。3.?銷售人員態(tài)?度消極缺乏?熱情,亟待?改進。4?.缺少相應(yīng)?的活動,相?對而言也面?臨同樣的形?勢;但其已?具備相對品?牌信任的顧?客群。計?劃:一、?切實落實崗?位職責(zé),認?真履行本職?工作。千?方百計完成?區(qū)域銷售任?務(wù);努力完?成銷售中的?各項要求;?積極廣泛收?集市場信息?并及時整理?上報;嚴格?遵守各項規(guī)?章制度;對?工作具有較?高的敬業(yè)精?神和高度的?主人翁責(zé)任?感;完成其?它工作。?二、明確任?務(wù),主動積?極積極了?解達到的標?準、要求,?力爭在要求?的期限內(nèi)提?前完成,另

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