人事文員年終個(gè)人工作總結(jié)范文

人事文員年終個(gè)人工作總結(jié)范文今年我來到xx公司進(jìn)展工作，主要是擔(dān)當(dāng)人事文員的職責(zé)，工作了一段時(shí)間，也有著很多收獲，以下是這段時(shí)間的工作總結(jié)。

一、工作中的成績

在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要；制定績效考核制度，撰寫員工手冊(cè)，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打根底；依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同治理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案治理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等；根據(jù)公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物治理工作；協(xié)作總經(jīng)理進(jìn)展人事治理變革，將公司治理漸漸步入正規(guī)。

二、工作中的缺乏

深入基層熬煉的時(shí)間、時(shí)機(jī)偏少，對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本閱歷的理性熟悉上，缺乏實(shí)在的感性熟悉；工作中缺乏強(qiáng)有力的治理，開展工作時(shí)缺乏魄力，對(duì)各部門人員的治理不夠細(xì)致詳細(xì)；執(zhí)行力、力量與閱歷離公司的高效要求還有肯定距離；在人才培育上無法緊跟公司的飛躍式進(jìn)展。

三、詳細(xì)改良方案

深入基層，多溝通，了解工程、了解同行；準(zhǔn)時(shí)把握最新動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有利依據(jù)；注意工作作風(fēng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)治理，以身作則，形成良好的”工作氣氛；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律學(xué)問；全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí)；加大聘請(qǐng)、培訓(xùn)力度，儲(chǔ)藏大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培育機(jī)制，為公司的跨步時(shí)期制造動(dòng)力。

四、對(duì)公司的建議

完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太慈愛，慈愛只會(huì)慣壞員工；鼓舞核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，以滿意公司進(jìn)展需要；為鼓舞各部門領(lǐng)導(dǎo)培育人才，實(shí)行人才培育嘉獎(jiǎng)制度；關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司全部對(duì)公賬號(hào)需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。

篇二：人事文員年終個(gè)人工作總結(jié)

今年我開頭了自己的第一份工作。這一次，可以說，真的是一個(gè)人，一路上，沒有一個(gè)朋友或者說一個(gè)熟識(shí)的人與我同行，這一路，有苦也有淚，有歡樂也有淚水，讓我也成長了不少，也學(xué)到了不少。能進(jìn)入xx集團(tuán)，首先我必需感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)賜予我這個(gè)時(shí)機(jī)，在人力資源科工作將近一年的時(shí)間，工作期間缺乏太多的學(xué)問與工作閱歷，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予我的幫忙。

作為人力資源文員，擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)有：員工聘請(qǐng)、錄用、離職、檔案治理、通知的發(fā)放、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)，除此之外，還幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作、5s檢查狀況整理及臨時(shí)編制通知。固然，我本身的閱歷缺乏，對(duì)人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中還必需連續(xù)向前輩們學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，總結(jié)如下：

一、員工聘請(qǐng)、錄用、轉(zhuǎn)正、離職

1、聘請(qǐng)：一般是通過現(xiàn)場聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)、門口張貼招工啟事、街道派發(fā)聘請(qǐng)廣告、員工帶熟人等方式，依據(jù)所供應(yīng)的簡歷表，通過面試，其中涉及到個(gè)人的語言表達(dá)力量、儀容儀表、工作閱歷、是否具備吃苦耐勞的精神、以及前來本公司效勞的意志。

從事聘請(qǐng)工作已經(jīng)有幾個(gè)月的時(shí)間了，也參加了多種的聘請(qǐng)渠道，我發(fā)覺現(xiàn)場聘請(qǐng)的效果是的，其他幾個(gè)方式效果一般。我個(gè)人做了一個(gè)緣由分析：現(xiàn)場聘請(qǐng)能夠直接與應(yīng)聘者面談，且應(yīng)聘者大局部都是準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯娜?，工資水平不會(huì)有太大的差異，能讓用人單位直接了解到應(yīng)聘者的語言表達(dá)力量、閱歷理論，應(yīng)聘者的條件，同時(shí)也讓應(yīng)聘者了解到用人單位供應(yīng)到的條件，更關(guān)鍵的是：雙方能直接談條件。相對(duì)其他聘請(qǐng)方式來說，現(xiàn)場聘請(qǐng)更具優(yōu)勢(shì)。

2、錄用：經(jīng)面試后，假如認(rèn)為該應(yīng)聘者符合應(yīng)聘崗位條件的，再安排時(shí)間到公司與主管面試。面試勝利后，要求應(yīng)聘者持安康證以及所需證件上崗，對(duì)于新進(jìn)員工，一般將員工帶到車間使其熟識(shí)環(huán)境，由主管安排詳細(xì)工作并作相應(yīng)的說明。

3、轉(zhuǎn)正：辦公室人員試用期一般為3個(gè)月，車間員工試用期分為兩種，一種為3個(gè)月，另一種為7天。待試用期滿后，由用人部門主管依據(jù)該員工的工作態(tài)度、力量、團(tuán)隊(duì)合作精神等打算該員工是否可以轉(zhuǎn)正。

4、離職：辦理離職手續(xù)一般需要提前一個(gè)月到人力資源科填寫離職申請(qǐng)表，再經(jīng)所屬部門領(lǐng)導(dǎo)簽名同意辭職，方可辦理離職手續(xù)。

二、人事檔案治理

人力資源科負(fù)責(zé)將員工簡歷表、身份證復(fù)印件、安康證明等資料建立個(gè)人檔案，再以電子檔形式（一般是制作表格）存放于計(jì)算機(jī)中，便于日后對(duì)員工信息的查詢，離職人員在離職之后，將其檔案準(zhǔn)時(shí)調(diào)出并做相應(yīng)的離職記錄（尤其是被公司辭退的人員）。

記得有一次，由于我個(gè)人的意識(shí)缺乏，將車間某位員工檔案里面的資料了透露給車間主管了，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)臭罵了一頓。從那次以后我就警告自己以后做事肯定要三思而后行，身為人力資源科的成員，就肯定要檔案治理好，不任憑把員工信息透露給任何人。到現(xiàn)在我已經(jīng)形成了一種習(xí)慣，除了人力資源科的同事，任何人一靠近我的文職我就關(guān)掉任何與檔案有關(guān)的文件。固然，有時(shí)候也會(huì)疏忽，不慎重，但我盼望自己在將來能夠做得更好。

三、通知的發(fā)放

人員的晉升、獎(jiǎng)懲大事均以通知的形式，上級(jí)簽確認(rèn)后發(fā)放于各部門，以張貼于公告欄的方式告知于員工。有時(shí)行政科工作忙時(shí)，還會(huì)幫助編制通知、發(fā)放。

剛來公司的時(shí)候，對(duì)整個(gè)環(huán)境都不熟識(shí)，第一次發(fā)放通知的時(shí)候常常會(huì)手忙腳亂，有時(shí)候我很忙的時(shí)候會(huì)埋怨：行政科明明有組員很空閑，為什們讓我去派發(fā)通知，這根本不是我的工作。但現(xiàn)在回想一下，雖然這不是我的工作，但卻發(fā)覺自己能夠清晰記得每個(gè)部門的位置及成員，與各部門的成員也都能夠相處融洽。

四、5s工作

每周星期三都為5s檢查日，包括車間檢查和辦公室檢查。待其他5s成員檢查拍照回來后，各檢查成員將照片導(dǎo)出分類，再交由我編制，待編制完成后，由各車間查閱并將意見反應(yīng)到我處進(jìn)展修改，再交由陳總審批簽名，最終總經(jīng)辦蓋章生效。文件下發(fā)到各部門、車間，由各部門、車間進(jìn)展整改。

到現(xiàn)在為止，5s工作已經(jīng)開展了5個(gè)月的時(shí)間，從整體來說，各部門、車間5s工作有了很大的提升。但仍存在一個(gè)很大的問題就是：各部門車間無法將5s工作保持，只是到了檢查日才做好5s工作，敷衍了事。待5s檢查完畢后，各部門車間5s工作又變得懶散了。

五、其他工作

除上述之外的工作還有對(duì)辦公軟件的嫻熟操作，比方excel、word、ppt的操作、對(duì)文錄入也